第二章企业战略管理新范式
企业战略各样范式
企业战略各样范式Prepared on 21 November 2021第一部分战略范式TMDC 战略范式战略思维（Think）战略管理（Manage）现状分析目标未来分析计划指标分析改进战略考核（Check）战略执行（Do）对目标的考核标准指标承接+计划承接对执行的考核总则执行确认一年度绩效①TMDC战略范式是对企业发展逻辑的梳理，包含思维、管理、执行、考核四个模块。
②战略思维是对现状、未来及承接指标的全面分析，是战略目标制定的思想源和出发点。
③战略管理包含目标、计划和改进三部分。
通过思维层面分析，制定出公司阶段性战略目标。
围绕目标并结合现状，从时间和空间两个维度，制定出具体工作计划。
④战略执行是目标达成的关键所在，要在分析指标基础上，按照既定计划分步执行。
⑤战略考核通过绩效评定实现（季；年度）共同构成思维承接、目标对接、计划衔接重要环节。
⑥作为战略管理的一部分，改进环节同时是闭环环节。
通过周报、部门会议和绩效考核，找出目标与执行的差距，持续优化方案并改进短板。
第二部分“明理动察”绩效范式“明”：目标明确部门、主管、员工的工作目标“理”：现状“理”：策略发现现状，梦想策略，设计可施的关键行为“动”：行动包括检测行为有效性，实现微循环，关注关键行为是否执行、是否有效、是否改进、是否坚持“察”：评估改进评估战略目标完成情况，检验计划的有效性，进行绩效分析和改进，进而优化策略。
第三部分创新范式①实现：持续推进的检查和行动。
组织改进更新学习提升找出差距定期检查盘点巩固成果组织交流分享经验正面肯定收获②设计：务实高效的执行方案。
负责人协同人时间要求地点场所操作要点物料资源资金成本输出成果执行措施核心策略描述归口统筹务实高效执行方案。
制定EXCEL表格，行动计划，执行跟进表，看板管理，人员各司其职。
③发现：盘点我们成功的经验，总结过去: 我们做对了什么发现组织生机盎然的关键要素：我们的优势是什么对照使命，明确改进或超越的目标课题，展望未来：我们必须确立哪些新的优势具体可衡量、可达成、相关性、有时限。
企业战略管理的新思路和新实践
企业战略管理的新思路和新实践企业战略管理是企业管理的核心，它能够为企业带来长远的、持续的竞争优势。
随着时代的变迁，企业战略管理的新思路和新实践也逐渐被提出和实践。
本文将探讨企业战略管理的新思路和新实践，以及这些变化对企业的影响。
一、环境变化下的企业战略管理新思路市场竞争是企业发展中最重要的因素之一，市场竞争的环境也在不停的变化。
如何应对这些变化，在这一游戏中掌握先机，是每一家企业需要思考的问题。
1.强化创新创新是企业持续发展的源泉，它是在无规则的环境中，寻找新的变化和机会，并以此为基础，建立全新全面的经营策略。
随着人们环保意识的增强和新技术的发展，绿色、清洁和可持续发展成为新的市场需求和管理关注点。
企业要借助科技创新和资源整合，开发符合市场需求的产品和技术，不断提高自身的创新能力，以获得市场竞争优势。
2.关注消费者体验在消费眼球经济的当下，企业更需要关注消费者自身的需求和心理。
随着消费需求从单纯商品的逐渐转变到消费者的使用体验、健康保障和环境保护等各方面的综合需求，企业更应准确定位和关注消费者体验。
这一趋势同时也促使企业在生产、经营环节中更好地考虑消费者的利益和需求，并不断完善产品、服务和管理方式。
3.拓宽国际视野全球化是企业发展不可或缺的手段。
在开放、互通、竞争日益激烈的环境下，企业要积极拓宽国际视野和扩大海外市场的份额。
国际视野的拓宽不仅带来全球范围内的自由潜力和机会，更利于企业把握其产品走向、全球规制和市场切入方面的情况，一旦执业风险时机，及时而精准地实施战略调整。
二、战略创新与顺应市场的企业实践在全新的竞争时代里，企业如何才能从市场无形的环境中吸收过多的信息和灵感，以持续的战略创新和顺应市场趋势推进企业发展？1.建立架构体系企业战略提升是企业管理的核心，它为公司提供了持续发展的动力。
而一家具有强大战略能力的公司，自然也必定有完善的架构体系。
架构体系是企业战略创新的基石，它目标明确、思路清晰、程序合理、流程优化。
战略管理范式发展与创新_以神东煤炭公司为例
５９《商场现代化》２００６年５月（中旬刊）总第４６７期２０世纪８０年代以来，伴随着全球化、信息化与知识化的浪潮风起云涌，全球经济环境剧烈变化，原有规则与平衡被破坏，新规则正在形成。
动态复杂性的环境下日益演绎着融合、分拆、兼并的案例，市场范围被重新界定，国界划分市场的原则也被全球化的浪潮淹没，政府放松管制，促进企业经营环境的自由发展，科层组织结构中管理的模式化、程序化逐步为柔性生产组织的弹性管理、虚拟化替代，普遍规范与统一标准在世界范围内发挥作用，经济运行规则趋于全球一致。
宏观环境的剧烈变化，意味着微观环境与组织个体的重构，动态环境以全球化、信息化和知识化为媒介，不断地改变着市场结构和企业间的竞争格局，改变着企业的资源观念，同时也改变了企业组织结构、组织反应速度和价值创造过程。
在这种背景下，对企业在动态复杂环境中如何确立目标以及有效的实现目标的战略管理应时而生。
因此，只有理解动态环境的整体影响作用，才能更好地理解企业战略管理范式的内涵。
一、战略管理范式的形成与发展“范式”一词出自科学史学家托马斯・库恩。
但范式的概念早已远远超过其字面涵义，被广泛地用来描述一种模式、一种框架、一种思维方式或是一种理解现实的体系。
面对动态复杂环境，企业管理由适应静态环境的传统科学管理范式向现代企业管理的战略范式演进与转变。
而基于突变论、协同论和耗散结构论的复杂性科学为战略管理的形成提供依据与思想。
正如申德尔指出的，今天的世界更具动态性；事物之间的联系的非线形凸显；所有的组织都是一个复杂的适应性系统，是自我组织的，系统反馈与“蝴蝶效应”是存在的；混沌与有序共生，组织既可能相对静止，也可能处于混沌的边缘，或者消失灭亡。
这些组织特征连同企业边界的多种变动，以及产业、行业乃至市场的日益融合，企业的制造模式由工业时代的大规模生产向大规模定制转变，构成了企业战略管理范式形成与发育的沃土。
１．战略管理范式的形成１９６２年钱德勒在其著作《战略与结构》中提出企业的经营战略要适应环境的变化，与此同时，企业的组织结构安排必须跟随企业战略变化的需要而改变。
第二章 企业战略管理新范式
CHAPTER 2
企业战略管理新范式
主讲人:朱少文 主讲人 朱少文
Strategic Management
本 章 主 要 内 容
1
战略管理的内涵, 战略管理的内涵,本质 与特征 战略管理的过程
2
3
企业战略管理理论的演 变
Strategic Management
战略管理的内涵, 战略管理的内涵,本质与特征 1
确定企业 使命
反馈
战略 分析
战略选择 及评价
反馈
战略实施 及控制
Strategic Management
§1.战略管理的过程
使命确定 战略分析 建立 企业 哲学 外部 环境 分析 战略选择 制定 战略 目标 鉴别 战略 方案 战略 评价 与选 择 战略实施与控制 资源 设计 战略 规划 确定 组织 控制 与配 领导 结构 系统 置
Strategic Management
§2.战略管理的特征
1.战略管理具有全局性; 战略管理具有全局性; 战略管理具有全局性 2.战略管理的主体是企业的高层管理人员; 战略管理的主体是企业的高层管理人员; 战略管理的主体是企业的高层管理人员 3.战略管理涉及企业大量资源的配置问题; 战略管理涉及企业大量资源的配置问题; 战略管理涉及企业大量资源的配置问题 4.战略管理从时间上来说具有长远性; 战略管理从时间上来说具有长远性; 战略管理从时间上来说具有长远性 5.战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素; 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素; 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 6.在对企业进行整体性,长期性谋划时,注意把 在对企业进行整体性,长期性谋划时, 在对企业进行整体性 握基本性问题. 握基本性问题.
企业战略管理第02讲
2
时间 时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
➢电报、电话、
信件、单据；
18世 纪至 19世 纪末
工业 化初
期
➢铁路、马车、 轮船；
➢蒸汽机、机械
➢殖民地统治(英
国成为日不落帝
国)
✓亚当·斯
密《国富
❖工厂代 替作坊
论》 (1776)
❖劳动分 工能够提 高生产率
✓查里·巴 贝奇《论 机器和制 造业的经
3、战略管理理论的发展
• 一、1960年代及其以前 1960年代前，企业战略管理领域没有明
确提出“战略”一词，商学院课程中称 之为“企业经营政策”，并隐含地把 “经营政策”认为是职能整合。
1960年代，企业战略管理领域正式提出 “战略”一词，并明确地界定了战略含 义及其管理过程。
September 2002
既能
改造程序 改革组织机构 竞争市场份额
以学习为战略 以定位为战略 战略计划
又能 在竞争性挑战方面
重建发展战略 产业转型 竞争商机份额 在发现未来方面 以忘记为战略 以预见为战略 战略构架
September 2002
20
既能
又能
动员起来面向未来方面
以配合为战略
以拓展为战略
以资源分配为战略
以资源积累与资源利用为战略
随着世界经济一体化的进程发展，从1970年代开 始，许多学者开始研究跨国企业(如何指挥和协调 如此巨大的资源和如此庞杂的活动)
Hale Waihona Puke September 2002
16
四、1990年代
1990年代战略理论研究趋势是把企业看作一个整 体，由整体来研究竞争。
企业战略管理第2章
当今世界上少数最有影响的管理学家之一。
• 他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞
争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发
了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大
卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得
麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。到现
在为止，迈克尔·波特已有十七本著作，其中最
有影响的有《竞争战略》（1980）、《竞争优势》
企业战略管理第2章
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2020/11/10
企业战略管理第2章
第一节 战略管理的演进
n 一、企业战略管理的启蒙
n 计划与控制阶段（20世纪初）
泰勒：要通过计划工作，挑选、培训和 组织工人，以便增加产量；法约尔：计 划与控制都居于管理的重要职能。
财务预算成为重要的计划与控制手段
n 长期规划阶段（20世纪40、50年代）
将计划、实施、控制集中起来，管理所 有的资源，寻求竞争优势，取得未来的 成功。
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企业战略管理第2章
各年代 开始的 时间 管理的 重点
依据的 假设
管理的 程序
计划与 控制阶
段
长期规划阶段 战略规划阶段
战略管理阶 段
20世纪 20世纪50年 20世纪60年 20世纪70年
初
代
代
代
财务预 算及对 偏差的 控制
n 企业家学派将战略形成过程集中在个别 领导人身上，而且强调某些天生的直觉、 判断、智慧和洞察力。核心是“远见”。
企业战略管理第2章
n 认知学派(the cognitive school)
n 代表人物Simon,March等
n 战略形成是一个心智过程。
n 是在认识心理学基础上发展而来，认为战略家 的才能来自于行业知识产权 和经验的积累，从 而形成自己的知识结构和思考过程。
企业战略管理范式的转变
1.1.2 以产业结构及竞争优势为基础的战略理论
20 世纪 80 年代后，企业战略理论得到了很大的发展，战略的含义也有了很大 的变化，我们把这个时期的战略理论称为现代企业战略理论。经典战略理论中的战 略强调企业组织对环境的适应；而现代战略理论中的战略是指企业为获得相对竞争 对手优势地位的全局性、整体性、长远性和纲领性谋划，它以产业结构、企业的竞 争优势分析为基础。这个时期最杰出的代表人物是迈克尔·波特(Michael E. Porter)。 其主要战略理论包括五种产业竞争力量分析模型和价值链分析模型。
产品开发 多种经营 市场创造
新产品
产品革新 产品发明 创新
资料来源：叶克林. 企业竞争战略理论的发展和创新. 工业企业管理，1991，(1)：93~97
战略构成要素是相互联系和相辅相成的，它们组合起来所产生的合力，便形成 了企业经营活动和“共同经营主线”(共同经营主线是指企业目前产品和市场组合与 未来产品和市场组合之间的关联)。
企业战略管理的研究范式转变
企业战略管理的研究范式转变——从刚性视角到柔性视角2014年04月22日17:03 来源：《山东社会科学》(济南)2013年11期第141～145页作者：魏强/陈传明/李行健字号打印纠错分享推荐浏览量 280【作者简介】魏强，南京大学管理学博士研究生，青岛大学副教授，主要研究方向为企业战略管理、企业组织理论；陈传明，南京大学管理学院院长、教授、博士生导师；李行健，美国明尼苏达大学人文学院学生所谓范式，根据托马斯·库恩(1962)的定义，是指某些科学研究的实践所公认的范例——包括定律、理论等。
在任何科学的发展领域，如果一门学科要获得发展，必须遵循一定的范式。
然而发展到一定阶段，该学科如果想获得突破，必须要超越原来的旧范式，而代之以一门新范式。
战略管理的研究范式从上个世纪60年代以Anderews、Ansoff为代表的规划学派开始初步确立，中间经由资源学派(Ruemlt，1974、1984)、定位学派(Porter，1980、1990)推动，一直发展到90年代的能力学派(Parahalad，1990；Barney，1990)，在理论、思想与研究模型方面已经发展得比较成熟。
从中我们可以发现一条主线，战略管理的研究范式出现了变化：从刚性视角到柔性视角。
所谓刚性视角，是指在战略管理的研究领域中，主要从静态的角度去孤立地研究战略管理的各个构念(Construct)之间的关系，一般不考虑时间的动态性，而且也很少考虑各个构念之间互相影响的关系，只考虑这些构念之间单向的影响关系。
如战略管理的研究领域中，涉及最多的构念是战略、组织结构、绩效。
从刚性视角出发，一般认为，企业战略决定结构(Chandler，1962)，而企业战略、组织结构都会影响企业绩效(Rumelt，1974)。
而且，这种因果关系是单向的。
柔性视角是指主要从动态视角去考虑问题，而且考虑了这些变量之间互相反馈的关系。
仍以上述战略、组织结构、绩效三个构念为例。
高级财务管理第二章企业财务战略管理
• 长远的目的性；
• 高度的全局性；
• 企业战略管理: 以企业战略为对象的管 理活动，包括:
• 内外环境分析；战略目标确定；战略 形成；战略实施；战略控制
• 企业战略管理理论的演进
• 自20世纪60年代提出企业战略以来，企业战略管 理理论，从发展先后顺序来看，大体分为如下三 种类型:
孙子的战略分析思想对我们的启迪
• （一）战略管理目标的选择，最关键的是把握长期性、整体性和可行性。 打仗是为了取得胜利，这是一个不可动摇的目标，各个方面（包括: 道、 天、地、将、法）都要为这一目标服务，而且为这一目标所做的工作应 该是切实可行的。搞经济建设、搞企业经营，也必须确立一个正确的奋 斗目标，有目标才有动力，目标是方向，是旗帜。
• 四、投资战略的实施与控制
第四节 股利分配战略管理
• 课后作业: 每个小组相当于公司财务战略制 定机构，写一份筹资战略规划方案或投资 战略规划方案、股利分配战略规划方案。
企业财务战略管理的意义和一般程序 • 了解企业筹资战略目标，资本结构战略的形成过
程，筹资渠道与方式的战略选择 • 了解企业投资战略的目标和制定方法 • 了解股利分配战略的形成过程
《孙子兵法》中战略思想
• “知己知彼, 百战不殆”, 从古至今, 无论政治、军 事、还是经济方面, 都把它作为至理名言, 孙子是 我国古代最伟大的战略思想家, 《孙子兵法》中蕴 含的战略、战术思想, 已经成为指导当今变幻莫测 的市场竞争的必不可少的武器, 日本、美国以及不 少的东南亚国家都曾经热衷于研究我国的《孙子 兵法》, 孙子的战略、战术思想已经被运用到企业 的实践中, 我们有必要、有责任熟悉孙子的思想在 企业管理中的应用, 并把它进一步发扬光大。
企业战略管理ppt课件
目录
• 企业战略管理概述 • 企业战略分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与控制 • 企业战略管理案例分析
01
企业战略管理概述
定义与特点
定义
企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展，在分析内 外部环境的基础上，制定和实施战略的一系列活动。
特点
全局性、长远性、竞争性、开放性和动态性。企业战略管理 涉及企业的整体活动，关注企业的长远发展，旨在提高企业 在市场竞争中的地位和优势。同时，它也强调企业与外部环 境的互动和适应，不断调整和优化战略。
的效果。
监控与评估
定期对战略实施过程进行监控和评 估，及时发现和解决存在的问题。
风险控制
识别和分析战略实施过程中可能出 现的风险，并制定相应的风险应对 措施。
调整与优化
根据监控与评估结果，对战略实施 过程进行调整和优化，以确保战略 目标的实现。
战略调整
01
环境变化
当企业外部环境发生变化时， 需要对战略进行相应的调整，
案例二：华为的战略管理
战略定位
华为以“构建万物互联的智能世 界”为目标，致力于成为全球领
先的ICT解决方案供应商。
战略实施
华为注重研发和创新，持续推出 具有自主知识产权的技术和产品 ，同时积极参与国际标准的制定
和推广。
战略成果
华为在通信、智能手机、云计算 等领域取得了显著的成绩，成为 了全球ICT产业的领导者之一。
组织变革
根据战略需求，调整组织结构、职能和 流程，以适应战略实施的需要。
人力资源管理
通过招聘、培训、激励等方式，提升员 工的能力和积极性，以支持战略的实施 。
资源配置
合理分配企业资源，包括财务、物资、 技术、信息等，以满足战略实施的需求 。
企业战略管理的信息范式
、
代的潮流 ，然而 ，要 么缺乏有力的实证基础 ，要么缺 乏充分说服力的理论论证 ，更没有提出一种新的理论 略的 Ｓ Ｔ分析模型是这一范式最成功的应用 ，奠定了 范式。正如亨利 ・ ＷＯ 明茨伯格所说 ：我们对战略形成的 战略管理思想的基础。此后的战略管理学家沿着企业外 认识就如 同盲人摸象 ，因为从未有人能够具备完整地 １［］ Ｉ１［ 预感到各理论学 部环境和企业内部因素两个维度展开了广泛的研究 ， 形 审视大象的眼光。不少 学者［］２１
【 ｃｏｌｆｍ ｎｇ ｍ ｎ ， ｙ ｎｖｒｔ ， ｉｎ ｍ ｎ Ｇ ａ ｇ ｏ ｇ５ ９ ２ ，ｈｎ ） Ｓｈｏ ａ ａ ｅ ｅｔＷｕｉ ｉ ｓｙ Ｊ ｇ ｅ － ｕ ｎ ｄ ｎ ２ ０ ０ Ｃ ｉ ｏ Ｕ ｅｉ ａ ａ
Ａｂ ｔａｔ ｒｄｔ ｎ ｌ ｈ ｏｙｏ ｏｐ ｒｔ ｎ ｓ ａｅｉ ｎｇ ｍｅ ｔ，ｂ ｓｄ ｏ ｎ ｒｗ ’ ｔｅ ｒ －ｈ ｌｓｔａ ｔ ｒｃ ｓ ｓｒ ｃ ：Ｔ ａ ｉｏ ａ ｅ ｒ ｆｃｒ ｏａｉ ｔ ｔｇｃｍａ ａ ｅ ｎ ｉ ｔ ｏ ｒ ａｅ ｎ Ａ ｄｅ ｓ ｈ ｏ ｙ ｏｄ ｈ ｔｉ ｐｏｅｓ ｓ ｃｎ ｅ ｄｖｄ ｄｉｔ ｌｎｎ ｎ ｌｍｅ ｔ ｇｓａｅ ｔ ｅ ａｄｔ ｏｈｅ ｔｒａ ｕｉｅｓｅ ｖｍｎ ｎ ｄｉｔｒａ ｕ ｉ ａ ｂ ｉｉｅ ｏｐａ ｉｇａ ｄｉ ｅ ｎｉ ｔｇｓｗｉ ｒｇ ｒ ｏｂ ｔ ｘｅｎｌｂ ｓｎ ｓ ｎ ｌ ｍｅ ｔ ｎｅｎｌｂ ｓ ｎ ｍｐ ｎ ｈ ｎ ａ － ｈ ｓ ａｔｒ．ｔｅ ｖ ｌｅｓｖ ｒｌｓｈ ｏｓｏ ｓａｃ ．Ｔ ｉ ａ ｅ ｎｅ ｄ ｄｔ ｅ ｐ ａｎ ｗ ａａ ｉｍ ｆ ｈ ｎｅ ｒ ｅ ｅ ｓｆｃｏｓ ｈ ｒ ｅ ｏｖ ｅ ｅａ ｃ ｏ ｌ ｆ ｅｅ ｒｈ ｈｓｐ ｐ ｒｉ ｉｔｎ ｅ ｏｓｔｕ ｅ ｐ ｒｄｇ ｏ ｅｅ ｔｒ ｉ ｅ ｒ ｓ ｔ ｐ ｓ
企业战略管理课件
第二章战略管理的基本概念、框架和战 略决策
第一节战略管理的基本概念 第二节战略管理的基本框架 第三节战略决策
第一节战略管理的基本概念
一、战略管理的概念 实现企业发展目标的途径是战略的狭义概念； 确认企业的性质和发展方向，决定实现发展目标 的途径是战略的广义概念。 战略管理是对确定战略和实现战略目标过程的管理。 从狭义战略概念出发，战略管理包含四项关键战 略要素。 1、业务组合2、资源配置3、竞争优势 4、协同优势 、业务组合2、资源配置3 二、战略管理的主体和对象 1、战略管理的主体特征 2、战略管理的对象
第三章外部环境分析
第一节一般环境分析 第二节产业环境分析 第三节运营环境分析
第一节一般环境分析
技术发展 技术的产业影响 技术的社会影响
技术 经济政策 GNP 可支配收入 利率 汇率 投资 价值观改变 生活方式 工作态度 人口影响
经济
社会文化
政治
自然
产业政策 政权稳定性 立法 政治联盟 地理位置 气候条件 资源状况
产业
企业发展方向 和远景目标
制度能力
资源
第二节主要的战略研究流派
一、设计学派对战略的认识 二、计划学派对战略的认识 三、定位学派以战略的认识 四、企业家学派对战略的认识 五、认知学派对战略的认识 六、学习学派对战略的认识 七、文化学派对战略的认识 八、权势学派对战略的认识 九、环境学派对战略的认识 十、综合学派对战略的认识
第二节产业环境分析
一、产业生命周期分析 1、产业生命周期框架：导入期、成长期、成熟期、衰退 期 2、产业生命周期分析方法 定性分析、定量分析 二、产业结构分析法 迈克尔. 迈克尔.波特将构成产业环境的主要因素划分为五类： 1、由产业内企业间的竞争形成的产业竞争强度 2、有可能进入产业的潜在进入者 3、产业的供应方 4、产业的买方 5、在功能上与产业产品具有某种替代性的替代品
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§3.企业战略管理理论的演进规律和 发展趋势
l 从竞争的性质看，竞争的程度遵循由弱到强，直 至对抗，然后再到合作乃至共生的发展脉络。计 划学派源于较弱的竞争性，设计学派则建立在竞 争性趋强的基础上；到了结构学派、能力学派、 资源学派时代，尽管他们对竞争优势的认识各不 相同，但更多地强调对抗性竞争这一点却是相同 的；商业生态系统的理论则主张企业间通过合作 建立共生系统以求得共同发展。
•企业战略管理理论的演变 •3
第二章企业战略管理新范式
§1.战略管理的十大流派
•说明性 •的学派
1.设计学派(20世纪60年代) 2.计划学派(20世纪60－70年
代)
3.定位学派(20世纪80年代)
•描述
•战略 4.企业家学派 •的实 5.认识学派
•综合 •性
•
10.结构学派
•际制 •定和 •执行 •过程
l 基于信息技术的战略管理思想：查尔斯.惠兹曼 《战略信息系统》（1988）
第二章企业战略管理新范式
§3.企业战略管理理论的演进规律 和发展趋势
基本规律：
l 从战略理论的内容上看，是从不同的角度来丰富安德鲁斯 所提出的SWOT模型
即关注企业内部（强调战略是一个计划、分析的过程）— —关注企业外部（强调产业结构的分析）——关注企业内 部（强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结 合） ——关注企业外部和企业内部(资源学派试图在企业 外部和企业内部间架起桥梁)——关注企业外部（强调企业 间的合作，创建优势互补的企业有机群体）。
环境服务组织 战略管理过程是一个开放系统
第二章企业战略管理新范式
战略管理思想演变的阶段（3）
三、反思与争鸣时期（20世纪80年代初-90年代初）
l 结构学派——迈克尔. 波特：《竞争战略：产业和竞争者 分析技巧》（1980）《竞争优势》（1985）
l 能力学派——哈默尔（Gary Hamel ）、 普拉哈拉德 (C.k.Prahalad )： 《企业核心竞争能力》（1990） 《竞 争大未来》（1994）、斯多克 (George Stalk)等
•不同能力分布图
•人际能力
技术能力
思维能力
第二章企业战略管理新范式
•§3.战略管理的本质
3.战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应 性，使企业做到可持续发展 l 企业是社会大系统中的开放系统，它的存在和发 展受外部环境因素的影响。 l 企业适应的过程，要求企业战略必须是弹性的， 应随着环境的变化而及时作出调整，战略管理的 目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使 企业做到可持续发展。
再见，see you again
2020/12/10
第二章企业战略管理新范式
理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、 社会学、经济学等方面的知识。
第二章企业战略管理新范式
•§3.战略管理的本质
2.战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能
l 美国学者罗伯特．卡茨将企业管理工作对管理者的能力要求 划分成三个方面：技术能力、人际关系能力、思维能力。
•高层管理 者 •中层管理 者 •基层管理 者
第二章企业战略管理新范式
§3.企业战略管理理论的演进规律和 发展趋势
l 从竞争优势的持续性来看，从追求有形(产品)、外 在、短期的竞争优势逐渐朝着对无形(未来)、内在、 持久的竞争优势的追求。如“结构学派”的战略始 于对产业结构的分析，形成于对三种基本战略的选 择，而这三种战略主要是基于产品的差异性所做出 的。“能力学派”则将战略的核心转向了企业内部 的经验和知识的共享与形成，这些都是内在、无形 的东西，对竞争优势形成长远的影响。
业务管理
简单 日常性 专业操作，经营 常规事情 小范围变化 以资源为动力
第二章企业战略管理新范式
§3.战略管理的本质
1.战略管理是整合性管理理论，是企业最高 层次的管理理论。
l 管理理论分三个不同的层次： (1)管理基础，是管理中带有共性的基础理论、基本原
则和基本技术。 (2)职能管理，是将管理基础与特定的管理职能相结合。 (3)战略管理，是管理理论的最高层次理论，不仅以管
第二章企业战略管理新 范式
2020/12/10
第二章企业战略管理新范式
本
•1
•战略管理的内涵、本 质与特征
章
主 要
•2 •战略管理的过程
内
容
•3
•企业战略管理理论的 演变
第二章企业战略管理新范式
•战略管理的内涵、本质与特
•1
征
第二章企业战略管理新范式
§1.什么是战略管理？
l 安索夫战略管理的定义：企业战略管理就是把企 业日常业务决策同长期计划决策相结合形成的一 种经营管理业务 。
第二章企业战略管理新范式
§2.战略管理原则
l 加拿大学者斯蒂格利茨在实证研究的基础上得出 结论：成功的战略管理通常是在下列原则指导下 进行的。
l 适应环境原则 l 整体最优原则 l 全程管理原则 l 全员参与原则
l 反馈修正原则
第二章企业战略管理新范式
§3.企业管理者
在企业战略管理中的责任
（1）企业管理者面临的基本战略问题
l 现在在哪里？确定企业的宗旨、目的与服务的对 象，确定企业适于从事的业务，搞清楚企业的现 状和前途。
l 将来在哪里？确定企业经营管理活动的预期成果。
l 如何去？寻求实现企业战略目标的途径和方法。
第二章企业战略管理新范式
§3.企业管理者
在企业战略管理中的责任
（2）企业管理者在战略管理中的责任
第二章企业战略管理新范式
§1.战略管理的过程
•使命确定•战略分析
•建
•外
•战略选
立企 部环
择
业哲 学
•确 立企
境分 析
•制 定战
•内 部环
略目 标
•鉴 别战
略方 案
•战 略评
价与 选择
业宗 境分
旨
析
•反馈
•反馈
•战略实施与控
制
•设 计组
织结 构
•资 源规
划与 配置
•确 定领 导
•战 略控
制系 统
•反馈
•反馈
•战略管理过程 详图
l 战略管理是对一个企业的未来发展方向制 定决策和实施这些决策的动态管理过程。
l 战略管理过程是一个科学的逻辑过程。整 个战略管理过程分为四个阶段：确定企业 使命、战略分析、战略选择及评价、战略 实施及控制。
•确定企业 • 使命
•反馈
•战略 •分析
•战略选择 • 及评价
•战略实施 • 及控制
•反馈
第二章企业战略管理新范式
6.学习学派 7.权利学派 8.文化学派
•（亨利.明兹伯格：《战略历程： 纵观战略管理学派》，1998，机 械工业出版社）
9.环境学派
第二章企业战略管理新范式
§2.战略管理思想的阶段划分
l 早期的战略管理思想（20世纪30年代末-60年代末） l 战略管理研究框架的基本形成期（ 20世纪70年代） l 反思与争鸣时期的战略管理思想（20世纪80年代
基础之上的标准与规则的竞争。
第二章企业战略管理新范式
§4.战略管理在中国的实践
战略管理在中国
第二章企业战略管理新范式
当前我国企业对战略管理的五种认识
l “石论”：摸着石头过河，带有极大的盲目性和“敢”情
色彩，难以成功。
l “猫论”：这种逮住老鼠即好猫的“唯实论”，一般会由
于短期行为而难成大器。
l “图论”：建立一套企业远景，单靠时间向量上的一些行
l 资源学派——肯尼斯.R.安德鲁斯、福克纳和鲍曼：《战 略管理》（1990） 需求（结构分析）;稀缺性（企业核心能力）;适宜性（谁 拥有利润？）
第二章企业战略管理新范式
战略管理思想演变的阶段（4）
四、各派融合期的战略管理思想（20世纪90年代）
l 主张竞争合作的战略管理思想：简.霍普兰德、 罗杰.奈格尔（90年代）
动来填充，易流于形式，目标难以实现。
l “针论”：像指南针一样确立基本的方向和最高纲领，并
根据竞争态势采取相宜的策略，它需要员工认同的、强固 的企业使命导航，并与创造性的领导集体相得益彰。
l “蛙论”：像青蛙跳远一样，时时紧盯市场潮头，跳跃式
发展。
第二章企业战略管理新范式
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演讲完毕，谢谢听讲!
第二章企业战略管理新范式
§3.企业战略管理理论的演进规律和
发展趋势
发展趋势：
l 制定企业战略的竞争空间在扩展。 l 企业的战略具有高度的弹性。 l 不过多考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹
配，而是较多地追求建立扩展性的目标。 l 由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞
争的主要形式。 l 制定战略的主体趋于多元化。 l 战略的制定从基于产品或服务的竞争，演变为在此
初-90年代初）
l 各流派融合期的战略管理思想（20世纪90年代）
第二章企业战略管理新范式
战略管理思想演变的阶段（1）
一、早期的战略管理思想（20世纪30年代末-60年代末）
l C.I.巴纳德：《经理的职能》（1938） l 小阿尔福莱德.D.钱德（ D.Chandler 《战略与结构：工业企业史的考证》（1962） l 安索夫：《公司战略》（1965）
第二章企业战略管理新范式
理解专栏： 战略管理与企业战略的关系
l 企业战略是企业的一种“谋划或方案”， 而战略管理则是对企业战略的一种“管理” 即是对企业“谋划或方案”的制定、实施 与控制。
第二章企业战略管理新范式
理解专栏：
战略管理与业务管理的比较
战略管理
复杂 非日常性 整个组织范围 重要事情 重大变化 以环境或期望为动力