培训项目操作流程共20页
金蝶K3财务会计软件操作流程学习
金蝶ERP K/3财务操作流程广州市汇朗信息技术有限公司贰零壹贰年肆月K3系统结构组成数据库（SQL）中间层（数据存储端）客户端（操作终端）注：数据库、中间层的安装环境2000/NT SERVER端K3中间层帐套管理一、新建帐套操作流程：服务器电脑--开始--程序--K3中间层--帐套管理—新建按钮（白纸按钮）注意点：帐套号、帐套名不能重复但可修改，但帐套类型不可更改二、设置参数和启用帐套操作流程：服务器电脑--开始--程序--K3中间层--帐套管理—设置按钮注意点：公司名称可改，其他参数在帐套启用后即不可更改（包括总账启用期间）易引发的错误：如果帐套未启用就使用，系统会报错"数据库尚未完成建账初始化，系统不能使用"三、备份与恢复1、备份操作流程：服务器电脑--开始--程序--K3中间层--帐套管理—备份按钮注意点：a、备份路径的选择（建议可建立容易识别的路径）b、备份时电脑硬盘及外部设备应同时备份c、备份文件不能直接打开使用解释：外部设备（光盘刻录机、磁带机）2、恢复解释：当源帐套受到损坏，需打开备份文件来使用时用恢复，恢复与备份是对应的过程。
操作流程：服务器电脑--开始--程序--K3中间层--帐套管理—恢复按钮注意点：恢复时“帐套号、帐套名”不允许重复四、用户管理（即可在中间层处理，亦可在客户端处理）操作流程：（中间层）服务器电脑--开始--程序--K3中间层--帐套管理—用户按钮（客户端）K3主控台—进入相应帐套—系统设置—用户管理1、用户组：注意系统管理员组与一般用户组的区别2、新建用户操作流程：（中间层）服务器电脑--开始--程序--K3中间层--帐套管理—用户按钮—用户菜单—新建用户(客户端）K3主控台—进入相应帐套—系统设置—用户管理—用户按钮—用户菜单—新建用户注意点：a、只能是系统管理员才可以增加人名b、注意系统管理员的新增（即用户组的选择）3、用户授权操作流程：（中间层）服务器电脑--开始--程序--K3中间层--帐套管理—用户按钮—用户菜单—权限（客户端）K3主控台—进入相应帐套—系统设置—用户管理—用户按钮—用户菜单—权限注意点：a、只能是系统管理员才可以给一般用户进行授权，报表的授权应在报表系统工具—〉报表权限控制里给与授权。
住院医师规范化培训考核项目操作标准：气管插管
轻柔复位头颅
2 未完成或动作粗暴均不得分
胶布正确固定导管，长短合适，粘贴牢 靠
2
未完成不得分，固定不正确 扣1分
口唇未被牙垫、胶布卡压
2 卡压口唇不得分
吸痰，连接呼吸机
2 口述即可，未完成不得分
协助患者取舒适体位，交代注意事项 操作后
整理物品、垃圾分类放置
2 未完成不得分 2 未完成不得分
无菌观念 操作中无菌观念强
4
深度过浅或过深均不得分
操作 流程
气管插管
放置牙垫（固定翼不可压迫口唇）后撤 出喉镜关闭光源
2
未放置牙垫、先撤出喉镜均 不得分
气囊充气，压力适中
3
未充气不得分，充气程度不 正确扣1分
接简易呼吸器人工通气
2 未完成不得分
听诊双肺确认导管位置正确，或连接呼 气末CO2装置观察PET-CO2曲线
4
两种方法均可，误入食道或 单侧气管不得分
将镜片前端置入会厌谷
2 位置不正确不得分
向前上方提起喉镜，显露声门
2 未完成不得分
整个过程喉镜不能撬门齿
2 撬动门齿不得分
右手以握笔状持气管导管从口腔右侧进 入，将导管尖端对准声门轻柔地送入气 2 未完成不得分 管
导管套囊进入声门后立即拔除管芯
2 未完成或拔除过晚不得分
继续将导管向前送入，进入深度距门齿 约22cm±2cm
2
送气量、频率每项不正确各 扣1分
给纯氧2-3分钟
2 口述时间正确即可得分
右手拇指示指“剪刀式”交叉，推开上 下牙齿，张开口腔
2
未完成或手法不正确均不得 分
左手持喉镜柄，将镜片从患者右口角置 入
2
右手持镜扣2分，未从右侧 扣1分
培训操作流程
培训操作流程
第一步，确定培训内容和目标。
在确定培训内容时，需要根据
员工的岗位和职责，结合公司的业务需求，制定相应的培训计划。
培训目标应该明确具体，能够量化和评估，以便于后续的培训效果
评估。
第二步，制定培训计划和安排。
根据培训内容和目标，制定详
细的培训计划和安排，包括培训时间、地点、培训方式等。
同时，
需要确定培训的讲师和培训材料，确保培训内容的全面性和有效性。
第三步，准备培训材料和设备。
在进行培训操作流程之前，需
要准备好相关的培训材料和设备，包括PPT、教学视频、实训工具等。
同时，需要测试培训设备的正常运行，确保培训过程的顺利进行。
第四步，开展培训操作流程。
在培训过程中，需要根据培训计
划和安排，按部就班地进行培训操作流程。
讲师应该结合实际案例
和操作演示，引导员工逐步掌握相关技能和知识，解决他们在工作
中遇到的问题。
第五步，评估培训效果。
在培训操作流程结束后，需要对培训
效果进行评估。
可以通过考试、问卷调查等方式，收集员工的反馈
意见和培训效果，及时调整和改进培训内容和方式。
总结，培训操作流程是企业提高员工素质和竞争力的重要手段，通过科学合理的培训操作流程，能够有效提高员工的工作能力和绩效，为企业的发展注入新的动力。
因此，制定和执行培训操作流程
需要高度重视，确保培训效果的实现和持续改进。
甘肃省干部在线教育培训操作流程及说明
甘肃省干部在线教育培训操作流程及说明
1、甘肃省干部教育培训网络学院网站支持IE浏览器，其他浏览器不支持记时。
共计20门必修课，每门1学分，总学时60小时，20学分。
2、在线学习不能单纯挂机，系统每隔20分钟会弹出“是否继续学习”对话框，
只有点击“继续”,系统才会继续记时，否则记时结束，需重新登录。
3、每门课程达到相应学时后点击“完成课程”按钮，填写提交问卷调查后本门
课程才算结束，刷新“学习班”页面，完成课程会显示“已学”。
4、每次在线学习的学分在退出时会自动保存，下次登录后会延续上次的学时，
即累计达到规定学时即可。
在线线学习操作流程
图①、IE浏览器登录“甘肃省干部教育培训网络学院”（ ）
①
图②、在首页“学习提示”区有个人学习进度
②
图③、单击“学习班”，未完课程显示“在学”，已修完课程显示“已学”，查看课程状态时需刷新此页面。
③
图④、选择进入某一课程开始学习，单击“课件学习”
④
图⑤、进入课件学习后，就是关键的“时窗口”了，在窗口左下角显示本门课程在线学习的时间，此窗口绝对不能关闭，否则无法记时。
⑤
图⑥、在学习过程中每隔20分钟会弹出“是否继续学习”对话框，点击“继续”，否则系统会中断记时。
图⑦、一门课程达到规定学时后，点击“完成课程”，完成并提交问卷调查，这
门课程才算完成，在图③的页面刷新，学完的课程显示“已学”。
培训工作规范流程
培训工作规范流程一、培训需求分析培训需求分析是培训工作的第一步。
通过与各部门沟通和了解，收集并分析培训需求，明确培训目标，确定培训内容和形式。
二、制定培训计划基于需求分析的结果，制定具体的培训计划。
计划中应包含培训的具体内容、培训时间、培训地点、培训形式等方面的信息。
三、制定培训预算根据培训计划，制定培训预算。
包括培训师资费用、培训场地费用、培训材料费用等方面的费用。
四、培训师资选拔根据培训计划中的培训内容和形式，选拔合适的培训师资。
培训师资应具备相关的专业知识和丰富的培训经验，能够有效地传达培训内容。
五、培训材料准备根据培训计划，准备培训所需的材料，包括课件、教材、案例分析等。
培训材料应结构合理，内容全面，易于理解和吸收。
六、通知培训对象在确定培训时间和地点后，及时通知培训对象参加培训。
通知中应包含培训的目的、内容、时间、地点和注意事项等信息。
七、开展培训课程根据培训计划和准备好的培训材料，开展培训课程。
培训师资应按预定的教学计划进行讲解，引导学员参与互动讨论和实践操作。
八、培训效果评估培训结束后，及时对培训的效果进行评估。
可以通过问卷调查、测试等方式了解培训效果，分析培训的有效性和改进之处。
九、编写培训总结报告根据培训效果评估的结果，编写培训总结报告。
报告中应包括培训目标的达成情况、培训效果评估、培训中存在的问题和改进建议等内容。
十、培训成果反馈将培训总结报告反馈给相关部门和参与培训的员工，让他们了解培训的效果和改进建议，并根据反馈意见调整和改进相应的培训工作。
十一、不断改进与更新培训工作需要根据组织和员工的需求不断改进和更新。
通过持续的培训需求分析，及时调整和改进培训方案，提高培训的质量和效果。
以上是培训工作规范流程的主要步骤和内容。
培训工作的规范流程有助于提高培训的效果和管理的效率，确保培训工作能够达到预期的目标并不断改进。
痤疮项目培训课程
一、早、晚会制度建立、执行和监督
1、早会内容 2、晚会内容 3、坚持开会制度，养成沟通习惯 4、监督处理问题效率和质量
痤疮项目培训课程
第17页
二、工作行为及礼仪规范
1、店内劳动纪律建立 2、员工职业化心理建设 3、员工职业化行为与形象 4、日常礼仪规范
痤疮项目培训课程
第18页
第34页
洗面奶销售话术：姐，您以前用是什么洗面奶
？（回答：就是普通祛痘洗面奶或用香皂），哦 ，外面祛痘洗面奶普通都是泡沫型，含碱性成份 较高祛油洗面奶，碱性洗面奶清洁力度强，脸上 油脂看着会洗很洁净，但碱性物质会刺激皮脂腺 愈加旺盛分泌油脂，加重油脂堵塞毛孔；香皂也 都属于碱性清洁物，里面含有皂垢，轻易堵塞毛 孔；所以咱们要选择弱酸性没有刺激柔和洗面奶 ，不但能去掉油脂，还能够有利于老化角质溶解 ，促进新陈代谢。咱们这款洗面奶就是弱酸性柔 和洗面奶，这里面含有植物溶酶，对皮肤没有刺 激，还能辅助消炎祛痘。
痤疮项目培训课程
第9页
标准服务流程及话术：
一、店长接听电话流程及话术 二、店长接待来访用户流程及话术 三、美容师试做标准动作及话术 四、店长和美容师售前配合及话术 五、确定消费项目标话术
痤疮项目培训课程
第10页
一、店长接听电话流程及话术：
1、解答患者问题 2、情感沟通，了解用户情况 3、讲解危害，制造恐怖诉求 4、同类对比，突出我们优势 5、推出承诺，加强信心 6、真诚邀约 7、确定来访时间
，第二天就会马上愈合、结痂，您第二天还能够
继续配合治疗，这么您就缩短了疗程，不然您必
须等到排过创面完全愈合才能过来再次治疗。包
治还能够给您治疗带来保障，签约后，我们会在
最短时间内治愈您皮肤，皮肤治愈后，您能够随
真项目操作流程
真项目操作流程一、项目准备阶段在进行真项目操作之前，首先需要进行一些准备工作。
这些工作包括确定项目的目标和范围、制定项目计划、分配资源、建立团队等。
在确定项目目标和范围时，需要与相关部门和利益相关者进行充分沟通，确保所有人对项目的目标和范围有清晰的理解。
制定项目计划时，需要考虑项目的时间、成本和质量等方面，确保项目能够按时按质完成。
分配资源时，需要根据项目的需求和资源的可用性进行合理分配，以确保项目能够顺利进行。
建立团队时，需要选择具有相关经验和技能的成员，并确保团队成员之间的合作和沟通顺畅。
二、项目启动阶段一旦项目准备工作完成，就可以进入项目启动阶段。
在这个阶段，需要进行项目启动会议，确保所有团队成员对项目的目标、范围、计划和角色有清晰的理解。
在项目启动会议上，需要介绍项目的背景和目标，讨论项目的范围和计划，分配团队成员的角色和责任，以及制定沟通和决策流程等。
此外，还需要建立项目管理文档和工具，如项目计划、风险管理计划、沟通计划等，以便对项目进行有效管理和监控。
三、项目执行阶段一旦项目启动，就进入了项目执行阶段。
在这个阶段，团队成员开始按照项目计划和安排进行工作，实施项目的各项活动。
在执行阶段，需要进行定期的项目进度和质量检查，确保项目按照计划进行，并且达到预期的质量标准。
同时，还需要及时处理项目中出现的问题和风险，确保项目能够顺利进行。
在项目执行阶段，项目经理需要对团队成员进行有效的领导和管理，以确保团队成员的工作能够顺利进行，同时也需要与利益相关者进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
四、项目收尾阶段当项目的所有活动和任务都完成之后，就需要进入项目的收尾阶段。
在这个阶段，需要对项目的成果进行验收和确认，确保项目的交付物符合预期的质量标准。
同时，还需要对项目的经验和教训进行总结和归档，以便将这些经验和教训应用到未来的项目中。
在项目收尾阶段，还需要与利益相关者进行项目的交接和结算，确保项目的最终结果得到认可和接受。
家政员工操作培训手册(49页)
家政员工操作培训手册一、产品体系第一节、服务项目的类别第二节家庭保洁服务范围及服务标准一、常规家庭保洁服务范围注：除双方另有约定外，保洁范围不包括古董、字画、工艺摆件、易碎品；灯具、床上用品、服装鞋帽、窗帘、植物、地毯、玩具、餐炊具、有门柜子内部、抽屉内部、鱼缸内部等；二、日常家庭保洁作业标准及检查方式三、等级评定标准服务部员工技能标准（总体要求）二、药剂、工具及设备第一节常用清洁剂一、常用清洁剂的类别清洁剂按化学性质可划分为：中性清洁剂、酸性清洁剂、碱性清洁剂。
中性清洁剂是一种温和的清洁剂，在使用过程中不会对物品及人身造成化学反应和伤害。
酸、碱性清洁剂均带有一定气味和轻微毒性，若使用不当将会损害物品或伤害人身，因此在使用过程中应注意做好防护措施。
三、使用酸、碱性清洁剂的注意事项：1、使用前应戴手套或穿雨鞋做好防护措施，不能直接用手接触药水，不慎沾在皮肤上应及时用清水冲洗干净。
2、使用前必须查看现场材质，大理石、瓷砖、不锈钢等不能用酸性清洁剂，容易腐蚀。
3、所有强腐蚀性清洁剂在使用前先在物体表面淋上清水，再稀释成一定比例使用。
4、碱性清洁剂与酸性清洁剂不能混合使用，会发生中和反应，没有清洁效果且会产生新的污垢与杂质。
例：盐酸和漂白水不能混合使用。
5、如清洁剂使用量大，必须在技术人员指导下操作。
第二节常用清洁用品及工具第三节常用清洁机械三、服务流程及操作细则第一节总服务流程图家庭保洁作业流程：从上到下、从里到外：主卧室—主卫生间—次卧室—书房—厨房—阳台—客厅—入户花园一、出工前的准备：1、准备工具、药剂：详细了解客户地址、工作内容，检查和准备相应的工具、药剂（工具、药剂是否齐全、完好，玻刮器有无铁屑，胶条是否有缺口，安全线是否牢固等）；带上工单或其他应准备物品；2、准备心情：保证以愉快的心情到客户家；3、计算好时间：按约定时间提前5分钟到达；二、到客户家至正式作业前的准备：1、摁响门铃，客户应答后：“你好，我是尚心家政服务员×××，请问你是×××小姐/先生家吗？预约了做卫生，请开门”；2、进门环节：注意敲门手势及轻重；微笑等待，客户开门后；（1）自报家门并核对工单、介绍同事，并出示工牌、健康证；（2）征求客户的意见，是否现在可以开始，并出示经过消毒的毛巾；（3）提醒客户收捡好现金、贵重物品及易碎品；（4）询问客户取水处和倒水处；（5）穿鞋套；（6）进门时列队进入。
培训教材allegro基本操作
ANTIETCH_GND 地层走线及铜皮信息
解释一下常用层信息：
ANTIETCH_PWR 电源层走线及铜皮信息
DRC
PCB板错误信息
DRILL
PCB钻孔信息
ETCH_BOT
bottom层走线，零件，网络信息
ETCH_TOP
top层走线，零件，网络信息
SILK_BOT
bottom层零件丝印
图10
按照图上步骤操作，第5步OK完成后，会转到图五，最后在图五左下角点击 “Improt”。整个结构的导入就完成了
第9页/共23页
要查看结构图的时候，请注意做以下的选择，点击菜单 ，按照图11进行操作
图11
第10页/共23页
2.导入网表
①根据所导入的结构图，给PCB增加板框。板框绘制步骤如下：点击增加线段图 标 ；在控制面板Opitions，按照图12进行操作：上面的红框内，显示的是要操作 的层面，在Board Geometry层的Outline子层，Line width（线宽）是6mil
一、allegro 界面 介绍
图标解释：
图1
第1组：移动，复制，删除，撤销，锁定，解锁
第2组：关闭所有鼠线，打开所有鼠线，视图的放大缩小
第3组：格点，设定层面颜色，阴影显示模式（点击这个按键会使全部对象颜色变暗，除了被
高亮的对象），层叠设置，走线约束规则管理器
第4组：显示属性，测量，高亮，取消高亮
第5组：输出报告，更新DRC，帮助
蓝色为 网络鼠
线
导入进 来的零
件ห้องสมุดไป่ตู้
第15页/共23页
.设置 电路板叠层结构（以两层板为例，如下图）： 第16页/共23页
培训基本流程
培训基本流程培训是组织内部为了提高员工的工作技能和知识水平而进行的一种教育活动。
一个完善的培训基本流程能够有效地提高员工的综合素质，增强团队的凝聚力和执行力，从而提升整个组织的竞争力和发展潜力。
下面将介绍一个基本的培训流程，希望能够对您的培训工作有所帮助。
首先，确定培训目标。
在进行任何培训活动之前，首先需要明确培训的目的和目标是什么。
这一步是培训流程中至关重要的一环，只有明确了培训目标，才能够有针对性地进行后续的培训内容设计和实施。
其次，进行培训需求分析。
培训需求分析是为了明确培训的对象、范围和内容。
通过调研员工的实际工作情况和需求，了解到底需要哪些方面的培训，以及员工的学习能力和接受程度，这样才能够有针对性地制定培训计划。
然后，设计培训内容和形式。
在确定了培训目标和需求之后，就需要根据这些信息来设计培训内容和形式。
培训内容要符合实际工作需求，培训形式要多样化，能够激发员工的学习兴趣和积极性。
可以采用讲座、案例分析、角色扮演等形式，使培训内容更加生动和具有说服力。
接着，制定培训计划。
在确定了培训内容和形式之后，就需要制定具体的培训计划。
培训计划要包括培训的时间、地点、人员安排、教学设备准备等方面的安排，以确保培训活动的顺利进行。
最后，进行培训评估和反馈。
培训完成之后，需要对培训效果进行评估和反馈。
通过问卷调查、考试测评等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和满意度，及时发现问题并加以改进，以提高培训的实效性和持续性。
总之，一个完善的培训基本流程能够有效地提高员工的工作能力和素质，增强团队的凝聚力和执行力，从而提升整个组织的竞争力和发展潜力。
希望以上介绍的培训基本流程能够对您的培训工作有所帮助。
门岗操作流程培训.pptx
一、认识的业主、公司工作人员进小区？ 微笑、点头、打招呼、问好 。
第4页/共24页
必须先敬礼、询问，请其出示有效出入证件（住户卡），验证、核实后，表明谢意，然后请进。
敬礼询问
请 进
表示歉意
核 实
出示业主卡
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第14页/共24页
出小区的物品
业主带物品出小区，登记后放行。 保姆和装修工人带物品出小区，联系核实后登记放行。 租赁户搬家出小区，先登记好物品的名称、数量，在联系客户部与业主联系，接到客户部的放行通知后，在放行。
敬礼询问
带物品出小区
业主携带
保姆携带
装修工人携带
租赁户搬家
登记
放行
敬礼询问请其出示有效证件源自相关公函客户部办理相关手续
通知班长到现场将来访者带到客户部
放行
有证件无公函
按临时来访人员处理
辖区派出所或分局的工作人员
检查工作证件
直接放行
第11页/共24页
九、看转让房的客人进小区
指定的中介公司员工带客人看转让房，登记后直接放行，如果没有带有效证件请其联系客户部核实，客户部通知后放行。自己来看转让房的客户通知巡逻岗带到客户部办理相关手续，客户部通知后放行。
敬礼询问
联系核实
登记有效证件
告知业主没有进行登记请业主在开门前再次核实
巡逻岗送进小区，上门与业主核实后回复门岗
没带有效证件
请进
第6页/共24页
检查核对装修人员出入证和有效时间及对应的有效证件（身份证、军官与士兵证、机动车驾驶证、户口等），如都符合要求，做好登记后再请其进入园区；如不符合要求的，发现有借用他人证件、过期使用证件等应没收证件，拒绝其进入园区，将没收证件交回客户服务部，请其联系业主或装修负责人重新办理出入证后再进入。
轴线翻身法讲课文档
4. 第一位操作者站于患者头侧，固定患者的头部，沿纵轴向上略加牵引，
使头、颈随躯干一起缓慢移动。 第二操作者将双手分别置于患者肩部、腰部。
第三操作者将双手分别置于腰部、臀部。患者无颈椎损伤时，可有两
位操作者完成轴线翻身。
第五页，共20页。
操作流程：
5. 翻转时，使患者的头、颈、肩、腰、髋保持在同一水平线上。翻身 角度不超过60度。
6. 将一软枕放于患者背部支持身体，另一软枕放于两膝之间，使双膝 呈自然弯曲状
7. 整理床单元，固定好导管。洗手，准备记录翻身时间及皮肤情况
第六页，共20页。
操作流程：
第七页，共20页。
操作流程：
第八页，共ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ0页。
注意事项
➢翻转患者时，应注意保持脊椎平直，以维持脊柱的正确生 理弯度，避免由于躯干扭曲，加重脊柱骨折、脊髓损伤和 关节脱位，翻身角度不可超过60度，避免由于脊柱负重增大 而引起关节突骨折。
➢ 便秘：鼓励患者多饮水，多食高纤维素食物。指导患者每日按摩腹 部，顺序：由右下腹至右上腹，有左上腹至左下腹达耻骨联合上方 。如患者已有便秘，可用开塞露塞肛门或用肥皂水灌肠处理。
第十八页，共20页。
健康指导
➢指导患者进行深呼吸、咳嗽咳痰，预防坠积性肺炎的发生 。
➢ 主动活动牵引远端关节，进行肌肉收缩活动。
➢ 患者有颈椎损伤时，勿扭曲或旋转病人的头部，以免加重神经损伤 引起呼吸机麻痹而死亡。
➢ 翻身时注意为患者保暖并防止坠床。
➢准确记录翻身时间、卧位、皮肤受压情况。
第九页，共20页。
骨牵引的护理
第十页，共20页。
定义
牵引技术是利用牵引力
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
*****培训项目
操作流程
（公开课）
流程一：培训需求分析
■ 目标：确立符合市场需求的培训方向
■ 执行人：培训主管
■ 配合人：培训助理
■ 审批人：培训经理
■ 时间：2-3周
■ 工作步骤、方法及要求：
■ 所需工作文档：《金融培训潜在需求分析表》（附件1）流程二：制定培训方案
■ 目标：确立符合市场需求的培训方向
■ 执行人：培训助理
■ 配合人：培训主管
■ 审批人：培训经理
■ 时间：2-3周
■ 工作步骤、方法及要求：
■ 所需工作文档：《培训讲师联络表》（附件2）、《培训项目预算表》(附件3)
流程三：审批立项
■ 目标：使培训方案获得合作方/主办方获得通过，对方通过后立项
■ 执行人：培训主管
■ 配合人：培训助理
■ 审批人：合作方/主办方、培训经理
■ 时间：需考虑合作方/主办方时间
■ 工作步骤、方法及要求：
流程四：培训项目实施
■ 目标：培训项目顺利运行
■ 执行人、配合人、审批人：视项目具体情况而定■ 工作步骤、方法及要求：
■ 所需工作文档：《培训项目实施工作表》（附件4）、《培训效果评估表》（附件5）
流程五：财务结算
■ 目标：详细了解培训项目收支情况
■ 执行人：项目主管
■ 配合人：项目助理
■ 审批人：部门经理
■ 时间：培训结束后1-2周
■ 工作步骤、方法及要求：
1、收入统计：计入收入的款项包括培训费（会务费）、赞助费；
2、成本统计：
计入成本的款项包括：
（1）前期邮寄、传真《邀请函》或广告宣传支出（信函、邮资、广告费等）；
（2）专家、嘉宾的授课费及差旅费；
（3）资料费；
（4）合作单位管理费；
（5）营业税和附加税；
（6）招生、招商业务提成奖励；
（7）其他认可的项目一次性支出等。
3、交付财务做相关处理
流程六：跟踪服务
■ 目标：对培训效果进行跟踪，并发掘新的培训需求■ 执行人：项目助理
■ 配合人：项目主管
■ 审批人：项目主管
■ 时间：培训结束后3-6周
■ 工作步骤、方法及要求：
■ 所需工作文档：学员培训后续服务跟踪计划
附件：
附件1：《金融培训潜在需求分析表》
附件2：《培训讲师联络表》
附件3：《培训项目预算表》
附件4：《培训项目实施工作表》
附件5：《培训项目评估表》
注意事项：
附件中的表格为通用样式，具体培训项目中请根据实际情况进行调整。
附件1：《金融培训潜在需求分析表》
附件3：《培训项目预算表》
附件4：《培训项目实施工作表》
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子。
2、为成功找方法，不为失败找借口。
3、蔚蓝的天空虽然美丽，经常风云莫测的人却是起落无从。
但他往往会成为风云人物，因为他经得起大风大浪的考验。