市场推广专员绩效考核表

市场推广专员绩效考核表

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姓名：

部门：

职务：

评价时间段：

优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）

制定预算：

根据公司整体营运规划，制定年度、季度、月度的推广宣传预算，并在规定时间内提交分管领导及财务部审核。

推广计划的拟订：

根据各个小区的具体情况，制定针对业主入住率、消费水平、喜好、推广形式等的推广计划。组织开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对公司产品的需求信息，掌握本行业的市场动态，制定、整理详细的市调资料。每周五向分管领导提交竞争对手的市场情报和本行业各类商品的市场情报，包括销量、价格浮动、渠道、往年同期的对比等，组织进行市场环境分析及行业状况调研，于每周五向分管领导提交一次详细的报表。收集各级政府、业界团体的行业政策和信息，及时向分管领导汇报新政策以及进程。对市场进行科学的预测和分析，并对产品的开发、生产及产品的投放市场做准备。针对小区具体情况，做好详细的滞、畅销商品登记，使商品种类的选取有据可依，每周至少提交一次详细的登记报表。建立健全的营销信息系统，制定内部信息，进行市场情报收集、整理、分析、交流及保密工作。定期对顾客进行问卷、电话或其他方式的调研、资料收集及回访，掌握顾客的最新信息。为本部门及其他部门提供商品信息需求的决策支持分析及调研。对销售渠道进行调研，每月1日前向分管领导提交详细的调研报表。根据市场调研结果和商品信息的收集，协助新产品的开发提案。筹划新店开业前

的宣传、推广工作，保证新店开业后的销售与服务工作顺利进行。针对公司品牌及公司整体发展战略，负责“香也乐”品牌的推广及宣传工作。结合公司销售情况分析市场，策划并撰写推广活动方案。针对已制定并审批通过的市场活动方案进行落实、宣传推广跟踪、执行及后期分析、汇报。负责组织进行品牌整体形象推广，承担公司广告传播工作的实施和广告效果的测评。配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司品牌的知名度。