生产革新原稿q
论点为生产工具的革新推动人类社会进步的论文
论点为生产工具的革新推动人类社会进步的论文生产工具是指人类在生产过程中使用的各种工具、机器和设备。
在历史上，人类一直在不断革新生产工具，以提高生产效率和生产质量，并为人类社会带来巨大的进步。
革新生产工具的进程有助于提高生产力，即在同一时间内生产的物品数量。
随着生产力的提高，人类社会可以生产出更多的商品和服务，从而满足人们的需求。
这样，人们就可以拥有更多的自由时间和资源，用于学习、创新和发展。
此外，革新生产工具还有助于改善劳动条件和降低劳动强度。
随着生产工具的不断更新，人们可以使用更加安全、舒适和高效的工具进行生产，从而减少劳动伤害和疲劳。
这有助于提高劳动者的工作满意度，并促进社会和谐。
另外，革新生产工具也有助于促进经济发展和社会进步。
通过革新生产工具，人们可以大幅提高生产效率，降低生产成本，从而使企业的利润有所增加。
这有助于企业发展壮大，并吸引更多的投资。
此外，革新生产工除了提高生产力和改善劳动条件，革新生产工具还有助于推动人类社会的技术进步。
随着生产工具的不断改进，人们可以使用更先进的机器和设备，从而开发出新的产品和技术。
这有助于促进科学技术的发展，并推动人类社会的技术进步。
此外，革新生产工具也有助于提高社会生活质量。
随着生产工具的改进，人们可以生产出更多、更优质的商品和服务，从而提高社会生活质量。
此外，革新生产工具还有助于减少环境污染，保护自然资源，并促进绿色发展。
总的来说，革新生产工具是人类社会进步的重要驱动力。
通过不断改进生产工具，人们可以提高生产力、改善劳动条件、促进科学技术的发展、提高社会生活质量，并促进绿色发展。
因此，生产工具的革新对于人类社会的进步至关重要。
企业技术革新案例模板
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一、企业简介
企业名称：XXX有限公司
成立时间：XXXX年
注册资本：XXX万元
经营范围：XXX产品的研发、生产和销售
二、技术革新背景
随着市场竞争的加剧，公司面临着产品性能、品质和成本等方面的挑战。
为了保持竞争优势，公司决定进行技术革新，以提高产品性能、降低生产成本、提升市场竞争力。
三、技术革新内容
1. 引入先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
2. 优化生产工艺，降低生产成本。
3. 研发新产品，拓展市场应用领域。
4. 加强技术研发团队建设，提升技术创新能力。
四、技术革新过程
1. 调研市场需求，确定技术革新方向。
2. 制定技术革新方案，明确目标、任务和时间节点。
3. 组织技术团队，进行技术研发和试验。
4. 对试验结果进行分析评估，优化技术方案。
5. 实施技术革新，确保顺利投产。
五、技术革新成果
1. 产品性能得到显著提升，满足市场需求。
2. 生产成本大幅降低，提高产品竞争力。
3. 新产品成功上市，拓展市场份额。
4. 技术创新能力得到提升，为未来的发展奠定基础。
六、总结与展望
本次技术革新取得了显著成果，提高了企业的竞争力和市场地位。
未来，公司将继续加大技术研发投入，探索新的技术领域和应用场景，保持行业领先地位。
电脑印刷设计名词解释和论述
名词解释：加色法：两种以上的色光混合，使人的视觉神经产生另一种色觉效果。
调频加网: 现在网点生成技术不断革新，其中之一就是随机网点的出现，即调频加网。
灰色成分替代：当C、M、Y三种油膜在同一网点处都有较高的密度时，为了防止汕膜不再被纸张吸收而产生“纸张拉毛”的现象，需要按一定比例用黑墨去代替C、M、Y。
同一网点C、M、Y三种油膜等量叠加出来的颜色几乎与等量黑墨是完全一样的色调，现代印刷中汕墨干燥的时间很短，纸张上沉积的汕墨量过多会造成纸张无法迅速吸收，因此，把三层汕墨用一层代替，能够很大程度地减少过量汕墨带来的不良后果，降低成本。
套色版：一般凸版彩色印刷多为套色版，套色版每色一版，换句话说就是每版都是专色版。
套色版印刷可充分运用叠色，原色上是淡的叠压深的，透明度高的叠压透明度低的。
配帖法：是将各个书贴，按页码顺序一帖一帖地叠加在一起，成一本书刊的书芯，采用锁线装订或无线胶粘装订，常用于各种平装书籍和精装书籍。
陷印：又叫补漏白、扩缩，主要是为了弥补因印刷套印不准所造成两个相邻不同颜色之间的间隙成漏白，这样就必须调整各色块的叠色范围，这种色块的交叠或扩展就叫陷印。
最好的补偿方法就是依赖于印前设计所使用的软件。
腰封：一般是为点缀装帧封面而制作，有松散的印刷成品，加了腰封方便携带。
铜版纸：又称涂料纸，这种纸是在原纸上涂布一层白色浆料，经压光而制成的。
毛边和锯齿：扫描后进行抠底的图像边缘有直线或弧形光边，印刷中容易产生边缘不光洁的效果。
网点：网点是形成印刷图像的基本元素，又可称为像素，网点种类可分为调幅网和调频网两种。
错网：是半色调印刷品因网线排列不良或未套准而产生网花的现象。
覆膜：是指以透明塑料薄膜通过热压覆贴到印刷品表面，起保护或增加光泽的作用。
转移印刷：指把一种底质上的油墨转印到另一种底质上，通常把油墨涂在玻璃、木头、金属或瓷器上，然后再进行转印。
打样：是通过一定方法从拼版的图文信息复制出校样的工艺，是印刷工艺中用于检验印前制作质量的必需工序。
技术革新：技术发明时间轴模板
创新方法论的概念
• 创新方法论是指在进行技术创新时，所采用的理论、方 法、工具等 • 创新方法论包括创新思维、创新方法、创新工具等方面
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
创新方法论在技术革新中的应用
• 创新方法论有助于提高技术革新的效率和质量 • 创新方法论有助于降低技术革新的风险，提高成功率
04
技术革新在不同领域的应用案例
生物技术领域的技术革新与成果
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
Docs
新材料科技的创新与发展
新材料科技的创新
• 新型纳米材料的创新，提高了材料的性能 • 可降解材料的创新，降低了环境污染
新材料科技的发展对人类社会的影响
• 新材料科技的创新与发展为人类社会带来了新的生产力，提高了产品的性能 • 新材料科技的创新与发展为人类社会带来了新的生活方式，如环保建材、可降解产 品等
能源技术领域的创新
• 太阳能发电技术的创新和发展，提高了太阳能利用效率 • 风能发电技术的创新和发展，降低了风能发电成本
能源技术领域的成果
• 能源技术领域的创新与发展为人类提供了清洁、可再生的能源，减少了对环境的污 染 • 能源技术领域的创新与发展降低了能源成本，提高了能源利用效率
信息技术领域的技术革新与变革
技术革新：技术发明时间轴模板
DOCS SMART CREATE
CREATE TOGETHER
DOCS
01
技术革新的定义与重要性
技术革新的概念及其发展历程
技术革新是指对现有技术进行改进、完善或根本性的突破
• 技术革新包括产品、工艺、原材料、管理等方面的创新 • 技术革新是一个持续不断的过程，随着科技的进步而发展
6S现场管理培训ppt课件
一目了然
2、定点摄影
1、整顿推行要领
❖ 要落实前一步骤整理工作； ❖ 布置流程，确定置放场所； ❖ 规定放置方法； ❖ 划线定位； ❖ 标识场所物品； ❖ 看板管理与目视管理
2、整顿推行重点
❖ 整顿要形成任何人都能立即取出所 需要东西的状态；
❖ 要站在新人、其他职场的人的立场 来看，使得什么东西该放在什么地 方更为明确；
提高企业形象； 减少浪费； 安全有保障； 标准化的推动者； 增加员工归属感。
8、推行6S活动失败的要因
1. 高层不支持； 2. 中层不配合； 3. 基层抵制； 4. 干劲不足； 5. 心血来潮，无计划，形式上模仿； 6. 缺少系统性概念； 7. 评分标准不明； 8. 主办人员经验不足； 9. 未开展各种竞赛活动维持气氛； 10. 未用看板使结果月月见报； 11. 未定目标； 12. 没有不断的修正和检讨。
➢ 上级关心，下级才有责任心； ➢ 有缺失应当场指正； ➢ 属下应抱“立即纠正”的心态来执行。
（五）素养（SHITSUKE)
定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。
1、素养推行要领
1. 持续推动前4S至习惯化； 2. 制定共同遵守的有关规则、规定； 3. 制定礼仪守则； 4. 教育训练（新进人员加强）； 5. 推动各种精神提升活动.
4、5S的发展
6S：5S+Safety(安全） 7S：5S+Safety(安全）+Saving（节约） 8S：5S+Saving(节约）+Service(服务）
+5S+Speed(效率）
屋
战略、目标
顶
品成 交服 士
支
传统制造业的革新之路
传统制造业的革新之路引言传统制造业是一个重要的经济支柱，但面临着诸多挑战和竞争。
为了适应这个不断变化的市场环境，传统制造业必须寻求创新和进步。
本文将探讨传统制造业的革新之路，以保持竞争力和可持续发展。
数字化转型随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已经成为传统制造业的重要方向之一。
通过应用物联网、大数据分析和人工智能等技术，传统制造业可以实现生产过程的智能化和自动化。
这将提高生产效率、降低生产成本，并加强企业对市场的灵活应对能力。
智能制造智能制造是传统制造业革新的重要手段。
通过引入机器人和自动化设备，可以实现生产线的智能化管理和生产过程的优化。
此外，使用先进的传感器和控制系统，可以实现实时监测和调整，提高产品质量和生产效率。
智能制造还能够通过与供应链的无缝对接，提高供应链的可视化和协同效率。
可持续发展在革新传统制造业的过程中，可持续发展是一个重要的考量因素。
传统制造业通常面临着环境污染和资源浪费等问题。
为了实现可持续发展，传统制造业需要采取一系列的措施，例如节能减排、循环经济和绿色生产等。
这将有利于提高企业形象，减少资源浪费，并降低环境风险。
创新体系为了支持传统制造业的革新，需要建立一个完整的创新体系。
这包括鼓励创新思维和文化、培养创新人才、加强产学研合作、促进技术转移等方面。
同时，政府也需要出台相关政策和支持措施，为传统制造业的创新提供有力支持。
结论传统制造业的革新之路不仅是一个必然的选择，也是一个必要的步骤。
通过数字化转型、智能制造、可持续发展和创新体系的建立，传统制造业可以增强自身的竞争力、适应市场的需求，并驱动经济的可持续发展。
各界应共同努力，为传统制造业的革新之路携手前行。
以上是对传统制造业的革新之路的简要介绍，希望对于理解和推动传统制造业的发展有所帮助。
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技术革新范文
技术革新范文随着科技的不断发展，技术革新已经成为了推动社会进步和经济发展的重要动力。
技术革新不仅改变了人们的生活方式，也为各行各业带来了巨大的变革。
本文将从技术革新的意义、现状和未来发展等方面进行探讨。
首先，技术革新的意义不言而喻。
随着科技的不断进步，新技术的不断涌现，传统的生产方式和生活方式已经无法满足人们的需求。
而技术革新则为解决这些问题提供了新的途径。
通过技术革新，人们可以更高效地生产和生活，大大提高了生产效率和生活质量。
同时，技术革新也为经济发展注入了新的动力，推动了产业的升级和结构的优化。
因此，技术革新对于社会的发展和进步具有非常重要的意义。
其次，技术革新的现状是怎样的呢？随着信息技术和生物技术的不断发展，人工智能、大数据、云计算等新兴技术正成为技术革新的重要驱动力。
这些新技术的涌现，不仅改变了传统产业的生产方式，也为新兴产业的发展提供了新的机遇。
同时，技术革新也带来了新的挑战，比如信息安全、隐私保护等问题也随之而来。
因此，技术革新的现状是充满了机遇和挑战并存。
最后，技术革新的未来发展如何呢？随着科技的不断进步，新技术的不断涌现，技术革新的未来将更加多元化和智能化。
人工智能、生物技术、新能源等领域将成为技术革新的重要方向。
同时，技术革新也需要更多的政策支持和人才培养，才能够更好地发挥其作用。
因此，技术革新的未来是充满了希望和挑战的。
总之，技术革新是推动社会进步和经济发展的重要动力。
我们应该充分认识到技术革新的意义，抓住技术革新的机遇，迎接技术革新的挑战，为技术革新的未来发展做出更大的贡献。
相信在不久的将来，技术革新将为我们带来更加美好的生活和未来。
企业革新蜕变演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，与大家共同探讨一个既古老又永恒的主题——企业革新蜕变。
在这个变革的时代，企业要想立于不败之地，就必须不断革新，实现蜕变。
今天，我就从以下几个方面来谈谈我们的企业如何实现革新蜕变。
一、认清形势，明确目标当前，全球经济一体化、互联网+、人工智能等新技术、新业态层出不穷，市场竞争日益激烈。
在这个背景下，企业要想实现可持续发展，就必须认清形势，明确目标。
我们要紧紧围绕国家战略，紧跟时代步伐，以市场需求为导向，以技术创新为动力，以人才培养为基石，实现企业的转型升级。
二、创新驱动，提升核心竞争力创新是企业发展的灵魂。
我们要紧紧围绕“创新驱动”这一核心，加大研发投入，推动技术进步。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 深化产学研合作，加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术，提升企业自主创新能力。
2. 加快数字化转型，利用大数据、云计算等技术，优化生产流程，提高生产效率。
3. 推动产品创新，紧跟市场潮流，开发出满足消费者需求的新产品。
4. 拓展产业链，实现上下游产业链的整合，提高企业整体竞争力。
三、优化管理，提高运营效率企业要想实现蜕变，离不开高效的管理。
我们要从以下几个方面入手：1. 完善组织架构，优化人员配置，提高团队协作能力。
2. 严格成本控制，降低运营成本，提高企业盈利能力。
3. 加强企业文化建设，培养员工的主人翁意识，激发员工的工作热情。
4. 严格执行法律法规，加强企业合规管理，确保企业健康发展。
四、人才培养，激发企业活力人才是企业发展的基石。
我们要高度重视人才培养，从以下几个方面入手：1. 建立健全人才培养体系，提高员工综合素质。
2. 实施人才引进计划，吸引高端人才加盟。
3. 加强内部培训，提升员工技能水平。
4. 实施股权激励，激发员工的主人翁意识和创新精神。
五、社会责任，践行企业担当企业是社会的一份子，我们要积极履行社会责任，践行企业担当。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 严格执行环保法规，减少污染物排放，实现绿色发展。
《生产革新讲义》课件
未来展望
1
技术创新
随着技术的不断发展，生产革新将更加依赖于发展
未来的生产革新将更加注重环境保护和资源的可持续利用。
3
全球合作
企业将加强国际合作，共同推动生产革新的研究和实践。
结束语和参考资料
通过《生产革新讲义》的学习，希望读者能够深入理解生产革新的意义和方 法，推动企业的持续发展与创新。 参考资料：
《生产革新讲义》PPT课 件
《生产革新讲义》是一份关于生产革新的学习材料，旨在帮助读者了解生产 革新的概念、意义和方法，以及对企业的影响和未来发展。
背景与意义
增强竞争力
通过生产革新，企业可以 提高生产效率、降低成本， 从而在市场竞争中占据优 势。
创新驱动
生产革新是推动技术创新 和工艺改进的关键，对企 业的发展具有重要意义。
可持续发展
生产革新有利于资源的节 约利用和环境保护，符合 可持续发展的要求。
思想与方法
创新思维
采用创新思维方法，激发员 工的创造力和创新能力。
流程优化
优化生产流程，提高生产效 率和产品质量。
数字化转型
应用先进的数字技术，实现 生产数据的收集、分析和应 用。
实践案例
工厂自动化
自动化生产线的应用，提高生 产效率和产品质量。
• 张三，李四，《生产革新与企业发展》，2019年。 • 王五，《创新思维与生产革新》，2020年。
创新设备
运用创新设备和工艺，推动生 产过程的改进和优化。
精益生产
采用精益生产方法，降低浪费， 提高生产效率。
企业影响
1 竞争优势
通过生产革新，企业能够在市场竞争中获取更大的优势。
2 创新文化
生产革新有助于培养创新文化，激发员工的创造力和创新能力。
第2章印刷概论
➢ 平版：图文部分与空白部分几乎处于同一平面的印版。平 版是利用油水相斥的原理。（单项选择）
➢ 孔版：也叫滤过版，是一种图文由大小不同的空洞或大小 相同但数量不等的网眼组成，可透过油墨的印版。常见的 有誊写版、镂孔板、喷花版、丝网印刷版。
油墨定义：是在印刷过程中将审美转移到纸张或其他承印物 上形成耐久的有色图像物质。
下列属于特种印刷创新的有( )
A.立体印刷
B.胶印
C.雕版印刷
D.包装印刷
答案：A 分析：目前特种印刷的创新为立体印刷，即通常说的3D打印。
1、排版技术更新 2、字体更新 3、胶片印刷与无胶片印刷 4、数字化印刷
打字机/照相排字机 照相排版技术 计算机直接制版CTP
从早期的点阵字体到矢量字体。 中国最早开发的字体是北大方正的汉字字体。
特殊印刷的定义：以压力原理为基础的平、凹、凸三种 印刷以外的其他印刷方式称为特殊印刷，如孔版印刷、静电 复印、喷墨印刷、胶台移印等。也有将普通纸张作为承印材 料以外的印刷，称为特殊印刷，如塑料印刷、贴花印刷、盲 文印刷、马口铁印刷、软管印刷、立体印刷等。（单选）
定义：把印版上的图案通过油墨转移到塑料制品上。
（2）凸版印刷样式很多，有木板、铅印活字版、铜板等。能 满足各方面不同印刷要求，应用范围较为广泛。 （3）凸版印刷的缺点：制版工艺复杂、质量难以控制，不适 宜明暗层次丰富和套色多、幅面大的彩色印刷；制版周期长、 印刷速度慢、效率低；浇铸字和腐蚀铜锌版等工艺带来环境 污染。
➢ 凹版印刷的特点 （1）凹版印迹与平版、凸版更为厚重、饱满、清晰； （2）能在大幅面的粗糙纸、塑料薄膜、金属箔等承印物上印 刷，且耐印率高； （3）凹版版面图文凹陷处存有较多的墨，印刷压力要求大， 凹印机吸墨能力强，展现细微的层次感。
小米公司多元化战略分析原稿
小米公司多元化战略分析一．企业介绍（1）小米科技有限公司北京小米科技有限责任公司成立2010年4月，是一家专注于智能硬件电子产品研发的移动互联网公司。
“为发烧而生”是小米的产品概念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由前 Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于苹果、安卓等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司，获得知名天使投资人及风险投资 Morningside、启明的巨额投资，目前小米公司的市场潜力巨大。
2012年6月26日，小米科技官方宣布，已成功完成 2. 16 亿美元的第三轮融资。
其未能公开此轮融资的具体投资人，曾大手笔投资Facebook、Groupon、Zynga 以及京东商城的俄罗斯投资基金DS（DigitalSkyTechnologies，以下简称 DST）据传出资1亿美元。
此前小米科技曾获得过来自 Morningside、启明、IDG、顺为基金淡马锡以及高通的投资。
小米科技董事长兼 CEO 雷军在此后约见媒体时公布：此轮融资投资人对小米的估值高达 40 亿美元。
这意味着市场估值超越小米的中国互联网公司仅有腾讯（4029 亿港元）、百度（388 亿美元），阿里巴巴（最新估值 350 亿美元）以及网易（74 亿美元）；而已经超过了盛大、携程等中国老牌互联网公司。
按照现有的估值，小米将近已是 1／ 2 个诺基亚，后者最近的市值约为 8 亿美元。
据其内部数据，从放号销售以来，小米手机已销售超过 300 万台。
新一期摩根斯坦利报告中：小米居中国市场手机品牌第九位，在所有国产手机里排第一位。
（2）小米涉足领域MIUI 是小米公司深度定制的一款 Android 手机操作系统，MIUI 针对原生Android 系统超过100 项改进，2010 日正式发布，用户覆盖23个国家，极受手机发烧友追捧。
米聊，小米出品的一款跨iphone、Android、symbian 手机平台、跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络(WiFi、3G、GPRS)，可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通，收发图片和音频，只消耗网络流量。
生产工艺革新
生产工艺革新随着科技的进步和市场的需求变化，生产工艺的革新已经成为企业不可忽视的一部分。
生产工艺革新是指通过引进新的设备、改进生产流程、优化生产管理等方式，提高产品质量、降低生产成本、缩短生产周期，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
首先，生产工艺革新可以提高产品质量。
传统的生产工艺往往存在着一些技术难题和生产瓶颈，导致产品的质量无法得到有效保证。
而通过引进新的设备和技术，可以解决这些问题，提高产品的精度和稳定性，使产品更加符合市场需求和用户的要求。
其次，生产工艺革新可以降低生产成本。
传统的生产工艺往往存在着一些冗余工序和低效操作，造成了生产成本的浪费和增加。
而通过改进生产流程和优化生产管理，可以减少不必要的环节和中间环节，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
再次，生产工艺革新可以缩短生产周期。
传统的生产工艺往往存在着一些瓶颈和排队等待，导致生产周期过长，无法满足市场的快速反应需求。
而通过引进新的设备和技术，可以提高生产速度和生产效率，缩短生产周期，使企业能够更快地响应市场的需求变化。
最后，生产工艺革新可以提高企业的竞争力和市场占有率。
随着市场的竞争日趋激烈，企业如果不能及时调整和改进自己的生产工艺，就会被竞争对手所取代。
而通过生产工艺革新，可以提高产品质量、降低生产成本、缩短生产周期，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
综上所述，生产工艺革新对企业的重要性不言而喻。
只有不断引进新的设备和技术，改进生产流程和管理，提高生产效率和质量，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并取得持续发展和增长。
因此，企业应密切关注生产工艺革新的新动向，并积极采取措施进行改进和优化，以应对市场的挑战和机遇。
生产员工个人工作总结5篇
生产员工个人工作总结5篇时间在消逝，从不停留，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，信任你有许多感想吧，是时候认真的写一份工作总结了。
下面是我整理的生产员工个人工作总结，盼望能够关心到大家。
生产员工个人工作总结1时间似箭、岁月如梭。
伴着节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司更美妙。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临__产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。
截止__月_日共完成_成结构产品__为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产打算，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率到达__%，_层产品入库良率到达__%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5、平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监督和排解各车间存在的平安隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。
简化16新型生产方式
起因：
•办公室，生产场地和设备规划不合理 •工作场地没有组织 •人员及设备的效率低 •没有考虑人机工程学 •工作方法不统一 •生产批量太大
七种浪费之七——缺陷浪费
定义：对产品进行检查，返工等补救措施
表现： •额外的时间和人工进行检查，返工等工作
•由此而引起的无法准时交货
•企业的运作是补救式的，而非预防式的(救火队方式的 运作)
装配，再由产品装配牵动零件加工。每道工序、每个车间和 每个生产阶段都按照当时的需要向前一道工序、上游车间和 生产阶段提出要求，发出工作指令，上游工序、车间和生产 阶段完全按照这些指令进行生产。 牵引式系统的物料流和信息流是结合在一起的。
生产计划部门
需求信息
…… … …… … …… …
生 产 指 令
冲 压 B D
C
焊 接
A
D
清 洗
C
库 存
成 品
D
发 货
客户
钢材生产厂
供应商
传送看板 用于指挥零件在前后两道工序之间移动
从供方工作地： 38#油漆 出口存放处号 No.38-6
零件号：A435 油箱座 容器：2型（黄色） 每一容器容量：20件 看板号： 3号（共发出5张）
到需方工作地： 3#油漆 入口存放处号 No.3-6
起因：
•生产能力不稳定 •过度依靠人力来发现错误 •员工缺乏培训
（二）设计浪费
指不满足顾客需要的设计，不必要的、多余的附加性能 造成的浪费。
设计浪费的原因：
1、缺乏顾客需求信息，造成设计的产品不符合顾客要求， 使所有的后续活动都不为顾客创造价值。
2、设计的产品粗放，耗费资源多，与产品实现的功能不相 称。 3、产品多样化。无用的外部多样化没有价值。而内部多样 化增加成本和制造困难。
生产工具的革新,推动人类社会进步的论文120字
生产工具的革新,推动人类社会进步的论文120字人类社会的进步，都得益于生产工具的变革。
而这个因素恰恰是大多数人忽视或者浑浑噩噩的关键所在。
从人类产生到现在，经历了几次生产工具的变革，也就经历了几次社会性质的变革。
生产工具进步的过程也是伴随着不断的财富和领地从小到大扩张的过程，农业社会可以小国寡民，闭关锁国。
一旦进入资本主义工业社会，小国寡民满足不了工业资本的需求和扩张本质，世界范围内的贸易成为必然，这就打破了原本的封闭的各个地区，使世界逐步关联起来。
每一次社会性质的变化，都源于生产工具的进步。
以前不太明白，现在略懂一些了。
人类从原始群居社会变成氏族公社，得益于他们不再使用打制石器而是使用磨制石器。
区别是什么，打制石器只能敲打东西，不能精耕细作，而磨制石器除了和后来的铁农具材质不一样，其他的区别并不太大，只是是由骨头或者木头做的而已。
原始社会是财产共有，没有阶级之分，实际都不多，采集狩猎，居无定所。
而磨制石器的使用，比如耒耜。
使他们可以定居下来，在固定的地方从事农业生产，生产出了超出自己刚需的物资，私有财产就产生了，也就有了阶级之分。
氏族公社之初仍然有原始社会痕迹，女性地位高一些，被称为母系氏族。
随着私有财产增多，阶级差距扩大，男性在生产工具进步过程中优势体现出来，为了进一步保护私有财产和阶级地位，男性对血统的纯正要求更高，随之影响几千年的父系氏族产生。
那么又是怎么从氏族社会变成奴隶社会的呢，这是生产工具从量产到质变的过程。
木制骨制生产工具更加精细，多种多样，精耕细作更加明显，私有财产大量增加，阶级分化更加明显。
奴隶社会形成，奴隶主不断的压迫奴隶。
奴隶社会存在了一千多年。
终于在春秋战国时期逐步瓦解。
春秋战国时期生产工具发生了根本变革，铁制农具和牛耕产生，大大促进了深耕细作，农业种植面积巨量增加，在一个民以食为天的古代社会，农具的进步有着不可估量的价值。
于是一个新的阶级-地主阶级产生了，国家性质也从奴隶社会变成封建社会。
技术革新范文
技术革新范文随着科技的不断发展，技术革新已经成为了推动社会进步的重要力量。
技术革新不仅改变了我们的生活方式，也深刻影响着各行各业的发展。
在这个信息化、数字化的时代，技术革新已经成为了企业发展的关键，也是推动经济增长的重要动力。
下面我们就来谈谈技术革新对企业发展的影响以及如何在技术革新中保持竞争力。
首先，技术革新对企业发展的影响是多方面的。
首先，技术革新可以提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力。
其次，技术革新可以改善产品质量，满足消费者不断提高的需求。
再次，技术革新可以拓展企业的市场，开拓新的业务领域，实现企业的可持续发展。
最后，技术革新可以提升企业的创新能力，促进企业不断进步，保持竞争优势。
然而，要在技术革新中保持竞争力并不是一件容易的事情。
首先，企业需要不断加大对技术研发的投入，不断引进先进的技术装备和生产工艺，不断培养和吸引高素质的技术人才，提高企业的技术创新能力。
其次，企业需要加强与高校、科研院所等科技机构的合作，充分利用外部资源，拓宽技术创新的渠道。
再次，企业需要树立创新意识，鼓励员工提出新的想法和建议，营造良好的创新氛围。
最后，企业需要加强对技术市场的研究，及时掌握市场信息，把握技术发展的方向，提前布局，抢占先机。
总之，技术革新是企业发展的关键，也是推动经济增长的重要动力。
企业要在技术革新中保持竞争力，就需要加大对技术研发的投入，加强与科技机构的合作，树立创新意识，加强对技术市场的研究。
只有这样，企业才能不断提高自身的技术创新能力，保持竞争优势，实现可持续发展。
希望各位企业能够重视技术革新，不断提高自身的技术创新能力，实现更好的发展。
新产品开发的意义
在成长中进步在创新中发展---贺公司社会新产品设计开发工作取得新进展随着对老拨云堂第一批次的产品成功交付，标志着，我公司的社会产品研发已经取得圆满成功。
首先我们对公司社会产品的研发成功表示热烈的祝贺，向参与打样和研发的同事表示衷心的感谢，并亲切的道一声：您们辛苦了！社会产品打样工作是年前公司领导既定的工作任务，在时隔两个月的今天，短短的60天的时间里，我们已经完成了从产品的印前工艺资料准备、印中产品质量监控和印后服务跟踪等任务，目前客户的第一批的社会产品交付工作.记得技术中心在接到公司我们刚刚接到老拨云堂客户报价单的时候，那时我们不仅仅是在接受喜悦，更多的是沉甸甸的客户希望和重托，虽然年前公司已经对社会产品的工作已经部署，但是难免也出现了我们无从下手的尴尬局面，但很快，我们的技术研发人员很快的沉静下来，从关键部位着手，从细致处摸索，想想鹿彩前辈的创业留下的那股子闯劲，从拼版、出片、制版、晒版、调色、打样、试样到最后的正式生产，好像所走的每一步都是在预想中逐步变为现实，虽然我们是印刷企业，印刷技术是我们的当家本领，但是从事社会产品的设计和开发工作领域对我们来说是一项全新的工作领域，主要表现在：1、缺少设计开发的经验；2、缺少设计和开发的设备和专业人员；3、人员对设计和开发工作的重视性不够，还沉浸在固有产品的生产中的那种悠闲，手脚生硬，放不开；针对上述诸多的困难和因素，如何开展社会产品的设计与开发工作曾一度是摆在技术部门主管面前的一项重要工作，万事开头难，为此技术部门根据公司工作指令安排，决定成立“社会产品开发领导小组”，由部门主管带头，相关人员组成的小组，在时间紧，任务重的情况下，抛开一切干扰和顾虑，全身心的已投入研发工作中，俗话说：万事开头难，面对诸多的问题和困难，技术中心没有半点的逃避和胆怯，只有在困难中杀出一条血路，探索出适合我公司发展的社会产品之路，找到更好的解决和发展的办法才是一切工作的核心。
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『 运用知识型生产管理 实践智慧型制 造』
— 生产现场自主思考,持续创出价 值 —
jacky yu
演讲概要(1) 演讲概要(1)
对包括IT企业在内之所有从事制造相关事业的企业而言,新产品的 对包括IT企业在内之所有从事制造相关事业的企业而言,新产品的 「开发」和掌握需求的「市场行销(marketing)」之强化固然重要, 「开发」和掌握需求的「市场行销(marketing)」之强化固然重要, 但是在工作流程中位於「开发」和「市场行销」之间的「制造」面之革 新也非常重要. 就制造面之革新而言,当前如果仅针对一般所说的制造三要素 QCD——「Quality:生产优良的产品;Cost:尽可能便宜;Delivery: QCD——「Quality:生产优良的产品;Cost:尽可能便宜;Delivery: 准时交货」进行改善,已经不敷所需.为进行新的差异化,追求下述三 点目标,已成为企业应采行之策略. 这三点目标包括: 在Q(品质)的层面上,不仰赖检查或修正,而是「一开始就正确地 制造良品」 在C(成本)的层面上,则是把以往容易受忽视的「handling,搬运, (成本)的层面上,则是把以往容易受忽视的「handling,搬运, 等候」 等三大无附加价值作业彻底排除 在D(配送)的层面上,则应「快速跟随市场的需求和变化」.再者, 这些努力都必须由经营高层亲自摇旗指挥,带头进行.
生产现场之智慧型附加价值创造型经营之实 践内容( 践内容(8)
(6)物料与产品物流面之改革 (6)物料与产品物流面之改革 a. 物料物流之「间谛(majime),整流化,同期化 物料物流之「间谛(majime) JIT,时间别到货管理 JIT,时间别到货管理 制程别储存(store)管理和生产制程之冷藏 制程别储存(store)管理和生产制程之冷藏 库管理 b.产品出货之目视控管 b.产品出货之目视控管
日本(SONY)与台湾制造业经营之比 日本(SONY)与台湾制造业经营之比 较(1)
【 相同点 】
凭藉精巧制造工业产品供应全球市场之模式,带
(1)彻底排除生产现场不必要的浪费 a.推动现场充分发挥智慧之活动 a.推动现场充分发挥智慧之活动 b.认知「分工」产生之各种不必要的浪费 b.认知「分工」产生之各种不必要的浪费 (2)工厂,制造部门之风格 a.制造部门对改善,作业标准,设备,品质管理等事项, a.制造部门对改善,作业标准,设备,品质管理等事项, 皆采被动态度 b.偏好美式组织,责任分担之细分化方式 b.偏好美式组织,责任分担之细分化方式 c.成员间,部门间之合作互动 c.成员间,部门间之合作互动 d.不收集资料,不正视现场 d.不收集资料,不正视现场
日本(SONY)与台湾制造业经营之比 日本(SONY)与台湾制造业经营之比 较(2)
【 相异点=台湾产业不足之处 】
(3)经营高层与职场文化 a.不注重员工教育 a.不注重员工教育 b.不重视雇用的确保 b.不重视雇用的确保 c.不自行直接解决制造问题 c.不自行直接解决制造问题 (4)与真正的客户之连动 a.符合客户实际需求之弹性生产 a.符合客户实际需求之弹性生产 b.售后服务之引进 b.售后服务之引进 (5)迈向高附加价值产业型之转型期 a.从加工,A ssy型迈向高精度元件(device) a.从加工,A'ssy型迈向高精度元件(device) b.转型为软体,设计开发 b.转型为软体,设计开发 →→ 台湾的制造现场也应投入时间,推动上述(1)～(4) 台湾的制造现场也应投入时间,推动上述(1)～(4
生产现场之智慧型附加价值创造型经营之实 践内容( 践内容(4)
(3)生产系统应具备的要件 (3)生产系统应具备的要件 a.安全 a.安全 b.小型化 b.小型化 c.弹性 c.弹性 d.信赖性 d.信赖性
生产现场之智慧型附加价值创造型经营之实 践内容( 践内容(5)
(4)生产制造应有的经营理念与策略 (4)生产制造应有的经营理念与策略
生产现场之智慧型附加价值创造型经营之实 践内容(2) 践内容(2)
(2)善用智慧之生产革新的实践 (2)善用智慧之生产革新的实践
a. 消除浪费:减少Handling次数,缩减距离之「间谛 消除浪费:减少Handling次数,缩减距离之「间谛 (MAJIME)」 MAJIME)」 b. ECRS之改善原则 ECRS之改善原则 Elimination(消除)为第一优先 Elimination(消除)为第一优先 Combination(结合)和Rearrangement(更替) Combination(结合)和Rearrangement(更替) 最后为Simplify(简化) 最后为Simplify(简化) c.整流化,同期化 c.整流化,同期化 消除制程间的堆集,避免发生乱流,并建立流程之 固定模式
台湾产业界应进行 根本性变革之事项
提升劳动,行动之品质 应有追求产品品质之执著 勿停留於粗糙模仿层次,应追求发挥独自之智慧 建立充分发挥众人智慧,投入行动之文化 顺应需求之制造现场的投入 亦须思考员工能力之提升 对维持本国就业率,产业发展抱持使命感
丰田式生产管理系统
1973 能源危机 经济不景气 大量生产 -> 浪费 需求生产不平衡 -> 少量 许多产业 -> 多品种 1950 汽车 "多种少量" 多种少量" 1980 Taiwan 企业与学术界普遍重视 生产的网状构造 (图 23-1) (p505) (T7-1) 23(T7Process , Operation 制程的改善 制程的内容 加工 检验 搬运 停滞 : 制程等待 VS 批量等待 加工的改善 # 以IE 的技术考虑要制造＂什麼样的产品″ # 产品决定后,考虑＂以何 的技术考虑要制造＂什麼样的产品″ 产品决定后,考虑＂ 种方法″ 种方法″制造该产品 固定技术的改善 , revolution 技术革新 envolution
生产现场之智慧型附加价值创造型经营之实 践内容( 践内容(3)
(2)善用智慧之生产革新的实践 (2)善用智慧之生产革新的实践 d.推动小型化细胞式生产之实现 d.推动小型化细胞式生产之实现 藉多工化(multi-task)和小型设备的开发, 藉多工化(multi-task)和小型设备的开发, 促使细胞式生产与日进展 e.利用管理板(management board)让员工 e.利用管理板(management board)让员工 一目了然,进而达到自主管理 目的&目标,方针与重点措施,成员,配置 目的& 生产性,不良率,其主要原因,实行对策
a.因应事业计画之QCD面的业绩目标,管控各革新主题 a.因应事业计画之QCD面的业绩目标,管控各革新主题
工厂改革成功之八大要素
经营高层应明确揭示企业追求的理念和方针 指定优秀人才负责重要议题 各部门应根据指定的目标,拟定策略计画 →→决定改革的大纲和项目,决定负责人和时程表 →→决定改革的大纲和项目,决定负责人和时程表 高层应对实施进度展现高度关心 对问题提出建言,若仍无效,则亲自示范 允许必要资源的投入 对成果给予适当评价,并反映在待遇上 妥善运用改革产生之多余资源,或加以整顿
生产现场之智慧型附加价值创造型经营之实 践内容(1) 践内容(1)
(1)认识不良品为最大损耗及无附加价值作业 (1)认识不良品为最大损耗及无附加价值作业
a. 削减不良品系提高市场品质和提高效率层面上最优先之课题 b.「Handling」,「搬运」,「等候」等三者为无附加价值作业 b.「Handling」,「搬运」,「等候」等三者为无附加价值作业 c. 重新认识分工产生之各种缺失 福特汽车公司率先采行之输送带式分工生产形态 BPR:Business Process Re-engineering之业务总结的扩大 BPR: Re-engineering之业务总结的扩大
生产现场之智慧型附加价值创造型经营之实 践内容( 践内容(7)
(5)投入降低不良率之活动 (5)投入降低不良率之活动
a. Cell Team之「自主管理」 Team之「自主管理」 藉挑战团队目标进行自我回馈活动 b.知 b.知 — 不知,行 — 不行之问题分析 力求全员确实执行正确做法 确立正确做法,并让全员知道此正确做法 c.作业标准之确认 c.作业标准之确认 是否全员皆遵守作业标准? 该作业标准是否有被清楚揭示? 该作业标准的内容缜密程度是否足以消除不良品的出现? d. SEDAC之实践 SEDAC之实践 决定要改善之问题点 决定测量资料的种类,目标和测量间隔 针对问题互相提出问题卡,并加以整理,张贴 针对问题提出改善卡,如果可行即开始实施 确认结果,并择优者设为标准
生产现场之智慧型附加价值创造型经营之实 践内容( 践内容(6)
(4)生产制造应有的经营理念与策略 (4)生产制造应有的经营理念与策略
d.时间管理:投入重要,非紧急之议题 d.时间管理:投入重要,非紧急之议题 将工厂内业务由灭火型转换为以防火型活动为主体 e.建立所有员工同心协力以提高智慧层次之文化 e.建立所有员工同心协力以提高智慧层次之文化 安排改革发表会,设定工厂内的参观示范区 个人业务内容之层次提升(level up) 例:修理员, 个人业务内容之层次提升(level up) 督导 f.成果收获与回馈 f.成果收获与回馈 业绩目标和改革主题之矩阵式(matrix)经营 业绩目标和改革主题之矩阵式(matrix)经营 表扬和升迁
生产现场之智慧型附加价值创造型经营之实 践内容(10) 践内容(10)