南昌大学管理学历年真题共16页word资料
2022年南昌大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年南昌大学人力资源管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制2、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织3、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力4、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏5、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效6、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应7、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任8、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化9、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略10、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间二、名词解释11、管理万能论12、有限理性决策13、效率14、组织发展15、跨职能团队16、工作专门化与部门化17、竞争优势和竞争战略18、愿景规划型领导三、简答题19、组织对多样性有一个清晰的定义为什么重要？20、比较前馈控制、同期控制和反馈控制。
南昌大学管理学历年真题
南昌大学管理学历年真题（行政管理，社会保障，土地资源管理）2004年一、简答题（每小题15分，共90分）1、议会共和制与总统共和制的异同2、政党的特征3、现代管理经济方法的科学化4、现代管理的领导素质5、社会及其特征6、地域环境与社区发展二、论述题（每小题20分，共60分）1、我国人民代表大会制的基本特点2、现代管理的激励艺术3、社会控制的一般特征及其类型2005年一、简述题（每小题15分，共90分）1、霍桑试验2、风险型决策3、头脑风暴法4、需要层次论5、双因素理论6、菲德勒权变论二、论述题（每小题20分，共60分）1、试论领导与管理2、试论组织变革的动因3、试述现代管理的决策过程2006年一、名词解释（每小题6分，共36分）1、管理2、科学管理之父3、决策4、职业计划5、激励6、绩效管理二、简答题（每小题12分，共60分）1、简述权变管理理论2、简述目标管理基本思想3、简述组织设计的原则4、简述公平理论的主要内容5、简述新公共管理的内涵三、论述题（每小题18分，共54分）1、试论领导者的类型2、试论现代管理的控制过程3、试从管理的角度分析治理与统治的异同2007年一、简述题（每小题12分，共96分）1、简述泰罗的科学管理理论2、简述行为决策理论的主要内容3、简述目标管理的过程4、简述组织文化的主要特征5、简述头脑风暴法6、简述领导与管理的异同7、简述控制过程的基本环节8、简述公共选择理论对政府管理的影响二、论述题（每小题18分，共54分）1、现代管理的战略环境分析2、比较分析外部招聘和内部提升的优劣3、试评政府管理改革中的企业顾客导向原则的引入和运用2008年一、简述题（每小题15分，共90分）1、简述权变管理理论2、简述控制过程的基本环节3、简述领导与管理的异同4、简述公平理论的主要内同5、简述现代管理的决策过程6、简述治理与统治的关系二、论述题（每小题20分，共60分）1、试比较分析计划与决策2、试论组织变革的动因3、试评马克斯.韦伯的官僚制理论2009年1、简述马克斯.韦伯官僚制的主要特征2、简要评述公平理论3、简述领导与管理的异同4、简述现代管理的决策过程5、简述员工外部招聘的优劣6、简述控制的必要性二、分析、论述题（每小题20分，共60分）1、试分析现代管理的战略环境2、试论组织文化的核心内容与塑造途径3、试分析组织内冲突的原因和冲突的管理方式2010年一、简述题（每小题15分，共90分）1、简述双因素理论2、简要评述权变管理理论3、简述领导与管理的异同4、简述员工内部提升的优劣5、简述组织变革的动因6、简述治理与统治的关系二、分析、论述题（每小题20分，共60分）1、试比较分析科学管理理论与行为科学理论的特点2、试论组织文化的功能与塑造途径3、试分析影响有效沟通的障碍因素及沟通障碍的消除方式2011年1、简述泰罗的科学管理理论2、简述目标管理基本思想3、简述组织设计的原则4、简述组织文化的主要特征5、简述菲德勒权变论6、简述强化理论二、论述题（每小题25分，共50分）1、比较分析外部招聘和内部提升的优劣2、比较分析需要层次论和双因素理论三、案例分析题（每小题20分，共40分）1、决策知识点2、领导知识点南昌大学行政学历年真题（行政管理，社会保障，土地资源管理）2009年一、名词解释（每小题6分，共30分）1、行政管理2、行政问责制3、官僚制4、行政执行5、危机管理二、简答题（每小题10分，共50分）1、简述服务型政府的内涵与特点2、简述政府职能的模式3、简述民主行政的意义4、简述现代行政监督的类型5、简述行政决策的原则三、论述题（共70分）1、论述网络对公共行政参与的意义（30分）2、综合当前我国实际，论述如何在公共行政中落实科学发展观（40分）2010年一、名词解释（每小题8分，共40分）1、政治行政二分法2、公共组织3、公共物品4、公共预算5、标杆管理二、简答题（每小题10分，共50分）1、什么是行政问责制？2、什么是学习型组织？3、什么是民主行政与非政府组织参与理论？4、什么是决策科学化和民主化原则？5、西方公务员制度的基本特征是什么？三、论述题（共60分）1、论述当前我国环境治理中的问题以及理想的环境治理模式（15分）2、论述网络时代的舆论在公共管理中的作用（15分）3、当前我国公共行政存在的问题及其改革思路（30分）2011年一、名词解释（每小题6分，总30分）1、法律保留原则2、矩阵组织3、风险性决策4、守夜人政府5、绩效预算二、简答题（每小题10分，总50分）1、新公共管理的主要内容2、公共物品的基本特征3、政府信息公开的内容4、网络组织的特征5、行政监督方式三、材料分析题（总20分）据报道2006年，我国31个省市自治区的行政事业支出超出财政支出部分支出高达5780多亿元，据资料显示，2004年，中国至少有公车400万辆，公车消费财政资源4085亿元，大约占当年全国财政收入的13%以上。
南昌大学历年考研专业课资料汇编
2012 南昌大学管理学考研试题一、名词解释（每题4分）1.管理2.网络图3.领导4.部门化5.组织文化二、单选（20题，每题1分）三、问答题（5题，每题6分）1.人际关系理论的要点2.领导方式是哪三个函数的变量3.比较书面沟通与口头沟通4.管理者与被管理者的职能是如何影响管理幅度的四、辨析题（每题10分）1.从决策的角度辨析，“自古华山一条路”和“条条大路通罗马”2.辨析“计划是事前的事，控制是事后的事”五、论述题（每题15分）1.假如你是企业的领导者，你如何培养及发挥你的领导艺术2.有人说企业应该尽量避免冲突，你怎么认为，并说明如何减少和避免冲突六、材料分析题案例一（五道选择，每题2分）案例二1.论述目标管理的基本思想及目标管理的实施步骤（6分）2.从案例分析该企业CEO在执行目标管理的哪些方面存在问题（8分）3.如果目标管理的实施没有得到成功，你认为有哪些原因（6分）2010年南昌大学管理学考研试题1.把以前的看熟悉2.论述题第二题试论组织文化的功能及塑造途径、第三题有效沟通的障碍及障碍的消除方式2010年南昌大学行政学考研试题一、名词解释 6×51．政治行政二分法2．公共组织3．公共预算4．公共物品二、简答题 5×151．西方公务员制度的基本特征2．学习型组织3．公共行政的科学化与民主化4．什么是行政问责制5．民主行政与非政府组织的参与理论三、论述题（前面两题每题各15分，后面一题30分) 1．我国目前环境治理中存在的问题以及如何有效的治理环境2．论述网络时代的舆论对公共管理的作用3．论述我国公共行政中的问题并提出改革思路2009年南昌大学管理学考研试题一、简述题（每题15分）1．简述马克斯。
韦伯的官僚制的主要特征。
2．简要评述公平理论。
3．简述领导与管理的异同。
4．简述现代管理的决策过程。
5．简述员工外部招聘的优劣。
6．简述控制的必要性。
二、分析、论述题（每题20分）1．试分析现代管理的战略环境。
2022年南昌大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年南昌大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划2、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员3、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性4、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制5、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯6、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络7、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织8、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调9、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效10、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
2022年南昌大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年南昌大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化2、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力3、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素4、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略5、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力6、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略7、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯8、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素9、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误10、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验二、名词解释11、强文化12、有限理性决策13、人际关系角色14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、无边界组织16、工作专门化与部门化17、SWOT分析18、职位权力三、简答题19、区别种族和民族。
2016年南昌大学821管理学考研真题(完整版)凯程首发
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第 1 页 共 1 页 2016年南昌大学821管理学考研真题
（完整版）凯程首发
刚考完2016考研初试，凯程教育的电话瞬间变成了热线，同学们兴奋地汇报自己的答题情况，几乎所有内容都在凯程考研集训营系统训练过，所考专业课难度与往年相当，答题的时候非常顺手，相信凯程的学员们对此非常熟悉，预祝亲爱的同学们复试顺利。
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下面凯程老师把专业的真题全面展示给大家，供大家估分使用，以及2017年考研的同学使用，本试题凯程首发!
一、名词解释（4分/个）
1. 沟通
2. 组织冲突
3. 成果控制
4. 预算控制
5. 权利
二、简述题（10分/个）
1. 管理者所需具备的三种技能
2. 企业社会责任主要体现在哪些方面
3. 波特劳勒的行业内竞争环境分析
4. 泰勒的科学管理理论内容
三、论述题（15分/个）
1,论述委员会工作形式的局限性
2,论述有效沟通的障碍
四、综合分析题（20分/个）
1. 自己编写一个有关组织文化塑造的案例，并说明其组织文化塑造的途径（近几年都有的出题形式，2015年的是编写一个有关激励的案例并分析）
2. 用公平理论分析为什么柳传志提出“工资保密”这一天条
3. 目标管理应该注意哪些问题（万总实施目标管理时存在的问题），目标管理的主要内容（万总应如何改进其目标管理的实施方案。
）。
2022年南昌大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年南昌大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力2、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策3、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥4、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯5、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略6、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化7、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作8、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制9、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式10、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏二、名词解释11、组织发展12、程序化决策13、差别化战略14、管理万能论15、人际关系角色16、工作专门化与部门化17、无边界组织18、路径—目标理论三、简答题19、1．解释为何学习管理史如此重要。
2005年南昌大学法学院行政管理学考研真题【圣才出品】
2005年南昌大学法学院行政管理学考研真题
2005年行政管理学（A卷）
一、名词解释（每题5分，共30分）
1．新公共关系
2．竞争型政府
3．公共选择
4．广义的特殊环境
5．拉焦尔模式
6．公共财政
二、简答题（每题9分，共54分）
1．简述公共部门与私人部门管理上的主要区别
2．简述危机管理的意义
3．比较中外公务员制度的主要区别
4．简述公共管理的3P原则
5．为什么说公共决策是公共管理的首要环节？
6．简述“责任政府”的实质
三、论述题（每题25分，共50分）
1．论述中国公共行政文化发展的趋势
2．论述现阶段，我国政府角色的定位
四、案例题（每题8分，共16分）
案例
问题：剪辑机构的症结何在？为什么会失败？
案例
问题：用行政学人力资源原理，说明“化工专业丢掉，厂长也没当好”的原因是什么？。
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南昌大学管理学历年真题2004年一、简答题（每小题15分，共90分）1、议会共和制与总统共和制的异同2、政党的特征3、现代管理经济方法的科学化4、现代管理的领导素质5、社会及其特征6、地域环境与社区发展二、论述题（每小题20分，共60分）1、我国人民代表大会制的基本特点2、现代管理的激励艺术3、社会控制的一般特征及其类型2005年一、简述题（每小题15分，共90分）1、霍桑试验2、风险型决策3、头脑风暴法4、需要层次论5、双因素理论6、菲德勒权变论二、论述题（每小题20分，共60分）1、试论领导与管理2、试论组织变革的动因3、试述现代管理的决策过程2006年一、名词解释（每小题6分，共36分）1、管理2、科学管理之父3、决策4、职业计划5、激励6、绩效管理二、简答题（每小题12分，共60分）1、简述权变管理理论2、简述目标管理基本思想3、简述组织设计的原则4、简述公平理论的主要内容5、简述新公共管理的内涵三、论述题（每小题18分，共54分）1、试论领导者的类型2、试论现代管理的控制过程3、试从管理的角度分析治理与统治的异同2007年一、简述题（每小题12分，共96分）1、简述泰罗的科学管理理论2、简述行为决策理论的主要内容3、简述目标管理的过程4、简述组织文化的主要特征5、简述头脑风暴法6、简述领导与管理的异同7、简述控制过程的基本环节8、简述公共选择理论对政府管理的影响二、论述题（每小题18分，共54分）1、现代管理的战略环境分析2、比较分析外部招聘和内部提升的优劣3、试评政府管理改革中的企业顾客导向原则的引入和运用2008年一、简述题（每小题15分，共90分）1、简述权变管理理论2、简述控制过程的基本环节3、简述领导与管理的异同4、简述公平理论的主要内同5、简述现代管理的决策过程6、简述治理与统治的关系二、论述题（每小题20分，共60分）1、试比较分析计划与决策2、试论组织变革的动因3、试评马克斯.韦伯的官僚制理论2009年一、简述题（每小题15分，共90分）1、简述马克斯.韦伯官僚制的主要特征2、简要评述公平理论3、简述领导与管理的异同4、简述现代管理的决策过程5、简述员工外部招聘的优劣6、简述控制的必要性二、分析、论述题（每小题20分，共60分）1、试分析现代管理的战略环境2、试论组织文化的核心内容与塑造途径3、试分析组织内冲突的原因和冲突的管理方式2010年一、简述题（每小题15分，共90分）1、简述双因素理论2、简要评述权变管理理论3、简述领导与管理的异同4、简述员工内部提升的优劣5、简述组织变革的动因6、简述治理与统治的关系二、分析、论述题（每小题20分，共60分）1、试比较分析科学管理理论与行为科学理论的特点2、试论组织文化的功能与塑造途径3、试分析影响有效沟通的障碍因素及沟通障碍的消除方式2011年一、简述题（每小题10分，共60分）1、简述泰罗的科学管理理论2、简述目标管理基本思想3、简述组织设计的原则4、简述组织文化的主要特征5、简述菲德勒权变论6、简述强化理论二、论述题（每小题25分，共50分）1、比较分析外部招聘和内部提升的优劣2、比较分析需要层次论和双因素理论三、案例分析题（每小题20分，共40分）1、决策知识点2、领导知识点南昌大学行政学历年真题南昌大学2004年行政学考试名词解释：30%（每题五分，共30分）棱柱形2.机制性3.行政生态学4.国家预算5.无过错行政行为6.事中控制简答题：54%（每题9分，共54分)简述西蒙归纳的信息失真的障碍简述美国学者卢斯和莱伐提出的决策类型简述“社会公正”的基本涵义简述国外行政学的发展趋势简述行政组织的构成要素简述建立国家公务员制度的意义论述题：50%(每题25分，共50分）联系实际，论述行政领导群体素质结构优化原则联系实际，论述建设有中国特色的行政管理案例题：16%（每题8，共16分）1，案例内容回答问题：（每题8分）（1）举行听证会体现我国行政决策改革和发展的那些趋势听证会也属于行政决策的外部监控内容，请说明行政监控系统的作用。
2004年行政管理综合简答题（每题15分，共90分）议会共和制与总统共和制的异同政党的特征现代管理经济方法的科学性现代管理的领导素质社会及其特征地域环境与社会发展论述题（每题20分，共60分）我国人民代表大会制的基本特点现代管理的激励艺术社会控制的一般特征及其类型2005年行政管理学（A卷）名词解释(每题5分，共30分）新公共关系竞争型政府公共选择广义的特殊环境拉焦尔模式公共财政简答题（每题9分，共54分）简述公共部门与私人部门管理上的主要区别简述危机管理的意义比较中外公务员制度的主要区别简述公共管理的3P原则为什么说公共决策是公共管理的首要环节？简述“责任政府”的实质论述题（每题25分，共50分）论述中国公共行政文化发展的趋势论述现阶段，我国政府角色的定位案例题（每题8分，共16分）案例问题：剪辑机构的症结何在？为什么会失败？案例问题：用行政学人力资源原理，说明“化工专业丢掉，厂长也没当好”的原因是什么？2006年行政学名词解释（每题6分，共36分）电子政府政策规制单一分权模式东亚模式“三P”原则政府公关简答题（每题9分）奎恩等人对管理者角色是如何定位的？简述传统组织管理理论的局限性简述转型时期政府的角色定位简述地方行政区划体制改革的新设想简述公共财政的支出范围简述市场经济对公共决策的新要求论述题（每题30分）论述责任制政府的塑造论述现代西方行政改革的发展趋势07行政学名词解释（每题6分）棱柱形斯蒂格利茨拉焦尔模式特殊公共行政环境高绩效政府掮客简答题（每题8分）简述公共行政管理学在西方兴起的原因。
简述公共行政管理与自然环境和谐一致的意义。
为什么说选举制的普及程度是民主政治的体现？试述当前公共财政管理存在的主要问题。
为什么说城乡分治是实现地方政府管理的有效形式？简述我国第七次行政改革的主要内容及意义。
论述题（每题25分）论述新公共服务理论的主要观点及其现实意义。
论述公共决策的意义及其原则。
案例（每题8分）请根据下面的材料，运用行政沟通、协调的相关理论，分析郑州市长电话的作用。
（资料来源：人民网，2006-04-06 《一部电话的威力》）请阅读以下材料，并从行政基本方法的角度谈一谈其特点和作用。
（资料来源：新华网，2006-03-05 《胡锦涛参加政府讨论提出八荣八耻》）08行政学简答题（每题18分）试述“中国公共行政之魂”为什么说“人力资源是第一资源”，试以人力资源管理理论述谈之试述行政伦理的价值观试以洛伦茨曲线为由，简述社会制衡机制的完善简述市管县体制的缺陷论述题（每题30分）论述行政管组织理理论衍变的轨迹论述西方公共行政改革理论2009年一、名词解释（每小题6分，共30分）1、行政管理2、行政问责制3、官僚制4、行政执行5、危机管理二、简答题（每小题10分，共50分）1、简述服务型政府的内涵与特点2、简述政府职能的模式3、简述民主行政的意义4、简述现代行政监督的类型5、简述行政决策的原则三、论述题（共70分）1、论述网络对公共行政参与的意义（30分）2、综合当前我国实际，论述如何在公共行政中落实科学发展观（40分）2010年一、名词解释（每小题8分，共40分）1、政治行政二分法2、公共组织3、公共物品4、公共预算5、标杆管理二、简答题（每小题10分，共50分）1、什么是行政问责制？2、什么是学习型组织？3、什么是民主行政与非政府组织参与理论？4、什么是决策科学化和民主化原则？5、西方公务员制度的基本特征是什么？三、论述题（共60分）1、论述当前我国环境治理中的问题以及理想的环境治理模式（15分）2、论述网络时代的舆论在公共管理中的作用（15分）3、当前我国公共行政存在的问题及其改革思路（30分）2011年一、名词解释（每小题6分，总30分）1、法律保留原则2、矩阵组织3、风险性决策4、守夜人政府5、绩效预算二、简答题（每小题10分，总50分）1、新公共管理的主要内容2、公共物品的基本特征3、政府信息公开的内容4、网络组织的特征5、行政监督方式三、材料分析题（总20分）据报道2006年，我国31个省市自治区的行政事业支出超出财政支出部分支出高达5780多亿元，据资料显示，2004年，中国至少有公车400万辆，公车消费财政资源4085亿元，大约占当年全国财政收入的13%以上。
请用行政管理学理论对以上材料所包含的问题进行论述。
四、论述题（1小题20分，2小题30分，总50分）1、结合中国实际，论述当前行政事业单位管理存在的问题和改革路径。
2、论述国家，市场与社会三者之间的关系。
2011年组织行为学复试题目一、简答题1.影响知觉的主客观因素（23页）2.群体规范的功能（105页）3.目标管理的过程（231页）4.权利的含义及其特征（241页）5.管理层次与管理幅度的关系（283页）二、论述题1.动机的特点以及动机与行为的关系（65,67页）2.群体沟通的障碍及其对策（145页）3.中、美、日组织文化的特点（302页）历年真题知识点总结1、P5，管理的定义，1次（06）2、P13，泰罗-科学管理理论，4次（06,07,10,11）3、P17，韦伯-官僚制理论，2次（08,09）4、P18，梅奥-霍桑试验，2次（05,10）5、P21，权变管理理论，3次（06,08,10）第五章1、P84，决策的定义，1次（06）2、P86，行为决策理论，1次（07）3、P87，管理决策过程，3次（05,08,09）4、P95，头脑风暴法，2次（05,07）5、P103，风险性决策，1次（05）第六章1、 P112，计划与决策，1次（08）第七章1、P126，战略环境分析，2次（07,09）2、P133，目标管理基本思想，2次（06,11）3、P136，目标管理过程，1次（07）第八章1、P153，组织设计原则，2次（06,11）第九章1、P181，组织外部招聘和内部提升的优劣，4次（07，09，10，11）1、P195，组织变革的动因，3次（05，08，10）2、P207，组织文化主要特征，2次（07,11）3、P208，组织文化的核心内容，1次（09）4、P209，组织文化的功能， 1次（10）5、P210，组织文化的塑造途径，2次（09,10）第十一章1、P222，领导和管理的异同点，5次（05,07,08,09,10）2、P225，领导者类型，1次（06）3、P231，菲德勒权变论，2次（05，11）4、P225，案例分析题，1次（11）第十二章1、P237，激励的定义，1次（06）2、P239，马斯洛-需要层次论，2次（05,11）3、P241，赫茨伯格-双因素理论，3次（05，10，11）4、P245，亚当斯-公平理论，3次，（06，08，09）5、P248，斯金纳-强化理论，1次（11）第十三章1、P261，有效沟通的障碍因素及其消除方式，1次（10）2、P264，组织内冲突的原因及其管理方式，1次（09）第十四章1、P276，控制的必要性，1次（09）2、P282，控制的过程，3次（06,07,08）第十五章希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：第十六章1、理想的路总是为有信心的人预备着。