顶板管理四个体系实施细则

顶板管理四个体系实施细则1、成立顶板管理领导组组长：生产副矿长副组长：矿总工程师安全副矿长各有关矿长特别助理各相关副总工程师成员：生产技术管理部、安全管理部、调度室、通风管理部、抽放管理部、地测科、信息监控中心、运输科、物资供应部、人劳科、井下各队组等相关单位行政正职。

顶板管理领导组下设办公室：办公室设在生产技术管理部。

2、顶板管理领导组各人员及单位职责划分2.1矿领导及各相关职能科室2.1.1生产副矿长：（1）牵头负责顶板管理体系的运行进行，监督、考核。

（2）牵头组织顶板管理组的有关人员制定重大顶板维护方案。

（3）牵头负责重大顶板事故的处理、营救。

（4）参与每月的顶板管理例会，对上月顶板管理进行总结，安排下月顶板管理工作，确定顶板控制方案。

2.1.2总工程师：负责矿井井下顶板管理的技术工作。

2.1.3安全副矿长：负责对重大顶板事故进行分析、处理。

2.1.4各有关矿长特别助理：负责分管范围内顶板管理工作2.1.5各有关副总工程师：协助矿总工程师开展矿井井下顶板管理的技术工作。

2.1.6生产技术管理部（1）负责对上级有关顶板管理的文件、制度等进行传达、落实、考核。

（2）牵头制定矿井有关顶板管理的文件、制度、方针等，并监督、落实、考核。

（3）牵头组织每月的顶板管理例会，对上月顶板管理进行总结，安排下月顶板管理工作。

（4）负责对顶板工程质量进行定期、不定期检查，发现问题及时进行分析、处理、考核。

（5）配合物资供应部搞好支护材料的入矿、入井关，杜绝不合格的支护材料入井。

（6）负责对支护质量责任事故的分析与追究。

（7）负责对矿井下所有采掘巷道及非作业地点顶板管理责任区进行划分。

（8）负责对井下顶板动态进行收集、整理，并建立顶板隐患登记台账，发现顶板隐患，及时制定处理方案，并安排队组进行处理。

（9）负责安排巷修队伍对失修巷道进行巷修、加固。

2.1.7安全管理部：（1）负责采掘作业规程（安全技术措施）中有关顶板管理内容的现场落实工作。

（2）配合物资供应部搞好支护材料的管理验收，把好支护材料的入矿、入井关。

（3）负责对工程质量、支护质量、顶板监测资料及在籍巷道支护的安全状况进行监督检查，发现问题及时督促相关部门或队组处理。

（4）参与顶板维护方案及措施的审核、把关。

（5）配合生产技术管理部开展顶板管理大检查及各类顶板隐患排查活动。

（6）负责全矿井下各类顶板事故的追查、分析和处理。

（7）安全管理部小班安监工有对顶板动态的监测责任, 在规定的范围内对顶板隐患进行检查并汇报。

2.1.8 物资供应部：（1）负责支护材料的采购、存贮、发放以及支护材料各种证件、检测报告、说明书、验收资料的搜集、整理和存档备查工作。

（2）牵头负责支护材料的管理验收，把好支护材料的入矿、入井关。

（3）负责协调集团公司有关部门对到矿后的支护材料进行抽检。

（4）对施工过程中出现的材料质量问题及时协调各有关部门解决。

2.1.9通风管理部（1）配合、参与各类顶板隐患排查工作。

（2）参与顶板维护方案的审核、把关。

（3）负责对总回风巷道、盘区回风巷顶板动态及进、回风井筒进行宏观检查，并及时将顶板动态反馈生产技术管理部。

2.1.10抽放管理部（1）配合、参与各类顶板隐患排查工作。

（2）参与顶板维护方案的审核、把关。

（3）负责各打钻地点及抽放钻场前后50米范围内以及管路系统沿途顶板的宏观检查，并及时将顶板动态反馈生产技术管理部。

（4）对本单位的库房顶板进行2.1.11调度室（1）当发生顶板事故时及时启动矿井顶板事故应急处理预案。

（2）及时收集顶板管理方面的各类信息，将顶板存在隐患问题及时通知生产技术部。

（3）参与顶板维护方案及措施的审核、把关。

（4）配合生产技术管理部开展顶板管理大检查及各类顶板隐患排查活动。

2.1.12运输科（1）配合、参与各类顶板隐患排查工作（主要为运输大巷及各乘车点、检修硐室、换装站、副斜井）2.1.13地测科（1）负责及时提供井下地质资料和水文地质预报，为生产技术管理提供可靠的地质依据。

（2）参与顶板维护方案及措施的审核、把关（3）配合生产技术管理部开展顶板管理大检查及参加顶板隐患排查的各类活动。

2.1.14 人劳科：（1）负责对矿属各单位工资、奖金与顶板管理质量挂勾的考核工作。

2.2 井下各相关区队井下各区队在顶板管理中的作用主要为负责对所辖区域内顶板进行定期和不定期检查，发现问题及时进行汇报并处理，顶板管理责任区划分以“谁使用谁管理谁负责”为原则。

2.2.1综采队：（1）负责综采工作面及本队所辖范围内所有进、回风巷道、出煤系统所在巷道的顶板管理、检查、汇报、处理工作。

（2）负责综采工作面“顶板在线监测系统”及压力表的管理和矿压观测原始资料的收集。

（3）负责综采工作面本队所辖巷道顶板离层仪的观测和数据填写及资料收集。

（4）负责本工作面初采、末采期间的顶板管理工作。

（5）负责本工作面过构造、软煤区、陷落柱、冲刷带的措施制定及顶板管理工作。

2.2.2掘进队：（1）在掘进工作面顶帮条件出现变化时，及时补充相关安全技术措施。

（2）负责掘进工作面顶板离层仪的安装及日常观测、资料收集、整理。

（3）要按照生产技术管理部下发的“寺河矿顶板管理班评估制度”文件要求严格执行。

（4）负责掘进工作面及本队所辖范围内所有巷道的顶板管理、检查、汇报、处理工作。

2.2.3零星工程队组（1）负责施工及所辖范围内的零星工程顶板管理工作。

（2）负责零星工程作业地点及本队所辖范围内所有巷道的顶板管理、检查、汇报、处理工作。

2.2.4井下机电一、二队负责胶带大巷和所辖范围的顶板检查（盘区胶带巷、机电硐室、库房、变电所等）。

2.2.5运安工区运输一、二队负责东轨、西轨大巷、东西井区副斜井主要运输巷及所辖范围内的顶板检查汇报工作。

2.2.6运安工区安装队（1 ）负责工作面安装、生产、回撤、初采期间所辖范围内的顶板检查管理工作。

（2）负责综采工作面安装及回撤期间，所辖范围内“顶板在线监测系统”及压力表的安装、回收和日常管理。

2.2.7 防尘密闭队（1）负责本队责任范围内的顶板检查汇报工作。

（2）负责回采工作面搬家结束后，本队施工闭墙期间，所辖范围内剩余巷道的顶板检查汇报工作。

228 千米钻机队、钻探队负责各打钻地点及抽放钻场前后50米范围内及其他所辖范围内顶板的宏观检查，并及时将顶板动态反馈生产技术管理部。

2.2.9 洗煤厂负责所辖范围内井巷工程（主井筒等）的顶板检查、汇报工作。

3、顶板管理四个体系实施细则第一节支护设计保证体系支护设计保证体系分为正规巷道的支护设计、特殊地质构造条件的支护设计以及维修巷道、开帮、挑顶、抹角等零星工程的支护设计。

（1）正规巷道在施工两个月前生产技术管理部设计组必须向地质部门提供巷道布置图及施工断面图。

（2）地质部门接到采掘设计组设计的巷道布置图后，15日内必须向有关部门提供地质说明书。

地质说明书中必须详细描述顶板岩性、地质情况，并在施工过程中根据地质条件变化及时补充地质预报。

（3）生产技术管理部采掘设计组接到地质部门提供的地质说明书后，进行巷道支护设计。

（4）巷道支护设计必须遵循集团公司下发的《煤巷锚杆支护技术规范》的有关规定，严格履行支护设计的有关程序。

（5）巷道支护设计必须在明确地质资料的基础上进行设计。

（6）巷道支护设计完成后，由生产技术管理部分管部长预审，在预审合格之后组织相关部室的主任工程师在矿总工程师的主持下进行会审，只有经会审签字认可的设计方为有效的支护设计。

（7）巷道支护设计除提供正规巷道断面下的支护设计外，同时必须提供巷道交叉点、拐弯、抹角、钻场处的配套支护设计，建立标准支护设计图册。

（8）作业规程中必须对其适应的地质条件加以明确，在条件发生改变时必须及时修改支护设计，否则视为无设计施工。

（9）巷道支护设计按巷道断面的设计要求进行验算。

道断面设计必须满足通风、运输、安装、行人等要求。

（10）巷道施工过程中，施工队组要及时对支护方案进行信息反馈，生产技术管理部及时修改设计，并经总工程师签字认可后实施。

（11）施工队组在遇到断层、软煤区、陷落柱等地质构造以及顶板变软、变化破碎时，必须及时向矿调度室和生产技术管理部汇报，并按照相关标准，制定相关安全技术措施，变更施工工艺。

对于已有的安全技术措施和施工方案，不能有效指导现场作业时，必须立即停止作业，采取措施。

（12）矿调度室、生产技术管理部接到汇报后，相关部室要立即深入现场，了解现场情况并制定施工方案。

（13）对于在施工过程中，遇大断层、软煤区、陷落柱、顶板下沉严重等特殊情况，生产技术管理部无法对施工方案作出决策时，由矿顶板管理领导组组织相关人员进行现场勘察，制定支护方案。

（14）对于维修巷道的维护方案，生产技术管理部必须组织相关工程技术人员、施工单位负责人以及有经验的老工人到巷修现场进行勘察，确定维护方案，编制相应的安全技术措施，并征得领导组认同后组织实施。

（15）对与周边小煤窑贯通点及小窑巷道内的支护方案，地测科、生产技术管理部必须根据现场情况详细勘察后制定维护方案。

（16）对于巷道维修工程，如果巷道出现冒顶、片帮、顶板下沉、动压影响严重等特殊情况，生产技术管理部无法对支护方案作出合理决策时，由矿顶板管理领导组组织相关人员进行现场勘察，确定维护方案，编制相应的安全技术措施。

（17）综采工作面留设巷道的支护设计必须经相关人员进行详细科学的论证，出具切实可行的巷道留设支护设计，并经总工程师确认签字后执行。

3.1.2 作业规程（措施）保证体系（1）各施工队在接受工程任务和技术交底后，施工队队长必须组织技术员和老工人认真研究制定施工方案，技术人员根据生产技术管理部的交底进行作业规程（措施）编制。

（2）作业规程（措施）的编制必须按照集团公司《晋煤生函【285号文】采掘作业规程标准化标准及考评办法》以及矿有关制度的程序进行编制。

（3）作业规程（措施）中必须明确支护材料的规格、数量、支护规格、支护技术要求、支护质量要求、支护工序和支护安全技术措施。

（4）作业规程（措施）的编制要把综采工作面的初采、末采、两端头维护、综采过软煤区、断层、陷落柱等特殊地质构造区、掘进工作面切眼大断面施工、交岔点施工、巷道开口、贯通等作为顶板管理的重点，制定详细的施工工艺及安全技术措施，保证施工安全。

（5）作业规程（安全技术措施）中必须明确规定锚索施工时，捆绑锚索的质量要求。

（6）当地质条件发生变化时，或支护设计变更后必须及时制定补充措施，保证施工安全。

（7）规程（措施）中必须按体系要求，明确作业人员、验收员、班长和跟班干部在施工中的岗位职责，规范支护作业标准，严格验收，严格管理，确保支护质量。

3.1.3 支护材料质量保证体系（1）支护材料的规格、型号及数量，由施工队组提报支护材料计划，经生产技术管理部审核签字后交物资供应部采购。