安利培养你的领导力
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11 2020/11/24
领导人常犯的十二个错误
不善于沟通：不会说话——闷葫芦
辩论家——杠子头
不自律：管不住自己，永远像小孩 子——老顽童
不果断：做事拖泥带水——黏糊、肉 头
疾贤妒能：压制人才——武大郎开店
不愿承担责任：躲避、推卸——鸵鸟、 缩头乌龟
12 2020/11/24
领导人的七个职责
英雄和领导人有什么不同？
英雄是做了别人做不到的事， 是不可以复制的；而领导人 是可以培训并可以复制的； 领导人可能不是英雄，但可 以培养出领导人
4 2020/11/24
管理者和领导人的区别 ？
管理者
领导
权利 组织 目标 领导人
强制、赋予、难逾越、位置少
层压、强制、可制裁、 制度+控制
强调组织目标，个人利益被限制
100%坚定不移的信念。 爱的力量：要用爱心对待每一个人（爱的信念，
感恩和推崇）与人为善，必得善报。 关心别人胜过关心自己。 行动的力量：行动是成功的最高法则，打造成
功者的形象（穿着、行走快半步） 用思想带动行动，用行动带动行动，在行动中
思考，在行动中成长，行动是成功的最高法则。
9 2020/11/24
安利培养你的领导力
1 2020/11/24
为什么要提高领导力？
事业做大，依靠团队工作 团队整体成长需要领导能力
2 2020/11/24
什么是领导人？
定义：依靠自身的品格和智慧的 力量，不断激励众人朝着组织的 目标奋勇前进
英雄和领导人有什么不同？
管理者和领导人的区别 ？
3 2020/11/24
造梦和激励大师：点燃人们心中的梦想之火， 憧憬美好的前景，激励他们向目标前进是你义 不容辞的责任。你心中没有梦想之火，怎可点 燃人们心中的梦想之火。
团队中的服务者：领导人实现他们的责任是通 过真诚的服务来完成的。真正的领导人是团队 中的服务者，而不是将下级当成“生财的工 具”。
要做领导者先做跟随者：你要领导别人，先要 被领导；你要复制别人，先要被复制；你要让 别人跟随你，你先要当跟随者。尊敬领导人的 意识：教导团队其他成员。开始你就要定位当 领导人，但不要把自己当成管理者。
领导人的七种力量
——领导力：影响并带动别人成长的能力
语言的力量 ：事业有成的三个条件：A、态度 B、朋友 C、语言。语言——思想——行动— —习惯——个性——命运
知识的力量：学习是通向未来的护照 知识改变命运，知识是最大的资本 彼德·圣吉：未来唯一持久的优势，是你有能
力比你的竞争对手学习得更快。 如果世界财富进行一次平均分配…… 学习是通向未来的护照，终生学习者和学习型
真诚的预祝各位领导人早日梦想成真！让 我们颠峰相见！！
15 2020/11/24
组织，以学习带动团队。
10 2020/11/24
领导人常犯的十二个错误
胸无大志：无目标，无计划——无头苍蝇 心态消极：经常散布消极言论——毒草毒瘤 言而无信：说话不算数，不诚实——忽悠、
说话打折 奖罚不明：老好人，不明确表态——和稀泥 舍不得授权：什么事都自己做——老母鸡 乱授权：胡乱分配工作——马大哈 不学习、不改变：缺乏进取心——混混
6 2020/11/24
领导人的三大特征
指引：领导人的第一任务就是解释 现实，展示未来
激励：激励，激励，再激励，激励 是最有效的管理，要三多三不
品格的力量：团队是领导人品格特 征的反映，品格的核心是信任，信 任的核心是正直
7 2020/11/24
什么是正直？什么是智慧？
正直是智慧是成功的保障
坚持到底、永不言败： （1）这个事业的成功，不 是看你能力有多强，而是看你能够坚持多久。（2） 永不言败： 失败是成功之母。失败不是你要得到 的谜底，你要从中汲取教训。 重要的是你能不能 再次开始，不达目的，誓不罢休。
14 2020/11/24
结束语：不要把问题看得大于梦想。“当你 的梦想足够大，现实就不那么重要” “你生 命的成就不是以你遇到的问题决定的，而是 以你所解决的问题决定的，是你解决问题的 态度！做一个领导人就是要去解决问题，而 不是背负问题，让问题越来越多，大梦想者 可以把丑陋的东西变得很美好，做一个领导 人要有爱心，包容之心，你的眼光要高于团 队的眼光，这种眼光和决断甚至有时候会减 缓你的发展，但这是有价值的！”
地位是任命的，竞争残酷， 不可复制
理解、赢得、可超越、位置无限
无层压、自愿、无制裁、学习+激励
注重个人目标， 个人利益汇聚成组织利益
地位是赢得的，自然形成 ，可以复制
5 2020/11/24
权利形成的五个阶段
靠地位和手中的权利，以权压人 ——人们跟随是因为他们惧怕 靠紧密的个人关系，以情感人 ——人们跟随是因为他们愿意 靠你的成绩，以绩激人 ——人们跟随是因为他们敬畏 靠培训人才，梦想的力量 ——人们跟随是因为他们尊重 靠自我实现，自我超越，思想的力量 ——人们跟随是因为他们忠诚
正直是兑现你许下的诺言，甚至不惜 付出惨重的代价。
智慧是让你少许下难以实现的诺言。 你想建立庞大、稳健的团队，
方法是：永远做正确的事，永远做绝 对正直的人。
8 2020/11/24
领导人的七种力量
——领导力：影响并带动别人成长的能力
思考的力量：建立成功者的思考方式 心态的力量 信念的力量：相信和信念的区别：成功源于
领先者：把一件事、一项工作、一项事业
做到“极致”就成功了。
13
2020Байду номын сангаас11/24
领导人的七个职责
自律：严于律己，宽以待人。自律是人生中的最 大的战役。做与众不同的人，但不能做令人侧目 的人，人们不听你怎么说，只看你怎么做。发挥 榜样的力量。
团队工作者：传达理念，分配资源，合理授权， 然后就不要挡在领导人面前了；创造文化，然后 让更多人传播；表达清楚你的设想，然后让领导 人完成它；倾听现场的声音；营造领导人勇于发 言的机会，培养更多的领导人和讲师。
领导人常犯的十二个错误
不善于沟通：不会说话——闷葫芦
辩论家——杠子头
不自律：管不住自己，永远像小孩 子——老顽童
不果断：做事拖泥带水——黏糊、肉 头
疾贤妒能：压制人才——武大郎开店
不愿承担责任：躲避、推卸——鸵鸟、 缩头乌龟
12 2020/11/24
领导人的七个职责
英雄和领导人有什么不同？
英雄是做了别人做不到的事， 是不可以复制的；而领导人 是可以培训并可以复制的； 领导人可能不是英雄，但可 以培养出领导人
4 2020/11/24
管理者和领导人的区别 ？
管理者
领导
权利 组织 目标 领导人
强制、赋予、难逾越、位置少
层压、强制、可制裁、 制度+控制
强调组织目标，个人利益被限制
100%坚定不移的信念。 爱的力量：要用爱心对待每一个人（爱的信念，
感恩和推崇）与人为善，必得善报。 关心别人胜过关心自己。 行动的力量：行动是成功的最高法则，打造成
功者的形象（穿着、行走快半步） 用思想带动行动，用行动带动行动，在行动中
思考，在行动中成长，行动是成功的最高法则。
9 2020/11/24
安利培养你的领导力
1 2020/11/24
为什么要提高领导力？
事业做大，依靠团队工作 团队整体成长需要领导能力
2 2020/11/24
什么是领导人？
定义：依靠自身的品格和智慧的 力量，不断激励众人朝着组织的 目标奋勇前进
英雄和领导人有什么不同？
管理者和领导人的区别 ？
3 2020/11/24
造梦和激励大师：点燃人们心中的梦想之火， 憧憬美好的前景，激励他们向目标前进是你义 不容辞的责任。你心中没有梦想之火，怎可点 燃人们心中的梦想之火。
团队中的服务者：领导人实现他们的责任是通 过真诚的服务来完成的。真正的领导人是团队 中的服务者，而不是将下级当成“生财的工 具”。
要做领导者先做跟随者：你要领导别人，先要 被领导；你要复制别人，先要被复制；你要让 别人跟随你，你先要当跟随者。尊敬领导人的 意识：教导团队其他成员。开始你就要定位当 领导人，但不要把自己当成管理者。
领导人的七种力量
——领导力：影响并带动别人成长的能力
语言的力量 ：事业有成的三个条件：A、态度 B、朋友 C、语言。语言——思想——行动— —习惯——个性——命运
知识的力量：学习是通向未来的护照 知识改变命运，知识是最大的资本 彼德·圣吉：未来唯一持久的优势，是你有能
力比你的竞争对手学习得更快。 如果世界财富进行一次平均分配…… 学习是通向未来的护照，终生学习者和学习型
真诚的预祝各位领导人早日梦想成真！让 我们颠峰相见！！
15 2020/11/24
组织，以学习带动团队。
10 2020/11/24
领导人常犯的十二个错误
胸无大志：无目标，无计划——无头苍蝇 心态消极：经常散布消极言论——毒草毒瘤 言而无信：说话不算数，不诚实——忽悠、
说话打折 奖罚不明：老好人，不明确表态——和稀泥 舍不得授权：什么事都自己做——老母鸡 乱授权：胡乱分配工作——马大哈 不学习、不改变：缺乏进取心——混混
6 2020/11/24
领导人的三大特征
指引：领导人的第一任务就是解释 现实，展示未来
激励：激励，激励，再激励，激励 是最有效的管理，要三多三不
品格的力量：团队是领导人品格特 征的反映，品格的核心是信任，信 任的核心是正直
7 2020/11/24
什么是正直？什么是智慧？
正直是智慧是成功的保障
坚持到底、永不言败： （1）这个事业的成功，不 是看你能力有多强，而是看你能够坚持多久。（2） 永不言败： 失败是成功之母。失败不是你要得到 的谜底，你要从中汲取教训。 重要的是你能不能 再次开始，不达目的，誓不罢休。
14 2020/11/24
结束语：不要把问题看得大于梦想。“当你 的梦想足够大，现实就不那么重要” “你生 命的成就不是以你遇到的问题决定的，而是 以你所解决的问题决定的，是你解决问题的 态度！做一个领导人就是要去解决问题，而 不是背负问题，让问题越来越多，大梦想者 可以把丑陋的东西变得很美好，做一个领导 人要有爱心，包容之心，你的眼光要高于团 队的眼光，这种眼光和决断甚至有时候会减 缓你的发展，但这是有价值的！”
地位是任命的，竞争残酷， 不可复制
理解、赢得、可超越、位置无限
无层压、自愿、无制裁、学习+激励
注重个人目标， 个人利益汇聚成组织利益
地位是赢得的，自然形成 ，可以复制
5 2020/11/24
权利形成的五个阶段
靠地位和手中的权利，以权压人 ——人们跟随是因为他们惧怕 靠紧密的个人关系，以情感人 ——人们跟随是因为他们愿意 靠你的成绩，以绩激人 ——人们跟随是因为他们敬畏 靠培训人才，梦想的力量 ——人们跟随是因为他们尊重 靠自我实现，自我超越，思想的力量 ——人们跟随是因为他们忠诚
正直是兑现你许下的诺言，甚至不惜 付出惨重的代价。
智慧是让你少许下难以实现的诺言。 你想建立庞大、稳健的团队，
方法是：永远做正确的事，永远做绝 对正直的人。
8 2020/11/24
领导人的七种力量
——领导力：影响并带动别人成长的能力
思考的力量：建立成功者的思考方式 心态的力量 信念的力量：相信和信念的区别：成功源于
领先者：把一件事、一项工作、一项事业
做到“极致”就成功了。
13
2020Байду номын сангаас11/24
领导人的七个职责
自律：严于律己，宽以待人。自律是人生中的最 大的战役。做与众不同的人，但不能做令人侧目 的人，人们不听你怎么说，只看你怎么做。发挥 榜样的力量。
团队工作者：传达理念，分配资源，合理授权， 然后就不要挡在领导人面前了；创造文化，然后 让更多人传播；表达清楚你的设想，然后让领导 人完成它；倾听现场的声音；营造领导人勇于发 言的机会，培养更多的领导人和讲师。