品牌竞争力的评价指标体系_模型及应用
企业竞争力九力分析模型（管理者管理工具系列）
企业竞争力九力分析模型什么是企业竞争力九力分析模型？九力分析模型是一个在企业竞争力“资源观”的观照下对企业内部的静态属性与其外部的动态属性作系统分析的工具，借助它可对企业目前所具有的竞争力得出全面的认识。
具体而言，属于企业外部属性的竞争力包括“品牌力”（Power Of Brand），“研发力”（Power Of Researching），“营销力”（Powor Of Marketing）、“制造力”（Power Of Producing）和“产品力”（Power Of Product）。
所谓“品牌力”，是对企业所拥有的各个品牌在市场上的稳定性、在同行业中的地位，所受到的支持度、受保护的程度及其发展趋势的综合评价；所谓“研发力”，即企业在研究与开发新产品的时间、资金，技术、人员等方面所拥有的相对优势；所谓“营销力”，指企业营销的体系、范围、人员、潜力等方面的综合实力；所谓“制造力”，是企业制造产品的技术、设备、厂房、人员等方面的整体力量：企业的“产品力”，则是其产品在质量、外观、价格等方面为消费者所赞誉的程度。
此五大外在竞争力，所对应的是企业竞争力的外部属性，是企业参与市场竞争的，动态的外在力量，相对于企业的内部属性，这些竞争力的可变性更强。
企业能够在相对较短的时间内予以控制。
属于企业内部属性的竞争力包括“资源力”（Power Of Sources）、“决策力”（Power Of Decision-Making），“执行力”（Power Of Executing）、“整合力”（Power Of Integrating）。
所谓“资源力”，即企业所拥有的自然资源、资金资源、政府资源。
人力资源的多寡与程度；所谓“决策力”，是企业的领导人、中高层管理者在日常企业管理中作出重大决策时的速度与效度；所谓“执行力”，指企业管理机构信息传达的通畅程度与决策执行的有效程度；所谓“整合力”，是企业在建立其整体形象、整合其各种资源方面的能力。
企业品牌价值评估模型的构建及应用
企业品牌价值评估模型的构建及应用企业的品牌是企业在消费者心中的形象，是企业的宝贵财富。
品牌价值评估模型是一个关于品牌管理和财务管理的综合模型，它可以帮助企业精确地测定品牌价值并优化品牌管理，提高企业竞争力。
本文将介绍企业品牌价值评估模型的构建及应用。
一、品牌价值评估模型的构建品牌价值评估模型包括如下几个方面：1、品牌资产评估品牌资产评估是通过数据分析和定量分析方法对企业的品牌进行综合评价，确定品牌的价值和贡献度。
品牌资产评估的主要内容包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌传播效果和品牌带来的财务效益等方面。
2、品牌竞争力评估品牌竞争力评估是对企业品牌的竞争力进行分析和评估，包括品牌在市场上的占有率、品牌的影响力、品牌的创新力和品牌的发展前景等方面。
3、品牌收益评估品牌收益评估是对企业品牌对企业的收益贡献进行综合分析和评估，包括品牌带来的销售收益、市场份额、盈利增长、品牌溢价和品牌影响力等方面。
二、品牌价值评估模型的应用品牌价值评估模型的应用可以帮助企业进行品牌定位和策略制定，优化品牌管理，提高品牌价值。
具体应用如下：1、品牌战略制定品牌战略制定是在对企业品牌进行评估后，制定品牌战略和品牌目标，形成可行性的品牌战略方案，包括品牌定位、品牌差异化、品牌价值和品牌发展方向等方面。
2、品牌推广和传播品牌推广和传播是通过有针对性的品牌营销策略，让目标消费者认识企业品牌，提高品牌知名度和扩大品牌影响力，包括广告、促销、公关、品牌体验和社交媒体等方面。
3、品牌管理和监控品牌管理和监控是通过对品牌进行管理和监控，保持品牌活力和稳定性，包括品牌形象的保持、品牌声誉的维护、品牌产品的开发和更新等方面。
三、结语品牌是企业的核心，品牌价值评估模型是提高品牌价值的有效工具。
本文介绍的品牌价值评估模型可以帮助企业进行品牌定位、制定品牌战略、推广品牌和管理品牌，提高品牌价值和企业竞争力。
CBI详细介绍
中国企业品牌竞争力指数评价系统简介一、CBI体系简介中国企业品牌竞争力指数系统（China Enterprise Brand Competitiveness Index System，简称CBIS）是一套采用多指标综合评价分析方法，以指数形式反映中国企业品牌竞争力强弱和品牌竞争力发展趋势的指标体系。
CBIS包括企业品牌竞争力综合指数（CBI）、企业品牌价值综合指数（CBV）、企业品牌竞争力分指数（CBI-X）、企业品牌竞争力应用指数（CBI-Y）以及企业品牌竞争力分指标指数（CBI-Z），具体逻辑结构如下图，具体释义列于下表：指数名称诠释企业品牌竞争力指数（CBI）企业品牌竞争力指数一个相对指标，用来反映企业的品牌拥有区别于其他竞争对手或在行业内能够保持独树一帜、能够引领企业发展的独特能力。
品牌竞争力分指数（CBI-X）品牌竞争力分指数是按照不同层次（如不同行业、不同区域等）对企业品牌竞争力总体状况进行分类评价的指数。
品牌竞争力应用指数（CBI-Y）品牌竞争力应用指数是将某品牌竞争力指数与其他品牌竞争力指数进行对比，得出一些对品牌管理有指导意义的工具，分别从时间序列、竞争差距、健康状况等三个方面来考虑。
分指标品牌竞争力指数（CBI-Z ）品牌竞争力分指标指数可以分为若干个指标指数，如财务指标指数、市场指指数、品牌发展潜力指数等。
分行业品牌竞争力指数 分行业品牌竞争力指数是针对某个行业的具体研究，是对行业内所有样本企业品牌竞争力指数加权平均得到的指数。
分区域品牌竞争力指数 分区域品牌竞争力指数是针对某个区域的具体研究，是对区域内所有样本企业品牌竞争力指数加权平均得到的指数。
品牌竞争力发展指数（CBI-Y-D ）品牌竞争力发展指数的实质是在一个时间序列上，同一企业在不同时期的品牌竞争力状况作比。
品牌竞争力差距指数（CBI-Y-G ）品牌竞争力差距指数用来衡量某品牌与其他竞争品牌在品牌竞争力上差距的指数。
品牌指标的评估模型及案例分析
品牌指标的评估模型及案例分析品牌是企业的重要资产之一，对企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。
为了评估品牌的价值和效果，需要建立科学可行的品牌评估模型。
本文将介绍品牌指标的评估模型，并通过分析两个品牌案例来说明其在实际应用中的价值和作用。
一、品牌指标的评估模型1. 品牌知名度品牌知名度是指消费者对特定品牌的认知和熟悉程度。
评估品牌知名度的指标可以包括品牌曝光度、消费者印象和品牌关联度等。
其中，品牌曝光度可以通过媒体覆盖率、广告支出等指标进行评估；消费者印象可以通过市场调研和问卷调查等方式获取；品牌关联度则可以通过销售数据和用户行为数据进行分析。
2. 品牌质量品牌质量是指消费者对品牌的信任和满意程度。
评估品牌质量的指标可以包括产品的质量、售后服务和用户评价等。
产品的质量可以通过质量检测和客户投诉率等指标进行评估；售后服务可以通过用户满意度调查和客户投诉解决率等进行评估；用户评价可以通过在线评论和口碑传播等进行分析。
3. 品牌忠诚度品牌忠诚度是指消费者对特定品牌的忠诚程度和购买意愿。
评估品牌忠诚度的指标可以包括重复购买率、品牌推荐度和用户抱怨率等。
重复购买率可以通过销售数据和购买行为分析进行评估；品牌推荐度可以通过用户调查和口碑传播进行评估；用户抱怨率可以通过客户投诉数据和社交媒体监测等方式获取。
4. 品牌关系品牌关系是指消费者与品牌之间的情感和认同关系。
评估品牌关系的指标可以包括品牌认同度、用户参与度和社交媒体互动等。
品牌认同度可以通过市场调研和品牌形象传播进行评估；用户参与度可以通过品牌活动参与率和社交媒体互动量进行评估；社交媒体互动可以通过用户评论和转发等进行分析。
二、品牌指标评估模型的案例分析1. 以苹果公司为例苹果公司是全球知名的科技品牌，其品牌价值和影响力倍受关注。
评估苹果公司品牌指标的模型可以包括以下内容：- 品牌知名度：通过分析苹果公司在媒体上的曝光率、广告支出和使用苹果产品的人数等指标评估其品牌知名度。
产业竞争力的测评方法指标与模型
企业竞争力测评的理论
3、品牌竞争力：指企业的品牌影响力、市场占有率和顾客满意度等，是企业 形象和信誉的体现。
企业竞争力测评的理论
4、管理竞争力：涉及企业的组织结构、战略规划、财务管理等方面，是企业 竞争力的保障。
谢谢观看
2、隐形指标
2、隐形指标
创新能力是产业竞争力的重要隐形指标之一。它包括企业的研发能力、技术 创新能力等，这些能力可以帮助企业不断推出新产品、新技术和新服务，从而在 市场竞争中占据优势。品牌影响力也是另一个重要的隐形指标。品牌是企业形象 和产品质量的综合体现，一个具有影响力的品牌可以使企业在市场中获得更高的 认可度和忠诚度。
2、市场指标
2、市场指标
市场指标包括市场份额、市场占有率和市场增长率等，它们可以帮助企业了 解在市场中的地位和销售情况。选择市场指标时，应市场的整体规模和发展趋势， 以及企业在市场中的竞争地位和市场份额的变化情况。
3、生产率指标
3、生产率指标
生产率指标反映企业的生产效率和成本控制能力，包括劳动生产率、材料利 用率、设备利用率等。这些指标可以帮助企业了解生产流程中的瓶颈和改进机会， 从而提高生产效率和降低成本。在选择生产率指标时，应注意与企业实际情况相 结合，选择关键性的生产环节和资源利用效率进行评估。
四、结论总的来说
参考内容
企业竞争力测评的理论
企业竞争力测评的理论
企业竞争力是指企业在市场竞争中获取优势地位的能力，包括资源、技术、 品牌、管理等多个方面。企业竞争力测评指标体系通常包括以下四个层面：
企业竞争力测评的理论
1、资源竞争力：包括企业的自然资源、资金、人力资源等，是企业竞争力的 物质基础。
企业品牌影响力评价指标体系
企业品牌影响力评价指标体系
企业品牌影响力评价指标体系是通过对企业品牌的各个方面进行分析和评估，建立起来的一套科学的评价体系。
该体系主要包括以下指标：
1. 品牌知名度：指企业品牌在消费者中的知名度和认知度。
2. 品牌形象：指企业品牌的形象、特征、价值以及对消费者的影响。
3. 品牌忠诚度：指消费者对企业品牌的忠诚程度和购买意愿。
4. 品牌声誉：指企业品牌在社会上的声誉和形象，以及受到的评价和认可。
5. 品牌竞争力：指企业品牌在市场上的竞争力和影响力。
6. 品牌管理：指企业对品牌形象的管理和维护，以及对品牌策略的执行与调整。
7. 品牌营销：指企业品牌的营销策略和执行效果，以及对市场的影响力。
8. 品牌创新：指企业品牌在产品、技术、服务等方面的创新能力和水平。
以上指标综合评估可以全面反映企业品牌在市场中的竞争力和影响力，对企业品牌的发展和管理具有重要的指导意义。
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品牌竞争力评价指标体系的构建——以手机品牌为例
不 同的 学者 研 究角度 不 同 ， 对 品牌 竞 争力进 行 评 价 时使 用 的 指 度 、 传 播 能力 、 美 誉度 、 定 位能 力和 支 撑 力。 标也不尽相同。 张世 贤 （ １ ９ ９ ６ ） 认 为 品牌 竞 争力 评 价 指 标 应 该
品牌竞争力评价指标体 系的确立。 这里我们使用Ｓ Ｐ Ｓ Ｓ １ ９ ． ０
章 以手机品牌为例， 通过专家意见法和探 索性 因子分析构建品牌竞争力评价指标体 系， 然后使 用层次分析 法确定每
个指标的权重， 最后选择 三星、 苹果、 诺基亚、 联想、 ＨＴ Ｃ等５ 个手机品牌对评价指标体系进行验证。
【 关键词 】 品牌竞争力 专家 意见法 探索 性因 子分析 层次分析法
由基 本 指标 （ 市场 占有率 和超 值 利 润率 ） 和 附加 指标 （ 年限、 知 对 上 述 的２ ０ 个指 标 进 行处 理 ， 以确 定 最 终 的评 价 指标 体 系 。 主
名度、 领 导力和渗 透力） 构成。 邴红艳等 （ ２ ０ ０ ２ ） 认为品牌竞争 要 的方 法 是 探索 性 因子 分析 ， 数 据 的获 得通 过 问卷 调 查 。
展趋势） 、 知名度 （ 状 态、 评价、 识 别系统、宣传种类） 、 美誉度 个人的基本信息， 包括性别、 年龄、 职业、 收入和教育程度； 第
（ 信誉 、 渠道、 质保 ） 、 忠诚 度 （ 群体 、 差异 、 承诺、 沟通 ） 和 联 二 部分 为 手 机 品牌 竞 争力 评 价 指 标 题 项 ， 采用李克特７ 点评 分 想度 （ 联 想 、内涵 、 状态） 等 指 标 来评 价 品牌 竞 争力 。 法 ，“ ｌ ” 表 示 非常 不 同意，“ ７ ” 表 示非 常 同意 ， 程 度依 次加 强 ，
品牌竞争力模型研究
• 最后分析品牌的强度，以便估算出品牌未 （7） 强度系数 6～20
来的盈利风险，考虑因素包括市场领先程
（8） 品牌价值 品牌纯利润 × 强度系数
度、稳定性和全球影响力，即跨越地理与
文化边界的能力；
• 由此得出的贴现率乘上利润就是品牌的净 现值。
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Interbrand品牌评估方法
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第21页
提要
一．关于品牌的三个视角：塑造、感知和竞争 二．品牌竞争力评价模型的构建 三．品牌竞争力评价模型的应用案例
同时考虑企业产品的外观设计获奖情况
数据来源
企业数据、上市 公司信息发布、 市场年鉴、网络 信息、行业协会 统计、行业报告 等。
建立行业基础数 据库，以及细分 产品数据库，领 先品牌数据库。
通过基准对比以 及目标比较分析 品牌产品的市场 地位。
〈行业数据库〉
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指标说明
• “品牌定位”是影响客户怎样体验、感觉、反应、评价该品牌并成为忠实客户， 从而创造价值的一个过程
• 有效的品牌定位 – 有三大要素：深入了解客户、品牌定位及品牌价值驱动因素和手段 – 涉及战略及其实施
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3、品牌竞争：品牌价值评估
• 品牌竞争是涉及不同品牌之间的竞争能力 的对比，对于企业制定品牌发展目标，赶 超对手具有指导意义。
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第15页
2、建立模型的思路
• 在建立模型前，学习借鉴了国际权威机构Interbrand的品牌价值评价方法，同时结 合我国企业的特性，以定量指标为主，定量指标与定性指标相结合以建立品牌国 际竞争力评价体系；
赛迪顾问品牌竞争力评价指标体系的构建
赛迪顾问品牌竞争力评价指标体系的构建我们明白随着经济全球化的趋势推动了中国经济与世界经济的融合进程的加快，我们企业面临着一个总体的竞争格局，就是国内的企业越来越呈现国际化的趋势，而国际化的企业越来越呈现本土化的趋势。
企业之间的这种竞争的加剧导致了企业竞争的格局从传统的产品竞争走向了技术竞争，然后从几个竞争的时代迈入了一个品牌竞争的时代。
我们明白中国是一个传统的制造业的大国，我们算不上强国，但是我们在制造领域是一个大国，但是我们明白吗？我们真真正正是一个品牌的弱国。
在这样一个品牌制造的经济时代，怎么来提升我们品牌的竞争力呢？这种先进的企业就是品牌竞争力比较靠前的企业他们是怎么做的呢？又能从这里面分享他们哪一些管理实践活动呢？赛迪顾问就是结合围绕社会与国内的企业所关心的一些议题，长期对品牌的竞争力进行了跟踪研究，下面我要公布的研究成果，2008年品牌竞争力的研究成果，就是建立在这样一个专题研究之上得来的成果。
我们的专题研究的期限历时一年，从2007年3月份开始，我们研究的样本覆盖了中国30个大中城市，12万15-65岁具有购买力的样本群体。
刚才李总介绍我们这次研究的范围划分为十个行业，第一个就是移动笔记本电脑；第二个是台式电脑；第三个就是手机产业；第四个是PMP；第五个是平板电视；第六个是数码相机还有互联网的搜索引擎、管理软件、银行卡与财产保险这十个行业，我们的具体采样方式在这里就不全面介绍了，我们通过小组座谈、定点拦访与大量的调查、在线的跟踪，这是我们项目研究的总体背景材料。
品牌竞争力的评价指标体系的构建在我们介绍品牌竞争力的评价指标体系之前，我想与在座的各位分享一个概念，什么是品牌竞争力？我们认为品牌竞争力是使我们自身的品牌区别于我们的竞争对手与我们这个行业里其他的企业品牌的特殊的能力，这里面包含两层含义：一个是区别于我们的竞争对手；另外就是要区别于我们没有把他们设为我们竞争对手的行业里面的有可能是领先者，也有可能是追随者这样的一些品牌。
竞争力分析报告：评估企业或产品的竞争力和差距
竞争力分析报告：评估企业或产品的竞争力和差距引言：竞争力对于企业和产品的发展至关重要。
随着全球化的进程，市场竞争越来越激烈，企业和产品必须具备强大的竞争力才能在市场中立足。
本篇文章将以竞争力分析为主线，评估企业或产品的竞争力和差距，从市场、品牌、质量、价格、服务和创新等六个方面进行展开详细论述。
一、市场竞争力市场竞争力是企业在市场中获取和保持优势地位的能力。
评估市场竞争力需要考虑市场规模、市场份额、市场增长率以及市场结构等因素，并与竞争对手进行比较。
同时，对消费者需求、市场趋势和竞争环境的分析也是评估市场竞争力的重要内容。
二、品牌竞争力品牌竞争力是企业在消费者心中的形象和价值。
品牌知名度、品牌忠诚度和品牌认可度是评估品牌竞争力的核心指标。
同时，品牌定位、品牌传播和品牌扩展等战略也会对品牌竞争力产生重要影响。
三、质量竞争力质量竞争力是企业产品在市场中的性能和品质。
评估质量竞争力需考虑产品质量标准、质量控制系统和质量管理方法。
此外，用户满意度、投诉率和售后服务质量也是评估质量竞争力的重要指标。
四、价格竞争力价格竞争力是企业产品在市场中的价格水平。
评估价格竞争力包括产品定价策略、价格差异化和价格弹性的考量。
此外，与竞争对手的价格比较和市场价格趋势的分析也是评估价格竞争力不可或缺的内容。
五、服务竞争力服务竞争力是企业在销售过程中提供的增值服务。
评估服务竞争力需要考虑售前服务、售中服务和售后服务等方面。
高效的客户支持、即时的售后反馈和贴心的客户关怀将提升企业的服务竞争力。
六、创新竞争力创新竞争力是企业在市场中不断推出新产品、新技术和新理念的能力。
评估创新竞争力需考虑企业的研发投入、技术实力和创新管道。
创新管理、市场创新和组织创新也是评估创新竞争力的重要内容。
结语：企业或产品的竞争力是一个复杂而综合的评估过程。
市场、品牌、质量、价格、服务和创新等六个方面的分析可以帮助企业或产品发现自身的竞争优势和竞争短板，进而制定相应的市场战略和竞争策略，提高竞争力，保持市场地位。
品牌指数及评价方案
品牌指数及评价方案随着经济社会的不断发展和全球化的加速，品牌意识已成为企业竞争力的关键因素。
综合评估企业品牌影响力的指数就诞生了，那就是品牌指数（Brand Index）。
什么是品牌指数？品牌指数是用来评估品牌影响力的指标体系，是通过对众多品牌相关数据的收集、整理、分析，反映出一个品牌在消费者心中的地位和影响力的指数。
品牌指数这个概念最早起源于美国，现在已经成为全球范围内衡量企业品牌竞争力的重要指标之一。
品牌指数的评价标准品牌指数的评价标准是通过对品牌影响力相关数据的综合分析来得出的。
主要包括以下几个方面的指标：1.市场份额市场份额是指一家企业在特定市场占有的销售额或销售量。
市场份额通常是通过对市场规模和企业销售额的比较计算出来的。
市场份额可以直接反映出一个品牌在特定市场定位的实力。
企业知名度是指一家企业在公众中所享有的知名度和声誉。
知名度通常可以通过对品牌在媒体、社交网络和其他渠道的曝光率进行综合计算得出，包括品牌在媒体中的报道、商业广告和公益广告的投放等。
3.品牌影响力企业品牌影响力是指一个品牌对消费者购买行为的直接和间接影响。
品牌影响力可以通过对品牌忠诚度、口碑评价、用户体验等指标的综合考量得出。
4.品牌价值品牌价值是指企业品牌对企业自身和消费者的影响价值。
通常是通过对品牌收益、贡献度、维护成本等指标进行综合衡量得出。
品牌评价方案品牌评价方案是指对企业品牌影响力的评估方案，具体包括以下几个步骤：1.数据收集数据收集是品牌评价的第一步，需要收集到尽可能多的与品牌相关的数据，包括市场份额、知名度、品牌影响力、品牌价值等各种指标数据。
数据整理是指对采集到的数据进行分类、整理、清洗，最终建立一套全面、准确、有序的数据文件。
3.数据分析数据分析是品牌评价的核心内容，需要对整理好的数据进行分析、加工，从中提取出评估品牌影响力所需的各项指标。
4.指标计算在数据分析后，可以通过相应的公式和算法来计算各项指标的得分。
评价指标体系模板
评价指标体系模板评价指标体系模板可以根据不同的评价对象和评价目的进行设计。
以下是一个通用的评价指标体系模板：一、目标层面评价指标：1. 目标设定：评价对象的设定是否明确、具体，能否达到预期目标。
2. 目标合理性：评价对象的目标是否合理、可行，是否符合市场需求。
3. 目标完成度：评价对象所设定的目标完成的程度和效果。
二、运营层面评价指标：1. 资源利用效率：评价对象的资源利用效率，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
2. 运营成本：评价对象的运营成本占比、降低运营成本的效果。
3. 运营效益：评价对象运营获得的经济效益、社会效益，如收入、利润、就业等。
4. 市场占有率：评价对象在市场上的市场份额，与竞争对手的市场比较。
5. 客户满意度：评价对象的客户满意度调查结果，包括产品质量、服务质量等方面。
6. 运营稳定性：评价对象的经营稳定性，包括现金流、债务风险等指标。
三、创新层面评价指标：1. 创新能力：评价对象的创新能力，包括技术创新、产品创新等。
2. 创新成果：评价对象的创新成果，包括专利申请、研发投入等。
3. 创新效益：评价对象创新带来的经济效益、社会效益。
四、社会责任层面评价指标：1. 环境保护：评价对象在环境保护方面的表现，包括排放物处理、能源利用等。
2. 社会公益：评价对象的社会公益活动参与程度和效果。
3. 劳工权益：评价对象对劳动者权益的尊重和保障。
五、品牌层面评价指标：1. 品牌知名度：评价对象的品牌知名度和美誉度。
2. 品牌忠诚度：评价对象的品牌忠诚度调查结果，包括客户重复购买率等。
3. 品牌竞争力：评价对象在市场上与竞争对手的品牌比较。
六、学习与成长层面评价指标：1. 学习能力：评价对象的学习能力和学习氛围。
2. 人才发展：评价对象对人才的培养、吸引和留任情况。
3. 组织文化：评价对象的组织文化氛围和价值观。
以上是一个基本的评价指标体系模板，根据具体的评价对象和评价目的，可以对指标进行调整和细化。
竞争力评价指标体系研究
竞争力评价指标体系研究随着全球经济的快速发展和市场化的深入推进，企业的竞争日益激烈，如何提高企业的竞争力，成为了企业面临的首要问题。
而企业竞争力评价指标体系的建立和完善，则是提高竞争力的前提和关键。
一、竞争力评价指标体系概述竞争力评价指标体系，是指衡量和评价企业竞争力的一套指标体系，其要素包括市场份额、创新能力、资金状况、营销策略、生产效率、企业文化、品牌形象等多个方面。
其中，市场份额、创新能力、生产效率和资金状况被认为是企业竞争力的基础要素，营销策略、企业文化和品牌形象则是企业竞争力的互补要素。
二、竞争力评价指标体系的意义1.帮助企业了解自身优缺点。
企业通过建立竞争力评价指标体系，能够全面了解自身的优劣势，并对问题的所在进行有针对性的改善，提高企业竞争力。
2.为企业经营决策提供参考依据。
企业可以通过竞争力评价指标体系，全面了解自身的经营状况，以此为基础，进行精细化的经营管理，制定更具科学性和前瞻性的发展战略和规划。
3.提升企业的市场竞争力和品牌价值。
企业借助竞争力评价指标体系的建立和完善，与同行进行对比和分析，发现自身的不足并及时进行补足，逐步提升企业品牌形象和市场竞争力，最终达到强化品牌价值的目的。
三、竞争力评价指标体系的建立原则1.指标全面：企业竞争力评价指标体系应该考虑企业多个方面，如企业文化、营销策略、创新能力等，确保指标全面。
2.指标合理：指标需要符合企业实际情况和发展阶段，既不能过于简单，也不能过于复杂。
指标的合理性是企业评价准确性的保证，也是建立评价指标的重要原则。
3.指标可操作性：指标应该能够被企业实际操作，并为企业提供决策参考，指标的可操作性是建立评价指标体系的必要条件。
四、竞争力评价指标体系的构成1.基础要素市场份额、创新能力、生产效率、资金状况，这四个方面是企业竞争力的基础要素，也是企业竞争力评价指标体系的主体。
2.互补要素企业文化、品牌形象和营销策略是企业竞争力的互补要素，并对企业的竞争力产生较大影响，也是企业竞争力评价指标体系的重要部分。
牌建设与管理第六章 酒店品牌竞争力培育
第六章 酒店品牌竞争力培育
第一节 品牌竞争力的内涵和重要意义
第二节 影响酒店品牌竞争力的因素
主要内容 第三节 酒店品牌竞争力的构成与评价
第四节 制约酒店品牌竞争力的障碍 第五节 培育酒店品牌竞争力的策略
学习目 标
通过学习，要求学生:
熟悉品牌竞争力的内涵，了解品牌竞争力的重要意义； 熟悉影响品牌竞争力的因素； 掌握酒店品牌竞争力的评价指标与评价方法； 熟悉制约酒店品牌竞争力的障碍和培育酒店品牌竞争力 的策略。
■ 一、酒店品牌竞争力的评价指标 ■ 5.品牌成长力
酒店品牌竞争力评价指标体系
系统
一级系统
二级系统
酒店 品牌竞争力 评价指标体系
品牌销售力 品牌成长力 品牌盈利力 品牌形象力 品牌创新力
市场占有率和相对市场占有率 品牌市场扩大率
品牌超值利润率、品牌利润增长率 品牌知名度、品牌美誉度和顾客忠诚度
新品牌产品替代率
■ 二、酒店品牌竞争力的评价方法
第四节 制约酒店品牌竞争力的障碍
■ 一、外部宏观环境缺 陷
■ 二、品牌形象定位模 糊
■ 三、品牌竞争手段不 足
第五节 培育酒店品牌竞争力的策略
■ 一、完善环境支撑体系 ■ 二、明晰品牌形象定位
■
■ 三、升级品牌竞争手段 ■ 四、加强品牌扩张能力
本章小 结
品牌竞争力对酒店发展的重要意义有: 为竞争对手设置竞争壁 为酒店带来经济收益、为酒店增强综合实力。品牌竞争力的形 成 发展受环境因素、产业因素和企业因素的综合影响。酒店品 牌竞 力的评价指标主要包括品牌形象力、品牌销售力、品牌盈 利力、 牌成长力和品牌创新力；酒店品牌竞争力的评价方法主 要用品牌 争力指数来衡量。制约酒店品牌竞争力的障碍主要有 外部宏观环 缺陷、品牌形象定位模糊、品牌竞争手段不足、品 牌扩张能力薄 培育酒店品牌竞争力的策略主要有完善环境支撑 体系、明晰品牌 象定位、升级品牌竞争手段和加强品牌扩张能 力。
品牌评价模型及应用研究
品牌评价模型及应用研究一、品牌评价概述品牌评价是指对品牌进行量化、标准化的评估，通过评估的结果，给予品牌针对性的改进建议，提高品牌的价值，快速提高品牌的知名度、忠诚度、市场份额和营销效果。
品牌评价是企业管理和品牌建设的重要内容，也是市场决策者了解市场形势、制定营销战略、提高市场竞争力的基本工具。
二、品牌评价模型品牌评价模型是指评估品牌价值的系统化分析方法。
在各种品牌评价模型中，较为经典的有三种：Aaker品牌价值模型、BrandAsset Valuator（BAV）模型和Interbrand品牌价值模型。
1. Aaker品牌价值模型Aaker品牌价值模型于1991年由戴维·艾克教授提出，该模型旨在描绘品牌的构成要素，即品牌知觉、品牌意义和品牌表现，并将其隶属于品牌基因组成的框架下。
该模型认为，品牌基因由品牌姓名、品牌符号、品牌传履历、品牌文化和品牌个性五部分组成，品牌建设则以基因为点滴诱发品牌价值。
2. BAV模型BrandAsset Valuator（BAV）是一种用于度量品牌价值的工具，其由Young & Rubicam（Y&R）公司于1993年研发。
BAV模型强调品牌在消费者中的认知和其带来的行为，根据品牌的价值要素和使用情况将品牌分为四个部分：使命价值、社交价值、创新价值、财务价值。
其中，使命和社交价值是品牌定位的核心，创新和财务价值则是企业发展的内在驱动力。
3. Interbrand品牌价值模型Interbrand品牌价值模型以消费者视角为导向，主要从品牌的知名度、忠诚度、价值、价格等多个角度考虑品牌价值。
它认为品牌的价值应该包含品牌的财务表现和品牌的价值潜力两部分，而品牌价值潜力与企业的未来市场增长、品牌忠诚度、品牌的Leader地位、品牌扩张能力等因素有关。
三、品牌评价模型的应用1. 品牌定位品牌评价模型可以帮助企业确定品牌的差异化定位，为企业产品的定位和品牌的价值链构建提供指导。
企业品牌竞争力评价模型研究
管理能力 、 品牌 关 系 能 力 、 品牌 基 础 能 力 和 品牌 可 持 续 发 展 能 力共 ５个 大类 指 标 ， 大 类 指标 下 含 若 干 小指 标 （ 表 １ 。 各 见 ） 品牌 市 场 能 力 ，它 是 品牌 在 市 场 上 与竞 争 品牌 相 比较 而
产 生 的 ， 品 牌 竞 争 力 外 在 的 、 性 的 表 现 ， 括 品 牌 在 市 场 是 显 包
上 的 占有 率 和创 利 能 力 两部 分 。为 了使 评价 结 果 更 为 客观 ， 其 中 的各 项 指标 均 取 企 业前 ３年 的 数据 进 行 加权 平 均 。
品牌 管 理 能 力 ，是 指 企业 在 一 系列 具 体 的企 业 品牌 管 理
活 动 中所 形 成 的 能 力 体 系 ， 些 能 力 不 是 以单 独 、 这 游离 的形 式
统计分析
问卷 ｌ
最 终 确定 指 标
体系
图 １ 评价 体 系指标 确 定 程 序
他竞 争对 手的独 特能力 ， 是企 业综合 竞争 力 的一 种存 在形 态 。在
市 场竞争 中． 企业 品牌 具有显 示 企业 素质 、 生产 技术 、 品性 能和 产
家 免 检 产 品 ” 和 “ 建 名 牌 ” “ 建 省 著 名 商标 ” １０家 有 、 福 、福 的 ０ 代 表 性 的福 建 企业 进 行 抽 样 调 查 ，将 调 查 结 果 进 行 极 差 化 处 理 ， 后 运 用模 糊 综 合 评 价法 对 整 个 指标 体 系 进行 评 价 。 然
有 人 说 ，中 国的市 场 已经 进 入 了 品牌 消 费 和 品 牌竞 争 的 时 代 ． 业 竞争 最 终 要 依 靠 品 牌 的 竞 争 。 那 么 ， 企 如何 衡 量 一 个 企业 的 品牌竞 争 能 力 呢 ？希 望本 文 给 出 的评 价 模 型 ， 解 决这 对 个 问题 有 所 帮助 。
基于Dirichlet模型的品牌竞争力综合评价指标体系研究
Ｓ ｐ． ｅ ２０１ ２
天 津 大 学 学 报 （ 会 科 学 版） 社 Ｊ Ｕ Ｎ Ｌ Ｏ Ｉ Ｎ Ｉ ＮＶ Ｒ ＩＹ （ Ｏ Ｉ ＬＳ Ｉ Ｎ Ｅ ） Ｏ Ｒ Ａ ＦＴＡ ＪＮ Ｕ Ｉ Ｅ ＳＴ Ｓ ＣＡ ＣＥ Ｃ Ｓ
第 １ ４卷 第 ５期
Ｖｏ ． ４ Ｎ ． １１ ｏ ５
评估 法 。何 阿毡 提 出 了品牌 市 场 能力 、 品牌 管 理 能 力、 品牌 关 系能力 、 品牌 基础 能 力 、 品牌 可 持续 发 展 能
收 稿 日期 ： ０ １０ ． ２ １ ＿７
基金项 目：教育部 ２０ ０８年度 高等学校博士学科点专项科研基金新教师基金资助项 目（０ ９ ５— ０ ６ ２０ Ｄ ０３ ）
一
品牌 的 目的是识别 某个 销售 者或某 群销 售者 的产
、
品牌 竞争力
品或 劳务 ， 并使 之 同竞 争对 手 的产 品或 劳务 区别 开来 。
因此 品牌竞 争力 综合 评价指 标体 系必须 包含 将某 一 品 牌与 其他 品牌 区分开 来 的决 定性 因素 ， 这其 中包 括 ： 产 品 的功能要 素 、 企业 和产 品的形 象要 素 、 费者心 理要 消
品牌竞 争力 综合 评 价 所 涉及 的 因素 众 多 ， 建 立 在 评价 指标体 系 时应遵 循 以下原 则 ： ） 学性 原 则 。所 １科 选择 的指标 应 为 品牌 系统 各方 面 的外 在 表 现 ， 确 实 能
反 映品牌 系统 的各 方 面 因 素 。２） 操 作 性 原 则 。该 可 原则 除 了要 求所 需 的数 据 结 果 可 以获 得 外 ， 要 求 尽 还 量节 省 资源和 精力 ， 高 数据 获 得 的效 率 。３ 完 整 性 提 ）
品牌资产评估模型的建立及应用
品牌资产评估模型的建立及应用随着市场竞争的日益激烈，各个企业对品牌价值的了解和评估变得越来越重要。
品牌是企业的核心资产之一，对于长期的发展和竞争优势具有重要的作用。
因此，建立适合自己企业的品牌资产评估模型，对于提高企业品牌竞争力和企业价值具有非常重要的意义。
本文将重点介绍品牌资产评估模型的建立和应用。
一、品牌资产评估模型的建立品牌资产评估模型的建立是品牌价值评估的基础。
品牌资产主要包括品牌知名度、品牌声誉、品牌形象、品牌标识等方面。
针对不同企业的的特点，评估模型的建立可以根据实际情况进行调整和优化。
（一）品牌知名度评估品牌知名度是指消费者对于特定品牌的认知程度。
品牌知名度对于品牌价值的形成和传播具有非常重要的作用。
品牌知名度的评估可以通过市场调查和消费者问卷的方式进行，调查问卷中应涵盖品牌名字的认知度、品牌广告的接触频率和影响力等内容。
（二）品牌声誉评估品牌声誉是指消费者对于品牌整体形象、产品质量、服务态度等方面的主观评价。
好的品牌声誉会带来大量的回头客和口碑效应。
品牌声誉的评估可以通过消费者满意度调查、对网上品牌评价的研究等方式进行。
（三）品牌形象评估品牌形象是指消费者心理中对于品牌的认知和评价，是品牌在消费者心目中形象的缩影。
品牌形象评估的方法可以通过消费者问卷、市场分析等方式进行。
问卷中应重点关注消费者对于品牌形象的认知和评价。
（四）品牌标识评估品牌标识是指品牌的商标、字号和标志等标识符号，是品牌形象的重要组成部分。
品牌标识评估可以通过消费者问卷的方式进行，问卷中应包含消费者对于品牌的标志、颜色、品牌口号等识别度的评价。
二、品牌资产评估模型的应用品牌资产评估模型的应用是衡量品牌价值的一种方法。
品牌资产评估模型可以分为从财务角度分析和从市场角度分析两种。
（一）从财务角度分析从财务角度分析品牌价值，可以从品牌转售价值、知识产权价值、广告价值、品牌发展价值和品牌流量价值等多个方面进行分析和评估。
蒙牛的品牌竞争力分析
蒙牛品牌竞争力的分析【内容摘要】随着产品同质化的程度越来越高，企业之间的竞争主要为品牌之间的竞争。
在全球市场，一方面不断地大量涌现出新品牌，另一方面强势品牌所占的市场份额越来越大。
目前乳业企业的竞争，越来越表现为其品牌竞争力,不仅仅表现在国际市场，同样国内市场的竞争也相当激烈。
品牌是品牌竞争力的主体，品牌竞争力涵盖了竞争对手更好更快地满足市场需求，从而提高企业的获利能力。
品牌竞争力同样是企业竞争力的主要部分，并且是企业竞争优势在市场竞争中的体现。
【关键词】品牌品牌竞争力竞争力模型The Brand Competition Analysis and Countermeasures research of Mengniu 【Abstract】With products becoming more homogeneous, competition among enterprises ismainly the competition between brands. In the global market, on the one hand constantly a large number of new brands have emerged, on the other hand a strong brand market share is growing. Dairy competitiveness of enterprises at present, the performance of its brands more competitive, not only in the international market, as competition in the domestic market is fierce. Brand is the main brand competitiveness, brand competitiveness covers competitors better and faster to meet market demand, to improve corporate profitability. Brand Competition is also a major part of the competition of enterprises and is a competitive advantage in the competition embodiment.【Key words】brand brand competition model of brand competition一、问题的提出（一）品牌竞争力研究的必要性自20世纪90年代末开始,有关竞争力的概念和理论引入中国,很快被理论界和企业界所重视并接受。
品牌指标的分类及评价体系研究
品牌指标的分类及评价体系研究品牌是企业在市场竞争中的一种重要资产，具有巨大的商业价值。
为了有效评估和管理品牌价值，需要建立一套完善的品牌指标分类及评价体系。
本文将从品牌指标的分类、评价体系的构建以及评价方法的选择三个方面进行研究与探讨。
一、品牌指标的分类品牌指标是衡量品牌健康状态和市场表现的一系列量化指标。
根据品牌相关因素的不同，可以将品牌指标分为以下几类：1. 资产类指标：包括品牌市场占有率、品牌知名度、品牌力度和品牌资产等指标，用以衡量品牌在市场中的影响力和竞争力。
2. 归因类指标：主要包括品牌影响因素、品牌来源和品牌忠诚度等指标，通过对消费者行为和反馈数据的分析，揭示品牌对市场表现的影响程度。
3. 财务类指标：用于评估品牌对企业经济绩效的贡献，包括品牌销售额、品牌利润率和品牌市值等指标。
4. 战略类指标：考察品牌的发展方向和战略布局，如市场份额增长、创新能力和新品开发效率等指标。
5. 运营类指标：关注品牌市场运营过程和运作效率，如渠道覆盖率、市场推广投入和成本效益等指标。
二、评价体系的构建构建一个科学合理的品牌评价体系对于企业的战略决策和市场竞争具有重要意义。
以下是构建品牌评价体系的关键步骤：1. 确定目标和指标体系：根据企业的品牌战略目标和需求，明确评价的重点和指标体系的结构，避免指数泛滥和重复。
2. 数据采集与整理：通过市场调研、用户调查、销售数据和财务报表等手段，收集和整理与品牌相关的数据，并建立数据库进行管理和分析。
3. 指标权重确定：通过专家咨询、统计分析或层次分析等方法，确定各项指标的权重，以反映其在整个评价体系中的相对重要性。
4. 指标计算与评分：根据指标的具体定义和计算公式，对采集到的数据进行计算和量化得分。
可以采用相对评价和绝对评价的方法，将指标进行排名和比较。
5. 品牌综合评价：根据各项指标的得分，进行品牌的整体评价和综合分析，从而得出品牌的综合评分和发展建议。
三、评价方法的选择评价方法的选择对于品牌指标的准确性和实用性具有重要影响。
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b11 b12 b13 b14
R = B2 = b21 b22 b23 b24
B3
b31 b32 b33 b24
依据德尔斐法或随机调查法得出 U 层对 A 层的权重 :
[ a1 ,a2 ,a3 ] ,则可得到二级评判向量 B = A。R = (b1 ,b2 ,b3 ,b4) 其中 :bt = a1·b1t ·a2·b2t a3·b3t 。 (4) 将 B = (b1 ,b2 ,b3 ,b4) 作归一化处理 ,然后将 b1 与 b2
努力培育具有较高知名度的品牌 ,提高我国产品的国际 竞争力 ,是实现经济增长方式由粗放型向集约型转变的有效 途径 。在充分的市场竞争过程中 ,产品的竞争力越来越表现 为品牌竞争力 。那么品牌竞争力的评价指标体系是什么 ? 又 如何来衡量品牌竞争力的强弱呢 ? 笔者试图从评价指标性体 系 、解释性指标体系和基础工作指标体系几个方面加以讨论 , 并拟运用模糊数学的相关原理建立模型来衡量和评价竞争力 的大小 。
表 3 品牌竞争力基础工作指标体系表
品牌竞争力基础工作指标体系
企业产权制度创新管理 企业组织制度 制度创新管理指标创新管理 企业领导制度创新管理 企
业内部管理制度创新管理等
技术创新管理指标研理发等管理 市场开拓管理 科技转化管
品牌质量管理指标品牌牌质质量量监设控计等 品牌质量计划实施 品
表 1 品牌竞争力评价指标体系表
品牌竞争力评价指标体系
品牌的市场占有能力 市场占有率 销售 (营业) 额
品牌的超额利润获取能力品所牌花获成取本利润的数量 打造品牌
品牌的发展潜力
综合度 保密度 技术领先度 创新速度
同时 ,在这里还要强调如下两点 : 1. 为了使评价结果更 为客观 ,该评价体系中的市场占有率 、销售〔营业〕额 、品牌获 取利润的数量及打造品牌所花成本这几项指标均是将企业前
1. 3 品牌竞争力的基础工作指标体系 品牌竞争力的基础工作指标体系是由企业制度创新管
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企 业 管 理/ 31
理 、技术创新管理 、品牌质量管理和品牌文化管理这四项指标 所组成 。其中科学 、健全 、完善的组织制度是保证品牌管理工 作计划得以品牌竞争力提升的前提条件 ;技术创新管理是企业 在竞争中获胜的一把利剑 ,只有不断创新技术 、企业才能不断 满足顾客的需求 ,不断创造品牌让渡价值 ,并长期保持一定市 场份额和获利能力 ;品牌质量管理是保证顾客利益和企业生 存发展的前提 ,没有了品牌质量管理的保证 ,企业就无法塑造 强势品牌 ;品牌文化管理是任何一项强势品牌的精神支柱 ,有 效的品牌文化管理可以使全体企业员工上下同心 、齐心协力 、 发挥出最大的潜力 。最后 ,品牌竞争力这四项指标是相互补 充 、相互促进 、相互保障的 ,它们共同组成了品牌竞争力的坚 实的基础 。同品牌竞争力的前两个指标体系一样 ,这四项指 标也是由若干子指标所组成 。(如表 3)
min{1 ,a + b} 。将 M(·, ) 代入 ①式得 :
bit = N·ri1 Ni2·ri2t …Nin·rint
(3) 进行二级评判 。将每个 Ui (i = 1 ,2 ,3) 看成一个因素 。
U = {U1 ,U2 ,U3} ,这样 ,U 又是一个因素集 ,U 的单因素评判矩
阵为 :
B1
r111 r112 r113 r114 R1 = r121 r122 r123 r124
r211 r212 r213 r214 R2 = r221 r222 r223 r224
r311 r312 r313 r314 r321 r322 r323 r324 R3 = r331 r332 r333 r334 r341 r342 r343 r344
品标牌运作解释性指品管能牌理力延能等伸力等能 力品牌 品规牌模整扩合张
续表
系统一级系统 二级系统
三级系统
企业产权制度创新管理 企
品 牌 竞 争 力 指 标 体 系
制度创新管理指标业领组导织制制度度创创新新管管理理 企 企业业内
品牌竞
部管理制度创新管理等
争力基 础工作 指标体
系
技术创新管理指标研科发技管转理化管 理市等场开拓管理 品牌质量管理指标品划牌实质施量 设品计牌质 品量牌监质控量等计
企业文化管理指标精神提炼 培训 系统学习等
综上所述 ,品牌竞争力的指标体系可以由表 4 来全面地 表示出来 。
表 4 品牌竞争力指标体系表
系统一级系统 二级系统
三级系统
品牌的市场占有能市场占有率 销售 (营业)
力
额
品力标牌评体竞价系争指品利牌润的获超取额能力
品牌获取利润的数量 打 造品牌所花成本
相加 ,若二者之和大于 0. 5 ,则说明品牌被评判的品牌竞争能
力具有较高的品牌市场占有能力 ,品牌超值创利能力和品牌
品 牌
品牌的发展潜力
综合度 保密度 技术领 先度 创新速度
竞 争 力 指 标 体 系
品标牌定位解释性指市能品场力牌调整 研定目能位标力能市力场 等市选等场择细能分力
品牌竞 争力解 释性指 标体系
表
品牌形象整合能力 品牌
品牌整合传播解释沟通整合能力 品牌渠道
性指标
整合能力 品牌战略整合
能力等等
牌竞争力解释性指标的选取及影响程度 ,与每个各自特点有 直接关系 。各个分指标 (如表 2) 所示 。
表 2 品牌竞争力解释性指标体系表
品牌竞争力解释性指标体系表
市场调研能力 市场细分能力
品牌定位解释性指标 目标市场选择能力 品牌整定位
能力等等
品牌形象整合能力 品牌沟通整
品牌整合传播解释性指标合能力 品牌渠道整合能力 品
三年的数据进行加权平均而得 ;2. 本指标体系适用于同一行 业或类似行业间品牌竞争力的评价和比较 ,但在差异性较大 的不同行业间品牌竞争力的比较时 ,则必须进行进一步修正 。
1. 2 品牌竞争力解释性指标体系 品牌竞争力的解释性指标体系是指品牌在竞争中所拥有
的实力 ,或者是已实现的竞争力的有关解释变量 ,这些变量可 以解释各个品牌竞争力的不同或竞争结果的不同 。不同品
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另外 ,通过德尔斐法或随机调查法的分析也可得 X 层对 U 层的权重分别为 Ni (i = 1 ,2 ,3) ,其中 :N1 = [ N11 ,N13 ] ,N2 =
牌战略整合能力等等
品牌运作解释性指标
品牌延伸能力 品牌整合管理能 力 品牌规模扩张能力等等
在这里还要强调的是 ,由于不同的企业所拥有的资源 、实 力 ,以及其所处的外界环境不尽相同 ,企业在品牌管理上的能 力有可能并不完全相同 ,但是上述这些解释性指标是一个企 业在塑造强势品牌 、保持强势品牌持续发展时所必须具备的 , 也就是说这套解释性指标是品牌竞争力的核心能力指标体 系 。除此以外 ,企业可以视具体情况 ,将企业非核心的品牌竞 争能力外包出去 ,而将重要的精力放在核心能力上 。
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品牌竞争力的评价指标体系 、模型及应用
张启胜 敬志红 周发明
摘 要 :品牌竞争力是企业长期人力 、物力投入所形成合力的 价值表现 。在国际化的大背景下 ,品牌竞争力实质上就是企 业的竞争力 。对品牌力的评价指标体系 、品牌竞争力评价模 型进行深入的研究对提高国内企业品牌竞争力具有十分重要 的意义 。 关键词 :品牌竞争力 ;评价模型 ;评价指标 中图分类号 :F123. 16 文献标识码 :A 文章编号 :CN43 - 1027/ F(2006) 4 - 030 - 03 作 者 :张启胜 ,湖南农业大学人文学院 ;敬志红 ,湖南农业大 学经济学院副院长 ;周发明 ,湖南农业大学商学院院长 ;湖南 , 长沙 ,410004
1. 品牌竞争力指标体系 在这里 ,我们将品牌竞争力的指标体系分评价指标性体 系 、解释性指标体系和基础工作指标体系三种情况 。 1. 1 品牌竞争力评价指标体系 评价品牌竞争力的指标很多 ,有外在的 、有内质的 、有定 量的 、有定性的 ,有直接强相关的 、也有间接弱相关的等等 。 我们在这里所选取的 ,全部都是与市场竞争力直接相关的 、定 量的 、外在的指标 。通过对这些评价指标所组成的体系的分 析 ,我们可以直接 、全面 、深刻和清晰的了解一个品牌是否具 有强大的竞争力 。品牌竞争力的评价体系主要有以下三个部 分组成 : (如表 1) 。 (1) 反映品牌市场占有能力的指标 :市场占有率 、销售 (营 业) 额 、(这里的市场占有率并不确定是哪一个范围下的比值 , 企业可以根据自己测算评价的要求加以选取) 。 (2) 反映品牌超额利润获取能力的指标 :品牌获取利润的 数量 、打造品牌所花成本 (这里的成本不仅包括生产成本而且 包括广告投放费用) 。 (3) 反映品牌发展潜力的指标 :综合度 、保密度 、技术领先 度 、创新速度 。
[N21 ,N22 ] ,N3 = [N31 ,N32 ,N33 ,N34 ] 令 U 的一级评判向量为 Bi ,则 Bi = Ni 。Ri = [ bi1 ,bi2 ,bi3 ,bi4 ] ………………………… ①
在运用多级模糊综合评判原理对具体问题进行评判时 ,
应针对不同需要 ,选用不同算子 ,即 M ( ∧, ∨) ,M (·, ∨) ,M
其中 :
U = {U1 ,U2 ,U3}
U1 = {X11 ,X12} ,U2 = {X21 ,X22} ,U3 = {X31 ,X32 ,X33 ,X34} V 为评语集