资产管理公司项目助理绩效考核表

合集下载

资产主管绩效考核表

签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
资产主管绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
资产主管
考核者
考核者职位
会计核算科长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
存货控制
30
结合市场供求确定最佳采购量，根据生产计划控制存货量
91－100
结合市场供求确定采购量，根据生产计划控制存货量
81－90
结合市场供求确定采购量，结合生产计划控制存货量
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
51－70
组织固定资产盘点，确保公司财产完整
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为

店长助理绩效考核表

完成销售低于计划60％计0分
1.3
联营
3%
1.2
毛利额
5%
1.1
毛利率
5%
1.0
营业外收入
5%
0.8
费用支出
2%
0.7
定量考核绩效工资计算公式
绩效工资基数*40%*定量考核绩效系数
类别
项目
分项目
权重分/权重
考评细则
考核得分
定性考核
工作
业绩
重点
工作
40
占绩效工资基数的
70%
商品管理:超期商品未下架扣10分/次；临期商品未采取措施扣5分；安全管理:出人身安全事故扣5分
安全管理：出人身安全事故扣5分，消防设备管理疏漏扣5分/次，重大安全事故（经损超1万元）扣40分；
日常
工作
25
现场巡视管理：地面,货架,商品卫生不符合要求扣3分次；未查验电脑小票扣3分/次,未完成当月规定工作任务扣5分；防损防盗发现异常不举报扣5分
临时任务
5
未完成扣5分。未按时完成扣2分
行为
能力
责任心
专业技能
8
本职工作不熟悉,导到错误扣5分/次
不重视学习提高,缺席公司培训扣3分
不重视学习提Байду номын сангаас，缺席公司培训扣3分
文明服务
6
有损害公司形象和团队和谐的言行扣分3/次
导致供应商、顾问客和部门投诉扣5分/次
合计
100
考核评价
考核人说明
行政部意见
考核委员会意见
店长助理绩效考核表
被考核人姓名:部门:岗位职务:考核人姓名:考核周期:年月
行政部意见
考核委员会意见
经营课长绩效考核表

资产管理部部门及岗位考核指标

范围内打分
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
重点工作指标
重点工作指标
项目管理、跟踪和提醒等相关工作
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
相关报表
项目可研调研方案设计的完成情况
指标说明：评价考核周期内，项目可研调
研方案设计的完成情况
评分细则：本项目由打分人根据个人完成
项目可研调研方案设计及时
情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
有效
A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】
C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期：年月至年
月
指标类型
指标名称
指标权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据统计归集及时性准
确性
合同档案等资料的归集整理完成率
关键绩效指标
项目尽调参与率
100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统计归集的及时性、准确性。评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得分扣减1%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延迟一次考核得分扣减1%
直接上级
行政工作完成情况

资产管理公司绩效考核表(人力资源部)

根据项目进度要求，配合项目进展，项目未在规定进度周期内完成并对项目成果完成情况产生很大影响，跟进项目后续实施落地工作，完成效果较差。
根据要求在规定周期内独立完成相关预算核算的工作，与相关部门配合度高，相关报表核算数据准确，相关文件方案撰写质量高，工作整体完成效果很高。
根据要求在规定周期内完成相关预算核算的工作，需要一定指导帮助，与相关部门配合度较好，相关报表核算数据需要少量调整修改工作，工作整体完成质量较高。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用不明显。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用较差。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
信息来源相关报表相关报表相关报表
直接上级
直接上级
直接上级直接上级直接上级
直接上级直接上级
掌握国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，及时准确地完成工作；可以很好的向员工解答相关问题，注意处理过程中防范劳动用工风险。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时准确地完成工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
了解国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时地完成工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全面的整理梳理完善，并根据工作计划实际情况制定了新的有效的规范条例

总经理助理岗位月度绩效考核表

5
发现一次不符合扣2.5分
综合
管理
8.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责
5
发现一次不符合扣2.5分
9.、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议的贯彻实施
5
发现一次不符合扣2.5分
10.负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露
5
发现一次不符合扣2.5分
11.定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，能自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应
5
发现一次不符合扣2.5分
公司对外关系维护
12.协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系
5
发现一次不符合扣2.5发现一次不符合扣2.5分
职务技能
17.具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识
5
发现一次不符合扣2.5分
发展潜力
18.具备优良的学识、涵养，可塑程度高
5
发现一次不符合扣2.5分
周全缜密
19.工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非
常低
5
发现一次不符合扣2.5分
创新能力
20.具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维
总经理助理岗位月度绩效考核表
姓名
职务
评价人
部门
评价时间段
年月一一年月
评价内容及分数
优秀（5分）良好（4分）
一般（3分）较差（2分）极差（1分）
计
分
得分
评分细则
公司营运管理
营运
管理
1.服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令
5
发现一次不符合扣2.5分

项目管理助理绩效考核表

项目管理助理绩效考核表
单位上级主管
江苏锦华建设项目部
考核维度序号
姓名
郑拓华
考核时间
权重（%）
指标
部门分值
1 计划完成情况 10% 按计划完成
10
2
工程质量达标情况
15% 工程质量达标率97%
15
3 技术交底情况 15% 各工种技术交底
15
业绩考核
（80%）
4 现场安全 10% 无大小事故发生
现场考评5工完场清10人离场清10100每次下班后对该楼作业面进行检查考评月检10次现场考评6甲分包管理10计划安全文明管理10100每周对甲分包计划进行考评不合格一次扣25分现场考评7指令执行情况10月度内犯规次数10000每有一次犯规扣2分直至扣完微信通报8考勤纪律5遵章守纪5100迟到一次扣1分迟到两次扣3分迟到三次以上该项不得分
每周对甲分包计划进行考评不合格一次扣2.5分
每有一次犯规扣2分，直至扣完迟到一次扣1分，迟到两次扣3分，迟到三次以上该项不得分；未经请假私自离职一次扣2.5分，超假不回该项不得分。对领导不尊重一次扣1分，团队意识差，对同事不友善每有一次扣1分，拉帮结派搞小团体、公私不分该项不得分。
工作中出现一次履行本岗位职责不到位或不及时现象扣2 分，直至扣完。
行为考核
团队意识强，能够主
（20%） 9 团队协作情况 5% 动沟通，工作中积极 5
配合。
团结同事，热爱集体，尊重上级。
10
履行本岗位工作的能力情况
10%
按照项目要求合理安排并完成本岗位工作
10
工作无遗漏、缺项或工作不及时现象
合计
100%
100
签名

资产管理公司绩效考核表(汇总)

相关报表
指标说明：评价考核周期内，薪酬、福利计算结果提交的及时性、准确性评分细则：1.未按规定期限完成薪酬、福利的计算及发放，每延迟一天考核得分扣0.5分；2.薪酬、福利计算结果每发生一次错误，每出现一次扣2分，扣完为止
相关报表
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成情况及招聘任务的质量。公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得分扣0.5分，最多扣10分； 2、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错误，每出现一次扣5分，扣完为止。
考核周期：年月至年指标类型指标名称指标权
资产管理公司人力资源部年度绩效考核表
月
分数
目标值
绩效考核管理 20%
20
及时完成错误率0%
薪酬管理
20%
20
及时完成准确率100%
关键绩效指标类
招聘管理
20%
20
完成率100%
培训管理
15%
15
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
10
无差错
重点工作类
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完成情况，培训满意度的调查情况。公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，人力资源部对公司员工劳动纪律（包括员工出勤、请假、迟到、早退、旷工和办公室行为规范等相关情况）执行情况的规范、督促和执行。评分细则：对劳动纪律管理等相关状况没有按照相关规定规范，督促和执行，每未按规定规范、督促和执行出现一次扣1分，扣完为止。

总经理助理绩效考核表

总经理助理绩效考核表删除明显有问题的段落，改写如下：总经理助理绩效考核表姓名：杨国兵岗位：总经理助理直接上级：总经理常务副总考核月份。

考核指标：能力、工作态度评估权重：30%1.积极研究各方面知识，注重不断提高自己的能力。

2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

3.协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。

协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。

4.协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据。

5.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。

6.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。

7.协助总经理与房地产商及建材商建立良好的合作关系。

8.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。

9.认真完成总经理日常事务程序。

10.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

11.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

12.在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。

13.执行对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

14.落实总经理交办的其他工作内容。

考核项目：协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。

扣分项：总经理授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明及时传达总经理指令和精神扣5分；职责失误一次扣1分，返工扣1分；拖拉每次扣1分，无效每次扣1分；在内容、时间、数量、程序上每出现不合理或无性各扣1分；每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分；措施或行动无效或未能完成总经理指令扣2分；工作过程中没有进度扣1分；因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分；总经理日常事务程序未妥当按排每次扣2分；因自身原因未能及时完成工作或总经理指令扣2分；违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职3分；不履职扣5分；自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣分；未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不到位扣3分；未完成一次扣1分；不参加公司组织培训，一次扣1分；工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，每次扣1分。

资产托管部绩效考核指标V

第 1 页，共 3 页
行政工作完成情况
重点工作
类
合同档案等资料的归集整理完成率
该项工表现：基本上达到规定
（75-90]
的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预
指标说明：行政工作（主要包括：部门报
期目标
销、部门周例会的组织安排、相关文件的
收发、考勤数据的统计、部门预算的执
指标说明：评价考核周期内，合同档案等
20%
第 2 页，评共分细3则资料：页的未归达集到整目理标完值成，情每况降。低5%考核
得分扣减1%
类
合同档案
指标说明：评价考核周期内，合同档案等
等资料的归集整理
20%
该项工作绩效部分达到
资料的归集整理完成情况。
目标的要求。通常具有评分细则：未达到目标值，每降低5%考核
指标说明：评价考核周期内，托管资产处置方案设计的参与情况评分细则：本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之 A 前完成任务，并且完成（90-100] 任务的数量、质量明显超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益
资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期：年月至年
月
指标类型
指标名称
指标权重
托管资产管理参与 25%
度
关键绩效指标
类
托管资产处置参与 25%
情况
目标值及时有效及时有效
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：评价考核周期内，参与部门资产托管项目的情况。评分细则：本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】

助理绩效考核表

助理绩效考核表助理绩效考核表评估日期: __________助理姓名: __________岗位职责和目标1. 职责：请描述助理的岗位职责和责任。

2. 目标：制定助理在考核期间需要实现的目标。

绩效评估内容1. 工作质量：- 完成工作是否准确有效？- 是否做到细节上的精益求精？- 是否达到或超过期望水平？2. 工作效率：- 是否按时完成任务？- 是否能够合理安排工作时间？- 是否能够高效地完成多项任务？3. 团队合作：- 是否积极主动地参与团队活动和项目？ - 是否与团队成员合作融洽？- 是否能够为团队作出贡献？4. 沟通能力：- 是否能够清晰有效地传达信息？- 是否能够倾听他人的意见和需求？- 是否能够与各级管理者和同事进行良好的沟通？5. 自我发展：- 是否能够主动学习和提高自己的工作技能？- 是否能够接受新的挑战并适应变化？- 是否能够不断改进个人工作方法和流程？评估指标每个评估指标按照以下五级评分标准进行评估：1. 优秀：在这个方面表现出色，超出了期望水平。

2. 良好：在这个方面表现良好，达到了期望水平。

3. 合格：在这个方面表现尚可，勉强达到了期望水平。

4. 有待改进：在这个方面表现不够理想，需要改进。

5. 未达标：在这个方面表现很差，未达到期望水平。

绩效评估结果请填写针对每个评估指标的得分。

工作质量:____（评分）工作效率:____（评分）团队合作:____（评分）沟通能力:____（评分）自我发展:____（评分）绩效总分：____（总分/满分）评估结果和建议:根据助理的绩效评估得分，提出评估结果和建议，包括优点和仍需改进的方面，以及培养和发展的建议。

评估人签名: __________助理签名: __________。

项目助理岗位月度KPI绩效考核表

5% 1）、每天早上鼓励团队士气
2）、每天代表总部电话慰问、鼓励至少 2 个落后团队或 10%
者专场员工 3）、每周代表总部电话慰问、鼓励至少 3 个专场讲师并 10% 通过团队队长、收集讲师讲课情况联系总部管理人员和
讲师组长协助帮忙进步
1）收集所有团队专场人员的人事资料，每周更新通讯录， 5%
周一上午 12 点前发聂老师邮件。
公司当月销售任务达成率低于 60%，此项考核为 0；公司当月销售任务达成率 60%-100%，此项考核为 0-25 分；
1)工作上能主动请求任务并且能高质量完成；能认真执行发动机文化，善于发现工作中的问题并提出改善建议并取得明显结果至少 5 次或以上。每天坚持晨读，每天在朋友圈内至少转发一篇家教智慧文章。思想积极、乐观，传播正能量。 (8---10 分) 2)能够提出工作的改善建议及有效实施 3 至 5 次,较好的承担及完成工作任务; 能够有效、坚决的执行公司及上级的指示,并能按质按量的完成,工作有较强的责任心；当月中坚持每日晨读，当月中每天在朋友圈内至少转发一篇有观后感的家教智慧文章。(5---8 分) 3)能提出个别的工作的改善建议及有效实施三次以下,能完成工作任务，基本上能够有效的执行公司及上级的指示,并能按质按量的完成,工作有一定的责任心；当月中有 80%以上的工作日坚持晨读，当月中有 80%以上的天数在朋友圈内至少转发一篇家教智慧文
时也需说结果自述（主要从效果来评价，关注完成工作的效果；另外，也自评关注工作进度，将进度做为一项加分得分
/减分项目。具体标准见说明 6）
公司当月销售任务达成率低于 60%，此项考核为 0；公司当月销售任务达成率 60%-100%，此项考核为 0-5 分；
第2页共4页

工程项目部绩效考核指标【范本模板】

工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩放考核指标（总分30分)2、关键绩效考核指标(总分70分)项目经理绩效考核评估表项目部--—---—-————姓名金善威考核期2013—年-12月考核人签字：—-—-———————-- 被考核人签字：—----—————--—-—-项目总工程师(技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件两种方式结合进行。

项目总工程师的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1基本绩效考核指标(总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分)项目总工程师(技术负责人）绩效考核评估表项目部：--—-——-—姓名————--—考核期：—--—--年—----月考考核人：-————- 被考核人：-—-—-—-项目助理绩效考核一、考核方法项目助理的主要绩效考核指示,以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目生产经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。

资管公司绩效考核表(综合管理部)

相关报表/上级领导
指标说明：评价考核周期内，按照上级党委要求，完成
指标说明：评价考核周期内，按照要求，完成上级党委下达的党建工作相关文件的起草。评分细则：每延迟一周完成一次文件考核得分扣减1%，文字材料出现错误一次，考核得分扣减2%
上级党委下达的党建工作相关文件的起草。评分细则： 1、每延迟一周完成一次文件考核得分扣减1分，最多扣 3分； 2、文字材料出现差错一次，考核得分扣减1分，最多扣
通知、文件及总结完成率未达到目标值每降低5%，考核
得分扣减0.5%
相关报表
指标说明：评价考核周期内，信息上传下达的及时性准确性，制度建设的执行严格性全面性，督查督办工作开展的及时性。评分细则： 1、公司内外部文件上传下达的相关文件每延期一天考核得分扣1分，每出现一次差错考核得分扣1分，最多扣 5分； 2、制度执行过程中，被相关领导每发现一次差错，考核得分扣1分，最多扣5分； 3、督查督办工作每延迟一天开展一次，考核得分扣1 分，最多扣5分。
指标说明：评价考核周期内，按照国资公司党委和公司党支部要求，开展各类党支部一般性活动（包括：集中学习、研讨、沙龙、观影等形式的开展情况）和专题活动（党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育等）评分细则：每少完成一次相关活动考核得分扣减1分，扣完为止。
相关报表
相关报表相关报表相关报表
考核周期：年月至
指标类型
指标名称
年
月
指标权重
分数
会议管理
15%
资产管理公司综合管理部年度绩效考核表
目标值
及时无差错
文字材料工作管理
5%
行政文书管理Байду номын сангаас

资产管理公司绩效考核表(人力资源部

直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成咨询项目；评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分。
直接上级
如考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，薪酬福利核算的及时程度、准确程度公式：薪酬核算的准确率=100×（1-核算错误的数量/应核算总数 *100%) 评分细则：未按规定期限完成核算，每延迟一天考核得分扣减1%；准确率未达到目标值，每降低1%考核得分扣减1%
相关报表
指标说明：评价考核周期内，对工作岗位员工招聘任务的完成情况。公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数×100% 评分细则：员工招聘任务完成率根据招聘人员难易程度区分，业务助理招聘完成率每降低1%考核得分扣减3%，项目主管招聘完成率每降低1%考核得分扣减2%，项目经理及以上招聘完成率每降低1%考核得分扣减1% 指标说明：评价考核周期内，公司培训计划的完成情况，如考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考核得分增加/扣减1% 指标说明：评价考核周期内，人事档案保存是否缺失。公式：人事档案保存的缺失率=（1-已存档的人事档案数/应存档的人事档案数）×100% 评分细则：考核得分=指标权重—人事档案保存的缺失率
相关报表
指标说明：评价人力资源管理（包括：薪酬绩效、招聘培训、员工关系等）制度建立的完备性、可操作性；评分细则： 1.相关制度健全，缺少一项重要制度，扣5分，最多扣10分； 2.相关制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.相关制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.相关制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分

项目助理考核表

项目助理考核表1. 项目背景随着企业的日益发展和壮大，各种项目的数量也逐步增多，为了更好地协调项目的进展和把控，企业开始招聘了一批项目助理来协助项目经理完成项目的各项工作。

为了对项目助理的工作表现进行考核和评估，出现了“项目助理考核表”。

2. 考核内容2.1 任务完成情况项目助理主要协助项目经理完成项目相关的各项任务，包括但不限于：•会议组织、记录、纪要整理•项目资料收集、整理、存档•项目进度跟踪、风险预警、控制•与相关部门、合作方沟通协调•其他与项目相关的各项事务因此，第一项考核内容为任务完成情况。

该考核项主要包括：•是否能够独立完成任务•任务完成进度是否符合要求•任务完成质量是否符合要求•是否能够有效解决任务中出现的问题2.2 团队协作能力作为项目团队中的一员，项目助理需要与其他团队成员进行协作，共同完成项目的目标。

因此，团队协作能力也成为了考核内容之一。

该考核项主要包括：•是否能够在团队中积极发挥作用•是否支持并促进团队的合作•是否能够与其他团队成员有效沟通•是否能够处理好与其他团队成员之间的关系2.3 专业素质与自我学习能力除了完成项目任务外，项目助理还需要具备一定的专业素质和自我学习能力，能够随时掌握项目进展情况以及新的技能和知识。

因此，该考核项主要包括：•是否具备较高的业务素质和专业技能•是否能够承担一定的专业工作•是否具备较高的自我学习能力•是否具备良好的沟通表达能力和逻辑思维能力3. 考核方式及评分标准3.1 考核方式项目助理考核分为内部考核和外部考核两种方式。

内部考核主要由企业内部的项目经理、主管、领导等人员进行，采用定期收集、定期汇总、定期评估的方式进行。

外部考核主要由第三方机构或专业人员进行，采用定期走访、定期调查、定期评估的方式进行。

3.2 评分标准内部考核和外部考核的评分标准基本相同，主要考虑“任务完成情况”、“团队协作能力”和“专业素质与自我学习能力”三个方面的表现。

资产管理部-绩效考核表

财富管理部-绩效核查表1 / 1运营岗位绩效核查表一、员工基本信息姓名张小勤部门财富管理部核查月份 1月-6 月二、核查指标及评分标准序号核查项目指标说明评分标准分值自评分考评分备注1租金的结算完成周转资料租借项目营业额的结算，跟进业务员对账单的确认情况2 各种报表的统计完成应收款剖析报表、销售报表的提交 3合同资料整理合同、质保书等资料及档案的归档保存、合同台帐的提交4进出场单据的核对，核对进出场单据，完成型钢 / 拉森钢板桩的财富情况的核对更新分布情况报表，及建立库房台账租借项目现场管理、安排跟进租借项目的现场巡视，完成巡视 5情况的统计办理，及时发现问题并提出处巡视理建议平常工作表现，领导交办的其他事项的完6执行力成情况；依照领导的安排与交代的任务，不顶撞，不推诿，不可以心延缓； 7部门间配合度可否拥有团队精神，积极配合其他部门工作，包括可否遵守并执行公司相关制度。

合计出现失误、发现粗心一次扣 2分，520次以上不得分。

出现失误、发现粗心一次扣 2分，520次以上不得分。

出现失误、发现粗心一次扣 2分，515次以上不得分。

如有发现不配合现象，视情节严重与否，扣 1-10 分；10表现优异或对工作流程有改进，提高工作效率，可酌情加 5-10 分由其他各部门进行打分，各部门评分后取平均值，核算本质得分率 5（一次不配合或出错扣 1分）100年度核查成绩反对项： 1、冲犯刑法，被追究责任的； 2、出卖公司各种利益或给公司名誉造成不良影响的；3、没有廉洁自律，入侵公司利益的。

被核查人：部门负责人：副总经理：董事长。

企业的各岗位绩效考核指标及岗位说明书例范本

企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管 324.财务成本控制主管 335.应收账款主管 346.会计主管 357.资金主管 368.投资主管 379.融资主管 3810.财务分析师 3911.预算专员 4012.投资分析专员 4113.资本市场分析专员 4214.核算专员 4315.税务专员 4416.出纳员 4517.簿记员 4618.收银员 47第4章行政管理职位 481.行政经理 492.行政助理 503.行政主管 514.总经理秘书 525.秘书 536.翻译 547.档案员 558.前台 569.行政事务管理专员 5710.物业主管 5811.法律事务主管 5912.法律事务助理 6013.法律顾问 6114.公司律师 6215.战略部主管 63第5章市场营销职位 641.市场部经理 652.市场助理 663.客户开发主管 674.客户维护主管 685.客户关系主管 696.市场调研主管 707.市场研究专员 718.市场策划主管 729.市场拓展经理 7310.促销主管 7411.广告企划主管 7512.媒介推广专员 7613.公关主管 7714.公关助理 7815.客户代表 7916.美工 8017.产品主管 8118.产品助理 82第6章销售职位 831.销售部经理 842.销售助理 853.大区经理 864.办事处经理 875.店面经理 886.渠道经理 897.销售代表 908.销售统计员 919.电话销售代表 92第7章生产职位 931.厂长 942.副厂长 953.生产主管 964.制造部经理 975.工程技术部经理 986.生产工程师 997.工业工程师 1008.供应商管理工程师 1019.产品设备工程师 10210.车间主任 10311.生产调度员 10412.质量控制主管 10513.质检员 10614.质量安全技工 107第8章物流职位 1081.采购经理 1092.采购工程师 1103.采购专员 1114.物流经理 1125.物流规划专员 1136.材料管理专员 1147.仓储主管 1158.仓库管理员 1169.商品保管员 11710.货运主管 11811.商品储运员 11912.商品护运员 12013.理货员 121第9章技术职位 1221.技术主管 1232.技术支持经理 1243.研发主管 1254.产品规划主管 1265.产品开发工程师 1276.产品开发技术员 1287.产品质量工程师 1298.质量工程师 1309.安全工程师 13110.安全员 13211.包装设计师 13312.材料工程师 13413.模具工程师 13514.机械工程师 13615.工艺工程师 13716.电气工程师 13817.电子工程师 13918.食品工程师 14019.环境检测工程师 14120.环境治理工程师 14221.通讯测试工程师 14322.通讯工程师 14423.硬件工程师 14524.部件工程师 14625.布线工程师 14726.系统开发工程师 14827.计算机管理员 14928.软件工程师 15029.测试主管 15130.系统测试工程师 15231.软件测试工程师 15332.数据库工程师 15433.高级程序员 15534.系统应用工程师 15635.系统分析员 15736.系统操作员 15837.网络工程师 15938.网络管理工程师 16039.网络管理员 16140.网络安全工程师 16241.工程技术项目经理 16342.质量监督工程师 16443.质量监督员 16544.安全监督员 16645.检测员 16746.造价工程师 16847.建筑设计师 16948.土木建筑工程师 17049.结构设计工程师 17150.道路桥梁工程师 17251.园林工程师 17352.城镇规划设计工程师 17453.水利水电工程师 17554.给排水工程师 17655.暧通工程师 17756.网站主编 178第10章其他职位 1791.项目经理 1802.项目助理 1813.审计主管 1824.审计员 1835.统计分析专员 1846．管理顾问 1857．人力资源顾问 1868．行业顾问 1879．软件咨询顾问 18810．电子商务高级顾问 18911.体系认证咨询师 19012.房地产营销专家 19113.房地产经纪人 19214.健身教练 19315.大堂经理 19416.餐厅经理 19517.食品质量控制主管 196第2部分绩效考核范本 197第1章员工绩效评价表格范本 198 员工绩效评价表（一） 199员工绩效评价表（二） 200员工绩效评价表（三） 201员工绩效评价表（四） 202员工绩效评价表（五） 204员工绩效评价表（六） 205普通员工年度绩效评价表 206销售部门员工绩效评价表 207办公室员工绩效评价表 208生产部员工年度绩效评价表 209组长、领班绩效评价表 210工程技术人员绩效评价表 211管理人员绩效评价表 212业务管理人员绩效评价表 213销售经理季（月）度绩效评价表 214分支机构经理季（月）度绩效评价表 215中层管理人员绩效评价表（一） 216中层管理人员年度绩效评价表（二） 218中高层经理绩效评价表（行为能力） 219高层经理年度绩效评价表 220第2章绩效评价样表 221普通员工业绩评价样表 222销售员工业绩评价样表 223项目类员工业绩评价样表 224操作工业绩评价样表 225经理级员工业绩评价样表 226中高层经理业绩评价样表 227营销员工业绩评价样表 228试用期员工绩效评价样表 229技术人员绩效评价样表（综合素质） 230专业人员绩效评价样表（综合素质） 231主管人员绩效评价样表（综合素质） 232中层经理绩效评价样表（综合素质） 233高层经理绩效评价样表（综合素质） 234普通员工绩效评价样表（管理能力） 235经理绩效评价样表（管理能力） 236人事部门绩效评价样表 237市场部门绩效评价样表 238生产与运营部门绩效评价样表 239第3章绩效评价实施中的其他表格 240 绩效评价时1间表 241绩效评价指标与权重表 242不同层级、不同职别员工的评价方法表 243 绩效评价的项目构成表 244绩效评价参与各方的责任表 245绩效评价分数的比例分配表 246各项绩效评价分数所占的权重表 247绩效评价等级表 248中高层管理者述职报告 249企业员工绩效反馈面谈记录表 250员工发展规划表 251第4章员工绩效评价标准示例 252一般管理人员年度绩效评价标准 253管理人员年度绩效评价标准 256专业技术管理人员年度绩效评价标准 259第5章关键绩效评价指标设定示例 262 秘书的绩效标准 263员工培训与发展主管的绩效标准 264客户服务主管的绩效标准 265行政事务管理专员的绩效标准 266采购经理的绩效标准 267财务经理的绩效标准 268附1：个人绩效奖金管理办法（示例） 269附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）%%主持公司的基本团队建设、规范内部管 %%%%%%%教育背景:培训经历:经验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5技能技巧:◆◆◆◆◆熟悉企业全面运作，企业经营管理◆◆◆◆态度:◆◆◆◆工作场所:环境状况:直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“ %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。