合同签订前的评审制度_3
合同评审管理制度
合同评审管理制度一、背景和目的为规范企业合同评审的流程和要求，确保合同评审工作的高效有序进行，提高合同管理和风险掌控水平，特订立本《合同评审管理制度》。
二、管理标准1. 合同评审的范围（1）本制度适用于企业内全部合同的评审工作，包含但不限于与供应商、客户、合作伙伴的合作协议、销售合同、采购合同等。
（2）合同评审的要求可依据实在合同内容和风险程度进行调整和细化。
2. 合同评审的流程（1）拟定评审流程：职能部门应依据公司的实际情况拟定合同评审流程，并形成文档和相关模板。
流程中应包含合同提交、评审责任人评审、法律团队审核、最终评审和文件存档等步骤。
（2）合同提交：职能部门负责接收并登记合同评审申请，并进行初步筛选和分类。
（3）评审责任人评审：职能部门指定专人对合同进行评审，全面审核合同的合法性、合规性、风险程度等。
评审责任人应在一个工作日内完成初审，并做出初步评审看法。
（4）法律团队审核：评审责任人将初审结果提交给法律团队进行合同内容的法律审核，法律团队应在指定时间内给出审核结果和合同修订建议。
（5）最终评审：评审责任人综合初审和法律团队的审核看法，依据公司政策和流程，做出最终评审决策。
（6）文件存档：全部合同评审的相关文件、看法和决策结果应按规定进行归档，以备查档和审计使用。
3. 评审目标和要求（1）评审目标：确保合同的合法性、合规性，保护公司利益，降低风险，并在合同签订前供应相关决策支持。
（2）评审要求：依据实在合同的不同特点和风险，评审重点应包含但不限于以下几个方面：—合同的法律效力和权益保护是否完备。
—合同条款是否明确、合理、便于执行。
—与合同相关的义务和责任是否明确。
—合同中的各类风险是否全面评估和掌控。
—合同中费用、付款方式和违约责任等是否合理。
—合同是否符合公司策略和政策。
4. 管理责任（1）评审责任人：依照职能部门的职责分工，评审责任人应负责组织和执行合同评审流程，并保证评审工作的高效进行。
工程施工合同审核制度模板
工程施工合同审核制度模板一、总则为规范工程施工合同审核工作，确保工程施工合同的合法有效性和合理性，提高工程项目的质量和效益，根据国家相关法规和政策，结合本单位实际情况，特制定本制度。
二、审核范围1. 工程施工合同的签订、变更、解除及补充协议的审核。
2. 工程施工合同的履行过程中发生的问题的处理。
3. 工程施工合同的执行过程中的监督和检查。
三、审核流程1. 合同的签订（1）合同起草施工单位在签订工程施工合同前，需先向项目管理部门提交相应的工程施工合同起草文件，包括合同的基本内容、合同价格、工程进度、工程质量等相关信息。
（2）合同审核项目管理部门对施工单位提交的工程施工合同起草文件进行审核，确保合同内容的合法有效性和合理性。
（3）合同签订经过审核通过的工程施工合同起草文件，项目管理部门批准后，由相关负责人与施工单位进行最终的签订。
2. 合同的变更（1）合同变更申请若在工程施工合同履行过程中需要对合同内容进行变更，施工单位需向项目管理部门提交变更申请，说明变更原因和具体内容。
（2）合同变更审核项目管理部门接收施工单位的合同变更申请后，对变更内容进行审核，确保变更的合法性和合理性。
（3）合同变更批准经过审核通过的合同变更申请，项目管理部门批准后，由相关负责人与施工单位进行最终的变更协议签订。
3. 合同的解除（1）合同解除申请若工程施工合同需要解除，施工单位需向项目管理部门提交解除申请，说明解除原因和具体流程。
（2）合同解除审核项目管理部门收到施工单位的合同解除申请后，对解除原因进行审核，确保解除的合法性和合理性。
（3）合同解除批准经过审核通过的合同解除申请，项目管理部门批准后，由相关负责人与施工单位进行最终的合同解除协议签订。
四、审核标准1. 合同内容是否与实际工程需求相符。
2. 合同价格是否合理。
3. 合同约定的工程进度是否合理可行。
4. 合同约定的工程质量标准是否符合相关规定。
5. 其他相关审核标准。
工程采购合同评审制度
工程采购合同评审制度一、目的与原则为规范工程项目采购合同的评审工作，确保采购活动的公开、公平、公正，以及合同条款的合理性和有效性，特制定本评审制度。
本制度以《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国民法典》等相关法律法规为依据，结合工程项目的实际情况，旨在通过严格的合同评审流程，提高采购效率，降低风险。
二、适用范围本制度适用于所有由本公司负责执行的工程项目采购合同的评审工作，包括但不限于建筑工程、安装工程、材料供应等领域。
三、组织机构1. 设立合同评审委员会，负责合同评审的组织、协调和决策。
2. 合同评审委员会由公司相关部门负责人组成，必要时可邀请外部专家参与。
3. 合同评审的具体工作由采购部门负责执行。
四、评审程序1. 提交评审：采购部门在完成初步谈判后，应将采购合同草案提交给合同评审委员会。
2. 初步审查：合同评审委员会对提交的合同草案进行初步审查，确保合同内容完整、格式规范。
3. 详细评审：对合同条款进行详细评审，重点关注价格条款、质量保证、交货期限、违约责任等关键内容。
4. 风险评估：评估合同执行过程中可能出现的风险，并提出相应的风险控制措施。
5. 修改完善：根据评审意见，对合同草案进行必要的修改和完善。
6. 最终审批：修改后的合同草案需再次提交给合同评审委员会进行最终审批。
7. 签署执行：审批通过后，按照公司授权管理规定进行合同签署。
五、评审标准评审时应综合考虑以下因素：1. 合同价格是否合理，是否符合市场行情。
2. 供应商资质和信誉是否良好，是否有类似项目的供货经验。
3. 质量标准是否明确，检验方法是否科学。
4. 交货时间是否满足工程进度要求。
5. 违约责任是否明确，赔偿标准是否合理。
6. 争议解决方式是否公正可行。
六、监督与考核1. 合同执行情况应定期向合同评审委员会报告，并接受监督检查。
2. 对于合同执行中出现的问题，应及时处理并记录归档。
3. 合同评审工作的质量将作为采购部门绩效考核的重要依据。
合同评审的主要内容都是什么 【合同事务法律知识】
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1、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。
2、签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。
3、签订合同前，必须认真审查对方当事人的履约能力。
4、签订合同前，应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。
一、合同评审的主要内容都是什么1、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。
(1)对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。
(2)对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。
对分支机构或是事业单位和社会团体设立的经营单位，除审查其经营范围外，还应同时审查其所从属的法人主体资格。
(3)对外方当事人的资格审查，应调查清楚其地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地。
2、签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。
(1)代理人职务资格证明及个人身份证;(2)被代理人签发的授权委托书;(3)代理行为是否超越了代理权限或代理权是否超出了代理期限。
3、签订合同前，必须认真审查对方当事人的履约能力。
对方当事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、工程项目或限制经营项目等义务时，应当要求对方当事人提供由政府法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明。
4、签订合同前，应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。
对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事人名称、印章等内容必须完全一致。
5、下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料，但可归入合同档案保存，以备考查。
(1)名片、厂家介绍、产品介绍等资料;(2) 各类广告、宣传资料;(3)各类电话、手机等通讯工具号码;(4)对方当事人提供的未经我方合同承办人见证而复制的或未与原件核对无异的复印资料。
合同签订评审制度
合同签订评审制度一、背景为了提高公司合同签订流程的规范化和标准化程度，防范合同签订过程中的风险和问题，保证公司合同签订的合法性和可行性，特制定本评审制度。
二、评审的内容针对公司的合同签订项目，本评审制度主要对以下内容进行评审：1.合同的法律效力是否符合国家法律法规的要求；2.合同的合同条款、价格等要素是否符合公司的内部规定；3.合同的风险控制能力、风险分担机制等是否得到了良好的保障；4.合同的服务质量、服务时限等是否能够满足公司的要求；5.合同签订的过程是否符合公司内部的流程要求。
三、评审的流程1.合同签订申请人根据项目的需要，提出合同签订申请，包括需要签订的合同类型、合同的金额、合同的使用范围等相关信息；2.合同签订评审委员会收到申请后，对申请的合同进行初步审核，确认合同签订是否符合公司内部的标准；3.合同签订评审委员会通过投票确定评审组成员，并由组成员对该合同进行全面评审，其中至少需有1名法务人员；4.评审组成员就合同的法律效力、合同条款、价格等要素、风险控制能力、风险分担机制、服务质量、服务时限等方面进行评审；5.评审组成员需要在6个工作日内提交评审报告，并明确是否通过评审、修改意见和不通过的原因；6.合同签订申请人根据评审结果对合同进行修改和完善，直至通过评审；7.评审组成员根据修改内容进行再次评审，如果符合公司要求，则合同签订委员会会签批准合同。
四、评审的要求1.评审组成员应当具备合同法、公司法、商标法等法规知识，并具有一定的实践经验；2.评审组成员应当按时提供评审报告，并保证评审报告的真实性和可靠性；3.评审组成员应当对出现的问题和风险提出建议，并提供相应的风险防范措施。
五、本评审制度的实行，将有助于提高公司的合同签订质量，防范合同签订过程中的风险和问题，规范公司的合同签订流程，同时也有助于公司将经营风险控制到最低程度，确保公司的合法性和可行性。
工程合同签订审核制度
工程合同签订审核制度一、目的和原则制定本制度的目的在于规范工程合同的签订流程，确保合同内容的合法性、合理性，防范合同风险，保护公司的合法权益。
在审核过程中，应坚持公正客观的原则，确保审核工作的独立性和有效性。
二、审核范围本制度适用于公司内部所有涉及工程项目的合同签订，包括但不限于建设工程合同、采购合同、分包合同等。
三、审核程序（一）前期准备1. 合同草案的起草：项目负责人应根据项目需求，起草合同草案，并确保内容全面、条款明确。
2. 资料收集：收集与合同相关的所有资料，包括项目计划书、设计方案、预算报告等。
（二）初步审核1. 合同条款审查：法务部门负责对合同条款进行审查，确保条款合法、合规，无不合理条款。
2. 风险评估：对合同中可能存在的风险进行评估，并提出相应的风险防控措施。
（三）深度审核1. 成本效益分析：财务部门应对合同的经济效益进行分析，确保合同的财务可行性。
2. 技术方案评审：技术部门应对合同中的技术方案进行评审，确保技术的可行性和先进性。
（四）最终审批1. 高层审批：将经过初步审核和深度审核的合同提交给公司高层管理人员，由其做出最终的审批决定。
2. 签字盖章：合同经审批通过后，由授权代表签字并加盖公司公章，使合同生效。
四、责任与义务1. 项目负责人：负责合同草案的起草，确保内容的准确性和完整性。
2. 法务部门：负责合同的法律审查，确保合同的合法性。
3. 财务部门：负责合同的经济效益分析，确保合同的财务合理性。
4. 技术部门：负责技术方案的评审，确保技术的可行性。
5. 高层管理人员：负责合同的最终审批，确保合同符合公司的整体利益。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司法务部门负责解释。
2. 对于特殊情况下需要紧急签订合同的情况，应按照特别程序处理，并报公司高层批准。
2024版合同评审管理办法
2024版合同评审管理办法一、总则1.1 为了规范合同评审流程，确保合同内容的合法、合规、合理，降低合同风险，提高合同履行效率，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司各部门在签订合同前的评审工作。
1.3 合同评审应遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则，确保公司利益最大化。
二、合同评审范围（1）买卖合同；（2）建设工程合同；（3）技术合同；（4）租赁合同；（5）融资租赁合同；（6）承揽合同；（7）运输合同；（8）其他涉及公司权益的合同。
（1）公司内部各部门之间的合作协议；（2）劳动合同；（3）公司规章制度。
三、合同评审组织3.1 合同评审工作由合同评审委员会负责，委员会成员由公司法定代表人、相关部门负责人及法律顾问组成。
3.2 合同评审委员会的主要职责：（1）制定、修改合同评审管理办法；（2）组织、指导、监督合同评审工作；（3）对合同评审过程中出现的问题提出解决方案；（4）审议、决定合同签订及履行过程中的重大事项。
四、合同评审流程4.1 合同评审分为四个阶段：初审、部门评审、法律审核、合同审批。
4.2 初审阶段：（1）合同承办部门在签订合同前，应填写《合同评审申请表》，并将合同文本、相关资料提交至合同评审委员会；（2）合同评审委员会对提交的资料进行初步审查，确认是否符合评审条件。
4.3 部门评审阶段：（1）合同评审委员会将初审合格的合同文本及相关资料分发给相关部门进行评审；（2）相关部门应在规定时间内完成评审，并将评审意见反馈至合同评审委员会。
4.4 法律审核阶段：（1）合同评审委员会将部门评审意见汇总后，提交至法律顾问进行审核；（2）法律顾问从法律角度对合同文本进行审查，提出修改意见。
4.5 合同审批阶段：（1）合同评审委员会根据法律顾问的审核意见，对合同文本进行修改；（2）修改后的合同文本提交至公司法定代表人审批；（3）公司法定代表人审批通过后，合同正式生效。
五、合同评审要求5.1 合同承办部门在提交合同评审申请时，应确保合同文本及相关资料齐全、真实、有效。
工程项目合同评审制
工程项目合同评审制工程项目合同评审制度一、总则1. 为了提高工程项目合同的管理水平，确保合同的合法性、合理性和可执行性，特制定本评审制度。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的合同评审工作，包括但不限于施工合同、采购合同、咨询服务合同等。
二、评审原则1. 公正客观：评审工作应保持独立性，确保评审结果的公正性和客观性。
2. 全面细致：评审内容应涵盖合同的所有条款，对合同的风险点进行深入分析。
3. 合法合规：确保合同内容符合国家法律法规及行业标准，避免法律风险。
三、评审流程1. 提交评审：项目负责人需在合同签订前将合同草案提交至评审小组。
2. 初步审查：评审小组对合同草案进行初步审查，提出修改意见。
3. 修改完善：项目负责人根据评审意见修改合同草案，并重新提交评审。
4. 最终审批：评审小组对修改后的合同进行最终审批，出具评审报告。
5. 签订合同：经评审通过的合同方可正式签订。
四、评审内容1. 合同主体资格：确认合同双方的主体资格是否符合法律规定。
2. 合同条款：审查合同条款是否明确、合理，是否存在歧义或不公平条款。
3. 风险分配：分析合同中风险分配是否合理，是否有利于项目的稳定运行。
4. 违约责任：明确合同违约责任的承担方式和赔偿标准。
5. 争议解决：设定合同争议解决的方式和程序。
五、责任与义务1. 项目负责人应对提交的合同草案的真实性、合法性负责。
2. 评审小组应认真履行评审职责，确保评审工作的质量和效率。
3. 公司法务部门应提供必要的法律支持和咨询服务。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司法务部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
施工项目合同评审制度
施工项目合同评审制度一、引言随着市场经济的发展，施工项目合同评审制度在工程建设领域中发挥着越来越重要的作用。
施工项目合同评审制度是指在施工项目合同签订前，对合同文件进行全面、系统的审核和评估，以确保合同文件的合法性、合规性、合理性和可行性，从而降低合同风险，保障合同双方的合法权益。
本文将从施工项目合同评审制度的定义、作用、内容、流程和注意事项五个方面进行详细阐述。
二、施工项目合同评审制度的定义施工项目合同评审制度是指在施工项目合同签订前，对合同文件进行全面、系统的审核和评估，以确保合同文件的合法性、合规性、合理性和可行性，从而降低合同风险，保障合同双方的合法权益。
三、施工项目合同评审制度的作用1. 降低合同风险：通过对合同文件的审核和评估，可以发现合同中存在的风险和问题，提前采取措施进行规避和化解，降低合同执行过程中的风险。
2. 保障合法权益：合同评审可以确保合同文件的合法性、合规性和合理性，保障合同双方的合法权益。
3. 提高合同履行效率：通过对合同内容的全面了解和评估，可以使合同双方在合同履行过程中更加顺畅，提高合同履行效率。
4. 促进合同管理规范化：施工项目合同评审制度的建立和实施，有助于提高合同管理水平，促进合同管理规范化。
四、施工项目合同评审制度的内容1. 合同文件的合法性：审核合同文件是否符合国家法律法规、政策规定的要求，是否存在违法内容。
2. 合同文件的合规性：审核合同文件是否符合行业标准、规范的要求，是否存在违规内容。
3. 合同文件的合理性：审核合同文件中的条款是否合理，是否存在不公平、不合理的条款。
4. 合同文件的可行性：审核合同文件中的实施计划、技术方案、经济预算等是否具有可行性。
5. 合同风险评估：评估合同执行过程中可能出现的风险，并提出相应的规避和化解措施。
五、施工项目合同评审的流程1. 合同接收：当合同文本到达后，由专人负责接收并登记合同信息。
2. 合同分发：将合同文本分发给相关部门和人员，如技术部门、财务部门、法务部门等。
客户合同评审制度及流程
客户合同评审制度及流程：
客户合同评审制度及流程如下：
1.合同评审制度：
合同评审制度规定了合同签订前的审核流程和标准，以确保合同内容合法、合理、可行。
制度中应明确评审的流程、评审人员的职责、评审标准和注意事项等。
2.合同评审流程：
（1）合同起草：由业务部门或法务部门负责起草合同，合同内容应明确、具体、完整。
（2）初步审核：起草完成后，由法务部门或财务部门进行初步审核，主要审核合同内容是否符合法律法规、是否合理、是否存在风险等。
（3）提交评审：通过初步审核后，将合同提交给评审委员会或相应机构进行正式评审。
（4）详细评审：评审委员会或相应机构对合同进行详细评审，包括合同条款是否清晰明确、是否符合公司利益、是否存在风险等。
（5）修改和完善：根据评审意见，业务部门或法务部门对合同进行修改和完善，并再次提交给评审委员会或相应机构进行审核。
工程合同预评审制度
工程合同预评审制度一、背景近年来，我国工程建设领域发展迅速，各类工程项目不断增加，合同量日益庞大。
然而，在工程合同签订过程中，由于合同签订双方对于合同条款的认识出现偏差，导致后续工程项目的执行发生问题，甚至出现争议和纠纷的情况。
为了避免这些问题的发生，提高工程项目的效率和质量，工程合同预评审制度应运而生。
二、制度内容1.合同审查机构工程合同预评审制度的核心是合同审查机构。
这个机构通常由项目管理部门或者专门的合同管理部门负责，负责对工程合同进行审查评估。
审查机构需要具备一定的合同管理能力和专业知识，能够深入了解工程项目的具体情况和合同条款的内容。
2.合同审查内容合同审查内容包括但不限于以下几个方面：（1）合同条款的合法性和合规性：审查机构需要审查合同是否符合国家相关法律法规的规定，合同条款是否完整、清晰、准确，并且各项内容是否符合双方的意愿和利益。
（2）合同风险评估：审查机构需要评估合同中存在的可能风险和争议，包括工程进度、工程质量、支付方式、变更规定、履约保证金等方面的风险。
（3）合同条款的可操作性和执行性：审查机构需要评估合同条款的可操作性和执行性，确保合同条款的执行不会受到外界因素的干扰和影响。
3.合同审查流程合同审查流程一般包括以下几个环节：（1）合同申请：项目方在启动工程项目时，向审查机构提交工程合同申请。
（2）初步审查：审查机构对合同申请进行初步审查，确定审查的重点和范围。
（3）详细审查：审查机构对具体的合同条款进行详细审查，提出修改意见和建议。
（4）合同签订：经过审查机构的确认和双方协商，工程合同最终签订。
4.合同审查报告审查机构需要编制合同审查报告，对合同审查的过程、结果和建议进行详细记录和说明。
审查报告是审查机构的工作成果，也是双方签订工程合同的参考依据。
三、制度效果工程合同预评审制度的实施，能够达到以下几个方面的效果：1.规避风险：通过合同预评审，能够及时发现合同中存在的潜在风险和问题，避免后续工程项目执行中出现纠纷和争议。
销售合同评审制度
第一篇范文：合同编号：[待填写编号]销售合同评审制度甲方（买方）：[待填写甲方全称]地址：[待填写甲方地址]联系方式：[待填写甲方联系方式]乙方（卖方）：[待填写乙方全称]地址：[待填写乙方地址]联系方式：[待填写乙方联系方式]鉴于甲方愿意购买乙方所提供的产品/服务，为确保双方权益，经甲乙双方友好协商，特订立本销售合同评审制度。
一、合同评审范围1.1本合同适用于乙方根据甲方订单要求，向甲方提供产品/服务的一切活动。
1.2本合同范围内的产品/服务包括但不限于：[待填写产品/服务名称及规格]。
二、合同评审程序2.1甲方在签订合同前，应对乙方提供的产品/服务进行评审，以确保乙方具备履行合同的能力。
评审内容包括但不限于：（1）乙方资质、信誉及业绩；（2）产品/服务的技术参数、质量标准、交付时间等；（3）乙方的人员、设备、技术及资金状况。
2.2乙方应按照甲方要求提供相关证明材料，配合甲方的评审工作。
2.3甲方应在收到乙方资料后[待填写评审期限]内完成评审，并向乙方反馈评审结果。
三、合同签订3.1甲乙双方在评审合格的基础上，签订销售合同，明确合同条款及双方权利义务。
3.2合同签订后，双方应严格遵守合同约定，确保合同顺利履行。
四、合同履行及验收4.1乙方应按照合同约定，按时、按质、按量提供产品/服务。
4.2甲方应按照合同约定，及时接收、验收乙方提供的产品/服务。
4.3甲方对产品/服务有异议的，应在验收合格后[待填写异议提出期限]内书面通知乙方，并提供详细异议理由。
乙方应在收到异议通知后[待填写异议处理期限]内予以答复并采取改进措施。
五、违约责任5.1甲乙双方违反合同约定的，应承担违约责任，赔偿对方因此造成的损失。
5.2乙方未能按照合同约定提供产品/服务的，甲方有权解除合同，并要求乙方赔偿因此造成的损失。
六、争议解决6.1甲乙双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可向合同签订地的人民法院提起诉讼。
合同管理及评审制度
合同管理及评审制度1. 引言合同管理及评审制度是指为了规范和管理合同的签订、履行和评审过程，确保合同的合法性、规范性和有效性的一套制度。
该制度的目的是为了避免合同纠纷和风险，保护合同当事人的合法权益，提高合同管理效率和工作质量。
2. 合同管理流程2.1 合同签订阶段在合同签订阶段，需要经过以下步骤：1.项目需求确认：确定合同相关的项目需求，明确各方的权责和要求。
2.签订合同草案：起草合同草案，并核实与合同相关的各项条款和细节，确保合同的准确性和完整性。
3.合同协商：与合同相关的各方进行协商，明确各方的权益和责任，达成一致意见。
4.签订正式合同：在达成一致意见后，双方进行正式合同的签署和盖章。
2.2 合同履行阶段在合同履行阶段，需要经过以下步骤：1.合同存档：将签订的合同及相关文件归档保存，建立合同档案。
2.履行监督：跟踪和监督合同的履行过程，确保双方按照合同约定履行各自的义务。
3.变更管理：当合同履行过程中需要进行变更时，应按照变更管理程序进行变更合同的讨论和协商，并及时更新合同文档。
4.履行评估：评估和监测合同的履行情况，及时发现和解决问题，确保合同的有效履行。
2.3 合同评审阶段在合同评审阶段，需要进行以下步骤：1.合同评估：对即将签署的合同进行评估，评估合同的合法性、可行性和风险性。
2.审核与审批：设计合同审核和审批流程，确保合同的审核和审批过程符合公司规定和法律法规的要求。
3.风险识别和控制：识别合同可能存在的风险，采取相应的控制措施，确保合同风险的可控性。
4.审批记录和归档：记录合同的审核和审批过程，并归档保存，保留相关文件和信息作为证据。
3. 合同管理的责任和权限在合同管理过程中，不同的角色和部门有着不同的责任和权限：•项目经理：负责项目合同的需求确认、合同的签订和履行监督。
•合同管理员：负责合同的存档管理、履行评估和合同相关文档的归档保存。
•法务部门：负责合同的评估和审核，并提供法律咨询和风险控制建议。
信用管理制度（3篇）
信用管理制度为提高企业信用管理水平，争创重合同守信用企业，特制定如下信用管理制度：一、信用评审管理制度合同签订前实行评审制度。
(一)、评审内容1、严格____对方当事人的主体资格。
2、严格____代理人的代理身份和代理资格。
3、严格____对方当事人的履约能力。
4、仔细____对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。
二、企业授信评价管理制度1、信用管理机构应加强与各业务部门的联系沟通，及时掌握客户的信用信息，对客户实行分级管理，将客户的信用等级分为a、b、c、d四级，分别制订不同信用等级所对应的信用额度、信用期限、信用折扣。
2、信用管理机构负责建立每位客户包括名称、住所、法定代表人、注册资金、电话、信用标准(对客户资信情况进行要求的最低标准)、信用等级内容的表单，并及时进行动态更新。
3、信用管理机构负责制定客户信用申请表、客户调查表、客户信用审批表、回复客户的标准信函等表格;受理客户信用申请;采用对客户进行走访、调查、向有关部门收集客户资信状况资料等方式掌握客户信息，填写客户调查表，对客户进行信用评级，确定信用等级，并及时回复客户。
4、对客户实行跟踪管理，补充客户信用信息，每年末对客户的信用状况进行汇总分析，形成书面的年审评价报告，并根据年审报告及时调整客户信用等级与授信额度。
5、对延迟付清款物的客户，视情节轻重给予信用等级的降级处理;对恶意拖欠款物的客户授信额度为0，要求采用即时清结的方式或列入黑____，拒绝业务往来。
6、各业务人员应及时收集客户信息并向信用管理机构反馈;信用管理机构应定期将客户信用状况评价结果反馈公司各相关部门。
三、失信违法行为追究制度1、对方发生失信违法行为，可采取下列措施：ll取消赊销条件;停止供货;l取消供货资格;诉诸法律。
2、本企业发生失信违法行为的可能表现形式与纠正措施：表现形式：个人擅自以企业名义对外签订合同并违约或骗取款物;产品合格率未达标;拖欠货款;其他。
工程合同会审制度
工程合同会审制度一、目的和依据为了加强工程项目合同的管理，防范合同风险，保障公司利益，根据国家相关法律法规以及公司的内部管理规定，特制定本会审制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新建、改建、扩建等工程项目的勘察、设计、施工、监理及相关服务合同的审查工作。
三、会审原则1. 公正客观：确保审查工作的独立性，避免利益冲突。
2. 重点突出：关注合同中的关键条款，如工期、质量、费用、违约责任等。
3. 细致全面：对合同的每一条款进行仔细审查，不留死角。
四、会审组织1. 成立合同会审小组，由法务部门牵头，项目管理、财务、技术等相关部门负责人参与。
2. 会审小组负责合同的初审、复审及最终审批。
五、会审流程1. 提交合同：项目管理部门在签订合同前，需将会审合同草案提交至会审小组。
2. 初步审查：会审小组进行初步审查，提出修改意见。
3. 修改完善：项目管理部门根据审查意见修改合同草案。
4. 复审确认：会审小组对修改后的合同进行复审，确保所有问题得到妥善解决。
5. 签署合同：经过会审小组最终确认无误后，由授权代表签署正式合同。
六、会审内容1. 合同主体资格的审核：确认合同双方的主体资格是否符合法律规定。
2. 合同条款的合法性：确保所有条款符合国家法律、法规的要求。
3. 合同条款的完整性：检查合同是否包含所有必要条款，如工程范围、工期、质量标准、付款方式等。
4. 风险控制：识别合同中可能存在的风险，并提出相应的预防措施。
5. 争议解决机制：明确合同争议的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
七、责任追究对于未经会审或未按照会审意见执行而造成损失的情况，将依法追究相关人员的责任。
八、附则本制度自发布之日起实施，由法务部门负责解释。
如有变更，按照公司内部规定程序进行修订。
合同评审制度范文
合同评审制度范文合同评审制度的主要目标是确保合同的合法性和有效性。
在合同评审过程中，专门的合同评审人员将对合同的内容、合同各方的权限和义务、合同条款的明确性等进行全面的审查。
评审人员会检查合同是否符合国家法律法规的要求，是否满足组织的内部政策和规定，是否存在模糊不清的条款或法律风险，以及是否能够达到组织的商业目标等。
评审人员还会评估合同各方的信誉、资质和经验，并检查合同的签署过程是否符合法律规定。
合同评审制度还可以帮助组织降低合同风险。
通过对合同条款的仔细评估，评审人员可以发现可能存在的法律风险或漏洞，并提出相应的修改意见和建议。
如果评审人员发现合同存在较大的风险，组织可以采取相应的措施，例如要求对方增加担保或提供其他风险管理措施，或者决定不签署该合同。
这样可以有效降低组织面临的合同风险，保护组织的利益。
合同评审制度还可以防止合同纠纷的发生。
评审人员会对合同条款的明确性、合同各方的义务和责任进行仔细评估，并提供相应的修改建议。
通过评审制度，可以防止合同中存在模糊不清的条款，减少因合同条款不明确而导致的纠纷。
如果评审人员发现合同中存在不合法或不合理的条款，他们可以及时指出，并要求对方进行修改或变更。
这样可以预防合同纠纷的发生，并为双方提供了一个合法合理的合同基础。
在实施合同评审制度时，组织可以采用多种方式和工具。
例如，可以建立专门的合同评审团队或部门，负责全面的合同评审工作；可以制定合同评审流程和规范，确保评审的一致性和准确性；可以运用现代信息技术和智能化工具，提高合同评审的效率和准确性。
此外，组织还可以加强与法律专家和风险管理人员的沟通和协作，共同为合同评审提供专业支持和建议。
总之，合同评审制度是一套有益的程序和规范，可以帮助组织确保合同的合法性、有效性和公平性。
它可以帮助组织降低合同风险，预防合同纠纷的发生，并提高合同的质量和效果。
通过合同评审制度的实施，组织可以更好地保护自身的权益，促进合同的顺利履行和交易的安全进行。
合同评审制度
合同评审制度一、背景和目的合同评审制度是为了规范和优化合同管理流程，提高合同管理效率和风险控制能力而设立的。
合同是企业与外部合作伙伴之间的重要法律文件，合同评审的目的是确保合同的合法性、合规性和利益最大化。
二、适用范围本合同评审制度适用于所有与企业签订合同的相关部门和人员，包括但不限于销售部门、采购部门、法务部门等。
三、评审程序1.合同发起人填写合同评审申请表，包括合同基本信息、合同金额、合同主要条款等内容。
2.合同评审委员会成员收到评审申请后，组织评审会议。
3.评审会议讨论合同的法律风险、商业风险和合规性，并提出相应意见和建议。
4.合同评审委员会根据评审意见，决定是否批准合同签订，并记录评审结果。
5.若合同被批准签订，合同发起人可以继续进行后续合同签订流程；若合同未被批准签订，合同发起人需要修改合同内容并重新提交评审。
6.完成合同签订后，合同评审委员会应监督合同履行情况，并及时反馈意见。
四、评审要点1.法律风险评估：评估合同是否符合相关法律法规，是否存在合同条款不明确、违法违规等问题。
2.商业风险评估：评估合同的商业价值和风险，包括合同的收益、成本、市场前景等。
3.合规性评估：评估合同是否符合企业内部的合规要求，是否符合行业规范和商业道德。
4.权益保护评估：评估合同对企业利益的保护程度，包括合同条款的合理性、保密条款、违约责任等。
五、评审责任1.合同发起人：负责填写合同评审申请表，提供合同相关信息，并按时进行后续流程。
2.合同评审委员会成员：参加评审会议，提出评审意见和建议，决定是否批准合同签订。
3.法务部门：负责法律风险评估和合规性评估，提供法律咨询和意见。
4.业务部门：负责商业风险评估，提供市场前景等相关信息。
六、评审记录和反馈1.合同评审委员会应将评审会议的记录保存，并及时通知合同发起人评审结果。
2.评审结果应包括批准或不批准合同签订的决定，以及对合同条款的修改建议等。
3.合同发起人应根据评审结果进行合同的修改和调整，并及时反馈给合同评审委员会。
合同评审制度
合同签订前的评审制度为规范合同管理，预防风险，在合同签订前实行评审制度。
合同评审机构设在行政人事部，组成人员包括主管副总、总工、财务负责人、行政人事部负责人、工程部负责人。
一、合同评审程序1、合同承办人或合同造价部拟定合同草本及相关资料，交工程部初审，再按流程送审；2、特殊/重大合同，合同造价部负责人组织有关部门进行会审，并汇总各部门会审意见，交分管领导或合同谈判人员继续完善合同内容，修改后报总经理或董事长审批。
4、行政人事部将合同评审表归入该合同档案。
二、评审内容1、行政需评审重点：A、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。
①对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。
②对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。
对分支机构或是事业单位和社会团体设立的经营单位，除审查其经营范围外，还应同时审查其所从属的法人主体资格。
③对外方当事人的资格审查，应调查清楚其地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地。
B、签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。
①代理人职务资格证明及个人身份证；②被代理人签发的授权委托书；③代理行为是否超越了代理权限或代理权是否超出了代理期限。
C、签订合同前，必须认真审查对方当事人的履约能力。
对方当事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、工程项目或限制经营项目等义务时，应当要求对方当事人提供由政府法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明。
D签订合同前，应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。
对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事人名称、印章等内容必须完全一致。
2、财务部门需评审重点：（1）、明确付款方式（2）、提供真实、有效、合法的发票（3）、原则上以先提供发票后付款，如特殊情况，收款方需按收款金额开具加盖财务专用章的收据进行收款（4）、财务在付款时，开出的支票需对应发票上的单位和合同单位一致（5）是否载明合同单位的开户行及账号3、项目部需评审重点（1）、确定劳务报价所含工作事项、工作内容及计算规则（2）、明确款项支付流程和时间节点（3）、明确安全管理、质量管理规则，验收要求及处罚办法（4）、材料合同的报价（三家以上）比对表、质量标准、运输方式、计量规则及要求4、工程部需评审重点（1）、合同中质量安全标准能否满足或达到（2）、公司资质能否满足承包范围要求（3）、工程总工期及节点工期与国家定额工期比较，能否按期完成（4）、技术措施费用及安全文明施工费用的收取是否明确（5）、违约责任是否对等（6）、各分部分项工程、单位工程竣工验收是否符合国家规范及验收标准要求5、法务部需评审重点合同中明确约定：在合同履行过程中，建设单位、施工企业之间签订的书面文件（包括但不限于补充协议、会议纪要、承诺书、备忘录、结账单等）中的，所有涉及施工企业义务、责任增加的条款，如缩短工期、低价结算、放弃施工企业权利等内容，都必须由施工企业盖公章（该公章必须与备案合同中的施工企业公章一致）确认，项目经理和其他任何个人单独签字或盖项目部章的一律无效，对施工企业不具有约束力。
企业信用合同管理制度
企业信用合同管理制度企业信用合同管理制度为加强合同管理，减少失误，提高经济效益，根据国家《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订企业信用合同管理制度。
企业信用合同管理制度【1】一、法律法规学习制度1、制订学法的内容、时间安排计划表，组织人员定期进行合同法律法规的系统学习，并做好每次学习记录。
2、公司经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。
信用(合同)管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核方可从事该项工作，取得合格证书;专、兼职信用(合同)管理员还必须取得信用(合同)管理员培训合格证书方可从事合同管理工作。
3、公司分管信用(合同)工作的负责人，部门分管信用(合同)负责人及信用(合同)管理员应当定期组织活动，结合信用(合同)管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题，不断提高信用(合同)管理水平。
组织研讨会，案例分析会等，并做好局面记录。
二、信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度㈠、信用(合同)管理机构职能：1、负责组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用(合同)管理人员和业务人员，依法保护企业的合法权益。
2、制订、修订本矿信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。
3、对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。
4、客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况进行统计分析。
5、应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，对潜在的不良账款及时采取措施，防范逾期应收账款的发生。
6、欠账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案。
7、利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。
㈡、岗位责任制度：1、法定代表人的主要职责：⑴、加强信用管理工作，支持信用(合同)管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题。
⑵、授权委托合同承办人员对外签订合同。
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合同签订前的评审制度
为规范合同管理，预防风险，在合同签订前实行评审制度。
合同评审机构设在行政人事部，组成人员包括主管副总、总工、财务负责人、行政人事部负责人、合同造价部负责人、工程部负责人。
一、合同评审程序
1、合同承办人或合同造价部拟定合同草本及相关资料，交工程部初审，再按流程送审；
2、特殊/重大合同，合同造价部负责人组织有关部门进行会审，并汇总各部门会审意见，交分管领导或合同谈判人员继续完善合同内容，修改后报总经理或董事长审批。
4、行政人事部将合同评审表归入该合同档案。
二、评审内容
1、行政事务需评审重点
A、签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。
○1对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。
○2对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。
对分支机构或是事业单位和社会团体设立的经营单位，除审查其经营范围外，还应同时审查其所从属的法人主体资格。
○3对外方当事人的资格审查，应调查清楚其地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地。
B、签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。
○1代理人职务资格证明及个人身份证；
○2被代理人签发的授权委托书；
○3代理行为是否超越了代理权限或代理权是否超出了代理期限。
C、签订合同前，必须认真审查对方当事人的履约能力。
对方当事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、工程项目或限制经营项目等义务时，应当要求对方当事人提供由政府法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明。
D、签订合同前，应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。
对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事人名称、印章等内容必须完全一致。
2、财务部门需评审重点：
（1）、明确付款方式
（2）、提供真实、有效、合法的发票
（3）、原则上以先提供发票后付款，如特殊情况，收款方需按收款金额开具加盖财务专用章的收据进行收款
（4）、财务在付款时，开出的支票需对应发票上的单位和合同单位一致
（5）、明确“建筑工程施工人员人身意外伤害保险”的分摊方式
（6）是否载明合同单位的开户行及账号
3、项目部需评审重点
（1）、确定劳务报价所含工作事项、工作内容及计算规则
（2）、明确款项支付流程和时间节点
（3）、明确安全管理、质量管理规则，验收要求及处罚办法
（4）、材料合同的报价（三家以上）比对表、质量标准、运输方式、计量规则及要求
4、工程部需评审重点
（1）、合同中质量安全标准能否满足或达到
（2）、公司资质能否满足承包范围要求
（3）、工程总工期及节点工期与国家定额工期比较，能否按期完成
（4）、技术措施费用及安全文明施工费用的收取是否明确
（5）、违约责任是否对等
（6）、各分部分项工程、单位工程竣工验收是否符合国家规范及验收标准要求。
5、合同造价部需评审重点
（1）、合同标的物是否明确（含工作范围、工作内容等）
（2）、合同的计价原则是否明确，合同款项支付原则是否明确（含履约保证金、进度款支付、结算款支付、质保金等）（3）、报价是否有比对表。
劳务分包合同中，工程部或项目部是否明确了工作事项、工作内容、计算规则，所报价是否属前述内容的综合报价
（4）本项目的所有工程款（包括但不限于变更联系单、补充协议约定款项、索赔款等）由发包方直接支付于承包方公司账户，承包方账号列于本合同签章栏；如发包方以支票形式付款，收款人一栏须填明承包方公司全称。
发包方不按该约定方式支付，视为发包方未履行付款义务。
6、法务部需评审重点
合同中明确约定：在合同履行过程中，建设单位、施工企业之间签订的书面文件（包括但不限于补充协议、会议纪要、承诺书、备忘录、结账单等）中的，所有涉及施工企业义务、责任增加的条款，如缩短工期、低价结算、放弃施工企业权利等内容，都必须由施工企业盖公章（该公章必须与备案合同中的施工企业公章一致）确认，项目经理和其他任何个人单独签字或盖项目部章的一律无效，对施工企业不具有约束力。
解除合同、停工、工程结算等重大事项必须经过施工企业加盖公章（该公章必须与备案合同中的施工企业公章一致）确认，仅凭项目经理或施工企业管理人员签字的一律无效，但施工企业事后追认的除外。
7、下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料，但可归入合同档案保存，以备考查。
名片；单位简介；各类广告、宣传资料；各类电话、BP机等通讯工具号码；对方当事人提供的未经我方合同承办人见证而复制的或未与原件核；对无异的复印资料。
三、特殊/重大合同的适用范围
签订的下列合同，视为重大合同：
订立价款在一百万元以上（建筑总承包合同价款在一千万元以上）的合同；投资、联营的合同；涉外合同；合同承办人认为需可行性审查的其他合同。
四、特殊/重大合同评审的附加程序
1、签订特殊/重大合同，应当及时进行可行性审查。
合同的可行性审查由合同造价部组织有关部门以会签的形式进行；也可以通过召开有关部门负责人会议的形式进行。
2、签订特殊/重大合同，应当进行合法性审查。
合同的合法性审查，由合同承办人按其隶属关系，送交分管领导和法律事务部进行合法性审查。
重庆邦昌建筑工程有限公司
2013年10月。