人事行政管理PPT模板
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人事行政人事与人事行政的一般概念(ppt27).pptx
三、西方公务员制度
1、西方公务员制度的含义 西方国家多数将公务员定义为，通过
非选举程序而被任命担任政府职务的国 家工作人员。
英国——不与政府内阁共进退、经过 公开考试方能录用、无过失可长期任职 的文职人员，也叫常任文官。与政务官 相对，上至副部长，下至勤杂人员。
美国——所有在政府机构中执行公务 的人员，包括选举产生的总统、州长、 部长等，但国会议员、国会雇员及司法 部门的人员不算。
4、人事行政与企业人事管理的区别：
A、管理对象不同。前者是公务员，后者 是企业员工。
B、管理权不同。前者来自国家行政权， 其管理行为是政府行为，后者来自企业 产权和经营权，其管理行为是企业行为。
C、法律规范不同。前者依据的是有关公 务员管理的法规体系，后者依据的是经 济性的法律法规，并有较大的自主权。
人事行政
一、人事与人事行政的一般概念 二、人事行政的基本功能和主要环节 三、西方公务员制度 四、我国的公务员制度
一、人事与人事行政的一般概 念
1、什么是人事？ 人事管理中的人——具有一定管理关系
的人，包括管理者和被管理者。 人事管理中的事——包括职务、职责、
职位，通常指工作。
2、 人事管理的根本任务（或目的）与 主要原则
D、宗旨不同。前者以国家和公共利益为 宗旨，不以营利为目的，后者以营利为 目的。
5、人事行政的地位、作用
地位：是统治阶级实现政治统治的重要 条件，是行政管理的组织保证。
作用：（1）保障统治阶级的意志体现和 政权巩固；
（2）保障行政管理的高效；
（3）提高公职人员的工作积极性和廉 洁性；
6、人事行政的发展趋势
2、人事行政的主要环节
（1）职位分类制度
即根据政府机关的工作性质、难易程 度、责任轻重及所需的资格条件等要素 进行分类，评定等级，制订规范，作为 考试、任用、考核、任免、升降等人事 管理的依据。
人事行政人员工作总结PPT
录用决策
根据评估结果和公司需求，做出 录用决策，并通知应聘者。
入职培训
为新员工提供入职培训，帮助其 快速适应公司文化和岗位需求。
03
员工培训与发展
培训计划与实施
制定年度培训计划
基于员工发展和企业战略需求， 制定全面的年度培训计划，包括 培训课程、讲师和时间安排等。
实施培训计划
按照年度培训计划，组织并实施各 类培训课程，确保员工得到充分的 学习和发展机会。
总结词
企业文化建设
详细描述
企业文化建设是促进员工关系协调处理的重要途径。需 要加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。
总结词
培训与发展
详细描述
员工的培训与发展是促进员工关系协调处理的重要手段 。需要为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的专 业素质和工作能力。
人事行政工作的效率与质量提升的途径
绩效考核和激励是提高人事行政工作效率和质量的重要措 施。需要建立完善的绩效考核体系，对员工进行合理的评 价和激励。
07
下一步工作计划与重点
招聘旺季的准备与实施计划
招聘渠道的优化
在招聘旺季到来之前，需要提前对招聘渠道进行梳理和优化，确 保信息发布准确、及时、覆盖面广。
简历筛选与面试安排
制定合理的简历筛选标准和面试流程，确保快速准确地筛选出符合 要求的候选人。
培训效果的评估
制定合理的培训效果评估标准，对培训效果进行 跟踪和评估，为后续培训计划的完善提供依据。
薪酬福利政策的调整与优化方案
市场薪酬水平的调查
定期对市场薪酬水平进行调查，了解行业内的薪酬水平和变化趋势，为公司薪酬 政策的调整提供参考。
福利政策的优化
根据员工反馈和实际需求，对福利政策进行调整和优化，提高员工满意度和忠诚 度。
行政管理概论04第四章人事行政新-PPT课件
第一节 人事行政概述
第二节 西方国家的公务员制度
第三节 中国公务员制度
第四章 人事行政
第一节 人事行政概述
一、人事行政的含义
人事、人事管理、人事行政，是三个既有联系又有区别的概念。
第四章 人事行政
第一节 人事行政概述
二、品位分类与职位分类
（一）品位分类 ①职类划分较为简单
特点 ②重视公务员的资格条件 ③官、职相对分离
（一）人事行政是巩固国家政权的重要保证
第四章 人事行政
第一节 人事行政概述
三、人事行政的作用
（二）人事行政是推动经济和社会发展的必要条件
第四章 人事行政
第一节 人事行政概述
三、人事行政的作用
（三）人事行政是加强人才建设、促进人才成长的重要途径
第四章 人事行政
第二节 西方国家的公ຫໍສະໝຸດ 员制度一、西方国家公务员制度的形成
第四章 人事行政
第三节 中国公务员制度
三、中国公务员的录用与管理
（一）考试录用 ①发布招考公告 ②对报考者进行资格审查 ③对审查合格的进行公开考试 ④对考试合格的进行政治思想、道德品质、工作能力等方 面的考核
⑤根据考试、考核结果提出拟录用人员名单，报设区的市 以上人民政府人事部门审批
第四章 人事行政
第四章 人事行政
第二节 西方国家的公务员制度
二、西方国家公务员制度的基本特点
1.实行职业常任
2.公共权力依附于公务职位
3.贯彻功绩主义原则 4.实行功绩考核制 5.对公务员进行统一管理
第四章 人事行政
第三节 中国公务员制度
一、中国公务员制度的形成
第一阶段， 1949 年至 1965 年
第二阶段， 1966 年至 1976 年
第二节 西方国家的公务员制度
第三节 中国公务员制度
第四章 人事行政
第一节 人事行政概述
一、人事行政的含义
人事、人事管理、人事行政，是三个既有联系又有区别的概念。
第四章 人事行政
第一节 人事行政概述
二、品位分类与职位分类
（一）品位分类 ①职类划分较为简单
特点 ②重视公务员的资格条件 ③官、职相对分离
（一）人事行政是巩固国家政权的重要保证
第四章 人事行政
第一节 人事行政概述
三、人事行政的作用
（二）人事行政是推动经济和社会发展的必要条件
第四章 人事行政
第一节 人事行政概述
三、人事行政的作用
（三）人事行政是加强人才建设、促进人才成长的重要途径
第四章 人事行政
第二节 西方国家的公ຫໍສະໝຸດ 员制度一、西方国家公务员制度的形成
第四章 人事行政
第三节 中国公务员制度
三、中国公务员的录用与管理
（一）考试录用 ①发布招考公告 ②对报考者进行资格审查 ③对审查合格的进行公开考试 ④对考试合格的进行政治思想、道德品质、工作能力等方 面的考核
⑤根据考试、考核结果提出拟录用人员名单，报设区的市 以上人民政府人事部门审批
第四章 人事行政
第四章 人事行政
第二节 西方国家的公务员制度
二、西方国家公务员制度的基本特点
1.实行职业常任
2.公共权力依附于公务职位
3.贯彻功绩主义原则 4.实行功绩考核制 5.对公务员进行统一管理
第四章 人事行政
第三节 中国公务员制度
一、中国公务员制度的形成
第一阶段， 1949 年至 1965 年
第二阶段， 1966 年至 1976 年
行政人事部培训PPT课件
在某些项目中，行政人事部与财务部需要密切协作，以 确保项目的顺利实施和资源的合理分配。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
与市场部的协作关系
01
业务配合
行政人事部和市场部共同协作， 确保公司内部运营的高效性和 外部市场推广活动的顺利进行。
02
资源共享
行政人事部和市场部共享资源， 包括人力资源、办公设施等， 以提高整体效率。
03
数据统计与反馈
02
目的
员工福利管理旨在提高员 工满意度和忠诚度，同时 吸引和留住优秀人才。
03
重要性
有效的员工福利管理能够 提高员工的幸福感和工作 效率，同时增强组织整体 竞争力。
03
行政人事部的工作要求
高效务实
工作要求
行政人事部需要高效地完成各项任务，注重实际效果，不浮夸不虚张。
行政人事部工作要求
要求工作人员具备良好的细心和周全的考虑，在工作 中要避免出现遗漏和差错，确保工作质量和效率。
细致周到
工作要求
行政人事部需要与其他部门和外部机构进行频繁的 沟通和协调，因此要求员工具备出色的沟通协调能 力，能够妥善处理各种复杂问题。
沟通协调能力强
04
行政人事部与其他部门 的关系
与财务部的合作 关系
共同管理费用
行政人事部与财务部共同管理公司的各项费用，确保预 算的合理性和有效性。
协作完成项目
作。
会议类型
行政人事部负责安排的会议类型 多样，包括公司内部会议、外部
会议、部门会议等。
工作要求
行政人事部需根据会议规模、会 议目的和会议议程等因素，合理 安排人员、时间和场地等资源。
物资采购
工作内容的详细介绍
行政人事部需要为公司采购各类物资，包括办公 用品、设备、耗材等，确保公司运营的物资需求 得到满足。
人事行政工作总结PPT
员工关系维护
建立有效的沟通机制，及时解决员 工问题和纠纷，维护良好的员工关 系。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员 工需求，为公司政策制定提供参考 依据。
03
行政管理工作总结
办公环境维护与管理
办公环境优化
定期对办公区域进行清洁、消毒 和绿化，确保员工在舒适、安全
的环境中工作。
设施维护
及时报修损坏的办公设施，定期 检查办公设备的运行状况，确保
流失。
培训体系不完善
02
缺乏针对不同岗位的培训计划和课程，员工发展受限，难以提
升综合素质。
绩效考核不公正
03
考核标准不明确，主观性较强，员工对考核结果认可度低，影
响工作积极性。
行政管理工作中的问题及原因
办公设施管理不善
设备采购、维护、报废等流程不规范，造成资源浪费，影响工作 效率。
会议管理效率低下
文档资料管理与归档
文档管理
建立完善的文档管理制度，规范文档的收集、整理、归档和借阅 流程。
电子化归档
推进文档电子化归档工作，提高文档检索效率，降低文档管理成本 。
保密工作
加强文档保密管理，确保公司机密信息不泄露。
固定资产与低值易耗品管理
资产管理
建立完善的资产管理制度，规范资产的采购、使用、报废和处置 流程。
会议安排不合理，会议时间过长，议题不明确，导致会议效果不佳 。
文档管理混乱
文件归档、保存、借阅等流程不规范，重要文件易丢失，信息安全 风险高。
制定针对性改进措施并持续跟进
优化招聘流程
01 拓展招聘渠道，简化招聘流程
，提高招聘效率，确保优秀人 才及时入职。
完善培训体系
行政人事部工作计划PPT
实施员工激励计划
通过奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和 满意度。
开展团队培训
提升团队的专业素质和能力水平，为公司的长期 发展奠定基础。
05 法律法规遵从及风险管理
法律法规更新跟踪
持续关注国家法律法规动态
定期查阅政府官方网站、行业协会等渠道，确保及时获取最新法 律法规信息。
建立法律法规库
整理收集相关法律法规，形成公司内部的法律法规库，方便查询和 使用。
部门职责明确与分工
1 2
制定部门职责清单
详细列出行政人事部的各项职责，确保工作无遗 漏。
合理分工
根据个人专长和岗位需求，对部门工作进行合理 分工，提高工作效率。
3
明确工作目标与考核标准
为每项工作设定明确的目标和考核标准，确保工 作质量。
专业能力提升途径探索
参加专业培训课程
鼓励员工参加行政人事相关的专业培训课程，提升专会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得到准确传达。
会议跟进
03
对会议决定事项进行跟进，确保决议得到有效执行。
03 人力资源管理工作
招聘与入职安排
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求，明确招聘岗 位、人数和要求。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合格候选人进行面试， 确保招聘效率。
根据员工绩效结果，制定奖金、晋升、培 训等激励措施。
04 员工关系与沟通
员工关怀活动组织
定期组织员工座谈会
了解员工需求，解决员工问题，提高员工满意 度。
举办员工团建活动
通过团建活动，增进员工之间的了解与信任， 提高团队凝聚力。
设立员工关怀热线
为员工提供倾诉渠道，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
通过奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和 满意度。
开展团队培训
提升团队的专业素质和能力水平，为公司的长期 发展奠定基础。
05 法律法规遵从及风险管理
法律法规更新跟踪
持续关注国家法律法规动态
定期查阅政府官方网站、行业协会等渠道，确保及时获取最新法 律法规信息。
建立法律法规库
整理收集相关法律法规，形成公司内部的法律法规库，方便查询和 使用。
部门职责明确与分工
1 2
制定部门职责清单
详细列出行政人事部的各项职责，确保工作无遗 漏。
合理分工
根据个人专长和岗位需求，对部门工作进行合理 分工，提高工作效率。
3
明确工作目标与考核标准
为每项工作设定明确的目标和考核标准，确保工 作质量。
专业能力提升途径探索
参加专业培训课程
鼓励员工参加行政人事相关的专业培训课程，提升专会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得到准确传达。
会议跟进
03
对会议决定事项进行跟进，确保决议得到有效执行。
03 人力资源管理工作
招聘与入职安排
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求，明确招聘岗 位、人数和要求。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合格候选人进行面试， 确保招聘效率。
根据员工绩效结果，制定奖金、晋升、培 训等激励措施。
04 员工关系与沟通
员工关怀活动组织
定期组织员工座谈会
了解员工需求，解决员工问题，提高员工满意 度。
举办员工团建活动
通过团建活动，增进员工之间的了解与信任， 提高团队凝聚力。
设立员工关怀热线
为员工提供倾诉渠道，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
公司人事 行政管理制度培训PPT
系数=0.7
工作表现1贯达不到要求,或基本不符合工作标准与期望； D 有主要的目标没有达到,或者违反重大公司纪律、制度规 系数<=0.6
范 被总裁办通报批评 且有确实的证据和事实证明
1、人事管理制度
* 意外事故处理
1、工伤处理： @ 当员工在工作中或上下班途中发生意外,因第1时间联系执法部门及公司部 门主管和人事 @ 意外事故发生时,若有肇事人员,应当保留相关证据,切勿盲目冲动
2、出险第1时间通知各省人事部、大区人事部 要求受伤后3天内通知
1、人事管理制度
* 考勤管理制度—— 作息时间
公司实行浮动制作息时间 正常班：上午：8:30—11:45 下午：13:30—17:30 浮动班：上午：9:00—11:45 下午：13:30—18:00 员工上午8:30 含 之前到岗并签到的,下午最早17:30 含 下班
新员工培训考试结果必须全部达到80分,未达到的可申请参加补考,补考需在试 用期届满前1周完成,补考仍然不合格的将取消录用资格
1、人事管理制度
* 员工试用期及转正
1、员工提前2-3周从OA发起转正申请,填写员工试用期考核表； 2、由员工主管上级、项目中心、人事部、管理中心、总裁办等相关
部门流转签署试用期评价意见； 3、OA流程经核准通过后方可转正,被认定为试用期不合格的,应予
核结果发放 考核结果对应的绩效系数见后绩效考核部分
1、人事管理制度* 绩来自考核1、人事管理制度* 绩效考核
绩效分值 分值>=100 100>分值>=90 90>分值>=80 70<=分值<80 =60<分值<70 分值<60<60
等级
描述
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
人事行政管理制度培训PPT
每月月底行政部统计本月各部门领用的办 公用品数量，报总经理助理处。
规章制度
办公室电脑管理细则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01
公司电脑的使用本着
“谁使用谁负责”
的管理原则。
02
职员在班期间需要长时间外
出或者下班时，应关闭 电脑主机及显示器。
03
为了不影响公司网络服务的速 度，请各位同事在正常办公期
间，节约不必要使用 的网络资源。
薪酬管理制度
薪酬组成
月工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 餐费补贴 + 全勤奖（根据出勤情况确定）+ 其他补贴 - 个人相关扣款 + 奖金（根 据公司整体效益和个人综合考核确定）+课时费（课时费仅适用于培训部，根据讲师级别不同课时费标准不同，具 体可参照《培训部讲师管理制度》。）
月工资
个
基
绩
本 工
合同 签订
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
提交 转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职 程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请， 方可办理离职手续
公司福利
01 养老、工伤、失业、生育、医疗保险。 02 意外伤害险。 03 入职体检及每年健康体检。 04 女员工享受每月1天无条件休假假期。 05 不定期团体活动：例如春游、聚餐、 K歌等。 06 节假日礼品。
早
2.假期届满且无续假仍未到岗的； 3.晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的；
退
4.上、下班未打卡的；
5.违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的；
旷
1.全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
规章制度
办公室电脑管理细则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01
公司电脑的使用本着
“谁使用谁负责”
的管理原则。
02
职员在班期间需要长时间外
出或者下班时，应关闭 电脑主机及显示器。
03
为了不影响公司网络服务的速 度，请各位同事在正常办公期
间，节约不必要使用 的网络资源。
薪酬管理制度
薪酬组成
月工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 餐费补贴 + 全勤奖（根据出勤情况确定）+ 其他补贴 - 个人相关扣款 + 奖金（根 据公司整体效益和个人综合考核确定）+课时费（课时费仅适用于培训部，根据讲师级别不同课时费标准不同，具 体可参照《培训部讲师管理制度》。）
月工资
个
基
绩
本 工
合同 签订
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
提交 转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职 程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请， 方可办理离职手续
公司福利
01 养老、工伤、失业、生育、医疗保险。 02 意外伤害险。 03 入职体检及每年健康体检。 04 女员工享受每月1天无条件休假假期。 05 不定期团体活动：例如春游、聚餐、 K歌等。 06 节假日礼品。
早
2.假期届满且无续假仍未到岗的； 3.晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的；
退
4.上、下班未打卡的；
5.违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的；
旷
1.全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
行政管理培训人事工作汇报PPT模板
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坚持
奋斗
效率
沟通
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行政人事部第-季度工作总结PPT课件
第二季度
开展员工培训计划，提升员工 技能和素质。
第三季度
完善人事管理制度，建立科学 的绩效评估体系。
第四季度
加强与其他部门的沟通协作， 提高整体运营效率。
02
重点工作完成情况
招聘与培训
招聘工作 完成了第一季度的招聘计划，共计招聘了20名员工。
通过线上和线下渠道发布了招聘信息，吸引了大量应聘者。
招聘与培训
预算管理不到位、费用控制不严格、采购流程不规范等。
解决方案
加强预算管理，制定合理的预算方案；严格费用控制，定期 进行费用审查；规范采购流程，降低采购成本。
04
下一步工作计划
优化招聘流程
01
02
03
完善招聘渠道
拓展线上和线下招聘渠道， 提高招聘效率和候选人质 量。
优化招聘流程
简化招聘流程，缩短招聘 周期，提高招聘效率。
建立人才库
建立和完善人才库，对人 才进行分类管理，便于快 速筛选合适候选人。
加强员工培训与关怀
制定培训计划
根据员工需求和公司发展 需要，制定培训计划并组 织实施。
关怀员工福利
关注员工福利，提供健康、 安全等方面的保障，提高 员工满意度。
建立员工沟通机制
建立员工沟通机制，及时 了解员工需求和意见，促 进员工成长。
对部门的固定资产进行了盘点和管理，确保了资 产的安全和完整。
绩效管理
绩效评估
对绩效评估中存在的问题 进行了分析，提出了改进 措施。
对员工的绩效进行了评估， 根据评估结果进行了奖励 和惩罚。
与员工进行了绩效面谈， 对员工的职业发展进行了 指导和规划。
03
遇到的问题和解决方案
招聘难度大
人事行政年终工作总结ppt课件
统，用优秀的文化感染人
6 严格管理办公用品 严格办公室管理及办公用品
的管理、以及环境卫生管理
总结SUMMARY
行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作， 也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作 成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各 部门予以协助。
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
12、保安司 机管理
13、公司各种
Contents
1 人事管理工作回顾 2 行政、办公室事务、总务工作回顾 3 XX年工作规划及建议 4 人事行政年终工作总结总体概述
3、XX年工作规划及建议
加大后勤服务 加大宣传力度 加大HR管理
感谢聆听！
汇报时间：202X年X月 汇报人：XXXX
1、人事管理工作回顾
(5)、认真做好常规工作
优秀员工、工资、升级和其它核定审查工作；对厂牌、考 勤卡的补办工作
(6)、人事周报表 统计工作
(7)、收集信息
(8)、宣传和培训工作
做好人力资源档案开发与 储备，提高办公效率
(1)、建立、建全、规范不事档案管理
1)、重新对现有人员进行了建档工作
现员工档案齐全，证件齐全。
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
1、贯彻执行公 司领导指示
2、起草工作作 计划和文稿
3、协助完善制 定公司制度
4、加强沟通
2、行政、办公室事务、总务工作回顾
5、能很好地履行岗位 职责，办事效率高
7、公司办公用品、库存鞋的管理
行政事业单位干部人事档案管理课件PPT模板
二是对收集来的干部人事档案材料要严格进行审核，确保档案材料来 源真实可靠、内容真实准确。
三是干部人事档案要进行规范整理，使零散、杂乱的档案材料形成有 机整体，能条理清楚地反映出干部的基本面貌和特征。
四是要把为干部人事工作提供优质高效的档案信息服务作为我们工作
的出发点和落脚点，充分借助现代信息技术手段，加强对档案信息的综合 久而久之，他们不但会失去对汉语学习的兴趣，甚至还会产生畏惧心理，这些学生与其他学生之间的差距也就越来越大。
的以及个人形成并经组织审查或认可的，记述
和反映干部经历和德才表现等情况ห้องสมุดไป่ตู้并以个人
为单位组卷，按照有关规定整理，由组织集中
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
干部人事档案管理 久而久之，他们不但会失去对汉语学习的兴趣，甚至还会产生畏惧心理，这些学生与其他学生之间的差距也就越来越大。
汇报:xxx
Report Person: xxx
二、干部人事档案材料收集归档工作
（一）干部人事档案的价值
（二）档案材料收集归档工作的有关要求
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
夏书章-行政管理学-第六章 人事行政 ppt课件
PPT课件
14
非领导职务
非领导职务层次在厅局级以下设置 巡视员、副巡视员 调研员、副调研员 主任科员、副主任科员 科员、办事员。 不具备行政领导职责。
PPT课件
15
（2）职位说明书
综合说明某一职位的的工作性质、任务、职 责以及任资格条件等内容的规范性文件。
职位名称 所在单位 工作项目 工作描述 所需知识结构和工作标准
PPT课件
22
年度考核基本称职的
（一）诫勉谈话，限期改进； （二）当年不计算晋升级别和工资年限； （三）一年内不得晋升职务； （四）不享受年度考核奖金。
PPT课件
23
年度考核不称职的
（一）降一级； （二）当年不计算晋升级别和工资年限； （三）不享受年度考核奖金； （四）连续两年考核不称职等的，辞退。
PPT课件
18
录用规定
省级以上人民政府工作部门录用的国家 公务员，应当具有两年以上基层工作经 历。按照规定录用的没有基层工作经历 的国家公务员，应当安排到基层工作一 至二年。
新录用的国家公务员，试用期为一年。 试用期满合格的，正式任职；不合格的， 取消录用资格。
PPT课件
19
3．考核
考核内容：国家行政机关按照管理权限，对 国家公务员的德、能、勤、绩、廉进行全面 考核，重点考核工作实绩。
(八)违反财经纪律，浪费国家资财； (九)滥用职权，侵害公民、法人或者其他组织的合法权益； (十)泄露国家秘密或者工作秘密； (十一)在对外交往中损害国家荣誉和利益； (十二)参与或者支持色情、吸毒、赌博、迷信等活动； (十三)违反职业道德、社会公德； (十四)从事或者参与营利性活动，在企业或者其他营利性组 织中兼任职务；
人事行政行政管理学PPT课件
选拔领导职务； 绩效考核创新； 大力进行人力资
源开发。
案例与分析（一）
“公务员考试是为国家机关选拔理政的人才，它不是用来解决就业 问题的，自然也就不存在所谓的就业歧视。” 2011年11月27日，国家 公务员局考试录用司司长聂生奎此话一出，有人立马套用其句式反问： “地沟油不是来解决食品问题的，难道就不存在食品安全问题吗？”
2、泰西外交政策往往借保全土地之名而收利益之实，举近 百年来历史以证明其是策。
3、日本变法之初，聘用西人而国以日强；埃及用外国人至 千余人，遂至失财政裁判之权而国以不振；试详言其得失 利弊策。
最后一次科举考试策论题（二）
4、周礼言农政最详，诸子有农家之学。近时各国研究农务， 多以人事转移气候，其要曰土地、曰资本、曰劳力，而能 善用此三者，实资智识。方今修明学制，列为专科，冀存 要术之遗。试陈教农之策。
学者认为，只要和职业能力无关的要求都涉嫌歧视。其中特别提到， 仅限中共党员报考是歧视，限招“群众”也是歧视。
重点讨论的问题：
1、在公务员招考中是否 存在歧视的问题上有哪些不 同的看法？
2、案例中提到了哪些涉 嫌歧视的现象？你认为是歧 视吗？
3、你认同考试录用司司 长的有关看法吗？为什么？
4、你认同有关学者的看 法吗？为什么学者与官员的 看法迥然不同？
基本原则
1、人事行政的定义
政府行政机关的人事管理； 公务员制度是人事行政的典型的基本制度。 我国政府行政机关的特殊性。
2、人事行政的特征
与一般的人事管理相比较：Байду номын сангаас
管理对象是国家机关的工作 人员；
管理权来源是国家行政权； 具有高度的权威性、严肃性 和约束力； 具有明显的公益性； 组织结构和绩效评价更具复 杂性； 更严格的法律规范。
源开发。
案例与分析（一）
“公务员考试是为国家机关选拔理政的人才，它不是用来解决就业 问题的，自然也就不存在所谓的就业歧视。” 2011年11月27日，国家 公务员局考试录用司司长聂生奎此话一出，有人立马套用其句式反问： “地沟油不是来解决食品问题的，难道就不存在食品安全问题吗？”
2、泰西外交政策往往借保全土地之名而收利益之实，举近 百年来历史以证明其是策。
3、日本变法之初，聘用西人而国以日强；埃及用外国人至 千余人，遂至失财政裁判之权而国以不振；试详言其得失 利弊策。
最后一次科举考试策论题（二）
4、周礼言农政最详，诸子有农家之学。近时各国研究农务， 多以人事转移气候，其要曰土地、曰资本、曰劳力，而能 善用此三者，实资智识。方今修明学制，列为专科，冀存 要术之遗。试陈教农之策。
学者认为，只要和职业能力无关的要求都涉嫌歧视。其中特别提到， 仅限中共党员报考是歧视，限招“群众”也是歧视。
重点讨论的问题：
1、在公务员招考中是否 存在歧视的问题上有哪些不 同的看法？
2、案例中提到了哪些涉 嫌歧视的现象？你认为是歧 视吗？
3、你认同考试录用司司 长的有关看法吗？为什么？
4、你认同有关学者的看 法吗？为什么学者与官员的 看法迥然不同？
基本原则
1、人事行政的定义
政府行政机关的人事管理； 公务员制度是人事行政的典型的基本制度。 我国政府行政机关的特殊性。
2、人事行政的特征
与一般的人事管理相比较：Байду номын сангаас
管理对象是国家机关的工作 人员；
管理权来源是国家行政权； 具有高度的权威性、严肃性 和约束力； 具有明显的公益性； 组织结构和绩效评价更具复 杂性； 更严格的法律规范。
人力资源行政部门度工作汇报-PPT
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Recruiting and configuration
培训与开发
The development and training
绩效管理
Performance management
人员规划
Human resource planning
团队建设与管理
员工关系管理
Employee Relations Management
有效沟通、提高办事的效率及效果
95%
坐班人员
80%
8.06律师事务所X律师的保密知识培训
维护公司正常经营管理秩序，保障公司合法权益不受侵犯
90%
坐班人员
80%
9.23XX培训机构XXX老师的内训交流会
如果你不培训就要花费比培训费更多的费用
100%
全体员工
70%
11月1日下午XX培训机构XXX的“成长比成功更重要”的内训
2016年贡献目标完成情况：文化、团队管理
《员工手册》、团队评优、个人评优、员工庆生聚会、形式多样的团体活动、踏青旅游活动
文化、团队建设之二
温馨：尊重、友爱、互助，积极开展并参与集体活动。感恩：感恩自己拼搏、感恩家人支持、感恩同事帮助/配合、感恩公司给予平台。担当：身在其职，当谋其事、当尽其力、当承其责、当获其利。荣誉/赞扬：对出色的行为进行赞扬和宣传，让员工得到鼓励，拥有成就感。无碍沟通：交流学习、建议建言、情感
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Recruiting and configuration
培训与开发
The development and training
绩效管理
Performance management
人员规划
Human resource planning
团队建设与管理
员工关系管理
Employee Relations Management
有效沟通、提高办事的效率及效果
95%
坐班人员
80%
8.06律师事务所X律师的保密知识培训
维护公司正常经营管理秩序，保障公司合法权益不受侵犯
90%
坐班人员
80%
9.23XX培训机构XXX老师的内训交流会
如果你不培训就要花费比培训费更多的费用
100%
全体员工
70%
11月1日下午XX培训机构XXX的“成长比成功更重要”的内训
2016年贡献目标完成情况：文化、团队管理
《员工手册》、团队评优、个人评优、员工庆生聚会、形式多样的团体活动、踏青旅游活动
文化、团队建设之二
温馨：尊重、友爱、互助，积极开展并参与集体活动。感恩：感恩自己拼搏、感恩家人支持、感恩同事帮助/配合、感恩公司给予平台。担当：身在其职，当谋其事、当尽其力、当承其责、当获其利。荣誉/赞扬：对出色的行为进行赞扬和宣传，让员工得到鼓励，拥有成就感。无碍沟通：交流学习、建议建言、情感
行政事业单位干部人事档案管理内容PPT汇报
茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
13
二、干部人事档案材料收集归档工作
2.档案材料收集归档范围 . 反映个人科研学术水平的材料： 《中国科学院院士登记表》或
11
二、干部人事档案材料收集归档工作
2.档案材料收集归档范围 • 培训材料：
两个月以上的学员培 训(学习、进修)登 记表、考核登记表、 结业登记(鉴定)表 茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得它表面可怕，它有圆叶和条条叶子的，我养的是条条叶子的。茅膏菜，属茅膏菜属绿色植物，港澳台地区常称之为毛毡苔，同科中也有貉藻属，为食虫植物。
茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
等材料。
二、干部人事档案材料收集归档工作 2.档案材料收集归档范围
• 职业(任职)资格材料：职业资印件；教师资格认定申请表等材料。
• 评(聘)专业技术职称(职务)材料：专业技术职务任职资格 评审表、申(呈)报表，聘任专业技术职务审批表等材料。
茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
和反映干部经历和德才表现等情况，并以个人
为单位组卷，按照有关规定整理，由组织集中
茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
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决策能力
能客观分析判断环境 会制定正确的科学目标
决策方案创造力 行政人事决策方案优选
决策实施
人力资源管理
管理方法
管理的方法无论你是借鉴的， 还是创新的，都要适合企业 的文化，环境，适合当时条 件的需要，这样的管理方法
才是合理正确的
创新意识 管理技能
— By:@花生PPTer —
了解与认知其包含的版块
文件 管理
— By:@花生PPTer —
事务管理 Transaction management
— By:@花生PPTer —
固定资产管理 档案管理 接待管理 文印资质管理 法务管理 会议管理 资证管理 项目申报 接洽管理
服务管理 Service management
安全管理 车辆管理 食堂管理 宿舍管理 卫生管理
行政管理
The administrative management
人力资源管理
Human resource management
— By:@花生PPTer —
运营管理 Operations management 程序管理 Program management 事务管理 Transaction management 服务管理 Service management
训
培
与
发
开
置
配
与
聘
招
人 力 资 源 规 划
谢谢
爱创意·爱分享·爱生活
By:@花生PPTer
做一名合格的企业 行政人事源自理者应具备专业的素质、专业的管理决策能力和 方法、专业职业的技能,其实行政人事经理 也是一样，要具备专业的素质、专业的管理 决策能力和方法、专业的职业技能。
做一名合格的企业 行政人事管理者
应该具备的素质
避免犯简单的错误 亲和力 能写会道
行政管理
The administrative management
— By:@花生PPTer —
运营管理 Operations management
企
企
企
企
业
业
业
业
战
策
文
宣
略
划
化
传
— By:@花生PPTer —
程序管理 Program management
程序 管理
制度 管理
体系 管理
应急 预案
文件收发管理 办公用品管理 差旅管理 办公设备管理 基建管理
— By:@花生PPTer —
人力资源管理
Human resource management
— By:@花生PPTer —
劳 动 关 系
绩 效 管 理
— By:@花生PPTer —
薪 酬 管 理
Labor relations Performance management Compensation management The development and training Recruiting and configuration Human resource planning
能客观分析判断环境 会制定正确的科学目标
决策方案创造力 行政人事决策方案优选
决策实施
人力资源管理
管理方法
管理的方法无论你是借鉴的， 还是创新的，都要适合企业 的文化，环境，适合当时条 件的需要，这样的管理方法
才是合理正确的
创新意识 管理技能
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了解与认知其包含的版块
文件 管理
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事务管理 Transaction management
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固定资产管理 档案管理 接待管理 文印资质管理 法务管理 会议管理 资证管理 项目申报 接洽管理
服务管理 Service management
安全管理 车辆管理 食堂管理 宿舍管理 卫生管理
行政管理
The administrative management
人力资源管理
Human resource management
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招
人 力 资 源 规 划
谢谢
爱创意·爱分享·爱生活
By:@花生PPTer
做一名合格的企业 行政人事源自理者应具备专业的素质、专业的管理决策能力和 方法、专业职业的技能,其实行政人事经理 也是一样，要具备专业的素质、专业的管理 决策能力和方法、专业的职业技能。
做一名合格的企业 行政人事管理者
应该具备的素质
避免犯简单的错误 亲和力 能写会道
行政管理
The administrative management
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运营管理 Operations management
企
企
企
企
业
业
业
业
战
策
文
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略
划
化
传
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程序管理 Program management
程序 管理
制度 管理
体系 管理
应急 预案
文件收发管理 办公用品管理 差旅管理 办公设备管理 基建管理
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人力资源管理
Human resource management
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劳 动 关 系
绩 效 管 理
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薪 酬 管 理
Labor relations Performance management Compensation management The development and training Recruiting and configuration Human resource planning