项目考核指标
产学研项目管理考核指标
产学研项目管理考核指标一、项目进度管理1.项目计划完成度：考核项目团队按计划完成的工作量和完成的工作内容，对计划进度的完成情况进行评估。
2.项目周期控制：评估项目阶段性的工作完成情况，确保项目按时交付。
3.项目风险管理：评估项目团队对于项目进展中的风险的应对和控制能力，确保项目进度不受到不可控因素的影响。
二、成本控制管理1.预算执行情况：评估项目团队对于项目预算的合理安排和执行情况。
2.成本控制效果：评估项目团队在项目执行过程中对成本的合理控制和优化情况。
三、质量管理1.项目成果质量：评估项目团队对于项目成果的质量把控和管理情况。
2.项目过程质量：评估项目团队对项目执行过程中的质量把控和管理情况，确保项目执行过程中不出现质量问题。
四、团队管理1.团队组建和配备：评估项目团队的组建和配备情况，包括团队成员的专业能力和配备情况。
2.团队沟通和协作：评估项目团队的沟通和协作能力，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
3.团队绩效管理：评估项目团队的绩效管理情况，确保团队成员的工作绩效达到预期。
五、合作伙伴关系管理1.大学、企业和研究机构的合作情况：评估项目团队与大学、企业和研究机构的合作情况和效果。
2.合作伙伴关系绩效评估：评估合作伙伴关系的绩效情况，包括合作伙伴的责任履行和贡献情况。
六、创新管理1.项目创新能力：评估项目团队的创新能力和创新成果。
2.创新效果评估：评估项目团队的创新成果和对项目的推动效果。
七、成果转化和落地1.项目成果转化情况：评估项目成果在产学研领域的转化情况，确保项目成果得到有效应用。
2.项目成果落地效果：评估项目成果在实际应用中的效果和推广情况，确保项目成果得到有效落地。
以上是产学研项目管理的考核指标，通过以上指标可以全面评估项目团队在项目管理中的整体能力和表现情况。
希望项目团队能够重视以上考核指标，不断优化和改进自己的工作，使项目管理工作得到更好的实施。
工程项目绩效考核量化指标
工程项目绩效考核量化指标引言工程项目绩效考核是评价工程项目执行和管理效果的重要手段，通过对关键指标的量化评估，可以客观地反映项目的进展情况，为项目未来的决策提供依据。
本文将介绍一些常用的工程项目绩效考核量化指标。
1. 项目目标完成率项目目标完成率是衡量项目是否按计划进行的重要指标。
通常以预定目标与实际完成目标的比值表示，公式为：项目目标完成率 = 实际完成目标 / 预定目标 × 100%通过计算项目目标完成率，可以了解项目实施进度是否符合预期，及时调整项目计划。
2. 成本控制指数成本控制是工程项目管理中的关键环节。
成本控制指数是通过比较实际成本和预算成本，来评估成本控制的有效性。
公式为：成本控制指数 = 预算成本 / 实际成本 × 100%成本控制指数大于100%表示项目在成本预算控制方面良好，小于100%则表示控制不力。
3. 时间效率指标工程项目时间管理是确保项目按时完成的关键。
时间效率指标是通过比较实际工期和计划工期，来评估项目时间管理的效果。
公式为：时间效率指标 = 计划工期 / 实际工期 × 100%时间效率指标大于100%表示项目按时完成，小于100%则表示项目存在时间延误。
4. 质量合格率质量是工程项目成功的基础，质量合格率是衡量项目质量管理效果的重要指标。
质量合格率通过统计合格检验结果占总检验次数的比例来衡量，公式为：质量合格率 = 合格检验次数 / 总检验次数 × 100%质量合格率越高，说明项目质量管理越好。
5. 客户满意度指数工程项目的成功除了满足技术要求外，还要达到客户期望。
客户满意度指数是衡量项目客户满意程度的重要指标，公式为：客户满意度指数 = 客户满意度得分 / 满分 × 100%客户满意度得分通过客户满意度调查等方式获得，指数越高，说明项目得到客户的认可和满意。
结论以上是常用的工程项目绩效考核量化指标，通过量化评估可以客观地反映项目的进展情况、成本控制、时间管理、质量管理以及客户满意度等方面的表现。
工程项目的考核指标
工程项目的考核指标
工程项目的考核指标可以根据项目的具体类型、规模、目标和要求而有所不同。
以下是一些常见的工程项目考核指标：
1.成本指标：主要考核工程项目的实际成本与预算成本之间的偏
差程度。
常见的成本指标包括总成本、单位成本、材料成本、人工成本等。
2.进度指标：用于评估工程项目实际进度与计划进度之间的符合
程度。
常见的进度指标包括项目完成率、工期延误天数、关键里程碑达成情况等。
3.质量指标：主要考核工程项目的质量水平，包括产品质量、工
作质量和服务质量等。
常见的质量指标包括合格率、优良率、返修率、客户满意度等。
4.安全指标：用于评估工程项目在安全生产方面的表现。
常见的
安全指标包括安全事故发生率、安全隐患整改率、安全生产责任制落实情况等。
5.创新指标：主要考核工程项目在技术创新、管理创新等方面的
表现。
常见的创新指标包括新技术应用情况、专利申请数量、科技成果转化率等。
这些指标可以根据项目的具体情况进行调整和补充，以确保考核的全面性和准确性。
同时，针对不同类型的工程项目，还可以制定相应的专项考核指标，如环保指标、节能指标等，以满足项目的特殊需求。
项目各阶段考核指标及验收方式
项目各阶段考核指标及验收方式在项目管理中，对项目的各个阶段进行有效的考核和验收是非常重要的。
通过对项目的各项指标进行评估和确认，可以确保项目能够按时、按量、按质完成，同时也能有效地控制成本和风险。
本文将从项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段来探讨项目的考核指标及验收方式。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，需要对项目的可行性进行评估，并确定项目的目标和范围。
在此阶段，我们可以通过以下指标来进行考核和验收：1. 项目目标和范围的明确定义：项目的目标和范围应该清晰、具体，并且能够被测量。
验收方式可以通过与项目发起人和相关部门进行会审，确保他们对项目目标和范围的认可和理解。
2. 项目可行性研究报告的编制：项目可行性研究报告需要包括市场分析、技术可行性、经济效益、法律法规等多方面的内容。
可以通过专家评审和决策机构的审批来进行验收。
3. 项目章程的发布和批准：项目章程是对项目目标、范围、成本、时间、质量等方面的正式批准文件。
可以通过项目发起人和相关部门的签字批准来进行验收。
二、项目规划阶段在项目规划阶段，需要对项目的详细计划进行制定，并确定项目的资源和风险管理计划。
在此阶段，可以考核和验收以下指标：1. 项目管理计划的编制：项目管理计划包括项目进度计划、成本计划、质量计划、资源计划、沟通计划、风险管理计划等内容。
可以通过专家评审和相关部门的批准来进行验收。
2. 关键路径和关键资源的确认：通过关键路径分析和资源级进度计划，可以对项目的关键路径和关键资源进行确认和验收。
3. 风险管理计划的编制：风险管理计划需要包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等内容。
可以通过专家评审和相关部门的批准来进行验收。
三、项目执行阶段在项目执行阶段，需要对项目的进度、成本、质量等方面进行有效管理。
在此阶段，可以考核和验收以下指标：1. 项目进度和成本的控制：通过对项目进度和成本的实际情况进行监控，可以及时调整项目执行计划，并确保项目的进度和成本控制在合理范围内。
项目部kpi考核指标
项目部KPI考核指标1. 什么是KPI考核指标？KPI（Key Performance Indicator），即关键绩效指标，是衡量组织、部门或个人绩效的重要指标。
在项目管理中，KPI考核指标是对项目部门或团队绩效进行评估和监控的工具，用于衡量项目的进展和绩效，并提供改进项目管理的反馈。
KPI考核指标通常包括定量和定性指标，可以衡量项目的质量、进度、成本、风险管理、客户满意度等多个方面。
通过对KPI考核指标的设定和监控，项目部门可以及时发现问题，采取相应的措施来调整项目的方向和进程。
2. 为什么需要KPI考核指标？KPI考核指标在项目管理中起到了至关重要的作用，主要有以下几个方面的原因：2.1 评估项目绩效KPI考核指标可以帮助项目部门或团队评估项目的绩效。
通过设定合适的指标，可以及时了解项目的进展情况，发现问题和瓶颈，并采取相应的措施来解决。
同时，KPI指标也可以帮助项目管理者对项目团队的表现进行评估，发现并奖励优秀的成员，激励团队成员的积极性和创造性。
2.2 改进项目管理通过KPI考核指标的设定和监控，可以及时发现项目管理中存在的问题和不足，并提供改进项目管理的反馈。
例如，如果项目的进度指标不达标，可以分析原因，并采取相应的措施来加快项目进程；如果项目的质量指标不达标，可以分析原因，并进行质量管理的改进。
2.3 促进团队协作KPI考核指标可以促进团队成员之间的协作和合作。
通过设定团队绩效指标，可以明确每个成员的责任和任务，并加强团队成员之间的沟通和协作。
同时，KPI考核指标也可以激励团队成员的积极性和创造性，推动团队向着共同的目标努力。
3. KPI考核指标的分类KPI考核指标可以根据不同的维度进行分类，常见的分类包括质量、进度、成本、风险管理和客户满意度等。
3.1 质量指标质量指标是衡量项目成果质量的重要指标，包括产品质量和过程质量两个方面。
产品质量指标可以包括产品的功能性、可靠性、可用性和安全性等；过程质量指标可以包括项目管理过程的规范性、有效性和高效性等。
项目kpi考核指标模板
项目kpi考核指标模板
KPI（关键绩效指标）考核在项目管理中扮演着重要的角色，它帮助团队衡量项目的进展和成功程度。
以下是一个常见的项目KPI 考核指标模板，可以根据具体项目的需求进行调整和定制：
1. 进度和时间：
项目完成百分比，衡量项目已完成的工作量占总工作量的百分比。
里程碑达成情况，检查项目里程碑是否按计划实现。
项目完成时间，实际完成时间与计划完成时间的比较。
2. 成本和预算：
实际成本 vs 预算，比较实际支出与预算支出的差异。
成本效益分析，评估项目成本与项目带来的价值和效益之间的关系。
3. 质量和绩效：
缺陷率，记录项目中出现的缺陷数量和类型。
客户满意度，通过调查或反馈了解客户对项目结果的满意程度。
4. 风险管理：
风险识别和应对，记录已识别的风险和采取的应对措施。
变更管理，跟踪项目变更的数量和影响。
5. 团队绩效：
个人目标完成情况，评估团队成员完成个人目标的情况。
团队合作和沟通，评估团队合作和沟通效果。
6. 客户和利益相关者：
利益相关者满意度，评估利益相关者对项目结果的满意程度。
客户反馈，记录客户的反馈和建议。
以上是一个基本的项目KPI考核指标模板，当然，在实际应用中，考核指标应该根据具体项目的特点和目标进行调整和衡量。
希
望这些信息能够对你有所帮助。
项目部绩效考核指标
项目部管理人员绩效考核一、项目经理安全管理:安全生产管理目旳及分解安全生产责任制旳贯彻状况: 注重安全生产工作；对管理人员定期旳安全考核1、项目部安全生产工作贯彻：有安全管理制度；有安全教育记录；有定期安全检查记录；有安全防护设施及设备验收记录；对上级检查时提出旳安全生产和管理方面旳问题, 定期、定人、定措施整治状况反馈单；组织与配合状况质量控制:质量管理目旳及分解质量管理工作贯彻: 质量管理制度；质量管理工作计划；定期质量检查；定期质量例会组织及参与有关质量验收进度控制:进度控制目旳及分解2、进度控制措施: 资金计划及措施；人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施文明施工管理:文明施工管理规划文明施工管理领导小组及分工文明施工管理措施成本控制:成本管理制度成本目旳分解成本控制计划月度成本分析材料管理:材料管理制度3、材料管理工作贯彻: 材料计划审批及时；材料采购价廉物优；材料进场验收严谨；材料分类标记, 整洁堆放；材料使用及时, 凭票领用；材料报耗严谨, 入账及时；工完料尽合同及信息管理:合同交底合同风险旳预控措施外部关系旳沟通、协调内部关系旳沟通、协调二、技术负责人安全管理:安全生产技术规范、原则旳执行安全管理工作贯彻: 结合工程特点旳专项方案；结合工程特点旳安全操作规程；结合工程特点旳安全技术措施；结合工程特点旳安全技术交底；安全防护设施及设备验收；提出技术措施, 消除安全隐患组织及配合状况质量控制:贯彻质量管理制度: 图纸会审及技术交底；施工方案及技术交底；定期质量检查；定期质量例会1、质量旳过程控制: 进场材料验收及送检；四新（新技术、新工艺、新规范、新材料）旳使用；质量通病避免措施；现场工艺示范、实体样板引领；检查批、分项工程检查验收；分部、单位工程检查验收进度控制:切合实际旳进度计划保证进度计划实行旳技术措施核心工作、核心线路旳过程监控和保证措施文明施工管理:施工现场平面布置图施工现场消防布置、安全标记示意图合理、科学布置施工现场成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度技术方案旳编制应考虑成本因素设计变更交底及时材料管理:执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时新材料使用前, 性能技术交底技术方案旳编制应考虑材料旳合理使用合同及信息管理:熟悉合同内容保证合同实现旳技术措施外部关系旳沟通、反馈内部关系旳沟通、协调、反馈三、综合工长安全管理:贯彻安全管理制度: 安全操作规程交底；安全技术措施交底；施工安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除贯彻平常工作: 组织安全教育、开展安全学习；作业环境检查；设施、设备检查；临水、临电检查；及时解决检查中旳问题安全防护设施及设备报验质量控制:进场原材料旳质量检查验收原材料见证取样及送检质量旳过程管理: 组织技术交底；贯彻施工工艺原则；工序质量检查；工序质量整治成品质量保护施工日记、混凝土施工日记记录进度控制:月、旬进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施施工现场巡逻及调节文明施工管理:按照平面布置、消防布置、安全标记示意图, 合理、科学布置施工现场：办公、施工合理分区；办公室、职工宿舍干净整洁、标记清晰；封闭管理, 场容场貌整洁；材料堆放、标记整洁；防护到位, 整洁划一平常检查及时到位成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度安排结算同步及时, 意见签订对旳签证旳基础资料收集完毕与结算对比材料管理:执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时材料计划精确, 上报及时1、限额领料, 做到工完、料尽2、合同及信息管理熟悉合同内容分包合同内容交底与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调四、施工员安全管理:贯彻安全管理制度: 实行安全操作规程旳状况；实行安全技术措施旳状况: 施工班组安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除1、贯彻平常工作: 操作面安全防护状况；操作面作业人员行为；操作面机具动态；操作面电旳安全状态质量控制:原材料送检取样砂浆、混凝土配比及实验试块制作过程质量控制: 工序工作安排；分项工程技术交底；工序及交接检查成品保护施工日记、混凝土施工日记记录进度控制:周、日进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施工序检查及调节文明施工管理:执行文明施工管理计划合理、科学布置施工现场: 辖区内场容整洁, 卫生干净；材料堆放整洁, 标记清晰；防护到位, 整洁划一；作业面规范整洁, 工完场清平常检查及时到位成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算部位明确, 结算数量精确, 意见签订对旳签证旳基础资料收集工料分析、对比材料管理:执行材料管理制度材料使用量计算精确, 计划上报及时领料小票开具认真及时2、材料使用、管理得力, 做到工完、料尽3、合同及信息管理熟悉分包合同内容与管理人员沟通、协调与劳务班组人员沟通、协调、反馈五、安全员1.安全管理:执行、贯彻安全生产旳法律、法规、原则和管理制度: 操作工人旳三级教育记录；岗位安全教育记录；入场人员实名信息登记安全监督、检查: 巡视现场, 做好检查记录；责令整治, 消除安全隐患记录；制止违章指挥、纠正违章作业记录；材料堆放, 设施防护符合规定；消防设施足量、合理；动火审批记录参与安全设施、设备旳检查验收, 作好记录上报工伤事故, 参与事故调查安全资料旳完善、整顿2.质量控制:安全设施材料送检符合规定发现质量问题, 及时制止, 上报解决成品保护安全施工日记记录3.进度控制:安全工作计划编制合理、报批及时安全设施验收认真、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划安全标记、标牌齐全, 悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6.材料管理:执行材料管理制度材料使用量计算精确, 计划上报及时领料小票开具认真及时安全防护用品检查、验收、登记、备案管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈六、质量员1.安全管理:执行安全生产管理制度过程控制: 基础工程中, 基坑边坡符合规定；主体工程中, 模板支设符合规定；发现隐患及时解决或上报, 做好记录2.质量控制:原材料验收、送检, 符合规定技术质量交底过程质量验收: 示范操作, 样板先行；严格三检制度；工序全过程质量检查；检查批专检、报验；重要部位质量旁站成品保护质量施工日记记录3.进度控制:质量验收认真、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁, 标记清晰, 悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6.材料管理:执行材料管理制度材料验证、检查认真、及时检测、复试合格旳材料, 方可用于工程管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈1.安全管理:执行安全生产管理制度劳保用品采购、发放及时危险材料采购、运送、保管、发放符合规定负责运送材料旳外来单位和人员旳安全告知和监督有关管理和监督记录2.质量控制:进场材料和机具, 符合规定现场材料旳保护和保管, 符合规定发现质量问题, 及时制止, 上报解决成品保护3.进度控制:材料进场足量、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁, 标记清晰, 悬挂整洁操作面工完、场清平常巡逻及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳物资进出场时间控制合理材料实物与账表相符6.材料管理:执行材料管理制度建有规范旳材料台账和实物卡材料限额领料, 凭票出入库履行材料进出场许可管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同及材料合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈八、核算员1.安全管理:执行安全生产管理制度项目部所用人员、设备等资质旳审核、备案会同有关人员, 及时签订作业班组旳安全合同核算安全罚款旳扣除安全防护措施费用台账所涉资料、台账质量, 符合规定核算质量罚款扣除成品保护3.进度控制:合同签订, 符合进度规定工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划办公室干净、整洁核算资料规矩、统一5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算书核算精确, 意见签订对旳多种经济文献往来、发放登记备案, 签字齐全经济签证, 办理认真、及时6、材料管理:执行材料管理制度材料计划核算精确、及时人工、机械、材料消耗, 核算精确, 台账齐全7、合同及信息管理熟悉合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈九、资料员1.安全管理:执行安全生产管理制度资料室防火、防盗符合安全规定2.质量控制:执行质量管理制度材料送检、实验资料完整, 与工程实体同步工程资料填写对旳, 与工程实体同步成品保护3.进度控制:工程技术资料报验及时、同步, 符合进度规定工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划办公室干净、整洁工程资料整顿规矩, 归档统一5、成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度工程变更文献往来、发放, 登记备案, 签字齐全建立资料台账, 往来有记录纸张、档案盒等资源, 使用合理6、材料管理:执行材料管理制度材料进场报验对旳、及时7、合同及信息管理熟悉合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈。
建设工程项目考核指标和方法
2、初步设计是否经过审批：（1）是，得标准分；（2）否，不得分。
10分
20% 3、初步设计方案和概算是否与审批的可行性研究报告及估算相符：（1）均符合，得标准分； 20分
4、是否采取限额设计、方案优化等控制工程造价的措施：（1）是，得标准分；（2）否，不得 30分
5、施工图设计内容及预算是否与审批的初步设计方案、概算及标准相符：（1）是，得标准分； 20分
5、招标文件是否准确地表述招标项目的实际情况及招标人的实质性要求，评标办法是否公平、 20分
6、招标人与中标人签订的合同是否有悖于招标文件的实质性内容：（1）否，得标准分；（2） 10分
7、是否存在招标工作流于形式的现象：（1）否，得标准分；（2）有该现象的，每项扣2分，扣 10分
小计
100分
0
四、合同管理
1、是否按照合同授权管理办法规定的权限签订合同：（1）是，得标准分；（2）不合规的，每 10分
2、是否及时签订建设工程合同，有无重复签订和后补合同现象，对招标项目所签的合同是否与 20分
15%
3、是否在项目内容不明确的情况下，签订了价款包死合同：（1）否，得标准分；（2）存在 4、合同当事人的法人资质、合同内容是否符合相关法律和法规的要求：（1）是，得标准分；
建设工程项目考核指标和方法
考核项目 权重
考核内容
Байду номын сангаас
考核标 准分值
考核得分
一、投资立项
1、是否存在决策失误：（1）否，得标准分；（2）是，不得分。
10分
2、是否存在违反决策程序问题：（1）否，得标准分；（2）是，每存在一项扣2分、扣完为止。 10分
20% 3、是否有经批准的项目建议书：（1）是，得标准分；（2）否，不得分。
科研项目考核指标内容
科研项目考核指标内容1.科研项目的创新性和学术价值：科研项目应具备一定的创新性，具有对学科或领域的发展做出新的贡献的潜力。
科研项目也应该有一定的学术价值，即能很好地解决实际问题并为相关领域提供理论指导。
2.科研项目的研究内容和研究方法：科研项目应具有明确的研究内容和目标，能够清晰阐述研究问题和研究方法。
同时，科研项目的研究方法应该符合科学研究的要求，能够产生可靠的实验数据或理论结果。
3.科研项目的研究进展和成果：科研项目的考核需要考察项目的研究进展情况，包括已经完成的研究阶段和已经取得的成果。
考核指标可以包括研究计划的实施情况、实验或观测的结果、研究报告的撰写和发表等。
4.科研项目的资源管理和能力：科研项目考核需要考察项目的资源管理情况，包括项目经费的使用、设备和实验室的利用等。
同时也需要考察项目参与人员的科研能力和团队合作能力。
5.科研项目的社会影响和应用价值：科研项目的考核还需要关注项目的社会影响和应用价值。
科研项目应有助于解决实际问题，能够产生经济、社会或环境效益。
6.科研项目的安全和伦理问题：科研项目的考核还需要关注项目的安全和伦理问题。
科研项目应符合科研伦理规范，确保实验和研究过程的安全性和合法性。
7.科研项目的规范和文献引用：科研项目的考核还需要关注项目的规范性和学术诚信。
科研项目的研究过程和研究报告应符合学术规范，不得有抄袭、篡改等学术不端行为。
综上所述，科研项目考核指标内容涵盖了创新性、学术价值、研究内容和方法、研究进展和成果、资源管理和能力、社会影响和应用价值、安全和伦理问题、规范和文献引用等多个方面。
科研项目的考核指标内容主要是为了保证科研项目能够达到预期目标，并对科研人员进行评估和监督。
同时也为科研项目的质量管理提供了依据。
建设项目进度报告的绩效考核指标是什么
建设项目进度报告的绩效考核指标是什么在建设项目的推进过程中，进度报告是监控和评估项目进展的重要工具，而其中的绩效考核指标则是衡量项目团队工作表现和项目成效的关键依据。
那么，究竟有哪些具体的绩效考核指标呢？首先，我们来谈谈“时间进度完成率”。
这一指标直观地反映了项目在规定时间内实际完成的工作量与计划完成工作量的比例。
比如说，一个建筑项目计划在半年内完成主体结构施工，如果在规定的时间点，实际完成了 80%，那么时间进度完成率就是 80%。
通过持续跟踪和对比这个指标，项目管理者可以清晰地了解项目是否按计划推进，及时发现并解决可能导致延误的问题。
“关键节点按时达成率”也是一个重要的指标。
在建设项目中，通常会设定一些关键节点，如基础工程完工、结构封顶、设备安装完成等。
关键节点按时达成率就是衡量这些重要时刻是否如期实现的标准。
如果关键节点频繁延误，可能会对后续的工作产生连锁反应，增加项目成本，甚至影响项目的最终交付。
“资源利用率”同样不容忽视。
这里的资源包括人力、材料、设备等。
例如，人力方面，如果一个施工团队在某段时间内的计划工作时长是1000 小时，但实际有效工作时长只有 800 小时，那么人力利用率就是80%。
资源利用率低可能意味着资源配置不合理、浪费或者工作效率低下，需要及时调整和优化。
“质量合格率”对于建设项目至关重要。
在追求进度的同时，不能忽视工程质量。
通过对已完成的工作进行质量检测和评估，计算出质量合格的部分所占的比例。
如果质量合格率不达标，即使进度超前，也可能需要返工，反而会影响项目的整体进度和成本。
“成本控制率”也是绩效考核的重要方面。
建设项目往往有明确的预算，通过对比实际发生的成本与预算成本，计算出成本控制率。
如果成本超出预算过多，可能会影响项目的盈利能力甚至导致项目亏损。
“风险预警及时率”也应纳入考核。
在项目推进过程中，可能会遇到各种风险，如天气变化、政策调整、供应商问题等。
及时发现并发出风险预警，有助于项目团队提前采取应对措施，降低风险对项目进度的影响。
工程项目部绩效考核指标
工程项目部绩效考核指标工程项目部绩效考核指标是对工程项目部门的工作绩效进行评估和奖惩的一套标准。
通过对工程项目部的绩效考核，可以促进团队成员的积极性和主动性，提高工作的效率和质量。
下面将重点介绍几个常见的工程项目部绩效考核指标。
1.项目进度。
项目进度是衡量工程项目部绩效的重要指标之一、可以通过对项目开工、设计、施工、验收等各个阶段的进展情况进行评估。
项目进度的延误会导致资金浪费、顾客不满等问题，因此需要借助科学的方法对项目进度进行监控和评估。
2.经济效益。
经济效益是工程项目部绩效考核的另一个重要指标。
可以从项目投资、成本控制、质量保证以及工期缩短等方面对工程项目部的经济效益进行评估。
通过高质量的管理，提高投资回报率、成本效益比等指标，进而实现经济效益的最大化。
3.安全环保。
工程项目部绩效考核还需要关注安全环保方面的表现。
可以从项目工作场所的安全、工人人身安全、设备安全等方面进行评估。
安全环保是企业社会责任的重要组成部分，通过对其绩效的考核，可以提高员工的安全意识，防止生产事故的发生，保护员工的生命安全。
4.团队协作。
团队协作是工程项目部绩效考核中的一个重要指标。
可以从团队合作、沟通协调、决策能力等方面进行评估。
在工程项目中，团队成员之间的有效协作是项目顺利进行的关键，因此需要通过对团队协作的考核来激励团队成员之间的互动和合作，提高项目的绩效。
5.客户满意度。
客户满意度是衡量工程项目部绩效的重要指标之一、可以通过对项目质量、服务态度、项目交付情况等方面进行评估。
客户满意度是衡量工程项目部绩效的一项重要指标，通过提高客户满意度，可以增加企业的竞争力，获得更多的商机，从而实现项目部门的持续发展。
总之，工程项目部绩效考核指标是对工程项目部门绩效进行量化评估的一套标准。
通过合理设置和使用这些绩效考核指标，可以有效提高团队成员的工作积极性和主动性，提高项目的绩效和质量，进而实现企业的可持续发展。
项目部 考核指标
项目部的考核指标是衡量项目部工作效果的一组标准。
这些指标通常与项目的目标、进度、质量、成本、风险等方面相关。
以下是一些常见的项目部考核指标：
项目完成率：衡量项目在规定时间内完成的百分比。
进度偏差：实际进度与计划进度之间的差异。
质量合格率：达到或超过质量标准的工作成果的比例。
成本偏差：实际成本与预算成本之间的差异。
风险识别与处理：识别并记录项目中的风险，以及采取的风险应对措施。
客户满意度：客户对项目部工作成果的满意度。
内部沟通效率：项目部内部沟通的效率和质量。
资源利用率：项目过程中对资源的有效利用程度。
文档规范性：项目文档的完整性和规范性。
团队协作与氛围：团队成员之间的协作程度和团队氛围。
这些指标可以根据项目的具体特点和需求进行调整和优化。
在实际应用中，还需要考虑数据的收集、统计和分析方法，以确保考核结果的客观性和准确性。
同时，考核结果应与项目部的激励和约束机制相结合，以促进项目部的持续改进和发展。
建设项目进度报告的KPI考核指标有哪些
建设项目进度报告的KPI考核指标有哪些在建设项目的管理中，进度报告是至关重要的工具，它能够反映项目的实际进展情况，为决策提供依据。
而通过设定明确的 KPI（关键绩效指标）考核指标，可以更有效地评估项目进度的健康状况，并及时采取措施进行调整和优化。
那么，建设项目进度报告中常见的 KPI考核指标都有哪些呢？首先，我们来谈谈“时间进度偏差”这一指标。
它是将项目实际完成的时间与计划完成的时间进行对比得出的差值。
如果时间进度偏差为正值，意味着项目进度超前；反之，若为负值，则表示项目进度滞后。
例如，某个施工阶段原计划在 30 天内完成，但实际用了 35 天，那么时间进度偏差就是－5 天，这清楚地表明该阶段进度滞后，需要分析原因并采取措施追赶进度。
“里程碑完成率”也是一个关键的指标。
在项目规划中，通常会设定一些重要的里程碑节点，如基础工程完工、主体结构封顶等。
里程碑完成率就是实际按时完成的里程碑数量与计划里程碑数量的比值。
比如，在一个包含 10 个里程碑的项目中，到了规定时间，有 8 个里程碑按时完成，那么里程碑完成率就是 80%。
这个指标能够直观地反映项目在关键节点上的表现。
“资源利用率”同样不容忽视。
它包括人力、材料、设备等各种资源的利用情况。
通过对资源的投入和产出进行分析，可以了解资源是否得到了合理的配置和高效的使用。
以人力为例，如果一个施工班组在一段时间内的计划工时是 800 小时，但实际工时只有 600 小时，那么人力利用率就为 75%，这可能意味着存在人员闲置或工作安排不合理的问题。
“任务完成百分比”是一个基础但重要的 KPI 指标。
将项目分解为多个具体的任务，计算已完成任务数量与总任务数量的比例，能够清晰地展现项目整体的完成程度。
例如，一个项目包含 100 个任务，已经完成了 70 个，那么任务完成百分比就是 70%。
“成本进度绩效指数（CPI）”在建设项目进度报告中也具有重要意义。
它是通过比较已完成工作的实际成本与预算成本来计算的。
工程项目部绩效考核指标
工程项目部绩效考核指标在一个工程项目部中，绩效考核是非常重要的一环，它能够帮助团队成员理清自己的工作目标，提高工作效率和工作质量。
为了确保绩效考核的公平性和科学性，需要制定一套完善的考核指标体系。
以下是一些常见的工程项目部绩效考核指标：1.项目进度：项目进度是工程项目的核心指标之一，它能够反映出团队成员的工作效率和时间管理能力。
通过考核项目的实际进度与计划进度的差异，可以评估个人的绩效水平。
2.项目成本：项目成本是指在完成项目过程中所发生的所有费用，包括人力资源费用、物资采购费用等。
通过考核项目成本是否把控在可控范围内，能够评估个人的资源利用效率和成本管理能力。
3.项目质量：项目质量是指项目的技术指标和工艺规范是否达到预期要求。
通过考核项目质量是否合格，能够评估个人的专业水平和工作质量。
4.团队协作：团队协作是指团队成员之间的合作效率和团队氛围。
通过考核个人在团队中的贡献和协作能力，能够评估个人的团队合作意识和团队领导能力。
5.客户满意度：客户满意度是指客户对项目交付结果的满意程度。
通过考核个人在项目中与客户的沟通和协调能力，能够评估个人的客户服务意识和沟通能力。
6.创新能力：创新能力是指个人在工作中是否能够不断提出新的想法和解决方案。
通过考核个人在工程项目中的创新能力，能够评估个人的问题解决能力和创新意识。
7.学习能力：学习能力是指个人是否能够不断地学习新知识和技能，提升自己的专业素质。
通过考核个人在项目中的学习能力，能够评估个人的学习动力和学习效果。
8.完成工作量：完成工作量是指个人在项目中所完成的工作任务量。
通过考核个人在项目中的工作量，能够评估个人的工作能力和工作效率。
以上是一些常见的工程项目部绩效考核指标，但具体的考核指标体系还需要根据具体的工程项目部的特点和需求来确定。
同时，在进行绩效考核时，也应该充分考虑到个人的工作环境和资源情况，确保考核结果的公平性和准确性。
项目考核指标范文
项目考核指标范文一、时间指标：1.项目进度：项目进度是指项目完成工作的时间进展情况。
它可以通过比较实际工作完成的进度和计划工作完成的进度来进行评估。
常用的度量指标包括计划进度比和实际进度比等。
2.关键路径：关键路径是指影响项目最早完成时间的一条或多条路径。
通过对关键路径的分析，可以确定项目的关键活动，并制定相应的控制措施。
二、成本指标：1.预算：项目预算是指项目执行过程中所需的成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等。
预算的编制需要充分考虑项目的规模、复杂性和风险等因素，以尽量准确地估计项目成本。
2.成本控制：成本控制是指对项目成本的监控和管理。
通过比较实际成本和预算成本的差异，可以了解项目的成本控制情况，并采取相应的措施来控制项目的成本。
三、质量指标：1.质量目标：质量目标是指项目在质量方面所要达到的要求和标准。
通过设立质量目标，可以明确项目的质量要求，并制定相应的实施计划。
2.质量控制：质量控制是指对项目质量的监控和管理。
通过检查和评估项目成果，发现和解决质量问题，以确保项目达到质量目标。
四、效益指标：1.预期效益：预期效益是指项目在完成后所能带来的经济、社会和环境效益。
通过对预期效益的估计和评估，可以为项目的决策和规划提供依据。
2.实际效益：实际效益是指项目完成后实际达到的效益。
通过比较实际效益和预期效益，可以评估项目的实施效果，并找出影响效益实现的原因。
综上所述，项目考核指标是对项目执行过程中时间、成本、质量和效益等方面的重要指标进行评估和衡量的标准。
通过对这些指标的监控和管理，可以确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地实现项目的预期效益。
同时，项目考核指标也可以作为项目管理团队决策和规划的依据，为项目管理提供科学的支撑。
项目部考核指标
项目部考核指标项目经理考核指标
项目经理助理考核指标
施工主管考核指标
施工技术员考核指标
钻机组长考核指标
钻机手考核指标
钻机手助手考核指标
库管员考核指标
火工组长考核指标
火工组员考核指标
机电主管考核指标
机电工考核指标
供应员考核指标
办事员考核指标
船长考核指标
食堂总务考核指标
炊事员考核指标
食堂采购员考核指标
疏浚主管考核指标
挖泥船长考核指标
船舶驾驶员考核指标
挖泥船机电员考核指标
挖泥船施工技术员考核指标
挖泥船水手考核指标。
项目交付绩效考核指标
项目交付绩效考核指标
1.项目目标达成情况：跟踪项目目标的实现情况，包括项目完成是否按时、按质量要求交付。
2.成本控制：评估项目团队在执行过程中的成本控制情况，包括是否在预算范围内完成项目、成本是否进行了有效的控制。
3.资源利用效率：评估项目团队对资源的合理配置和利用情况，包括人力资源、物资资源等。
4.风险控制：评估项目团队对项目风险的识别、评估和应对情况，包括是否及时采取措施降低风险的发生概率和影响。
5.交流与沟通能力：评估项目团队在项目执行过程中的沟通与协调能力，包括与各相关部门的沟通、客户的协调与对接等。
6.客户满意度：评估项目团队在项目交付后客户的满意度，包括项目成果是否符合客户需求，服务是否到位等因素。
7.时间管理能力：评估项目团队对项目时间的合理安排和控制情况，包括项目计划是否拟定合理、是否按照计划进行等。
8.问题解决能力：评估项目团队在项目执行过程中遇到问题时的分析和解决能力，包括是否及时解决问题、解决完整问题的能力。
9.项目质量：评估项目团队在项目交付中的质量控制情况，包括项目成果是否符合质量标准、质量验收是否符合要求等。
10.创新和学习能力：评估项目团队对项目管理经验的总结和借鉴，以及在项目执行过程中的创新能力和学习能力。
以上只是一些常用的项目交付绩效考核指标，具体的指标选择要结合具体的项目实际情况和项目目标来确定。
项目团队可以根据项目需要进行相应的指标设定和跟踪，以提高项目的绩效水平，实现项目目标。
项目计划考核指标
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项目考核指标;
项目考核指标;项目考核指标引言概述在项目管理中，项目考核指标是评估项目进展和成果的重要工具。
通过设定合适的项目考核指标，可以帮助团队明确目标、监控进度、评估绩效，从而提高项目的执行效率和质量。
本文将从项目考核指标的定义、重要性、设定原则、常见类型和实施方法等方面进行详细阐述。
一、定义1.1 项目考核指标是对项目执行情况和绩效表现进行量化评估的标准和指标。
1.2 项目考核指标可以包括进度、成本、质量、风险等方面的指标。
1.3 项目考核指标应具有可衡量性、客观性、可比性和可操作性等特点。
二、重要性2.1 项目考核指标可以帮助团队明确目标，激励团队成员努力工作，提高工作效率。
2.2 项目考核指标可以帮助项目经理监控项目进度和绩效，及时发现问题并采取措施进行调整。
2.3 项目考核指标可以帮助评估项目绩效，为项目后续改进提供参考和依据。
三、设定原则3.1 项目考核指标应与项目目标和需求相一致，具有明确的指向性和可实施性。
3.2 项目考核指标应具有客观性和公正性，避免主观因素的干扰。
3.3 项目考核指标应具有可比性和可操作性，方便进行对比和实施。
四、常见类型4.1 进度考核指标：包括项目计划执行情况、工作进度、里程碑完成情况等。
4.2 成本考核指标：包括项目预算执行情况、成本控制情况、资源利用效率等。
4.3 质量考核指标：包括产品质量、项目交付物质量、客户满意度等。
五、实施方法5.1 制定清晰的项目考核指标体系，明确每个指标的定义、计算方法和评价标准。
5.2 建立有效的数据收集和监控机制，及时获取项目执行情况和绩效数据。
5.3 定期对项目考核指标进行评估和分析，及时调整项目执行策略和措施。
结论通过合理设定和实施项目考核指标，可以有效提高项目的执行效率和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目考核指标是项目管理中不可或缺的重要工具，希望本文的内容对读者有所启发和帮助。
项目完成考核指标情况简述
项目完成考核指标情况简述
项目完成考核指标是评估项目执行的关键指标，用于衡量项目是否按时、按质、按量完成，并达到既定的目标和要求。
以下是一般情况下项目完成考核指标的简述：
1. 时间性指标：项目是否按计划时间完成？进度是否符合预期？是否及时解决延误或变更的问题？
2. 质量性指标：项目交付的成果是否达到质量要求？是否符合设计规范和标准？质量控制措施是否有效？
3. 成本控制指标：项目实施过程中的成本是否控制在预算范围内？是否存在超支或节约的情况？成本控制措施是否得力？
4. 人力资源指标：项目团队是否具备必要的技能和能力？是否有效地分配和利用了团队资源？是否存在人员流动或其他影响项目执行的问题？
5. 创新性指标：项目实施过程中是否有创新的想法或方法？是否有提出改进和优化的建议？是否有解决问题的新思路？
以上是一般情况下项目完成考核指标的简述，具体情况还需根据项目的性质、目标和要求来确定。
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C：有一定的沟通互动机制和措施，基本能支撑项目工作的开展； D：沟通互动措施不够，沟通不充分，影响了项目工作的开展； E：未设立相应的沟通机制和措施。 评价项目组对突发问题的应对是否及时妥当，使问题的影响降低。数据来自主管部门及所 属单位、项目承担单位。
E：方案存在明显的严重缺陷，可行性非常差。
评价用户对运维商所提供服务质量的综合满意程度。数据来自受益部门或第三方。
A：用户对服务质量非常满意；
B：用户对服务质量较满意； 10
C：用户对服务质常不满意。
预期运 支撑业 维效果 务程度
效益实 现情况 （总分 35）
A：能够根据对偶发事件的研究很好地改正问题并进行有效的问题预防； 3 B：能够根据对偶发事件的研究有效地改正问题，并采取一定的预防措施；
C：能够根据对偶发事件的研究改正问题； D：不能根据对偶发事件的研究改正问题； E：对偶发事件进行研究和改正问题的意识非常差。 评价设施或系统建设过程中组织使用标准方法和规程有效且迅速处理所有变动的能力。数 据来自主管部门及所属单位、项目承担单位。
A：在有效应对突发问题的同时，能够很好地控制应对成本； 2 B：以常规的成本代价有效的应对了突发问题；
C：以超出常规水平的代价应对了突发问题； D：以超额的成本为代价应对了突发问题； E：成本无效。 本指标评价主管部门及所属单位对信息化工作参与各方的总体组织管理水平、合作协调能 力和效率。数据来自主管部门及所属单位。 A：能够高效地组织项目实施，工作机制运转协调，团队合作积极有效； B：能够较好地组织项目实施，工作机制运转存在轻微问题，但是不影响工作进度和质 量，团队合作状况良好； 4 C：项目组织实施效能一般，工作机制运转存在一定障碍，部门合作意识和能力不强，导 致出现一些问题，但是对工作进度和质量影响不大；
A：项目内容恰当、合理，有突出创新和改进；
2 B：项目内容基本恰当、合理，方法有创新，运维性能和效果有改进； C：项目内容基本恰当、合理，无创新和改进；
D：项目内容存在不恰当或不合理之处；
E：项目内容大部分不恰当或不合理。 评价基础设施运维的成果是否达到了部门、单位与项目承担单位约定的特定的、一致的、 可测量的服务水平。数据来自项目承担单位或第三方。
D：项目组织实施迟滞，工作协调性、部门合作的意识和能力差，存在明显问题，影响了 工作进度或质量； E：完全没有组织能力和协调能力，合作能力极差，严重影响工作进度或质量。
文档管 理
文档完 备性和 规范性
业务 指标
项目组 织管理 （总分 25）
项目管 理的执
行力
招投标 及政府 采购制 度的执
行力
项目管 理制度 的执行
A：产生了突出的社会及其他效益； B：产生了较多的、明显的社会及其他效益； 5 C：产生了明显的社会及其他效益； D：产生了一些社会及其他效益，但很少或不明显； E：无任何效益。
评价设施或系统建设过程中组织对识别的偶发事件的潜在原因加以诊断，安排改正IT基础 设施的错误并进行问题预防指导的能力。数据来自主管部门及所属单位、项目承担单位。
量
业务完 成程度 （总分 35）
安全性
运维服 务响应
速度
基础设 运维方 施运维 案的完 过程质 备性及
量 可行性
效益实 现情况 预期运 用户满 （总分 维效果 意程度 35）
评价运维项目所设立的运维目标是否符合部门的发展规划，运维目标是否清晰。数据来自 主管部门及所属单位或第三方。
A：项目目标与建设阶段目标完全一致，运维目标非常清晰；
A：使用标准方法和规程有效且迅速处理所有变动； 3 B：使用标准的方法和规程有效处理所有变动；
C：使用标准的方法和规程处理重大的变动； D：无法使用标准的方法和规程处理变动； E：对变动的管理混乱，任意性大。 评价项目是否制订并执行了保障甲乙双方有效沟通的机制和措施：如例会机制、指定明确 的对接人等。数据来自主管部门及所属单位、项目承担单位。
经济效 益
运维成 本控制 能力和
效果
其它效 益
设施运 维问题
管理
业务 指标
运维管 理
设施运 维变动
管理
沟通互 动能力
项目组 织管理 （总分 25）
突发问 题应对
质量
风险管 理
突发问 题应对
成本
团队管 理
组织水 平及协 调能力 和效率
评价通过开展基础设施运维工作，支撑保障相关业务工作的能力。包括两个方面：对业务 工作造成使用影响的程度；对业务工作产生的促进支撑作用。数据来自受益部门或第三方 。 A：完全支撑保障业务工作； 15 B：较好支撑保障业务工作； C：基本支撑保障业务工作； D：支撑保障业务工作的能力较差； E：无法支撑保障业务工作。 评价运维商是否采取相应措施控制运维成本，以及控制的效果。数据来自主管部门及所属 单位或第三方。
A：未因项目突发事件影响项目的进度和成果的质量； 2 B：采取措施，使突发事件对项目的进度和成果的质量影响不大；
C：采取措施，使突发事件对项目的进度和成果的质量影响降低，未造成严重后果； D：未能较好地应对突发事件，对项目工作的开展造成了较严重的影响； E：未能有效应对突发事件，对项目工作的开展造成了严重的影响。 评价项目组在有效应对突发问题时是否能够有效的控制成本，达到经济有效的目的。数据 来自主管部门及所属单位、项目承担单位。
A：运维商采取积极措施控制运维成本，控制效果非常显著； 5 B：运维商采取较好的措施控制运维成本，控制效果较好；
C：运维商采取一定的措施控制运维成本，取得一定的控制效果； D：运维商未采取积极措施控制运维成本，控制效果差； E：运维商未采取措施控制运维成本，意识差。 指除了预期目标外，项目成果所产生的其他效益。数据来自受益部门或第三方。
D：难以满足要求（响应超过4小时，解决超过24小时）；
E：存在严重问题（响应超过8小时，解决超过48小时）。 评价基础设施运维项目运维方案是否完备和可行。数据来自主管部门及所属单位、项目承 担单位。
A：方案完备，可行性强；
5 B：方案较完备，可行性较好； C：方案基本完备，具有一定的可行性；
D：方案存在缺陷，难以执行；
A：超额达到了约定的服务水平；
10 B：比较好地达到了约定的服务水平； C：基本达到约定的服务水平；
D：部分未达到约定的服务水平；
E：大部分未达到约定的服务水平。 评价运维商对大型设备及设施的性能维护保障能力，主要考察基础设施运维的故障率和对 业务连续支撑能力。数据来自项目承担单位或第三方。 A：在不中断客户业务情况下，提供服务，并在基础设施出现问题时，以可控的方式恢 复； B：在尽量少的中断客户业务情况下，提供服务，并在基础设施出现问题时，以可控的方 5 式恢复； C：基础设施出现问题时，以可控的方式恢复； D：无法在中断客户业务情况下，提供服务，并在基础设施系统且出现问题时，无法以可 控的方式恢复；
力
预算编 制程序 、方法 的科学 性和规 范化程
度
预算支 出合规 、合法
程度
预算编 制质量
预算的 具体、 细致程
度
财务指 标
预算考 核（总 分40）
预算执 行的计
划性
预算支 出与评 审、政 府采购 政策要 求的相
符性
预算执 行情况
与专项 资金管 理要求 的相符
性
预算执 行与计 划的相 符程度
预算支 出进度
考核
评价项目的相关文档的类型和份数是否齐全、完备和规范。数据来自主管部门及所属单位 、项目承担单位。 A：所有要求的文档都无缺失，且非常规范； B：所有要求的主体文档无缺失，但规范性一般； 4 C：合同所规定的主体文档无缺失，但本单位及主管部门所要求的重要文档有缺失；或文 档的规范性较差； D：合同所规定的主体文档有重大缺失； E：项目文档的管理混乱，众多文件缺失。 评价项目招投标过程是否符合国家、北京市相关招投标及政府采购制度的要求。数据来自 主管部门及所属单位或第三方。 A：完全符合电子政务项目招投标的相关规定； 2 B：较好符合电子政务项目招投标相关规定； C：基本符合电子政务项目招投标相关规定，程序上有一定简化，但无违规现象； D：不符合电子政务项目招投标相关规定，有违规现象； E：有严重的违规现象。 评价项目管理是否符合本部门及相关项目管理制度的执行要求。数据来自主管部门及所属 单位或第三方。 A：完全符合电子政务项目管理相关制度，并有一定的创新管理手段； 2 B：完全符合电子政务项目管理相关制度； C：基本符合电子政务项目管理相关制度； D：不满足电子政务项目管理相关制度; E：没有相应的项目管理制度。 预算编制程序和方法的规范性，预算支出内容的合理性。 A：有科学合理的支出标准，程序规范； 5 B：有支出标准，程序较规范； C：无标准，但与实际较相符； D：无标准，支出不规范。 预算编制依据和过程的科学性。 A：依据充分，测算方法合理； 5 B：依据较为充分，测算方法较为合理； C：依据不够充分，测算方法不够合理； D：没有依据，方法不合理。 预算支出内容的细致程度。 A：内容细致，数字准确，说明清晰； 5 B：内容较为细致，数字较准确； C：内容不够具体，数字不够准确； D：内容、数字不准确且随意性较大； 预算执行有无计划及计划的合理性。 A：有详尽的支出计划，有应急调整程序，安排合理； 5 B：有支出计划，较为合理； C：无支出计划，有一定的说明； D：无支出计划，亦无说明。 预算支出是否符合评审、政府采购程序及要求。 A：严格履行评审、政府采购程序，符合要求； 5 B：基本能够符合评审、政府采购程序及要求但不规范； C：政策执行较差； D：没有执行政策。 预算支出是否按照项目管理的要求专款专用，是否有列支人员支出、公用支出的现象。 A：专款专用，严格在项目本身支出的限定范围以内； 5 B：基本专款专用，存在有争议的支出内容； C：有明显不符合专款专用或列支人员支出、公用支出的现象； D：与专项资金管理要求完全不相符。 实际预算执行是否严格按照计划进行。 A：严格按支出计划实施，无偏差； 5 B：基本按计划实施，有轻微偏差； C：与计划有较大偏差； D：完全不按计划执行。 预算支出进度的积极程度和合理程度。 A：项目执行有较高的前瞻性，支出能够按进度完成； 5 B：能够积极采取措施，项目支出进度较正常； C：项目支出进度滞后，但能够按时完成； D：项目支出不能按时完成