班组物资管理规定
剩余物资管理规定
剩余物资管理规定第一篇：剩余物资管理规定剩余物资管理规定总则1.1为规范剩余物料的回收、仓储、领用等内部管理流程，控制采购成本，防范存货呆滞积压的损失风险，促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定本制度。
1.2 本制度对工程项目剩余物资的管理做出了明确要求，适用于所有项目剩余物资的管理。
1.3 剩余物资管理原则：工完、场清、料净、去向明。
2 管理职责2.1 项目部负责剩余物资的统计、退库工作。
2.1 物资科负责剩余物资的清点、仓储、平衡、发放工作。
3 管理内容3.1 项目部应根据施工现场情况，综合考虑运距、方便供应和便于剩余物资处理等因素，合理选择存储地址。
3.2 项目工程施工完成后，项目部应及时组织各用料单位对工程剩余物资进行统计，并做好剩余物资退库前的保管工作。
3.3 可退货的材料由项目组负责协调供货商退货。
退货手续：项目组、物资、监督、供货商现场清点数量→项目组制定退货清单→四方共同在清单上签字确认。
3.4 不可退货的材料由项目组办理退库。
退库手续：项目组制定退库清单→项目组把现场剩余物资退回仓库→项目组、物资共同清点数量→双方在清单上签字确认。
3.5 下脚料、包装物等由项目组负责存放到物资指定地点，要求：分类存放，摆放整齐。
3.6 物资科应妥善管理退库物资，并负责剩余物资的平衡、发放工作。
第二篇：剩余物资和废旧物资管理规定剩余物资和废旧物资管理规定第一章总则第一条为进一步加强剩余物资及废旧物资管理，规范剩余物资及废旧物资回收处置管理程序，杜绝浪费、提高综合经济效益，根据《《中国中铁股份有限公司物资管理办法》（中铁股份物资﹝2016﹞46号）的要求和《中铁武汉电气化局集团有限公司物资管理办法》(电气化物设〔2016〕366号)，结合《中铁武汉电气化局集团有限公司剩余物资和废旧物资管理办法（试行）》（电气化物设〔2015〕92号）试行情况，特制定本规定。
第二条本规定所称的废旧物资是指施工、生产过程中产生的无法利用的边角余料、各种有残值的废弃物（如废弃的各类金属制品、工器具、导线、电缆、周转材料等），无押金不需返回的包装容器，经鉴定批准不可利用的库存积压及工程剩余物资。
工程物资管理制度
工程物资管理制度工程物资管理制度（精选13篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
大家知道制度的格式吗？以下是本店铺整理的工程物资管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程物资管理制度 1别墅园区工程部物资采购、领用与报废管理目的:保证有效使用设备维修用料政策:根据园区设备情况制定物资采购、领用与报废程序程序:1.应有所有设备的维护、操作、使用说明书。
2.根据说明书内所指定的易耗、易损配件清单，结合园区所配备的设备的数量，提出至少应保证1~2年所需的备品备件清单。
3.国内可以采购到或能加工的，技术含量较低的备品备件，无须进口。
4.国内采购不到，技术含量较高必须进口的备品备件，应考虑到资金的占压，提出合理的最低限额。
5.同型号、同品牌的备件应控制在合理的最低限额。
6.考虑到进口配件供货周期长的因素，一些重要设备的备件必须有一定量的库存。
7.物资采购流程各专业组根据维修保养需要，填写物资采购表，经工程部经理审批后，报财务部，财务部检查仓库，如无此存库，财务审批后转采购部采购。
对于常用的消耗品，应由各专业工程师根据日平均使用量定最低库存限量，同库房管理员监督检查。
对低于最低库存限量的物品及时申报购买。
7.1工程所需物资，原则上均由采购部统一购买，由于实际难度较大，工程技术人员可协助，但一般不得自行采购。
7.2工程部要协助采购部进行多方案择优，防止采购质次价高，性能低劣的产品。
7.3对大宗用品或长期需用的物资，应与信誉好的供应商签订供货协议，形成长期的协作关系。
7.4所有优惠、折扣、赠送、回扣均归小区所有。
7.5国外采购或金额较大的采购，应追加履行总经理室报批手续。
7.6无论是自提还是送货，均经仓库验收。
7.7验收合格的物资要根据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。
8.物资的领用流程8.1凭各专业组领用物资的计划与报告并有负责人签字的货单发放。
煤矿班组管理及安全生产建设的实施方案范文
煤矿班组管理及安全生产建设实施方案为了加强煤矿班组管理及安全生产建设，提高煤矿生产经济效益，保护煤矿安全环境，特制定本实施方案。
一、建立科学的班组管理制度1.人员管理每个班组应有固定人员，不能随意更换，各职务人员必须达到相关资格证书的要求，且保证人员配备齐全，工作饱经认真负责。
2.物资管理班组应按照生产计划要求，安排物资储备，包括煤炭、工具、机器等物资。
同时，每个班组要进行仪器检定，确保仪器准确。
3.任务分配班组领取生产任务及任务书后，要认真研究、分解、制订作业计划及分工方案，对于每一个成员都要统筹安排，在保证其安全的前提下，实现最高效益。
4.班组考核要建立科学、公正的考核制度，评价班组的各项工作。
具体工作如下：- 对班组成员实行物资台账管理- 书面记录各项工作记录- 建立生产资料管理制度，以及固定资产的台资管理制度- 对班组各项工作记录进行评审，制订绩效考核方案。
二、加强安全生产教育培训1.对全体班组成员进行安全生产方面的教育培训，严格遵守有关规定，确保任职人员的专业技能素质能够满足生产需求。
2.加强安全知识的宣传和教育，强调防火、防毒、防爆和应急处理等方面的安全知识，提高成员安全责任意识。
3.定期开展安全生产知识考试和职业技术培训，应当引导班组成员不断学习，并且分享互相的工作经验。
4.制定应急预案和逃生预案，每年至少组织一次模拟演练。
三、加强班组之间的协作配合1.班组之间要加强配合，加强管理，充分利用资源，制定行之有效的生产策略。
2.在煤矿生产过程中，严格执行有关安全规定，实行保护矿工，严禁一律使用危险设备。
必要时，要安排技术人员和检查人员对设备设施进行检查。
3.对于发现的安全生产事故和生产过程中的有关质量问题，及时反馈给上级领导，并及时制定相应的处理方案。
4.对于工作中出现的问题，要及时进行总结，提出改进方案和措施，使班组在安全生产和经济效益上得到长足的提升。
四、提高班组的综合素质正确认识好作业岗位上的职责和自己的职责，增强对煤矿工作的热爱，用高度的责任感来对待自己的工作，一定程度上可以提高班组的经济效益，加强生产安全。
班组物资管理制度
班组物资管理制度第一章总则为了规范和加强班组物资管理工作，提高物资利用效率，降低成本，确保生产和施工任务的顺利完成，制定本制度。
第二章组织机构1、设立物资管理小组，由班组负责人、物资管理员等组成。
2、班组负责人负责班组的物资管理工作，并对物资管理员进行管理和指导。
第三章物资采购1、班组负责人根据工作需要，提出采购计划，明确设备、工具和材料等物资的种类和数量。
2、采购计划需经过物资管理小组讨论通过后，择期向上级部门提出采购申请。
第四章物资采购1、在收到采购申请后，物资管理小组成员根据实际情况，选择合适的供应商进行采购。
2、采购人员需严格执行合同，确保物资的质量和金额。
3、采购的物资必须按时到货，并按照收货单据进行验收。
4、验收不合格的物资需要及时退货，同时制定处理措施，以确保物资的利用率。
第五章物资登记1、物资管理小组成员登记入库的物资信息，包括名称、规格、数量、进价、供应商等信息。
2、在设备和工具的质量检验合格后，将物资信息录入物资管理系统。
3、建立物资档案，包括采购合同、发票、验收报告等，以备日后查询和管理。
第六章物资领用1、班组负责人根据需要提出领用申请。
2、物资管理员根据申请单核实物资库存，并发放领用单进行物资领用。
3、领用物资的人员需签字确认，并及时反馈使用情况。
第七章物资保管1、物资管理员要对库房进行定期巡检，及时发现和处理库存物资的异常。
2、对易损耗品和贵重物资进行分类存放，确保安全和易取。
3、定期清点库存，做好库存记录，防止因为物资过期、损坏导致浪费。
4、对仓库进行防火、防水、防盗等安全措施，确保物资的安全。
第八章物资报废1、对于过期、损坏和无法再利用的物资，需要及时进行报废处理，以免影响正常使用和安全。
2、报废物资的处理需经过物资管理小组讨论通过，并进行书面报废申请。
3、对报废物资进行清点和分类后，及时送交有关部门进行处理。
第九章物资管理的监督和检查1、上级主管部门对物资管理小组的工作进行定期检查和指导，发现问题及时处理。
公司物资管理规章制度范本
公司物资管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司物资管理行为，提高物资利用效率，保障公司正常运作，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工应遵守本规章制度，加强对公司物资的管理。
第三条公司物资管理应遵循合理、科学、规范、便捷、公平、公正的原则。
第四条公司物资管理部门负责具体实施本规章制度，各部门负责配合。
第二章物资采购第五条物资采购应先进行合理规划，明确需求量、品质等具体要求，经过严格审核后方可向相关供应商发出采购订单。
第六条物资采购应严格控制质量、价格等因素，选择性价比高的供应商，确保物资的质量和价格优势。
第七条物资采购应按照公司相关规定进行，禁止私自采购物资。
第八条物资采购应与财务部门结算，不得私自进行资金占用行为。
第三章物资入库管理第九条物资入库前应进行严格检验，确保物资的品质符合要求。
第十条物资应按照规定的入库流程登记，分类存放，并做好防火、防盗措施。
第十一条物资入库前应由物资管理部门进行验收，验收合格后方可入库。
第十二条物资的仓储管理应按照先进管理模式进行，确保物资的安全保障。
第四章物资领用管理第十三条物资领用应提供领用单据，注明领用者、领用时间、领用数量等信息。
第十四条物资领用应按照需求量领取，不得超额领用。
第十五条物资领用应经过部门主管审核后方可领取。
第十六条物资领用后应及时反馈使用情况，对使用情况进行记录。
第五章物资盘点管理第十七条物资盘点应定期进行，确保物资存量准确无误。
第十八条物资盘点应由专人进行，盘点结果应报告给领导和物资管理部门。
第十九条物资盘点应对盘点结果进行分析，找出盘点差异原因。
第二十条物资盘点应与财务核实并记录。
第六章物资销售管理第二十一条公司物资销售应按照相关规定进行，不得私自销售物资。
第二十二条物资销售应及时办理销售手续，保证销售手续齐全。
第二十三条物资销售应按照公司相关规定进行价格制定，不得以低价变相私自销售。
第二十四条物资销售收入应存入公司指定账户，不得私占。
物资管理相关规章制度内容
物资管理相关规章制度内容第一章总则第一条为了规范和加强企业物资管理工作，保证物资的有效利用和安全保管，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业的所有物资管理工作，涉及的范围包括但不限于采购、入库、库存管理、领用、使用、报废等环节。
第三条物资管理的宗旨是合理利用资源，提高工作效率，确保企业正常运作。
第四条物资管理的基本原则是经济、安全、便捷、规范。
第五条物资管理工作应当遵循公平、公正、诚信、高效的原则，做到公开透明，确保物资管理工作的顺利进行。
第二章物资采购管理第六条企业物资采购应当按照国家的相关法律法规和企业的采购管理规定进行，采取公开、公平、透明的原则，严格控制采购成本，确保物资的品质和价值。
第七条在进行物资采购时，应当制定严格的采购计划，明确需求，合理预算，选择合适的供应商，并签订合同，确保双方权益。
第八条对于重要、关键的物资采购，应当组织专门的采购评审委员会进行评审，确保采购的合理性和有效性。
第九条物资采购过程中，应当加强对供应商的管理，建立供应商档案，定期评估供应商的绩效，做到合作共赢。
第十条物资采购应当严格按照采购程序进行，不得擅自修改、违规操作，如有违规行为，应当依法承担责任。
第三章入库管理第十一条物资入库前应当进行验收，确保物资的品质和数量与合同一致，对于不合格或者数量有误的物资应当及时通知供应商处理。
第十二条入库环节应当建立完善的记录制度，包括但不限于入库单、入库登记簿等，确保入库信息真实、准确。
第十三条入库后的物资应当根据种类、规格进行分类存放，合理布局，保证库房的整洁、安全。
第十四条物资入库后应当及时进行清点和登记，确保库房管理的透明化和规范化。
第十五条物资入库后，相关人员应当及时将入库信息录入系统，确保及时更新库存信息。
第四章库存管理第十六条库存管理是物资管理中的重要环节，应当根据物资的种类、数量和价值制定合理的库存策略，确保企业的正常运作。
第十七条库存管理应当建立健全的制度和流程，包括但不限于库存清点、盘点、调整等，确保库存信息的准确性和实时性。
物资供应计划管理办法(5篇)
物资供应计划管理办法一、编制目的为统一计划格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本项目部特点，制定以下管理规定。
二、主要内容（一）工程主材计划1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的____天内，编制材料预算。
2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供1类、甲供2类、乙供类分开编制。
3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。
4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。
5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。
6、施工员在收到图纸的____天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于____%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。
7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单”，经施工员审核，项目主管领导批准后到物资部领料。
8、限额外用料造成的成本费用由各施工班组承担，费用从当月奖金中扣除。
（二）自购材料计划1、预算内工程辅材由施工员根据施工图纸，参照施工进度每月底报下月计划，预算部门审核，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。
2、预算外工程辅材由班组长根据施工进度每周末报下周计划，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。
3、工程暂设材料由施工员提出用料限额，经工程部审核，项目主管领导批准，报物资部，由供应专业计划员编制采购计划。
4、施工手段用料由施工员提用料限额，技术部根据经甲方审批的施工方案（措施）审核，经分项目部总工程师批准，报物资部，供应专业计划员编制采购计划。
5、宗消耗材料（三气、焊材、油漆、砂轮片等）由施工员提限额，预算部门审批，作为物资部招标参考依据。
6、供应计划员按公司要求建立必要的台帐（资源台帐、计划台帐、需用台帐等）。
7、所有计划均采用a4纸打印。
三、以上规定自____月____日起执行。
材料采购管理办法一、编制目的为规范采购行为，严肃采购纪律，既满足施工生产需要，又要有效地降低采购成本，根据公司有关文件规定，特制定以下管理规定。
班组物资管理办法
项目部（班组）物资管理办法第一章项目部物资管理要求一、项目部应根据其施工任务和特点在物资管理方面设置必要的业务岗位，配备专职和兼职物资管理人员。
二、项目部物资管理人员履行物资管理职能，主要管理要求如下：（一）物资管理人员应严格执行上级及本项目物资管理制度。
（二）开工前，物资管理人员应做好开工准备工作。
包括以下：1.配合项目部物资人员做好商混、砖、沙等当地材料供应商、价格、运距等市场调查;2.根据技术提供的物资需求计划，结合施工进度并配合项目部技术人员及时提出月度或期间用料计划（技术计划提出后 3 个工作日内提报物资需用计划）。
由项目部领导、技术员签字后上报项目部物资部门。
此计划应具体、明晰，班组名称、明确用料的时间和地点等;3.检查施工所需工机具及物资检验计量器具等，是否符合质量要求;4.规划、整理好仓库设施或临时存放地点，为进料做准备;5.调查、了解施工现场物资设备运输条件。
（三）物资管理人员应配合安质人员做好已到现场物资、周转材料和工具的检验工作，需要进行复验或试验的物资，还应配合施工技术部门取样并做好记录。
（四）物资管理人员应对重要物资的使用方向，进行登记，以利于质量的控制与追溯。
（五）物资管理人员应严格执行物资循环自点记录、期末盘点和剩余物资退库制度。
对盘点的物资应按要求的格式填制物资盘点记录。
（六）物资管理人员应对随货同行的质量证明文件，进行验证、收集、整理和登记，并及时上交项目部物资部门。
（七）物资管理人员应加强现场物资的日常保管、保养工作，保证物资质量完好，数量准确，状态完整。
（八）物资管理人员应严格执行限额领发料制度。
（九）工程项目施工工作量基本完成时，班组物资管理人员应及时核对物资需用量，清理工程剩余物资，尽量减少或杜绝物资的剩余，剩余物资及时缴回中心料库。
（十）做好废旧物资回收和保管工作，废旧物资的回收按项目部相关办法执行。
（十一）物资管理人员在单位（或分部、分项）工程施工任务完成或工程结束并验收合格后，施工班组应与上级物资管理部门结清领料手续，汇总发料凭证、限额领料卡进行统计、汇总材料消耗数量。
车间二级库管理规定
车间二级库管理规定一、目的为了规范车间二级库的管理，确保物资的合理存储、准确领用和有效控制，提高生产效率，降低成本，特制定本管理规定。
二、适用范围本规定适用于车间内所有二级库的管理。
三、管理职责1、车间主任负责二级库管理的总体监督和指导。
2、二级库管员负责二级库的日常管理工作，包括物资的收发、存储、盘点等。
3、车间各班组长负责监督本班组成员合理领用物资，并对物资使用情况进行跟踪。
四、物资入库管理1、采购的物资到货后，库管员应根据采购订单或送货单，对物资的名称、规格、型号、数量等进行核对，确保无误后办理入库手续。
2、入库的物资应分类存放，并做好标识，注明物资的名称、规格、型号、数量、入库日期等信息。
3、对于需要检验的物资，应通知质量检验部门进行检验，检验合格后方可入库。
4、库管员应及时将入库信息录入库存管理系统，确保库存数据的准确性和及时性。
五、物资领用管理1、车间各班组根据生产计划和实际需求，填写领料单，注明领用物资的名称、规格、型号、数量等信息，并经班组长签字确认。
2、领料人员持领料单到二级库领料，库管员应根据领料单进行发料，并在领料单上签字确认。
3、对于贵重物资或关键零部件，应实行以旧换新的领料制度，旧件应及时回收并妥善处理。
4、库管员应严格按照领料单的数量发料，不得超领、多发。
如有特殊情况需要超额领料，应经车间主任批准，并在领料单上注明原因。
六、物资存储管理1、二级库应保持干燥、通风、整洁，具备防火、防潮、防虫、防盗等设施和措施。
2、物资应按照分类存放的原则，整齐摆放，便于查找和取用。
3、库管员应定期对库存物资进行盘点，确保账物相符。
如发现账物不符，应及时查明原因，并进行调整。
4、对于长期不用的呆滞物资，应及时上报车间主任，进行处理或调剂使用。
七、物资退库管理1、车间各班组在生产过程中如有剩余物资，应及时办理退库手续。
2、退库的物资应保持完好无损，如有损坏或质量问题，应注明原因。
3、库管员应根据退库单对退库物资进行核对和验收，无误后办理入库手续，并调整库存数据。
公司物料管理规定
公司物料管理规定公司物料管理规定（精选13篇）公司物料管理规定篇1一、库房管理1、必须按质按量验收物资，无计划或质量不合格一律拒绝入库。
凡因擅自入库造成积压或浪费将追究库管人员经济责任;2、必须严格发料手续和发料制度，按计划、定额发料，严格执行有色金属、电气件、设备配件、量具、刃具及各类工具等领用交旧领新制度，做到不徇私情，一视同仁。
凡因库管人员不执行领料制度多发、漏发、错发器材等造成经济损失的要承担经济责任;3、各类物资管理要做到收发及时准确，帐、物、卡、资金四对口，做到货位固定化、存放合理化、计算准确化、库容整洁化，放火、防盗，保证库存物资不霉、不烂、不锈完好无损;4、为保证生产正常需求，库管人员必须定期深入生产班组熟悉生产业务，及时掌握生产用料和缺口物资，每星期按储备定额做出一次库存物资补充计划(除急件外)，以确保生产常用和易耗物资的供应。
因没有提请补充计划而影响生产或因计划不准确造成积压，由库管人员承担一定的经济损失;5、库管员出帐要准确及时，做到帐本整洁干净、书写清楚、计算准确、不涂改挖补，每月按规定时间将帐本保送财务科进行稽核。
二、发料管理1、严格按计划发料，认真填写领料单全部内容，要求字迹整洁准确。
2、生产产品所用的原材料，按计划核准发料。
生产过程中出现废品需重新领料时，由质检人员出据废品通知单，车间领导签注意见才能发料，此单每月定期上报公司主管领导;3、劳保用品严格按公司有关规定发放，由库房负责建立个人领有劳保用品台帐。
特殊情况由公司主管领导审批后发给。
三、工、检、量、刃具管理1、建立、健全工、检、量、刃具个人台帐，严格执行交旧领新制度;2、除定额刃具考核外，借用的任何刃具由于主观原因而损坏者，要识所借用的新旧程度计价赔偿。
所有领(借)料单须由该车间领导审判签字后才能发给;3、配发的工、检、量具在使用期限内损坏或丢失等需重新领有时，应书面写出原因经该车间领导审批才能发给，检、量具必须经技质科负责人审批、编号后才能发给。
物资管理配送-物资保障室班组管理手册
物资保障室管理手册(试行)物资保障室《班组管理手册》以《区域配送服务部管理手册》为指引，指导班组围绕物资保障兜底服务“管什么、怎么管、管到什么程度”目标，抓好物资保障服务业务管理，夯实基础、强化服务，不断提高班组标准化建设水平。
一、职能定位物资保障室是以保障油田生产用料为核心，对接生产物资需求、落实储备资源、响应用料计划、提升配送效率，全面提升区域物资储备结构合理性、经济性和需求响应及时性。
二、工作目标围绕物资保障服务业务，实施物资保障兜底服务，全方位指导物流运行业务，实现服务效率最优化和经济效益最大化。
三、班组设置1.物资保障室根据实际情况可设置党小组。
原则上党小组长由班组长担任。
班组长可由组织任命或竞聘产生。
2.物资保障室根据需求计划响应及服务业务，设置保障服务岗。
物资保障服务业务与标准化岗位对应设置表3.物资保障室根据工作内容和实际工作量，按照“一岗多人、主岗副岗”原则，合理配置岗位人员，可由班组长自主选配。
四、业务内容与运行围绕需求计划响应及服务业务，班组长抓好保障服务岗业务运行，明确协同责任、控制业务风险，引导岗位人员遇事想服务、多算效益账，全面提升物流服务质量和效益。
保障服务岗承担需求计划响应及服务业务主体责任。
1.业务内容主动对接、分析用户单位物资需求计划，科学合理规划库存储备结构，实现物资需求的快速、高效、全面响应。
向用户单位提供物资供应政策解读、物资管理知识技能培训、物资资源信息传递、需求信息协调等个性化服务支撑。
并组织开展库存盘点，优化库存储备结构，加快库存物资周转，提升物资储备的动态管理水平。
2.业务运行物资需求计划响应及服务业务包含七项工作内容：需求服务对接：与区域内专业科室及管理区等用户单位进行沟通，对接各单位日常生产进度及工程项目建设情况，掌握、汇总物资消耗需求。
储备清单编制：根据掌握的物资消耗需求，与用户单位共同落实物资需求品种、数量、到货期，结合框架协议情况协助用户单位完成选商用商。
计件班组物资管理制度
计件班组物资管理制度1目的控制五个环节（物资计划申报、到货验收、材料领用及核对、现场材料管理、多余材料退库）；实现一个目标:物资的领、用规范。
2适用范围公司各单位计件班组。
3职责分工3.1单位负责人：负责审批本单位物资计划、结算，规范领料、验收、退库管理。
3.2库管员：负责本单位物资计划、验收、保管、领料管理。
3.3工管员：每月对本单位领料管理、材料扣款进行复核、结算。
3.4企管部：每月按各计件班组所需协调供货、结算、开票。
3.5矿机电处：负责本单位物资计划、领料、验收、监管、使用。
3.6计件班长：班组物资计划、验收、领料、使用、保管负直接责任。
4材料、物资计划、验收按照企管部相关管理制度执行5自购、代购物资管理5.1自购物资5.1.1各单位计件班组物资原则上不允许在外自购。
在公司无法及时购买，且在其他矿无法调用，经审批同意后才可自购，各单位自购额度为1万元/月，超过额度按月度、临时物资采购程序购买。
审批程序：使用人申报一机电副矿长一单位负责人一生产部机电处审核规格用途一物管处审批采购价格f预决算审核采购额度f报生产部负责人一财务部f公司分管设备副总一公司总经理。
审批完后，分别报送本单位仓储及工管。
严禁未批先购。
5.1.2库管员根据自购物资批件，组织相关人员对自购物资进行验收登记、出库（验收人员：物资申报人员、工区主任、库管员），并查看增值税发票开具是否正确，无发票将不予入账。
结算时，凭发票在财务报账，流程：申请汇款单一财务稽核会计签字一往来会计签字一财务部长签字一总经理签字一出纳付款。
5.2代购物资代购物资由企管部实行比价优化采购，包括农用车、凿岩机、钢丝绳、安全帽、电工鞋、成品钎、钎头等涉及生产安全的物资。
由计件班组长在公司指定经销店看货选货，对所领物资价格及质量现场确认、签字生效。
6领料6.1物资采购计划坚持谁需求谁申报，物资领料严格遵循谁施工谁领料的原则。
6.2计件班组班长完整填写《领料单》，库管员核实规格、型号等，工区主任审核领料数量、用途，各单位工管专员根据结算性质核实双包或单包（双包标注“S”，单包标注"D”），报矿相关领导签批后库管员发货。
班组材料管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强班组材料管理，提高材料使用效率，降低成本，确保生产、工作顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于本班组所有材料的管理，包括原材料、辅助材料、办公用品等。
第三条班组材料管理应遵循“统一领导、分级负责、责任到人、节约使用、合理调配”的原则。
第四条本规定由班组负责人负责解释和组织实施。
第二章材料采购与验收第五条材料采购应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 选择质量可靠、价格合理的供应商；3. 优先采购国产材料；4. 遵循采购程序，保证采购过程公开、公平、公正。
第六条材料采购流程：1. 需求部门提出采购申请，填写《材料采购申请单》；2. 采购部门根据《材料采购申请单》进行采购；3. 采购部门与供应商签订采购合同；4. 采购部门将采购合同报送财务部门审核；5. 财务部门审核通过后，支付采购款项；6. 采购部门组织验收，确保材料质量符合要求。
第七条材料验收标准：1. 材料质量应符合国家相关标准；2. 材料数量与采购合同相符；3. 材料包装完好，无破损；4. 材料标识清晰，信息准确。
第八条材料验收流程：1. 采购部门组织验收，填写《材料验收报告》；2. 验收报告经采购部门负责人审核签字后，报送财务部门；3. 财务部门对验收报告进行审核，无误后，办理入库手续；4. 入库材料由保管员负责妥善保管。
第三章材料保管与使用第九条材料保管原则：1. 专人负责，责任到人；2. 定期检查，及时发现问题并处理；3. 保持材料存放环境整洁、干燥、通风；4. 防潮、防霉、防虫蛀、防火、防盗。
第十条材料保管流程：1. 材料入库时，保管员应检查材料数量、质量、标识等信息；2. 材料入库后，保管员应按照类别、规格、型号等进行分类存放；3. 定期对材料进行盘点，确保账实相符；4. 对过期、损坏、丢失的材料及时处理。
第十一条材料使用原则：1. 严格执行领料手续，按需领料；2. 优化材料使用，提高材料利用率；3. 不得浪费材料，提倡节约使用；4. 使用后的材料及时归位，保持工作环境整洁。
物资管理制度
物资管理制度一、总则为加强物资管理，提高物资使用效率，确保生产经营活动顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司各部门及下属单位的物资采购、储存、使用、处置等全过程管理。
二、物资管理职责1.物资管理部门负责制定物资管理制度，组织实施物资管理工作，对物资管理进行监督和检查。
2.采购部门负责物资的采购工作，按照采购计划和采购流程进行物资采购，确保物资质量和供应及时。
3.仓储部门负责物资的储存、保管、发放等工作，确保物资安全、完好、及时发放。
4.使用部门负责物资的使用和保管，按照物资管理制度和操作规程使用物资，确保物资合理、节约使用。
5.财务部门负责物资的财务核算和资产管理，确保物资账目清晰、准确。
三、物资采购管理1.采购计划（1）各部门根据生产计划和实际需要，编制物资采购计划，报物资管理部门审批。
（2）物资管理部门汇总各部门采购计划，编制公司年度物资采购计划，报公司领导审批。
（3）采购计划应包括物资名称、规格、型号、数量、质量要求、采购时间等。
2.采购实施（1）采购部门根据采购计划，选择合适的供应商，进行询价、比价、议价，选择质优价廉的供应商。
（2）采购部门与供应商签订采购合同，明确物资质量、数量、价格、交货时间等。
（3）采购部门按照合同约定，组织物资采购，确保物资质量和供应及时。
四、物资储存管理1.仓储部门负责物资的储存、保管工作，确保物资安全、完好。
2.仓储部门应定期对物资进行盘点，确保账物相符。
如发现物资短缺、损坏、变质等现象，应及时报告物资管理部门，查明原因，采取措施。
3.仓储部门应根据物资的性质和储存要求，选择合适的储存方式和场所，确保物资储存安全。
4.仓储部门应建立健全物资储存管理制度，包括入库、出库、保管、盘点等，确保物资管理规范、有序。
五、物资使用管理1.使用部门应根据生产计划和实际需要，合理使用物资，确保物资使用效率。
2.使用部门应建立健全物资使用管理制度，包括领用、发放、使用、回收等，确保物资合理、节约使用。
计件班组物资管理制度
计件班组物资管理制度一、总则为了加强计件班组物资管理，规范物资采购、储存、发放、使用、回收和处置等环节，提高物资使用效率，降低生产成本，保障生产顺利进行，特制定本制度。
二、物资采购1. 采购计划：计件班组根据生产计划和实际需求，提前制定物资采购计划，报请生产部门审批。
2. 供应商选择：计件班组应选择资质齐全、信誉良好的供应商，并通过比质比价的方式，确保采购物资的质量和价格合理。
3. 采购审批：计件班组将采购计划和供应商信息报请生产部门审批，经批准后方可实施采购。
4. 采购实施：计件班组按照审批通过的采购计划和供应商信息，与供应商签订采购合同，并按照合同约定进行采购。
三、物资储存1. 储存场所：计件班组应设立专门的物资储存场所，确保物资安全、整齐、通风、干燥。
2. 入库管理：物资到达后，计件班组应进行验收，核对数量、质量、规格、型号等是否与采购合同相符，确认无误后方可入库。
3. 储存管理：计件班组应定期对储存物资进行盘点，确保物资数量准确、质量完好。
同时，应根据物资特性进行分类存放，避免混淆和损坏。
4. 出库管理：计件班组根据生产计划和实际需求，提前制定出库计划，报请生产部门审批。
经批准后，按照出库计划进行物资发放。
四、物资发放1. 发放审批：计件班组根据生产计划和实际需求，提前制定物资发放计划，报请生产部门审批。
经批准后，按照发放计划进行物资发放。
2. 发放记录：计件班组应详细记录物资发放的时间、数量、规格、型号、领用人等信息，确保发放过程可追溯。
3. 发放监督：计件班组在物资发放过程中，应加强监督，确保物资发放准确无误。
五、物资使用1. 使用管理：计件班组应加强对物资使用的管理，确保物资合理、节约使用。
2. 使用监督：计件班组应加强对物资使用的监督，对浪费、损坏等现象进行及时纠正和处理。
六、物资回收1. 回收管理：计件班组应加强对物资回收的管理，确保废旧物资得到妥善处理。
2. 回收监督：计件班组应加强对物资回收的监督，对私自处理废旧物资等现象进行及时纠正和处理。
物资及仓库管理规定模版
物资及仓库管理规定模版一、引言本规定旨在规范物资及仓库的管理，确保物资的安全和有效利用。
有效的物资及仓库管理是企业的重要一环，对企业运营的顺利进行起着至关重要的作用。
本规定适用于所有部门和职员，必须严格遵守并落实。
二、物资管理1.库存管理1.1 物资采购：根据实际需求，合理制定采购计划，并确保所采购的物资符合质量要求和数量要求。
1.2 入库管理：对于每批入库的物资，必须进行详细的登记，并确保信息的准确性和完整性。
1.3 出库管理：对于每次出库的物资，必须有相应的出库单，并记录相关信息，包括物资编号、名称、数量、领用人等。
2.物资分类管理2.1 根据物资属性和用途，对物资进行分类，并制定相应的管理措施。
2.2 对于易腐烂、易损坏和易过期的物资，必须进行特殊管理，确保其及时使用和更新。
3.物资保管和维护3.1 库房布局：根据物资的种类和属性，合理布置库房，确保物资的存放安全和便捷。
3.2 温湿度控制：根据物资的特性，确保库房内的温度和湿度在适宜范围内，以防止物资受到损害。
3.3 定期巡检：定期对库房和物资进行巡检，及时发现问题并进行处理，确保物资的完好和安全。
三、仓库管理1.仓库安全管理1.1 仓库布局：根据安全要求，合理布置仓库，并确保安全设施的完好和有效。
1.2 出入管理：对仓库出入口进行严格管理，确保只有授权人员进入，并使用有效的身份验证手段。
1.3 防火措施：定期检查和维护消防设施，确保仓库内的防火措施的有效性。
2.仓库货物管理2.1 货物保管：对所有入库货物进行验收，确保货物的完整性和数量准确。
2.2 货物摆放：根据货物属性和仓库布局，合理摆放货物，以方便取用和管理。
2.4 盘点管理：定期进行货物盘点，确保仓库库存的准确性，并及时调整和补充。
3.仓库设备管理3.1 设备维护：定期检查和维护仓库设备，确保设备的正常运行和安全性。
3.2 设备使用：仓库设备必须由合格的人员操作，并遵守设备使用手册中的规定。
施工物资管理制度及流程
一、目的为了确保施工物资的合理采购、有效使用和妥善保管，提高施工效率，降低成本，保障施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有在建工程项目中的施工物资管理。
三、职责分工1. 物资管理部门：负责物资的采购、验收、保管、发放等工作。
2. 项目部：负责物资的使用、回收、盘点等工作。
3. 施工班组：负责物资的领用、使用、回收等工作。
四、物资管理制度1. 物资采购（1）根据施工进度计划，编制物资需求计划，报物资管理部门审核。
（2）物资管理部门根据审核通过的物资需求计划，进行采购。
（3）采购物资应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资质量。
（4）采购合同签订后，双方应严格履行合同条款。
2. 物资验收（1）物资到达现场后，由物资管理部门组织验收。
（2）验收过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。
（3）验收合格后，办理入库手续；验收不合格的，及时退回供应商。
3. 物资保管（1）物资入库后，由物资管理部门负责保管。
（2）物资存放应按类别、规格、型号等进行分类，便于查找和使用。
（3）物资仓库应保持干燥、通风、防火、防盗。
（4）定期对物资进行检查，发现问题及时处理。
4. 物资发放（1）施工班组根据施工进度计划，向物资管理部门提出物资领用申请。
（2）物资管理部门根据申请，核实库存，办理物资发放手续。
（3）发放物资时，应核对领用人员、领用数量、使用地点等信息。
5. 物资回收（1）施工完成后，施工班组将使用过的物资进行回收。
（2）物资管理部门对回收的物资进行分类、整理，并进行质量检查。
（3）合格物资重新入库，不合格物资退回供应商。
6. 物资盘点（1）物资管理部门每月进行一次物资盘点。
（2）盘点过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。
（3）盘点结束后，编制盘点报告，并及时上报。
五、物资流程1. 物资需求计划（1）项目技术人员根据施工进度计划，编制物资需求计划。
（2）物资需求计划应包括物资名称、规格、型号、数量、价格等信息。
公司的物资管理制度
公司的物资管理制度第一章总则第一条为规范公司的物资管理，保证公司生产经营活动的顺利开展，维护公司的正常运营秩序，特制订本制度。
第二条公司物资管理制度适用于公司内所有部门的物资管理工作，全体员工须严格遵守。
第三条公司物资管理应遵循“统一管理、分类管理、安全管理、节约使用、合理配置”的原则。
第四条公司物资管理制度的内容包括但不限于物资采购、入库管理、出库管理、资产盘点、报废处理等。
第五条公司物资管理工作由公司设立的物资管理部门负责具体实施，各部门要全力配合物资管理部门的工作。
第六条公司领导对物资管理工作负有最终责任，应当定期对物资管理工作进行检查，确保制度执行情况。
第二章物资采购管理第七条公司的物资采购应当严格遵循国家法律法规，不得侵犯他人合法权益。
第八条公司的物资采购应当按照公司的采购程序进行，必须经过采购审批程序。
第九条物资采购应当注重价格、质量、耗用情况等因素，以确保公司利益最大化。
第十条物资采购过程中必须签订合同，明确供货商、交付时间、价格等关键信息，保障公司合法权益。
第十一条物资采购实行“谁采购、谁负责”的原则，采购人员必须对所采购物资负责。
第三章入库管理第十二条公司的入库管理应当根据采购合同和物资清单进行验收，确保所收物资与合同一致。
第十三条公司的入库物资应当做好登记工作，记录清楚物资的名称、规格、数量、生产厂家等信息。
第十四条入库的物资应当分类摆放，便于查找和管理。
第十五条入库的物资应当进行质量检验，发现问题及时处理，确保物资质量符合公司要求。
第四章出库管理第十六条公司的出库申请应当通过公司设立的出库审批程序进行，未经批准不得私自取用物资。
第十七条出库物资必须经过验收，确认无误后才能出库。
第十八条出库的物资应当做好登记工作，记录清楚物资的名称、规格、数量、领用人等信息。
第十九条出库的物资应当按照领用部门、数量分类进行管理，便于查找和核查。
第二十条出库后的物资必须及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
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班组物资管理规定
班组的物资管理关系到企业的安全、生产任务的完成和整体经济效益，为了更好的管好、用好物资材料，做到计划得当、使用合理，特制定本规定：
1、在部门（车间、公司）领导下，负责班组计划申报，物资领、发、存等工作。
2、班组物资申请计划应根据《设备检修消耗定额》，日常维护工作实际领用量，已批准的项目与预算，综合平衡班组物资结存量进行编制。
３、班组编制物资申请计划时，物资编码、项目、名称、规格型号、数量应详细填写，特殊要求在备注栏中说明，必要时附图纸。
4、负责建立班组消耗材料台帐和班组公用工具台帐，并在材料跟踪系统中详细记录班组材料消耗台帐中的领料量、经办人、领用量、领用人、材料使用方向、结存量和班组公用工具的领用情况。
5、班组材料、公用工具由专人负责管理，帐、物相符率达100％。
6、班组结存物资、公用工具应摆放整齐，搞好清洁卫生，加强对结存物资的保管、保养，确保物资的使用价值，杜绝浪费。
7、存于班组的事故备品由班组进行保管、保养，一旦动用或损坏，要做好记录并在三天内及时上报到物资供应部，由物资供应部及时购买补充。
8、班组原则上不得存放易燃、易爆等化学危险品，特殊情况需存放化学危险品，应登记造册并汇报安全监察部。
9、班组应对施工现场的废旧材料、设备、配件等，项目完工后10天内及时送交物资供应部仓库，并办好移交手续，以作备查。
10、积极配合物资供应部搞好班组物资管理检查工作。