企业投放户外广告的五个禁忌
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五项修练》面世以来，有多少家企业投入大量的人 力、物力、财力，进行学习型组织建设。并且它们 的重点都是放在团队学习的努力上，但这种努力并 没有给企业带来什么引人注目的改变。除了原本就 是绩优的企业之外，业绩不好的仍然是不好。世界 电信、环球通信等等，也都曾倡导过学习型组织的
告有效才是硬道理”，而且凡事都要有度，“ 过犹不 及”是个普遍真理，广告设计师和都应该注意这一 点。
其四，广告位置年年更换，或做一年就“撤”。
笔者经常发现一些在一个位置的广告牌做了
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一年就换另外一个位置继续做，或者认为广告效果 已经达到，为了省钱干脆不做了，于是原有的受众 就很难再继续看到该的广告牌。这样做就会迫使经 常关注该的受众联想到：这家是不是出了问题，或 者说“不行”了？例如，笔者所在地区的机场高速 上有三块连在一起的高立柱广告牌，分别是 AA 钢
算”，但是这样做的结果往往是事与愿违——预期 效果根本达不到。
其二，认为户外广告是综合实力的象征。
有的企业老板把能够做户外广告当作是企业 综合实力的象征，更有甚者把做户外广告当成了一
种综合实力的攀比，换句话说就是谁的户外广告 多、地段好，谁的综合实力就强。例如，笔者所在 地区的机场高速公路上，某看到同行业的在高速上 也做了较多的广告牌，为了更好的显示出自己的综 合实力，便做了六块高立柱广告牌，其中有四块高 立柱广告牌连在一起，就像城市道路边的灯箱广告
的决策还算是正确，尽管“亡羊补牢”，但还是“为 时不晚”。因此，笔者建议户外广告的位置一旦选 定，在能力允许的情况下，还是稳定一个位置比较 好。除非万不得已，否则不要轻易更换位置。
其五，户外广告形象不统一。
有的户外广告是一个位置一个形象，广告做到 哪，形象就换到哪。这样做同样十分浪费，目标受 众很难形成对品牌视觉形象的统一认知，更很难对 品牌形成稳定的视觉记忆。这就需要尽快统一自己 的品牌视觉形象，以提高广告效果，避免广告资源 的浪费。
换成一种整合企业内、外部资源的能力，使企业的 资源实现不断地积累，这种团队学习能力在市场竞 争中，就只能是毫无作用的花枪，中看不中用。像 走江湖的骗子一样，搞点儿街头杂耍，骗几个小钱 是可能的。若进行真刀真枪的市场竞争搏斗，则只 能是土泥巴塑金身，一泡水就摊塌，更不可能靠它
创造出经久的辉煌。
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明书。当然，地址、电话、传真、网址、董事长、 总经理也没有遗漏。这样的广告牌基本上连 10％ 的效果也实现不了，因为，高速公路上，除非有特 殊目的，没有人会把车子停下来仔细欣赏广告牌上 写了些什么。顺便提一下，这样做的一定程度上是 因为广告牌费用昂贵，认为多说一点内容才“划
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户外广告的投放是要花费大量的财力和人力 的，在广告投放的时候尽量避免以上的这些情况， 往往会带来更好的效果。为企业减少符合，提高效 益奠定好良好的基础，提高企业竞争力。注意事项
有人说团队学习能力就是企业的核心竞争力。
不对。企业没有团队学习能力不可能有核心竞争 力，但仅仅有团队学习能力，仍然远不足以保证企 业在残酷的市场竞争之中立于不败之地。团队学习 的概念，是彼德·圣杰在他的《第五项修练》中提 出来的。把洋人的屁股当脸使的人，马上把它套到 了企业核心竞争力上。可是，自从彼德·圣杰的《第
何况每家的广告费都要分摊在产品成本。
其三，广告内容过分的追求“艺术”或“美感”， 忽视广告受众的理解方式和理解能力。
对于广告设计，笔者赞同“简单直观就是美”， 或“简单直观就是最佳的艺术”，反对为了艺术而
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做一些无用功，浪费金钱，也给受众带来理解上的 不便。再加上，现在的一些稍稍懂一点艺术的设计 师，就不辞辛苦的打着艺术的幌子，为了“艺术” 而广告，甚至为了“拿奖”而广告，更是直接造成 了一大批广告资源的浪费。当然，笔者不反对广告 要追求“美感”，或追求“艺术”，只是强调：“广
建设，但这并没有使之逃脱破产倒闭的厄运。辉煌 的企业不贴金也辉煌，不辉煌的企业，贴上什么样 的金，也不会放出光辉。太阳发热是因为内部的爆 炸和燃烧，用土泥巴塑一个太阳，贴上什么金也不 可能让它发热又发光。市场竞争，最终必然体现在 企业资源的比拼上，如果团队学习能力本身不能变
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构，BB 钢构，CC 钢构。有几个月时间 BB 钢构的广 告牌突然空了下来，广告牌上的白铁皮裸露在外 面，促使笔者每次经过的时候都不禁要猜测，BB 钢构可能出现了问题。后来果然如此，一个熟悉其 内部情况的朋友告诉我，其内部对是否做这块广告 牌存有争议，所以空了较长时间。不过，最终 BB
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许多对户外广告情有独钟，不惜重金买下黄金 地段以传播自己的品牌。但是笔者却在日常中屡屡 发现许多的户外广告费用实际上都在打水漂，抑或 是不能起到预期效果，归纳起来主要是以下五大误 区。
其一，什么都想说，却什么效果都没有。
例如，某高速公路上的高立柱广告牌，不仅写 有名称、荣誉（名牌、驰名商标、×××理事单位、 ×××指定品牌等等，如数家珍），而且还把产品 简介和功能也包含在内，仿佛是一张放大的产品说
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一样。不错，这样做确实可以“体现”该的综合实 力和“王者之风”，但是，羊毛出在羊身上，来考 察的代表，如果有一些责任心的话一定会思考：这 么丝毫没有理性的做广告，不仅浪费经济资源，而 且暴露出该成本管理上的不足。既然这样，该会为 我们考虑成本吗？我们还会放心与该合作吗？更
五项修练》面世以来，有多少家企业投入大量的人 力、物力、财力，进行学习型组织建设。并且它们 的重点都是放在团队学习的努力上，但这种努力并 没有给企业带来什么引人注目的改变。除了原本就 是绩优的企业之外，业绩不好的仍然是不好。世界 电信、环球通信等等，也都曾倡导过学习型组织的
告有效才是硬道理”，而且凡事都要有度，“ 过犹不 及”是个普遍真理，广告设计师和都应该注意这一 点。
其四，广告位置年年更换，或做一年就“撤”。
笔者经常发现一些在一个位置的广告牌做了
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算”，但是这样做的结果往往是事与愿违——预期 效果根本达不到。
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种综合实力的攀比，换句话说就是谁的户外广告 多、地段好，谁的综合实力就强。例如，笔者所在 地区的机场高速公路上，某看到同行业的在高速上 也做了较多的广告牌，为了更好的显示出自己的综 合实力，便做了六块高立柱广告牌，其中有四块高 立柱广告牌连在一起，就像城市道路边的灯箱广告
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其五，户外广告形象不统一。
有的户外广告是一个位置一个形象，广告做到 哪，形象就换到哪。这样做同样十分浪费，目标受 众很难形成对品牌视觉形象的统一认知，更很难对 品牌形成稳定的视觉记忆。这就需要尽快统一自己 的品牌视觉形象，以提高广告效果，避免广告资源 的浪费。
换成一种整合企业内、外部资源的能力，使企业的 资源实现不断地积累，这种团队学习能力在市场竞 争中，就只能是毫无作用的花枪，中看不中用。像 走江湖的骗子一样，搞点儿街头杂耍，骗几个小钱 是可能的。若进行真刀真枪的市场竞争搏斗，则只 能是土泥巴塑金身，一泡水就摊塌，更不可能靠它
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不对。企业没有团队学习能力不可能有核心竞争 力，但仅仅有团队学习能力，仍然远不足以保证企 业在残酷的市场竞争之中立于不败之地。团队学习 的概念，是彼德·圣杰在他的《第五项修练》中提 出来的。把洋人的屁股当脸使的人，马上把它套到 了企业核心竞争力上。可是，自从彼德·圣杰的《第
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其三，广告内容过分的追求“艺术”或“美感”， 忽视广告受众的理解方式和理解能力。
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