管理人员岗位描述调查表

职务分析调查表(定稿)

2．请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境：
工作时间特征
请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征：
1）每日午休时间为（）小时，（%）情况下可以保证
2）每周平均加班时间为（）小时
3）实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（请在以下认可的项目上划勾）
总是（），有时是（），偶然是（），否（）
4）每周外出时间占正常工作时间的（%）
2．您认为对于有类似岗位工作经验的人员，尚需多长时间才能较熟练的开展该岗位工作？（请在认可的项目上划勾）
3月以下3-6月6月-1年1-2年2-3年3-5年5年以上其他（）
技能技巧
为更好的完成岗位职责，您认为需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握（看板管理、滚动计划等）、网络知识、软件编辑能力、写作水平等
没有很少偶然许多非常频繁
您手头的工作是否经常被打断？（请在适当的选项处划“√”）
没有很少偶然许多非常频繁
您的工作是否经常需要细节？（请在适当的选项处划“√”）
没有很少偶然许多非常频繁
您所处理的各项业务彼此是否相关？（请在适当的选项处划“√”）
完全不相关大部分不相关一半相关大部分相关完全相关
您在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少？（请在适当的选项处划“√”）
轻---------较轻--------一般---------轻重----------重
其他能力要求
等级：1-----2------3 ------4------5
程度：1表示：极少2表示：偶尔3表示：不太经常4表示：经常5表示：非常经常
（请在下列各项能力的“【】”内填写你认为适当的分值）
领导能力【】指导能力【】激励能力【】授权能力【】创新能力【】计划能力【】

岗位要求调查表 (模板)

岗位要求调查表 (模板)
岗位概述
【简要说明该岗位的职责和职位级别，以及所属部门或团队。

】岗位要求调查
为了更好地了解该岗位的要求和职责，我们需要您填写以下的
岗位要求调查表。

您的回答将有助于我们进一步优化招聘流程和岗
位描述。

请回答以下问题：
1. 该岗位所需的学历背景是什么？
2. 对于该岗位求职者的工作经验有什么要求？
3. 该岗位需要具备哪些技能和能力？
4. 是否需要特定的专业背景或资格证书？
5. 该岗位对沟通能力有何要求？
6. 有无需要特别注意的身体条件或健康状况？
7. 该岗位的工作时间和工作地点如何安排？
8. 对于岗位求职者的其他要求或期望有哪些？
招聘流程优化建议
除了上述调查表，我们也非常欢迎您提供对该岗位招聘流程的建议和改进意见。

您的反馈对于我们进一步优化流程非常重要。

请回答以下问题：
1. 您对之前的招聘流程是否满意？为什么？
2. 您认为哪些方面可以改进招聘流程？
3. 是否有其他建议或意见？
感谢您抽出时间填写岗位要求调查表及提供招聘流程建议。

您的意见和反馈对于我们的招聘活动至关重要，将有助于我们找到最适合该岗位的候选人并改进招聘流程。

如有任何疑问，请随时与我们联系。

谢谢！
【公司名称】。

财务部-经理秘书岗位工作分析调查表

使用工具 / 一般办公自动化设备设备工作时间正常工作时间特征所需记录会议记录、日志文档备注：
中顺纸业集团有限公司工作分析调查表
财务部门秘书岗位工作分析调查表
岗位名称所属部门直接上级直接下级所辖人员秘书财务部财务经理无无岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期暂不填 1人暂不填暂不填 2005-3-31
本职概述：为协助上司更好地完成工作，处理好日常各项工作事务，并协调各部门、分公司之间的合作与沟通职责与工作任务：职责表述：处理办公室日常的各项工作和事务职责一公司各类文件的收、发，档案等资料的管理工每月文具申购工作作任临时委派工作务职责表述：协调各分厂、分公司的工作跟踪各分厂报表职责二工每月收集各种报表汇总并整理归档（会计报表、生产日报表及有关数据）作任做好对分厂、分公司的上传下达工作务职责表述：协调各部门之间的合作与沟通职责三工作上需与部门之间的密切联系工作其他部门与财务部有关的文件签审任其他需要配合完成的工作务职责表述：负责经理安排日常会议的召集，并熟练记录会议记要。召集参会人员开会，并做好会议记录职责四工在会议记录中，列出重点事项整理、汇总好交给经理作任跟据重点工作，进行跟踪、汇报务
中顺的其他任务
工作权限：建议权、对财务经理签审文件流程的监控权文件的管理权、各部门有关资料和报表的索取权对安排分厂完成相关工作的执行情况的监督检查权；在上级授意下，代表公司参加外事活动权工作协作关系：内部协调提供有关销售数据及产量数据给销售部，做产销平行表关系外部协调关系任职资格：教育水平中专专业经验知识与技能能力其它：工作环境一般工作环境计算机应用及文秘专业 2 年以上相关工作经验掌握计算机基本应用技能，了解基本的财务工作具备良好的沟通、组织、协调能力及会务接待能力

职务分析问卷调查表 - 管理职能

工作岗位分析表岗位名称：姓名：所属部门：工作地点：间接领导岗位：下属人数：直接领导岗位：一.岗位设置的目的您认为公司为什么要设置本岗位，它的使命与基本性质是什么？二.基本职责描述按顺序列举说明本岗位的工作责任及其重要性（责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型）1．每日必做的完成该任务花费的时间（分钟）（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）2．一定时间内必做的工作完成该任务花费的时间（分钟）（季/月/周）（1）（2）（3）（4）3．偶尔需要做的工作完成该任务花费的时间（分钟）（1）（2）（3）三.能力状况基本要求对于本岗位的工作来说，哪些能力或知识是必需的？这些能力与知识可以从经验传授获得，也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。

请确定下列能力或知识哪些是必要的，可以多选。

1、你认为胜任这个职务需要多长时间的相关工作经验（）A．不需要 B.五年以上 C.三至五年 D.一至三年 E.一年以下2、你认为胜任这个职务需要什么样的专业知识（）A、人力资源类 B.市场营销类 C.设计类 D.财务管理类 E.信息管理类 F.英语 G、印染 H、机电类J、机械自动化类3、你认为一位没有相关工作经验的新近人员，需要多长时间的培训可以胜任工作（）A.不需要培训B.一周天以内C.15天以内D.1个月以内E.3个月以内F.半年以内G.半年以上H.不好估计4、你认为什么样的性格（）、能力（）的人能更好的胜任该职务？（1）A、指挥/支配类 B、社交/外形类 C、稳健/支持类 D、谨慎/思考类（2）A、具有影响力 B、计划性 C、执行力 D、想象力 E、分析能力 F、判断能力G、组织策划能力 H、冲突管理能力 J、沟通能力 K、监督检查能力5、你认为什么样的心理素质的人员能更好的用途该职务？6、你认为你的下级需要具备什么能力？7、你认为你的上级需要具备什么能力？四. 工作关系本岗位的工作者有哪些关系？在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的？在部门内部还是部门外部？联系次数是否频繁？联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为一种服务形式？哪些联系对部门有用？这里的联系对象五. 本岗位所受到的监督与管理本岗位需要接受哪些监督和管理？接受的程度如何？通过下列情况加以确定并在每条开头的横线上打勾直接。

岗位情况调查表填写说明

岗位情况调查表填写说明一、职位说明书用途 (3)二、概念介绍 (3)三、各栏填写说明 (3)四、职位说明书职责任务动词汇集(供参考) (6)五、职位说明书权力汇集(供参考) (7)样本： (9)财务副总经理岗位说明书 (9)车间主任岗位说明书 (11)电焊工岗位说明书 (13)空压站操作工岗位说明书 (15)人力资源部经理岗位说明书 (16)人才培训与职称评审岗位说明书 (19)产品设计员岗位说明书 (20)一、职位说明书用途1、从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求进行筛选招到最合适的人选。

这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。

2、从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。

管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的分配工作任务。

3、从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。

从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工作中所表现的绩效、态度、能力进行考核，对于不属于本岗位职责的由于其他原因本人作了这件事，不应列入对其业绩的考核范围。

否则会造成“种了他人的田，荒了自己的地”这并不是企业所追求的目标。

4、从薪资、福利角度来说：岗位职务说明书应是员工薪资标准的基础。

公司应根据不同的岗位，所从事的工作难易程度进行评价，对不同岗位确定一个基本职务工资，在此岗位的所有员工职务工资应是相同的，不同的只是他们的基础工资、工龄工资、津贴等等其他的部分。

岗位分析调查表结构化访谈提纲及记录表等表

岗位分析调查表一、基本信息姓名：填写日期：年月日职务名称：职务编号：所属部门：部门经理姓名：二、调查信息1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）3、请详尽地列举你没有决策权的工作项目：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）4、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的：5、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的：6、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因：7、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）8、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：9、请描述你在人事和财物方面的权限范围：10、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验：不需要 1年 2年 3年 4年 5年及以上不好估计11、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：初中高中大专本科硕士及以上不好估计12、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作：不需要培训 3天以内 15天以内 1个月以内 3个月以内半年以内半年以上不好估计13、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务：14、你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该职务：15、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该职务：16、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作：17、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容：18、你对该职务的评价：19、你认为如何才能刚好的完成工作：20、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：三、注意事项：1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷内容将作为职务分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与填写人签字：职务分析负责人签字：结构化访谈提纲及记录表一、关于岗位基本信息问题：1、请问什么名字，是哪个部门的，什么岗位？2、你的工作向谁汇报，谁指导你的工作？3、与你同在一个岗位的同事有哪些？多少人？4、你是否承担管理他人的工作，如果有，主要是什么岗位上的人？有多少人？记录表：二、关于岗位设置目的问题：1、这项岗位最终要取得怎样的结果？2、从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？3、为何设置这一岗位？4、为这项工作投入经费会有何收益？5、完成岗位目标对完成部门目标和公司目标有何贡献？记录表：三、关于工作关系所谓工作关系指为完成本岗位的工作而与公司内外发生的联系。

职位分析详细分析以及各种表格

工作分析是人力资源管理众要素中最基本的要素，是开展人力资源工作的基础。

编制一份工作说明书实际两方面的工作：一是工作描述；二是任职资格，这是一项十分细致的工作常用方法是：观察法、问卷法、访谈法、工作日记法等。

做好了工作分析就为企业设计组织结构、制定人力资源规划、人员招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理等提供了一个平台。

——导语工作分析概述1. 工作分析的含义工作分析，也可以叫做职位分析、岗位分析，它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把这种职位相关的信息描述出来，从而使其它人了解这种职位的过程。

通过工作分析，我们要回答或者说要解决以下两个主要的问题：第一，“某一职位是做什么事情的？”这一问题与职位上的工作活动有关，包括职位的名称、工作的职责、工作的要求、工作的场所、工作的时间以及工作的条件等一系列内容。

第二，“什么样的人来做这些事情最合适？”这一问题则与从事该职位的人的资格有关，包括专业、年龄、必要的知识和能力、必备的证书、工作经历以及心理要求等内容。

2. 与工作分析相关的概念由于工作分析与职位以及职位对应的工作活动是紧密相连在一起的，因此有必要澄清与之相关的一些概念。

◎行动(action)。

也称工作要素，指工作活动中不变再继续分解的最小单位。

◎任务(task)。

也称工作任务，指工作活动中为达到某一目的而由相关行动直接组成的集合，是对一个人从事的事情所作的具体描述。

◎职责(responsibility)。

也称工作职责或工作责任，由某人在某方面承担的一项或多项任务组成的相关任务集合。

◎职位(position)。

也称岗位，由一个人完成的一项或多项相关职责组成的集合。

在组织中的每个人都对应着一个职位或岗位，因此从理论上说职位的数量应该等于人员的数量，组织有多少人员相应地就有多少职位。

◎职务(headship)。

是指主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的统称。

和职位不同，职位与员工是以一一对应的，而职务却并非一一对应。

职务岗位调查表样本

(8)管理技能
(9)组织人事
(10)时间管理
(11)人际关系
(12)协调能力
(13)群体技能
(14)谈判能力
(15)冲突管理能力
(16)说服能力
(17)公共关系
(18)表达能力
(19)公文写作能力
(20)倾听敏感性
(21)信息管理能力
(22)分析能力
(23)判断、决策能力
(24)实行能力
(25)其她
少年？
少年？
工作经历规定
最低时间规定
7.在工作中您觉得最困难事情是什么？您普通是如何解决？
困难事情
解决办法
8.你所从事工作有何体力方面规定？
轻较轻普通较重重
续表
任职资格规定
9.其她能力规定
级别
需求限度
(1)领导能力
(2)指引能力
(3)勉励能力
(4)授权能力
(5)创新能力
(6)筹划能力
(7)资源分派能力
2．在工作中时常做某些决定,对有关人员有些影响。
3．在工作中要做某些决定,对整个部门有影响,但普通不影响其她部门。
4．在工作中做某些大决定,对自己部门和有关部门有影响。
5．在工作中要做重大决定,对整个公司有重大影响
6．在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响
关于工作程序和办法均由上级详细规定,遇到问题时可随时请示上级
5．所从事工作与否忙闲不均。（是、否）。
6．若工作忙闲不均,则最忙时常发生在哪段时间:
7．每周外出时间占正常工作时间（%）。
8．外地出差状况每月平均几次（）,每次平均需要（）天。
本地外出状况平均每周（）次,每次平均（）小时。
10.外地出差时所使用交通工具按使用频率排序:

岗位调查表填写说明

岗位职责调查表填写说明一、岗位职责调查表关键名词解释一、岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务中心主任。

二、所在部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如出纳岗所在部门为财会部。

三、岗位定员指的是该岗位的员工数量。

四、直接上级指的是在业务上给予直接指令的上级，如会计岗的直接上级是财会部经理。

五、直接下级指的是直接向该职务汇报工作的员工。

六、所辖人员指的是直接向该岗位汇报工作的员工人数，如IT部经理的所辖人员为2，原因是2个员工直接向其汇报工作。

七、岗位使命指的是设置该岗位的意义所在，或者是该岗位存在的价值，一般进行简单概括。

如招聘专责的岗位使命：为企业招聘优秀、合适的人才。

八、职责指的是由一人担负的一项或多项任务组成的活动。

如假设人事专责的职责一是“进行干部调查”这一职责由下列工作任务所组成：设计调查问卷；把调查问卷发给调查对象；将结果表格化并加以分析；把调查结果发给调查对象。

九、工作任务指的是为达到一特定目的所进行的具体活动。

如设计调查问卷。

十、工作要求与标准指的是此项工作所要达到的如频次、时间、态度等各方面要求，如每周写一份监察报告。

十一、产生文档:指的是完成某项任务产生的文件，如设计调查问卷的任务，产生的文档为调查问卷十二、协调部门/岗位指的是为完成工作任务而需要协调的部门或岗位，包括公司内部协调和公司外部协调。

十三、权限指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对一些事项的真实性、是否符合制度规定核准的权力审批权：对工作等事项的最终批准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力裁决权：对争议给予裁判决定的权力制定权：主要指制定某些规章制度的权力考核权：对绩效、态度、能力等的考核评价权其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用。

十四、任职资格指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平（学历）、专业要求、培训经历、工作经验、知识和技能技巧等等因素。

培训经历指的是从事该工作所必需接受的培训，知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力。

某公司职务明细调查表

某公司职务明细调查表公司职务明细调查表一、调查目的本调查表旨在了解某公司的职务明细情况，包括各个职位的名称、工作内容、岗位要求等。

通过此调查，可以为公司制定更合理的组织架构和人力资源管理策略提供参考。

二、调查方法1. 网络调查：检索相关公司官方网站和招聘网站上的职位发布信息；2. 面谈调查：与部门负责人或相关员工进行面谈，了解具体的职务情况；3. 相关资料调研：参考公司内部及外部的相关文件和研究报告。

三、调查内容1. 职位名称请列举公司现有的各类职位，包括高层管理、中层管理、一线员工等，并注明该职位的级别（如初级、中级、高级）。

2. 工作内容请简要描述该职位的主要工作内容和职责。

3. 岗位要求请详细列举该职位的各项岗位要求，包括教育背景、工作经验、专业技能、能力素质等。

4. 上下级关系请描述该职位与其他职位之间的上下级关系，说明该职位是否有下属，以及是否向其他职位负责。

5. 薪酬福利待遇请说明该职位的薪酬及其他福利待遇，如保险、奖金、福利补贴等。

6. 工作环境请概括该职位的工作环境，包括工作地点、工作时间、工作压力等。

7. 发展前景请简要描述该职位的发展前景，包括晋升空间、薪酬增长、学习与进修机会等。

四、调查结果分析1. 职位结构通过调查表所获得的职位信息，可以对公司的职位结构进行分析，了解各个职位的数量和分布情况，从而为公司的人力资源规划提供依据。

2. 岗位要求分析通过调查表所获得的岗位要求信息，可以对公司的人才需求进行分析，了解公司对不同职位的要求，从而为公司的招聘和培养计划提供参考。

3. 薪酬福利分析通过调查表所获得的薪酬福利信息，可以对公司的薪酬体系和福利政策进行分析，了解公司对不同职位的薪酬及福利待遇，从而为公司的薪酬调整和福利改善提供参考。

4. 发展前景分析通过调查表所获得的发展前景信息，可以对公司的职业发展路径进行分析，了解不同职位的晋升空间和发展机会，从而为公司的员工激励和留才计划提供参考。

企业处理贿赂的管理人员岗位描述

企业处理贿赂的管理人员岗位描述随着企业在全球经济中的不断扩张，企业面临的风险也越来越多，其中贿赂风险是企业必须高度关注的一个问题。

为了有效地防范和处理贿赂问题，企业需要设立专门的管理人员岗位，以确保企业的合规经营。

本文将就企业处理贿赂的管理人员岗位进行描述，以便企业合规团队或HR人士参考。

一、岗位名称：合规与反贿赂主管1. 职责描述：（1）负责制定并执行公司的反贿赂政策，确保公司在国际上合规经营。

（2）监督并协调各部门合规团队的工作，保障公司在各个业务领域达到合规要求。

（3）监测并分析公司各项业务活动中的反贿赂风险，并提出相应的防范措施。

（4）负责制定培训计划，向全体员工宣传反贿赂政策，并提供相关的合规培训。

（5）负责处理与反贿赂相关的投诉和举报，协助公司内部进行调查和处理。

2. 任职资格：（1）具有法律、合规管理等相关专业背景，具备反贿赂工作经验者优先。

（2）熟悉国际反贿赂相关法律法规，了解国际商业惯例和行业规范。

（3）具备良好的交流和协调能力，能够有效地推动公司合规工作的落实。

（4）具备较强的分析和解决问题能力，能够应对复杂的反贿赂风险情况。

二、岗位名称：内部调查主管1. 职责描述：（1）负责接收和处理公司内部举报和投诉，建立并完善举报投诉渠道。

（2）组织和开展公司内部的调查工作，对涉嫌贿赂行为进行调查并提供调查报告。

（3）协助公司合规团队进行实际案例的分析，提出相应的预防和控制措施。

（4）与内部各部门合作，确保调查结果的落实和相应的处理措施。

2. 任职资格：（1）具有法律、调查、审计等相关专业背景，有内部调查经验者优先。

（2）熟悉内部调查方法和程序，具备较强的调查和分析能力。

（3）具有清晰的思维和逻辑能力，能够客观公正地处理调查事务。

（4）具备较强的团队合作和交流能力，能够有效地协调各方资源进行调查工作。

三、岗位名称：风险管理主管1. 职责描述：（1）负责建立和管理公司的风险管理体系，识别和评估公司在经营活动中面临的各类风险。

岗位情况调查表填写说明.doc

胜利石油工程机械总厂岗位情况调查表及填写说明北大纵横管理咨询公司04年6月目录一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）二、填写要求1、填写中按现有工作实际情况填写，如果你认为有应该增加的职责、任务、权力可填上，但应在后面注明为“(新增)”字样2、工作内容不要多写，将来岗位工作会按描述的内容进行考核；也不要少写，因为将来要用它来对你的岗位进行评价以作为确定岗位薪资的依据。

3、按格式要求，不要漏项。

三、职位说明书用途1、从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求进行筛选招到最合适的人选。

这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。

2、从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。

管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的分配工作任务。

3、从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。

从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工作中所表现的绩效、态度、能力进行考核，对于不属于本岗位职责的由于其他原因本人作了这件事，不应列入对其业绩的考核范围。

否则会造成“种了他人的田，荒了自己的地”这并不是企业所追求的目标。

4、从薪资、福利角度来说：岗位职务说明书应是员工薪资标准的基础。

公司应根据不同的岗位，所从事的工作难易程度进行评价，对不同岗位确定一个基本职务工资，在此岗位的所有员工职务工资应是相同的，不同的只是他们的基础工资、工龄工资、津贴等等其他的部分。

职位分析调查表

1）
2）
3)
4）
5)
6）
7）
所需传送部门、人员：
1)
2）
3）
4）
5）
6）
7)
考核指标：
1。对于您承担的岗位职责，目前公司是从哪些角度进行考核，基准是什么?
考核角度：
5）
对应的考核基准：
1）
2)
3）
4)
5）
2.对于您目前承担的岗位职责，您认为公司应该从哪些角度进行考核，基准是什么?
考核角度：
1)
2）
3)
2．您认为对于有类似岗位工作经验的人员，尚需多长时间才能熟练的执行该岗位工作?（请在认可的项目上划勾）
3月以下 3-6月 6月-1年1-2年2-3年3-5年 5年以上其他（ )
技能技巧
您认为胜任岗位需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握（看板管理、滚动计划等）、网络知识、软件编辑能力、写作水平等
个人素质
您认为具有什么能力的人能更好的胜任该岗位？（请在以下认可的项目上划勾)
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
计划能力
创新能力
资源分析能力
管理技能
组织人事
时间管理
人际关系
协调能力
谈判能力
冲突管理能力
说服能力
公共关系
表达能力
公文写作能力
倾听敏感性
信息管理能力
分析能力
判断(请在以下认可的项目上划勾）
请按所辖人员所处管理层级、相关人数填写:
职位填写日期
年月日
二、工作描述
本岗位工作目标：
主要目标：
1)
2）
3）

岗位分析调查表--(模板)

岗位分析调查表姓名性别年龄岗位目的岗位基本信息及岗位描述调查现任岗位名称所学专业本单位工作时间(年)用一句简洁的话来表达该岗位存在的主要目的和价值(主要回答：为何设置这一岗位？从公司角度来看，该岗位具有什么重要意义？这个岗位最终要取得怎样的结果？)主要目的：岗位价值：您在从事本职工作时，与其他哪些部门哪些职位发生哪些联系？请列举关联内容。

频率高低： l ——偶尔， 2——般， 3——时常， 4——频率高公司内部部门岗位名称发生频率公司内部部门岗位名称发生频率工作关系企业外部组织、机构名称发生频率企业外部组织、机构名称发生频率您认为本职位的主要目标 (注意：由本人填写，按重要性先后排序)工作目标直接上级职称/技能资格从事本岗位时间(年)所在部门学历工龄本部份要求概述说明该职位应做些什么和产出结果是什么。

请尽量明确列出本职位的所发生的工作活动内容，并根据您自己的认识对其重要程度加以排序,并标明在各项职责上所耗费时间的百分比及权限。

(如内容较多可以附纸填写)权限(在相应栏打“ √ ”)工作活动内容名称(按重要性和发生频率高低列出)占总工作时间结果(%)承办全权负责指最容易浮现工作失误的环节有哪些？并简要说明产生原因及后果。

(如内容较多可以附纸填写) 工作环节原因后果工作可能产生的差错分析请简要说明防止或者纠正这些失误需要什么条件？存在哪些障碍？如何解决？从事本职工作，您认为应该从哪些角度进行考核，标准什么？(如内容较多可以附纸填写) 考核评价本人填写您的直接上级填写需报审√ √ √考核项目考核标准考核项目考核标准工作权限工作条件为顺利开展工作，您需要哪些权限，其中包括目前已具备的权限及目前还没有具备，但是您认为工作职责需要具备的权限。

行政权限财务权限人事权限其它权限主要指工作的物理环境、心里环境、安全状况、职业危害性等，填写者可根据工作现状，填写目前存在的或者潜在存在的。

请在□内划“ √ ”或者在空白处填写。

大中型水库管理单位岗位及人员情况调查表

大中型水库管理单位岗位及人员情况调查表说明：1、闸门启闭方式分遥控自动启闭与手动启闭两种；2、通讯设备类型包括程控交换、人工交换、网络设备、微波设备四种，若存在几种并存，请注明哪几种；3、闸门设计孔口总流量若有两个以上泄洪、输水建筑物，流量应累计；4、电气设备包括操作设备、电梯、发电机、变压器、水泵等；5、水文遥测站点包括水库水文遥测网中各发射站、中继站、中心站等站数之和；6、公益性岗位人员中其他岗位人数应另附纸说明；7、填表单位若管辖多项工程应依据其工程类别分别填写相应调查表；8、岗位存在兼岗的应依据工作量进行划分。

制表人：单位负责人：小型水库管理单位岗位及人员情况调查表说明：1、闸门启闭方式分遥控自动启闭与手动启闭两种；2、通讯设备类型包括程控交换、人工交换、网络设备、微波设备四种，若存在几种并存，请注明哪几种；3、闸门设计孔口总流量若有两个以上泄洪、输水建筑物，流量应累计；4、电气设备包括操作设备、电梯、发电机、变压器、水泵等；5、水文遥测站点包括水库水文遥测网中各发射站、中继站、中心站等站数之和；6、公益性岗位人员中其他岗位人数应另附纸说明；7、填表单位若管辖多项工程应依据其工程类别分别填写相应调查表；8、岗位存在兼岗的应依据工作量进行划分。

制表人：单位负责人：说明：1、公益性岗位人员中其他岗位人数应另附纸说明；2、填表单位若管辖多项工程应依据其工程类别分别填写相应调查表；3、岗位存在兼岗的应依据工作量进行划分。

4、工程基本信息中□表示选择，如果满足可在□内划上√制表人：单位负责人：说明：1、公益性岗位人员中如果存在其他岗位人数应另附纸说明；2、工程基本信息中□表示选择，如果满足可在□内划上√；3、岗位存在兼岗的应依据工作量进行划分。

制表人：单位负责人：说明：1、公益性岗位人员中其他岗位人数应另附纸说明；2、岗位存在兼岗的应依据工作量进行划分。

制表人：单位负责人：河道堤防（含海塘）工程管理单位岗位及人员情况调查表说明：1、公益性岗位人员中其他岗位人数应另附纸说明；2、工程基本信息中表示选择，如果满足可在内划上√；3、岗位存在兼岗的应依据工作量进行划分。

管理人员能力素质调查表

管理人员能力素质调查表姓名: 年月日所属部门职位工作年限1、2、3、岗位主岗位要工作 4、专业技能 5、 ,按重要性～调查从高到低～依6、次填写, 7、8、9、岗位职责不清晰～等候了解岗位职责～询问有何工熟悉岗位职责～采取行动～遇清楚岗位职责～采取行动～主动性指示作分配～再采取行动到问题情况下征求意见定时汇报进度及结果有时能够影响他人～不因个掌握岗位工作技能～并组织实影响力大～能以正面思维影对他人几乎无影响力～人喜恶～能够较客观的对员施产生良好效果～能以自己正响他人的思维方式和努力方领导力只是图有虚职而已工业绩与态度进行评价言正行带领大家努力工作向～员工自愿追随推卸责任～觉得任何事承认结果～但无后续解决方承认结果～能够着手解决问题～能够先知先觉～做事有预见性～管理承担责任情都与他无关法改进工作流程举一反三～防止事情发生能力不能与部门及他人合团队合作精神不强～工作中能够控制情绪～与他人合作共能够以正面思维带动影响他调查作～听不进任何意见～时常带有个人情绪～对工作事～相互支持～能够确保工作人合作共事～相互支持～保团队合作第三栏起～独断专行结果影响结果达成持良好的团队工作氛围在符合的能够通过事物现象看本质～遇到问题～力不从心～遇到问题～能够想办法解遇到问题～能够抓住关键～找解决问题栏目内划发现关键问题、找到解决办束手无策决～但有时抓不住关键到解决办法～并设法解决的能力 ? 法～并能预防其重复发生含糊其词～意图不明～语言欠清晰～但尚能表达意能够抓住要点～表达意图～陈简明扼要～具有出色的谈话沟通能力需反复解释图～有时需反复解释述意见～不太需要重复说明技巧～易于理解能够积极主动学习～注重不不学习～无学习意识～随大流～被动学习～学习效能够主动学习～学习后能够用断提高自己的能力～学习后学习能力看不进书果不明显于实践～效果不明显用于实践～效果较明显能有效主持会议～把握会议节奏～明确会议内容～顺利安排会议任务 ?能 ?不能会议组织其他要求对本岗位所产生的信息,报表、计划、总结等,及时向上级汇报～同时也能及时从下级获得此类信息 ?能 ?不能信息沟通在?内划? 对本岗位所产生的关键数据都记录在案～同时能进行同比,去年同期,和环比,上一月度, ?能 ?不能数据统计对提高本岗位/部门工作效率的建议。