专业探索实践内容

土木建筑工程学院学生专业探索

建筑工程

一．专业与社会发展之间的关系

1、本专业可以解决哪些社会发展问题？可以满足哪些社会需求？

（1）建筑工程可以满足人们生产、居住、学习、公共活动等需要。包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院、住宅和与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池以及与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、通信、电梯等线路、管道、设备等。

2、本专业是如何解决社会问题的？即：解决这些社会问题需要用到哪些知识？用到哪些学科？哪些课程？哪些理论？哪些工具（软件）？

（1）. 需要运用的知识：工程力学、土力学、测量学、房屋建筑学和结构工程学科的基础理论和基本知识。

（2）.用到的学科：数学、物理学、力学、建筑学。

（3）理论力学、材料力学、结构力学、测量学、土木工程材料、土力学、工程地质、基础工程、混凝土结构设计原理、钢结构设计原理、道路工程、房屋建筑学、土木工程施工、核建筑概论、房屋建筑学、建筑施工技术、混凝土与砌体结构设计、工程结构抗震原理、建筑施工组织、建筑工程定额与预算。

（4）本专业必须掌握数学、外语、计算机应用技术、工程测量、工程识图、建筑工程施工技术、建筑材料、工程概预算、工程监理等专业基础知识，熟悉地基与基础、混凝土结构、砌体结构等工程结构知识；了解建筑法规、工程合同、建筑学等相关技术知识。

（5）制图工具和软件:

绘图板、丁字尺、三角板、结构模版、比例尺、针管笔、绘图

仪器（圆规、分规等）、铅笔、橡皮、擦图片、铅笔刀、刮图刀

片、绘图纸

AutoCAD 软件;建筑工程施工组织设计平面图软件

像素点阵的，photoshop ，fireworks，

矢量 CorelDRAW，illustrator。

绘画 Corelpainter，Photoshop

动画类：Photoshop，flash

3d立体类：3dmax ，maya。

工业制图：autocad，proE.........

以上信息来自：

/z/q219915790.htm?sp=3673

3、完成一栋楼房，需要经历哪些步骤？涉及哪些行业和部门？

（1）方案设计—方案审查—地质勘探—试桩—施工图设计—图审—报建—桩基施工—桩基检测—基坑开挖—浇垫层

—基础钢筋加工绑扎—防雷接地预埋管线—立模—浇灌基础

混凝土—基础验收—墙柱钢筋加工绑扎—预埋管线及留洞—墙

柱梁楼板模板就位—梁楼板钢筋加工绑扎—预埋管线及留

洞—浇灌墙柱梁楼板混凝土—砌墙—结构验收—装饰及门

窗安装—水电安装—室外配套—竣工验收

（2）建设单位自营工程的施工队、房修队、国营建筑公司、安装公司、工程队、建设开发公司、市政公司及集体施

工企业等组织机构

以上信息来自：/view/4479842.htm /question/31780863.html

二.专业与社会分工之间的内在联系

1、本专业对应的社会行业有哪些？在该行业中相应地发挥了哪

些作用？

（1）设计、研究、施工、教育、管理、投资、开发部门

（2）设计管理针对设计企业的项目设计工作流程，提供涵盖项目设计各阶段的全面管理，从设计计划、设计评审、设计

验证等项目设计工作，到项目文件管理、费用管理、工时管理等管理工作，并可提供设计所领导监控功能。

（3）研究所职责

①、拟定本所的科研规划、重点研究领域和主攻方向。

②、按照研究所研究方向确定工作任务。

③、承担省、地、校下达的科研项目，确保其工作落实，检查指导科研项目的组织实施工作。

④、支持本所人员自由组合或与外单位进行合作，积极争取和承担各种形式科研任务。

⑤、正确处理研究所与二级学院（系）的关系，在全院（系）范围内整合科技人力资源，合理组配科研课题组成员。

⑥、积极发挥学科带头人和老专家对科研的指导作用。发挥中老科研人员的骨干作用。加速培养青年科研人员，重视学术梯队的建设。

⑦、承担相关学术论坛、学术讲座、学术报告、学术研讨等活动的组织工作。

⑧、承担硕士研究生培养工作。

⑨、根据管理需要，及时总结、汇报科研工作开展情况，协助院和系搞好科研统计、科研立档等管理工作。

⑩、完成学校和科研机构临时下达的其他相关工作。

（4）施工单位负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。

（5）投资开发单位负责：①国有资产经营管理，包括：县城党政机关、人民团体、事业单位占有使用的房产土地使用权；政府授权经营的其他国有资产。②土地开发整理和经营，包括：县土地收储中心收储的土地；县政府划拨的闲置土地。③基础设施建设的投资，包括：以投资开发公司为平台向银行融资的建设项目；县政府

授权的基础设施建设项目。④、承办县政府交办的其他事项。

（5）教育单位主要负责对人才的培养、教育、管理等。

以上信息来自：

/view/512111dba58da0116c17490a.html

2、本专业对应的工作单位有哪些？在每个单位中相应地发挥

了哪些作用或者主要职能是什么？

项目经理职责

（1）认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。（2）主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。（3）主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质

量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负

责。

（4）根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具

设备、资金等需用量计划。

（5）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方

面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目

标的实现。

（6）接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工

作。

（7）建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或

按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员

对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开

支按计划进行有效控制。