产品设计开发管理程序文件

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设计与开发程序文件

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3.2 生产部、品管部、采购部、出口部等部门在适当阶段 参与设计和开发的评审。
1)设计和开发产品的试制和试验由研发部、品管部共 同实施。
四 管理程序
1 设计和开发策划 1.1 根据市场需求或合同要求,确定产品设计和开发项目, 包括新产品开发、现有产品的改进设计或重新设计。 1)公司决定开发的特定新产品设计开发项目; 2)经市场调研认为销售前景良好的产品; 3)客户提出构想,需开发的项目。
改。
3)对于图纸内容写错和不影响产品用途的一般变更,
直接由研发人员评估和变更图纸,经研发部经理确
认核准后,予以更新和实施。
4)需要时,对更改内容应进行重新验证和评审。
7.3 设计的重大更改,包括以下方面:
1)产品的用途和要求发生较大改变;
2)产品结构、配置发生重大改变;
3)因某一更改而导致多方面变化、原设计已不适宜。
稳定性、操控性、安全性、外观形态和表面质量;
2)设计项目技术文件的完整性;
3)整体成本分析。
5.4 相关的设计评审,应保持“设计评审记录”,如样品测
试报告,必要时需添加相应的测试数据。
5.5 设计评审结果的处置:
1)对于设计评审中发现的问题,需寻找问题原因,制
定改善对策,包括防错技术的运用;
2)必要时的再验证和评审;
相关记录/文件
设计和开发更改 7.1 产品的设计更改,包括一般变更和重大更改。
7
7.2 设计的一般更改:
1)技术文件发布前的更改由研发部负责。
2)技术文件发布实施后,当需要更改时,相关研发人
员应填写《ECN 工程变更通知》列明更改原因和内容, ECN 工 程 变 更
经研发部经理批准后,对各部门的同一文件同时更 通知

设计和开发管理程序文件

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设计和开发管理程序1、目的:基于对各类新产品的设计和开发的全过程进行控制,保证各环节的协调性、衔接性并确保各阶段的工作质量,完善新产品开发、引进产品的转化、已有产品及生产过程的技术改进等工作,确保产品能够满足顾客的需求和期望及法律法规的要求。

2、范围:本程序规定了公司新产品开发、引进产品的转化、已有产品及生产过程的技术改进等各阶段的流程、各部门的职责、主要工作内容、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改等。

3、职责:确定新产品开发、引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等的研究方向。

本公司范围内新产品开发、引进产品的转化、已有产品及生产过程的技术改进等全过程的组织、协调,负责文件方案审批;确定设计开发的组织和技术的接口、输入,输出、评审、验证、确认,设计开发的更改等。

4、定义:新产品开发、引进产品的转化、已有产品及生产过程的技术改进。

5、内容:对设计开发实施情况进行跟踪、检查,记录过程实现问题进行归总。

负责参与设计开发的输入,输出、评审、验证、确认,设计开发的更改等。

负责设计开发各阶段原辅材料及自制样品的检验,并就产品的过程实现工艺、操作标准等方面提出意见。

负责编制新产品的作业指导书、工艺规程、质量控制计划等工艺指导文件。

负责新产品包装设计。

技术中心负责下达《设计开发任务书》,确定项目负责人,项目负责人依据产品的《设计开发任务书》制定《设计开发计划书》,由部门主管审核,技术副总批准后实施。

《设计开发计划书》内容包括:a.确认划分设计开发过程的阶段,规定每一阶段的工作内容和要求;b.明确规定在每个设计开发阶段需开展的评审、验证、确认活动,包括活动的时机,参与人员和活动要求。

c.明确各有关部门和人员在参加设计开发活动中的职责和权限。

d.资源配置需求,如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。

e.《设计开发计划书》可随着设计进展适时进行修改,经重新审批后发放实施。

设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展,再适当时加以修改或更新,修改或更新时执行《文件管理程序》设计开发不同部门或小组之间的接口管理a.与不同组别之间重要的设计开发信息沟通,项目负责人填写《设计开发信息联络单》,由技术副总审批后发放至相关部门。

产品管理体系程序文件 - 产品管理体系

产品管理体系程序文件 - 产品管理体系

产品管理体系程序文件 - 产品管理体系前言本文档旨在规范公司的产品管理体系,明确各级管理职责和流程,提高产品质量和客户满意度。

目的本文档的主要目的如下:- 传达公司对产品管理的态度和主张- 确定产品管理的组织结构和职责- 制定产品管理的流程和标准,明确各职能部门的工作内容和要求- 突出产品质量,提高客户满意度和市场占有率适用范围本文档适用于公司所有产品的管理,包括但不限于软件、硬件、服务等。

组织结构公司产品管理体系的组织结构如下图所示:职责分工本章节列出各职能部门的职责和工作内容,以保证产品管理体系的全面性、协调性和有效性。

高层管理者- 制定公司产品管理的战略和方针- 确定公司产品管理的组织结构和职责- 审核和批准产品管理相关决策产品管理部门- 制定公司产品管理的计划和流程- 控制产品的设计、开发、测试、交付、维护和升级- 审核和监督各部门执行产品管理要求设计部门- 负责产品设计和技术开发- 确保产品需求、设计、验证符合规定- 提供技术支持,协助产品管理部门顺利完成工作测试部门- 负责产品测试和评估- 反馈测试结果,协助解决产品缺陷和问题- 提供测试报告和验证数据,为产品管理和决策提供依据生产部门- 确保产品质量符合要求,生产工艺和工具符合标准- 协助产品管理部门开发和更新生产流程和品质标准- 提供及时的生产进度和问题反馈,协调解决生产问题流程标准本章节列出了产品管理的主要流程和标准,以保证产品的质量和效益。

产品需求管理产品设计管理产品测试管理产品发布管理产品维护管理结论产品管理体系文件是公司管理的重要组成部分,本文档将有效地规范产品管理流程和标准,提高产品质量和客户满意度。

同时,各管理部门和职能部门应当牢记职责和要求,不断探索和完善管理流程和标准。

ISO9000有关设计和开发控制的程序文件

ISO9000有关设计和开发控制的程序文件

ISO9000有关设计和开发控制的程序文件1、目的对设计和开发的全过程进行控制,确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规的要求。

2、范围适用于本厂新产品的设计开发全过程,包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。

3、职责3.1 技质部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作,进行设计和开发的策划,确定设计开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。

3.2 厂长负责审批项目建议书、下达设计和开发任务书,设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告,试产报告。

3.3 供销部负责所需物料的采购。

3.4 供销部负责根据市场调研或分析,提供市场信息及新产品动向,负责提交顾客使用新产品后的《客户试用报告》。

3.5 技质部负责新产品的检验和试验。

3.6 生产部负责新产品的加工和生产。

4、程序4.1 设计和开发的策划4.1.1 设计和开发项目的来源A、供销部与顾客签订的新产品合同或技术协议。

根据厂长批准的相应的《产品要求评审表》,技质部部长下达《设计开发任务书》,并将与新产品有关的技术资料归档。

B、供销部根据市场调研或生产部根据技术革新需要或技质部综合各方信息均可提出《项目建议书》,报厂长批准后,技质部部长下达《设计开发任务书》,并组织实施。

4.1.2 技质部部长根据上述项目来源,确定项目负责人,将设计开发策划的输出转化为《设计开发方案》、《设计开发计划书》。

计划书内容包括:A、设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等根阶段的划分和主要工作内容;B、各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位;C、资源配置需求,如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。

4.1.3 设计开发的输出文件将随着设计开发的进展,在适当时予以修改,应执行《文件控制程序》的有关规定。

4.1.4 设计和开发不同组别可能涉及工厂不同职能或不同层次,也可能工厂外部。

4.1.4.1 对于组别之间重要的涉及开发信息沟通,设计开发人员填写《设计开发信息联络单》,由设计组负责人审批后发给相关组别。

设计开发管理程序

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*****实业股份有限公司
***** Electro nics Tech CO . , Ltd
设计开发管理程序
文件编号:SK-QP-006
版本号:A/0
生效日期:2014.06.03
索引
节内容页次
1.0目的......... ...... (3)
2.0范围............ ...... (3)
3.0职责.......... (3)
4.0疋乂.............. .. (3)
5.0流程图........... .. .. .. . ... (3)
6.0内容 ......... . . ....... -4
7.0相关文件......... ............. -7
8.0相关记录 ............ .... ... .. .. .... (7)
文件发行印章:
制订审核批准*****本文件及其内容为*****实业股份有限公司之财产,未经授权不得复制
版本号:A/0
设计开发管理程序页次:2/7
生效日期:2014.06.03
本文件及其内容为*****实业股份有限公司之财产,未经授权不得复制
生效日期:
见附件
**********
*****本文件及其内容为*****实业股份有限公司之财产,未经授权不得复制*****
*****本文件及其内容为江西省科实业股份有限公司之财产,未经授权不得复制*****
***** 本文件及其内容为***** 实业股份有限公司之财产,未经授权不得复制*****。

产品设计开发控制程序文件

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5.5.2在整车方案设计过程中, 项目经理可以随时召集相关人员进行方案讨论, 对整车 设计方案进行优化。
5.6整车设计方案评审
5.6.1项目经理确定整车设计方案评审重点,填写《整车方案设计评审报告》 (包括控 制部分总体设计方案) ,组织项目成员部评审通过后, 报研发部经理请求总经理安排整车方 案设计评审会议。
5.2.3.11研发团队组成;
5.3设计输入评审
项目评审委员会组织对 《设计开发任务书》 中的相关要求进行评审, 确保相关要求清晰 定义,且项目小组完全有能力实现设计输入,评审意见形成《设计输入评审报告》。
5.4设计开发进度策划 项目经理根据《产品项目设计开发任务书》制定《项目任务实施计划书》, 《项目任务 实施计划书》应明确如下产品设计活动的所有要素和节点。
5.2立项
5.2.1研发经理根据《产品发展规划》提出产品开发设计项目立项申请。
5.2.2营销部根据客户需求信息,向研发部提出产品设计开发项目立项申请。
5.2.3研发部编制《产品设计开发任务书》,报项目评审委员会批准。其中, 《产品设 计开发任务书》中应明确以下要求:
5.2.3.1项目名称;
5.2.3.2项目主要功能、性能指标及外观要求;
5.2.3.3项目用途;
5.2.3.4适用的法律法规;
5.2.3.5可参考的类似设计;
5.2.3.6产品样车数量、小批试制数量;
5.2.3.7项目关键时间节点 (整车方案评审时间、 产品样机验收时间、 小批试制时间) ;
5.2.3.8是否需要进行功能性预研;
5.2.3.9产品的目标成本;
5.2.3.10项目投入成本;
5.6.2项目评审委员会、 项目组全体成员按 《整车方案设计评审报告》 中的评审重点对 主体方案进行评审, 确定整车方案是否满足设计要求, 识别整车方案中存在的问题并提出解 决方法,明确整改进度要求。

新产品开发流程程序文件格式

新产品开发流程程序文件格式

新产品开发流程程序文件格式1.产品概念阶段:在这个阶段,新产品的概念和创意被提出和评估。

程序文件格式包括:- 产品概念书(Product Concept Document):列出产品的基本概念、用户需求和市场机会。

- 市场调研报告(Market Research Report):对目标市场、竞争对手、市场需求进行详细调研,并列出调研结果和建议。

2.初步设计阶段:在这个阶段,产品的初步设计和功能规划得到确定。

程序文件格式包括:- 初步设计文档(Preliminary Design Document):详细描述产品的外观、结构和功能,以及初步的技术方案。

- 技术规格书(Technical Specifications Document):列出产品的技术要求和规格,包括硬件、软件和材料的选择与配备。

3.详细设计阶段:在这个阶段,产品的详细设计和实施计划得到确定。

程序文件格式包括:- 详细设计文档(Detailed Design Document):包括产品的3D设计图、结构设计、工艺设计等详细信息。

- 电子原理图和PCB文件(Electronic Schematic and PCB Files):产品的电路图和PCB设计文件。

- 界面设计文件(User Interface Design Files):包括产品的用户界面设计和交互流程。

- 软件编程文件(Software Programming Files):产品的软件编程代码和程序。

4.原型制造阶段:在这个阶段,根据详细设计文档制造产品的原型。

程序文件格式包括:- 制造工艺文件(Manufacturing Process Document):描述产品的制造工艺和流程,包括组装、测试和调试等步骤。

- 原型测试报告(Prototype Testing Report):描述对产品原型进行的各项测试和评估,并提出改进意见。

5.产品试制阶段:在这个阶段,根据原型测试结果进行产品试制。

新产品开发流程程序文件

新产品开发流程程序文件

新产品开发流程程序文件
摘要:
随着市场竞争的日益激烈,企业不断努力寻求创新和发展。

新产品开发作为企业创新的重要流程,需要一个系统化的程序文件来指导和管理。

本文介绍了新产品开发流程程序文件的重要性,以及其核心内容和实施步骤。

一、引言
新产品开发对于企业的发展至关重要。

一个成功的新产品可以为企业带来新的市场机会,增加销售额和利润。

然而,新产品开发不是一项简单的任务,它需要一个规范的流程和程序来指导,并且需要跨部门协作和沟通。

新产品开发流程程序文件的编制可以帮助企业组织和管理新产品开发的各个环节,提高效率和质量。

二、新产品开发流程程序文件的重要性
1. 指导和规范
新产品开发流程程序文件可以为企业提供指导和规范。

它明确了各个阶段和步骤,包括市场调研、产品设计、原型开发、测试、
批量生产等等。

每个步骤都有明确的任务和要求,有助于团队成员理解和遵守,从而提高工作效率。

2. 协同和沟通
新产品开发通常需要跨部门协作和沟通。

编制新产品开发流程程序文件可以帮助不同部门之间建立沟通桥梁,明确任务分工和协作方式。

这可以减少沟通误解,提高协同效率,从而加快产品开发进度。

3. 问题识别和解决
新产品开发中经常会遇到各种问题,例如技术难题、市场需求变化等等。

新产品开发流程程序文件可以帮助企业及时识别问题,并提供相应的解决方法和措施。

这有助于减少风险和延误,提高项目成功率。

三、新产品开发流程程序文件的核心内容
1. 市场调研。

设计开发控制程序文件

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1.目的制定和规定为提供满足顾客期望和需要的产品的目标、任务、步骤、计划,避免后期更改,以最低成本及时提供优质产品,确保顾客满意。

2.范围适用于本公司生产产品先期质量策划。

3.职责3.1营销部负责市场调查和分析,提供市场信息及新产品动向,提出新产品开发建议,负责与顾客间的信息沟通与传递。

3.2 APQP小组组长负责对APQP小组人员的培训,组织APQP小组会议,组织APQP小组人员对产品质量策划的各阶段进行跟踪、评审和总结。

3.3 APQP小组成员负责产品质量先期策划相关工作的实施。

3.4 技术部为APQP小组的技术接口,负责产品质量先期策划的归口管理,以及相关资料的存档。

3.5技术部负责人负责APQP的总体策划和监督,组织成立APQP小组,确定小组内成员的职责和工作安排,负责APQP全过程的跟踪和监督,以及APQP各阶段的组织和协调工作。

3.6总经理负责计划和项目的审批,支持APQP小组的各项活动,为新产品的设计和开发提供适当的资源,监督APQP小组的工作结果和工作进度。

4.定义APQP:产品质量先期策划5.程序5.0设计和开发策划1. 技术部采用产品质量先期策划控制流程对新产品进行开发控制,在产品和制造过程设计过程中采用DFM和DFA方法等,技质部对产品设计风险分析(FMEA)的开发和评审,并制定降低潜在风险的措施。

2. 技术部采用多方论证方法由设计、制造、工程、质量、生产、采购、供应、维护和其他职能的部门参与对制造过程风险分析(如:FMEA、过程流程、控制计划和标准的工作指导书)的开发和评审,按照《风险分析控制程序》进行。

5.1成立APQP小组5.1.1技术部负责人负责成立APQP小组,并任APQP小组组长。

小组成员由与产品质量相关的部门负责人组成,一般由技术部、质量部、生产部、营销部、采购部等部门组成,必要时可邀请顾客或供方代表参加。

5.1.2 APQP小组的主要职能如下:5.1.2.1产品或过程特殊特性的开发、最终确定与监视。

新产品设计开发控制程序文件

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新产品设计开发控制程序文件一、项目背景为了提高公司的产品设计开发效率和控制质量,特编写此控制程序文件,用于规范和管理新产品的设计开发过程。

二、项目目标1.提高产品设计开发的效率,缩短开发周期。

2.提高产品设计的质量,减少产品开发过程中出现的问题和错误。

3.加强团队间的协作和沟通,提升工作效率。

三、项目组织与管理1.项目组织:新产品设计开发项目按照集成项目管理的方式进行组织,明确项目组织结构和岗位职责。

2.项目经理:负责项目的整体规划、协调和管理。

3.项目组成员:包括设计师、工程师、市场人员等,各成员需明确职责和工作目标。

四、项目设计开发流程1.项目启动阶段:-明确项目目标和要求。

-编写项目计划,并确定项目的时间、资源和预算等。

-组织项目组成员进行项目启动会议,明确各自的工作内容和职责。

2.需求分析阶段:-明确产品的功能、性能和外观等要求。

-与市场部门进行沟通,了解市场需求和竞争对手的情况。

-制定需求规格说明书,明确产品设计的基本要求。

3.概念设计阶段:-根据需求规格说明书,进行初步的概念设计,并形成原始设计方案。

-与市场部门和客户进行反复沟通和确认,修改和完善设计方案。

-确定最终的概念设计方案,并形成概念设计报告。

4.详细设计阶段:-根据概念设计方案,进行详细设计,并制定详细设计文档。

-制定设计实施计划,并组织实施人员进行设计开发。

-完成详细设计,形成详细设计报告。

5.产品测试阶段:-根据详细设计报告,进行产品的样机制作。

-进行产品的功能、性能和稳定性测试,对产品进行调试和优化。

-记录测试结果,分析问题原因并进行问题解决。

6.产品验证阶段:-将产品交给质量部门进行验证,确保产品符合质量标准。

-与市场部门进行沟通,了解产品在市场上的需求和反馈。

-根据验证结果和市场需求,进行产品的修正和改进。

7.产品上线阶段:-对产品进行最终的整理和调整,确保产品符合上线要求。

-准备产品的上线资料,并进行上线前的准备工作。

研发管理程序文件

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版本号/修改次
01/00
标题:设计开发运作流程图
第7页
共7页
流程
相关权责
相关表单
技术部
相关部门
相关部门
技术部
生产部
技术部
技术部
相关部门
技术部
相关部门
技术部
工艺流程、QC工程表、
检验标准、作业指导书、
设计操作规程
设计评审DR3
样品制作通知单
试产及样品检测记录
试产及样品检测记录
工艺能力报告
设计评审DR4
5.5.5设计进度计划的拟定
a)由组长拟定[设计进度计划],并交相关部门会签以作配合。
b)若属客户委托开发,开发的时程必须能配合客户的要求,若有疑问处,应由销售部与客户协调修订。
5.6设计评审(DRI):请按“设计评审表DRI”规定项目进行。
5.7产品设计展开
5.7.1技术部应依照既定的设计方案和设计作业指导书进行设计作业。
5.12.4设计验证不通过的处理
5.12.4.1可改善的应采取措施,修订设计资料,并重新试作/验证直至满足规定的要求为止。
5.12.4.2鉴于现有的技术能力或成本考量,无法改善的,应提出设计更改,并连同申请书交设计评审会议讨论,客户委托开发设计的还应取得客户同意。
5.12.4.3既无法达成原来的输入要求又不能变更的则终止设计
5.17.2文管中心依量产移行清单上所列的分发单位影印分发,按《文件控制运作程序》执行。
5.17.3量产作业参照《制程检验运作程序》。
5.18设计阶段产出资料的管理
5.18.1各种资料在设计分阶段的审核权限
名称
审查
核准
BOM或配方,产品标准或规格书,材料规范

产品设计开发管理程序

产品设计开发管理程序

产品设计开发管理程序一﹑目的:为提高产品设计开发效率与效益,满足客户品质要求,确保新产品量产过程顺利导入,同时对新产品设计开发的可行性与必要性给予客观性的评审,可行性评估与验证,特制订本程序。

二﹑范围:适用于本公司设计开发过程的操纵。

关于部分改型或者工艺简单的新产品可依设计变更程度灵活选用。

三﹑定义:3.1 新产品:公司除现有机种之外的产品均视为新产品;3.2 O类产品:指OEM、ODM形式的工业类产品。

指包含塑胶零部件,五金零部件,线路板等要紧零部件都由公司自主开发,整个产品完全由公司设计、开模、制样、测试与验证的产品。

产品面向专业制造商或者专业应用领域,突出代工设计与开发、批量一致性与品质追溯性等特点,使用B to B 的订单批量生产制,具有性价比高、产品升级速度快与全面技术支持等优势;3.1 C类产品:指消费类电子产品(Consumer Electronics),产品的塑胶零部件,五金零部件,线路板等要紧零部件都外购公模公板或者使用公司已有的零部件;或者为满足客户差异性需求与市场反应速度快的特点,产品不需要执行设计开发。

产品以经营自主品牌为主,直接面对终端消费者,可使用网络直销、定点销售、代理、分销等B to C销售模式,实行计划生产制,借助宣传媒介、市场渠道的开发与保护。

四﹑权责:4.1 市场部:客供资料、市场信息搜集与传递,与客户沟通等事宜;监督新产品开发各阶段有序完成。

4.2 研发部:负责组织新产品设计开发可行性评估,主持新产品开发各阶段一系列活动,保证新产品开发任务顺利完成。

4.3 PMC部/采购部:依产品开发进度配合完成部品承认、物料采购、交期确认等活动,协调新产品样品试做。

五、作业内容:5.1 O类产品5.2 C类产品六、流程图见附页七、参考文件无八、使用表单8. 1 《产品开发需求表》(JY-RD-04-001-01)………………………………………储存两年8. 2 《产品开发方案》(JY-RD-04-002-01)…………………………………………储存两年8.3 《产品测试报告》(JY-RD-04-003-01)…………………………………………储存两年8.4《新产品交接报告》(RD-04-005-01)……………………………………………储存两年8. 5《设计变更申请单(ECR)(JY-RD-04-006-01)…………………………………………储存两年8.6 《初始物料清单》(JY-RD-04-007-01)…………………………………………储存两年8.7《设计变更通知单(ECN)》(JY-RD-04-008-01)……………………………………………储存两年8.8《样品承认书》(JY-RD-04-011-01) ……………………………………………储存两年8. 9 《项目汇总表》(JY-RD-04-013-01)……………………………………………储存两年8.10 《送样记录表》(JY-RD-04-014-01)……………………………………………储存两年8.11《产品设计开发计划》(JY-RD-04-015-01)……………………………………储存两年8.12《设计输出评审报告》(JY-RD-04-016-01)……………………………………储存两年8.13《物料样品检测报告》(JY-RD-04-017-01)……………………………………储存两年8.14《样品检测报告》(JY-RD-04-018-01)…………………………………………储存两年附页2 C类产品作业流程图<输出>。

设计和开发管理程序

设计和开发管理程序

1目的为了使新产品开发的管理工作职责清晰、目标明确、协调有序、高效运作,确保开发产品项目顺利完成,特拟定本程序。

2适用范围适用于本公司所有新产品开发及产品改进的控制。

3名词释义3.1新产品:公司以前从未生产过的产品。

3.2产品改进:采用新的工艺或原材料替换,使原有产品的结构、功能等发生变化;或者原有产品在新领域中的应用,使原有产品标准发生变化。

3.3试产:为了确认各项生产文件、产品编排、测试编排、器具等项目的适用性,生产线量产的能力及生产良率,并测试与确认主要零部件供货商的产能,而对新产品进行的小批量生产。

3.4PDT(Product Development Team),即产品开发团队。

它是指一个重量级的跨职能部门团队,它于概念阶段开始时正式组建,从概念阶段一直到发布阶段执行所有流程。

PDT团队在PDT 经理的带领下,以一种跨职能部门的方式工作,各成员在所有的产品决策中,代表本职能部门做出决策。

1、PDT经理:一般为来自技术部人员或销售人员。

2、PDT核心组:技术、销售、采购、生产、质检、技术支援(包括OEM、ODM)、项目操作员。

4.3采购部1、负责新产品开发需要新材料及器具的购入,收集新材料规格书和有关材料认证资料。

2、负责新产品模具外发加工或零部件的购入工作。

3、负责新产品配套供应商体系的建立。

4.4质检部负责对新产品开发过程中所需的质量计划、测试流程、产品及来料检验指引等文件的编制,并实施检验、测量和试验工作。

4.5生产部(PMC)1、PMC(Product Material Control),即生产及物料控制。

2、负责新产品开发过程中的小批量试产的计划工作。

4.6生产部(工艺组)1、负责产品工艺方案的编制与评审,工艺流程的编制,工装夹具的设计制作等。

2、监督和优化生产工艺,作出预防及改善措施。

4.7生产部(生产组)负责新产品试产,在试产过程中,提出操作中存在的困难及工艺是否适应现有生产模式、执行改进工艺措施。

设计和开发控制程序-三体系程序文件

设计和开发控制程序-三体系程序文件

设计和开发控制程序-三体系程序文件设计和开发控制程序三体系程序文件一、目的为了确保设计和开发过程得到有效的控制,保证设计和开发的产品满足规定的要求,特制定本程序。

二、适用范围本程序适用于本公司新产品、新服务或改进现有产品和服务的设计和开发活动。

三、职责1、研发部门负责设计和开发项目的策划、组织和实施。

制定设计和开发计划,明确设计和开发的阶段、任务、责任人、时间节点和资源需求。

进行设计和开发的输入、输出、评审、验证和确认等活动。

负责设计和开发过程中问题的解决和改进。

2、市场部门收集市场需求和客户反馈信息,为设计和开发提供输入。

参与设计和开发的评审和确认活动,对产品的市场适应性提出意见和建议。

3、质量部门参与设计和开发的评审和验证活动,对设计和开发过程的质量控制提出意见和建议。

负责设计和开发过程中质量记录的保存和管理。

4、采购部门负责设计和开发所需物资的采购。

参与设计和开发的评审活动,对物资采购的可行性提出意见和建议。

5、生产部门参与设计和开发的评审和验证活动,对产品的生产工艺性提出意见和建议。

负责设计和开发产品的试生产和批量生产。

四、设计和开发策划1、研发部门根据市场需求、公司战略和技术发展趋势,确定设计和开发项目。

2、制定设计和开发计划,包括项目名称、目标、范围、阶段、任务、责任人、时间节点、资源需求、风险评估和控制措施等。

3、设计和开发计划应经过评审和批准,确保其合理性和可行性。

五、设计和开发输入1、研发部门负责收集和整理设计和开发输入信息,包括但不限于:市场需求和客户要求。

相关法律法规和标准要求。

以前类似设计和开发的经验教训。

功能和性能要求。

可靠性、安全性和可维护性要求。

2、对设计和开发输入进行评审,确保输入信息的充分性、准确性和完整性。

评审应形成记录。

六、设计和开发输出1、设计和开发输出应以能够针对设计和开发输入进行验证的形式提出,包括但不限于:产品规格说明书。

工艺流程图。

原材料清单。

测试规范和验收标准。

新产品开发流程程序文件

新产品开发流程程序文件

新产品开发流程程序文件一、前期准备阶段1.明确产品研发目标:对于新产品的开发,需要明确产品的研发目标和市场需求,例如产品定位、目标群体、市场竞争等方面。

2.市场调研:进行市场调研,了解目标市场的需求和竞争情况,通过用户反馈、竞争对手的产品分析等形成报告。

3.需求分析:根据市场调研的结果,进行需求分析,明确新产品的功能、特点和技术要求,形成产品需求文档。

4.初步设计:根据产品需求文档,进行初步设计,包括产品外观设计、结构设计、电路设计等方面,形成初步设计文档。

5.技术评估:对初步设计进行技术评估,确定可行性和技术难点,并提出解决方案,形成技术评估报告。

二、详细设计阶段1.详细设计:根据初步设计和技术评估报告,进行详细设计,包括产品结构详图、电路原理图、软件算法等方面,形成详细设计文档。

2.材料选型:根据详细设计文档,选择合适的材料和零部件,进行材料选型和供应商选择,并形成材料选型报告。

3.技术验证:对详细设计进行技术验证,包括模拟仿真测试、实物样品制作和测试等方面,确保设计方案的可行性和稳定性。

4.原型制作:根据详细设计和技术验证结果,进行产品原型的制作和调试,形成产品原型。

5.性能测试:对产品原型进行功能性能测试,包括质量检测、电性能测试、环境试验等方面,评估产品是否符合设计要求。

三、小批量制造阶段1.工艺开发:根据产品设计和性能测试结果,进行工艺开发,包括生产工艺流程、工装夹具制作等方面,确定生产流程。

2.供应链搭建:建立合作关系并进行供应链搭建,包括原材料采购、外包加工、物流运输等方面,确保生产所需资源供应。

3.小批量试制:根据工艺开发和供应链搭建结果,进行小批量试制,验证生产流程和工艺可行性。

4.品质控制:对试制产品进行品质控制,包括质量检测、性能测试、环境试验等方面,确保产品符合设计要求。

5.用户反馈:对试制产品进行用户反馈收集,了解产品的优缺点和改进方向,并进行改进调整。

四、量产阶段1.生产准备:根据小批量试制结果,进行生产准备,包括设备投入、员工培训等方面,为正式量产做好准备。

开发管理程序文件

开发管理程序文件

开发管理程序文件一、引言管理软件开发项目的过程通常涉及许多文件和文档,这些文件对于项目的成功和顺利进行至关重要。

开发管理程序文件是一套旨在规范和指导软件开发项目管理的文件和文档,它有助于确保项目团队的协作,提高沟通效率,以及追踪和控制项目的进展和质量。

本文将介绍几种常见的开发管理程序文件。

二、项目计划项目计划文件是一个全面的项目指南,描述了项目的目标、范围、时间表、资源需求和交付物。

它是项目管理的核心文件,给出了项目的整体框架,以及团队成员之间的角色和责任。

项目计划文件通常被用来协调工作、分配任务和评估项目的进展。

三、需求文档需求文档是项目成功的基石之一。

它详细描述了软件产品或系统的功能、特性和性能要求。

需求文档可以由业务分析师和项目经理共同编写,并与利益相关者和开发团队一起验证和确认。

确保需求文档准确、明确和一致对于软件开发过程至关重要,它可以避免项目后期的重大问题和需求变更。

四、设计文档设计文档是软件开发的蓝图,包含了系统或应用程序的结构、组件和交互细节。

设计文档通常由系统架构师或开发团队编写,用于指导开发过程。

它描述了系统的技术实现细节、数据库设计、软件界面和用户交互等关键方面。

设计文档能够确保开发团队对系统的整体设计有一个一致的理解,并促进跨团队的合作和沟通。

五、测试文档测试文档是为了验证软件产品是否符合预期要求而编写的。

它包括测试策略、测试用例、测试执行结果和问题追踪等信息。

测试文档通常由测试团队编写,用于指导和记录测试过程。

它有助于确保软件质量和稳定性,并提供给开发团队修复和改进的反馈。

六、变更管理文档变更管理文档用于跟踪项目中的需求变更、bug修复和新功能开发等所有变更。

它记录了变更的原因、影响范围、优先级和状态。

变更管理文档是团队内部沟通和决策的重要工具,能够帮助团队掌握项目的整体变更情况,并及时调整资源和计划。

七、沟通文档沟通在项目管理中起着至关重要的作用,因此沟通文档也是不可或缺的一部分。

产品开发计划程序文件

产品开发计划程序文件

产品开发计划程序文件
背景
本公司正在着手开发一款新产品,为确保项目能够按期完成,现将制定一个开发计划程序文件。

目标
本开发计划程序文件的目标是确保产品能够按时、按质、按量完成,并提高开发效率。

流程
阶段一:需求分析阶段
1. 确定需求分析负责人及团队成员
2. 开始需求分析工作
3. 结束需求分析工作
4. 完成需求分析报告
阶段二:设计阶段
1. 确定设计负责人及团队成员
2. 开始设计工作
3. 结束设计工作
4. 完成设计文档
阶段三:开发阶段
1. 确定开发负责人及团队成员
2. 开始开发工作
3. 结束开发工作
4. 完成开发文档
阶段四:测试阶段
1. 确定测试负责人及团队成员
2. 开始测试工作
3. 结束测试工作
4. 完成测试文档
阶段五:上线阶段
1. 确定上线负责人及团队成员
2. 上线前验收
3. 完成上线工作
注意事项
1. 每个阶段必须在规定时间内完成,否则会影响后续工作进度
2. 每个阶段责任人必须确保相关文档的编写质量,以便为后续工作提供良好的基础
3. 若出现问题,必须及时上报,相关人员自行协调解决
4. 本开发计划程序文件将不断调整完善,以适应实际情况的变化。

总结
制定开发计划程序文件可以明确开发流程、提高效率、规避风险,帮助项目顺利完成。

本公司将严格按照上述程序执行,确保产品按时交付。

产品设计与开发管理程序

产品设计与开发管理程序

文件类别程序文件1.目的:文件编号版别D/01 of 6文件名称:产品设计与开发管理程序页码对产品的设计和开发过程进行有效的控制,确保产品设计开发有序进行,使产品设计、生产工艺、材料选用、设备运行、废物处置能满足有关标准、法令、法规及顾客的要求。

2.适用范围:2.1客户委托设计的新产品。

2.2公司内部提出的设计开发产品。

3.主要职责:3.1销售部:新产品信息收集及市场调查,提出新产品开发需求。

3.2研发部:本公司研发部为电芯研发部及电子工程研发部:负责制定落实产品开发进度规划中的各项时程﹐并主导设计开发、工程试制、产品试产、设计评审的全过程。

3.3总工程师:负责根据销售部提供的市场调研报告,确定、批准及审核设计开发项目,设计评审及设计验证的最终确认。

3.4项目负责人:负责设计开发计划的制定,试验方案的实施和总结。

3.5采购部:负责产品设计开发所需物料、设备等的采购。

3.6生产部:负责配合产品的试产和批量生产。

3.7品保部:新物料的可靠性测试,开发产品样机测试与试验,新产品最终的验证。

4.定义:4.1电芯研发部:负责光身电池的研发工作。

4.2电子工程研发部:负责电池包装工艺Packing、电池保护装置PCM及本公司开关电源产品SPS研发工作。

4.3新产品:作为设计开发的结果,与已经生产的产品比较,构成产品的任何一种或几种因素有所改变的产品.新产品分类有:标准型产品、衍生型产品、延伸型产品。

4.4标准型产品:由公司销售部与研发部依据公司产品策略、市场业务需求及技术发展趋势制定产品规格,并由研发单位自行开发设计的标准型产品。

4.5衍生型产品:依据现有标准型产品规格,作外观结构、区域性功能、包装结构选项等局部性设计变更而衍生的新产品。

4.6延伸型产品:为因应不同地理区域,国家、客户等要求,参照并依据标准型及衍生型产品规格,在产品外观颜色、印刷等设计变更以及在说明书、保证书,包装印刷或其它附属配件等改变的延伸产品;即此产品未作任何关于机构、金属或塑料件、工程模具、电子基板设计方面的修改。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

产品设计开发管理程序
一﹑目的:
为提高产品设计开发效率与效益,满足客户品质要求,确保新产品量产过程
顺利导入,同时对新产品设计开发的可行性和必要性给予客观性的评审,可行性评估和验证,特制订本程序。

二﹑范围:
适用于本公司设计开发过程的控制。

对于部分改型或工艺简单的新产品可依设计变更程度灵活选用。

三﹑定义:
3.1 新产品:公司除现有机种之外的产品均视为新产品;
3.2 O类产品:指OEM、ODM形式的工业类产品。

指包括塑胶零部件,五金零部件,
线路板等主要零部件都由公司自主开发,整个产品完全由公司设计、开
模、制样、测试和验证的产品。

产品面向专业制造商或专业应用领域,
突出代工设计与开发、批量一致性和品质追溯性等特点,采用B to B 的
订单批量生产制,具有性价比高、产品升级速度快和全面技术支持等优
势;
3.1 C类产品:指消费类电子产品(Consumer Electronics),产品的塑胶零部件,五
金零部件,线路板等主要零部件都外购公模公板或采用公司已有的零部
件;或为满足客户差异性需求和市场反应速度快的特点,产品不需要执
行设计开发。

产品以经营自主品牌为主,直接面对终端消费者,可采用
网络直销、定点销售、代理、分销等B to C销售模式,实行计划生产制,
借助宣传媒介、市场渠道的开发和维护。

四﹑权责:
产品开发各阶段有序完成。

4.2 研发部:负责组织新产品设计开发可行性评估,主持新产品开发各阶
段一系列活动,保证新产品开发任务顺利完成。

4.3 PMC部/采购部:依产品开发进度配合完成部品承认、物料采购、交期确认等活
动,协调新产品样品试做。

五、作业内容:
5.1 O类产品
六、流程图见附页
七、参考文件无
八、使用表单
8. 1 《产品开发需求表》(JY-RD-04-001-01)………………………………………保存两年
8. 2 《产品开发方案》(JY-RD-04-002-01)…………………………………………保存两年
8.3 《产品测试报告》(JY-RD-04-003-01)…………………………………………保存两年
8.4《新产品交接报告》(RD-04-005-01)……………………………………………保存两年
8. 5《设计变更申请单(ECR)(JY-RD-04-006-01)…………………………………………保存两年
8.6 《初始物料清单》(JY-RD-04-007-01)…………………………………………保存两年
8.7《设计变更通知单(ECN)》(JY-RD-04-008-01)……………………………………………保存
8.8《样品承认书》(JY-RD-04-011-01) ……………………………………………保存两年
8. 9 《项目汇总表》(JY-RD-04-013-01)……………………………………………保存两年
8.10 《送样记录表》(JY-RD-04-014-01)……………………………………………保存两年
8.11《产品设计开发计划》(JY-RD-04-015-01)……………………………………保存两年
8.12《设计输出评审报告》(JY-RD-04-016-01)……………………………………保存两年
8.13《物料样品检测报告》(JY-RD-04-017-01)……………………………………保存两年
8.14《样品检测报告》(JY-RD-04-018-01)…………………………………………保存两年
附页。

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