第五章 采购付款管理制度
供应商付款管理制度
供应商付款管理制度第一章总则第一条为了加强供应商付款管理，规范公司财务运作，根据《企业会计准则》、《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司对供应商应付账款的发生、支付、核销等环节的管理。
第三条供应商付款管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保公司财务安全，维护公司信誉。
第四条公司应设立专门的财务部门，负责供应商付款的核算、监督和管理工作。
第二章供应商付款的发生第五条公司采购部门在发生采购业务时，应严格按照公司内部采购管理制度进行，确保采购行为的合法、合规。
第六条采购部门在签订采购合同时，应明确供应商的付款条件、付款期限等事项，并与供应商协商一致。
第七条采购部门在收到供应商提供的发票等结算凭证后，应按照财务制度及时办理报销手续。
第八条财务部门应根据采购合同和报销凭证，核算应付账款，确保账款的真实、准确。
第三章供应商付款的支付第九条公司财务部门应设立专门的供应商付款账户，统一管理供应商款项。
第十条财务部门在支付供应商款项时，应严格按照公司内部审批流程进行，确保支付行为的合法、合规。
第十一条财务部门在支付供应商款项前，应核对供应商提供的收款账户信息，确保支付款项的正确性。
第十二条财务部门在支付供应商款项后，应及时登记应付账款明细账，确保账务的准确、完整。
第四章供应商付款的核销第十三条公司财务部门应定期与供应商进行对账，确保应付账款的真实、准确。
第十四条财务部门在核销应付账款时，应严格按照公司内部审批流程进行，确保核销行为的合法、合规。
第十五条财务部门在核销应付账款时，应确保供应商提供的相关凭证真实、有效，如发票、收据等。
第十六条财务部门在核销应付账款后，应及时更新应付账款明细账，确保账务的准确、完整。
第五章供应商付款的监督与检查第十七条公司应设立审计部门，对供应商付款进行定期审计，确保付款行为的合法、合规。
第十八条审计部门应定期对供应商付款管理制度进行审查，提出改进意见和建议。
采购付款管理制度
福建XX智能制造有限公司采购付款管理制度文件编号：JP/GP03-110-2021更改状态：A/0拟制人：审核人：批准人：受控状态：受控发放号：生效实施日期：2021年1月1日福建XX智能制造有限公司采购付款管理制度第一章总则第一条为加强对公司采购付款的内部控制，对公司采购业务货币资金的流出实施监督与控制，规范采购付款行为，防范采购付款过程中的差错和舞弊，特制定本规定。
第二条本规定所称采购付款是指公司基于采购原材料、接受劳务、技术开发和许可等经营活动需向材料的供应商、劳务的提供商或技术的许可方等主体支付对价的行为。
第三条公司实施采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督的制度，以保证对采购与付款业务实施有效控制。
采购付款由公司财务部统一审核和执行，采购部门不得执行付款。
第四条本规定仅限规范采购活动中与付款有关的行为，有关采购的业务规定另行制定，详见公司《采购业务管理规定》。
第二章付款的申请、审批与执行第五条公司采购部门、外协部门、开发部门、公司后勤保障部等涉及采购付款业务的部门为付款申请部门。
第六条付款申请部门由具体经办人提出付款申请，填写付款申请单后按以下流程进行付款审核和审批：经办人→部门负责人→财务负责人→公司总经理/董事长或其授权人采购部门日常性采购付款，由采购部门月初按照当月到期应付货款等情况，制订当月付款申请明细表，按上述流程审批后，由财务部执行付款。
第七条付款审核人和审批人有权要求审查相应的付款依据，包括但不限于相关申请审批手续、合同、发票、入库证明、验收证明等，各前置审核人员应审核付款申请的真实性和合理性，公司总经理或董事长在前置审核无误的基础上作最终审批。
第八条公司要求供应商留存部分货款作为质保金，具体比例和金额由采购业务部门视具体情况与供应商约定。
第三章付款政策第九条采购付款分预付和后付二种方式。
预付为交付前付款，各部门应严格控制预付款采购；后付为交付验收合格后付款，公司要求各部门尽量采用后付款模式办理采购业务。
采购付款管理制度
采购付款管理制度一、背景公司为了规范采购付款流程，加强内部控制和风险管理，制定了本采购付款管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部采购付款流程的管理。
三、采购付款流程1. 采购需求确认：采购部门向公司领导或经理提出采购申请，经公司领导或经理批准后，采购部门开始采购流程。
2. 采购申请审批：财务部门收到采购申请后进行审批，审批内容包括采购合同的合法性以及付款金额是否符合公司财务预算，审批通过后将签署的合同和相关采购文件送至公司法务部门备案和监督执行。
3. 业务验收：采购部确认收到货物或服务后，将确认结果送至财务部门。
4. 采购付款申请：财务部基于业务部门确认的收货信息填写付款申请单，签收状况和合同文件后，将付款指令提交给银行进行转账操作。
5. 付款审批：公司领导或经理审核付款申请单，确定付款金额，签署付款审批单。
6. 付款执行：采购部收到银行转账凭证后进行核对，确认无误后存档。
四、付款管理1. 付款时间：应当优先考虑采购合同上约定的付款时间，并根据实际情况及时付款。
2. 付款方式：应当根据采购合同的约定和公司财务政策按时足额付款。
3. 付款检查：应当对采购合同的付款金额、时间等进行检查核实，防止错误支付或者少支付的情况发生。
4. 付款冲销：对于错误支付或者少支付的情况，应当及时进行冲销和调整。
五、责任追究1. 对于未按照本制度规定流程进行的采购付款行为，相关人员应当依据公司规定承担相应的法律责任。
2. 对于经审批后出现的错误支付或者少支付情况，财务部门和采购部门应当依据公司规定承担相应的责任。
六、附则1. 本制度解释权归公司领导或经理所有。
2. 本制度自发布之日起实施，并随时进行修订以适应公司实际情况。
采购付款管理制度
采购付款管理制度第一章总则为规范企业采购付款流程，确保采购资金的安全和合理使用，提高企业采购管理效率，特订立本《采购付款管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章采购付款申请第一条申请条件1.全部采购项目均需经过审批程序后方可申请付款。
2.申请人需在企业内部具有采购审批权限。
第二条申请流程1.申请人在采购完成后，填写《采购付款申请表》（附件一），并附上相关的采购合同、发票、收货确认等文件。
2.申请人将填好的《采购付款申请表》及相关文件提交给所在部门的负责人审核。
3.部门负责人审核后，将申请表和相关文件一并提交给财务部门。
第三条申请内容1.申请表中需认真填写采购项目的基本信息，包含采购物品名称、数量、单价、合计金额等。
2.同一采购项目若有多个付款节点，申请人需在申请表中分别填写每个节点的付款金额。
第三章采购付款审批第一条审批程序1.财务部门收到采购付款申请后，将在5个工作日内进行初审。
2.初审通过后，财务部门将申请表和相关文件交给财务总监审批。
3.财务总监在10个工作日内对申请进行审批，如有必需，可召开审批会议。
4.审批通过后，财务总监将申请表和相关文件交给总经理最终审批。
第二条审批要求1.申请表和相关文件必需完整、准确，不得有任何窜改、删除、涂改等情况。
2.财务总监和总经理对采购项目的合规性、合理性进行审查，确保采购的物品和金额与实际需要相符。
3.审批通过的申请将在《采购付款审批表》（附件二）上签字确认，并将申请表和相关文件归档。
第四章付款流程第一条付款方式1.采购付款方式为银行转账，并依照合同商定或供应商要求进行付款。
2.禁止以现金形式进行付款，除非特殊情况经总经理特批。
第二条付款时限1.申请通过后，财务部门将在3个工作日内将付款信息传输给银行。
2.银行依照付款信息进行相应的付款，付款时间由银行决议，通常不超出7个工作日。
第三条付款核对1.采购付款由财务部门负责核对，确保付款金额与申请金额全都。
公司各项采购付款规章制度
公司各项采购付款规章制度第一条：为规范公司采购活动，保障资金安全，提高采购效率，特制定本规章制度。
第二条：公司采购付款计划应当统筹全局，根据生产经营需要，结合供应商的生产周期和资金状况，合理确定付款计划，并提前与供应商沟通确认。
第三条：采购付款应当依据采购合同、订单等相关文件，并签署相应的付款凭证，确保支付的凭证真实合法。
第四条：公司采购付款应当按照相关流程进行，采购人员应当及时将相关采购付款信息录入财务系统，准确记录并报销。
第五条：公司采购付款金额应当一次性支付，不得进行分批支付，除非遇到特殊情况，需提前向财务部门申请并说明理由。
第六条：公司采购付款应当严格遵守国家有关法律法规，不得参与虚假交易、虚假开票等违法行为，确保采购付款的合法合规。
第七条：公司采购付款的审批权限应当明确，根据不同金额和级别划分，确保审批人员的权责清晰，避免违规操作和风险发生。
第八条：公司采购付款的审核要求应当严格执行，审批人员应当认真核查相关资料和凭证，确保付款信息的真实性和准确性。
第九条：公司采购付款的款项清偿应当按照优先级顺序进行处理，优先保证生产经营和财务运转所需资金，确保企业稳健运行。
第十条：公司采购付款的电子支付应当谨慎处理，设置严格的权限控制和交易限额，避免信息泄露和恶意篡改。
第十一条：公司采购付款的历史记录应当及时归档保存，备案管理，便于日后查询和核查，确保账目清晰、真实。
第十二条：本规章制度的解释权归公司财务部门所有，如需修改或补充，须经公司领导层批准，方可生效。
以上就是公司采购付款规章制度的相关内容，希望各部门严格遵守执行，共同维护公司的经营利益和财务安全。
采购付款管理制度范本
采购付款管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业采购付款业务的内部控制，规范采购与付款行为，防范采购与付款过程中的差错和舞弊，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称采购付款，主要是指企业外购商品、劳务并支付价款的行为。
第三条本制度适用于企业采购付款业务的各个环节，包括采购计划的制定、供应商的选择、合同的签订、物品的验收、付款的审批和支付等。
第四条企业应建立健全采购付款业务的组织结构，明确各部门和岗位的职责、权限，确保办理采购付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
第二章采购计划的制定与审批第五条采购部门应根据企业的生产、经营需要，编制采购计划，并提交给相关部门进行审核。
第六条采购计划的审批应按照企业的内部管理规定进行，审批通过后，采购部门方可进行采购活动。
第七条采购部门在制定采购计划时，应充分考虑供应商的选择、价格的谈判、交货期的安排等因素，以确保采购活动的顺利进行。
第三章供应商的选择与评估第八条企业应建立供应商评估体系，对供应商的质量、价格、交货期、信誉等方面进行综合评估。
第九条采购部门在选择供应商时，应优先考虑与企业评估结果相符合的供应商。
第十条企业与供应商之间的合作关系应建立在平等、互利、长期合作的基础上，以实现供应链的优化。
第四章合同的签订与审核第十一条采购部门在签订采购合同时，应明确合同的内容，包括商品的名称、规格、数量、价格、交货期、付款方式等。
第十二条采购合同应提交给法务部门进行审核，确保合同的合法性、合规性。
第十三条采购部门在签订合同后，应将合同副本交财务部门备案。
第五章物品的验收与付款第十四条物品的验收应按照企业的内部管理规定进行，确保采购的商品、劳务符合合同的约定。
第十五条验收合格的商品、劳务，财务部门应按照合同的约定进行付款。
第十六条采购部门在收到付款凭证后，应将付款凭证提交给供应商，以完成付款过程。
第六章内部控制与监督第十七条企业应建立健全采购付款业务的内部控制制度，确保采购付款业务的合规性、合法性。
采购付款流程规章制度范本
采购付款流程规章制度范本第一章总则第一条为规范企业的采购付款流程，明确责权利，加强内部控制，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内部所有采购付款活动，具体包括但不限于采购审批、付款操作、发票管理等。
第三条财务部门为本规章制度的主要执行主体，其他相关部门需积极配合财务部门的工作。
第四条企业员工在执行采购付款活动时，应严格遵守本规章制度，未遵守规定造成的损失由责任人承担。
第五条相关部门在执行采购付款工作时，应当密切配合，及时沟通，确保采购付款流程的顺利进行。
第二章采购审批流程第六条采购需求的提出（一）采购申请人应根据实际需求，填写《采购申请单》，明确物品名称、数量、规格、要求交付时间等信息。
（二）采购申请单需加盖部门负责人签字，方可提交至采购部门。
第七条采购部门审核（一）采购部门收到采购申请单后，应核对相关信息，并进行审批。
（二）采购部门需在规定时间内完成审核，并将审核结果反馈给申请人。
第八条采购计划编制（一）采购部门根据审核结果，制定采购计划，包括采购物品清单、采购方式、预算金额等。
（二）采购计划需经过部门负责人批准后方可执行。
第九条采购商务谈判（一）采购员根据采购计划，与供应商进行商务谈判，达成采购合同。
（二）采购员应及时将商务谈判结果上报给采购部门，并提交采购合同。
第十条采购合同审批（一）采购部门收到采购合同后，应进行合同审批，确保合同内容与采购计划一致。
（二）采购合同需经过部门负责人批准后方可签订。
第三章付款流程第十一条付款申请提交（一）采购员收到供应商的货物或服务后，应填写《付款申请单》，并附上相关证明材料。
（二）付款申请单需加盖部门负责人签字，方可提交至财务部门。
第十二条付款审核（一）财务部门收到付款申请单后，应核对相关信息，并进行审核。
（二）审核通过后，财务部门将付款申请单送至审批人处审批。
第十三条付款审批（一）审批人应在规定时间内审批付款申请单，如有异议应及时与财务部门沟通。
医院采购及付款管理制度
第一章总则第一条为了规范医院采购及付款行为，提高采购效率，确保采购物资质量，降低采购成本，加强财务管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有采购及付款活动。
第三条医院采购及付款活动应遵循公开、公平、公正、透明的原则，严格执行国家有关法律法规和医院相关规定。
第二章采购管理第四条医院采购分为以下类别：（一）一般采购：指日常办公用品、低值易耗品、劳保用品等物资的采购。
（二）设备采购：指医疗设备、医疗器械、医疗耗材等物资的采购。
（三）药品采购：指医院药品的采购。
第五条医院采购程序：（一）需求部门提出采购申请，经部门负责人签字后报送相关部门。
（二）采购部门根据需求部门申请，进行市场调研，制定采购计划。
（三）采购部门组织招标或询价，确定供应商。
（四）签订采购合同，明确采购物资的品种、规格、数量、价格、交货时间、验收标准等。
（五）物资验收，合格后办理入库手续。
第六条采购部门应严格执行采购预算，不得超预算采购。
第七条采购部门应加强对供应商的管理，建立供应商评价体系，对供应商进行动态管理。
第三章付款管理第八条医院付款分为以下类别：（一）采购付款：指采购物资的货款支付。
（二）工程付款：指工程项目款项支付。
（三）其他付款：指医院其他应付款项。
第九条付款程序：（一）需求部门提出付款申请，经部门负责人签字后报送相关部门。
（二）财务部门对付款申请进行审核，确保手续齐全、金额准确。
（三）财务部门将付款申请提交给院长或授权审批人员审批。
（四）审批通过后，财务部门办理付款手续。
第十条付款方式：（一）银行转账：适用于大额付款。
（二）支票：适用于小额付款。
（三）现金：仅限于特殊情况下的付款。
第十一条付款时限：按合同约定或相关规定执行。
第四章监督与检查第十二条医院设立采购及付款监督小组，负责对采购及付款活动进行监督和检查。
第十三条监督小组对采购及付款活动进行定期或不定期的检查，发现问题及时报告医院领导。
第五章附则第十四条本制度由医院财务部门负责解释。
工程公司采购付款管理制度
第一章总则第一条为规范公司采购付款行为，确保采购资金的安全和合理使用，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购付款活动，包括但不限于原材料、设备、服务等的采购。
第三条采购付款应遵循合法、合规、公开、透明、高效的原则。
第二章采购付款流程第四条采购申请1. 采购部门根据项目需求提出采购申请，包括采购物资名称、规格、数量、预算、供应商等。
2. 采购申请经部门负责人审核后报财务部门。
第五条供应商选择1. 采购部门根据采购申请，通过市场调研、询价等方式选择合适的供应商。
2. 供应商选择需经过比价、质量评估、信誉调查等环节。
第六条采购合同签订1. 采购部门与供应商签订采购合同，明确采购物资的名称、规格、数量、价格、交货时间、付款方式等。
2. 合同签订后，采购部门将合同副本报财务部门备案。
第七条采购验收1. 采购部门根据合同约定，对采购物资进行验收，确保物资符合合同要求。
2. 验收合格后，采购部门填写验收单，并报财务部门。
第八条付款申请1. 采购部门根据验收单和合同约定，填写付款申请单，包括付款金额、付款日期、付款方式等。
2. 付款申请单经部门负责人审核后报财务部门。
第九条付款审批1. 财务部门对付款申请单进行审核，确保付款符合合同约定和公司财务制度。
2. 审核通过后，财务部门将付款申请单报公司领导审批。
第十条付款执行1. 领导审批通过后，财务部门办理付款手续，确保资金及时支付给供应商。
2. 付款完成后，财务部门将付款凭证报采购部门备案。
第三章付款对账管理第十一条应付账款管理1. 财务部门负责管理应付账款，确保账目清晰、准确。
2. 采购部门与财务部门定期核对应付账款，确保双方账目一致。
第十二条付款对账1. 采购部门与供应商定期进行付款对账，确保付款无误。
2. 对账过程中发现的问题，应及时沟通解决。
第四章监督与考核第十三条采购部门负责监督采购付款活动，确保采购付款符合本制度要求。
公司财务采购付款管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务采购付款行为，加强内部控制，防范财务风险，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购、付款业务，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等方面的采购。
第三条公司财务采购付款应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，遵循市场规则，确保采购、付款行为合法合规。
2. 实事求是：采购、付款活动应真实、准确反映公司实际需求，确保资金使用效益。
3. 节约高效：在保证质量的前提下，降低采购成本，提高采购效率。
4. 内部控制：建立健全内部控制体系，确保采购、付款活动的合规性和安全性。
第二章采购审批与流程第四条采购申请：1. 采购需求部门根据业务需求，提出采购申请，包括采购物品、数量、单价、总价等信息。
2. 采购申请需经部门负责人审核，报财务部审批。
第五条采购计划：1. 财务部根据审批通过的采购申请，编制采购计划，报总经理审批。
2. 总经理审批通过后，采购计划正式生效。
第六条采购执行：1. 采购部门根据采购计划，开展采购活动，确保采购物品符合质量要求。
2. 采购物品验收合格后，办理入库手续。
第三章付款审批与流程第七条付款申请：1. 采购部门根据采购合同、入库单等凭证，编制付款申请。
2. 付款申请需经财务部审核，报总经理审批。
第八条付款审批：1. 总经理审批通过后，财务部办理付款手续。
2. 财务部在办理付款前，应核实采购物品的验收情况，确保采购物品符合质量要求。
第四章应付账款管理第九条应付账款核算：1. 财务部负责应付账款的核算工作，确保账务准确、完整。
2. 财务部应定期与供应商对账，确保应付账款的真实性。
第十条应付账款清理：1. 财务部应定期清理应付账款，对逾期未付款项，及时与供应商沟通，确保及时付款。
2. 对长期未付款项，应查明原因，采取有效措施，尽快清理。
第五章附则第十一条本制度由公司财务部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
单位采购付款管理制度
单位采购付款管理制度第一章总则第一条为了规范单位采购付款操作，加强财务管理，保障单位利益，制定本制度。
第二条单位采购付款管理制度适用于单位内部各种采购项目的付款管理，包括物资采购、服务采购等。
第三条本制度的实施任务由单位财务部门负责，负责人为财务总监。
第四条单位采购付款管理应遵循合法、规范、透明的原则，确保资金安全。
第五条本制度的解释权归单位财务总监所有。
第六条本制度自发布之日起生效，如有与之前业务规定相冲突的，以本制度为准。
第七条单位财务部门应对单位采购付款管理情况进行定期检查，并向单位领导报告。
第八条单位采购付款管理的具体事宜由单位财务部门另行制定相应的实施细则。
第二章采购付款管理流程第九条单位采购付款管理流程包括采购立项、采购程序、审批擦款、支付等环节。
第十条采购立项：各部门在需要采购物资或服务时，应填写采购申请表，提交财务部门审核并立项。
第十一条采购程序：财务部门应根据采购立项情况，选择合适的采购方式，进行招标、比价等程序。
第十二条审批付款：招标结束后，财务部门应对中标单位进行资质审核，并提交领导审批付款意见。
第十三条支付：审批付款后，财务部门应及时将款项支付至中标单位账户，并做好相关财务记录。
第十四条付款流程中如有特殊情况，需上报领导批准并做好相应的备案工作。
第三章付款管理审核第十五条单位采购付款管理中，应建立审核制度，对付款申请进行严格审核。
第十六条财务部门应对采购付款账目进行核对，确保金额、账户、用途等信息正确无误。
第十七条单位领导应审核付款申请，对付款金额、用途等进行审查，确保合理合法。
第十八条物资管理部门应对采购物资进行验收，并配合财务部门核对付款信息。
第十九条付款审核过程中如发现问题，需及时通知有关部门进行处理，并报告领导。
第二十条财务部门应对审核结果进行记录，并及时报告领导，做好相关归档工作。
第四章付款管理风险防范第二十一条单位采购付款管理中存在一定的风险，需采取措施进行防范。
采购与付款管理制度
采购与付款管理制度第一章总则第一条为了加强对采购与付款业务的内部控制，规范采购与付款行为，防范采购与付款过程中的差错和舞弊，根据《中华人民共和国会计法》和财政部《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本管理制度。
第二条本规范适用于公司所有外购物资或接受劳务的采购与付款，包括原材料、配套（外协）件等。
第三条各物资采购采购部门可根据本制度，结合本部门业务特点和管理要求建立适合的管理办法，并组织实施。
第四条各部门负责人对本单位采购与付款内部控制的建立健全和有效实施以及采购与付款业务的真实性、合法性负责。
第二章岗位分工与授权批准第五条相关部门要明确相关岗位的职责、权限，确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
采购与付款业务不相容岗位至少包括:[ 一] 请购与审批;[ 二] 询价与确定供应商;[ 三] 采购合同的订立与审核;[ 四] 采购与验收;[ 五] 采购、验收与相关记录;[ 六] 付款审批与付款执行。
公司不得由同一部门或个人办理采购与付款业务的全过程。
计划部: 采购计划管理;确定请购物资清单; 跟单采购; 协助供应商办理验收手续。
成本科: 体系优化; 签定采购合同;确定采购比例并录入系统;对现结、预付业务办理付款申请手续; 小批物资、辅料采购。
品技部: 对来货质量进行判定，并出具判定结果。
仓库: 打印验收单; 根据验收单清点物资;办理物资验收、验退;财务部: 负责月结业务的对帐、付款;审核所有采购发票;对现结、月结付款价格审核; 对签批的资金支付申请进行付款。
其他部门:涉及其他物品采购（如办公用品）的，使用部门为经办部门，提出购买申请，办理付款手续等。
财务部对其进行审核监督。
第六条公司各部门应当配备合格的人员办理采购与付款业务。
办理采购与付款业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德。
第七条公司相关部门应当对采购与付款业务建立严格的批准制度，明确审批人对采购与付款业务的批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理采购与付款业务的职责范围和工作要求。
采购付款管理制度
采购付款管理制度一、总则为规范采购付款管理，提高采购工作效率，保证企业的支付安全与财务管理的规范性，制定本采购付款管理制度。
二、采购付款的程序1.采购付款的发起（1）采购部门根据采购合同或采购订单的约定，将需要付款的采购申请提交至财务部门。
（2）采购申请应包括付款金额、收款方、付款期限等基本信息。
对于特殊情况，需要提供相关的附件证明文件。
2.采购付款的审核（1）财务部门收到采购申请后，应进行付款申请的审核。
审核内容包括：付款金额是否与合同或订单一致、发票是否真实有效、收款方是否合法及账号是否正确等。
（2）财务部门对于审核合格的付款申请，应将申请转交给主管领导审批。
3.采购付款的审批（1）主管领导对付款申请进行审批，审批内容包括：合同或订单的合法性、采购事项是否符合公司政策、付款金额是否合理等。
（2）主管领导对审批通过的付款申请进行签字确认。
若有需要，可指派相应的质控部门进行验收。
4.采购付款的支付（1）财务部门根据已审批的付款申请，按支付期限安排付款。
（2）财务部门将付款通知发至收款方，确认收款方收到通知后进行付款。
三、付款账号管理1.收款方账号的验证（2）公司与大额供应商签订长期合作协议的，应每年对收款方账号进行验证。
2.收款方账号的维护（1）财务部门应及时更新收款方账号变更的信息，并将变更信息通知相关部门。
（2）财务部门对于长期合作的供应商账号变更，应通过正式渠道进行通知，避免双方产生支付纠纷。
四、付款记录与核对1.付款记录（1）财务部门应当建立完整的付款记录，包括付款申请、付款通知、付款凭证等相关信息。
（2）付款记录应保存在财务部门，确保安全可查。
2.付款的核对（1）收款方收到付款后，应及时核对付款金额，对于有差异的及时反馈给财务部门。
（2）财务部门应建立与收款方的沟通渠道，及时解决付款差异。
五、违规处理1.违规定义对于采购付款管理制度中的违规行为，包括但不限于恶意虚报发票、私自调整付款金额、与收款方勾结等行为。
供应付款管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司供应付款行为，加强财务管理，确保资金安全，提高资金使用效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有采购活动中的供应付款管理。
第三条供应付款管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行。
2. 实事求是原则：以实际情况为依据，确保付款的真实性和合理性。
3. 效率优先原则：提高付款效率，确保业务流程的顺畅。
4. 严谨控制原则：加强内部控制，防范财务风险。
第二章供应付款流程第四条供应付款流程包括以下步骤：1. 采购申请：各部门根据实际需求提出采购申请，并填写《采购申请单》。
2. 采购审批：采购部门对采购申请进行审核，必要时组织询价、比价或招标。
3. 合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
4. 采购验收：采购部门对采购物资进行验收，确认物资质量、数量、规格等符合要求。
5. 付款申请：采购部门根据合同和验收结果，填写《付款申请单》。
6. 付款审批：财务部门对付款申请进行审核，必要时组织相关部门会签。
7. 付款执行：财务部门根据审批结果办理付款手续。
第三章付款方式第五条公司供应付款方式包括以下几种：1. 银行转账：通过银行转账方式支付货款。
2. 现金支付：对于小额交易或特殊情况，可采用现金支付方式。
3. 支票支付：通过开具支票方式支付货款。
第四章付款期限第六条供应付款期限根据合同约定执行，一般包括以下几种：1. 预付款：合同签订后，供应商要求支付一定比例的预付款。
2. 分期付款：根据合同约定，分批次支付货款。
3. 到货付款：物资验收合格后支付货款。
4. 信用付款：在供应商同意的情况下，给予一定期限的信用付款。
第五章付款审批第七条付款审批流程如下：1. 采购部门填写《付款申请单》，附上合同、发票、验收单等相关凭证。
2. 财务部门对《付款申请单》进行审核，包括合同条款、发票内容、验收结果等。
3. 财务部门将《付款申请单》及相关凭证提交给相关负责人审批。
采购付款管理制度
采购付款管理制度第一章总则第一条为规范企业的采购付款流程，确保企业资金的安全和合理使用，提高采购效率和供应商满意度，特制订本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有涉及采购付款的业务人员和相关部门。
第三条企业应加强对采购付款流程的监督和管理，建立相应的内部控制制度。
第四条采购付款流程必须符合国家法律法规、企业内部政策和有关规定的要求。
第二章采购付款流程第五条采购付款流程包括采购立项、采购申请、采购合同签订、采购验收和付款等环节。
第六条采购立项应由采购部门提出并经相关部门审批后，作为采购工作的依据。
第七条采购申请由采购部门根据需要填写，并提供相应的采购资料，包括供应商信息、产品规格、数量和价格等，并报经相关部门审批后执行。
第八条采购合同签订需由采购部门与供应商进行协商，确定合同条款和付款方式，并经相关部门审批后生效。
第九条采购验收是确保所购产品或服务符合合同约定和质量要求的重要环节，采购部门应负责组织验收工作，并报相关部门审核。
第十条付款环节由财务部门负责，根据采购合同和验收结果，确保付款金额和时间的准确性和合规性。
第三章付款审批流程第十一条付款申请由采购部门填写，包括供应商信息、付款金额、付款理由等，并提交财务部门审批。
第十二条财务部门应根据付款申请进行审核，对合规性和金额进行核对，并将审核结果反馈给采购部门。
第十三条采购部门应及时处理财务部门反馈的审核结果，并根据需要进行整改或补充。
第十四条付款申请经审核符合要求后，由财务部门进行付款操作，并将付款结果及时通知相关部门。
第四章付款管理要求第十五条付款凭证和相关单据必须完整、准确，包括发票、合同、验收报告、付款通知等。
第十六条付款审批、操作和记录必须按照规定的流程进行，不得越权或缺项。
第十七条付款金额必须根据合同约定和实际发生情况进行核对，不得错误或超出金额。
第十八条付款时间必须按照合同约定和实际情况进行确认，不得延迟或提前支付。
第五章监督和评估第十九条企业应建立健全的内部控制制度，加强对采购付款流程的监督和管理。
采购付款与费用管理制度
采购付款与费用管理制度第一章总则第一条为规范企业的采购付款和费用管理，提高资金使用效率，保障企业的正常运作，订立本制度。
第二条本制度适用于企业全部部门和员工的采购付款和费用管理工作。
第三条采购付款和费用管理应遵从合规、透亮、公正、高效的原则，确保企业资金的合理使用，并做到依法合规、节省本钱、提高效率。
第二章采购付款管理第四条采购申请1. 部门采购申请部门需要采购物品或服务时，应向采购部门提交采购申请，并依照企业规定的采购申请流程完成审批。
2. 采购合同采购部门依据采购申请，负责与供应商进行谈判和签订采购合同。
采购合同应明确交货时间、物品或服务的数量、质量要求、价格、付款方式等内容，并经相关部门负责人审核同意后生效。
第五条采购付款审批1. 采购付款申请采购部门在收到供应商供应的发票、合同款项要求单等付款凭证后，应及时向财务部门提交采购付款申请。
申请中应包含供应商名称、金额、付款方式、采购合同等相关信息。
2. 审批流程财务部门依据采购付款申请，依照企业规定的审批流程进行审核，并将审核结果通知相关部门和采购部门。
3. 付款授权经过财务部门审批通过的采购付款申请，由财务负责人进行付款授权，并向相关部门和采购部门通知付款的具体时间和方式。
第六条付款执行1. 付款流程财务部门在收到付款授权通知后，依照采购付款申请的要求，及时将付款款项转账给供应商，并填写相关付款凭证。
2. 付款核对财务部门在付款完成后，应与采购部门核应付款金额和发票等相关信息，确保付款准确无误。
3. 付款记录财务部门应建立完善的付款记录，包含付款日期、供应商名称、付款金额、付款方式等信息，并妥当保管相关凭证。
第七条付款审计1. 付款审计程序财务部门应定期进行付款审计，对采购付款流程进行审查，确保付款合规、准确。
2. 付款审计报告财务部门应编制付款审计报告，将审计结果及时向企业管理层报告，并依照相关要求及时采取改进措施。
第八条采购付款档案管理1. 采购付款档案建立财务部门应依照企业规定，建立采购付款档案，并保管采购合同、发票、付款申请、付款凭证等相关文件。
采购付款管理制度
第一章总则第一条为了规范公司采购付款行为，加强内部控制，防范风险，提高采购效率，保障公司资金安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及子公司（以下简称“公司”）所有采购付款活动。
第三条采购付款活动应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保采购付款活动合法合规。
（二）公开透明原则：采购付款活动应公开透明，确保信息真实、完整、准确。
（三）效益最大化原则：在保证质量、价格合理的前提下，追求采购成本最低，实现效益最大化。
（四）风险防控原则：加强采购付款风险防控，确保公司资金安全。
第二章组织架构与职责第四条公司设立采购付款管理领导小组，负责制定、修订和监督执行本制度，领导小组成员由公司高层领导、财务部、采购部、审计部等部门负责人组成。
第五条各部门职责：（一）财务部：负责制定采购付款流程，审核采购付款申请，办理付款手续，监控采购付款风险。
（二）采购部：负责制定采购计划，组织实施采购活动，审核供应商资质，签订采购合同。
（三）审计部：负责对采购付款活动进行审计，确保采购付款活动合法合规。
（四）其他部门：根据自身职责，配合采购付款管理领导小组及相关部门开展相关工作。
第三章采购付款流程第六条采购付款流程包括以下环节：（一）采购计划：采购部根据公司经营需求，编制采购计划，经财务部审核、采购付款管理领导小组批准后执行。
（二）供应商选择：采购部根据采购计划，通过询价、招标等方式选择供应商，签订采购合同。
（三）采购实施：采购部组织实施采购活动，确保采购物资质量、数量、价格符合合同约定。
（四）验收：采购部对采购物资进行验收，确保物资质量符合要求。
（五）付款申请：采购部根据验收结果，编制付款申请，经财务部审核、采购付款管理领导小组批准后执行。
（六）付款：财务部办理付款手续，确保付款及时、准确。
（七）对账：财务部与供应商定期对账，确保往来款项准确无误。
工程公司采购付款管理制度
工程公司采购付款管理制度第一章总则为规范工程公司采购付款管理工作，保障资金安全，提高管理效率，特制定本制度。
第二章采购付款的程序1. 采购计划：各部门在编制采购计划时，需经过审批后，方可进行采购活动。
2. 采购订单：各部门根据采购计划编制采购订单，在订单上应填写清楚详细的物品名称、数量、价格等信息，并加盖部门负责人签字。
3. 采购审核：采购订单完成后，需由财务部门审核是否符合规定，确认后方可继续采购活动。
4. 供应商选择：在选择供应商时，应根据公司规定的采购程序和评标标准进行选择，并签订供应合同。
5. 采购发票：供应商提供采购发票后，应及时送交至财务部门进行审核和登记。
6. 采购付款：经财务部门审核无误后，方可进行付款操作，付款方式可以采用银行转账、现金支付等方式。
第三章采购付款的控制1. 内部控制：财务部门应建立完善的内部控制制度，包括审批流程、会计核算、风险控制等，保障采购付款的财务安全。
2. 外部控制：公司应定期对供应商进行资质审查和信用评估，确保外部风险可控。
3. 财务监督：公司领导对采购付款的每一笔操作进行监督，确保资金使用合理、规范。
第四章采购付款的风险管理1. 供应商风险：公司应建立供应商档案，对供应商进行定期评估和监控，减少合作风险。
2. 资金风险：公司应合理规划资金使用计划，确保资金足额、及时支付。
3. 税务风险：公司应依法缴纳采购付款相关的税款，避免税务风险。
第五章采购付款的特殊情况处理1. 付款异议：如有采购付款异议，公司应及时核实并处理，确保合法权益。
2. 付款延迟：如遇付款延迟情况，需及时沟通解决，避免对供应商关系造成影响。
3. 付款追踪：公司应建立付款追踪机制，确保付款过程的合规性和准确性。
第六章采购付款的监督检查1. 内部审计：公司应定期对采购付款进行内部审计，确保制度执行情况及时纠正。
2. 外部审计：公司应配合外部审计机构对采购付款进行审计，保证公司财务运作的透明度。
医院采购付款管理制度
第一章总则第一条为规范医院采购付款行为，加强财务管理，提高资金使用效益，防范财务风险，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、科室及其所属单位的采购付款活动。
第三条医院采购付款应当遵循以下原则：1. 合法合规：采购付款活动必须遵守国家法律法规和医院规章制度；2. 审批严格：采购付款活动应当经过严格的审批程序；3. 责任明确：各部门、科室及其所属单位负责人对本部门的采购付款活动承担直接责任；4. 透明公开：采购付款活动应当公开透明，接受监督。
第二章采购付款审批程序第四条采购付款审批程序分为以下步骤：1. 采购申请：采购部门根据医院工作需要，提出采购申请，包括采购项目、数量、单价、总价、供应商等；2. 部门审批：采购申请经部门负责人审核同意后，报分管领导审批；3. 财务审核：财务部门对采购申请进行审核，包括采购预算、合同、发票等；4. 领导审批：财务部门将审核后的采购申请报送院长或其授权的领导审批；5. 付款执行：经领导审批同意后，财务部门办理付款手续。
第五条采购付款审批权限如下：1. 50万元（含50万元）以下的采购付款，由分管领导审批；2. 50万元以上的采购付款，由院长或其授权的领导审批。
第三章采购付款方式第六条医院采购付款方式主要包括以下几种：1. 银行转账：通过银行转账方式支付采购款项；2. 现金支付：对于小额采购，可采取现金支付方式；3. 汇票支付：对于大额采购，可采取汇票支付方式。
第七条采购付款方式的选择应当根据采购金额、供应商要求、资金周转等因素综合考虑。
第四章财务监督与审计第八条财务部门应当加强对采购付款活动的监督，确保采购付款活动的合法合规、审批程序完备、资金使用效益。
第九条医院审计部门应当定期对采购付款活动进行审计，发现问题及时报告医院领导，并采取措施予以纠正。
第五章附则第十条本制度由医院财务部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据医院实际情况进行调整和补充。
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第五章 采购付款管理制度第一节 总 则1、目的为了引导企业加强对采购付款业务的内部控制，规范采购与付款行为，防范采购与付款过程中的差错和舞弊，结合公司的实际情况并根据国家有关法律法规，制定本规范。
本规范所称采购付款，主要是指企业外购商品并支付价款的行为。
企业外购劳务并支付价款的控制，可以参照本规范的规定执行。
第二节 采购审批手续及流程2、采购审核与批准2.1、采购计划范围内金额在50万元（含50万元）以内的采购项目合同，须交财务部审核、财务总监审批、总经理审批后交采购部签订合同。
2.2采购计划范围内金额在50万元以上的采购项目合同，须交财务部审核、财务总监审批、总经理审批、董事长审批后交采购部签订合同。
3、付款结算控制3.1付款审核财务部门应当按照《现金管理暂行条例》、《支付结算办法》和企业内控规定中的货币资金相关管理规定办理采购付款业务，并按照国家统一的会计制度的规定进行核算和报告。
3.1.1、应付账款在50万元（含50万元）以内的，由财务总监审批、总经理审批。
3.1.2、预付款与定金在50万元以内的，财务部负责人、总经理审批。
3.1.3、审核无误后交财务部应收账款会计开具付款凭证，交出纳办理货款支付，并通知采购员联系供应商。
3.1.4、 财会部门在办理付款业务时，应当对采购合同约定的付款条件以及采购发票、结算凭证、检验报告、计量报告和验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。
3.1.4.1、真实性审核采购申请人部门领导审核分管副总审核/核准公司总经理核准采购部备案应付账款会计应确定原始凭证是否虚假，是否存在伪造或者涂改等情况。
审核实原始凭证所反映的经济业务是否发生过，是否反映了经济业务事项的本质等。
3.1.4.2、完整性审核。
根据原始凭证所反映的基本内容的要求，审核原始凭证的内容是否完整，手续是否齐备，应填写的项目是否齐全，填写方式、填写形式是否正确，有关签章是否具备等。
3.1.4.3、合法性审核。
审核原始凭证所反映的经济业务事项是否符合国家有关法律、法规、政策和国家统一会计制度的规定等。
3.1.4.4、合规性审核审核原始凭证是否符合有关规定，如是否符合预算，是否符合有关合同，是否符合有关审批权限和手续，以及是否符合单位的有关规章制度，有无违章乱纪、弄虚作假现象等。
3.1.4.5、除对上述⒈⒉⒊⒋条审核外，还应对原始凭证的正确性进行审核，即审核原始凭证的摘要和数字是否填写清楚、正确，数量、单价、金额的计算有无错误，大小写金额是否相符；审核物资采购是否按照经批准的物资采购计划，合同或协议进行；审核入库物资收料凭证，检查是否有采购员、交货人、验收人、收料人的签字，内容填制是否完整，并与采购计划、合同或协议及原始凭证相核对；审核付款是否符合审批权限。
会计人员对不符合规定的物资采购业务、不得办理采购结算，并报告财会总监。
财会总监对严重违反规定采购物资计划的应当及时向总经理汇报3.2、付款控制3.2.1、在付款时，应得到采购部经理、验收储存或者领用部门、财务部门、总经理等相关部门负责人的相应确认或批准。
3.2.2、一切购货业务应编制购货订单，购货订单应通过有关部门（如采购部、财务部、总经理等）签单批准。
订单副本应及时提交财务部门。
3.2.3、收到货物并验收后，验收员应编制验收报告，验收报告必须按顺序编号，验收报告副本应及时送交采购部和财务部。
3.2.4、收到供应商发票后，采购员将供应商发票与购货订单及验收报告进行比较，确认货物种类、数量、价格、折扣条件、付款金额及方式等是否相符，核对无误后交财务部。
3.2.5、财务部将收到购货发票、验收证明、结算凭证与购货订单、购货合同等进行复核，检查其真实性、合法性、合规性和正确性。
3.2.6、采购付款实行付款凭单制。
有关现金支付须经采购部门填制应付凭单，并经财务经理审核，财务总监和总经理按权限审批。
3.2.7、已确认的负债应及时支付，以便按规定获得现金折扣，加强与供应商的良好关系，并维持企业信用。
3.2.8、财务部应该按照应付账款总分类账和明细分类账按月结账，并且互相核对，出现差异时应编制调节表进行调节。
3.2.9、财务部按月从供应商处取得对账单，将其与应付账款明细账或未付凭单明细表互相核对，并查明发生差异的原因。
4、账务处理4.1、财务部在采购单据齐全的情况下，按照《会计核算规定》及时、准确地编制记账凭证。
将请购单、订购单、验收单、外购物资入库单、专用发票以及其他各种财务所需要的单据等支持性凭证附在记账凭证的后面，如凭证资料较多，也可另外装订成册，注明索引号后存档。
每月应根据记账凭证准确、及时地登记入“存货”及“货币资金”、“应付账款”分类明细账中。
4.2、财务部门应于每月末与供应商进行货款结算的核对。
取得供应商对账单，审核其余额与企业“应付账款”余额是否一致，在考虑买卖双方在收发货物上可能存在时间差等因素之后，企业与供应商的月末余额应保持一致。
5、付账控制中的现金使用5.1、现金使用范围。
5.1.1、向个人收购产品和其他物资的价款。
5.1.2、结算起点以下的零星采购支出价款。
5.2现金使用方法。
5.2.1、采购付款中零星的采购需要支付现金的，采购员向财务部提出申请。
5.2.2、财务部根据企业现金使用规定从库存现金限额中支付或者从开户银行提取后支付。
5.2.3、财务人员不得坐支现金，需要坐支现金的需报经开户银行批准。
5.2.4、因采购地点不确定、交通不便等特殊情况，办理转账结算不便，必须使用现金支付时，应向开户银行提出书面申请，由企业财务部门负责人签字盖章，开户银行审批后，予以支付现金。
6、预付账款的管理6.1原则上不允许采用预付账款的方式采购物资，但对于一些紧俏商品以及公司急需的材料必须采用预付账款的形式采购的，需要由具有审批权限的主管领导审批。
财务人员对预付款项要严格把关。
并及时能做账、入账，将预付款项控制在安全合理的范围内。
6.2、公司应当建立预付账款和定金的授权批准制度，加强预付账款和定金的管理。
企业应当加强对大额预付账款的监控，定期对其进行追踪核查。
对预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回风险等进行综合判断；对有疑问的预付账款及时采取措施，尽量降低预付账款资金风险和形成损失的可能性。
财务部对采购计划的预付款项，除总经理特批外，控制在10%以内。
6.3、公司应当加强应付账款和应付票据的管理，由专人按照约定的付款日期、折扣条件等管理应付款项。
7、应付账款管理制度7.1、应付账款是企业因购买原材料、商品、物资或接受劳务等而应付给供应商的款项。
7.2、应付账款的管理和记录必须由独立于请购、采购、验收付款职能以外的财务部会计专门负责。
7.3、付款日期、折扣条件等项规定管理应付账款，以保证采购付款内部控制的有效实施。
7.4、应付账款的确认和计量应真实和可靠7.4.1、应付账款的确认和计量必须根据审核无误的各种必要的原始凭证。
这些凭证主要是供应商开具的发票、质量管理部门的验收证明、银行转来的结算凭证等。
7.4.2、应付账款会计须审核这些原始凭证的真实性、合法性、完整性、合规性及正确性。
7.5、应付账款必须及时登记到应付账款账簿7.5.1、应付账款会计应当根据审核无误的原始凭证及时登记应付账款明细账。
7.5.2、应付账款明细账应该分别按照供应商进行明细核算，在此基础上还可以进一步按购货合同进行明细核算。
财务部收到供应商开具的发票以后，应该及时冲抵预付账款。
8、确认、计量和记录折扣财务部将可享受的折扣按规定条件加以确认、计量和记录，以确定实际支付的款项。
9、应付账款的授权支付财务部接到已到期的应付账款应及时支付，经财务部经理、财务总监审核、总经理按权限审批后才能办理结算与支付。
10、应付账款的结转财务部应该按照应付账款总分类账和明细分类账按月结账，并相互核对，出现差异时，应编制调节表进行调节。
11、应付账款的检查11.1、财物部按月从供应方取得对账单、与应付账款明细账或未付凭单明细表互相核对，若有差异应查明差异产生的原因。
如果追查结果表明有会计记录错误，则应及时与债权人取得联系，以便调整差异。
11.2、财务部相关负责人应定期从供应商处取得对账单，并进行核对、调节工作。
11.3、同应付账款相关的应付票据的签发必须经财务部审核，由财务总监和总经理按权限批准。
11.4、财务部设置应付票据账簿，并认真做好应付票据的核算工作，票据的登记人员不得兼管票据的签发。
11.5财务部门应付账款会计管理空白、作废的、已付讫退回的商业汇票。
11.6、财务部应该定期核对应付票据，并复核票据的利息核算。
11.7、应付票据要定期与订货单、验收单、发票进行核对。
11.8应付票据要按照号码顺序及时进行保存。
第三节采购预算的管理12、目的为了避免盲目采购，从总体上统筹使用资金，提高资金的使用效率，确保公司资金合理的使用，需要编制采购预算13、采购预算管理的含义采购预算是采购部门为配合企业年度销售预测或生产数量，对所需求的原料、物料、零件、劳务等的数量及成本编制的用货币形式进行具体、系统反映的数量计划，以利于企业整体目标的实现及其资源的合理配置。
预算管理就是指企业内部通过编制预算、执行预算、预算差异分析和预算考核来管理企业的经济活动，反映企业管理的成绩，保证管理政策的落实和目标的实现，促使企业不断提高效率和效益。
采购预算管理是企业预算管理的一个分支，应与预算系统的其他系统相互协调。
第14、编制采购预算编制采购预算是指根据企业经营目标确定采购预算项目，建立预算标准，采用一定的编制方法和程序，将企业在未来一定时期内应达到的具体采购目标以数量和货币的形式表现出来。
根据企业年度销售计划，由相关使用部门（生产部门、管理部门等）填写本部门的采购预算申请单，上交采购部，由采购部门汇总、整理各部门采购预算后，编制采购总预算，交财务部编制总的预算，上交总经理审批。
15、执行采购预算15.1、将审批的各项采购预算指标及时地下达给相关责任部门及人员。
15.2、对预算执行过程进行监控。
16、分析和调整采购预算差异16.1、在预算执行过程中，采购部要根据业务统计和财务部门核算的实际数据，即预算的实际执行结果与预算数进行比较，编制预决算分析报告。
16.2、如果有差异，要分析差异产生的原因和责任归属，制定控制差异或调整预算的具体措施。
17、采购预算资金控制17.1、在采购预算资金控制中，必须对采购预算资金实行限额审批制度，严格控制无预算的资金支出。
17.2、对于预算内的采购项目，请购部门应严格按照预算执行进度办理请购手续。
17.3、对于超预算和预算外采购项目，财务部对需求部门提出的申请进行审核，最终由财务总监及总经理审批后才能给予办理。
18、采购中的退货管理企业应当建立退货管理制度，对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等做出明确规定，及时收回退货货款。