第二章生产过程与生产类型

第二章生产过程与生产类型
4、节奏性（均衡性）
在相等的时间间隔内完成大体相等的生产工作量。 结果：保证资源的合理利用和产品质量。 措施：加强组织管理。
第二章生产过程与生产类型
5、适应性（柔性）
用同一组设备和工人，在生产组织形 式基本不变的条件下，它具有适应加工 不同产品的生产能力，并且能保持高生 产率和良好的经济效益。 增强生产系统参与市场竞争的能力
如：工艺装备制造 、动力生产 4 生产服务过程：指为基本生产和辅助生产服务的活动
如：运输、试验与计量检验 5 附属生产过程：生产企业附属产品的生产
如：用边角废料生产产品
第二章生产过程与生产类型
从工艺角度分析，产品的生产过程由 基本工艺过程、辅助工艺过程和非工艺 过程等几部分组成。
第二章生产过程与生产类型
第二章生产过程与生产类型
形态转换：形状和性质上的改变 转 换 的 时间转换：通过库存换取价值上的变化 形 式
场所转换：通过地点的改变换取价值上 的变化
第二章生产过程与生产类型
生产（运营)系统：通过有效的资源配置 实现“投入→转换→产出”功能的综合体。
1、一般模式
顾客的参与
输入
转换
输出
反馈源自文库
第二章生产过程与生产类型
第二章生产过程与生产类型
一、制造性生产的类型
1 按接受生产任务的方式划分
订货生产类型
存货生产类型
2 按产品的结构特征划分
大型复杂产品生产类型
简单产品生产类型
3 按生产工艺特征（连续程度）划分
流程（连续）生产型
加工装配（间断）生产型
下料 锻造 金加工 热处理 精加工 金加工： 钻、车、铣、磨等工序。 工序按其作用可分为： （1）工艺工序（2）检验工序（3）运输工序
检验
第二章生产过程与生产类型
三、生产过程先进性和合理性的 标志
连续性 平行性 比例性 节奏性 适应性
第二章生产过程与生产类型
1、连续性
包括生产过程在空间上的连续性和在时间上的连 续性。
D
产品1
产品专业化 产品2
D
E
C
产品2
产品3
E
F
A
产品3
专业化程度高，效率高
品种变换适应性差
运费低，流动资金占用量低 不能充分利用设备和生产面积
减少车间联系，简化管理 不利于工艺、设备管理
第二章生产过程与生产类型
典型流程
产品专业化原则
？操作特点
聚焦产品
第二章生产过程与生产类型
服务方式有何不同
内科
例: 加工批量n＝4，工序数m＝4，各道工序时间， t1＝ 10min，t2=5min ，t3=15min ，t4=10min ，其顺序移动方
式示意图如下：
工序1 10
工序2
5
工序3
工序4
20
40
15
60
80
10
100 120
t 140 160
第二章生产过程与生产类型
顺序移动方式-生产周期计算公式：
技能 引导顾客 推销商品
产出 治愈的病人
满意的顾客 运输的货物
汽车
大学毕业生 购物离去的
顾客
第二章生产过程与生产类型
生产过程：整个企业围绕产品生产的一系列活 动。 生产过程由若干生产单位完成。
➢生产单位：企业中包含一定生产力要素，实现一定 功能并占据一定空间的子系统。
第二章生产过程与生产类型
二、生产过程的构成
2、平行性
• 加工对象在生产过程中实现平行交叉作 业
• 结果：缩短生产周期、保证连续生产
第二章生产过程与生产类型
3、比例性
指生产系统各环节的生产能力要保持恰当的比 例，使其与生产任务所需求的能力相匹配。 结果：设备、生产面积和劳动力的充分利用， 保证连续性的前提。 注意：生产过程的比例性并不是固定不变的。
运费高 流动资金占用量大 车间之间联系复杂
第二章生产过程与生产类型
典型流程
工艺专业化原则
钻孔机
研磨机
仓库
上漆
车床 装配 检查 航运
？操作特点
聚焦工艺
第二章生产过程与生产类型
2、产品对象专业化布局
以产品为对象来划分和设置生产单位，把全部和大部 分工艺过程集中在一个生产单位对产品进行加工。
产品1
A
B
工序1 10
工序2
5
工序3
15
工序4
10
t
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
25
45
第二章生产过程与生产类型
工序1 10
工序2
6
工序3
15
工序4
10
t
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
22 28
58
98
第二章生产过程与生产类型
平行顺序移动方式的移动规则
中医
注射
化验
手术
（美）斯蒂芬.罗宾斯 《管理学》第四版 人大出版
普通医院 挂号
外科
眼科
划价
中药
观察
牙科
儿科
收费
西药
牙科医院
挂号
划价
收费
治疗
第二章生产过程与生产类型
如何扬长避短适 小于 批多 量品 生种 产
适于大批大 量生产
工艺专业化
产品专业化
品种变换适应性好 充分利用设备和生产面积 有利于工人技术水平提高
基本生产部门：指直接从事基本产品生产，实现基本生 产过程的生产单位。
如：加工车间 、装配车间 辅助生产部门：指为基本生产提供辅助产品和劳务， 实
现辅助生产过程的生产单位。 如：辅助车间、动力部门 生产服务部门：指为基本生产和辅助生产服务的单位。 如：运输部门、仓库、试验与计量检验部门 附属生产部门：生产企业附属产品的生产单位
运费低 流动资金占用量较低 简化了管理工作
运费高 流动资金占用量大 车间之间的管理复杂
品种变换适应性差 不能充分利用设备 和生产面积
第二章生产过程与生产类型
对比
工艺专业化
产品1
产品2 产品3
产品专业化
产品1 产品2 产品3
A
B
C
D
E
F
产品3
产品2 产品1
A
B
D
D
E
C
E
F
A
产品1 产品2 产品3
第二章生产过程与生产类型
T平顺 =160－（4－1）×（5＋5＋10）＝100min
第二章生产过程与生产类型
平行顺序移动方式吸取两者的优点， 生产周期较短，每道工序在加工一批产 品时不发生停顿现象，使设备能连续、 正常运转。 这种方法运输次数也是多的，组织生 产也比较复杂。
第二章生产过程与生产类型
比较
生产周期 运输次数 设备利用 组织管理
第二章生产过程与生产类型
2、影响企业生产单位构成的因素
产品：产品品种、结构特点、工艺特点 与生产规模 企业规模：规模∝生产单位数量、大小 生产专业化水平和协作化水平 企业的生产技术水平 企业的环境条件
第二章生产过程与生产类型
企业的生产组织(机构)
工厂
设计它们的组 成单位和合理
布局
车间
工段（班组）
结果：减少运输费用和在制品管理费用；节约生 产面积和库房面积；缩短生产周期，加快资金周 转。 保证措施：
（1）作好全厂的厂区布局，车间内部生产作业区和生产 线的合理布置。 （2）采用先进的生产组织形式。 （3）科学编制生产作业计划，加强生产过程的衔接协调， 减少生产中各种停顿和等待的时间。
第二章生产过程与生产类型
第二章生产过程与生产类型
选择移动方式应考虑的因素
• 生产类型
单件小批生产类型：顺序移动 大批大量生产类型：平行移动方式、平行
顺序移动
• 生产任务的缓急 • 企业内部专业化形式
工艺专业化：顺序移动 产品专业化：平行移动或平行顺序移动
• 零件重量及工序劳动量大小
第二章生产过程与生产类型
第四节 生产运营的类型
不同行业的生产过程
行业 医院 饭店 储运中心 汽车厂 大学 百货商店
加工对象
病人 饥饿的顾客 入库的货物 钢板\发动机\
零部件 高中毕业生
购买者
投入
医生\护士 药品\器械 食物\厨师 服务员\店员
仓库\保管员
工具\设备 工人
教师料\\教教学室资
售货员\货柜\ 橱窗
转换功能
健康治疗
提供饭菜 储存与运输 加工与装配 传授知识与
＝40＋45＝85
第二章生产过程与生产类型
优点：充分利用平行作业的可能，使 生产周期达到最短。 缺点：一些工序在加工时，出现时干 时停的现象，对设备运转不利，同时运 输次数多，组织生产比较麻烦。
第二章生产过程与生产类型
(3) 平行顺序移动方式
概念：即一批零件或产品，既保持每道工序 的平行性，又保持连续性的作业移动方式。
t前> t后: 前一道工序加工完第n件时，后一道工序
恰好加工完n-1件 转移的时刻为：n t前-（n-1） t后
（设前一工序加工时刻为0） t前< t后: 前一工序加工完后，立即转移到下一道工序
第二章生产过程与生产类型
平行顺序移动方式-生产周期计算公式：
生产周期计算公式：
——相邻两工序中,工时较短的工序单件工时
n——批量 m——工序数 ti ——i工序单件工时 T顺——顺序移动方式生产周期 例： T顺＝4×（10＋5＋15＋10）=160
第二章生产过程与生产类型
顺序移动方式是最简易的一种工序间 移动方式。 优点：组织生产较简单，设备在加工 产品时不出现停顿、工序间搬运次数少； 缺点：生产周期长。
第二章生产过程与生产类型
2、平行移动方式
概念：指一批零件中的每个零件在前一道工序完工后 立即传送到下一道工序继续加工。特点：零件在各工
序之间是逐件运送，并在不同工序上平行加工。
工序1
工序2
工序3
工序4
20
40
60
80 85 100
t
第二章生产过程与生产类型
平行移动方式-生产周期计算公式：
生产周期计算公式：
t长：工序时间最长的工序时间 例： T平=（10＋5＋15＋10）＋（4－1）×15
综合运用
将工艺专业化原则与产品专业化综合运用而进行的布局。 形式1：在产品导向的生产单位里，按工艺导向的形式
组建下一级形式的生产单位。 形式2：在工艺导向的生产单位里，按产品导向的形式
组建下一级形式的生产单位。
第二章生产过程与生产类型
典型流程
产品导向
汽车发动机车间
曲箱凸 轴体轮 工工轴 段段工
段 热处理工段
工艺导向
第二章生产过程与生产类型
第三节 生产过程的时间组织
第二章生产过程与生产类型
一、产品在工序间的移动方式 1、顺序移动方式 2、平行移动方式 3、平行—顺序移动方式
二、选择移动方式要考虑因素
第二章生产过程与生产类型
1、顺序移动方式
概念：指一批零件或产品在前道工序全部加工完 成后，整批转移到后道工序加工的移动方式
生产技术准备过程
相
基本生产过程
互 区
生产过程 的构成
辅助生产过程 生产服务过程
别 、 相 互
附属生产过程
联 系
第二章生产过程与生产类型
1 生产技术准备过程：指产品投产前所做的全部生产准备 工作 如：市场调研、设计、工艺设计、新产品试制
2 基本生产过程：指企业生产基本产品的过程。
如：铸造、机械加工、装配 3 辅助生产过程：指为基本生产提供辅助产品的过程
第二章生产过程与生产类型
第二节 生产过程的空间组织
第二章生产过程与生产类型
一、企业生产单位的组成和影响因素 1、企业生产单位的组成 2、影响企业生产单位构成的因素
二、生产过程的空间组织 1、工艺专业化原则 2、产品专业化原则
第二章生产过程与生产类型
1、企业生产单位的组成
生产技术准备部门：指为企业生产提供技术保证与服 务， 并负责新产品试制工作的部门。 如：研究所、设计科、工艺科、工具科、试制车间
第二章生产过程与生产 类型
2020/12/10
第二章生产过程与生产类型
第二章 生产过程与生产类型
第一节 生产与生产过程 第二节 生产过程的空间组织 第三节 生产过程的时间组织 第四节 生产运营的类型
第二章生产过程与生产类型
第一节 生产与生产过程
第二章生产过程与生产类型
一、生产与生产过程概述
“生产”是通过劳动，把资源转换为能满足人 们某些需求的产品的过程，这一把资源转化为产 品的过程就是生产过程。这个转换过程同时也是 价值增值的过程。 常见的转换形式有：
◦ 在生产管理上，工序是制定工时定额、计 算加工劳动量、配备工人、核算生产能力、 安排生产作业计划和进行质量检验的基本 单位。
第二章生产过程与生产类型
工序
工序：是指一个工人或一组工人在同一工作上对同一劳动对 象进行加工的生产环节。它是组成生产过程的最小单元。 若干个工序组成工艺阶段。 如图：看曲轴的生产过程
工艺过程
工艺过程
指直接与改变加工对象的性质、尺寸、几何形 状相关的的过程
如：机械加工、铆焊
工艺过程： 准备阶段
非工艺过程
加工阶段
装配阶段
贯穿于工艺过程间的带有服务性质的过程，不 涉及改变加工对象的性质、尺寸、几何形状
非工艺过程：检验、试验、运输、包装等
第二章生产过程与生产类型
每一工艺阶段又划分为许多工序。
工作地（最基层）
第二章生产过程与生产类型
1、工艺专业化布局
工艺布置，按照工艺原则进行设施布置，把执行相同
功能的设施和人员组合在一起，安排在同一区域，组成专
门对某工艺进行加工的生产单元 。
产品3
工艺专业化
产品1
产品2 产品3
A
B
C
D
E
F
产品2 产品1
品种变换适应性好 充分利用设备和生产面积 有利于工人技术水平提高