制造部部门关键业绩指标

制造部部门关键业绩指标

序号

指标名称

说明

计分规则

数据来源

1

人均产值

衡量制造体系的效率；

人均产值=总产值/制造体系总人数

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；

3）＜目标值的70％，不得分；

4）其余按线性关系计算

企管部报表

人力资源部统计

2

设计标准化

评价部门的技术标准化程度

上级直接评分；

范围：0-120分

部门技术资料

3

工业化设计质量

评价产品工业化设计水平

同上

部门技术资料

4

工期延误

统计工期延误总时间

1）<=目标值，得100分

2）比目标值高，得0分

企业管理部统计

5

新产品样机试制

与业务部门配合，顺利完成新产品的样机试制工作；

评价样机的时间、设计参数是否满足要求

上级直接评分；

范围：0-100分

相关业务部门提出的设计要求

6

安全生产

保证安全，减少事故

统计期间内生产事故的次数（严重事故将乘以一定倍数）

1）<=目标值,得100分

2）大于目标值的30％，不得分；

3）其余按线性关系计算

制造部统计

7

次品率

1）=目标值,得100分

2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；

3）>目标值的130％，不得分；

4）其余按线性关系计算

企业管理部统计

8

制造费用率

衡量制造体系的效率；

制造费用率=制造费用/总产值

同上

财务部报表

9

五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出

1）＝预算值，得100分

2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分

3）每低于预算值5％，加10分，最高140分

4）其余按线性关系计算

财务部报表

10

周边关系

与其他部门的合作、协调情况

范围：０－１２０分

公司办公会直接打分

11

服务质量

对各个服务对象的服务满意度

范围：０－１２０分

根据调查，办公会打分