第六章商务谈判心理
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第六章商务谈判心理
商务谈判心理的内涵
概念
商务谈判心理是指在商务谈判活动中谈判
者的各种心理活动。 特点 ➢ 内隐性 ➢ 相对稳定性 ➢ 个体差异性
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•商务谈判心理的内隐性有何体现?
第六章商务谈判心理
研究和掌握商务谈判心理的意义
l 有助于培养谈判人员自身良好的心理素质 l 有助于揣摩谈判对手心理 l 有助于恰当地表达和掩饰我方心理 l 有助于营造谈判氛围
的反映。
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第六章商务谈判心理
知觉的选择性
l 在同一时间,有许多客观事物同时作用于 人的感官,人不能同时反映这些事物,而 只对其中的某些事物有清晰的知觉,这就
是知觉的选择性。
➢ 影响知觉的选择性的因素 ➢ 知觉具有个别差异 ➢ 要注意防范知觉习惯的不良影响
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第六章商务谈判心理
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第六章商务谈判心理
四、掌握商务谈判中心理挫折的防范与 应对措施
l
l ➢ ➢ ➢ ➢
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心理挫折是人在追求实现目标的过程遇到
自己感到无法克服的障碍、干扰而产生的 一种焦虑、紧张、愤懑或沮丧、失意的情 绪心理状态。
行为表现
攻击 退化 病态的固执 畏缩
第六章商务谈判心理
心理挫折的预防与应对
➢ 与老客户打交道
➢ 人际交往
➢ 希望得到对方以及小 组成员的尊重
➢ 希望能够通过自身努 力,圆满完成谈判任 务
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第六章商务谈判心理
第二节 商务谈判需要与动机
商务谈判动机的类型
经济型动机 冲动型动机 疑虑型动机 冒险型动机
•上述动机会引发相应哪些行为?
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第六章商务谈判心理
领袖型的人有强烈的支配和命令别人的 欲望,在职业上倾向于管理人员、工程师、 作家等。依从型的人则比较谦卑、温顺, 惯于服从,不喜欢支配和控制别人,他们 意愿从事那些需要按照既定要求工作的、 较简单而又比较刻板的职业,如办公室文 员等。
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第六章商务谈判心理
相关建议
严谨型的人有很强的责任心,做事细心 周到,适合的职业有警察、业务主管、社 团领袖等,而随便的人则适合艺术家、社 会工作者、社会科学家、作家、记者等职 业。
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第六章商务谈判心理
第二节 商务谈判需要与动机
分析: 大漠,正午。 一个口渴的人的需求和动机。
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第二节 商务谈判需要与动机
•商务谈判需要类型
人的需要 ➢ 生理需要 ➢ 安全需要 ➢ 社交需要 ➢ 尊重的需要 ➢ 自我实现的需要
商务谈判人员的需要
➢ 吃喝拉撒
知觉习惯
l 第一印象
第一印象往往比较鲜明、深刻,会影响到 人们对某个人的评价和对其行为的解释
晕轮效应
晕轮效应也叫以点概面效应,它是指人们在 观察某个人时,对于他的某个品质特征有 清晰明显的知觉,这一从观察者看来非常 突出的品质、特征,妨碍了观察者对这个 人其他品质、特征的知觉。
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第六章商务谈判心理
招呼。
己的见解。
2、我常主动写信给友人表 7、我同情弱者。
达思念。
3、旅行时我常与不相识的 人闲谈。
8、我喜欢给别人出主意 9、我做事总喜欢有人陪。
4、有朋友来访我从内心里 感到高兴。
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第六章商务谈判心理
心理测试: 与人交往时你是哪类人?
10、我很容易被朋友说服。
11、我总是很注意自己的仪
12、如果约会迟到我会长时间 感到不安。
13、我很少与异性交往。
14、我到朋友家做客从不感到 不自在。
15、与朋友一起乘公共汽车时 我不在乎谁买票。
16、我给朋友写信时常诉说自己 最近的烦恼。
17、我常能交上新的知心朋友。
18、我喜欢与有独特之处的人交 往。
19、我觉得随便暴露自己的内心 世界是很危险的事。
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第六章商务谈判心理
3rew
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
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2020/11/27
第六章商务谈判心理
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2020/11/27
第六章商务谈判心理
引例
一位谈判代表走进一家银行的经理 办公室推销伪钞识别器。女经理正在 埋头写一份东西,从其表情、满烟灰 缸的烟头以及桌上的混乱程度可以看 出女经理的情绪很糟,而且忙了很久。 经过观察,谈判代表发现女经理有一 头乌黑发亮的长发。
知觉习惯
l 先入为主 先入为主是指人们最先所得到的关于事物 的看法、观点等信息对人存在着强烈的影 响,影响人的知觉和判断。
刻板 人的知觉有刻板的习惯,会存在着对某类 人的固定形象。这是在过去有限经验基础 上对他人作结论的结果。
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第六章商务谈判心理
三、进行商务谈判情绪的调控
l 情绪是人脑对客观事物能否满足自己的需
第二节 商务谈判需要与动机
商务谈判需要动机的分析利用 一个有经验的谈判人员,应对双方的需要和动 机进行认真的分析揣摩 !
主导需要 需要急切程度 需要满足可替代性
在此基础上根据具体情况采取相应的谈判对策
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第六章商务谈判心理
第三节 商务谈判心理的实用技巧
l 掌握谈判期望心理的分析技巧 l 正确运用商务谈判的感知觉 l 进行商务谈判情绪的调控 l 掌握商务谈判中心理挫折的防范与应对
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•心理学家的忠告是:交出责 任,放松自我
第六章商务谈判心理
第二节 商务谈判需要与动机
•需要:是人缺乏某种
•东西时产生的一种主 •VS
•观状态
•动机:是促使人去满足 •需要的行为的驱动力
•需要是人的行为的基础和根源, •区别 •动机是推动人们活动的直接原因
•联系 •需要引发人的行为动机,从而驱动人的行为
•你认为:谈判人员应具备哪些良好 的心理素质?
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第六章商务谈判心理
心理测试
•第一类是“儿童型”。这种类型的人, 大多数具有自发性,并往往在富有创造 性的工作中表现较为出色,但不适合从 事长期计划性工作。在与人相处方面, 他们由于时常缺乏耐性,而宛如小孩子 一般容易朝三暮四,所以这种“儿童型 ”的人通常难以信赖。
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•心理学家建议:应当下决心 每天为他人做一些力所能及的 有益事情并不求回报,以弥补 性格上的某些不足和缺陷。
第六章商务谈判心理
心理测试
•第二类是“少年型”。这种心理类型的人,通常是 理想主义者,常常会为自己的意见或某种美好的事 物而充满激情乃至狂热;他们富有冒险精神,乐观 、专注,求知欲旺盛,还具有许多令人喜欢的品质 。但他们的一贯性和好斗可能会很快演变成为固执 和不妥协,因而往往容易导致同事之间发生分歧、 争吵甚至斗殴。此外,他们通常不信任直觉,受周 围环境的影响很大,因而经常会做出错误的决定或 决策。
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第六章商务谈判心理
相关建议
主动型的人在人际交往中总是采取积极 主动的方式,适合于需要顺利处理人与人 之间复杂关系的职业,如教师、推销员等。 被动型的人在社交中则总采取消极、被动 的退缩方式,适合不太需要与人打交道的 职业,如机械师、电工等。
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第六章商务谈判心理
相关建议
l 预防 ➢ 消除引起客观挫折的原因 ➢ 提高心理素质 应对 ➢ 勇于面对挫折 ➢ 摆脱挫折情境 ➢ 情绪宣泄
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第六章商务谈判心理
心理测试: 与人交往时你是哪类人?
请对下列问题作出“是”或 5、没有引见时我很少主动
“否”的选择:
与陌生人谈话。
1、碰到熟人时我会主动打 6、我喜欢在群体中发表自
20、我对发表意见很慎重。
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第六章商务谈判心理
计分标准
第1、2、3、4、6、7、8、9、10、11、12、 13、16、17、18题答“是”记1分,答“否” 不记分,第5、14、15、19、20题答“否” 记1分,答“是”不记分。
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第六章商务谈判心理
评价结果
1—5题分数说明交往的主动性水平,得分高说明交 往偏于主动型,得分低则偏于被动型。6—10题得 分表示交往的支配性水平,得分高表明交往偏向于 领袖型,得分低则偏于依从型。11—15题得分表示 交往的规范性程度,高分意味着交往讲究严谨,得 分低则交往较为随便。16—20题得分说明交往的开 放性程度,得分高偏于开放型,得分低则意味着倾 向于闭锁型,如果得分处于中等水平,则表明交往 倾向不明显,属于中间综合型的交往者。
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•心理学家的忠告是:树立 长远目标,克服短期行为
第六章商务谈判心理
心理测试
•第三类是“成年型”。这种类型的人通常自信, 目标明确,且富有强烈的进取心,把事业有成作 为自己的最大乐趣;同时,他们又往往是具有责 任感的伴侣和父母。不过,这类“成年型”心理 状态的人,常会因沉湎于工作、学习而忘记自身 的需要,其心身也易长期处在紧张状态,尤其当 压力过大时,会作出过于敏感或者不适当的反应 。
措施
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第六章商务谈判心理
一、掌握谈判期望心理的分析技巧
l 谈判期望是指商务谈判者根据以往的经验
在一定时间内希望达到一定的谈判目标或 满足谈判需要的心理活动 。 ➢ 期望水平影响期望者潜能的发挥 ➢ 期望水平有其两面性 ➢ 谈判人员的期望目标及其水平需要事先加 以掩饰,一般不宜过早暴露
要而产生的一定态度体验。人的情绪对人 的活动有着相当重要的影响。
l 商务谈判情绪是参与商务谈判各方人员的
情绪表现。 l 谈判人员不仅对自己的情绪要加以调整,
对谈判对手的情绪也应做好相应的防范和 引导。
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第六章商务谈判心理
情绪调控的原则
l 保持冷静、清醒的头脑 l 保持正确的谈判动机 l 将人事分开
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•
什么样的做法才可能使女经理高兴的接受推销?
第六章商务谈判心理
学习目的
l 了解研究商务谈判心理的意义 l 理解商务谈判的动机与需要 l 掌握商务谈判心理的实用技巧
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第六章商务谈判心理
主要内容
第一节 研究和掌握商务谈判心理的意义 第二节 商务谈判需要与动机 第三节 商务谈判心理的实用技巧
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第六章商务谈判心理
二、正确运用商务谈判的感知觉
l 感觉和知觉都是外界事物作用于人的感觉 器官所产生的反映。
➢ 感觉是人的大脑凭借感官对事物个别属性
(如颜色、气味、温度)的反映,是人对 客观事物认识的最简单形式,但它是一切 复杂心理活动的基础。
➢ 知觉则是人对事物各种属性所构成的整体