地产公司交楼工作管理办法

地产公司交楼工作管理办法

第一章总则

第一条为进一步规范交楼流程，明确各部门职责，提升楼盘交付质量，特制订本办法。

第二章装修工作面移交验收

第二条合同交楼10个月前（不含冬歇期），地区公司工程部组织工程管理部、装修单位、主体单位、铝合金单位、管理及监察部、物业公司等成立联合验收小组。

第三条联合验收小组分为若干小组，须按装修工作面移交标准逐栋逐层逐户进行验收，验收期间须每天填报《住宅装修工作面验收问题表》（附件一），工程部、物业公司、装修单位、主体单位、铝合金单位对每户验收意见签字确认。

第四条验收完成后48小时内由主管工程领导（或三线项目总经理）主持召开专题会议制定整改计划，限期一个月内整改完成；会后24小时内由招投标部负责将验收问题及整改计划送达主体单位高层。

验收小组每周向主管工程领导及三线项目总经理汇报整改进度，并对异常情况提出解决方案。

第五条整改完成后，原验收小组以栋为单位进行复验。重大问题100%整改完成，一般问题至少80%整改完成才达到合格条件，合格后原则上必须以栋为单位（个别情况，须保证至少每十层）办理装修工作面移交手续。

第六条因主体单位无力整改或整改不力的，由主管工程领导牵头组织工程部、招投标部、预决算部等召开专题会，协调主体单位以

约定转扣费用总额的方式，将整改任务委托装修单位或其他单位负责。

若主体单位拒绝协调的，经主管工程领导审批同意，地区公司可直接委托其他单位整改，费用转扣主体单位，委托施工过程中须做好现场拍照、记录等工作；合同管理部全程指导工程部开展维权取证工作，招投标部负责定期书面通知主体单位及其高层。

第七条对验收合格的楼栋，工程部办理移交手续后，可根据工程进度款追加支付办法向地区公司董事长（主持工作一把手）提出给予主体单位追加支付进度款奖励申请，报管理及监察中心总经理审批后执行。

第八条装修工作面移交标准：

1、外立面施工完成，脚手架拆除完成。

2、卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格，室内不得出现渗漏水。

3、墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂。

4、建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，不得出现大小头。

5、室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求。

6、室内开关（插座、灯具、弱电、等电位）底盒、空调洞口等预埋（留）位置符合要求。

7、给水管、地暖管试压合格且做好成品保护，并带压移交。

8、各门、窗填缝密封严实，无漏风现象。

9、各楼栋排水管通畅无堵塞、无损坏。

10、主体结构与样板房保持一致。

第九条工作面移交考核规定：

1、未按时间要求办理工作面验收及移交的，每延迟一天，扣罚工程部经理100元、项目经理50元。工程管理部考核。

2、因质量问题整改严重不及时造成工作面移交滞后的，给予项目经理、工程部经理、工程管理部负责人、项目总经理、主管工程领导扣罚100%综合奖金以上处分。管理及监察中心考核。

3、装修工作面验收流于形式的，给予相关验收人员降三级工资处分。管理及监察中心考核。

第三章分户验收与公用部位接管

第十条分户验收

1、合同交楼90天前，地区公司工程部组织工程管理部、营销部、管理及监察部、物业公司、主体单位、装修单位等成立联合验收小组。联合验收小组分为若干小组，逐栋逐层逐户进行验收，验收期间每天填报《分户验收检查表》（附件二）。

2、分户验收内容：

（1）天花吊顶（含石膏线安装）：表面平整度、接缝质量符合规范要求，无返锈、开裂，线条接缝光滑、顺畅。

（2）墙、地面砖（石材）：平整度、接缝宽度、接缝高低差符合规范要求，确保无空鼓、无明显色差、纹理方向一致，拼缝均匀，收边收口良好。

（3）木地板：平整度、接缝质量符合规范要求，确保观感良好，无明显色差、空鼓、起灰、返潮发霉、划伤。

（4）涂饰:平整度、垂直度、阴阳角方正符合规范要求，确保无色差、砂眼、刷痕、流坠等。

（5）入户门、户内门、铝合金窗：安装是否牢固，确保门、窗的开启灵活、方向正确。

（6）裱糊与软包：观感良好，不允许出现返潮、发霉现象。

（7）银镜、橱柜、浴室柜、淋浴隔断、隐形护栏、卫浴五金安装：标高、固定方式符合设计要求，无破损、漏装情况。

（8）给排水工程（含地暖）：检查给水管、水龙头、花洒、地漏、排水管等安装不堵塞不渗漏。

（9）电气及智能化工程：检查灯具、开关、插座、配电箱、可视化对讲等能否正常使用。

（10）成品保护：墙地砖（石材）、木地板、入户门、户内门、五金洁具等成品保护情况良好，不允许出现破损、污染。

（11）检查渗漏水、大小头、大面积空鼓开裂等影响使用功能的问题。

（12）检查水、电、气、暖等配套工程完成情况。

（13）检查智能化控制中心及系统、消防控制中心、水泵房、配电室、换热站、化粪池、垃圾站等配套设施及物业用房完成情况。

（14）检查批量装修与样本房的一致性。

第十一条验收完成后48小时内由主管工程领导（或三线项目总经理）主持召开专题会议制定整改计划，限期一个月内整改完成；会后24小时内由招投标部负责将验收表问题整改计划送达责任单位高层。

第十二条整改完成后，原验收小组逐户复验，复验合格的原则上以栋为单位接收，由物业公司上报物业管理中心审批同意后，地区公司工程部须7天内将验收合格的房号钥匙移交物业，物业公司承担维保修责任。维保修费用按装修总造价的%包干，从装修单位质保金中转扣给地区公司。

复验依然存在《物业分户验收重点问题检查标准》（附件三）所述问题的，物业公司不予接管，由工程部督促施工单位继续整改直至合格。

合同交楼前20天，工程部认为房屋（含公用部位）已整改合格，设备设施已达承接查验标准，而物业公司认定未完成或不合格不予接收的，可由工程部提出《移交物业申请表》（附件四），经管理及监察中心总经理审批，由物业公司按批示办理。

属集团判定合格移交物业的，维保修费用按装修总造价的%转扣，不足部分再据实转扣。

第十三条物业公司接管后，楼栋内的成品保护由物业公司负责，维保修大队按精品标准持续对存在问题进行整改；楼栋外侧及公共区域成品保护由责任单位负责。

第十四条地区公司工程部组织招投标确定保洁公司进行初开荒后的保洁。实际交楼前，精开荒须达到五星级标准。物业公司、工程部须按照五星级标准进行验收。

第十五条物业服务中心须安排专人定期巡查，做好房屋保养工作，发现问题及时整改。

第十六条设备设施承接查验工作应于合同交楼2个月前启动，未经物业公司承接查验合格的全部公共设备设施不得移交物业公司，未完成承接查验工作原则上不得交楼。

工程资料查验合格后，承接查验小组按《承接查验标准》（附件六），2周内完成物业共用设备设施的配置标准、技术及运行参数、施工质量、外观质量和使用功能的首次查验。查验期间物业服务中心每天填报《XX系统现场查验问题记录表》（附件七）。

工程部必须在交楼后三个月内，将经地区物业公司承接查验合格的全部公共设施、设备移交物业，提供相关施工单位的设计施工资料、维保修文件，和安排使用技术交底。长期未移交的项目，由物业管理中