(经典)房地产开发公司现场管理制度方案
地产公司工程现场管理制度
地产公司工程现场管理制度一、总则工程现场管理制度是为了规范地产公司施工现场的管理行为，提高施工效率，保证工程质量和施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准制定。
二、组织机构与职责1. 成立项目管理部，负责统筹管理工程现场所有事务。
2. 明确项目经理负责制，项目经理对工程现场的安全、质量、进度等负总责。
3. 设立专职安全员，负责日常安全检查、安全教育培训及事故预防等工作。
三、施工现场规划与环境管理1. 合理规划施工现场，划分作业区、生活区、仓储区等功能区域。
2. 实施5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），保持现场整洁有序。
3. 设置必要的安全警示标识和防护设施，确保施工现场安全。
四、施工作业管理1. 制定详细的施工计划和作业指导书，确保每一环节都有标准可循。
2. 实行班前会制度，每天开工前进行工作安排和安全技术交底。
3. 强化过程控制，对关键工序实行旁站监督，确保施工质量。
五、材料设备管理1. 建立严格的材料进场检验和使用管理制度，防止不合格材料流入施工现场。
2. 定期对施工设备进行维护保养，确保设备性能良好，提高使用效率。
六、安全生产管理1. 严格执行国家安全生产法规，建立健全安全生产责任制。
2. 开展定期和不定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
七、质量管理1. 遵循国家质量标准和行业规范，实行全过程质量控制。
2. 定期组织质量检查，对发现的问题及时整改，不留隐患。
3. 鼓励技术创新和管理创新，提升工程质量管理水平。
八、信息与沟通管理1. 建立项目信息管理系统，实现信息的有效传递和共享。
2. 加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，确保信息畅通无阻。
九、应急管理1. 制定应急预案，包括自然灾害、火灾、事故等多种情况的应对措施。
2. 配备必要的应急救援设备和物资，定期进行应急演练。
十、总结与改进1. 工程结束后，组织总结会议，总结经验教训，提出改进措施。
完整版房地产开发有限公司管理制度方案
完整版房地产开发有限公司管理制度方案1.公司组织结构1.1公司等级架构：设立总经理、副总经理、部门经理等职位。
1.2部门设置：根据公司业务需要，设立销售部门、市场部门、财务部门、工程部门等。
1.3职责分工：明确各职位的职责，确保公司各个环节能够顺畅运转。
2.公司管理流程2.1人员招聘流程：确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等。
2.2业务流程：按照公司的房地产开发流程，制定详细的业务流程，确保每个环节的顺利进行。
2.3项目开发流程：从项目规划、项目设计到项目施工等各个环节，确定详细的流程和规范，确保项目的质量和进度。
2.4合同管理流程：包括合同的签订、履行、变更等，确保合同的执行和权益的保障。
2.5财务管理流程：包括预算编制、财务报表的编制和审批等，确保公司财务的规范和稳定。
3.绩效考核制度3.1员工考核标准：确立员工绩效考核的指标，例如销售业绩、项目进度、客户满意度等。
3.2考核周期：确定绩效考核的时间周期，例如每季度或每年进行一次考核。
3.3考核方式：可以采用定期面谈、调研问卷、360度评价等方式进行绩效考核。
3.4奖惩制度：根据绩效考核结果，设计相应的奖励和惩罚措施。
4.内部沟通与协作机制4.1内部沟通渠道：建立多种沟通渠道，例如内部会议、工作群等，促进信息的传递和共享。
4.2决策流程：明确公司决策的程序和流程，确保决策的科学性和透明度。
4.3团队合作机制：鼓励团队合作和知识分享，提高工作效率和成果。
5.员工培训与发展5.1培训计划：根据公司业务需要和员工职业发展规划，制定培训计划，为员工提供相关培训。
5.2培训方式：可以采用内部培训、外部培训、线上培训等多种方式进行员工培训。
5.3培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，提高培训质量和效果。
5.4职业发展规划：为员工提供职业发展规划和晋升机会，激发员工的工作动力和积极性。
6.公司文化建设6.1公司价值观：明确公司的核心价值观和企业文化，形成共同的认同和价值追求。
房地产开发有限公司施工现场工程管理制度
房地产开发有限公司施工现场工程管理制度一、前言房地产开发有限公司施工现场工程管理制度旨在规范施工现场的管理，提高施工质量和安全水平，防止安全事故的发生，保护施工人员的合法权益。
二、管理体制1.项目经理制度：针对每个项目设立一个项目经理，由其全权负责该项目的施工、工期、质量管理和安全环保等工作，并定期向公司汇报工作进展情况。
2.安全生产负责人制度：安全生产负责人须具备相应的工程技术或安全管理知识，全面负责现场安全生产工作，并与公司管理层保持密切沟通和协调。
3.班组长制度：分配特定施工任务的班组必须设立负责人，由其负责整个施工过程的各项管理工作，确保施工质量和安全。
三、管理流程1.施工准备阶段制定详细的安全施工方案、解决方案及危险源辨识和评估报告，并将其提交给监理机构审核，备案后方可进行施工。
2.施工阶段2.1 安全管理施工过程中，必须执行“安全第一，预防为主”的原则，严格执行相关安全管理制度。
设立监控区域，对于高空、危桥、高架等险工段及塔吊、索具等重型设备安装设置围挡，张贴安全警示标志，设立安全警戒员，对现场施工安全进行实时监控和指导。
建筑施工中，一定要采取适当的安全保护措施，防止塔吊倾倒、脚手架倒塌等安全事故的发生。
2.2 质量管理根据工程图纸、规范要求及施工方案等技术文件，安排施工班组，完善现场作业的标准管理程序，指导工人做好各项工作流程。
加强对主观质量、图纸规范、施工规范、材料质量等问题的检查，对施工工序、项目工程的质量进行全过程的检查和控制，并做好工程质量验收工作。
2.3 环保管理在施工过程中，应严格执行国家和地方环保有关法规要求，坚持“节能、环保、可持续”的理念，采取科学、合理、可行的措施，减少施工对环境的影响。
2.4 监理、验收管理监理人员应进行有效的监管和检查，并及时发现和纠正工作中存在的问题。
在工程竣工之前，需按照编制的验收标准及工程规范进行各项验收工作，确保施工达到相关的验收标准。
售楼部现场管理制度范本
售楼部现场管理制度范本为了规范售楼部现场管理，提高工作效率，确保售楼部工作顺利进行，特制定售楼部现场管理制度如下：一、工作时间1.售楼部工作时间为每日早上9点至晚上6点，中午12点至1点为午休时间；2.所有售楼部人员必须于每天工作时间开始前15分钟到达售楼部，做好准备工作；3.上班期间若需请假或离岗，必须提前向主管领导请假并得到批准。
二、工作岗位1.总值班人员：负责整个售楼部的值班工作，包括接待客户，解答客户问题，提供相关信息等；2.市场销售人员：负责与客户进行沟通，介绍楼盘情况，签订销售合同等；3.前台接待人员：负责接待客户，提供相关服务，解答客户问题等；4.市场调研人员：负责对周边楼盘进行调研，提供市场情报和竞争对手分析；5.后勤保障人员：负责保持售楼部环境整洁，提供及时的后勤支持。
三、工作流程1.每日开展早会，总值班人员负责组织；2.每周定期召开工作总结会议，总结上周工作情况，讨论并解决存在的问题，下周工作计划；3.市场销售人员需每周提供销售报告，包括客户来访情况，签约情况等；4.售楼部现场人员严禁私自接单、允许违规操纵销售数据，一经发现将严肃处理。
四、服务规范1.对于每位到访客户，必须提供优质服务，积极回答客户疑问，主动介绍楼盘信息；2.保持良好的沟通和协作，及时与其他部门或人员沟通、协调，保证客户需求的快速响应；3.严禁泄露客户信息和商业机密，保护客户利益；4.对不文明行为及时制止，维护售楼部工作秩序。
五、安全管理1.每位员工上班时必须佩戴工牌，并按规定着装；2.确保消防通道畅通，不得堆放杂物；3.售楼部设有监控摄像等安全设施，严禁损坏或私自调整；4.收银员每日结账，确保资金安全，并详细记录账目。
六、培训与考核1.售楼部人员必须定期参加相关行业培训，提高专业水平；2.售楼部人员定期进行绩效考核，根据考核结果进行相关奖惩处理。
七、工作纪律1.严禁在工作时间内使用手机、玩游戏等与工作无关的行为；2.严禁迟到早退，如因特殊情况需请假或外出，必须提前向主管领导请假；3.上班期间不得在售楼部内吸烟、喧哗或从事与工作无关的活动。
房地产公司现场管理制度
第一章总则第一条为加强房地产公司现场管理，提高现场施工质量和安全，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目的现场管理工作。
第三条现场管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立现场管理小组，由项目经理担任组长，负责现场管理工作的全面领导。
第五条项目经理职责：1. 负责现场管理工作的整体规划和部署；2. 组织制定现场管理制度及实施细则；3. 监督现场管理制度的执行；4. 协调各部门、各工种之间的工作关系；5. 及时解决现场管理过程中出现的问题。
第六条各部门职责：1. 技术部：负责施工图纸的审核、技术交底，确保施工质量；2. 工程部：负责现场施工管理，确保施工进度、质量和安全；3. 质量安全部：负责现场质量、安全的监督检查，及时发现并处理安全隐患；4. 材料设备部：负责材料、设备的采购、供应和现场管理；5. 安全员：负责现场安全教育培训、安全检查和事故处理。
第三章施工现场管理第七条施工现场应按照施工图纸进行布局，合理划分施工区域，确保施工顺利进行。
第八条施工现场应设置明显的安全警示标志，对易发生安全事故的区域进行隔离。
第九条施工现场应定期进行清洁、整理，保持现场整洁有序。
第十条施工现场应做好排水、防滑、防尘、防噪等措施，确保施工环境良好。
第十一条施工现场应严格控制噪声、粉尘、废水等污染物排放，确保符合国家环保要求。
第十二条施工现场应做好防火、防爆、防雷、防触电等措施，确保消防安全。
第十三条施工现场应做好施工现场用电管理，严格执行用电安全操作规程。
第四章质量管理第十四条施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
第十五条工程部应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。
第十六条质量安全部应定期对施工现场进行质量抽查，对不合格工程进行返工处理。
第五章安全管理第十七条施工现场应严格执行安全操作规程，确保施工安全。
第十八条施工单位应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
售楼部现场管理制度范文
售楼部现场管理制度范文第一章总则第一条为规范售楼部现场管理，保障售楼部工作秩序，提升服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有售楼部现场管理工作。
第三条管理人员严格执行本制度，对违反本制度的行为进行严肃处理。
第二章组织管理第四条售楼部现场管理实行“主任负责制”，售楼部主任对售楼部现场管理负全面责任。
第五条售楼部现场管理小组由售楼部主任组织，并负责现场管理日常工作。
第六条售楼部现场管理小组由售楼业务人员、保安人员、清洁人员组成。
第七条售楼部现场管理小组成员必须经过培训合格后方可开始工作。
第八条售楼部现场管理小组成员有权对售楼区域内的行为进行管理和监督。
第三章工作职责第九条售楼部主任负责全面领导和管理售楼部工作，并对售楼部现场管理负总责。
第十条主任要对售楼部现场管理小组成员进行全面培训，确保他们具备相关技能和知识。
第十一条主任要对售楼部现场管理小组成员进行日常工作安排并进行考核。
第十二条售楼业务人员负责对售楼区域内的客户进行引导和销售工作，并确保客户安全。
第十三条保安人员负责对售楼区域的安全进行保障，并及时处理客户投诉和纠纷。
第十四条清洁人员负责对售楼区域进行清洁卫生，并保持环境整洁。
第四章工作流程第十五条访客进入售楼区域需经过保安人员检查身份和安检。
第十六条业务人员应热情接待客户，并对客户需求进行了解和引导。
第十七条对于违规行为的客户，保安人员有权制止并交由主任处理。
第十八条清洁人员应每天对售楼区域进行清洁，并保持其整洁。
第五章工作管理第十九条售楼部现场管理小组成员应主动配合并互相协助，共同提升售楼部现场管理质量。
第二十条主任要定期对售楼部现场管理工作进行检查和评估，并及时进行整改。
第二十一条对于违反本制度的行为，主任要及时进行处理和通报。
第六章附则第二十二条本制度自发布之日起执行。
第二十三条对本制度内容若有争议，由公司负责人进行最终解释。
以上就是售楼部现场管理制度范本，希望对大家有所帮助。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房产公司施工现场管理制度
一、总则为了加强施工现场的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，保障施工现场的文明施工，特制定本制度。
二、施工前的准备工作1. 施工前，项目管理人员应进行现场勘察，了解施工环境，制定详细的施工方案。
2. 施工单位应确保施工图纸的准确性和完整性，并组织相关人员进行图纸会审和技术交底。
3. 施工现场应设置明显的警示标志，对危险区域进行隔离和警示。
4. 施工单位应确保施工人员具备相应的专业技能和安全生产知识，并进行岗前培训。
三、施工过程中的管理1. 施工现场应保持整洁有序，材料堆放整齐，不得占用消防通道。
2. 施工单位应严格按照施工图纸和规范进行施工，不得擅自更改设计方案。
3. 施工过程中应确保施工现场的通风、照明、排水等设施齐全有效。
4. 施工单位应加强对施工现场的巡查，及时发现并处理安全隐患。
5. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
四、施工安全管理制度1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 施工现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全帽等，并确保其完好有效。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 施工单位应严格执行安全操作规程，禁止违章作业。
5. 发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，及时上报并妥善处理。
五、文明施工管理1. 施工现场应保持环境卫生，及时清理施工垃圾，不得随意堆放。
2. 施工单位应合理规划施工场地，减少对周边环境的影响。
3. 施工单位应加强施工现场的噪音、粉尘、废水等污染物的控制。
4. 施工单位应尊重当地风俗习惯，维护施工社区的和谐稳定。
六、施工进度管理1. 施工单位应制定合理的施工进度计划，并严格按照计划执行。
2. 项目管理人员应定期对施工进度进行跟踪和检查，确保工程按期完成。
3. 施工单位应合理安排施工人员和工作量，避免过度加班。
4. 发生影响施工进度的因素时，施工单位应及时调整计划并采取补救措施。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度（精选12篇）随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的房地产开发公司管理制度，欢迎大家分享。
房地产开发公司管理制度篇1目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。
适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。
职责：1、公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。
2、公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。
资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过20xx元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。
具体指以下种类：建筑物：房屋、活动办公室；交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载cd机、车载冰箱；办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。
资产的购置：1、各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。
如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。
2、购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。
必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。
3、资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。
其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。
资产的使用管理：资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。
房地产项目施工现场管理制度
房地产项目施工现场管理制度一、总则1.为确保房地产项目施工现场的安全、有序、高效进行，特制定本管理制度。
2.本制度适用于所有房地产项目的施工现场管理，包括土建、装修、安装等各个阶段。
3.所有参与施工的人员必须严格遵守本制度，有违反者将受到相应的处罚。
二、安全管理1.确保施工现场的安全设施完善，包括围栏、警示标识、安全应急设备等，定期检查并维护更新。
2.每日上班前进行安全示范和交底，包括使用设备工具、操作流程、防护措施等。
3.强调施工现场人员佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等。
4.要求施工现场管理人员具有相应的安全管理岗位资质，定期组织安全培训和应急演练。
三、环境保护1.施工现场必须按照规定的环境保护要求进行施工，严禁污染环境。
2.施工现场必须合理设置垃圾分类收集设施，并定期清理和处理垃圾。
3.严禁将建筑垃圾、废水等随意倾倒或排放，必须按照相关规定进行处理。
4.每日上班前进行环境保护教育，引导施工人员养成绿色环保的意识和行为习惯。
四、施工管理1.制定详细的施工计划和施工方案，明确任务和责任，并进行合理的资源调配。
2.按照合同约定和技术要求进行施工，确保施工质量和工期。
3.各施工单位必须建立规范的施工档案和记录，如日志、验收记录等，做到有据可查。
4.强调施工人员的纪律性和团队合作精神，禁止违纪行为和个人私占工程材料等行为。
五、监督考核1.建立施工现场监督机制，定期对施工现场进行巡查和检查，及时发现问题并进行整改。
2.对施工现场进行定期安全隐患排查和评估，及时整改安全隐患。
3.对施工人员进行定期培训，并进行考核评估，对工作成绩优秀者予以嘉奖，对有违规行为者进行惩罚。
六、奖惩措施1.对在施工过程中发现问题并及时整改的单位和个人进行奖励。
2.对严重违反本制度的单位和个人进行处罚，包括扣除工资、罚款、停工整改等。
3.对致使事故发生的单位和个人进行追责，并按照法律法规进行处理。
七、附则1.本管理制度由项目管理部门负责解释和修订，并告知所有参与施工的单位和个人。
房地产开发公司现场管理制度方案
房地产开发公司现场管理制度方案一、引言二、现场管理的重要性现场管理是指对房地产项目所有施工现场进行管理，保证项目的顺利进行。
良好的现场管理可以提高项目的效率，降低成本，确保施工质量，提高安全性。
因此，现场管理对于房地产开发公司来说是非常重要的。
三、现场管理制度方案的制定1.阐明管理目标和原则：明确现场管理的目标是保证项目的质量和进度，安全和效率。
在制度方案中明确相关的管理原则，如一切工作以人为本，安全第一，精益求精。
2.明确责任和权限：明确现场管理的责任和权限，制定有关责任制度，包括现场负责人的职责和权力，责任部门和岗位，以确保各个层级的管理人员都清楚自己的职责和权力界限。
3.施工之前的准备工作：制定有关施工准备工作的管理制度，包括组织施工人员的培训，设备的购买和维护，材料和人员的调配等方面的工作，以确保施工前的准备工作做到位。
4.现场安全管理：制定有关现场安全的管理制度，包括制定安全操作规程，安全检查和隐患整改措施，组织安全培训和应急演练等方面的工作，以确保施工现场的安全。
5.现场施工质量管理：制定有关现场施工质量的管理制度，包括制定施工质量验收标准，质量检查和整改措施，组织质量培训等方面的工作，以确保施工质量达到标准。
6.现场进度管理：制定有关现场进度的管理制度，包括制定施工进度计划，设定监控指标和报告要求，制定调整进度的方案等方面的工作，以确保施工进度按计划进行。
7.沟通和协调：建立沟通和协调机制，包括制定例会制度，建立信息共享平台，建立沟通渠道等方面的工作，以确保各方面之间的沟通和协调工作顺利进行。
8.现场纪律：制定现场纪律制度，包括工作时间，工作服装和个人形象，纪律考勤和惩罚制度等方面的工作，以确保施工现场的纪律和秩序。
四、推行现场管理制度方案的步骤1.准备工作：制定现场管理制度方案的团队需要对公司现场管理情况进行全面了解，收集现有制度和规章制度，明确管理目标和原则。
2.制定制度方案：根据准备工作的结果，制定现场管理制度方案，并组织相关人员进行讨论和修改，确保制度方案能够实际有效地应用到现场管理工作中。
房地产公司现场管理制度
房地产公司现场管理制度房地产公司现场管理制度一、概述为规范现场管理，提高工作效率，保证工作安全，制定本制度。
二、管理机构1、现场总负责人：负责整个现场的安全、卫生、秩序等方面的管理和维护，并做好现场工作汇报、整理工作记录等工作。
2、现场管理员：负责现场的日常管理，包括巡查、巡视、维修等工作，并做好日常维护工作记录。
3、现场安保人员：负责现场的安全、保卫，维持现场秩序、消防安全等。
4、值班人员：保障现场24小时的运转，负责现场各项设备的检查、维护。
5、其他工作人员：负责现场相关的其他工作。
三、工作流程1、正常工作时间（1）开展生产活动前，要进行现场巡查，确认安全隐患及时处理并记录。
（2）工作人员必须做好个人防护措施，配戴个人防护用品，以确保工作安全。
（3）现场严格遵守生产工艺流程和安全操作规程，严禁超速、超载操作，不得改变生产设备的正常工作状态。
（4）现场进行日常维护保养，确保设备的运转稳定。
维修项目完成后，进行设备巡查，并记录完结事项。
2、非正常工作时间（1）未经领导审批，任何人不得擅自进入现场。
（2）现场管理员、安保人员等必须进行巡查及设备检查，以确保设备运行正常。
（3）遇到非正常情况，必须立即采取措施进行处置，并及时向有关领导汇报。
四、工作要求1、严格遵守安全操作规程，做好个人安全防护措施，确保工作安全。
2、严格遵守生产工艺流程及相关规定。
3、珍惜公用设备和物资，保持设备的清洁和完好状态。
4、如有安全隐患，必须立即采取措施进行处置，并及时向有关领导汇报。
5、严格控制设备的使用质量，确保设备长期稳定运行，做好设备日常维护与保养工作。
6、做好工作记录，做到立脚于工作，发现问题便于解决。
五、违规处理对于任何人员违反该制度的规定，一经发现将严格按照公司《员工管理规定》进行处理。
六、附则本制度的解释权归该公司所有。
如需修改，须经公司领导同意并在全公司进行公示。
制度实施后，如遇情况需要修改，须经公司领导批准后进行修改，并在全公司进行公示。
房地产现场管理制度
房地产现场管理制度第一章总则第一条为规范房地产现场管理，维护项目建设秩序，保障施工安全，提升施工质量，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有房地产建设项目现场管理，包括但不限于楼盘开发、土地开发、房屋建设等。
第三条房地产现场管理应遵循“安全第一、文明施工、质量第一、环保优先”的原则，确保施工过程安全、有序、高效、廉洁、质量可控的完成。
第四条所有参与项目现场管理的工作人员应遵守本制度规定，认真履行职责，切实维护项目建设秩序和施工安全。
第五条现场管理部门应建立健全相应的管理制度，通过定期检查、检测等方式，对施工现场的安全、质量、环保等情况进行监控，及时发现、纠正问题。
第二章施工现场管理第六条施工现场应设立专门的现场管理部门，由资质相关人员担任，并配备足够的管理人员和技术人员，负责项目的安全、质量、环保等工作。
第七条现场管理部门应及时了解项目进度，提前制定好施工计划，并制定好相应的应急预案，以应对不同的施工情况。
第八条施工现场应严格按照设计图纸和施工方案进行施工，不得随意更改设计和施工方案，如确有必要，须向有关部门申请变更并获得批准。
第九条施工现场应严格履行施工现场的安全检查制度，及时发现和排除存在的安全隐患，确保施工现场的安全。
第十条施工现场应严格执行施工车辆进出管理制度，加强对施工现场的车辆、机械、设备等的管理，并保证施工现场的通行安全。
第十一条施工现场应设立文明施工标志，做好施工现场的文明施工工作，确保施工现场的环境卫生与安全。
第三章质量管理第十二条施工现场应建立严格的工程质量管理制度，确保施工质量符合相关法律法规和标准要求。
第十三条施工现场应配备专业的质量监督人员，对施工现场进行持续的质量监督和控制，及时发现并解决施工质量问题。
第十四条施工现场应建立完善的质量档案管理制度，对施工过程中的检验、测试以及质量保证文件等进行清单管理，确保施工质量可追溯。
第十五条施工现场应加强材料进场管理，对进场材料的质量和数量进行全面检查，确保材料质量可控。
房地产开发有限公司施工现场工程管理制度
房地产开发有限公司施工现场工程管理制度一、总则1.1目的和依据该施工现场工程管理制度的目的是为了加强房地产开发有限公司施工现场的管理，确保施工现场的安全、质量和进度的同时，保护环境，维护企业声誉。
本管理制度的依据是相关国家法律法规和企业管理制度。
1.2适用范围该施工现场工程管理制度适用于房地产开发有限公司的所有施工现场，包括在建项目和新项目，以及办公室内的施工现场。
二、施工现场管理责任2.1总经理总经理对施工现场的整体管理负责，包括安全、质量和进度的控制，并确保施工现场符合相关法律法规的要求。
2.2项目经理项目经理负责施工现场的日常管理工作，包括安排施工工艺流程、组织协调各个分项工程的施工、质量检查和验收等。
2.3安全主管安全主管负责施工现场的安全管理工作，包括制定安全管理制度、组织安全培训、检查安全设施和消防设备等。
2.4质量主管质量主管负责施工现场的质量管理工作，包括制定质量管理制度、组织质量检查和验收等。
2.5进度主管进度主管负责施工现场的进度管理工作，包括编制施工进度计划、控制施工进度、解决施工过程中的问题等。
三、施工现场安全管理3.1安全责任制度所有施工人员都应对施工现场的安全负有切实的责任。
安全主管应制定安全责任制度，并告知所有施工人员，确保大家都明白自己的安全职责。
3.2安全培训安全主管应定期组织安全培训，包括对施工人员进行安全知识的培训和操作规程的培训，以提高施工现场的安全意识和技能。
3.3安全设施和消防设备安全主管应检查安全设施和消防设备的完好性，并定期组织消防演习、维修和更换设备。
四、施工现场质量管理4.1质量责任制度质量主管应制定质量责任制度，并告知所有施工人员，确保施工现场的质量符合国家标准和企业要求。
4.2质量检查和验收质量主管应组织质量检查和验收，包括对材料的检查、施工工艺的检查和验收、以及最终竣工的验收。
五、施工现场进度管理5.1进度计划进度主管应编制施工进度计划，并确保施工进度与计划相符。
房地产公司甲方施工现场管理制度
房地产公司甲方施工现场管理制度一、管理目标和原则1.为了确保施工现场安全、文明、高效进行，保证项目按时、按质量、按要求完成，保护环境，维护社会和谐，制定本管理制度。
2.本制度适用于所有房地产公司甲方参与的项目，在施工现场实施，具体实施过程中遵循公平、公正、公开的原则。
二、组织机构1.房地产公司甲方设立施工现场管理部门，负责全面管理施工现场。
2.施工现场管理部门负责编制施工组织设计、施工方案，组织协调各参与方工作。
3.施工现场管理部门设立施工现场巡检组，负责每日对施工现场进行巡查并填写巡查记录。
三、施工现场准备1.房地产公司甲方负责及时提供施工现场所需的材料、设备及工具。
2.施工现场管理部门负责对接施工单位，确保施工人员的资质合格，严禁使用无资质人员。
3.施工现场管理部门负责制定施工现场的防护措施，并在施工前组织施工方进行培训和安全教育。
四、施工现场管理1.施工现场必须按照设计图纸及相关法规进行施工，不得私自变更。
2.施工现场必须到位设置必要的安全警示牌、标识牌、警戒线等设施。
3.施工现场管理部门负责制定施工现场的日常巡查计划，并严格按照计划进行巡查，记录巡查情况。
4.施工现场必须保持整洁，垃圾必须分类处理并定期清理，保持施工现场周边环境卫生，不得乱堆物品。
5.施工现场涉及的高空作业、危险作业，必须按照国家相关法律法规进行操作，作业人员必须配备相应的安全防护设备，并严格遵守操作规程。
6.施工现场管理部门负责监督施工方的人员管理，确保施工人员在工作期间穿戴工作服并佩戴好安全防护用品。
五、施工现场安全监管1.施工现场管理部门负责实施施工现场安全监管，制定安全工作方案，确保施工现场安全。
2.施工现场管理部门负责落实安全教育制度，定期组织施工人员进行安全培训，提高安全意识。
3.施工现场管理部门负责建立事故预防机制，组织制定事故应急预案，并对施工人员进行应急演练。
4.施工现场管理部门负责对施工方的施工工艺进行审核，确保施工过程中不出现重大安全隐患。
房地产工程部现场管理制度
房地产工程部现场管理制度一、总则为了规范房地产工程部的现场管理工作，提高工作效率和质量，保障工程进度和安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于房地产工程部所负责的所有工程现场管理工作，包括但不限于建筑、结构、给排水、电气等方面。
三、责任及权限1. 工程部经理是工程现场管理的主要负责人，负责现场的全面管理和协调工作；2. 工程现场主管是工程现场管理的具体执行者，负责现场日常管理和指导施工；3. 工程部其他人员根据具体工作岗位，分工协作，共同完成工程任务；四、流程规范1. 开工前：开工前需对工程现场进行细致勘察，制定详细的施工方案和计划，确定施工队伍和材料供应商；2. 施工中：根据施工计划，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，做好质量监控和安全防护工作；3. 完工后：施工完成后进行验收，确保工程质量和安全，做好相关档案的归档和管理；五、质量控制1. 执行标准：严格按照国家相关标准和规范要求进行施工，做好记录和检查；2. 关键工序：对工程中的关键工序和节点进行重点监控和管理，确保质量；3. 质量验收：每个阶段完成后进行内部验收和外部验收，确保工程达到质量要求；六、安全管理1. 安全防护：加强安全教育和培训，提高员工安全意识，做好现场安全防护；2. 风险评估：针对工程现场的潜在风险，及时进行评估和排除，确保施工安全；3. 应急预案：制定应急预案和应对措施，应对突发事件，确保施工安全；七、监督检查1. 内部检查：经常性对工程现场进行内部检查，发现问题及时整改；2. 外部检查：定期邀请相关部门对工程现场进行外部检查，督促施工单位做好工作；3. 违规处理：对发现的违规行为和质量问题，按照规定程序进行处理和追责；八、沟通协调1. 内部沟通：建立跨部门协作机制，加强内部沟通和信息共享；2. 外部协调：与施工单位、监理单位和相关部门建立良好的合作关系，确保施工顺利进行；3. 紧急情况：对于紧急情况和矛盾纠纷，及时协调解决，保障工程进度和质量；九、奖惩机制1. 奖励政策：根据工作表现和成绩，对表现突出的员工给予奖励和表彰；2. 惩罚措施：对于违规行为和质量问题，按照规定程序给予相应的处罚和纠正；十、后勤支持1. 资金保障：及时足额支付工程款项，确保施工资金的周转和支付；2. 物资保障：提供必要的施工物资和设备，确保施工进行顺利；3. 人员支持：提供必要的人员培训和技术支持，确保工程质量和安全；以上为房地产工程部现场管理制度的相关内容，希望全体员工能够严格遵守，共同维护工程质量和安全，为公司的发展贡献力量。
地产公司现场管理制度
地产公司现场管理制度第一章总则第一条为了规范地产公司现场管理工作，提高施工现场管理效率，维护施工秩序，确保工程质量和工人安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司下属各项目的施工现场管理和监督工作。
第三条现场管理应遵循“安全第一、质量为本、规范施工、文明施工”的原则，确保施工现场秩序井然，工程质量达标，工人安全有保障。
第四条现场管理应做到“严格执行、细致管理、全面监督、及时跟进”的要求，确保施工现场的各项工作得到有效落实。
第二章施工现场管理第五条施工现场应按照规划设计图纸进行施工，并遵守相关施工标准和施工工艺流程。
任何改动均需经过相关部门审批。
第六条施工现场应设立警示标识，明确禁止吸烟、乱扔垃圾、随意堆放材料等行为，确保施工现场的整洁、安全。
第七条施工现场应合理设置施工区域，确保各项工程施工有序进行，避免相互干扰。
第八条施工现场应设立专门的安全通道和应急通道，确保施工现场的安全疏散通道畅通。
第九条施工现场应配备完善的安全设施和消防设备，确保施工现场的安全生产。
第十条施工现场应设立专人负责现场管理，并定期进行巡查，及时发现并解决现场问题。
第三章施工管理第十一条施工项目部应查验施工人员的相关证件，确保施工人员具备相应的资质。
第十二条施工项目部应定期召开施工会议，及时沟通施工进展情况，解决施工中遇到的问题。
第十三条施工项目部应对施工进度进行严格管理，确保按照施工计划有序施工，避免延误工期。
第十四条施工项目部应加强对施工质量的监督检查，确保施工质量符合标准要求。
第十五条施工项目部应建立健全的施工档案管理制度，记录施工过程中的重要信息，供后期查阅。
第四章现场监督第十六条地产公司应派驻专业人员对施工现场进行定期巡查和现场监督，确保施工现场的施工质量和安全。
第十七条地产公司应定期组织施工现场安全检查，发现并整改存在的安全隐患。
第十八条地产公司应建立健全监督责任制，明确各级管理人员的监督职责，确保现场管理工作得到有效监督。
房开公司工程现场管理制度
第一章总则第一条为加强房开公司工程现场管理，确保工程质量、安全和文明施工，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业规范，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括土建、安装、装饰等各专业工程。
第三条工程现场管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量和施工安全。
第二章组织机构与职责第四条公司成立工程现场管理领导小组，负责工程现场管理的总体规划和监督实施。
第五条工程现场管理领导小组下设以下部门：1. 安全管理部门：负责工程现场安全管理工作，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
2. 质量管理部门：负责工程现场质量管理，包括材料检验、施工过程控制、质量验收等。
3. 施工管理部门：负责工程现场施工组织、进度控制和现场协调工作。
4. 装饰管理部门：负责装饰工程现场的管理，包括施工方案、材料采购、施工工艺等。
第三章安全管理第六条安全生产责任制：1. 施工单位必须建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
第七条安全检查：1. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的问题，要立即整改，确保整改措施落实到位。
第八条事故处理：1. 严格执行事故报告制度，及时上报事故情况。
2. 对事故原因进行分析，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
第四章质量管理第九条质量控制体系：1. 建立健全质量管理体系，明确质量目标和管理要求。
2. 加强材料、设备的质量检验，确保工程所用材料、设备符合质量标准。
第十条施工过程控制：1. 严格按照施工图纸和施工规范进行施工。
2. 加强施工过程中的质量控制，确保施工质量符合设计要求。
第十一条质量验收：1. 严格执行质量验收制度，确保工程质量达到验收标准。
2. 对验收不合格的工程，要返工整改，直至合格。
第五章施工管理第十二条施工组织：1. 制定合理的施工组织设计，明确施工进度、施工方法和施工顺序。
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（经典）房地产开发公司现场管理制度方案
目录
标题
第一章现场管理规定
第一节总则
第二节一般规定
第三节文明施工管理
第四节环境管理
第五节罚则
第二章现场管理制度
第一节工程建设项目质量管理制度
第二节工程质量管理体系大纲
第三节现场项目管理计划书编制规定
第四节项目工作总结编制规定
第五节工程项目开工事前控制关键环节检查制度第六节建筑工程分部分项目标控制制度
第七节工程管理部会议纪要、报表管理规定
第八节工程管理日志填写要求
第九节工程量增减按月审结制度
第十节工程量增减周例会审核制度
第十一节项目建设工程验收、资料归档、施工交接管理制度第十二节合格供应商动态考察制度
第三章管理程序、工作流程
第一节施工图交接流程
第二节项目建设工程验收、资料归档、施工交接管理流程第三节工程管理部验收报审流程图
第四节现场签证说明
第五节工程款支付说明
第一章现场管理规定
第一节总则
第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。
第二条本规定所称建设工程施工现场，是指公司进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。
第三条工程管理部归口负责公司建设工程施工现场的管理工作。
第二节一般规定
第四条建设工程开工前，公司应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方。
在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方。
第五条工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。
第六条施工单位必须编制建设工程施工组织设计。
建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。
分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。
施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批。
第七条施工组织设计应当包括下列主要内容：
（一）工程任务情况；
（二）施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署；
（三）施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施；
（四）施工总平面布置图；
（五）总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。
第八条建设工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。
在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经公司同意。
第九条建设工程施工应当在批准的施工场地内组织进行。
需要临时征用施工场地或者临时占用道路的，应当依法办好有关批准手续。
第十条建设工程施工中需要进行爆破作业的，必须经上级主管部门审查同意，并持说明使用爆破器材的地点、品名、数量、用途、四邻距离的文件和安全操作规程，向所在地公安局审请《爆破物品使用许可证》，方可使用。
进行爆破作业时，必须遵守爆破安全规程。
第十一条建设工程施工中需要架设临时电网、移动电缆等，施工单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后在有关专业技术人员指导下进行。
施工中需要停水、停电、封路而影响到施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关主管部门批准，并事先通告受影响的单位和居民。
第十二条施工单位进行地下工程或者基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，在按照有关规定处理后，方可继续施工。
第十三条建设工程竣工后，工程管理部应当组织设计、施工单位共同编制工程竣工图，进行工程质量评议，整理各种技术资料，及时完成工程初验，并向有关主管部门提交竣工验收报告。
单项工程竣工验收合格的，施工单位可以将该单项工程移交工程管理部管理。
全部工程验收合格后，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。
第三节文明施工管理
第十四条施工单位应当贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
第十五条施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
建设工程实行总包和分包的，分包单位确需进行改变施工总平面布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。
第十六条施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。
施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
第十七条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。
施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
第十八条施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。
施工机械进场的须经过安全检查，
经检查合格的方能使用。
施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
第十九条施工单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。
在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。
第二十条施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。
施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
第二十一条施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。
职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。
第二十二条工程管理部或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。
施工现
场在市区的，周围应当设置遮挡围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。
非施工人员不得擅自进入施工现场。
第二十三条施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。
第二十四条施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。
第四节环境管理
第二十五条施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
第二十六条施工单位应当采取下列防止环境污染的措施：
（一）妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；
（二）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；
（三）使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；
（四）采取有效措施控制施工过程中的扬尘；
（五）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；
（六）对产品噪声、振动的施工机械、应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。
第二十七条建设工程施工由于受技术、经济条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的，公司应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门批准。
第五节罚则
第二十八条违反本规定，有下列行为之一的，由公司根据情节轻重，给予警告、通报批评、责令限期改正、责令停止施工整顿，并可处以罚款：
（一）施工现场的安全设施不符合规定或者管理不善的；
（二）施工现场的生活设施不符合卫生要求的；
（三）施工现场管理混乱，不符合保卫、场容等管理要求的；
（四）其他违反本规定的行为。
第二章现场管理制度
一、为加强施工现场的管理，使现场管理工作规范化，制度化，
做到每项工作有章可循，责任落实，切实提高工作成效，特制定本制度。
二、本制度适用于施工现场管理工作，即前期工作之后，竣工验
收之前这一阶段。
第一节工程建设项目质量管理制度
为确保公司各在建工程质量,明确与设计公司、监理公司的工作分工关系，特制定本制度。
一、项目管理规定
1、为保证工程项目建设的顺利进行，按照“建设项目法人责任制”的
有关规定，成立“工程管理部”，负责整个项目的开发建设现场管理工作。
2、公司的所有开发项目，在工程管理部按项目进行管理，实行项目负
责制。