新员工转正述职评分表模板

问题点及解决方法 思路清晰，但缺少控制环
（有具体的时间、
节
行动方案、结果的 行动方案笼统，过于概念
第 本部门现工 衡量） （10分）
化
二 作提出的有
没有实施可操作性
部 效的改进方
识别团队优势，能够对团
分 案（20分） 团队管理（了解本 队的成员进行评估，针对
部门人员构成、团 差异，提出有效管理方案
队距离、有针对性 能识别团队优势，缺少针
新员工转正述职评分表
述职板块评分内容
能够精准的描述部门价值
对目前岗位职能的 理解(岗位职责、 核心价值)（10 分）
或岗位核心价值 岗位职能和核心价值描述 较全面，但缺乏重点和时
效性
比较模糊，描述还有待进
一步思考
充分识别内外部客户是
谁，并且能够识别他们的
第 本职岗位工 对关键业务链的理
需求
一 作的理解和 解 （顾客是谁、 能够识别内外部顾客，但 部 总结（30 如何服务（10分） 缺少对客户的需求了解
员工姓名
得分 员工姓名
员工姓名
总分
备注： 1、评分人需本着公平、公正的心态对述职者各项目进行打分； 2、提问问题主要围绕：述职人的述职报告、岗位要求、岗位中可能出现的问题等； 3、对同一个述职者现场提问的问题保持在2—3个，同一个评委对同一个述职者只能提问一次；（可做问题补充或阐述） 4、对同一个问题的回答时间不超过2分钟； 5、述职员工最终成绩=上级领导评分*40%+业务部门（上下游）评分*20%+人资评分20%+公司领导评分20%
一般
优
答辩环节 应变能力（10分）
良
（10分）
中
一般
评分标准
7-10分
4-6分
1-3分
7-10分
4-6分
1-3分
7-10分
4-6分
1-3分
9-10分
7-8分
4-6分 1-3分
8-10分
4-7分
1-3分 9-10分 6-8分 4-5分 1-3分 15-20分 11-15分 5-10分 1-4分 9-10分 6-8分 4-5分 1-3分 9-10分 6-8分 4-5分 1-3分
评分人：
日期：
的发展计划）（10
对性的管理方案
分）
未能够有效识别，但能制
定出较有效的管理方案
对公司提出 的合理化建 议（10分）
新颖、创新、实用 （10分）
很有建设性 较有建设性 一般建设性 无建设性
第
表达能力 （20分）
语言简洁表达清晰 （20分）
三
部
分 报告制作 思路清晰内容完整
（10分） （10分）
优 良 中 一般 优 良 中
分 分）
客户识别模糊，未主动了
解其需求
能明确其关键性指标，并
岗位关键绩效指标 说明及完成情况 （目标是什么、完 成状态和结果）
提供清晰的数据说明 对岗位绩效指标表述较全 面，也能提供数据说明，
但未指出关键性指标
（10分）
对岗位绩效指标认识模
糊，不能提供有效的数据
支持
Байду номын сангаас
思路明确清晰，有时间管
描述业务的现状和 理、负责人等控制