西安地铁问题电缆经验分享PPT幻灯片

四、执行关键设备物资驻场监造、到货检测制度 对于必检物资，按要求进行驻场检测、到货抽检的政策。对于 未要求检测的关键设备物资，可根据实际情况，增加质量抽检环节。
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一、事件经过 二、处理结果 三、经验总结
西安地铁“问题电缆”事件曝光后，国务院有关部门组成联合 调查组开展了调查处理。经查，该事件是一起严重的企业制售伪劣产 品违法案件，是有关单位和人员内外勾结、采购和使用伪劣产品的违 法案件，也是相关地方政府职能部门疏于监管、履职不力，部分党员 领导干部违反廉洁纪律、失职渎职的违法违纪案件。
2017年3月20日，西安市政府召开新闻发布会，公布了地铁三号 线问题电缆抽检结果和相关问题调查进展情况。发布会上，西安市政府 常务副市长吕健代表市政府向全市人民道歉，并愿为此承担责任。
2017年3月21日，奥凯公司法人代表王志伟对奥凯公司以次充 好、供应不合格电缆的行为供认不讳。
王志伟说：“我公司在地铁三号线招标过程中，采用低价竞标的 方式获得订单，在生产的过程中，为了获得一定的利润，降低了成本， 造成了产品不合格，我这批电缆型号大约有20多种、规格有40多种， 总造价4000多万，不合格的产品大约有3000万，发生这件事之后， 我深深感觉到，我对社会犯下了不可饶恕的罪过，我愿意接受法律的 制裁，对这种行为我深深地认罪和悔过，在此我对西安市人民表示深 深地道歉。”
西安地铁“问题电缆” 经验分享
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一、事件经过 二、处理结果 三、经验总结
2017 年 3 月 13 日 ， 有 网 友 在 天 涯 发 帖 《 西 安 地 铁 你 们 还 敢 坐 吗》，帖文称，西安地铁三号线存在安全事故隐患，整条线路所用电 缆“偷工减料，各项生产指标都不符合地铁施工标准”，一石激起千 层浪。
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一、事件经过 二、处理结果 三、经验总结
一、狠抓供应商管理 选择有产品质量认证、源自文库国名优产品商标的供应商。
二、完善招标管理 改“低价中标法”为“综合评估中标法”。改变以价格为决定 因素的招标和采购管理，实施技术、质量、服务、品牌和价格等多种 因素的综合评估。
三、加强关键岗位人员廉政教育 加强设备物资采购、工程招标、设备材料检验、施工监理等关 键岗位人员廉洁教育工作，谨防出现贪腐。
2017年3月14日，西安地铁官方微博和奥凯公司分别回应该贴。
涉事电缆供应商陕西奥 凯电缆有限公司（简称“奥 凯公司”）在其官网发表声 明称，网贴内容不实。
西安地铁官方微博发布 声明称，地铁公司高度关注 网上舆情，已经成立调查组 开展广泛的调查核查。
2017年3月16日，西安市政府就有关舆情做出回应称，送检随机 取样的5份电缆样品，均为不合格产品。
2017年6月，陕西省按照干部管理权限，对有关政府部门及下属 单位问责追责共计122人，涉及厅级16人、处级58人、科级及以下 48人，分别给予党纪政纪处分93人、诫勉谈话16人、批评教育9人、 解除劳动关系等其他处理4人。对其中17人涉嫌违法犯罪问题移送检 察机关立案侦查。
最新消息：2017年8月1日，陕西省人民检察院依法以涉嫌受贿 罪对西安市人大城乡建设环境资源保护委员会原副主任、西安市地铁 建设指挥部办公室原主任、西安地下铁道有限公司原总经理陈东山 （正局级）决定逮捕。