跨国经营学考试要点

名词解释

1、跨国公司：跨国公司（多国公司、国际公司、环球公司），主要是指发达国家的一些大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、销售或其他经营活动的国际企业组织形式。

联合国跨国公司中心对跨国公司的定义：

①包括设在两个或两个以上国家的实体，不管这些实体的法律形式和领域如何；②在一个决策体系中进行经营，能通过一个或几个决策中心采取一致对策和共同战略；③各实体通过股权或其他方式形成的联系，使其中的一个或几个实体有可能对别的实体施加重大影响，特别是同其他实体分享知识资源和分担责任。

2、跨国公司全球战略：跨国公司全球战略又称之为跨国公司国际专业化生产战略，是指“在做出重大业务决策时，据以考虑全球性的机遇、全球性的抉择以及展望未来全球效果的计划”。

跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的最优化配置，以期达到长期总体效益的最优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而做出的总体、长远的谋略。

3、对外直接投资：国外直接投资是指外国投资者以控制企业经营管理为核心，获取利润为目的的在国外创立一个永久性企业的投资行为。

其典型的形式，一是在国外创办分公司及子公司，一是在东道国取得对一家现存的厂商企业的控制权。

4、对外间接投资：对外间接投资，又称证券投资，指投资者在国际证券市场上购买企业或政府的中长期债券或在股票市场上购买上市的外国企业股票的一种投资活动。

5、垂直技术转让：指将基础研究成果或应用研究成果转让出去，由技术接受者相应地进行下阶段的研究，最终导致新产品、新工艺、新技术的开发。它表现为从科学技术发明到技术创新再到应用推广的转移过程。

6、垂直技术转让：指将三个不同科技发展阶段的研究成果的水平转移，实际是将已开发的新技术、新工艺，从原来的环境转移到另一个环境中。如，某国以用于生产的技术、工艺转让给另一国投入生产领域。

7、技术的价值：指研究开发这项技术所花费的物化劳动（包括研制过程中所消耗的工具设备、实验器材、试剂材料等）和活劳动（科研、辅助人员所花费的劳动时间）的总和。

8、技术联盟：又称“虚拟公司”，是指两个或两个以上的独立经济实体之间，为了共同开发一种或几种新技术并最终把共同的新技术迅速推入市场而形成的一种暂时联盟形式。

技术联盟是数个企业围绕一定的技术创新战略目标而组成的，在联盟内部十分强调企业之间在技术创新过程中的分工协作与优势互补，它是企业技术合作的高级阶段。

9、非股权经营方式：即跨国公司在东道国的公司中不拥有股权，而是通过为东道国的公司提供与股权没有直接联系的技术、管理、销售渠道等各种服务，与其保持密切联系并从中获利的经营方式。

10、灰色市场：简称灰市，又称平行进口(parallel import)，菲利普.R.凯特奥拉从企业营销的角度给出了如下的定义：“当一个进口商从一国的分销商那里购得产品，然后销售给另一国中不属于产品制造商正常分销系统的分销商时，就出现了灰市。”

11、整合同化理论：指跨国公司主动整合企业的内外部资源，实现对多元文化环境与多元文化员工的同化，建立具有独特性、主动性、发展性、层次性特征的管理组织与结构、管理过程、人力资源系统和企业文化氛围，促进跨国企业取得经济和社会效益。

12、利益本土化：就是跨国公司着眼于本地市场在自身战略全局中的长远利益和强势地位，

以一种超国界的心态和经营理念将东道国的长远发展和企业自身的可持续发展结合起来。

简答题

一、判定跨国公司的标准有哪些？

1、结构性标准

✓跨国的程度

两个或两个以上

四个或四个以上

25%以上的股份资本投资在生产性子公司，而这些子公司又分布在六个或更多的国家（杰特列夫·瓦格茨）

✓所有权的性质

包括所有权属于私人的、国有的公司或其他实体（经济合作与发展组织）

国有企业？

两国公司&多国公司

✓组织形式（法律形式）

合资、独资、有限责任公司、股份有限公司

子公司&分支机构（纳税及业务活动的性质）

✓决策和控制

股权：多数&少数

2、营业实绩标准

跨国公司营业实绩标准，是指作为一个跨国企业，它的国外经营活动（财产、雇员、销售、产值和收益）必须占到一定的百分比才算是“多国的”。但是百分比（50%+？、10%+？、25%+？）存在争议。

3、行为特性标准

行为特性标准是指任何一个跨国公司都应有全球性的战略目标和设想。其总部可设于某地，但业务范围和组织机构应是全球性的。公司应在全球范围内配置资源、实现利润最大化。

二、跨国公司类型有哪些？

（一）按经营项目分类

1．资源开发型跨国公司

现代跨国公司的先驱—特权殖民地贸易公司，直接投资于不发达国家的种植业、矿业和铁路；现在资源开发型跨国公司侧重于采矿业和石油开采业。

2．加工制造型跨国公司

开始以加工装配为主，现在则转向资本货物部门和中间产品部门，生产诸如金属制品、钢材、机械及运输设备等。

3．服务提供型跨国公司

为生产和消费提供劳务，提供技术、管理、经营决策等，如商业、财务、保险、银行等。（二）按决策中心分类

1．民族中心型跨国公司

该类公司所有决策以保证母公司利益为前提

2．多元中心型跨国公司

该类公司所有决策都会考虑各子公司利益，注重利用当地资源，但缺乏全球眼光。

3．全球中心型跨国公司

该类公司所有决策都会统筹考虑各子公司及母公司利益。

（三）按公司内部经营结构分类

1．横向型跨国公司

该类公司一般生产单一产品，母公司与子公司没有专业分工，基本都制造同种产品，经营同种业务。其主要特点是：在公司内部转移技术、市场营销技能和商标专利等无形资产。2．垂直型跨国公司

该类公司母公司与子公司生产制造不同产品，经营不同业务，但之间有了联系，其生产过程是相互衔接的。该类公司有两种具体形式：生产、经营不同行业的相互相关的产品；生产、经营同行业的不同加工程序的产品。其主要特点是：投资多、规模大、生产分工复杂、相互联系紧密、在公司内部转移中间产品。垂直型跨国公司是目前跨国公司重要类型。3．混合型跨国公司

该类公司主要特点是：在公司内部，母公司和子公司制造不同的产品，经营不同的行业，而且它们经营的产品和行业之间没有有机的联系，又互不衔接。

三、垄断优势理论的主要思想是什么？

1．市场具有不完全性

不完全性产生于四个方面：

①产品市场不完全。这主要与商品特异、商标、特殊的市场技能或价格联盟等因素有关；

②生产要素市场的不完全。这主要是特殊的管理技能、在资本市场上的便利及受专利制度保护的技术差异等原因造成的；

③规模经济引起的市场不完全；

④由于政府的有关税收、关税、利率和汇率等政策原因造成的市场不完全。

2．垄断优势

①市场垄断优势。如产品性能差别、特殊销售技巧、控制市场价格的能力等。

②生产垄断优势。如经营管理技能、融通资金的能力优势、掌握的技术专利与专有技术。

③规模经济优势。即通过横向一体化或纵向一体化，在供、产、销各环节的衔接上提高效率。

④政府的课税、关税等贸易限制措施产生的市场进入或退出障碍，导致跨国公司通过对外直接投资利用其垄断优势。

四、跨国公司战略管理演变路径是什么？

第一，从事进出业务活动，进口所需的原材料、燃料和零部件，出口工业制成品。这种进口原料加工出口成品的贸易结构，是公司或企业走向国际化的初级阶段；

第二，公司设置商品出口部，摆脱对出门代理商的依赖，开始对外直接推销商品；

第三，公司在国外投资建立零部件基地或装配线，开始在海外进行生产性活动；

第四，公司在国外直接投资，输出资本、技术、人员和管理，建立永久性的生产设施，就地生产，就地销售或向第三国销售；

第五，公司从“全球战略”出发，统筹安排国外子公司各项业务活动，在总公司和子公司及子公司与子公司之间建立一种协调的网络合作关系。

五、投资环境如何分类？

1、按包含因素划分

➢狭义的投资环境