部门绩效工资发放通知单及工资分配单

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灌区管理处奖励性绩效工资考核分配办法(222)

灌区管理处奖励性绩效工资考核分配办法(222)鹤壁市xx 灌区管理处关于印发《xx灌区管理处奖励性绩效工资考核分配办法（试行）》的通知处属各科室、管理总站：为了加强工农渠的管理，充分调动干部、职工的积极性，进一步明确水管单位责、权、利，不断提高工程的管理水平和供水服务质量。

根据鹤壁市人民政府办公室《关于市直部分事业单位实施绩效工资的意见》（鹤政〔2012〕41号）文件精神和市有关工资会议要求，我处制定了《奖励性绩效工资考核分配办法（试行）》，经广泛征求职工意见，班子研究，决定从2013年1月1日起，对处属各科室、各管理总站实行工作目标绩效考核。

现将考核办法（试行）印发给你们，请遵照执行。

附件：鹤壁市xx灌区管理处奖励性绩效工资考核分配办法（试行）二〇一二年十月十七日鹤壁市xx灌区管理处奖励性绩效工资考核分配办法（讨论稿）为建立健全科学规范的内部运行管理机制，完善我处岗位绩效工资制度，充分发挥工资分配的激励导向作用，调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，根据鹤壁市人民政府办公室《关于市直部分事业单位实施绩效工资的意见》（鹤政〔2012〕41号）文件精神和市有关工资会议要求，结合单位实际，通过召开职工代表会，广泛征求职工意见，班子研究，对奖励性绩效工资进行重新分配（基础性绩效工资原则上固定到工资中随工资发放）特制定本考核分配办法：一、指导思想和基本原则（一）指导思想按照事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高公益服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平决定机制和激励约束机制为目的，通过规范收入分配秩序，统筹在职人员和离退休人员的分配关系，逐步完善事业单位收入分配制度，促进事业单位创新发展。

（二）基本原则1、坚持按劳分配，优绩优酬；2、坚持统筹兼顾，综合平衡；3、坚持总量调控，内部搞活。

二、考核实施范围和时间（一）实施范围全处在编在岗的正式工作人员。

（二）实施时间2013年1月1日。

月度绩效奖金发放通知

月度绩效奖金发放通知
尊敬的各位员工：
大家好！根据公司绩效考核制度，经过严格评定，我们很高兴地通知您，本月度绩效考核结果已经出炉。

在此，我们向所有员工表示诚挚的祝贺！
绩效考核结果
经过本月度绩效考核，各位员工在工作中表现出色，积极进取，为公司的发展做出了重要贡献。

在此次考核中，您的表现尤为突出，获得了优异的绩效评定。

在此，我们对您表示由衷的感谢和诚挚的祝贺！
奖金发放标准
根据公司绩效考核制度规定，您将获得丰厚的月度绩效奖金作为对您优秀表现的认可和奖励。

奖金发放标准如下：
优秀：奖金为基本工资的1.5倍
良好：奖金为基本工资的1倍
合格：奖金为基本工资的0.5倍
奖金发放时间及方式
为了保证奖金能够及时到账，公司将于本周五（具体日期）统一发放月度绩效奖金。

请各位员工注意查收，并妥善处理好个人奖金。

奖金将通过银行转账的方式发放至各位员工指定的银行账户，请确保账户信息准确无误。

如有任何疑问或需要修改账户信息，请及时与财务部门联系。

工作展望
在新的一月里，希望各位员工能够继续保持良好状态，不断提升自我，为公司发展注入新的活力和动力。

相信在大家共同努力下，公司一定会取得更加辉煌的成绩！
最后，再次恭喜各位获得月度绩效奖金，并衷心祝愿大家在工作和生活中一帆风顺，万事如意！
谢谢大家！
此致
敬礼
公司管理团队敬上。

绩效奖金分配方案(精选5篇)

绩效奖金分配方案（精选5篇）绩效奖金分配方案1一、公司实行全员年度绩效奖金和福利制度，本方案适用于公司全体在职员工（含公司股东）；二、公司年度绩效奖属于公司绩效类奖励，与公司年度经营业绩、员工年度工作业绩等挂钩，公司根据年度经营业绩核算年度绩效奖金额度，并实行全额、全员分配；三、原则上，员工入职满1个月且连续在岗，则享有公司年度绩效奖金，年前离职员工不享有公司年度绩效奖金；四、员工年度福利属于非法定的额外报酬，是公司给予正常在职员工的一种额外补偿，福利标准原则上不与员工所属部门、职位、岗位、工龄、业绩等挂钩，公司根据年度经营实际情况确定年终福利的发放条件、发放方式和发放标准；五、原则上，员工入职满3个月且连续在岗，则享受公司年度福利，年前离职员工不享有公司年度福利；六、年度内如员工出现严重违纪违规或损害公司利益等事项，公司可根据实际情况取消该员工本年度绩效奖金和福利；七、原则上，公司年度绩效奖金制度与年度福利制度不相互冲突，可同时实施，公司可根据实际情况决定是否同时实施或单一实施；八、员工个人年度绩效奖金核算方式：员工个人年度绩效奖金=员工个人年度绩效奖金权重单位权重奖金数额；员工个人年度绩效奖金权重=员工个人年度绩效奖金核算系数之积（或和）；单位权重奖金数额=年度可分配绩效奖金总额/员工年度绩效奖金总权重；员工年度绩效奖金总权重=所有应核算员工个人年度绩效奖金权重之和；九、员工个人年度福利核算方式（以货币形式计量）：员工个人年度福利=员工个人年度福利权重单位权重福利数额；员工个人年度福利权重=员工个人年度福利核算系数之积（或和）；单位权重福利=年度可分配福利总额/员工年度福利总权重；员工年度福利总权重=所有应核算员工个人年度福利权重之和；十、公司年度可分配绩效奖金和福利核算以《年度绩效奖金福利核算标准》为准；十一、公司年度员工个人可分配绩效奖金核算以《员工年度绩效奖金分配核算表》为准；十二、公司年度员工个人可分配福利核算以《员工年度福利分配核算表》为准；十三、各数据提供部门须于次年元月15日前将相关数据提供给财务部，由财务部负责核算员工年度绩效奖金或福利；十四、本方案解释权归公司所有，公司根据实际情况定期或不定期对本方案实施细则进行调整；十五、本方案自1月起实施；Ⅱ公司年度可分配绩效奖金总额核算标准说明：1、年度厂内出货总产值以已出货产值为核算标准，未出货不计算；2、当年度出货总产值低于8000万元（不含）时，原则上当年年度绩效奖金和福利为零，公司根据实际情况另行确定绩效福利政策；3、当年度净利润率低于10%（不含）时，当年年度绩效奖金为零，公司以福利形式发放当年绩效，福利的货币价值不超过规定的标准或另行确定；4、年终福利方式包括：现金福利、物资福利、带薪假、公司旅游、购买商业保险、住房补贴、健康体验、赠送购物卡等，公司根据实际情况确定；5、员工年终福利的分配标准依据《员工年度福利分配核算表》执行；6、员工年度绩效奖金分配标准依《员工年度绩效奖金分配核算表》执行；7、公司年度绩效奖金分为管理人员年度绩效奖金和非管理人员年度绩效奖金，分配比例根据实际情况另行确定；8、管理人员指有职级且有管理津贴的人员，非管理人员指无职级且无管理津贴的人员；9、年度厂内出货产值、净利润率及年度绩效奖金由财务部负责核算，并提交总经办审批；Ⅲ年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准一、员工年度绩效奖金分配核算表（元）二、员工年度福利分配核算表（元）三、年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准说明1、岗位职级系数：根据员工所在岗位性质、技（工）术等级、职位等级设立的奖金系数权重，岗位职级系数初始系数为1；2、年度综合出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时)，满勤为1（或100%）；3、工龄系数：以员工连续在职年数为标准设立的奖金系数权重，工龄每满2年加0.1（工龄满18个月但不满2年按2年计算）；4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，满分绩效为1（或100%），班组长及以上管理人员年度绩效以所属部门年度绩效为准，总助、副总年度绩效以分管部门综合年度绩效为准，总经理以全公司年度综合绩效为准。

部门件薪核定通知单

部门件薪核定通知单尊敬的各位部门成员：根据公司的薪酬管理政策以及您所在部门的绩效考核结果，我们定期对各位成员的薪资进行核定和调整。

在此，我将以部门件薪核定通知单的形式，向您发出正式的薪酬调整通知。

一、核定结果根据您在过去一年的工作表现以及部门的业绩情况，经过仔细评估和比对，公司决定对您的薪资进行调整。

具体核定结果如下：1. 姓名：[姓名]2. 职位：[职位]3. 基本工资：[基本工资]4. 绩效奖金：[绩效奖金]二、调整细则1. 增加薪资在过去一年的工作中，您展现出了出色的能力和高效的工作态度，为部门和公司的发展做出了积极贡献。

鉴于此，公司决定对您的薪资进行适度的增加。

希望您能以更高的热情和责任心，继续保持良好的工作表现。

2. 绩效奖金作为对您优秀工作表现的认可和奖励，公司将根据您在考核期间的绩效评定结果，给予相应的绩效奖金。

此项奖金将根据公司内部制度和个人绩效情况进行计算，并将直接发放至您的工资账户。

三、调整生效时间和薪酬发放方式1. 生效时间此次薪资调整将从即日起生效，并将按月结算。

希望您在调整后的薪资待遇下，继续努力工作，为公司的发展贡献更多价值。

2. 薪酬发放方式公司将按照现有的工资发放流程和规定，将您的薪资发放至您指定的工资账户。

请您确保所提供的银行账户信息准确无误，以便我们能够及时、准确地将薪资发放给您。

四、表达感谢和期待再次感谢您在过去一年的辛勤付出和突出表现。

我们相信，在您的不断努力和团队的共同努力下，部门的业绩会取得更加辉煌的成绩。

希望您能继续保持对工作的热情和投入，为公司的发展贡献更多力量。

请您在接到本通知后，核对内容无误，如有任何疑问或需要进一步解释，请及时与人力资源部联系。

感谢您的理解和合作！祝好！人力资源部日期：。

员工绩效工资奖金发放方案(5篇)

员工绩效工资奖金发放方案（5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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绩效工资分配方案5篇

绩效工资分配方案5篇绩效工资分配方案5篇绩效工资分配方案3篇xxxx分享的绩效工资分配方案。

供大家参考绩效工资分配方案篇一为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据山西省事业单位工作人员考核暂行办法和大同市市属事业单位实施绩效工资办法及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。

一基本情况我单位是财政拨款(财政补助自收自支)单位，主要职能是。

人员编制数为XX 名，在岗正式职工XX名。

其中：专业技术人员XX名，管理人员XX名，工勤技能人员XX名。

二指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。

(二)基本原则1坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。

2坚持统筹兼顾，综合平衡。

3实行总量调控，内部搞活。

三实施范围和时间实施范围：我单位在编在职在岗正式职工。

实施时间：20xx年4月1日。

四绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。

分配中坚持多劳多得优绩优酬与考核挂钩的原则，重点向关键岗位业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。

绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为73(6455)，基础性绩效工资按照专业技术人员管理人员工勤人员所对应的职务级别，按市人事局市财政局统一核定标准，按月发放。

奖励性绩效工资根据在岗在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局市财政局核定的绩效工资额度内核定。

五绩效考核(一)考核内容采取个人总结自评单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。

考核办法分为德能勤绩廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下：1德(XX分)学习贯彻党和国家的方针政策，服从领导，听从安排遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。

2023部门绩效奖金分配方案范文(通用8篇)

2023部门绩效奖金分配方案范文（通用8篇）2023部门绩效奖金分配方案范文（通用8篇）1根据市人社局《关于进一步做好公务员平时考核工作的通知》（遂人社办发〔____〕66号）要求，制定机关__年度目标绩效考核奖分配方案。

一、分配原则坚持公平、公开、实事求是的原则。

将公务员个人平时考核得分和年终考核得分与目标绩效考核奖分配挂钩。

二、分配具体办法个人目标奖分为基础目标绩效考核奖和奖励性目标绩效考核奖，目标奖按照本人职级计算应发数，基础目标绩效考核奖在目标奖的基础上扣除奖励性目标绩效考核奖的实发数。

奖励性目标绩效考核奖是根据个人平时考核得分和年终考核得分进行再次分配后的奖金。

（一）个人系数计算个人年度考核结果（平时考核得分（70%）+年终考核得分（30%））的总分，除以本单位全体在编在职职工年度考核结果总分之和，即为个人系数。

（二）奖励性目标绩效考核奖金基数确定将在编在职职工的单位优胜奖部分拿出来，其总金额作为奖励性目标绩效考核奖的基数。

（三）个人所得奖励性目标绩效考核奖金的计算个人系数乘以奖励性目标绩效考核奖金基数，即为个人奖励性目标绩效考核奖金数。

2023部门绩效奖金分配方案范文（通用8篇）2为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制。

结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%)，全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。

绩效工资分配方案

绩效工资分配方案篇一：绩效工资分配的多种方案根据公司现实情况和公司发展需要，公司的绩效工资分配可采用以下多种方式分配：1 方案一：仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配。

如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效工资总额，但员工已有既定绩效工资额度（默认该额度有效合理）的情况下，本方案仅能对该额度进行考核，即：员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数该方案中，员工的绩效工资既不与公司效益挂钩，也与部门业绩有关，仅取决于自己的考核系数，除非他的考核成绩在100分以上，否则，很难拿到既定绩效工资的全额。

2 方案二：在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩。

假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效工资总额的情况下，则可在上述方案一的基础上，让员工的绩效工资与公司总的经营效益挂钩，分配方式如下：员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数其中，公司效益系数=本月公司可分配绩效工资总额÷公司既定绩效工资总额公司既定绩效工资总额=∑（员工既定绩效工资额度）该方案中，员工的绩效工资虽与公司效益和个人业绩挂钩，但仍与部门业绩有关。

在暂时无法按这种方式的预算和核算的情况下，今年的月度绩效工资总额可先由公司领导根据公司月度目标和效益的实现情况直接核定。

3 方案三：在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩。

如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。

（一）部门绩效工资分配（一次分配）部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑（部门加权价值×部门月度考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额（二）员工绩效工资分配（二次分配）员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。

绩效奖金通知员工绩效奖金发放时间安排

绩效奖金通知员工绩效奖金发放时间安排尊敬的员工们：
根据公司绩效考核结果，我们很高兴地通知您，今年度的绩效奖
金将于近期发放。

为了让大家对绩效奖金的发放时间有所准备，特向
各位员工公布具体的发放安排。

发放时间
根据公司规定，本次绩效奖金将于本月底开始陆续发放。

具体的
发放时间安排如下：
部门经理及以上岗位：预计将在本月底前完成绩效奖金的发放；
中层管理岗位：预计将在下个月初陆续发放；
基层员工：预计将在下个月中旬陆续发放。

请各位员工密切关注公司内部通知，以获取最新的发放时间信息。

如有变动，我们将提前通知。

发放方式
绩效奖金的发放方式将与工资一同发放至您的工资卡或银行账户，请确保您的银行账户信息准确无误。

如有变更，请及时通知人力资源
部门进行更新。

注意事项
请各位员工在收到绩效奖金后认真核对金额是否正确，如有疑问，请及时与财务部门联系沟通；
绩效奖金为公司对员工在过去一年内表现的肯定和激励，希望大
家能够珍惜这份收获，更加努力工作，为公司的发展贡献自己的力量；
若对绩效奖金的发放时间、金额等有任何疑问或建议，请随时与
人力资源部门联系，我们将竭诚为您解答。

最后，再次恭喜各位员工获得本次绩效奖金，希望大家能够以更
加饱满的热情投入到工作中，共同创造更加辉煌的明天！
祝好！
人力资源部敬上。

事业单位绩效工资分配方案

事业单位绩效工资分配方案导读：范文事业单位绩效工资分配方案【篇一：事业单位绩效工资分配方案】根据市委组织部、市人事局东人发[201X]17号《关于事业单位201X年度绩效工资总额审批有关事项的通知》精神，为进一步推进我单位劳动人事和工资分配制度改革，特制定我单位201X年绩效工资分配方案。

一、指导思想以党的XX大和XX届X中全会精神为指针，从本单位实际出发，认真贯彻上级关于事业单位工资分配制度改革的方针和原则，适应事业单位推行聘用制和岗位管理制的要求，在进一步完善事业单位工资总额调控管理办法的基础上，围绕搞活内部分配，努力建立起以岗位管理为基础，以养老保险扩面和工作业绩考核为依据，以岗位目标考核为手段的自主灵活的分配激励机制，促进各项工作规范有序运行。

二、分配的原则1、在绩效工资分配形式上，建立总量宏观控制、加大岗考核兑现力度的分配制度。

2、在岗位目标考核上，建立岗位目标考核、扩面目标考核和综合目标考核的立体考核制度，按月公布考核结果，实现量化考核，确保公平、合理、透明。

3、在绩效工资分配兑现上，建立重工作目标、重工作实绩、重争先创优的效率优先、兼顾公平的原则，合理拉开分配档次，保证收入分配客观公正、科学合理。

三、绩效工资分配的范围和对象本单位全体在编工作人员。

四、绩效工资分配的形式按照绩效工资分配的要求，为切实搞活内部分配，强化分配的激励机制和绩效机制，适当拉开分配档次，实行绩与效挂钩，按分配工资的总额和个人基本绩效工资为基础，以量化分数来进行分配。

五、绩效工资分配的考核方法根据市劳动和社会保障局下达我单位的工作目标，将年度工作目标分解落实到每个人。

年度工作目标分岗位目标、扩面目标和综合目标三部分。

三项目标按40%、30%、30%进行量化考核。

岗位目标按照年初下达的年度工作目标，由处考核小组对科室进行考核，并由科室考核到个人。

满分为100分，按完成当年本单位下达的工作目标任务情况进行考核，按时按质按量完成任务的得满分；超额完成任务的酌情加分；未完成任务的按扣分标准减分。

2021事业单位奖励性绩效工资分配方案

2021事业单位奖励性绩效工资分配方案事业单位是指我国公共部门中的科技、教育、文化、体育、卫生等部门和单位,是政府公益服务的主要载体，关于事业单位奖励性绩效工资分配方案怎么写？下面是2021事业单位奖励性绩效工资分配方案，欢迎参阅。

事业单位奖励性绩效工资分配方案范文篇1根据《福州市其他事业单位绩效工资实施意见》(榕人薪【20__】8号)，以及《福州市鼓楼区其他事业单位绩效工资实施意见》(鼓人综【20__】88号)文件精神，为充分调动广大干部工作的积极性和主动性，切实发挥绩效工资的激励导向作用，结合街道实际，制定本实施方案。

一、指导思想以事业单位绩效工资实施为契机，在区人事局、区财政局核定的绩效工资总量内，建立符合街道特点的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大干部爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续健康快速发展。

二、分配原则1、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。

奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。

2、坚持“公平、公正、公开”的原则。

绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果由街道党政办定期张榜公布，切实做到公平、公正、公开。

3、坚持“科学合理”原则。

绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐步完善分配方案。

三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成(一)奖励性绩效工资分配对象：街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(名单附后)。

(二)奖励性绩效工资分配额度：街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，20__年基础性绩效工资总计17690×12=212280元，奖励性绩效工资总计11793×12=141516元。

办公室绩效工资二次分配方案.doc

办公室绩效工资二次分配方案“岗位绩效工资”二次分配实施方案(试行)为加强综合办公室内部管理，调动办公室各成员的工作积极性和创造性，充分发挥绩效工资分配的激励作用，鼓励员工多干、干好，并且结合综合办公室工作实际，制订本办法。

一、岗位绩效工资分配办法1、绩效工资包职能部门绩效工资包是本部门人员的绩效工资基数包乘以部门季度关键业绩考核结果系数。

测算如下:职能部门绩效工资包(G_2),??(A_员工)× C_季度×12说明:A员工为本部门职能人员个人绩效工资基数C季度指本部门季度关键业绩考核结果系数，预算阶段暂假设为1。

每年度可根据院工资总额预算情况，对部门绩效工资基数的基础上做一定比例的上下调整。

2、全部门岗位绩效工资50%实行二次考核分配;即员工个人由公司核定的绩效的50%由部门考核发放，其余50%不予考核，直接按岗位发放至个人。

部门绩效二次考核工资包G,(G_2)× 50%3、个人绩效分配系数=院核定各岗位绩效系数× 考核系数4、个人考核绩效,二次考核工资包G/(?个人绩效分配系数)×个人绩效分配系数二、公司核定各岗位绩效系数原岗位绩效分配系数姓名原岗位绩效分配系数三、绩效系数的考核办法1、考核评分表考核内容权重得分完成上级下达各项工作任务情况 40 常规工作按各时间结点完成情况30(时效及质量)主动承担份外工作 10创新工作思路和工作方式 10劳动纪律/考勤 10总得分2、个人考核总分与考核系数的对应关系:个人考核总得分考核系数95—100 1.180—94 1<80 0.9考核系数确定办法:每季度末部门员工按考核评分表进行评分，对部门副主任考核，部门主任权重占30%，员工权重占70%;对员工考核部门主任权重占30%，副主任权重占20%，其他员工考核权重占50%.按得分确定相应的考核系数。

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绩效工资分配方案实施细则优秀4篇

绩效工资分配方案实施细则优秀4篇绩效工资实施方案及细则篇一第一条、业务员薪酬由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。

第二条、基本工资标准1、业务员基本工资为1500-2000元/月。

第三条、业务提成标准（试用期为1个月）1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点2、转正底薪2000+业绩提成的3%点第四条、超额业绩提成标准1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成第五条、业务员工资发放办法。

提成待客户开工交齐首期款全部发放。

奖励一次性发放第六条、业务员奖励办法公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。

2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元每月累计签约4单奖励1000元每月累计签约5单奖励2000元以此类推。

第七条、业务员薪酬处罚办法1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。

3、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。

绩效工资实施方案及细则篇二为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。

一、绩效工资考核目的1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。

2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。

3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。

4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。

二、适用范围本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作，适用于全体员工。

关于医疗卫生机构绩效工资考核分配的通知

关于医疗卫生机构绩效工资考核分配的通知【通知】关于医疗卫生机构绩效工资考核分配的通知各位医疗卫生机构的全体员工：为了更好地激励医务工作者的工作积极性，提高医疗卫生机构的整体服务水平，经过多方面的研究与讨论，我们决定启动医疗卫生机构的绩效工资考核分配机制。

特此通知如下：一、考核目的：1. 促进医务工作者提高职业素养与业务水平，优化服务品质；2. 激励医务工作者提高工作效率，提升医疗卫生机构整体绩效；3. 建立公平、公正的岗位工资分配机制，调动医务工作者的积极性。

二、考核范围：本次绩效工资考核分配针对医疗卫生机构全体在岗员工，包括医生、护士、药师、行政人员等所有岗位人员。

三、考核标准：1. 严格遵守医疗卫生服务相关法律法规、规章制度和职业道德准则；2. 完成本岗位的工作任务，按要求及时高质量地完成；3. 积极参加培训，提高专业技能与知识水平；4. 主动参与科研与学术交流活动，提升医疗卫生机构的学术影响力；5. 改善医疗服务环境，提升患者满意度；6. 完成医疗卫生机构提出的其他工作任务。

四、考核程序：1. 考核周期：每年度考核一次，具体时间由医疗卫生机构自行确定；2. 考核方法：结合工作业绩、科研成果、培训情况、患者评价等多个因素进行综合评判；3. 考核评定：由医疗卫生机构成立评定小组，进行评定工作；4. 考核结果公示：考核结果将在医疗卫生机构内部公示，并接受员工的监督与申诉。

五、绩效工资分配：根据考核结果，对不同岗位的员工进行绩效工资的分配。

具体分配方法为：1. 评定为优秀的员工将获得相应的绩效奖金；2. 评定为合格的员工将按照一定比例获得绩效工资的增长；3. 评定为未达标员工将不获得绩效工资增长，需要加强工作能力和业务水平的培训。

六、其他事项：1. 此次绩效工资考核分配机制将作为医疗卫生机构的长期机制，以促进医务工作者的持续发展；2. 绩效工资考核分配机制将与全院其他激励机制相结合，共同激发员工的工作热情。

XX街道社区卫生服务中心2023年绩效工资分配及考核方案员工绩效考核方案

XX街道社区卫生服务中心2023年绩效工资分配及考核方案员工绩效考核方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。

本站精心为大家整理了XX街道社区卫生服务中心2023年绩效工资分配及考核方案员工绩效考核方案，希望对你有帮助。

XX街道社区卫生服务中心2023年绩效工资分配及考核方案员工绩效考核方案为进一步完善医院内部激励性分配机制，调动广大干部职工的工作积极性，增强单位活力，提高医疗卫生服务质量，保证卫生事业健康可持续发展，根据《关于加快推进XX市基层医疗卫生机构综合改革的实施意见》、《关于基层医疗卫生机构工作人员绩效考核的指导意见》文件精神及《XX市卫生局关于进一步加强镇(街道)卫生院绩效工资管理的办法》，结合我院实际，特制定本方案。

一、指导思想和原则我院绩效分配及考核方案的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十八大精神和新医改政策，以调动职工的积极性、创造性，提高医疗服务质量和患者满意度，促进医院发展。

通过继续实施全员绩效工资制度，逐步建立起符合医院工作特点，管理、技术、工作量、劳动复杂程度、风险、责任等要素参与分配，待遇能高能低的分配激励机制。

适当拉开报酬档次，体现多劳多得、优劳优酬。

制定本方案所坚持的原则是：坚持绩效优先、兼顾公平的原则;坚持总量控制、结构调整，重实绩、重贡献，向临床一线科室和优秀人才、关键岗位倾斜的原则;坚持报酬增长与劳动生产率增长相协调的原则;坚持积极推进和稳步发展相结合的原则等。

同时将医德考评制度一并纳入绩效分配之中，要坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合，与医务人员的年度考核、定期考核等工作相结合，纳入医院管理体系，每年进行一次，考评结果要在医院内进行公示，并与医务人员的晋职晋级、岗位聘用、评先评优、绩效工资、定期考核等直接挂钩。

工资发放通告文档7篇

工资发放通告文档7篇Wage payment notice document编订：JinTai College工资发放通告文档7篇前言：通告是适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知事项的周知性公文，使用面比较广泛，一般机关、企事业单位甚至临时性机构都可使用。

本文档根据通告内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：工资发放通告范文2、篇章2：工资发放通告范文3、篇章3：工资发放通告范文4、篇章4：公司工资延期发放通告范文5、篇章5：公司工资延期发放通告范文6、篇章6：公司工资延期发放通告范文7、篇章7：公司工资延期发放通告范文工资是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。

下面小泰给大家带来工资发放通告，供大家参考!篇章1:工资发放通告范文各部门：为了加强财务管理，方便员工工资结算发放，特对工资发放相关事项通知如下：请各部门员工自即日起持身份证原件及复印件前往银行支行办理个人银行卡，并将银行卡号统一报公司财务部。

从即日起，员工的工资发放统一通过银行代发，不再发放现金。

银行地址：银行电话：特此通知!有限公司财务部年月日篇章2:工资发放通告范文【按住Ctrl键点此返回目录】胡同志你好：你的职务工资为：3000 学历工资为： 300 职称工资为：3000工资总和为： 4100 敬请查收!××××××××××单位徐同志你好：你的职务工资为：20xx 学历工资为： 200 职称工资为：20xx工资总和为： 2400 敬请查收!××××××××××单位篇章3:工资发放通告范文【按住Ctrl键点此返回目录】公司各区队（部门）：根据*******公司《关于加强20xx年度工资总额调控的通知》要求，结合公司10月份和三季度项目建设及生产经营情况绩效考核结果，现将各区队（部门）10月份工资及三季度绩效薪酬兑现额度通知如下：-1-**月份地面辅助部门工资结算单单位：元**月份生产、生产辅助区队工资结算单单位：元***********区队工资由区队按照工资二次分配管理办法自行分配，地面管理部门绩效工资由部门自行分配。

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部门绩效工资发放通知单
___________部:
你部门经公司业绩考评，______年___月份的绩效考核最后得分为______分，计算后绩效考核系数为K＝____。

你部门下属员工的设定考核工资基数总额为￥_______元（不包括部门负责人），考核后部门下属员工的实发绩效工资为￥______元（挂钩考核工资总额×考核系数K）。

你部门收到本通知后，根据部属员工的表现和考核结果，及时填报《部门员工绩效工资分配发放单》方案，经综合部审核无误后呈报总经理批准，财务部凭批准的绩效工资分配发放单负责发放。

特此通知！
附：《部门员工绩效工资分配发放单》1份
浙江康特生物科技有限公司综合部
年月日
部门员工绩效工资分配发放单
部门：发放时间：年月
姓名考核工资基数考核最后得分考核系数K 其他原因需
加、扣工资考核后实发
绩效工资额
说明
1、员工考核最后得分在95分及以上
时：
K =〈1+（考核得分-94）/10〉
2、员工考核最后得分在85--94分之
间时：
K = 1
3、员工考核最后得分在84分及以下
时：
K =〈1-（85-考核得分）/10〉
注：本月经考核后部门可发绩效
工资¥______元，实际发放绩效工
资¥______元，结余¥______元。

合计------------- ------------ -----------
部门负责人：综合部负责人：总经理：
部门负责人、公司领导绩效工资分配发放单
发放时间：年月
职务或部门姓名考核工
资基数考核最
后得分
考核系
数K
其他原因需
加、扣工资
考核后实发
绩效工资额
备注
1、员工考核最后得分在95分及以上
时：
K =〈1+（考核得分-94）/10〉
2、员工考核最后得分在85--94分之
间时：
K = 1
3、员工考核最后得分在84分及以下
时：
K =〈1-（85-考核得分）/10〉
合计--------- ------- -----------
综合部负责人：总经理：
上述表单操作说明
一、各员工的浮动挂钩考核工资基数可向俞总提供，原则规定：公司级人员－－为月发工资总额的40%；部门负责人－－为月发工资总额的30%；基层员工－－为月发工资总额的20%。

二、由综合部负责人负责填报－－各部门负责人及公司领导的《部门负责人、公司领导绩效工资分配发放单》；由部门负责人负责填报－－本部门的《部门员工绩效工资分配发放单》。

三、填报的绩效工资分配发放单必须经认真复核，确认没有问题后报经总经理审批发放。

四、每月的考评资料、《部门绩效工资发放通知单》、《部门负责人、公司领导绩效工资分配发放单》和《部门员工绩效工资分配发放单》等资料，综合部都必须备份保存，以便事后备查。

五、在《部门负责人、公司领导绩效工资分配发放单》的“职务或部门”一栏中，公司领导填写职务，其他部门负责人填写时只写部门名称，不写“经理或副经理”职务。