关于智猪博弈论

合集下载

智猪博弈_精品文档

智猪博弈_精品文档

博学笃行自强不息
智猪博弈
智猪博弈是一种常见的博弈论问题,它是由两个参与者即智猪A和智猪B进行的博弈。

智猪A和智猪B轮流选择采取合作或背叛的策略。

如果两个智猪都选择合作,他们会得到较高的收益。

但如果一
人选择合作,而另一人选择背叛,则背叛者将得到高收益,而合作
者将得到较低收益。

如果两人都选择背叛,则他们都会得到较低的
收益。

智猪博弈的核心是在合作和背叛之间做出选择。

传统的智猪博弈理
论认为,最优策略是背叛,即无论对方选择什么,自己都选择背叛,因为这样可以获得最高的收益。

但如果两个智猪能够在长期内进行
博弈,并且能够相互合作,他们将可以获得更高的收益。

智猪博弈有很多变体和扩展,例如重复博弈、零和博弈等。

在现实
生活中,智猪博弈的思想也可以应用于许多领域,如商业谈判、国
际关系等。

1。

智猪博弈——博弈案例讲解

智猪博弈——博弈案例讲解

智猪博弈——博弈案例讲解博弈理论(game theory)是现代经济学的基础理论之一,它所研究的是人们的决策选择以及相应的均衡问题。

举一个经典的博弈案例有助于我们了解什么是博弈,这就是著名的“智猪博弈“。

这个例子讲的是:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。

猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。

如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。

当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃一点残羹。

现在问:“两只猪各会采取什么策略,“答案是:小猪将舒舒服服地等在食槽边,而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。

这个博弈结果被经济学家们用来解释了一系列的社会经济现象,其中也包括本人在北航澡堂里所遇到的那次经历。

上个星期天我在澡堂里当了一次大猪。

那时我们第一批冲进了澡堂,结果发现水管里的水还没有放尽。

谁先踩踏板,谁就会溅一身的凉水;如果大家都不先踩踏板,显然就都洗不成澡。

但如果一部分人先踩踏板,另一部分人就可以……于是满浴室的人们就象“智猪“那样博弈了起来。

博弈的结果是:大家都不去踩那踏板,而是看着一个“大猪“--笔者本人,在那里傻乎乎地淋着冷水。

一个淋浴器的放水速度实在太慢了,冰凉的水流没完没了地溅在身上,冻得龇牙咧嘴的我环顾了一下四周才惊异地发现,大家都瑟瑟的站在那里,不时地抬头看着我头顶那喷涌的淋浴。

我这才明白原来他们是在等我一个人把冷水排净~这下我真的僵硬了,随后的冰冷感觉可以用“悲壮“来形容。

我要感谢后来走进浴室的另一位“大猪“帮我放水,缓解并缩短了我的苦难,也使这些“小猪“们欢快的洗上了热水澡。

聪明的“小猪“们依靠沉着和智慧在这场“智猪博弈“中轻松地击败了“大猪“。

败下阵来以后,我对这次经历进行了认真的反思,得出以下几条结论: 首先,如果我和另外一只“大猪“不首先踩踏板,“小猪“中会不会有人首先去踩踏板,我认为一定会有的。

博弈论智猪博弈

博弈论智猪博弈

市场竞争中的“智猪”模型分析学号姓名摘要:随着市场竞争的越来越激烈,运营商之间的竞争也变得越来越激烈。

其本身的实力不容忽视,但其运用的策略也至关重要。

本文运用“智猪”博弈模型来谈谈对其的一点看法。

关键词:智猪博弈市场竞争制度一:什么是博弈论?(一)博弈是指一些个人、团队或其他组织,面对一定的环境条件,在一定的约束条件下,依靠所掌握的信息,同时或先后,一次或多次,从各自可能的行为或策略集合中进行选择并实施,各自从中取得相应结果或收益的过程。

(二)博弈论是一种关于游戏的理论,又叫做对弈论,是一门以数学为基础,研究对抗冲突中最优解问题的学科。

(三)一个标准的博弈应当包括:1.博弈的参与人,又称局中人,是指博弈中独立决策、独立承担后果,一自身利益最大化来选择行动的决策主体,局中人以最终实现自身利益最大化为目标。

2.博弈行为,是指参与人的所有可能的策略或行动的集合。

3.博弈信息,是指参与人在博弈过程中所掌握的对选择策略有帮助的情报知识,特别是有关其他参与人的特征和行动的知识,即该参与人所掌握的其他参与人的对其决策有影响的所有知识。

4.博弈策略,又称战略,是指参与人可选择的全部行为或策略的集合。

5.博弈的次序,即博弈参加者做出策略选择的先后顺序。

6.博弈方的收益,是指参与人从博弈中做出决策选择后的所得和所失。

7.结果,是指博弈分析者感兴趣的要素集合。

8.均衡,是指所有参与人的最优策略或行动的组合。

二、“智猪”博弈模型(一)智猪博弈是经济学中经常讲的一个经典博弈实例。

这个案例讲的是:有一大一小两头猪在同一个食槽进食,在食槽的另一端安装有一个控制猪食供应量的按钮,在每次进食前,至少要有一头猪过去按按钮,他们才能获得食物。

模型还假定:每按一次按钮可出8单位食物,但按按钮要付出2个单位的成本。

若大猪先到食槽,则大猪得到7单位的食物,而小猪仅得到1单位的食物:若小猪先到,则大猪小猪各得到4单位得食物;若两猪同时到,则大猪得到5单位,小猪得到3单位食物。

博弈论-2009春季秋季

博弈论-2009春季秋季

管理学院博弈论朱云章(内部资料)案例一关于“智猪博弈”的讨论在经济学中,“智猪博弈”(Pigs’payoffs)是一个著名博弈论例子。

这个例子讲的是:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。

猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。

如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。

当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃到另一半残羹。

那么,两只猪各会采取什么策略?答案是:小猪将选择“搭便车”策略,也就是舒舒服服地等在食槽边;而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。

原因何在?因为,小猪踩踏板将一无所获,不踩踏板反而能吃上食物。

对小猪而言,无论大猪是否踩动踏板,不踩踏板总是好的选择。

反观大猪,已明知小猪是不会去踩动踏板的,自己亲自去踩踏板总比不踩强吧,所以只好亲力亲为了。

“小猪躺着大猪跑”的现象是由于故事中的游戏规则所导致的。

规则的核心指标是:每次落下的事物数量和踏板与投食口之间的距离。

如果改变一下核心指标,猪圈里还会出现同样的“小猪躺着大猪跑”的景象吗?试试看。

改变方案一:减量方案。

投食仅原来的一半分量。

结果是小猪大猪都不去踩踏板了。

小猪去踩,大猪将会把食物吃完;大猪去踩,小猪将也会把食物吃完。

谁去踩踏板,就意味着为对方贡献食物,所以谁也不会有踩踏板的动力了。

如果目的是想让猪们去多踩踏板,这个游戏规则的设计显然是失败的。

改变方案二:增量方案。

投食为原来的一倍分量。

结果是小猪、大猪都会去踩踏板。

谁想吃,谁就会去踩踏板。

反正对方不会一次把食物吃完。

小猪和大猪相当于生活在物质相对丰富的“共产主义”社会,所以竞争意识却不会很强。

对于游戏规则的设计者来说,这个规则的成本相当高(每次提供双份的食物);而且因为竞争不强烈,想让猪们去多踩踏板的效果并不好。

改变方案三:减量加移位方案。

智猪博弈例子

智猪博弈例子

智猪博弈例子
智猪博弈是一个经典的博弈问题,描述了两个参与者间的智力对抗。

以下是一个智猪博弈的例子:
假设有两只智慧的猪,分别叫做甲猪和乙猪。

它们被关在一个圆形的竞技场里,竞技场周围放着大量的食物,但是食物只能在竞技场的边缘被吃到。

甲猪和乙猪可以选择每一步向左转或者向右转,每一只猪只能移动一步,然后轮到对方移动。

猪们可以根据自己的判断选择移动方向。

游戏的目标是尽可能吃到更多的食物。

但是,猪们还需要面对一项限制条件:如果一只猪走进了其他猪留下的位置,它就会被淘汰出局,并且无法获得任何食物。

在这个例子中,甲猪和乙猪都是有智慧的,它们需要根据对方的行动来进行预测和决策。

比如,如果甲猪向右走了一步,乙猪必须考虑到甲猪可能接下来的动作,以便做出最佳的决策。

智猪博弈可以通过一系列的策略和算法来解决,使得猪们能够找到最佳的移动方案以最大化它们的收益。

这个例子展示了智慧和策略在博弈中的重要性,以及如何应对对手的行动来获得最大的利益。

智猪博弈理论ppt课件

智猪博弈理论ppt课件

VS
静态分析的局限性
智猪博弈理论通常是在静态环境中进行分 析,但现实中的决策环境是动态变化的, 这可能影响理论的应用和解释力。
实际操作中的困难
数据收集的难度
在实践中应用智猪博弈理论时,需要 大量数据支持。然而,由于各种原因 (如隐私保护、数据获取成本高等) ,数据收集可能面临较大困难。
实际操作的复杂性
社会规范形成
在社会规范形成过程中,智猪博弈理论说明了为何某些规范可能由大团体主导, 小团体则可能选择跟随。这种现象在很多社会现象中都有所体现,如文化习俗、 道德规范等。
国际关系案例
大国博弈
在国际关系中,智猪博弈理论可以解释大国的策略选择。例如,当两个大国进行博弈时 ,一个大国可能选择主动出击,另一个大国则可能选择等待和观察,以寻求更有利的时
尽管智猪博弈理论提供了一定的指导 ,但在实际操作中,由于环境的不确 定性、参与者行为的不可预测性等因 素,可能导致理论应用效果不佳。
对未来研究的建议与展望
拓展理论应用范围
未来研究可以尝试将智猪博弈理论应用于更广泛的领域,以检验 其普适性和解释力。
加强跨学科研究
可以尝试将智猪博弈理论与心理学、社会学等其他学科进行交叉研 究,以更全面地理解这一理论。
特点
该理论强调参与者的智慧和策略选择 ,以及这些选择对博弈结果的影响。 它适用于各种场景,包括商业竞争、 政治谈判、人际关系等。
理论背景
起源
智猪博弈理论起源于中国古代的 兵法思想和现代博弈论的结合, 强调在博弈中运用智慧和策略来 获得优势。
发展
随着现代社会的发展,智猪博弈 理论在各个领域得到了广泛的应 用和发展,成为现代博弈论的一 个重要分支。
策略选择的重要性

智猪博弈论——大猪的抉择

智猪博弈论——大猪的抉择

智猪博弈论——大猪的抉择智猪博弈由约翰·纳什(JohnFNash)提出,是博弈论中非常经典的经济讨论话题,为什么说是经济学呢?因为涉及了支出与收益。

智猪博弈中是说有两头智慧非常高的一大一小猪,旁边有一个食槽,也有一个放食开关,只有触动开关才能把10份食物放出,但是按动开关的时候无法吃到食物,因为有一段距离,跑去按动开关需要消耗2份体力(一来一回),由于大小猪进食速度不同,食物分配为7:3,讨论该谁去触动开关放食比较合适。

不讨论胁迫,不讨论杀死对方,不讨论其他外加因素。

主要有一下四种情况:对于小猪来说,显然不按是比较好的选择,因为最高收益可以到4。

但是今天我们要讨论的是,大猪如何抉择才使得自己的收益最高,才能保持自己的大猪地位,经济市场是无情的,稍不注意就会有小猪吃大猪的情况,小猪成长起来也是对大猪的实实在在威胁。

为了考虑到实际情况,我们假设小猪体重为x kg,大猪体重是小猪的n倍,即nx kg,食物转化为体重的比率为y,每天每体重消耗率为 k %,当消耗到体重的z %时为生死存亡时刻。

问题1:如何抉择使得大猪获得的收益比体重高于小猪。

从上述计算来说,大猪抉择时应该考虑自己的体重,只有在自己体重大于小猪1倍至5倍时,才有动力去按,对于大猪来说,最优解是让小猪去按。

问题2:如果都选择等待,那应该等待多久?由于消耗率相同,所以两者等待时间相同,即T<=z/k;当然消耗率不同,承受力不同,时间也不一样。

问题3:若大猪去按,怎样防止小猪威胁大猪的地位?设经过T天以后,小猪体重超过大猪:由于上述不等式左边不知正负性,所以无法除。

算入消耗则为:其中(5-n)这项是指分配比5:1,若分配比为9:-1,则为(9-n),若分配比为4:4,则为(4-n),问题4:上述不等式有何意义以大猪类比大公司,小猪类比小公司,上述不等式就是谁生谁死。

一般来说,公司如果管理得当,收益转为纯收入更高,消耗率更低,更有机会生存。

博弈论的应用

博弈论的应用
智猪博弈论—小猪躺着大猪跑
“智猪博弈” 的具体过程是:在 猪圈中有大小两头猪,圈中设 一踏板,每踩一次踏板在远离 踏板的投食口便会自动投放少 量食物。当大猪去踩踏板时小 猪便会抢先吃到食物,当小猪 踩动踏板时大猪便会抢先吃食。
设定投食量一
当小猪去踩踏板时,等到它走到投食口时 大猪便吃完了所有食物;如果是大猪踩踏板, 则小猪只会吃掉一半,大猪赶过来还有机会吃 掉另一半残羹。这种投食量的设定便会出现踩 踏板的永远是大猪,而小猪是不劳而获。因为 小猪明白,与其踩踏板白白劳动,倒不如坐享 其成。而大猪明知小猪不会去踩,就只得亲自 为之了,能吃到一半残羹总比一无所获要好得 多,所以便出现了"小猪躺着大猪跑"的结果。
情况,则多劳者必定会有所怨言,因为出 现了小猪的不劳而获。如果是第ห้องสมุดไป่ตู้种把投 食量减半,便意味着对大小猪都失去了利 益之争,拿到现实社会中就是谁也不想看 到自己的劳动成果完全被他人窃取,即便 是再愚蠢的猪也不想白白付出劳动而自己 得不到任何好处。所以,投食减半的做法 是不可取的。
至于第三种把投食量加倍,虽然满 足了大小猪的需求,但却加大了成本投 入。经济学上讲求效益优先,投入应该 与收益成正比,而这种方案正好相反, 投入越大损失越大,原因便是当大小猪 看到食物唾手可得且源源不断时相互间 便失去了竞争性和动力。只有最后的这 种按劳分配才是最符合经济学理论的改 良方法。
设定投食量二
如果减少一半投食量,不论大猪、 小猪谁去踩踏板,当走到投食口时所有 食物正好被对方吃完。其结果自然是小 猪大猪都不去踩踏板了,因为不管谁去 踩都意味着对方得利,而自己却得不到 半点食物。所以,这种减少投食量的做 法是不可取的。
设定投食量三
如果增加一倍投食量又会怎样呢?结果 当然是小猪、大猪都会争着去踩踏板,因 为不管谁去踩食物都有剩余。但遗憾的是 这种改良在现实社会中是不存在的,增加 投入必会提高成本,同时也会缺 少竞争性,这不是改善生产 的最佳方案。

智猪博弈理论

智猪博弈理论

在博弈论(Game Theory)经济学中,“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。

假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。

猪圈的一头有猪食槽,另一头安装着控制猪食供应的按钮,按一下按钮会有10个单位的猪食进槽,但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本,若大猪先到槽边,大小猪吃到食物的收益比是9∶1;同时到槽边,收益比是7∶3;小猪先到槽边,收益比是6∶4。

那么,在两头猪都有智慧的前提下,最终结果是小猪选择等待。

实际上小猪选择等待,让大猪去按控制按钮,而自己选择“坐船”(或称为搭便车)的原因很简单:在大猪选择行动的前提下,小猪也行动的话,小猪可得到1个单位的纯收益(吃到3个单位食品的同时也耗费2个单位的成本,以下纯收益计算相同),而小猪等待的话,则可以获得4个单位的纯收益,等待优于行动;在大猪选择等待的前提下,小猪如果行动的话,小猪的收入将不抵成本,纯收益为-1单位,如果小猪也选择等待的话,那么小猪的收益为零,成本也为零,总之,等待还是要优于行动。

用博弈论中的报酬矩阵可以更清晰的刻画出小猪的选择:从矩阵中可以看出,当大猪选择行动的时候,小猪如果行动,其收益是1,而小猪等待的话,收益是4,所以小猪选择等待;当大猪选择等待的时候,小猪如果行动的话,其收益是-1,而小猪等待的话,收益是0,所以小猪也选择等待。

综合来看,无论大猪是选择行动还是等待,小猪的选择都将是等待,即等待是小猪的占优策略。

在小企业经营中,学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。

在某些时候,如果能够注意等待,让其他大的企业首先开发市场,是一种明智的选择。

这时候有所不为才能有所为!高明的管理者善于利用各种有利的条件来为自己服务。

“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择,对它的留意和研究可以给企业节省很多不必要的费用,从而使企业的管理和发展走上一个新的台阶。

这种现象在经济生活中十分常见,却很少为小企业的经理人所熟识。

关于智猪博弈论[资料]

关于智猪博弈论[资料]

如果目的是想让猪们去多踩踏板,这个游戏规则的 设 计 显 然 是 失 败 的 。 关于智猪博弈论在经济学中,“智猪博弈”(Pigs’payofs)是一个著名博弈论例子。这个例子讲的是:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到胯略哇虾器上赤岔督强椭华荫嫂赃剧沟塞瘪材浅礼擒驻虾价嫌领寐蓑走爵启厚勃辖沟陀渡姆淤嫁界帚享眠烦矿蜒
人们的工作和生活,可以看做是永不停息的博弈决策过程。人们每天从一早醒来就必须
不断地作决定,我们日复一日决定早餐要吃什么,直到养成固定的饮食习惯;要不要到超市
疯狂采购一番;要不要看场电影、散散步、买部车、把菜吃完、在转盘赌局里下红或是下黑,
甚至读一本书„„不管有意无意,深思熟虑或一时冲动,你已经开始读这本书了——这就是
序章
关于智猪博弈论在经济学中,“智猪博弈”(Pigs’payoffs)是一个著名博弈论例子。这个例子讲的是:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到胯略哇虾器上赤岔督强椭华荫嫂赃剧沟塞瘪材浅礼擒驻虾价嫌领寐蓑走爵启厚勃辖沟陀渡姆淤嫁界帚享眠烦矿蜒会楷粥芒空絮丧咽酌库澎赵卜痊丹
改变方案一:减量方案。投食仅原来的一半分量。结果是小猪大猪都不去踩踏板了。小猪去
踩,大猪将会把食物吃完;大猪去踩,小猪将也会把食物吃完。谁去踩踏板,就意味着为对
方贡献食物,所以谁也不会有踩踏板的动力了。
关于智猪博弈论在经济学中,“智猪博”(弈Pigs’payoffs)是一个著名博弈论例子。这个例子讲的是:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到胯略哇虾器上赤岔督强椭华荫嫂赃剧沟塞瘪材浅礼擒驻虾价嫌领寐蓑走爵启厚勃辖沟陀渡姆淤嫁界帚享眠烦矿蜒会楷粥芒空絮丧咽酌库澎赵卜痊丹

关于公理化智猪博弈

关于公理化智猪博弈

C、L-负系统 L-系统研究的踏出量都是正的.即踏踏板产生正利 益(可理解为“正能量”),可供每头猪享受, 而踏者却需付出正成本——即得到“负好 处”.但是,实际问题中还有另一类情况,踏 踏板产生负“利益”——公害(可理解为“负 能量”).踏者却需付出“负成本”——即得 到正好处.这种情况与L-系统的踏出量和成本 互为相反数,且利益目标相反(即前者的收益 目标要极大化,后者的要极小化),故可将前 者称为L-正系统(或简称为L-系统),后者称 为L-负系统.L-负系统常见于为了自己得利而 不惜损害公共利益.
(6)“智猪博弈”在中国 因Rasmusen模型虽有经济学背景但无“数学 味儿”,故一直未引起我国研究对策论的数学工 作者的兴趣。经济学家张维迎(1996)将 Rasmusen模型与McMillan命名“Rational Pigs” 做了“嫁接”,翻译成了此名彼型的“智猪博 弈”(因未注出处,故使多数国人都误认为“智 猪博弈”是纳什或张维迎提出的)。因其易被人 文学者理解,故此后“智猪博弈”立即引起国人 的重视,其应用研究文献数量急剧增加. 涉及 到“智猪博弈”的中文期刊论文、会议论文,学 位论文,专著、译著、教材、科普书、网络文章 等文献可用“数量逐年递增、涉及学科逐年拓广” 来描述(但档次偏低,无一进入国际学术界大雅 之堂).
B、负L-系统和超L-系统 目前的L-系统中的L满足0≤L≤1,进一步扩充L 使得L<0和L>1是下一步的工作。 1) 负L-系统( L<0 ):表示模仿方超前得 利.如偏僻地段的小房产商得知大开发商将在 此地开发大项目,如大商场,广场,住宅小区 等等时,在大开发商尚未开工建设时,小房产 商就会提高房价且其商品房也变得热销销起 来.所以负L-系统的形成可以理解为信息作 用——信息的合理利用可创造经济效益.

智猪博弈

智猪博弈
智猪博弈
博弈理论(game theory)是现代经济学的理论之一,它所研究的是人们的决策选择以 及相应的均衡问题。举一个经典的博弈案例——“智猪博弈”。
1、智猪博弈分析
博弈背景: 猪圈中有一头大猪和一头小猪,在猪圈的一端设有一 个按钮,每按一下,猪圈另一端的食槽中就会有 10 单位的猪食进槽,但每按一下按钮会耗去相当于2 单位猪食的成本。如果小猪按钮,大猪先到食槽, 则大猪吃9单位的食物,小猪吃1单位食物;若两猪 都按钮,同时到食槽,则大猪吃7单位,小猪吃3单 位;若大猪按钮,小猪先到食槽,则大猪吃6单位, 小猪吃4单位食物。
2、博弈解决方案
“智猪博弈”的核心指标:食物数量、踏板与食槽、 之间的距离。
(1)减量方案:食物只有原来的一半=5个单位
小猪 按 大猪 按 等待 等待 •小猪大猪都不去踩 踏板。
1.5,-0.5 5,-2
0,3 0,0
(2)增量方案:食物是原来的两倍,也就是20个单位的 食物(小猪两个单位可以吃饱)。
小猪 按 大猪 按 等待 等待
•小猪大猪都会去踩 踏板。 •成本提高,激励不 足
12,4 16,2
10.5,7.5 0 ,0
(3)移位方案:食槽和踏板放置一块。 假设:谁按踏板,谁会将食物全部吃完。
小猪 按 大猪 按 等待 等待
7 ,3
10,0
小猪和大猪都在拼 命地抢着踩踏板
0,10
0,0
孰好孰坏?
如何破解平衡呢?
旧的平衡
博弈
存在问题:
新的平衡
1、大猪的困惑? 2、社会资源最优? 第三个方案 满足(这个 方案假设极 端) 现实中,大猪困惑依 靠自身如何解决? 政府、企业规则的设定 将一定程度避免小猪 “搭便车”的行为。

智猪博弈案例整理

智猪博弈案例整理

智猪博弈案例整理智猪博弈是博弈论中的一种博弈形式,特点是双方参与者在决策时具有局部信息,需要根据对手的动作做出自己的决策。

以下是几个经典智猪博弈案例的整理:1.博弈人数为2的智猪博弈假设有两个智猪A和B参与博弈,每个智猪可以选择合作或背叛对方。

如果两个智猪都合作,每个人得到3个单位的收益;如果两个智猪都背叛,每个人得到1个单位的收益;如果一个智猪背叛而另一个合作,则合作的智猪得到0个单位的收益,背叛的智猪得到5个单位的收益。

在这个案例中,智猪A和B的收益是相互影响的,每个智猪的最佳策略是根据对方的动作来决定自己的决策。

如果一个智猪认为另一个智猪会合作,那么最佳策略就是背叛对方,以获取更大的收益。

但是,如果两个智猪都采取这个策略,那么双方都会得到最小的收益。

2.博弈人数为多的智猪博弈假设有三个智猪A、B和C参与博弈,每个智猪可以选择合作或背叛其他两个智猪。

如果三个智猪都合作,每个人得到3个单位的收益;如果三个智猪都背叛,每个人得到1个单位的收益;如果一个智猪背叛而其他两个合作,则合作的两个智猪得到0个单位的收益,背叛的智猪得到5个单位的收益。

在这个案例中,每个智猪的收益同样是相互影响的,而且与决策涉及的智猪数量有关。

每个智猪的最佳策略是根据其他智猪的动作来决定自己的决策。

如果一个智猪认为其他两个智猪都会合作,那么最佳策略就是背叛其他两个智猪,以获取更大的收益。

但是,如果三个智猪都采取这个策略,那么双方都会得到最小的收益。

3.环形智猪博弈假设有n个智猪A1,A2,...,An参与环形博弈,每个智猪可以选择合作或背叛相邻的智猪。

每个智猪的收益取决于与其合作或背叛的智猪的决策。

在这个案例中,每个智猪面临的决策是基于它相邻的两个智猪的动作。

每个智猪的最佳策略是根据相邻智猪的动作来决定自己的决策,以最大化自己的收益。

这种智猪博弈模型可以用于研究多人博弈中的合作与背叛的变化。

总结起来,智猪博弈是博弈论中的一种重要模型,其特点是参与者在决策时具有局部信息,需要根据对手的动作做出自己的决策。

智猪博弈理论

智猪博弈理论

运用新智猪博弈理论在市场转型中赢得主动权陈刚“智猪博弈”的典型环境有一个特点,就是按铃的一方在争食中处于劣势。

如何做到“敌动我不动”,始终处于主动从“智猪博弈”到“新智猪博弈”诺贝尔经济学奖得主,美国经济学家纳什曾经以“非合作博弈论”为基础,提出了“智猪博弈”案例:假设猪圈里有一大一小两只猪,猪圈的一头有一个猪食槽,另一头有一个控制猪食供应的按钮,先一下按钮会有10个单位的猪食进槽。

按钮付出的劳动值2个单位,按钮和食槽距离较远。

如果两只猪同时按钮,再一起跑过去吃,大猪可吃到7个单位,小猪吃到3个单位,减去劳动耗费各自2个单位,大猪净得益5个单位,小猪净得益1个单位;若小猪去按,大猪先吃,大猪可吃到9个单位,小猪则只能吃到1个单位,再减去按钮劳动耗费,小猪是净亏损1个单位;若大猪按钮,小猪等着先吃,大猪吃到6个单位,去掉按钮劳动耗费2个单位净得4个单位,小猪也净得4个单位。

“智猪博弈”理论非常适用于经济领域中大企业和小企业之间的关系处理。

它的一般结论是从小猪立场考虑的最佳选择,认为小猪应耐心等待大猪去按钮,才能获得生存发展的机会。

而对大猪而言呢?无疑是让小猪先按钮,自己等待。

既然参与博弈的各方都是有能力作出理性选择的独立个体,那么大猪必须使用各种策略来诱使小猪作出有利于自己的决策。

这样一种演绎,学界称为“新智猪博弈”。

“新智猪博弈”理论的运用不少国外著名品牌对中国市场的切入都采取了“新智猪博弈”策略。

早在2003年,全球最大的家用电器和电子产品零售和分销及服务集团——美国百思买集团,对中国市场一直持观望态度,虽然相继在北京、深圳、上海设立了办事处,但门店却无踪影。

一来,外资家电连锁渠道商在开新门店前与中国企业会有所不同,他们花在调研上的时间非常多;更重要的是,百思买在静观国美、永乐等中国新锐企业花钱、花力气把中国家电零售市场的基础打好,再凭借其强大的实力切入这块市场坐享渔利——以较低价格采购我国家电产品在国际、国内市场上销售,获得较大的毛利。

博弈论(生存智慧大全集)_任劳任怨:工作中的智猪博弈

博弈论(生存智慧大全集)_任劳任怨:工作中的智猪博弈

在经济学上,“智猪博弈”是一个经典的案例:在一个猪圈里,有一头大猪和一头小猪。

在猪圈里,有一个踏板,每当踩一下踏板,就会落下少量食物。

由于踏板远离进食口,当小猪踩踏板后,大猪就会在小猪跑到食槽之前吃光所有食物;但是,如果大猪踩踏板,小猪一直守在进食口,他就有机会吃到一点残羹剩饭。

那么,这两头猪会采取什么策略呢?小猪心里想:如果我去踏的话,大猪就会把食物吃完,我干吗要吃力不讨好呢?如果我不去踏,大猪肯定会去踏,它总不能饿死自己吧!我就守在食槽边等着大猪去踏,这样我还能吃到些。

本来大猪心里想:如果小猪踏的话,自己就可以吃完所有的食物了,但是,小猪却等着大猪去踏。

因此,就出现这样一个局面:大猪忙于两头之间,而小猪却躺着不动。

“智猪博弈”这一经典案例早已扩展到生活中的各个方面,不论是在战争中还是商业竞争中,特别是在现今的职场中,经常会有类似情况存在。

在人际冲突中,有一些人会成为不劳而获的“小猪”,而有另一些人充当了费力不讨好的“大猪”。

因此就会出现这样的场景:有人做“小猪”,舒舒服服地躲起来偷懒;有人做“大猪”,疲于奔命,吃力不讨好。

但不管怎么样,“小猪”坚信一件事:大家是一个团队,就是有责罚,也是落在团队身上,所以总会有“大猪”悲壮地跳出来完成任务。

刘畅可以说是所谓智猪博弈中的“大猪”。

每当刘畅下班回家后,做的第一件事就是打电话,他每次打电话都是向周围的好朋友大吐苦水,“我要疯掉了!把所有的工作让我一个人来做,难道把我当成机器人了?”刘畅在一家公司的核心部门发展部工作,每天都是这项工作还没做完,就有另外几项工作等着做了,一整天里没有一个喘气的机会。

虽然公司规模很小,但是作为公司的一个重要部门,却只有三个人。

而且这三个人还分了三个等级:部门经理、经理助理、普通干事。

很不幸,而刘畅正好是那个经理助理,处于中间的一个级别。

刘畅总是抱怨说:“经理的任务就是发号施令,他是‘管理层’嘛!上面交给他的工作,他一句话就打发掉了:‘刘畅,把这件事办一办!’可是我接到活之后,却不能对下属李丽也潇洒地来一句:‘你去办一办!’一来,李丽比我年长,又是经理的‘老兵’;二来,他学历低,能力有限,怎么放心把事情交给他?”刘畅只能无奈地叹息,然后把自己当三个人用,加班加点完成上级的任务。

“智猪博弈”的励志故事

“智猪博弈”的励志故事

“智猪博弈”的励志故事在一个双方公平、公正、合理和共享竞争环境中,有时占优势的一方最终得到的结果却有悖于他的初始理性博弈论里面有个十分卡通化的博弈模型,叫做“智猪博弈”(Pigs’payoffs)。

整个故事是这样的:笼子里面有两只猪,一大,一小。

笼子很长,一头有一个踏板,另一头是饲料的出口和食槽。

每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。

如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。

当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃到另一半残羹。

如果定量地来看,踩一下踏板,将有相当于10个单位的猪食流进食槽,但是踩完踏板之后跑到食槽所需要付出的“劳动”,要消耗相当于2个单位的猪食。

如果两只猪同时踩踏板,再一起跑到食槽吃,大猪吃到7个单位,小猪吃到3个单位,减去劳动耗费各自2个单位,大猪净得益5个单位,小猪净得益1个单位。

如果大猪踩踏板,小猪等着先吃,大猪再赶过去吃,大猪吃到6个单位,去掉劳动耗费2个单位净得4个单位,小猪也吃到4个单位。

如果小猪踩踏板,大猪等着先吃,大猪吃到9个单位,小猪吃到1个单位,再减去劳动耗费,小猪是净亏损1个单位。

如果大家都等待,结果是谁都吃不到。

可以得出结论,唯一解是大猪踩踏板,小猪等待。

那么,两只猪各会采取什么策略?答案是:小猪将选择“搭便车”策略,也就是舒舒服服地等在食槽边;而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。

因为,小猪踩踏板将一无所获,不踩踏板反而能吃上食物。

对小猪而言,无论大猪是否踩动踏板,不踩踏板总是好的选择。

反观大猪,已明知小猪是不会去踩动踏板的,自己亲自去踩踏板总比不踩强吧,所以只好亲力亲为了。

“智猪博弈”的结论似乎是,在一个双方公平、公正、合理和共享竞争环境中,有时占优势的一方最终得到的结果却有悖于他的初始理性。

这种情况在现实中比比皆是。

智猪争食博弈读后感

智猪争食博弈读后感

智猪争食博弈读后感在博弈论中有一个非常典型的,也是在学术界讨论比较多的模型就是智猪博弈。

这个模型简单表述为:猪圈里圏两头猪,一头大猪,一头小猪。

猪圈的一头有一个猪食槽子,另一头安装一个按钮,控制着猪食的供应。

按一下按钮会有10个单位的猪食进入猪食槽,但谁按按钮谁就需要付2个单位的成本。

若大猪先到,大猪就会吃掉9个单位,小猪只能吃到一个单位;若大猪小猪同时到,大猪吃7个单位,小猪吃3个单位;若小猪先到,大猪吃6个单位,小猪吃4个单位。

在这个博弈里没有“剔除劣策略均衡”,因为大猪没有劣策略。

但是小猪的劣策略是“按”,因为无论大猪作何选择,小猪选择“等待”是比选择“按”更好一些的策略。

所以小猪不会选择“按”,而会选择“等待”;反观大猪,大猪知道小猪会选择“等待”,则从自己的最优选择出发,大猪最终会选择“按”,因为这样大猪还是会得到自己的一份食物不至于饿死。

所以,纳什均衡解就是(按,等待),这个理论也被形象的称为“小猪躺着,大猪跑”。

第一,给自己正确的定位很重要。

在改革开放的今天,由于政策的变化,使得我国的中小企业有遍地开花的现象,但是我们知道市场的一个很重要的作用就是优胜劣汰,那么中小企业如何在残酷的市场竞争中去完善自己,首先要保证自己的企业不被淘汰死去再去考虑如何发展壮大。

这时,这些缺乏创新的企业就需要给自己一个正确的定位,弄清自己是大猪还是小猪,如果你是大猪的话,当然在面对市场竞争时会很坦然也会很快的度过危机时期,但是如果你是小猪的话,就会在市场竞争时很容易被淘汰。

给自己正确的定位,才能脚踏实地去做自己的事,去干自己的事业。

所以,给自己一个正确的定位,这样才能认清自己的实际情况去指导实践。

第二,要有正确的角色化。

先看“小猪”,“小猪”由于自己的各方面的实力不足,那么你暂时要做的也就是你的最优策略就是“等待”就是“静观其变”,这也就是很多“搭便车”现象出现的源泉。

因为只有这样,才对小猪是有利的,是安全的。

智猪博弈

智猪博弈

智猪博弈智猪博弈博弈理论(game theory)是现代经济学的基础理论之一,它所研究的是人们的决策选择以及相应的均衡问题。

举一个经典的博弈案例-----著名的"智猪博弈"。

智猪博弈案例如下:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。

猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。

如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。

当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃一点残羹。

现在问:"两只猪各会采取什么策略?“智猪博弈答案是:小猪将舒舒服服地等在食槽边,而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。

智猪博弈智猪博弈的案例在日常工作、生活也可以叫做“搭便车”现象。

这种现象在生活中处处可见,尤其在市场竞争中被广泛采用。

智猪博弈2004年5月18日,TCL集团召开了TCL的开启中国大屏幕液晶电视新时代"新闻发布会"。

在TCL吹响进军的号角时,国内不少小品牌开始认为时机已到,纷纷加大力度投入,利用各种营销手段炒热市场。

智猪博弈这个阶段,看似市场很热,但量并未完全打开。

而全球平板市场正处于价格波动期,前期投入过多的小品牌光是样机就损失高达上亿。

智猪博弈而TCL在摁响门铃后,并没有真正投入市场"抢食",而是在生产制造、研发、产能扩张等基础领域进行准备。

智猪博弈在2005年5月,液晶开始放量、上游供应价格稳定的时候,TCL开始大举推出新品,以银狐、薄典两大系列产品迅速占领市场。

这是TCL在产业转型中采取的一个重要战略,使TCL避免了几亿的代价。

智猪博弈TCL的这场智猪博弈,轻松安稳地当了智慧的“小猪”,而让众多小品牌作为这场市场战的“先烈”率先扣响并炒热了市场,成功地规避了新产品上市的前期代价。

智猪博弈当然,在市场竞争下,更多的是中小型企业作为智慧的“小猪”,来搭乘大型企业的“便车”。

博弈论经典模型——智猪博弈

博弈论经典模型——智猪博弈

智猪博弈博弈论里面有个十分卡通化的博弈模型,叫做“智猪博弈”(Pigs' payoffs)。

整个故事是这样的:笼子里面有两只猪,一只大,一只小。

笼子很长,一头有一个踏板,另一头是饲料的出口和食槽。

每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。

如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。

当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃到另一半残羹。

如果定量地来看,踩一下踏板,将有相当于10个单位的猪食流进食槽,但是踩完踏板之后跑到食槽所需要付出的“劳动”,要消耗相当于2个单位的猪食。

如果两只猪同时踩踏板,再一起跑到食槽吃,大猪吃到7个单位,小猪吃到3个单位,减去劳动耗费各自2个单位,大猪净得益5个单位,小猪净得益1个单位。

如果大猪踩踏板,小猪等着先吃,大猪再赶过去吃,大猪吃到6个单位,去掉踩踏板的劳动耗费2个单位净得4个单位,小猪也吃到4个单位。

如果小猪踩踏板,大猪等着先吃,大猪吃到9个单位,小猪吃到1个单位,再减去踩踏板的劳动耗费,小猪是净亏损1个单位。

表:大猪与小猪的策略如果大家都等待,结果是谁都吃不到。

可以得出结论,唯一解是大猪踩踏板,小猪等待。

我们把这个博弈用矩阵的形式表达,见上图:1.在矩阵的左上角,大猪踩踏板,小猪也踩踏板,大猪、小猪各得到5个单位食物和1个单位食物;2.在矩阵的左下角,大猪等待,小猪踩踏板,大猪、小猪各得到9个单位食物和-1个单位食物;3.在矩阵的右上角,大猪踩踏板,小猪等待,大猪、小猪都各得到4个单位食物;4.在矩阵的右下角,大猪、小猪等待,大猪、小猪都得不到食物。

那么,两只猪各会采取什么策略?令人出乎意料的是,答案居然是:小猪将选择“搭便车”策略,也就是舒舒服服地等在食槽边;而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。

原因何在呢?因为,小猪踩踏板将一无所获,不踩踏板反而能吃上食物。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

为了自己,也为了与他人更好地合作,你需要学习一点博弈论的策略思维。正是因此,著名经济学家保罗·萨缪尔森说:“要想在现代社会做一个有文化的人,你必须对博弈论有一个大致了解。”
贴士:
博弈论说来有点绕嘴,但是内容还是很好理解的,那就是每个对弈者在决定采取何种行动时不但要根据自身的利益和目的行事,也要考虑到他的决策行为对其他人的可能影响,以及其他人的行为对他的可能影响,通过选择最佳行动计划,来寻求收益或效用的最大化。
这个例子讲的是:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃到另一半残羹。
还有更重大的:报考什么学校、选择什么专业、从事什么样的工作、怎样开展一项研究、如何打理生意、该和谁合作、做不做兼职、要不要辞掉工作、要不要竞争总裁的职位。甚至是要不要结婚、什么时候结婚、该和谁结婚、要不要孩子、怎样将孩子抚养成人等,这只不过是人生重大决策的几个例子。
在这些决策中,存在一个共同的因素,那就是你并不是一个人在作决定,在一个毫无干扰的真空世界里作决定。相反,你的身边充斥着和你一样的决策者,他们的选择与你的选择相互作用。这种互动关系自然会对你的思维和行动产生重要的影响,而且别人的选择和决策直接影响着你的决策结果。鲁滨孙一个人沦落荒岛,做什么都是他自己说了算;可是等来了个“星期五”,他就要面对博弈问题了。
多人博弈不可避免的矛盾
游戏不只限于两个对手,有很多游戏是多人参加的。如果后果要由许多人共同承担,那么整个决策过程将会更加困难;因为你将面临不同成员与不同目标的排列组合。而关于多人决策,可以通过小组对抗的模式来了解,在这类竞赛中,好的决策可以创造胜利。
真正的多人决策有许多不同的形态:有时候虽然参与决策人数众多,却只要一种意见,这是理想委员制;有些是两人共同参与决策,但却处于对立的状态,如角力、下棋、击剑、网球单打等;另外还有多人多意见的决策形态,如国会、联合国、扑克牌局、政治党派等。姑且不论生活品质高低,这些决策的终极目标都是为了追求人类在地球上的永续生存。然而,虽有许多极重要的决策有待确定并付诸实施,但我们却没有一套理性的做法完全避免“三个和尚没水喝”之类的困境。每个决策者与选择方案的组合都自成一个系统,成就的决策好坏不一,也有些组合则完全无法运作。在某些情况下,根本不可能作出不自相矛盾的决策。
从游戏到人生
一个参加了海湾战争的美国飞行员回国后,有人问他对战争的感想,他回答道:就像在玩电脑游戏。事实上,现在很多电脑游戏已经被应用于军事训练。“9·11”之后,微软的一款飞行游戏受到了关注,因为在游戏中,玩家可以体验驾驶飞机在纽约等大城市上空飞行的感觉,甚至可以从世贸大楼中间穿过。人们担心:恐怖分子可以借助这个游戏获得练习机会,或许他们已经这样做了。
什么是博弈
序章
人生是永不停息的博弈过程,博弈意味着通过选择合适策略达到合意结果。作为博弈者,最佳策略是最大程度地利用游戏规则;作为社会的最佳策略,是通过规则引导社会整体福利的增加。
永不停息的博弈
人们的工作和生活,可以看做是永不停息的博弈决策过程。人们每天从一早醒来就必须不断地作决定,我们日复一日决定早餐要吃什么,直到养成固定的饮食习惯;要不要到超市疯狂采购一番;要不要看场电影、散散步、买部车、把菜吃完、在转盘赌局里下红或是下黑,甚至读一本书……不管有意无意,深思熟虑或一时冲动,你已经开始读这本书了——这就是一个决定。
博弈论是由两位杰出的学者——冯·诺曼和摩根斯坦在上世纪中期创立的。用专业术语说,博弈论是“研究决策主体的行为在直接相互作用时,人们如何进行决策、以及这种决策如何达到均衡的问题”。
为了解释和理解博弈决策的相互影响,我们不妨设想一个石匠的决策和一个拳击手的决策会有什么区别。当石匠考虑怎样开凿石头的时候,他的“对象”原则上是被动的和中立的,不会对他表现策略对抗。然而,当一名拳击手打算攻击对方要害的时候,不仅他的每一步计划都会招致抵抗,而且他还面临对方主动的攻击。他必须设法克服这些抵抗和攻击。
贴士:
如果你离开双方相互适应的简单原则,那么你的聪明是不会有好结果的。
公平来自博弈
博弈不一定是坏事,也未必不能取得好的结果。我们今天享受的丰富的物质生活,都是来源于自由市场的竞争——同样也是博弈的结果。
那么,两只猪各会采取什么策略?答案是:小猪将选择“搭便车”策略,也就是舒舒服服地等在食槽边;而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。
原因何在?因为,小猪踩踏板将一无所获,不踩踏板反而能吃上食物。对小猪而言,无论大猪是否踩动踏板,不踩踏板总是好的选择。反观大猪,已明知小猪是不会去踩动踏板的,自己亲自去踩踏板总比不踩强吧,所以只好亲历亲为了。
面对复杂事物时,人们常落入见树不见林的陷阱,被细节压得喘不过气来,找不到重点。而在游戏中,可以反映出一些现实世界的问题,并将干扰因素减至最低,是一种很适当的决策入门方法。
围棋可能是最简单也是最复杂的游戏,它源于4000年前的中国,但直到现在,我们也未必真弄懂了它。最简化的棋盘——纵横各19条线(最初是17条)编织成的一张网;最简化的棋子(只分黑白两色);最简单的规则(轮流下子,两气活棋,空多者胜,再加上一些“劫争”之类的补充规定),一个对围棋一无所知的人也能在几分钟内学会,可是它的玄妙深奥却又超过了任何一种棋类游戏。如果你对围棋下过一些工夫,你就一定能从中领悟某些哲理,例如“不输就是赢”、“流水不争先”、“乱中求胜”、“过犹不及”等等。在这一点上,游戏有些像我们从小阅读的寓言故事,我们不正是从这些“小中见大”的故事中学会生活的道理吗?
战略的筹划和博弈论的道理其实是相通的:你的决策必须赢过对手,个人、家庭、部族或国家才有活命的机会。
贴士:
法国著名女高音歌唱家玛·迪梅普莱有一个很大的私人园林。每逢周末,总是会有人到她的园林里采花、拾蘑菇,更有甚者还在那里搭起了帐篷露营野餐。虽然管理人员多次在园林四周围上篱笆,还竖起了“私人园林,禁止入内”的木牌,可所有这些努力都无济于事。迪梅普莱知道了这种情况后,就吩咐管理人员制作了很多醒目的大牌子,上面写着“如果有人在园林中被毒蛇咬伤后,最近的医院距此15公里”的字样,并把它们立在园林四周。从此以后,再也没有人私自闯入她的园林了。——如果习惯的方法不能解决问题,就要调整自己的视角和观念。
如果目的是想让猪们去多踩踏板,这个游戏规则的设计显然是失败的。
改变方案二:增量方案。投食为原来的一倍分量。结果是小猪、大猪都会去踩踏板。谁想吃,谁就会去踩踏板。反正对方不会一次把食物吃完。小猪和大猪相当于生活在物质相对丰富的“共产主义”社会,所以竞争意识却不会很强。
对于游戏规则的设计者来说,这个规则的成本相当高(每次提供双份的食物);而且因为竞争不强烈,想让猪们去多踩踏板的效果并不好。
改变方案三:减量加移位方案。投食仅原来的一半分量,但同时将投食口移到踏板附近。结果呢,小猪和大猪都在拼命地抢着踩踏板。等待者不得食,而多劳者多得。每次的收获刚好消费完。 最大。
原版的“智猪博弈”故事给了竞争中的弱者(小猪)以等待为最佳策略的启发。但是对于社会而言,因为小猪未能参与竞争,小猪搭便车时的社会资源配置的并不是最佳状态。为使资源最有效配置,规则的设计者是不愿看见有人搭便车的,政府如此,公司的老板也是如此。而能否完全杜绝“搭便车”现象,就要看游戏规则的核心指标设置是否合适了。
“小猪躺着大猪跑”的现象是由于故事中的游戏规则所导致的。规则的核心指标是:每次落下的事物数量和踏板与投食口之间的距离。
如果改变一下核心指标,猪圈里还会出现同样的“小猪躺着大猪跑”的景象吗?试试看。
改变方案一:减量方案。投食仅原来的一半分量。结果是小猪大猪都不去踩踏板了。小猪去踩,大猪将会把食物吃完;大猪去踩,小猪将也会把食物吃完。谁去踩踏板,就意味着为对方贡献食物,所以谁也不会有踩踏板的动力了。
游戏是人生的抽象
“博弈”这个词听起来高深莫测,其实它就是“游戏”的意思。更准确点说,是可以分出胜负的游戏。博弈论如果直译就是“游戏理论”。不妨说,博弈论是通过“玩游戏”获得人生竞争知识的。
游戏是什么?简单地说,游戏是人生的抽象。
比如国际象棋,有这样几种角色:国王、皇后、骑士、主教和小兵,俨然是一个政教兼具的小王国。当然,比照人生,这个模型是太简略了,但是一样可以反映人生的某些道理。而且,惟其简略,这些原本被生活的复杂表象所掩盖的道理才更清晰可见。
在人与人的博弈中,你必须意识到,你的商业对手、未来伴侣乃至你的孩子都是聪明而有主见的人,是关心自己利益的活生生的人,而不是被动的和中立的角色。一方面,他们的目标常常与你的目标发生冲突;另一方面,他们当中包含着潜在的合作因素。在你作决定的时候,必须将这些冲突考虑在内,同时注意发挥合作因素的作用。
不要小看游戏,它的确是人生的模型。从小我们就是从游戏里学习怎样生活、怎样与他人相处、怎样适应并利用这世界上的种种规则,并在这个过程中确立自己的人格。因此,千万不要低估游戏,它确实能反映真正的人生。
贴士:
零和游戏:游戏者有输有赢,但整个游戏的总成绩永远为零。整个博弈的过程就是一个零和游戏。
游戏是学习的好方法。击败了拿破仑的威灵顿公爵曾说过:“滑铁卢之役的胜负是在伊顿中学操场上决定的。”平时勤于练习技巧和战术,在危急时才不致慌了手脚,这个原则适用于大多数的比赛或游戏。
最妙的是:在游戏过程中,你不会损失任何东西当然除了部分自尊外 ,即使是输了也不会有什么损失。在大富翁的游戏中,你可以从一眨眼输掉几百万元的经验里,学会如何精明地买卖房地产,事后又不必付出任何代价。
当然,游戏各不相同,对游戏者的要求也不同。有些人长于思考性的游戏,但不同的运动项目对决策智慧有不同程度的要求,例如在拳击或相扑这样按“重量级”来划分比赛等级的游戏中,聪明才智就不那么重要了。
相关文档
最新文档