工程项目进度控制与管理研究

工程项目进度控制与管理研究
作者：姚俊
来源：《城市建设理论研究》2013年第36期
摘要：电器试验站总承包工程具有工程量大、专业多、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长、参建单位多等特点, 决定了工程施工进度将受到许多因素的影响。

为实现总包目标，必须要对项目进度采取科学管控措施。

施工进度控制是指对工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，并在实施过程中不断的调整，从而确保建设总工期目标的实现。

关键词：项目管理进度控制工期
中图分类号： TU71 文献标识码： A
电器试验站总承包工程具有工程量大、专业多、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长、参建单位多等特点。

我公司承建的成都国家中低压电气产品质量监督检验中心便是具有代表性的此类项目。

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工安全、施工质量和不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

一、施工进度计划概述
施工项目进度控制方法主要包括规划、控制、协调。

确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划来进行规划。

通过在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整来进行控制。

协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要是要建立进度控制的组织系统，并确定进度控制工作制度；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。

技术措施主要是通过优化技术方法来加快施工进度。

合同措施是指通过合同中的工期要求对各单位进行要求。

经济措施就是要有满足进度计划的资金保障。

信息管理措施就是要不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与计划进度比较。

而施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度、单位工程施工进度、分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务。

二、施工进度计划的影响因素
影响进度因素较多，编制计划和执行施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能使施工进度尽可能按计划进行。

主要包括:
1.有关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是与该工程相关的单位及部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

针对成都国家中低压电气产品质量监督检验中心项目管理的具体运作情况，甲方、业主、开发区财审单位、质量安环部、企管法规部、设计单位、物资供应部、监理单位等部门都可能对工程项目进度产生一定的影响。

2.施工条件的变化
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

3.技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验等都要影响施工进度。

4.施工组织管理不利
施工组织不合理、劳动力和施工机具调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度。

5.意外事件的出现
施工中的意外事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

三、施工进度计划的实施
施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。

施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。

为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。

1.施工项目进度计划的贯彻
1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统
施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的；它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。

在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工单位以保证实施。

1.2层层签订承包合同或下达施工任务书
施工项目经理、施工单位和各专业施工队伍之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

1.3计划全面交底，发动群众实施计划
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开各级生产会议、班前会进行交底落实。

2.施工项目进度计划的实施
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，这使得施工计划更具体、切合实际和可行。

在月(旬)计划中要明确:本月(旬)应完成的任务，所需要的各种资源量，以及提高劳动生产率和节约措施。

2.1签发施工任务书
编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。

施工任务书是向施工队伍下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。

施工队伍必须保证指令任务的完成。

它是计划和实施的纽带。

3 计划的实施与检查
施工阶段能否按计划进度实施是能否完成实施阶段建设任务的关键，在工程建设中的进度管理就显得非常重要。

如何才能管理好工程进度呢？在工程中无论是甲方、乙方、监理方的管理者，都要在保证质量和安全的前提下促进度，以主动控制为主，结合被动控制，根据进度计划安排有条不紊地实施，要特别注意甲方意识和领导及其他权利意识对进度计划的影响，如一
旦发生，被影响方一定要先以口头、后以书面形式向相关利害方，如乙方向甲方、甲方向乙方、分包向总包，按程序在规定的有效时段提出工期和费用方面的索赔意向。

4 影响进度计划实施的因素
影响进度计划的因素较多，但归纳起来不外乎人、机、料、法、环五种，即5M因素。

在上述5M中，人的因素在第一位。

这里的人主要是与工程直接相关的人，从人的因素分析，主要有主观因素和客观因素两种：主观因素是工程管理人自身的因素，如思想重视程度、工作执行力度、素质水平等；客观因素是工程管理人自身以外人的因素，如工人数量、工种配置、技术熟练程度等对工程进度的满足程度。

机即机械设备的配置数量和质量、先进程度和单位生产效率及匹配程度等的选用对工程进度的影响较大。

料就是材料，材料的供应是否及时、数量和质量是否满足生产需要、品种型号规格是否齐备、材料代换情况处理等直接影响工程进度的实施。

所谓法就是方式方法，在组织工程施工时方式方法很重要，科学合理地采用与工程相适应的施工方法，是采用平行施工、依次施工还是流水施工或者混合两种或三种方法施工，是能否按进度计划完成工程建设的一个重要因素。

环就是生产环境，通过对生产环境的监控，可以避免交叉污染，对于电器试验站总包现场管理来讲，规范的生产现场代表着安全生产、有序生产。

以上因素对工程进度都有较大的影响，管理时一定要重视，要及时应对处理。

结束语
工程进度控制和管理直接关系到合同的履约和双方的经济利益，管理得好，工程进度快，工期提前，乙方可以按合同得到一定的奖励，工程间接费用和一些其他费用相应减少，办理工程结算的时间和资金回收时间相应提前。

甲方因为工程提前，得以投入使用获得经济效益而有利于资金的运转和回笼，避免了工程延期不能及时交付投入使用造成的不利影响和被索赔的事件发生，监理也因此缩短监理工程的时间而降低成本，具有较好的社会影响。

值得一提的是，一些特殊情形也可能出现工期延误反而有利于其中一方或多方的情况，进度控制管理工作是一项原则性强，又需要根据实际偏差不断调整的工作，相关各方都应重视。