XX公司研发管理管理设计.ppt
公司研发管理制度
公司研发管理制度第一章绪论第一条为了规范公司研发管理工作，提高研发绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发部门及相关人员。
第三条公司研发管理应坚持“市场导向、产品导向、技术导向”的原则，提高公司研发创新能力和核心竞争力。
第四条公司研发管理应遵守国家相关法律法规和政策规定，并根据公司实际情况进行调整和完善。
第五条公司研发管理应按照“研发战略规划、项目管理、研发投入和产出、人才队伍建设、知识产权管理”五大方面进行管理。
第二章研发战略规划第六条公司应设立专门的研发部门，制定研发战略规划，明确公司研发方向和目标。
第七条公司应建立完善的研发绩效评价机制，评审研发项目，并对研发人员进行绩效考核。
第八条公司应加强与院校、科研机构等合作，不断引进和培养高层次人才，提高公司的技术创新能力。
第九条公司应建立完善的研发投入和产出评估体系，确保研发资金的有效使用和研发成果的最大化。
第三章项目管理第十条公司应建立规范的项目管理流程，包括项目立项、任务分解、进度控制和结果评估等环节。
第十一条公司应设立专门的项目管理部门，负责项目的组织实施和管理。
第十二条公司应加强对项目进度和成本的监控，及时发现和解决问题，确保项目按时完成，达到预期目标。
第四章研发投入和产出第十三条公司应建立研发投入和产出的财务管理体系，确保研发资金的合理配置和使用。
第十四条公司应加强与市场部门的沟通和协作，及时了解市场需求，确保研发项目与市场需求相匹配。
第十五条公司应注重研发成果的转化和应用，提高研发的实效性和效益。
第五章人才队伍建设第十六条公司应注重人才队伍建设，建立人才培养和激励机制，吸引和留住人才。
第十七条公司应加强对研发人员的培训和考核，提高员工的专业素质和综合能力。
第十八条公司应推行灵活用工制度，鼓励研发人员创新创业，激发员工的工作热情和创造力。
第十九条公司应建立健全的研发人员流动机制，鼓励员工之间的技术交流和合作。
第六章知识产权管理第二十条公司应加强知识产权的保护和管理，建立健全的知识产权管理体系。
技术研发部月度工作汇报PPT模版
团队建设与培训
06
团队人员结构与分工
团队成员：技术研发部全体成员
团队角色：项目经理、技术专家、 开发人员、测试人员等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
团队分工：根据技术领域和项目 需求进行分工
团队协作：通过定期会议、沟通 渠道等方式加强团队协作
培训计划与实施情况
培训目标：提 升团队技术能 力和业务水平
估阶段
重点项目进展情况
项目名称：智能语音助手
进展情况：已完成需求分析、设计阶段，正在进行开发阶段
关键技术：自然语言处理、语音识别、机器学习 下一步计划：完成开发阶段，进行测试和优化，预计下个月完成项 目
存在的问题和解决方案
技术难题：描述当前遇到的技术难题，以及可能的解决方案 资源不足：分析资源不足的原因，提出增加资源或优化资源配置的方案 进度延误：分析进度延误的原因，提出加快进度或调整计划安排的方案 团队协作：讨论团队协作中存在的问题，提出改进团队协作的方法和措施
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
专利申请进度跟 踪（已受理、审 查中、授权等）
专利申请过程中 的问题和困难
下一步工作计划 和预期成果
技术合作与交流情况
与高校、科研机构的合作 项目
参加行业会议、技术交流 活动
与其他公司的技术合作案 例
技术培训、技能提升活动
产品质量控制
05
质量控制措施
制定严格的质量标准和检 验流程
定期对生产设备进行检查 和维护
YOUR LOGO
XX,a click to unlimited possibilities
技术研发部月度工作汇报PPT大纲
汇报人：XX
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
新产品开发项目管理ppt课件
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
ppt精选版
执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
11
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手，通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年，XX新产品开发驱动发展模式，主要采取竞
争驱动型，即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象，进
行快速的新产品开发，在适当的时候，兼顾需求驱动型，但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉，产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇，而在于其在市
，根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析，来确定和调整产品
XX跨国公司管理组织结构XX
母公司投入全部股本, 依法在东道国设立的独资公
司, 具有独立法人资格, 设立手续复杂, 纳税严格。
PPT文档演模板
XX跨国公司管理组织结构XX
v 分公司与子ห้องสมุดไป่ตู้司的比较
分公司
子公司
1 设立不复杂，只需得到当地政府同 须依当地法律设立，注册费用较
意批准，但批准可能随时被取消
低，成立之后不易被取消
2 母公司对之有完全控制权，不利于 控制权在子公司管理层，有较佳
PPT文档演模板
XX跨国公司管理组织结构XX
PPT文档演模板
XX跨国公司管理组织结构XX
四、 跨国公司组织结构的新发展
跨国公司的组织结构随着国际经营环境的不断变化也在发展。近些年来出现了一些新 型的组织结构, 如控股公司结构、国际网络结构和虚拟公司等结构。 控股公司结构
控股公司结构（Holding Structure）是由国际核心控股公司和若干个法律上和组织 上独立的子公司组成的组织结构。
v 集权与分权的优点对比
v 集权: 自上而下的决策指令，具有权威性； 对关键资源实行集中决策，强化对财务等 关键部门的控制；生产制造与研发可实现 规模经济；总部掌控与控制全球战略目标 和战略；总部的管理能力因可招聘到优秀 人才而得以提高；各分支机构的行动能得 到统一，全球战略易于实施。
副总经
理
PPT文档演模板
•C
•C
•C
产
产
产
品
品
品
国
国
国
内
内
内
外
外
外
研
生
营
发
产
销
业 务
业 务
业 务
XX跨国公司管理组织结构XX
研发管理流程规范
实施质量优化
按照改进措施，对项目进行质 量优化，持续改进产品质量。
跟踪改进效果
对改进措施的实施效果进行跟 踪和评估，确保问题得到有效
解决。
05
研发项目风险管理
风险识别与评估方法
风险识别
通过项目调研、专家咨询、历史数据 分析等方式，全面识别项目潜在的技 术风险、市场风险、资源风险、管理 风险等。
根据项目计划，核对项目实际产生的成果物清单，确保项目所有产 出均已完成。
功能性测试与验证
对项目成果进行全面的功能性测试和验证，确保项目实现的功能符 合需求和设计要求。
成果评审会议
组织项目干系人参加项目成果评审会议，对项目成果进行综合评价， 确定项目是否达到结项标准。
项目经验教训总结与分享
项目过程回顾
研发管理流程规范
汇报人：XX 2024-01-21
目 录
• 研发管理概述 • 研发项目立项管理 • 研发项目计划管理 • 研发项目质量管理 • 研发项目风险管理 • 研发项目变更管理 • 研发项目结项管理
01
研发管理概述
研发管理的定义与重要性
研发管理定义
研发管理是对企业研发活动进行规划、组织、协调、控制和优化的过程，旨在提高研发效率，降低研发风险，推 动企业技术创新和持续发展。
对项目整个生命周期进 行回顾，识别项目过程 中的成功经验和待改进 之处。
经验教训总结
对识别出的经验教训进 行深入分析，形成书面 总结报告，为后续项目 提供借鉴和参考。
经验分享与交流
组织项目团队成员进行 经验分享和交流，促进 团队成员之间的知识传 递和技能提升。
项目团队解散与资源释放
01
团队解散通知
建立项目计划变更管 理机制，确保项目计 划与实际业务需求的 一致性。
技术研发项目进度汇报PPT模板
进度监控：定期检查项目 进度，确保研发工作按计 划进行
成果评估：对研发成果进 行评估，确保达到预期目 标
项目总结与展望
项目成果总结
完成了哪些关键技术研发 取得了哪些重要成果和突破 对项目成果的应用和推广进行了哪些探索 下一步的计划和展望，包括继续研发、市场推广等方面
项目经验教训
成功经验：项目按时完成，质量达到预期
技术研发项目进度汇报PPT模 板
汇报人：XX
单击输入目录标题 项目概述 项目进度 技术研发成果 项目风险与应对措施 项目下一步计划
添加章节标题
项目概述
项目背景
项目目标：提高公司技术水 平，增强市场竞争力
项目名称：技术研发项目
项目范围：涉及公司多个部 门和领域
项目时间：预计一年完成， 分为三个阶段进行
创新点介绍
技术研发成果的核心技术
创新点的具体应用和优势
与现有技术的对比和优势
创新点的市场前景和潜在 价值
技术验证情况
验证目的：确保 技术可行性和可
靠性
验证结果：技术 性能达到预期目
标
验证方法：采用 仿真、实验、测
试等多种方法
改进措施：根据 验证结果进行优
化和改进
项目风险与应对措施
风险识别
技术风险：新技术的不确 定性和复杂性
市场风险：市场需求变化 和竞争加剧
资源风险：人力资源和资 金不足
管理风险：项目管理不善 和团队协作问题
应对措施
风险识别：明确项目可能 面临的风险，包括技术、
市场、人员等方面
风险应对策略：针对不 同等级的风险，制定相 应的应对策略，如规避、
减轻、转移、接受等
风险评估：对识别出的风 险进行评估，确定风险等
2024年设计研发能力展示报告PPT模板
设计研发团队的成长和进步
面临的挑战和问题
未来的发展方向和计划
公司未来发展展望
持续创新：加强研发投入，推动技术创新和产品升级
市场拓展：扩大市场份额，拓展新领域和新市场
国际化战略：加强国际合作，拓展国际市场
人才培养：吸引和培养优秀人才，提升团队实力和竞争力
感谢您的观看
XX,a click to unlimited possibilites
设计研发能力是企业核心竞争力的重要组成部分，直接影响企业的市场竞争力和可持续发展能力。
设计研发能力需要不断更新和提升，以适应市场需求和技术发展的变化。
设计研发能力包括产品设计、研发、测试、生产、销售等各个环节。
设计研发能力的重要性
提高产品竞争力：通过创新设计提高产品性能和品质，增强市场竞争力
降低成本：通过研发提高生产效率，降低生产成本
汇报人：XX
质量控制方法：抽样检验、统计过程控制（SPC）、失效模式与效应分析（FMEA）、六西格玛管理等
设计研发成果展示
Part 05
已完成项目展示
项目成果：设计出一款具有健康监测功能的智能手表
项目名称：智能家居系统设计
项目时间：2023年5月-2023年11月
项目时间：2023年1月-2023年12月
项目成果：设计出一套具有智能控制功能的智能家居统
应用领域：展示创新成果在实际应用中的效果和价值
未来发展：展望创新成果在未来发展中的潜力和趋势
未来设计研发规划与展望
Part 06
未来设计研发方向
人工智能与机器学习：利用AI技术进行产品设计和研发，提高效率和创新性
绿色环保设计：关注环保和可持续发展，采用环保材料和可回收设计
某国际贸易公司研发管理模式设计方案
路漫漫其悠远
技术能力发展
质量控制（2002年）
模仿创新（2003年—05年
）
外形设计
功能设计
建立产品标准、工艺标准 • 外形设计
技术测试中心
–耐久试验
• ……
–机械试验
–实操试验
•完善的质量检验程序
–样机性能测试
–长期供应商管理(质量管理系统 评估）
中等规模 开始生产 的灵活性
刺激首 要需求
产品差异 化、刺激 次要要求
风险资 本
中大量资 本
冒险型 、灵活 型高于 效率
灵活性加 效率性
尽早进 入
成长早期
生产工艺 技术高、 成本有效 的生产
产品设计 能力高、 定制工程
大规模 生产、 自动化
短期、 中期的 灵活性
减少推 销和分 销成本
识别和 进入有 利细分 市场
技术品管组织结构
成套部
美洲销售部
中东销售部
欧洲销售部
东南亚销售部
供应管理部
市场运作部 技术品管部
品管主管 技术主管
检验
质量工程师
技术开发 工业设计 生产工艺设计
战略规划委员会 技术中心
路漫漫其悠远
技术品管部
部门名称 技术品管部
上级：技术总监 拟设岗位： 技术品管部经理 技术开发助理 研究开发、工业设计、生产工艺设计 品管助理 质量工程师、检验员
等
华 能 技 术 中 心
2、项目合作开发，就XX拟开发的技术项目，由XX主导开发，供应工厂 提供相关支持，专利权归XX所有。
院 校
3、开发基地合作，企业与高校院所共同出资，建立专业开发机构（试验 室、研究室、技术开发中心、中试中心等），双方派员工作，成果所有
技术研发中心管理制度
Ｘｘ股份有限公司技术研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作,特制订本规章制度．总则1、本着“互帮互学，资源共享＂的宗旨开展新产品研究工作。
本部所有人员必须坚持“团队利益第一"，齐心协力,同舟共济,力争在高分子研究领域做出突出贡献。
2、追求“合作,创新，严谨,勤奋,高效"的工作方式。
3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越,自我否定”的企业精神，从严要求自己,做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠,在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新,紧跟科技先进水平,永不满足现有水平。
4、实验过程中,严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、规范、完整。
岗位职责１、根据公司总体战略规划及年度经营目标;2、围绕商品部制订的产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力；５、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;６、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；８、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
技术创新发展规划一、指导思想深入贯彻实施”科技兴企"战略，以市场为导向，以技术进步为手段，以投入为支撑,以人才为根木,加快技术创新体系建设，大力实施高新技术产业化,努力提升企业核心竞争力。
二、基本原则一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则;三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。
三、主要目标１、强化研发机构建设:2010年前完成杭州市级企业高新技术研发中心建设, 20１４年前建成省级企业高新技术研发中心。
技术研发部产品研发总结PPT模板
目标市场：明确产品的目标市场和潜在用户 推广渠道：选择合适的推广渠道，如线上广告、社交媒体、线下活动等 推广策略：制定有针对性的推广策略，如优惠活动、赠品、合作推广等 推广预算：合理规划推广预算，确保推广计划的顺利进行 效果评估：定期评估推广效果，根据反馈进行调整和优化
总结与展望
过去一年的研发 成果
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
设计创新：独特的产品设计，提高 用户体验
成本创新：降低生产成本，提高产 品竞争力
测试与优化
测试目标：确保产品性能稳定，满足用户需求
测试方法：黑盒测试、白盒测试、灰盒测试等
测试计划：制定详细的测试计划，包括测试时间、测试人员、测试环境 等
测试执行：按照测试计划执行测试，记录测试结果
价格等
竞品分析：分 析竞品的功能 和特点，找出 与自家产品的
差异
用户需求：分 析用户需求， 强调自家产品 如何更好地满
足用户需求
技术实现与创新
核心技术：详 细介绍核心技 术的原理和应
用场景
创新点：阐述 技术创新点， 以及相对于传 统技术的优势
技术实现：详 细描述技术实 现的具体步骤
和流程
技术挑战：分 析在技术实现 过程中遇到的 困难和挑战， 以及如何解决
实施方案等
研发实施：按 照研发方案进 行研发工作， 包括实验、测
试、优化等
成果验收：对 研发成果进行 验收，包括功 能测试、性能
测试等
成果推广：将 研发成果应用 到实际工作中， 包括产品化、
市场化等
持续改进：根 据实际使用情 况 瀑布模型：线性流程，严格控制
关键绩效指标（KPI）：量化项目进度 和成果
风险管理：识别、评估和应对项目风险
研发项目管理制度
X X有限公司司技发[2011] 9号关于印发《XX有限公司研发项目管理制度》的通知公司各部门：为规范公司项目研发管理，促进项目发展，经公司研究决定，制定《研发项目管理制度》，现下发各部门，请遵照执行。
特此通知。
附件：《XX有限公司研发项目管理制度》XXX年XXX月XXX日XX有限公司研发项目管理制度第一部分项目管理办法第一章总则一、为规范公司项目管理，建立和完善科学的项目管理机制，提高项目管理和实施成效，根据有关规定，结合我公司实际，制定本办法。
二、本办法所称项目是指根据公司发展规划和市场发展需要，经公司市场部、研发部和财务部共同进行可行性分析后认定可以开展立项研究的新项目。
由公司统一组织，但由公司研发部承担，由市场部出具市场意见，财务部出具财务能力评价意见，在规定时限内必须完成科技研究的开发活动。
项目必须是以提高自主创新能力为目的，着力解决我公司发展的重大性、关键性、共性科技问题，实现资源的合理配置。
三、项目管理遵循依法行政、明确职责、管理公开、精简高效的原则。
第二章项目立项一、项目采用申报评审制方式立项。
符合外包条件的，可采用外包方式立项。
二、项目的来源：按照公司发展规划部署，结合年度工作重点，由公司技术总监提出年度开发计划。
三、立项程序：1、市场评价与调研：第一步：由公司研发部牵头，制订项目研究计划和时间节点控制表；第二步：公司市场部针对项目方向进行市场调研与评介，提出是否具有市场发展性的意见；第三步：研发部提出项目开发的具体指标、人员配备要求和需要增设的设备清单；第四步：财务部针对市场调研情况进行财务预测与经济效益预测，同时针对项目进行投资与回报风险评价；第五步：项目评审，由公司领导及各部门负责人员组成项目评价小组进行项目研发方案；第六步：项目研究方案交公司股东会讨论并决策。
第七条：技术总监再次审定（审议）通过的项目，由公司总经理负责完成会签或报批等程序，正式下达项目立项和经费预算批复，并公布立项情况。
研发质量管理PPT课件
.
12
• 原因分析：
• 1）对于客户投诉与退货的信息处理和应用不足，没有把客户关注的焦点 融入到产品质量标准中；
• 2）开发人员、工程人员和质量管理人员没有开展FMEA的相应能力；
• 3）对曾经出现的问题点没有引起足够的重视，没有总结经验和教训；
• 4）客户需求了解不全面，测试工程师不具备DOE的能力和相应知识。
• 对策
• 1 ） 建立客户信息收集的渠道，包括网络直接沟通、电话咨询、调查走访、需求 与满意度调查等等，并要对客户调查的对象、区域、抽样数量、问题进行详细的 规定，明确对收集到的信息与数据统计分析的方法，规定传递的途径与处理的人 员、达成的效果，开展对上述的工作质量进行检查与审核。
• 2） 对收集到的信息使用QFD（质量机能展开）或产品包需求转化，使用FMEA（ 失效模式与效应分析）对产品质量特性与客户需求之间的风险进行预防，通过模 拟客户实际使用环境与状态来开展DOE（实验设计）。
3.1 核心价值分解分析 3.2 研发质量部工作流程
4 为实现部门价值而需要设定的目标
4.1 绩效考核
5 为实现目标而需要设定的部门职能
5.1 部门职能的分解分析
6 前期质量控制关键点
6.1 前期质量控制要达成的目的与管理的范围 6.2 前期质量控制的总体思路 6.3 前期质量控制的主要流程及具体工作
• 1）设定工作职责时以工作任务完成为维度而非以结果、价值来定义工作职责；
• 2） 没有系统的流程文件来指引具体工作，也没有组织实际操作人员系统的学习流 程文件，导致实际操作人员不知道做什么，不知道该怎么做、做到什么程度；
• 3） 设定岗位责任制、指定责任担当时流于形式或没有推行这些工作，每个人都是 “我以为你做这些工作”，结果谁都没有做，出现问题时首先想到的是别人应该承 担责任，如何推托自己的责任。
技术研发路线图与创新规划PPT
技术研发路线图的制定过程
确定技术研发目标：明确研发方向 和目标，为路线图的制定提供指导。
制定技术研发路线图：根据分析结 果，制定技术研发路线图，包括研 发阶段、关键技术、里程碑等。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
收集和分析信息：收集行业动态、 市场需求、技术趋势等信息，进行 分析和研究。
评审和修订：邀请专家对路线图进 行评审，并根据评审意见进行修订 和完善。
创新点：挖掘产 品或服务的独特 卖点，通过技术 研发和市场调研， 寻找差异化的竞
争优势
创新目标与创新 点之间的关系： 创新目标是创新 点的总纲，创新 点为实现创新目
标的具体措施
制定创新目标和 创新点的步骤： 分析市场和用户 需求，评估企业 自身实力和资源， 制定可行的创新
目标和计划
创新团队与人才引进
建立高效协作的团队，鼓励跨 部门合作与交流
引进具有创新思维和专业技能 的人才
提供持续的培训和发展机会， 激发员工的创新潜力
建立良好的激励机制，鼓励员 工积极参与创新活动
创新资源与保障措施
创新人才：培 养、引进和激
励创新人才
创新资金：设 立创新基金、 引入风险投资
等
创新平台：建 设研发中心、 实验室等创新
创新战略：制定 适合企业发展的 创新策略，包括 技术研发、市场 开拓等方面。
创新计划：制定 具体的创新计划， 包括创新项目、 时间安排、资源 投入等方面。
创新组织：建立 适合企业发展的 创新组织，包括 创新团队、协作 机制等方面。
创新规划的核心 要素
创新目标与创新点
创新目标：明 确企业未来发 展方向和目标， 为研发团队提 供明确的指引
平台
XX研发管理办法
北京XX智能控制股份有限公司研究开发管理办法YY管理咨询公司二零零三年四月目录第一章总则 (3)第二章一般原则 (4)第三章研发组织管理 (6)第四章开发过程管理 (8)第一节立项阶段 (8)第二节计划和规范阶段 (9)第三节开发阶段 (10)第四节测试和评估阶段 (11)第五节产业化阶段 (12)第六节项目变更 (12)第七节项目中止 (13)第五章项目费用管理 (14)第六章项目考核与奖励 (16)第七章知识产权管理 (17)第八章研发信息管理 (18)第九章附则 (19)第一章总则第一条目的为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。
第二条适用范围公司立项的技术开发和产品开发项目。
第三条制定原则针对研发管理的复杂性，本办法力争在原则和创造力之间达成一种平衡。
一方面需要具备可重复和可衡量的操作原则，另一方面对新思想和新方法采取灵活和开放的态度，并随着研发管理经验的积累，对本办法不断进行完善和优化。
第四条主要内容本管理办法的主要内容包括产品开发管理一般原则、研发组织管理、研发过程管理、研发费用管理、知识产权管理、研发信息管理等。
第二章一般原则第五条研发目标公司的研究开发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的开发内容和方式，以期获得最大的经济效益。
第六条市场导向顾客价值观的演变趋势引导着我们的研发方向。
能充分发挥自身优势的市场需求是研发的起点，充分满足这种需求是公司研发的目标。
公司研发不同于单纯的技术研究。
技术研究只是研发中重要一环，没有技术研究的深度，就没有研发的高水准；没有市场和目标产品的牵引，技术研究就会偏离正确的方向。
第七条战略导向公司研究开发定位于提升公司的核心竞争能力。
一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品开发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，形成公司新的利润增长点。