耐克企业社会责任案例分享精品PPT课件
耐克的社会责任文化用力量推动社会变革
耐克的社会责任文化用力量推动社会变革耐克（Nike）作为全球著名的运动品牌之一，一直致力于将其商业运作与社会责任相结合。
在过去的几十年里，耐克公司不仅在产品创新和市场拓展上取得了巨大成功，同时也积极推进并践行其社会责任，用力量推动着社会的变革。
本文将从多个角度分析耐克公司的社会责任文化，并探讨其在社会变革中的贡献。
一、消除童工问题童工问题一直是全球关注的焦点之一。
耐克公司秉持着对于劳动法和伦理道德的严格要求，在生产过程中致力于消除童工问题。
耐克坚持不雇佣未满16岁的员工，并要求供应商严格执行相关法律法规。
此外，耐克通过合作和投资，积极支持社会组织和非营利机构，为童工提供教育和发展机会。
通过这种方式，耐克为改善童工问题，为儿童的健康和成长创造了积极的影响。
二、环境保护和可持续发展作为全球运动品牌，耐克公司深知自己对环境的影响，并将环境保护作为一项重要的社会责任。
耐克通过创新技术和制造流程，致力于减少对环境的负面影响。
例如，耐克使用可持续材料制造产品，并倡导回收和循环利用。
此外，耐克积极推动供应链的可持续发展，与供应商建立合作关系，共同致力于减少环境污染和资源浪费。
耐克通过积极关注环境问题，用实际行动践行社会责任，为推动社会的可持续发展做出了积极贡献。
三、促进体育发展与多元文化交流耐克公司深知体育的重要性，相信体育不只是一种活动，更是推动社会变革的力量。
耐克通过举办和赞助各种体育活动和赛事，促进体育的普及与发展，并将体育视为打破种族、性别和国籍界限的重要途径。
耐克鼓励和支持运动员，以无所畏惧和超越自我为核心价值观，不仅激发了运动员们的潜能，同时也向社会传递了鼓舞人心的力量。
通过促进体育发展和多元文化交流，耐克为社会变革带来了积极的影响。
四、员工关怀和福利保障耐克公司深谙员工是企业发展的核心动力，致力于为员工提供良好的工作环境和福利保障。
耐克重视员工的培训和职业发展，提供广阔的成长空间和机会。
同时，耐克坚持公平和公正的劳动关系，致力于维护员工的权益和福利。
社会责任根植项目案例
项目背景社会责任根植项目是指将社会责任理念融入企业的战略规划和日常运营中，通过开展一系列具体的行动来推动社会进步和可持续发展。
这些行动包括环境保护、员工福利、公益慈善、教育支持等方面。
在过去的几十年里，越来越多的企业开始重视社会责任，并将其作为一个核心价值观来引导企业发展。
本文将以美国耐克公司的社会责任根植项目为例，探讨该项目的背景、过程和结果，以及对其他企业的启示。
背景耐克公司成立于1964年，是全球最大的运动鞋和运动服装制造商之一。
然而，在20世纪90年代末至21世纪初期，耐克公司因为在亚洲生产工厂中存在劳工权益问题而受到了广泛批评。
这些问题包括低薪、长工时、不安全的工作环境等。
由于公众对劳工权益问题的关注不断增加，耐克公司逐渐意识到需要采取措施改善其供应链中的劳工条件，以维护其声誉和品牌形象。
因此，耐克公司决定推行社会责任根植项目，以确保其全球供应链的可持续性和社会影响。
过程1. 制定政策和准则耐克公司首先制定了一系列政策和准则，明确了对供应商劳工条件的要求。
这些准则包括最低工资标准、工作时间限制、安全与健康要求等。
耐克公司还成立了专门的团队负责监督供应商的合规情况，并与各个供应商建立了长期的合作关系。
2. 审计和改进为了确保供应商遵守相关政策和准则，耐克公司开始对其全球供应链进行定期审计。
这些审计由独立第三方机构进行，并包括现场检查、员工访谈等环节。
审计结果被用于评估供应商的合规情况，并提出改进意见。
基于审计结果，耐克公司与供应商一起制定改进计划，并提供培训和支持来帮助他们提高劳工条件。
同时，耐克公司也鼓励供应商与工会和非政府组织合作，以共同解决劳工权益问题。
3. 透明度和沟通为了增加透明度，耐克公司将其供应链的审计结果公开发布，并定期向公众报告改进情况。
此外，耐克公司还与利益相关者进行定期对话，包括劳工组织、非政府组织、学术界等，以了解他们的关切并寻求合作机会。
结果经过多年的努力，耐克公司的社会责任根植项目取得了显著成果。
企业社会责任案例之耐克公司
耐克中国公司CSR经理+公司内部虚拟团队+公益预算+公司其他资源协同
城市流动儿童（打工子弟学校学生） 在民工子弟学校开展系列体育活动、举行体育教师培训、开发体育游戏
课程、分发体育资源包等。 中国儿童少年基金会 现金+产品
公关手段
公司战略
降低成本
耐克环保设计
提高利润
消费时尚
竞争策略
三.耐克（NIKE）环保设计
2、耐克Considered体系简介（1）
耐克Considered体系
起源及背景
比尔·鲍尔曼热衷创新+竞技体育的需要
核心理念 核心工具 终极目标 自设目标
1、减少毒性物质：尽一切可能，排除PVC及溶剂等有毒物质。 2、减少废弃物：减少、再利用和再循环。减少制造一只鞋子所需要的原材 料，将废弃物重新应用到产品中，对废弃的旧鞋子回收再用。 3、增强可持续性 ：更多地采用有机棉、可回收聚酯、环保橡胶等可持续发 展产品。
耐克中国区CSR经理 俞菲
耐克全球CSR工作团队
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二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 4、耐克CSR制度
股东权益 员工权益 消费者权益
环境、气 候
社区、公益 绩效评估及披露
组织架构
规章制度
工作流程
资源保障
内部协同
二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 5、耐克CSR项目
劳工权益 体育赞助
鼓励企业员工作为志愿者参与
五.耐克（NIKE）公益事业 2、耐克“让我玩”公益项目评析（2）
现代企业的可持续发展Nike案例
现代企业的可持续发展Nike案例现代企业的可持续发展：Nike案例可持续发展是当今企业发展的重要方向，对于企业来说，可持续发展不仅仅是环境保护，还需要考虑经济和社会的可持续性。
作为全球最大的运动鞋和运动装备制造商之一，Nike公司一直致力于推动可持续发展，并取得了显著的成果。
一、环境可持续发展1. 减少碳排放Nike公司推行了零排放目标，通过提高能源效率、转向可再生能源和使用清洁技术等方式，有效减少了碳排放，降低了对气候变化的影响。
2. 水资源管理Nike公司意识到水资源的重要性，采取了多种措施减少水资源的使用，例如回收和重复利用水资源、更新生产设备以降低用水量，并与供应商合作改善水资源管理。
3. 减少废物和污染Nike公司通过持续的创新和技术改进，减少了废物和污染物的产生。
他们提倡循环经济，将废料转化为有价值的资源，降低了对自然资源的依赖。
二、经济可持续发展1. 社会责任投资Nike公司将一定比例的利润投入到社会责任项目中，例如改善教育、提升职业培训和创造良好的工作环境，为当地社区做出了积极贡献。
2. 供应链管理Nike重视与供应商的合作关系，要求其符合公司的道德和环境标准，确保产品的可持续生产。
他们积极倡导合理报酬和劳工权益，推动供应链的合理化和透明化。
三、社会可持续发展1. 提倡多元化和包容性Nike公司注重多元化和包容性，致力于打破种族和性别的障碍，鼓励员工实现自己的潜力，并与各个社区合作，推动社会的平等和包容。
2. 推广运动文化作为运动品牌，Nike积极推广运动文化，号召人们关注健康和身体活动，通过体育项目和赞助活动，鼓励更多人参与运动，改善生活质量。
结语：Nike公司以其在环境、经济和社会可持续发展上的努力和取得的成果，成为现代企业可持续发展的典范。
在未来，我们期待更多企业能够以Nike为榜样，践行可持续发展理念，为社会和环境做出积极贡献。
企业的社会责任培训案例(PPT28张)
先进的企业文化和高尚的企业行为，如多做社 会公益、承担社会责任等都是为社会贡献价值 的体现。当然，诸如社会公益等只是企业社会 责任的其中一部分，企业社会责任的最基本问 题仍然是创造财富。当然，企业承担它的社会 责任，这是一个持续长久的发展之道。一个富 有责任感的企业，它必定在社会中有一个良好 的评价，在消费者中也会有一个良好的形象， 那么，在我们看来，这都是一个隐形的商机， 在未来，它必定会带来更对的财富，毕竟，无 论是对社会这个大团体还是消费者这个小团体， 在面临商品的选择时，都会考虑自己所信任的 公司和企业。
科勒村
一个工人不仅应该得 到薪酬，还应该得到 玫瑰！
典型案例四：
耐克公司的NikeGO公益行动
NikeGO公益行动分校内和校外项目。
校内项目主要是为课后项目职员提供训练、基本课程和 基本运动器材，并在年轻人聚集的地方免费为他们提供 体育运动条件及训练指导。 六个校外项目分别是： 课后项目：鼓励和支持学生在课后参加体育活动； 先行计划：一个为社区学生及其家庭提供体育项目，该 项目注重高质量的早期体育教育和体育锻炼；
四是一些企业唯利是图，自私自利，提供不合 格的服务产品或虚假信息，与消费者争利或 欺骗消费者，为富不仁； 五是依靠压榨企业职工的收入和福利来为所有 者谋利润，企业主堕落成资本的奴隶，赚钱 的机器； 六是缺乏提供公共产品的意识，对公益事业不 管不问； 七是缺乏公平竞争意识，一些在计划经济时期 延续下来的垄断企业，大量侵吞垄断利润， 并极力排斥市场竞争； 八是普遍缺少诚信，国有企业对国家缺少诚信， 搞假破产逃避债务，民营企业通过假包装到 市场上圈钱。
案例总结一
为何公司和企业宁愿不顾它们的社会责任，其实它 们都秉持了一个观念——利益最大化。这本身是没 错的。尽管有些公司和企业它本身并没有违法，但 是在没有尽到它的社会责任下，我们能对它有什么 的肯定吗？在我们小组看来，如果放弃了社会责任， 追求利益的最大化，那并不是一个持久之计，可能 公司在短期会有很大的收益，甚至短期内公司的发 展是飞速的。然而，一个不尽社会责任的公司，它 会慢慢的让员工感受不到他们存在的价值，失去对 公司的感情，也会让社会看不到它好的一面，慢慢 的失信于社会，像一汪水波，慢慢地归于平静，这 并不是一个公司长久发展之道。我们并不建议公司 采用这样的模式。
企业社会责任案例分析
企业社会责任案例分析企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）是指企业在追求经济利润的同时，承担起对员工、消费者、环境以及社会公益的责任。
在当今社会，越来越多的企业开始意识到企业社会责任的重要性，并积极参与各种社会公益活动。
下面，我们就来分析一些企业社会责任的案例，看看它们是如何在实践中践行社会责任的。
首先，让我们来看看国际知名的运动品牌耐克公司。
耐克公司一直以来都受到外界的质疑，因为其在生产过程中使用了廉价劳动力，而且工厂环境恶劣，工人的工资待遇也很低。
然而，随着社会对劳工权益的关注增加，耐克公司开始意识到自己的社会责任。
他们采取了一系列措施，包括提高工人的工资待遇、改善工厂环境、加强对供应链的监管等，以改善自身的形象，践行企业社会责任。
其次，我们来看看中国的互联网巨头阿里巴巴集团。
作为一家在全球范围内有着巨大影响力的企业，阿里巴巴一直以来都非常重视企业社会责任。
他们通过成立阿里巴巴公益基金会，开展各种公益活动，包括扶贫助学、环保项目、灾害救助等。
此外，阿里巴巴还通过自身的技术和资源优势，积极参与社会公益事业，推动数字经济与社会发展的融合，为社会做出了积极的贡献。
最后，让我们来看看全球知名的快餐连锁品牌麦当劳。
麦当劳一直以来都受到外界的质疑，因为其产品被指责为不健康食品，对人们的健康造成了危害。
然而，麦当劳也意识到了自己的社会责任，他们开始推出更健康的餐饮产品，减少食品添加剂的使用，积极参与各种健康饮食的宣传活动，并承诺减少对环境的影响，为社会健康和环保做出努力。
通过以上案例分析，我们可以看到，企业社会责任不仅是企业应尽的义务，更是企业可持续发展的重要保障。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，就需要不断提升自身的社会责任意识，积极履行社会责任，为社会做出更多的贡献。
只有这样，企业才能赢得消费者的认可，树立良好的企业形象，实现可持续发展的目标。
希望以上案例可以给更多的企业提供启示，让他们意识到企业社会责任的重要性，积极践行社会责任，为社会的发展做出更大的贡献。
NIKE案例分析.ppt
超级球星麦克尔·乔丹是 “Just do it”的头号传播 者。 1984年，乔丹就与耐克订 下终身，成为耐克的家庭 运动员。
耐克对乔丹的英名一直寄 于厚望，以飞人乔丹命名 的体育用品深得青少年喜 爱。 耐克在全美12座城市建有 2500平方米的“耐克城”， 耐克的所有品牌，从运动 鞋到运动服装，还有各类 体育器材，都在硕大的耐 克橱窗里散发出时代精神 的光彩。
街道上、、
公交上、、
洗衣店内、、
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菲尔•奈特曾这样说道：“中国有十几亿双脚呢！我们要让他们都穿上耐克！”
竞争对手
锐步 阿迪VS.耐克：谁赢得了世界杯品牌之战？ 李宁：一切皆有可能——与耐克阿迪达斯相抗衡 KAPPA：以时尚诠释运动精神，成就中国市场奇迹
传说 简历 演变 传播 营销 竞争 展望
Just Rob It~!
香港《信报财经月刊》1991年4月期曾报道：美国 纽约市一些鞋店店主纷纷向当局提出申请，请求批准 使用枪支自卫以保护人身、财产的安全。文章评论说， 近年来，因倾慕耐克鞋，许多十几岁的青少年，不惜 铤而走险去盗窃甚至杀人，恶性事件时有发生，万般 无奈中，店主只好寻求如此“自我保护”……消费者 会这样青睐一双运动鞋?真是天方夜谭般的神话！然 而，耐克公司的确拥有这样的“消费神话”。
Nike的SWOT分析
Superiority 1. 居运动鞋品牌领导地位 2. 消费者对品牌认知及品牌忠诚度高 3. 在台市场占有率远超过其他品牌 3.品牌形象良好 5. 研发设计/品牌行销魅力，通路配送，采购能力
Weekness 1. 产品价位较高 2. 广告代言人支出较其他品牌高 3. 社会物价压力，对于中高龄消费者不具强烈吸引力
•从运动鞋到运动的光彩。
企业CI树——NIKEPPT课件
新的策略，使得Swoosh标志在CI系统中起到了更加恰当有效的 识别作用。
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—企业标语
• NIKE的标语 • J ust Do It • There’s No Finish Line
是耐克所取得的一切成绩的最好证明：成功永远没有过去式 只是一个将来时。
企业CI树——NIKE
1. 1971，因为名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀，学生卡洛林·戴维森设计 了第一个Swoosh标志。
2. 1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实形，出现在标准字的 3. 下方，更加醒目突出。
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—标志发展过程
3. 1985年，标致组合在方形中，形成正负效果。
在配送中心，NIKE正在试验重新利用包装箱的可行性。由于是新技术纸 板，这些纸箱不易被损坏，易于重新使用。但在纸箱的再利用中，上面的 标签成为潜在的易导致错误的因素。
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—包装用品
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—包装用品 nike clot air force 1的包装
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—产品 NIKE 产品展示
包类
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—产品 鞋类
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—产品 帽子
耐克品牌案例讲义课件.pptx
NIKE，20世纪70年代初期创建，在短短的10年内便一跃成为美国 最大的鞋业公司，建立起拥有自己品牌的运动商品王国。NIKE公 司的总部设于美国俄勒冈Beaverton，下设美国本部，欧洲事务部， 亚太地区事务部，美洲事务部。NIKE公司非常注重其物流系统的 建设，跟踪国际先进的物流技术的发展，及时对其系统进行升级， 可以说其物流系统是一个国际领先的、高效的货物配送系统。 NIKE通过对其客户提供良好的物流服务，确保其竞争优势。
• 特许连锁—也就是特许加盟连锁，特许加盟店利用NIKE品牌文化 在市场上的影响力，这是耐克的主要连锁模式，有利于品牌和虚 拟模式的发展.
• 耐克的营销创新之处在于它的中间商品牌的路线和传播。它的成 功在于，专注于做自己最擅长的事，把不擅长的事交给别人去做， 选择好目标市场，这已成为一种新的竞争战略,中间商品牌经营， 这一企业全新的经营方式，以连锁经营为特征的营销革命正在日 益被众多商家所重视和采用，成为一个新的商业经济增长点。
• 1996 年。正式在中国成立了全资子公司NIKE(苏州)体育用品有限公司， 总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分 公司并入中国区)。
• 2002年5月， NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百 支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别 的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。
产品介绍：
耐克公司以提供专门的运动鞋而闻名，单便鞋和 休闲鞋也占公司产品很大比重，特别重视高质 量结构和创新性设计，跑鞋，篮球鞋，童鞋， 训练鞋和女鞋是最畅销的产品，公司也设计并 提供户外运动，网球，高尔夫，足球，手球， 橄榄球，自行车，排球，摔跤，拉拉队，徒步 旅行和和其他运动和娱乐用途的鞋。
NIKE的企业文化ppt课件
关注消费者 2003年，收购匡威 分销：六种不同类型的商店销售
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品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
NIKE的经营模式
①重视设计与营销。首先NIKE将公司的所有人才，物力，财力，资源等。资 源集中起来，然后就，然后全部投入到产品设计和市场营销这两大部门，当 中全力培植公司强大的产品设计和市场运营能力。 ②以较低的价格与其他名牌产品竞争。NIKE采取了一种虚拟化策略模式。既： 向外部借力，通过整合外部资源，使其成为我们所有，从而拓展自身的疆域， 利用外部的能力和优势来弥补自身产品的不足，投资建设更多的生产场地，不 装配生产线，耐克公司所有的产品都不是自己生产的。全部是外包给其他的生 产厂家加工制造出来，这一招不仅节约了大量的投资也节约了人工费。 ③建立高度认同感的品牌资产价值。耐克公司营销中的创新在于传播。通过 青少年的偶像，利用电子游戏设计耐克的专用游戏。每当推出新款式，既请 来乐队进行演绎，通过娱乐的方式传播出一种新变革思想和品质。耐克的这 种传播策略，不仅使其品牌知名知名度迅速提升，而且还建立了一种高度的 认同感的品牌资产价值。
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创始人:菲尔·奈特
胜利女神NIKE
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
标志发展
这个胖胖的勾勾符号是由一个女学生设计的，她就是凯罗琳·戴维森，虽然耐克公司在 当时只花了35美元的费用，买到这个logo.但这个“swoosh"对于耐克的成功，居功至伟。
NIKE这个名字，在西方人眼里是吉利，易读易记很能叫得响。耐克商标象征这希腊胜利 女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔，图案是钩子，造型简洁有力，急 如闪电，一看就是让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。 ①1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对翅膀，所以有了swoosh ②1978年，swoosh标志由框线变成实型，出现在标志的下方 ③1985年，标志组合在方形中，形成正负形 ④如今，swoosh标志依据需要被单独运用
美国耐克案例PPT学习教案
3、NIKE公司的职能型战略
1）、 虚拟生产战略
（
耐克在经营上最具特色的是采用虚拟化战略，传统的企 业是自己生产，而NIKE公司是典型的哑铃型，只抓研发 和营销，通过OEM整合外部资源，实现产品生产，这样 节省了大量成本，使企业可以集中资源进行产品研发和 营销，构建核心竞争力。
（2）、物流战略
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总经理产品部A
董事会 总经理 总经理产品部B
总部职能结构：计划、生产、财务、 市场、 研究与 开发 副总经理地区A
产品B地区A
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副总经理地区B
耐克的董事会由管理层懂事和独立 董事两 部分组成，降低了管理机会主义；而且没有外部相 关董事，有助于管理层独立决策。矩阵式的组织结 构中，耐克公司总部决定公司应该推出何种产品， 以及如何推销该产品，但是地区经理有权对总部的 指令做出适当的修改。
全球化的虚拟生产要求高质量的物流系统为其产品的配 送服务，NIKE采用高技术、多元化的物流战略。一方面 通过自己不断地投资物流配送系统保证领先，另一方面 根据市场环境采用自营、第三方、电子商务等各种方式。
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（3）、企业营销战略
耐克实施文化营销战略，在市场营销中以耐克文化贯穿 始终。它不惜重金，通过各种传播媒介和方式，聘请迈 克.乔丹等世界级球星代言，向消费者传播运动、变革的 体育文化，从而知名度急剧提升，在市场上取得了骄人 的成绩。
美国耐克案例
美国耐克公司产品研发
一、NIKE公司简介 二、NIKE公司战略结构 三、NIKE公司组织结构 四、NIKE公司产品研发过程
第1页/共15页
一、NIKE公司简介
耐克起源于1962年，由比尔·鲍尔曼和菲 尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”， 主营体育用品。20世纪70年代正式更名为Ｎ ＩＫＥ。该公司生产的体育用品包罗万象： 服装,鞋类,运动器材等等。多年来耐克公司 发展壮大，用自身骄人的业绩印证着其创始 人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话："只要你拥 有身躯,你就是一名运动员。而只要世界上有 运动员,耐克公司就会不断发展壮大。“
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耐克公司企业社会责任四大关注领域： 1、对员工的保护； 2、对环境的保护，促进可持续发展的创新； 3、如何应对气候变化，减少温室气体； 4、社区投资来推动社会的转变和发展。
二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍
3、耐克CSR人员架构
耐克董事长菲尔·奈特先生
董事会授权下的CEO负责制
耐克CEO 马克·帕克先生
耐克全球CSR委员会
耐克CSR副总裁汉娜•琼斯女士
耐克中国区总裁
北亚区社会责任总监Sonya Durkin-Jones女士
耐克中国CSR委员会
耐克中国区CSR总监Kelly lau
这个阶段，耐克关注重点是代工生产的成本、效率、质量、品质等问题，代工工厂工 人权益保护、代工工厂环境污染等问题，尚未进入耐克的视线，也没引起耐克消费者 的注意。在消费者意识和劳工权益意识到不断高涨的时代大背景下，伴随着耐克 利益相关方逐渐增多、分层及权益意识不断增强，耐克生存、发展环境日益复杂、 不确定因素逐渐增加，某一方利益相关者因权益遭遇侵害（如血汗工厂的曝光） 所引发的反应将会迅速发展成一场严重影响企业声誉甚至导致企业瞬间死亡的危 机事件。
1992年之前
一帆风顺
掩饰、被动阶段
1992—1998年 内忧外困
1998—2001年
励精图治
2001至今 凤凰涅磐
战略性主动作为阶段
漠视、应付阶段
1990年开始，西方发 达国家发起抵制血汗工 厂行动，耐克在此之列
正视、合作、行动阶段 2001年，耐克公司设立
1998年，耐克公司创 始人兼CEO菲尔·奈特 承认：耐克产品已经成
核心层：母国利益相关者 延伸层：消费国利益相关者 外围层：OEM生产国利益相关者
一.耐克（NIKE）企业社会责任发展进程概述
3、内生于耐克（NIKE）商业模式下的企业危机事件
耐克（NIKE）成立之初相当长的时间内（上世纪70、80年代），把主要精力投入到设 计和销售上，选择在低人力成本国家开辟代工厂商（先在日本生产，后来转移到韩国 和台湾)，这一堪称业界革命性的创举成就了耐克高人一筹的核心竞争力，而生产外包 也成为了耐克商业模式的核心；在这一阶段耐克策略焦点集中于： 1、建立最好的海外生产运作模式； 2、为代工厂商说明新设计与款式； 3、维护品质水准。
一.耐克（NIKE）企业社会责任发展进程概述
4、血汗工厂危机：耐克正视企业社会责任的起点
上世纪80~90年代，耐克牢牢把握住了目标市 场的脉动 – 青春、性格及挑战现实的青少年， 发展出”Just Do It“传播主题和伴随着”以你 的方式去赢“的广告口号，再加上世界顶尖运 动巨星（NBA巨星迈克尔.乔丹、高尔夫球天王 巨星老虎.伍兹）代言背书，很快地就掳获了全 球青少年的心。但是，Nike的产品并不便宜， 一双运动鞋在美国可以卖到100美元，这种高 价策略为耐克打下不少江山，却也带来莫大的 麻烦：上世纪90年代，美国民间发起的“抵制 血汗工厂”运动，以美国本土民间团体（NGO） 发起了针对耐克的抗议活动，逼迫耐克必须提 高海外厂制鞋工人的工资，尽管耐克非铁石心 肠之流，但生意究竟还是生意，耐克攻势创始 人费尔.奈特并无意让步。
耐克中国区CSR经理 俞菲
耐克全球CSR工作团队
N1
N2
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n2
二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 4、耐克CSR制度
股东权益 员工权益 消费者权益
环境、气 候
社区、公益 绩效评估及披露
组织架构
规章制度
工作流程
资源保障
内部协同
二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 5、耐克CSR项目
劳工权益 体育赞助
一.耐克（NIKE）企业社会责任发展进程概述 5、角力下的理性选择：耐克（NIKE）企业社会责任扬帆起航
社会舆论
竞争对手
消费者
耐克公司
美国司法
美国NGO
反复角力下的耐克公司作出了理性选择，开启了耐克公司以提高海外制鞋 厂工人工资、关注和保护海外制鞋厂工人权益为标志的企业社会责任之路。
一.耐克（NIKE）企业社会责任发展进程概述 6、耐克（NIKE）企业社会责任四阶段
创新
项目制度
资源保障力量聚焦长 Nhomakorabea行动多形态执行
监督、评估、改善
环境、气候
OEM厂商 所在地 政府
媒体
明星 代言人
母国政府
OEM厂商 老板
OEM厂商 所在地 舆论
消费者 社会公众
股东
OEM厂商 所在地 环境
竞争对手
耐克 员工
环境
社会公益
OEM厂商 工人
社区
产业链
OEM厂商 所在地
NGO
一.耐克（NIKE）企业社会责任发展进程概述 2、耐克（NIKE）商业模式下的利益相关方逐渐增多及分层
从血汗工厂到企业公民 从企业公民到全面领先
耐克企业社会责任案例分享
2009年5月22日
目录
一.耐克（NIKE）企业社会责任发展进程概述 二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 三.耐克（NIKE）环保设计 四.耐克（NIKE）供应链管理 五.耐克（NIKE）公益事业
一.耐克（NIKE）企业社会责任发展进程概述 1、耐克（NIKE）利益相关方分析
耐克公司2011年企业社会责任四大目标： 1、改善代工厂中的劳工状况：2011年前在所有合约工厂彻底消灭加班现象； 2、促进可持续的产品设计和创新：所有耐克品牌鞋的设计都将达到基准目标—减少产品设计 和包装方面的浪费、减少挥发性有机化合物的使用，更多使用环保型材料； 3、成为一家气候中立企业：使所有耐克品牌工厂、零售店和业务部门实现气候中立； 4、促使年轻人运动从而释放他们的潜能：在2011年之前至少投入3.15亿美元用于社区建设， 使年轻人参加运动、释放潜能并改善他们的生活。
直接向CEO汇报的CSR 副总裁，着手建立企业 社会责任体系
为血汗工资、强迫加班
和滥施淫威的代名词
二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍 1、从战略、制度、项目、绩效、报告五个方面看耐克CSR体系
战略
制度
报告
CSR五级体系
项目
绩效评估
二.耐克（NIKE）企业社会责任体系介绍
2、耐克创始人关于企业社会责任的声明及耐克CSR关注领域