本科毕业设计论文--炼油厂生产计划安排
炼油厂案例
炼油厂生产计划安排工商092班作者200900701041梁莹200900701043廖冬燕200900701046梁晓雲200900701047黄桂凤200900701058蔡婷婷 1200900701059林穗阳200900701072陈剑锋200900701073管诗广摘要问题：本案例主要论述了炼油厂生产计划的优化问题，通过对炼油厂生产流程的分析，将原问题转化为一个线性规划问题，进而建立了一个模型。
方法：解决本案例的方法是利用线性规划求解最优解，以及Lindo软件辅助求解。
结论：通过求得最优解，使该厂利润达到最大化，实现最优生产，并且通过敏感分析知道当各个终产品的利润在什么变化幅度内可以保证生产计划不变，避免厂家因利润波动而草率的更改生产方案而导致费时费力。
关键词炼油线性规划敏感性分析背景分析全球金融危机，使得人们对价格不断飙升的油产品需求急剧减少，虽然现在危机的云雾刚刚淡去，但炼油厂面临着的形势依旧是十分严峻的，要渡过这不景气的阶段，就需要炼油厂进行生产上的优化。
在面对倒闭亦或是发展这两种结果的时候，该厂做出了自己的决策：在已有生产能力和市场条件的限制下，通过分析所有的生产流程，得到了总利润与成品油产量的函数关系，以及成品油产量所需要满足的约束条件，从而将问题转化为线性规划问题，然后转换建立了一个模型，靠这一模型得出的成产计划，能否帮助此厂脱离困境甚至收益颇丰呢，我们拭目以待……理论综述（名词解释及理论概述）1.各组员分工：梁晓雲、黄桂凤，录入文本及编排文档；陈剑锋、管诗广，设计和制作幻灯片；梁莹，进行了背景分析，并根据整个案例总结摘要，提炼关键词；蔡婷婷，查阅文献，制作综述部分，为后面的解题方法做了理论上的铺垫；林穗阳，建模求解，归纳结论；廖冬燕，俯瞰通篇，审核，批改，修正案例。
2.原油：原油即石油，也称黑色金子，是一种粘稠的、深褐色（有时有点绿色的）液体。
是石油刚开采出来未经提炼或加工的物质。
炼油厂实施方案
炼油厂实施方案炼油厂是石油加工行业的重要组成部分，其生产过程涉及到原油的加工、分离和转化，因此需要一个科学合理的实施方案来保障生产效率和产品质量。
本文将针对炼油厂的实施方案进行详细的介绍和分析。
首先，炼油厂实施方案的核心是生产流程的优化。
在炼油厂的生产过程中，需要通过精细的工艺流程来将原油中的各种成分进行分离和转化，以获得高质量的成品油和化工产品。
因此，我们需要对生产流程进行全面的分析和优化，确保每一个环节都能够达到最佳的生产效果。
其次，炼油厂实施方案需要重点关注设备和技术的更新。
随着科技的不断进步，炼油厂的生产设备和工艺技术也在不断更新换代。
为了提高生产效率和产品质量，炼油厂需要及时引进先进的生产设备和工艺技术，以确保生产线的稳定运行和产品质量的持续提升。
另外，炼油厂实施方案还需要注重安全生产和环境保护。
炼油厂是一个高风险的生产行业，涉及到大量的危险化学品和高温高压设备，因此安全生产是炼油厂的首要任务。
同时，炼油厂的生产过程也会产生大量的废水、废气和废渣，对环境造成一定的影响。
因此，炼油厂需要建立健全的环保体系，减少污染物的排放，保护周围的生态环境。
最后，炼油厂实施方案还需要充分考虑成本控制和资源利用。
炼油厂的生产过程需要大量的能源和原材料，因此成本控制和资源利用是炼油厂的重要课题。
通过合理的生产规划和管理，可以有效降低生产成本，提高资源利用率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
总的来说，炼油厂实施方案涉及到生产流程优化、设备技术更新、安全生产环境保护和成本控制资源利用等多个方面。
只有综合考虑以上各个方面的因素，才能够制定出科学合理的炼油厂实施方案，从而保障炼油厂的稳定运行和持续发展。
炼厂排产计划
炼厂排产计划一、前言炼油行业是石油工业的重要组成部分，而炼厂作为石油加工的关键节点之一，其生产排产计划对整个炼油工业的稳定运行和发展起着至关重要的作用。
炼厂排产计划的编制贯穿了生产、供应、销售等各个环节，对炼厂的经济效益和社会效益直接影响巨大。
本文旨在详细介绍炼厂排产计划的编制内容、流程和要点，以期为炼厂生产经营提供有力指导。
二、炼厂排产计划的编制内容1. 生产计划生产计划是炼厂排产计划的核心内容，主要包括原油加工计划、产品生产计划、设备维护计划等。
原油加工计划要根据市场需求和原油资源情况，合理确定原油的加工量和加工方式，确保原油加工的高效率和高质量。
产品生产计划要根据市场需求和产品质量标准，合理确定各种石油产品的生产量和生产进度，确保产品生产的稳定供应。
设备维护计划要充分考虑设备运行状态和维护周期，合理安排设备的检修和维护，确保设备的正常运行和寿命。
2. 供应计划供应计划是炼厂排产计划的重要组成部分，主要包括原材料供应计划、产品销售计划等。
原材料供应计划要根据生产计划和供应商情况，合理确定原材料的采购量和采购周期，确保原材料供应的及时和稳定。
产品销售计划要根据生产计划和市场情况，合理确定产品的销售量和销售渠道，确保产品销售的畅通和有效。
3. 资源配置计划资源配置计划是炼厂排产计划的基础内容，主要包括人力资源计划、物资资源计划、资金资源计划等。
人力资源计划要根据生产计划和员工情况，合理确定人员的用工量和用工结构，确保人力资源的充分利用和合理配置。
物资资源计划要根据生产计划和物资情况，合理确定物资的采购量和采购方式，确保物资资源的充足和有效利用。
资金资源计划要根据生产计划和资金情况，合理确定资金的投入和使用，确保资金资源的合理配置和有效利用。
三、炼厂排产计划的编制流程炼厂排产计划的编制流程主要包括信息收集、需求分析、方案设计、计划制定和执行跟踪等。
信息收集阶段要充分了解原油资源情况、市场需求情况、设备运行状态、人力物资情况等，为后续需求分析提供丰富的信息支持。
炼油厂建设方案
炼油厂建设方案1. 市场需求分析在当今时代，石油化工产业的发展对于一个国家的能源和工业发展至关重要。
随着全球能源消耗的大幅增长，石油炼制工业迎来了新的发展机遇。
目前，国内石油炼制产业面临着高能耗、高污染、高排放的问题，加之国际原油价格的不断波动，对于中国能源安全和环保发展构成了巨大的挑战。
因此，建设一家高效能耗、低污染、高附加值的炼油厂对于国家能源和环保发展具有重要战略意义。
2. 炼油厂建筑设计2.1 厂区选址厂区应选择地势平坦、交通便利、排水划定、环境优美、周边资源充足且便于供货的地方，以保证运营的可靠性。
2.2 厂房设计厂房应根据炼油工艺流程进行分区设计，常用厂房包括原料储备区、生产车间、精制车间、贮存区、办公区。
同时，厂房的设计应同时兼顾环保和安全。
2.3 设备布局在设备布局时，应优先考虑生产流程的合理性和严谨性。
同时，在设备的选用上，应注意设备的可靠性和安全性。
设备的尺寸和数量应根据炼制工艺流程和产能的需求来确定。
3. 炼油厂生产工艺3.1 炼油工艺炼油工艺主要包括原油预处理、裂化、加氢裂化、改善、精制等几个步骤。
其中，原油预处理是对原油进行物理和化学处理，以清除杂质和提高纯度；裂化是将长链烷烃裂解成低碳烷烃；加氢裂化是通过加氢去除杂质和使裂化产物更稳定；改善是将各种产物进行再加工和切割，以得到特定规格和质量的产品；精制是通过蒸馏、吸附、提纯等工艺处理，以提高产品的纯度和质量。
3.2 生产流程生产流程由原油进厂、处理、炼制、包装出厂组成。
原油经过预处理后进入裂化罐，经过裂化、加氢裂化和改善工艺，然后进入流化床反应器进行深度精制，最后经过蒸馏和吸附等工艺获得成品油，再进行包装，最终出厂入市。
4. 炼油厂环境保护措施4.1 设计与规划炼油厂的设计应符合国家的环保标准，规划应考虑到厂区周边居民和环境。
采用先进的污染治理和监测设施，减少对环境的影响。
4.2 废水处理废水处理是炼油厂环保的重要部分，应设立相关设施对废水进行处理和回收。
毕业设计(论文)-企业生产计划管理系统的设计与实现
企业生产计划管理系统的设计与实现摘要信息化的浪潮滚滚而来，高科技领域的信息化已经深入部署，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的时代号角，引领传统的企业也将建立企业信息化管理作为企业的核心竞争力。
本论文首先阐述了企业生产管理的大背景，介绍了企业ERP管理系统的现状。
其次分析企业的业务流程，阐述了企业生产管理的功能需求和对软硬件的性能需求。
然后具体分析了生产管理系统中各个功能模块和数据设计，最后提出如何构建一个满足企业生产管理需求的生产计划管理系统和具体实现。
关键字：企业、生产管理、生产管理系统、生产计划管理The Design and Realization of Costume Enterprise Production Planning Management SystemABSTRACTWith the tide rolling of informationization, the information in the field of high tech domain has already further deployed. And the times has already clarioned that the informationization should promote the industrialization and the industrialization should stimulate the informationization as well. Responding to that, the traditional clothing industry will establish the information management as a core competitive power in the enterprise.Beginning with some information about the grand background of the production management system of the costume enterprise, this paper makes a brief introduction about the status quo of the ERP system in this field. The following module is an analysis of the business procedure of costume enterprises, together with a comment of the function demand on production management of costume enterprise and quality demand on software and hardware of the enterprise. Then there is a detailed analysis of the separate function of the modules and data design, followed by a suggestion about how to construct a manufacture system and practical realization that meets the manufacture and management demand of the costume enterprise.Keywords: costumes enterprise, production management, production management system, production plan management目录第一章前言 (4)1. 1企业发展现状 (4)1. 2 ERP的定义 (4)1. 3 ERP软件在国内的应用现状 (5)1. 4 企业生产管理信息化的任务与意义 (5)第二章需求分析 (6)2. 1 业务流程分析 (6)2. 2生产管理系统的基本功能需求 (6)2. 2. 1 生产计划模块 (7)2. 2. 2 采购系统模块 (7)2. 2. 3 生产管理模块 (7)2. 2. 4 基本资料模块 (7)2. 2. 5 库存管理模块 (8)第三章系统总体设计 (9)3．1 系统设计原则 (9)3．2 系统整体分析 (9)3. 2. 1 系统模块设计 (9)3. 2. 2 整体功能模块操作 (10)3. 3 数据库设计 (11)3. 3. 1 建立数据库原则 (11)3. 3. 2 本系统数据库 (11)3. 4 界面设计 (14)3. 4. 1登录页面设计 (14)3. 4. 2系统主页面设计 (15)3. 4. 3生产计划管理页面设计 (16)第四章生产计划系统的实现 (22)4. 1 生产计划管理系统设计图 (22)4. 2 客户订单实现.................................. 错误！未定义书签。
运筹学 炼油厂生产安排
0.1 CO 0.15 CT XCZQ XPQ XTQ
0.2 CO 0.25 CT XCZM XPM XTM 0.2 CO 0.18 CT XCZH XPH XTH
问题分析
原油分馏出的轻油和重油用于加工成裂解汽油、裂解油、煤油和燃料油，同样的，这两种 材料都可能没有用完，故有：
X F C 0.05 1 XF
XPCZ
X P X P Q
0.13CO+0.1 2 C T
500 X R 1000
XRC+XSC+XFC
XT X T Q
X S X S Q
XTM
X S H
XT H
X SL
X T L
XSC
XTCZ
C T 3 0 0 0 0
0H . 0 8C O 0 . 1 9 C T X L HX 0 .X 4C 5Z C O + C T 45000 0.2 C O 0 . 18 CT XCZH SH+XFH X P H XTH
CO 20000 CT 30000
问题分析
分馏能力限制：
CO+CT 45000
重整能力限制：
0.6 XCZQ+0.52 XCZM+0.45 XCZH 10000
裂解能力的限制：
XLQ+XLH 8000
润滑油市场需求限制：
500 XR 1000
XT 0.4 XP
XCZM +0. 4 5
XCZH
XSL 3 XS 18
XSC 1 XS 18
XSH 4 XS 18
C O 2 0 0 0 0
【精品】运筹学建模炼油厂生产计划安排
【精品】运筹学建模炼油厂生产计划安排炼油厂生产计划安排是一个重要的运筹学问题，具有重大的经济意义。
在全球石油市场竞争日益激烈，高效而稳定的生产计划安排尤为重要。
本文将从炼油厂生产计划安排的目标、限制条件、决策变量等方面进行建模，提出一种基于整数线性规划的求解方法。
1.目标炼油厂生产计划安排的主要目标是在满足市场需求和质量要求的前提下，最大化利润。
炼油厂的产量、品质和价格都受到全球油价、市场需求和竞争压力等因素的影响。
因此，生产计划需要考虑这些因素，并调整产量、产品质量和价格以实现最优利润。
2.限制条件炼油厂生产计划安排面临的限制条件主要包括炼油过程的技术、能源和环保要求，以及市场需求和产品品质等方面的限制。
具体包括以下内容：（1）技术限制：炼油厂生产过程中需要考虑到不同原油的处理和混合要求、反应温度、反应时间、催化剂的使用和修复、设备维修等一系列技术问题，其过程为一个复杂的非线性系统。
（2）能源限制：炼油过程需要消耗大量的能源，包括燃料油、天然气、蒸汽和电力等。
因此，生产计划需要考虑到能源的供应和利用效率。
（3）环保限制：炼油厂需要遵守国家和地方的环保要求，如废气排放标准、各类废物处理等。
（4）市场需求限制：生产计划需要考虑到市场需求的波动和变化，满足市场需求也是炼油厂生产计划安排中的一个重要限制条件。
（5）产品品质限制：生产计划需要考虑到产品品质的要求，如硫含量、密度、粘度、凝点、闪点、车用油或航空燃油等不同产品的规格要求。
3.决策变量炼油厂生产计划安排的决策变量主要包括各种原油的混合比例、各种产品的产量、产品价格、设备的维修和更换等。
具体分为：（1）原油混合比例：生产计划需要确定各种原油的混合比例，以达到生产要求。
（2）产品产量：生产计划需要确定不同产品的产量，包括各种汽油、润滑油、航空燃油等。
（3）产品价格：生产计划需要确定产品的价格，以最大化利润。
（4）设备维修和更换：生产计划需要考虑设备的维修和更换，以确保生产的连续性和稳定性。
炼油化工工程试生产方案
炼油化工工程试生产方案一、项目概况1.1 项目名称：炼油化工工程试生产1.2 项目背景随着全球经济的快速发展和工业化进程的加快，石油和石化产品的需求量越来越大。
作为能源资源的主要供应者，炼油化工行业一直以来都是一个重要的产业。
然而，传统的炼油化工工程在生产过程中存在能源浪费，环境污染等问题。
因此，有必要通过试生产，对炼油化工工程进行改造和优化，以实现更加高效、低耗能、低排放的生产方式。
1.3 项目目的和意义本项目旨在开展炼油化工工程的试生产，通过实践和总结经验，为传统炼油化工工程的改造和优化提供技术支持和经验积累。
同时，试生产还可以进一步验证新技术和工艺的可行性，为今后的工程建设和生产运营提供科学依据。
1.4 项目产出试生产取得的成果将直接影响到工程建设和生产运营的决策，将为炼油化工行业的技术进步和产业升级做出贡献。
二、试生产方案2.1 试生产内容本次试生产以炼油化工工程为研究对象，重点开展以下工作内容：（1）选择试点工厂：对炼油化工行业的研究工作进行选址，选择一个典型的炼油化工工厂作为试点工厂，以进行试生产实验。
（2）工艺方案优化：对炼油化工工程的工艺方案进行优化设计，选用先进的生产工艺和设备，以降低能耗，减少排放，提高产品质量。
（3）试生产实验：在试点工厂进行试生产实验，对工艺方案进行实际操作和验证，收集有关数据和信息。
（4）试生产成果分析：对试生产取得的成果进行综合分析，总结经验，提出改进建议。
2.2 试生产流程试生产工作按照以下流程展开：（1）前期准备：选址确定试点工厂，组织相关人员和设备，完成试生产方案的设计和准备工作。
（2）工艺方案优化：根据选址条件和工程特点，制定合理的工艺方案，选择适当的设备和原材料。
（3）试生产实验：在试点工厂进行试生产实验，记录操作过程，收集数据信息。
（4）成果总结：对试生产取得的成果进行分析总结，形成试生产报告。
2.3 试生产周期本次试生产的周期为1年，按照季度进行安排。
炼油厂个人工作计划书怎么写
炼油厂个人工作计划书怎么写一、工作目标当前炼油行业正处于快速发展的阶段，公司在市场竞争中面临一定的挑战，需要我作为炼油厂的一员，积极进取，全身心投入工作，为公司的发展尽一份力量。
因此，我的工作目标为：1. 熟悉炼油厂相关规章制度和操作流程，掌握炼油生产技术和运行流程；2. 提高炼油生产效率，降低能耗和成本，实现经济效益最大化；3. 在安全生产工作中贡献自己的力量，确保生产安全和环保。
二、工作计划1. 学习炼油生产技术和操作流程为了更好地适应工作，我计划参加公司组织的培训课程和考核，了解炼油生产的基本技术和操作流程，包括原料处理、裂化、精制等各个环节的工艺和设备运行。
同时，积极参与现场操作，亲身体验炼油厂的生产过程，从实践中提升技术水平。
2. 提高生产效率，降低能耗和成本基于对技术和流程的熟悉，我将积极参与生产过程中的优化工作，发现并解决问题，提高生产效率，降低能耗和成本。
尤其是在设备维护和设备运行过程中，及时发现问题并处理，保证设备的正常运行，达到生产效果的最大化。
3. 参与安全生产和环保工作安全生产和环保是公司的重中之重，也是炼油厂的基本要求。
我将积极参与公司组织的安全培训，提高自身安全意识和应急处理能力。
同时，在生产过程中，做到安全第一，加强设备的巡检和维护，确保生产过程的安全和环保达标。
4. 持续学习，提升自我炼油行业的发展日新月异，为了适应行业的变化，我将持续学习炼油新技术、新工艺和管理知识，不断提升自身的综合素质和专业能力。
通过参加各类培训和学习交流，不断拓展自己的视野，提高自我管理和团队合作能力。
三、工作措施1. 制定学习计划我将制定详细的学习计划，包括课程、教材和复习时间表，充分利用课余时间和周末时间进行自我学习和复习。
2. 积极参与实践操作通过实践操作，我将加深对炼油生产过程的理解，提升工作技能，做到学以致用，将理论知识运用到工作中去。
3. 加强安全生产和环保培训我将积极参加公司组织的安全生产和环保培训，加强安全意识和环保意识，形成良好的工作习惯。
炼油厂建设方案
炼油厂建设方案背景随着全球经济的快速发展，能源需求在不断增长。
石油作为重要的能源，被广泛使用。
因此，炼油厂的建设变得越来越重要。
本文将从炼油厂的选址、设计、建设和维护等方面，提出一份炼油厂建设方案。
选址炼油厂的选址至关重要，需要考虑以下因素：1.距离原油产地与市场的距离。
需要尽量缩短原油运输的距离，并便于将成品油运输到市场。
2.环境因素。
炼油厂需要远离居民区以及自然灾害易发地区。
3.前期投资。
选址需要考虑土地价格、基础设施建设等费用。
基于以上因素，建议选址在原油产地附近或沿海地区，便于原油与成品油的运输。
同时需要考虑到环境保护，避免对居民区造成污染。
设计炼油厂的设计主要包括工艺流程、设备选型和布局，需要考虑以下因素：1.原油品质。
不同种类的原油需要采用不同的处理工艺，对炼油厂的设计影响很大。
2.成品油需求。
不同市场需求的成品油种类不同，需要满足对应的工艺流程。
3.设备选型。
炼油厂需要一系列的设备来进行加工处理，不同设备的性能与成本影响着整个炼油厂的生产效率。
针对以上因素，建议在设计上采用能够满足不同原油处理和成品油生产需求的复合流程工艺。
同时选择耐腐蚀性能较好的设备，并考虑对能源的有效利用。
建设炼油厂的建设主要包括前期准备、基础设施建设和设备安装等。
需要考虑到以下因素：1.安全。
涉及到大量有毒有害物质，需要遵守相关的安全规范。
2.资金。
建设炼油厂需要大量的资金，需要按照投资计划合理分配费用。
3.施工队伍。
施工需要一支专业的施工队伍，能够合理分配工作，并配合监理及质量检测。
在建设时需要遵守相关的安全规范，保障工人的人身安全。
同时需要合理分配资金，确保按计划建设。
最后需要对工程质量进行一定的监管与检测。
维护炼油厂的维护主要包括日常巡检、设备检修和安全管理等方面。
需要考虑以下因素：1.特殊设备的保养。
炼油厂存在很多特殊的设备，需要定期保养，并进行检测以避免不必要的事故发生。
2.工作人员的培训。
需要对工作人员进行培训，使其具备相关技能和知识，能够更好地配合炼油厂工作。
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10万桶每天炼油厂方案(一)
10万桶每天炼油厂方案(一)方案资料：10万桶每天炼油厂一、项目概述•项目名称：10万桶每天炼油厂•项目规模：每天炼油10万桶•项目目标：高效、稳定、安全地炼油二、项目背景•具备一个简述炼油厂的背景信息，如石油需求量增长、原油源稳定等。
三、项目需求本项目的主要需求包括但不限于以下几点：1.炼油产能：每天炼油10万桶；2.设备和技术要求：优化设备配置，采用先进的炼油技术；3.能源消耗：高效利用能源，减少能源消耗；4.环境保护：确保废气、废水等排放符合环保标准；5.安全生产：建立完善的安全生产管理体系；6.运营成本：降低运营成本，提高经济效益。
四、项目方案1.设备配置方案–选用先进的炼油设备，提高石油加工效率；–根据实际生产需求，合理配置炼油设备数量和规格。
2.炼油工艺方案–结合石油质量和产品需求，采用适宜的炼油工艺；–优化工艺参数，提高产品质量和产量。
3.能源消耗优化方案–采用先进的能源利用技术，如余热利用、能量回收等；–定期进行能源消耗统计和分析，并采取相应措施降低能源消耗。
4.环境保护方案–建立废气、废水、固体废物等排放监测体系；–合规处理废弃物，采用先进的污水处理技术；–定期进行环境监测和评估，确保排放达标。
5.安全生产管理方案–建立完善的安全生产管理体系，制定相应的操作规程和应急预案；–确保员工参与安全培训并具备相应的操作技能；–定期进行安全巡检和隐患排查，及时消除安全隐患。
6.运营成本降低方案–合理采购原料及辅助物料，降低原材料成本；–制定有效的运维管理计划，减少设备故障和维修成本；–优化运输方案，降低物流成本。
五、项目预期效益1.提高炼油产能，满足市场需求；2.提高产品质量，增强市场竞争力；3.降低能源消耗，节约运营成本；4.环境保护达标，树立企业良好形象；5.提升安全生产水平，确保员工安全；6.提高经济效益，实现可持续发展。
六、项目实施计划1.确定项目进度和阶段性目标；2.制定详细的实施计划和时间节点；3.分配项目组成员和工作职责；4.实施监控和评估措施，及时调整方案。
炼油厂工作总结暨工作计划
炼油厂工作总结暨工作计划保品牌，全年各项管理工作得到了较好的开展和落实，达到了预期目标，主要工作小结如下：一、HSE管理本年度，装置HSE管理，坚持以人为本，以体系建设为基础和指导，围绕H2S防治和雨水污染两大重点工作，突出抓好职工应急程序演练和直接作业环节安全管理。
同时，开展以“防坠落，防跌伤”为重点的现场安全隐患整治，确保了安全生产。
1、H2S防治由于炼油装置掺炼高硫原油比例不断增高，污水及污泥中含有大量H2S，由于污水装置多为密闭结构及H2S比重大，不易挥发的特点，目前，H2S防治已成为装置的第一安全隐患，不仅产生强烈的恶臭，而且直接影响到各个作业环节的人员的安全。
为此，装置为落实厂部关于H2S防治的各项指示，集中精力做了以下工作：①对H2S富集的预处理岗位进行了岗位搬迁。
②在关键部位增设在线监测及报警系统，完善了安全警示标志。
③为岗位人员配发了便携式H2S报警仪有防护装备。
④对岗位人员进行全员H2S防治教育，完善巡检制度并反复多次组织应急状态下的反事故演练。
2、雨水污染防治“吉化11.13”特大水污染事件的发生，给我们敲响警钟，引起各级领导对此前所未有的高度关注；为确保公司水体污染最后一道防线，装置采取以下措施。
①完成了雨水池污染雨水返回装置处理的技术改造。
从硬件上初步具备了处理污染雨水的条件。
②增设了隔油围堰，配置了吸油机，撇油工具，收油桶。
③编制了雨水池污染状况下的二级反事故应急程序并组织岗位人员多次演练。
④强化了雨水池工艺指标的监控及考核，加强了岗位的管理。
3、H2S体系建设①完成了装置三大要害部位的警示标志及管理程序编制②完善了现场紧急疏散标志、污污分流标识，风向标识等安全警标及标志。
③对装置平台、栏杆、扶梯、管廊进行全方位排查并进行加固防腐，消除安全隐患。
④以HSE体系内、外审为契机，完善HSE体系相关文稿的编制及学习。
4、加强职工HSE基本功训练今年装置把提高班组HSE学习质量作突出重点来抓，装置主管理领导直接参与组织班组HSE学习，从以往在会议室集中理论学习为主，逐渐改变在现场开展活动为主，紧密结合安全生产主题，强化应急程序演练，改动口为动手，全面提高职工HSE 操作技能和应变能力，每月坚持一轮全员HSE知识考问并纳入绩效考核，通过以上活动，提高了职工参与班组HSE活动的热情，收到了良好效果。
炼厂排产计划
炼厂排产计划步骤：
1.确定生产任务：根据市场需求、产品销售计划、生产能力等因素，
确定炼油厂的生产任务，包括各种油品、石化产品的生产数量、质量和时间等要求。
2.制定生产计划：根据生产任务，制定具体的生产计划，包括生产
流程、工艺路线、原料采购、能源消耗等方面的安排。
3.安排生产进度：根据生产计划，安排各生产装置、车间的生产进
度，确保生产过程的协调和顺利进行。
4.调整生产计划：在生产过程中，根据实际情况对生产计划进行调
整，包括调整生产数量、质量、时间等方面的安排，以确保生产的稳定性和效益性。
5.监督生产执行：对生产计划的执行情况进行监督和检查，确保各
项生产任务按照计划进行，及时发现和解决生产中出现的问题。
6.优化生产管理：通过数据分析、技术改造等方式，不断优化炼油
厂的生产管理，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
年产4万吨生物柴油的化工设计
年产4万吨的生物柴油作者: 单位：摘要生物柴油是典型的“绿色能源”，具有环保性能好、发动机启动性能好、燃料性能好、原料来源广泛、具有可再生性等特性。
生物柴油因其环境友好且可再生作为矿物柴油的替代燃料而备受关注。
本项目综述了近年来国内外生物柴油生产及应用等相关领域的研究进展，针对不同的原料油及其相对应的生产技术和应用性质进行了评述，报告了生物柴油的国内外现状、类型及特征、生产机理及方法；重点介绍了开发环境友好加工工艺方面的研究情况。
对生物柴油的市场需求进行了详细的调查和分析，确定了以非食用油资源为原料来生产4万吨/年的生物柴油方案。
根据现有生产生物柴油的生产工艺的可行性分析，采用了碱催化转酯法进行了工艺设计，在物料平衡和能量平衡的基础上作了主生产线上生产设备的设计。
关键词：废弃油脂生物柴油碱催化转酯法物料衡算热量衡算ABSTRACTBiodiesel is a typical "green energy",which has good function of environmental protection, the engine starts performance is good, good performance, fuel sources of the raw materials have widely, reproducibility and other characteristics. Biodiesel because of its environment friendly and renewable alternative fuel as mineral diesel and been concerned. The project at home and abroad in recent years were reviewed biodiesel production and application in the field of related research progress, in view of the different raw materials oil and its corresponding production technology and application properties are reviewed in this paper, and the report of the biodiesel situation at home and abroad, the types and characteristics of the production, mechanism and methods; Focusing on the development environment friendly technology research. For biofuels market demand carried on the detailed investigation and analysis, identifies the cooking oil resources as raw material to produce 40000 tons/year biodiesel scheme. According to the current production was born.Key words:Waste oil;Biodiesel;Alkali catalytic turn ester method;Material balance calculations;Energy balance calculations;目录摘要 (I)ABSTRACT (II)第一章绪论 (1)1.1项目的提出背景 (1)1.2项目的意义 (1)1.3生物柴油的优点及与矿物柴油的差异性 (2)1.3.1生物柴油的优点 (2)1.3.2生物柴油与柴油的差异性 (2)1.4生物柴油的特性及应用 (3)1.4.1生物柴油的特性 (3)1.4.2生物柴油的应用 (3)1.5生物柴油的发展现状 (3)1.5.1国内生物柴油的生产及发展现状 (3)1.5.2国外生物柴油的生产及发展现状 (4)1.5.3生物柴油的发展前景 (5)第二章原料及工艺的选择确定 (6)2.1现生物柴油的生产原料 (6)2.2现生物柴油的制备技术及催化剂的使用情况 (6)2.2.1酸碱催化法 (6)2.2.2生物酶催化法 (9)2.2.3超临界法 (10)2.2.4 其他方法 (10)2.3现生物柴油的制备方法的优缺点 (12)2.4本项目原料及工艺方案的确定 (12)2.5本项目的工艺设计与工艺流程 (13)2.5.1工艺设计 (13)2.5.2工艺流程 (13)2.6产品指标 (14)第三章物料衡算 (15)3.1衡算意义 (15)3.2衡算基准 (15)3.3生产工艺参数 (15)3.4物料衡算过程 (16)3.4.1物料反应式 (16)3.4.2计算过程 (16)3.5物料衡算数据总结 (19)第四章能量衡算 (20)4.1能量衡算的目的 (20)4.2能量衡算总体思路 (20)4.3能量计算过程 (20)4.3.1反应器的能量衡算 (20)4.3.2单效降膜蒸发器的能量衡算 (23)第五章主要设备的设计与选型 (25)5.1原料预热器的设计计算 (25)5.2一级箱式混和澄清槽设计说明 (25)5.2.1设计条件 (25)5.2.2设计计算 (26)5.3反应器设计计算 (29)5.3.1反应器计算 (29)5.3.2搅拌器计算 (30)5.3.3管径的计算： (31)5.3.4传动轴设计计算 (32)5.4泵的计算和选型 (32)5.5主要设备的设计选型汇总 (33)致谢 (35)参考文献 (36)第一章绪论第一章绪论1.1项目的提出背景由于地球化石油能源资源有限,随着世界工业的快速发展,能源消耗急剧增长,导致石油价格不断上涨、石油资源逐渐枯竭,全世界都面临着能源短缺的危机。
炼油厂建设方案
炼油厂建设方案在石油工业中，炼油厂是一个非常关键的环节。
随着全球石油需求的不断增长，建设高效且安全的炼油厂变得日益重要。
本文旨在探讨一个完整的炼油厂建设方案。
炼油厂的意义炼油厂是将原油转化为各种燃料和化学品的加工工厂。
通过炼油厂的加工，原油可以被转化为燃料油，石油气，柴油等多种产品。
这些产品最终可以被用于汽车、飞机、船舶、发电厂等多个领域，为人们的生活和工作提供能源和动力。
炼油厂建设流程概述炼油厂建设需要经过多个阶段的计划和实施。
以下是一般炼油厂建设的主要步骤：1.可行性分析和预算制定2.土地审批3.炼油厂总体设计和工程计划4.设备采购5.建设和施工6.调试和试运行7.启动及生产可行性分析和预算制定在开始建设炼油厂之前，需要对投资进行评估和分析。
确定建设炼油厂的可行性，包括对原油供应、市场需求、技术和环境等多重因素进行分析和评估。
同时还需要制定可行性报告和预算，并制定相应的资金规划。
土地审批确定建设炼油厂的地理位置和土地审批是炼油厂建设的一个关键因素。
需要通过合法途径获得土地使用权，并且需要获得相关政府机构的批准。
炼油厂总体设计和工程计划炼油厂的总体设计和工程计划非常重要，因为这决定着炼油厂的生产效率和安全性。
在该阶段，需要确定炼油厂的产能、生产流程、设备选型等重要因素。
设备采购针对炼油厂的总体设计和工程计划，需要采购相应的设备。
设备必须符合安全、环境、安装和维护等多方面的标准。
建设和施工炼油厂建设和施工是炼油厂建设的最重要的阶段。
在这个阶段，建筑需满足建设要求，设备需按照设计和计划进行安装。
调试和试运行在设备安装完成后，需要进行调试和试运行。
这是确保炼油厂生产能力和安全性的一个关键步骤。
启动及生产在完成调试和试运行之后，可以开始准备正式开启炼油厂的运营。
在此期间，需要严格检查设备的安全、生产效率和维护保养。
炼油厂建设所需的技术和人力资源建立现代化的炼油厂需要各种技术和专业知识。
以下我们列出了关键技术和人力资源。
炼化生产计划管理设计工作的方法策略和进度计划
炼化生产计划管理设计工作的方法策略和进度计划一、引言炼化生产计划管理设计是炼化企业生产管理中非常重要的一部分，它涉及到生产资源的调度、生产任务的分配、生产进度的控制等重要过程。
设计一套科学有效的生产计划管理方法策略和进度计划，对于提高生产效率、降低成本、保证产品质量都起着至关重要的作用。
本文主要就炼化生产计划管理设计工作的方法策略和进度计划展开讨论。
二、炼化生产计划管理设计工作的方法策略1.确定生产目标：在炼化企业的生产计划管理设计工作中，首先需要明确生产目标，包括生产的数量、质量、工期等方面。
只有明确了生产目标，才能制定相应的生产计划、调度和任务分配。
2.评估生产资源：生产计划管理设计需要对生产所需的资源进行评估，包括人力、物力、财力等资源。
对资源的评估将有助于合理调度资源，确保生产计划的顺利实施。
3.制定生产计划：在明确了生产目标和评估了生产资源之后，需要制定具体的生产计划。
生产计划要考虑到生产任务的先后顺序、资源的使用、生产进度等方面，确保生产计划的合理性和可操作性。
4.拟定生产调度方案：生产计划管理设计还需要制定生产调度方案，包括人员的调度、设备的使用、任务的分配等方面。
生产调度方案是生产计划管理的重要环节，能够有效地调动和利用各种生产资源，保证生产任务的顺利完成。
5.建立生产进度监控制度：为了保证生产计划的顺利实施，还需要建立生产进度监控制度，对生产进度进行实时监控和跟踪，并及时调整生产计划和调度方案，确保生产进度的顺利完成。
三、炼化生产计划管理设计工作的进度计划1.制定生产进度计划：为了保证生产进度的顺利完成，需要制定详细的生产进度计划，包括生产任务的时间节点、关键路径、工期安排等方面。
生产进度计划是生产计划管理的重要组成部分，能够指导生产活动的顺利进行。
2.控制生产进度：在生产过程中，需要不断地对生产进度进行控制，包括对关键节点的掌控、对延误任务的调整、对超前任务的合理安排等方面。
化工厂生产工作计划
化工厂生产工作计划生产工作计划一、背景介绍化工厂是一个重要的生产领域，负责生产各种化学产品。
为了保证生产工作的顺利进行，制定一份详细的化工厂生产工作计划是必要的。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过合理安排生产流程和资源，提高化工厂的生产效率，保证产品的按时完成。
2. 保障产品质量：严格遵守化工标准和相关安全规定，确保生产过程中的产品质量符合要求。
3. 提升安全措施：加强安全管理，并持续改进工作环境，确保员工的工作安全。
三、具体措施1. 生产流程安排根据化工产品的特点，制定详细的生产工艺流程，并与相关部门进行协调和沟通。
确保各生产环节的安全和顺利进行。
2. 资源配备评估生产所需的各项资源，包括原材料、设备、人力等，并及时采购和调配，确保生产工作的正常进行。
3. 安全措施加强车间安全管理，保证员工的安全。
确保所有操作人员都经过必要的培训，并严格遵守安全操作规程。
定期进行安全巡查和检测，及时消除潜在的安全隐患。
4. 质量控制建立严格的质量控制体系，对所有生产环节进行监控和检测。
确保产品的质量符合相关标准和客户要求。
5. 生产计划调整根据市场需求和生产环境的变化，及时调整生产计划，确保生产任务的完成。
四、时间安排1. 周计划每周初制定生产计划，对上周的生产情况进行总结和分析，评估本周的生产能力和需求，制定合理的生产目标。
2. 日计划根据周计划，每天制定详细的生产安排，包括各项生产任务的具体时间和工序要求。
五、绩效评估1. 生产数据统计对每个生产环节的数据进行统计和分析，评估生产的效率和质量，及时发现问题并采取措施改进。
2. 质量检验定期对产品进行质量检验，评估产品的合格率和客户满意度，及时调整生产工艺，提高产品质量。
六、风险预防定期进行风险评估，识别潜在风险并制定应对措施，确保生产过程的安全和稳定。
七、总结制定一份详细的生产工作计划对化工厂的运营至关重要。
只有通过合理的安排和细致的执行，才能提高生产效率，保证产品质量，并确保员工的安全和健康。
炼油厂工作总结暨明年工作计划
炼油厂历史
建厂已有XX年，经历了多 次技术改造和扩建，目前 为国内重要的炼油基地之 一。
炼油厂产品
主要生产汽油、柴油、煤 油、润滑油等多种石油产 品，广泛应用于交通、工 业、农业等领域。
工作总结与计划目的
总结今年工作
全面梳理今年炼油厂的生产、经营、管理等方面工作，分析存在的问题和不足，为明年工作提供参考和借鉴。
产品质量和盈利能力。
行业内竞争态势分析
国内外竞争对手分析
关注国内外炼油行业发展动态，分析竞争对手的产能规模、产品结 构、技术水平等优势和劣势，为企业制定明年工作计划提供参考。
市场占有率
结合企业实际情况，制定明年市场占有率目标，明确提升方向和措 施。
风险防范
加强行业风险预警和防范，关注国内外市场变化、政策调整等不确定 因素对企业发展的影响。
05
明年重点工作任务部署
提高生产效率，优化资源配置
优化生产流程
通过改进生产工艺、引入自动化设备和智能化技术，提高生产效 率，降低生产成本。
合理配置资源
根据生产计划和设备状况，合理配置原料、能源和人力资源，确 保生产顺利进行。
加强设备维护
建立完善的设备维护体系，定期检查、维修和更新设备，确保设 备处于良好状态，延长使用寿命。
推进绿色生产，减少污染排放
实施清洁生产
采用环保工艺和设备，减少生产过程中的废弃物和污染物排放， 提高资源利用率。
加强废弃物处理
建立完善的废弃物处理系统，对生产过程中产生的废弃物进行分类 、回收和处理，降低对环境的负面影响。
推进节能减排
加大节能减排力度，提高能源利用效率，降低单位产品能耗和排放 水平，实现绿色可持续发展。
安全生产与环保措施实施
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炼油厂生产计划安排炼油厂最优生产计划问题炼油厂购买两种原油（原油1和原油2），这些原油经过四道工序处理：分馏、重整、裂化和调和，得到油和煤油用于销售。
1、分馏分馏将每一种原油根据沸点不同分解为轻石脑油、中石脑油、重石脑油、轻油、重油和残油。
轻、中、重石脑油的辛烷值分别是90、80和70，每桶原油可以产生的各种油分馏见表1。
表1 原油分馏得到的油分（桶/桶）轻石脑油中石脑油重石脑油轻油重油残油原油10.10 0.20 0.20 0.12 0.20 0.13原油20.15 0.25 0.18 0.08 0.19 0.12在分馏过程中有少量损耗。
2、重整石脑油可以直接用来调合成不同等级的汽油，也可以进入重整过程。
重整过程产生辛烷值为115的重整汽油，不同的石脑油经过重整可以得到的重整汽油见表2。
表2 石脑油经过重整后提到的重整汽油（桶/桶）轻石脑油中石脑油重石脑油重整汽油0.6 0.52 0.453、裂化轻油和重油可以直接经调合产生航空煤油，也可以经过催化裂化过程而产生裂化油和裂化汽油，裂化汽油的辛烷值为105，轻油和重油裂化产生的产品见表3。
表3 轻油重油裂化产生的产品（桶/桶）裂化油裂化汽油轻油0.68 0.28重油0.75 0.20裂化油可以用于调合成煤油和航空煤油，裂化汽油可用于调合或汽油。
残油可以用来生产润滑油或者用于调合成航空煤油或煤油，一桶残油可以产生5.5桶润滑油。
4、调合(1)汽油(发动机燃料)有两种类型的汽油，普通汽油和高级汽油,这两种汽油都可以用石脑油、重整汽油和裂化汽油调合得到。
普通汽油的辛烷值必须不低于84，而高级汽油的辛烷值必须不低于94，我们假定，调合成的汽油的辛烷值与各成份的辛烷值及含量成线性关系。
(2)航空煤油航空煤油可以用轻油、重油、裂化油和残油调合而成。
航空煤油的蒸汽压必须不超过每平方厘米1公斤，而轻油、重油、裂化油和残油的蒸汽压见表4。
表4 各种油品的蒸汽压（公斤／平方厘米）轻油重油裂化油残油蒸汽压 1.0 0.6 1.5 0.05可以认为，航空煤油的蒸汽压与各成份的蒸汽压及含量成线性关系。
(3)煤油煤油由轻油、裂化油、重油和残油按10:4:3:1调合而成。
各种油品的数量及处理能力：(A)每天原油1的可供应量为20,000桶；(B)每天原油2的可供应量为30,000桶；(C)每天最多可分馏45,000桶原油；(D)每天最多可重整10,000桶石脑油；(E)每天最多可裂化处理8,000桶；(F)每天生产的润滑油必须在500桶到1,000桶之间；(G)高级汽油的产量必须是普通汽油产量的40％。
各种产品的利润见表5所示。
表5 各种最终产品的利润（元／桶）高级汽油普通汽油航空煤油煤润滑油油利润700 600 400 350 150该炼油厂的工艺流程图下图所示。
问题: 应如何制定炼油厂的生产计划，以得到最大利润。
一、问题分析该炼油厂的最终生产产品是普通汽油、特级汽油、飞机燃料、燃料油、润滑油这5种成品油，用的最初原料是原油1C 和原油2C ，中间产品有重整汽油、裂化油、裂化汽油。
由于各种成品油利润不同，所以这5种产品各生产数量，相互间的生产比例都会影响到总利润。
现在，本题的目标是求出这5种成品油各生产多少时获得总利润最大。
为了求出5种成品油各生产多少时获得总利润最大，总的求解思路如下： 首先，求出总利润与5种成品油各生产数量的函数关系；第二，找出生产这5种成品油所需原材料，以及各原材料在生产时的使用比例； 第三，由于炼油厂的生产实际能力有限，以及市场需求的原因，该炼油厂的原料油、中间产品和最终成品油的生产数量是受到约束的，所以要找出这些约束条件；第四，根据目标方程和约束条件，编程实现求解，得到最大总利润。
二、模型建立与求解 1.模型的建立： （1）变量设置用z 1，z 2，代表原油1和原油2的输入量，x 1，x 2，x 3分别为由蒸馏后得到的轻、中、重石脑油的数量，x i1，x i2为i 种石脑油用于高档和普通发动机油混合的数量，x i3为i 种石脑油输入重整装置的量（i=1,2,3）。
x 4为由重整装置得到的重整汽油量，x 41，x 42为分别用原油1原油2于高档和普通发动机油混合的数量。
轻油（x6）和重油（x7）有一部分输入裂解装置，一部分直接输入煤油、燃料油的混合装置。
由蒸馏装置得到的渣油（x9）一部分输入渣油处理装置。
提炼得润滑油；一部分输入煤油、燃料油混合装置。
该炼油最终产品为y1，y2，……，y5。
（2）目标函数Max z=700y1+600y2+400y3+350y4+150y5(3)约束条件①各装置投入产出关系如蒸馏装置有x1=0.7z1+0.15z2，x2=0.2z1+0.25z2，x3=0.2z1+0.18z2，x7=0.12z1+0.08z2，x8=0.2z1+0.19z2，x9=0.13z1+0.12z2又 x1=x11+x12+x13，x2=x21+x22+x23，x3=x31+x32+x33，x7=x71+x72+x73，x8=x81+x82+x83，x9=x91+x92+x93对重整装置有x4=0.6x13+0.52x23+0.45x33，又x4=x41+x42+x43对裂解装置有x5=0.28x73+0.2x83，又x5=x51+x52x6=0.68x73+0.75x83，又x6=x61+x62对渣油处理装置有 y5=0.5x93对发动机油混合装置有 y1=x11+x21+x31+x41+x51y2=x12+x22+x32+x42+x52对煤油、燃料油混合装置有 y3=x61+x71+x81+x91y4=x62+x72+x82+x92②各装置能力限制z1+z2≤45000，x13+x23+x33≤10000x73+x83≤8000，③发动机油辛烷值限制90x11+80x21+70x31+115x41+105x51≥94(x11+x21+x31+x41+x51)90x12+80x22+70x32+115x42+105x52≥84(x12+x22+x32+x42+x52)④煤油气压的限制1.5x61+1.0x71+0.6x81+0.05x91≤x61+x71+x81+x91⑤燃料油比例的限制627282924103x x x x === ⑥原油供应限制1220000,30000z z ≤≤ ⑦最终产品数量限制5125001000,0.4y y y ≤≤≥ ⑧变量非负限制，所有变量均0≥ 2.模型的求解采用lindo 软件编程如下： Max 700y1+600y2+400y3+350y4+150y5 S.T.x1-0.1z1-0.15z2=0 x2-0.2z1-0.25z2=0 x3-0.2z1-0.18z2=0 x7-0.12z1-0.08z2=0 x8-0.2z1-0.19z2=0 x9-0.13z1-0.12z2=0 x1-x11-x12-x13=0 x2-x21-x22-x23=0 x3-x31-x32-x33=0 x7-x71-x72-x73=0 x8-x81-x82-x83=0 x9-x91-x92-x93=0x4-0.6x13-0.52x23-0.45x33=0 x4-x41-x42-x43=0 x5-0.28x73-0.2x83=0 x5-x51-x52=0 x6-0.68x73-0.75x83=0 x6-x61-x62=0 y5-0.5x93=0y1-x11-x21-x31-x41-x51=0y2-x12-x22-x32-x42-x52=0y3-x61-x71-x81-x91=0y4-x62-x72-x82-x92=0z1+z2<=45000x13+x23+x33<=10000x73+x83<=80004x11+14x21+24x31-21x41-11x51<=0-6x12+4x22+14x32-31x42-21x52<=00.5x61-0.4x81-0.95x91<=0x62-4x92=0x72-10x92=0x82-3x92=0z1<=20000z2<=30000y5>=500y5<=1000y1-0.4y2>=0END结果如下：LP OPTIMUM FOUND AT STEP 27OBJECTIVE FUNCTION VALUE1) 0.2113651E+08VARIABLE VALUE REDUCED COST Y1 6817.778809 0.000000 Y2 17044.447266 0.000000Y5 500.000000 0.000000 X1 6000.000000 0.000000 Z1 15000.000000 0.000000 Z2 30000.000000 0.000000 X2 10500.000000 0.000000 X3 8400.000000 0.000000 X7 4200.000000 0.000000 X8 8700.000000 0.000000 X9 5550.000000 0.000000 X11 0.000000 0.000000 X12 6000.000000 0.000000 X13 0.000000 90.491142 X21 0.000000 0.000000 X22 10500.000000 0.000000 X23 0.000000 50.036312 X31 2837.898438 0.000000 X32 155.239716 0.000000 X33 5406.861816 0.000000 X71 0.000000 39.282845 X72 0.000000 129.282852 X73 4200.000000 0.000000 X81 4900.000000 0.000000 X82 0.000000 0.000000 X83 3800.000000 0.000000 X91 4550.000000 0.000000 X92 0.000000 0.000000 X93 1000.000000 0.000000 X4 2433.087891 0.000000X43 0.000000 958.141785 X5 1936.000000 0.000000 X51 1546.792603 0.000000 X52 389.207428 0.000000 X6 5706.000000 0.000000 X61 5706.000000 0.000000 X62 0.000000 0.000000ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES2) 0.000000 665.3762213) 0.000000 548.2700204) 0.000000 431.1638185) 0.000000 439.2828376) 0.000000 400.0000007) 0.000000 400.0000008) 0.000000 -665.3762219) 0.000000 -548.27002010) 0.000000 -431.16381811) 0.000000 -439.28283712) 0.000000 -400.00000013) 0.000000 -400.00000014) 0.000000 958.14178515) 0.000000 -958.14178516) 0.000000 841.03558317) 0.000000 -841.03558318) 0.000000 400.00000019) 0.000000 -400.00000020) 0.000000 800.00000023) 0.000000 400.00000024) 0.000000 350.00000025) 0.000000 447.13833626) 4593.138184 0.00000027) 0.000000 68.20711528) 0.000000 11.71062229) 0.000000 11.71062230) 3429.500000 0.00000031) 0.000000 -50.00000032) 0.000000 40.00000033) 0.000000 -50.00000034) 5000.000000 0.00000035) 0.000000 26.48772236) 0.000000 -650.00000037) 500.000000 0.00000038) 0.000000 -12.218727NO. ITERATIONS= 27!MM/DD/YYYY= 04/09/2011!HH:MM:SS= 18:11:37单纯形法分析如下：THE TABLEAUROW (BASIS) Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 X11 ART 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.0002 X52 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.0003 X2 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.0004 X3 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.0007 Y5 0.000 0.000 0.000 0.000 1.000 0.0008 X1 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1.0009 X22 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00010 Z1 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00011 X33 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00012 X8 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00013 X9 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00014 X81 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00015 X4 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00016 Z2 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00017 X5 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00018 X6 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00019 X12 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00020 X93 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00021 Y1 1.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00022 Y2 0.000 1.000 0.000 0.000 0.000 0.00023 Y3 0.000 0.000 1.000 0.000 0.000 0.00024 X61 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00025 X83 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00026 SLK 26 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00027 X32 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00028 X31 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00029 X51 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00030 SLK 30 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00031 X62 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00032 Y4 0.000 0.000 0.000 1.000 0.000 0.00033 X82 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00034 X91 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00037 X41 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00038 X73 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000ROW Z1 Z2 X2 X3 X7 X8 X91 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.0002 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.0003 0.000 0.000 1.000 0.000 0.000 0.000 0.0004 0.000 0.000 0.000 1.000 0.000 0.000 0.0005 0.000 0.000 0.000 0.000 1.000 0.000 0.0006 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.0007 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.0008 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.0009 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00010 1.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00011 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00012 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1.000 0.00013 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1.00014 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00015 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00016 0.000 1.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00017 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00018 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00019 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00020 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00021 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00022 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00023 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00024 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00027 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00028 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00029 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00030 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00031 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00032 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00033 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00034 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00035 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00036 0.000 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-0.015 -0.015 0.000 0.00038 0.120 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000ROW SLK 35 SLK 36 SLK 37 SLK 381 26. 0.65E+03 0.00E+00 12. 0.21E+082 -0.020 0.000 0.000 0.324 389.2073 0.050 0.000 0.000 0.000 10500.0004 -0.020 0.000 0.000 0.000 8400.0005 -0.040 0.000 0.000 0.000 4200.0006 0.000 0.000 0.000 0.000 0.0007 0.000 -1.000 0.000 0.000 500.0008 0.050 0.000 0.000 0.000 6000.0009 0.050 0.000 0.000 0.000 10500.00010 -1.000 0.000 0.000 0.000 15000.00011 -0.003 0.000 0.000 -0.242 5406.86212 -0.010 0.000 0.000 0.000 8700.00013 -0.010 0.000 0.000 0.000 5550.00014 -0.050 0.000 0.000 0.000 4900.00015 -0.001 0.000 0.000 -0.109 2433.08816 1.000 0.000 0.000 0.000 30000.00017 -0.003 0.000 0.000 0.000 1936.00018 0.003 0.000 0.000 0.000 5706.00019 0.050 0.000 0.000 0.000 6000.00020 0.000 -2.000 0.000 0.000 1000.00021 0.022 0.000 0.000 -0.676 6817.77922 0.056 0.000 0.000 0.809 17044.44723 -0.057 2.000 0.000 0.000 15156.00025 0.040 0.000 0.000 0.000 3800.00026 0.003 0.000 0.000 0.242 4593.13827 -0.023 0.000 0.000 0.486 155.24028 0.007 0.000 0.000 -0.244 2837.89829 0.017 0.000 0.000 -0.324 1546.79330 -0.031 1.900 0.000 0.000 3429.50031 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00032 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00033 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00034 -0.010 2.000 0.000 0.000 4550.00035 1.000 0.000 0.000 0.000 5000.00036 0.000 1.000 1.000 0.000 500.00037 -0.001 0.000 0.000 -0.109 2433.08838 -0.040 0.000 0.000 0.000 4200.000!MM/DD/YYYY= 04/09/2011!HH:MM:SS= 18:12:32最大利润 0.2113651E+08元，在获得最大利润时，炼油厂的生产计划如下表：炼油厂的生产计划项目数量（桶）高档发动机油6817.8普通发动机油17044.5煤油15156.0燃料油0润滑油500原油C1 15000原油C2 30000重整汽油2433.0裂解汽油1936裂解油5706。