大宝事业部规章管理制度(2)完整篇.doc
事业部部门管理制度范文
事业部部门管理制度范文事业部部门管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强事业部部门的管理，提高工作效率、推动事业部的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于所有事业部部门。
事业部部门包括但不限于销售部门、市场部门、生产部门、财务部门、人力资源部门和技术研发部门等。
第三条事业部部门应遵守国家法律、法规以及公司的规章制度，保持良好的企业形象和声誉。
第四条事业部部门应建立健全的管理制度和流程，明确职责分工，提高工作效率和执行力。
第五条事业部部门应注重团队建设，培养一支高效、执行力强的团队。
第六条事业部部门应与其他部门密切合作，形成良好的协同效应，共同推动事业部的发展。
第七条事业部部门应定期汇报工作进展情况和问题，并提出改进措施和建议，以推动事业部的发展。
第八条事业部部门应建立健全的考核制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
第二章部门组织架构和岗位职责第九条事业部部门应根据工作需要，设立相应的组织架构和岗位职责，明确各岗位的职责和权限。
第十条事业部管理层应根据工作需要，设立事业部总经理、副总经理和部门经理等职位。
事业部总经理负责全面的事业部管理工作，副总经理负责协助总经理，并分管具体部门的工作，部门经理负责具体的部门管理和业务工作。
第十一条事业部部门应设立相应的岗位，如销售代表、市场专员、生产主管、财务主管、人力资源专员和技术研发工程师等。
第十二条事业部部门应明确各岗位的工作职责和权限，并建立相应的绩效考核机制。
第十三条事业部部门应及时调整组织架构和岗位职责，以适应公司的发展需求。
第三章工作流程和制度第十四条事业部部门应建立健全的工作流程和制度，以提高工作效率和执行力。
第十五条事业部部门应根据工作需要制定相应的工作流程和操作规范，并加强日常的流程执行和管理。
第十六条事业部部门应建立健全的业务拓展流程和销售管理制度，确保销售目标的实现。
第十七条事业部部门应建立健全的市场调研和市场推广制度，提高市场竞争力。
(完整版)事业部管理办法
(完整版)事业部管理办法(完整版)事业部管理办法概述本文档是针对公司事业部管理的一套规章制度，旨在规范事业部的运营管理，提高事业部的工作效率和团队合作能力。
本办法适用于公司的各个事业部。
目标1. 确保每个事业部的工作目标与公司整体目标保持一致。
2. 提高事业部的管理效率，实现资源的合理配置。
3. 加强事业部之间的合作与沟通，促进公司整体协同发展。
组织架构1. 每个事业部设立一个事业部总经理，负责该事业部的日常运营管理。
2. 事业部总经理下设各个部门，每个部门设立一个部门经理，负责各自部门的具体运营管理。
3. 部门经理负责向事业部总经理汇报工作，协助事业部总经理制定和执行相关决策。
人员配备1. 事业部总经理由公司领导团队从内部选拔。
2. 部门经理由事业部总经理根据业务需求和员工表现进行任命。
3. 公司鼓励员工内部选拔和晋升，提供培训和发展机会，以提高整体团队的素质。
4. 事业部总经理和部门经理需具备扎实的专业知识和良好的管理能力。
工作流程1. 事业部总经理负责制定事业部的年度工作计划和预算，并向上级领导报备并汇报执行情况。
2. 部门经理根据事业部工作计划和预算制定部门的年度工作计划，并向事业部总经理报备并汇报执行情况。
3. 事业部总经理和部门经理定期组织事业部会议，对工作进展进行评估和反馈，并进行问题解决和改进措施的制定。
4. 事业部总经理和部门经理与其他事业部的管理层定期进行沟通和交流，共同解决跨部门合作中的问题。
绩效考核1. 根据年度工作计划和预算，制定事业部和部门的绩效目标。
2. 绩效考核主要包括事业部和部门的工作成果、业绩达成情况、团队合作和员工个人表现等方面。
3. 绩效考核结果作为晋升、加薪、奖惩等方面的依据。
奖励与激励1. 公司设立绩效奖金制度，对业绩突出的事业部和部门进行奖励。
2. 对个人在工作中表现突出的员工进行嘉奖和晋升。
3. 提供培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。
事业部管理规章制度_文档
事业部管理规章制度_文档一、总则为了规范事业部的管理，提高工作效率和工作质量，保障员工的权益，制定本规章制度。
本规章制度适用于公司下属的各个事业部，所有员工必须遵守。
二、岗位设置和职责1.事业部应根据工作需要合理设置各个岗位，并明确各个岗位的职责和权限，保证工作的顺畅进行。
2.每个员工必须明确自己的职责和权限，并按照职责和权限进行工作，不得超越权限擅自处理事务。
三、工作时间和考勤1.员工必须按照公司规定的工作时间到岗并严格遵守工作时间。
2.员工必须按照公司的考勤制度进行考勤，包括签到、签退等。
3.若员工因事请假，必须提前向上级主管请假并获得批准，假期终止后需提交请假条。
四、绩效评估和奖惩制度1.事业部将根据员工的工作表现和绩效指标进行定期评估，评估结果将作为晋升、加薪、奖金等的依据。
2.事业部将根据员工的工作表现和绩效指标进行奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号等。
3.员工违反规章制度的，将根据情节轻重进行相应处罚，包括但不限于口头警告、书面通报、停职、开除等。
五、培训和晋升1.事业部将根据员工的工作需要进行培训，提升员工的工作技能和业务水平。
2.员工经过一定期限的工作积累和专业培训后，有机会晋升到更高的职位，晋升依据是绩效、能力和资历等。
3.晋升的职位将根据事业部的需要进行调整，员工需配合公司的安排。
六、保密和资产管理1.员工必须严守公司的商业机密，不得泄露公司的商业机密给任何外部人员，包括但不限于客户、竞争对手等。
2.员工必须妥善保管公司的资产，包括但不限于办公设备、文档、电子数据等，不得私自转移或私自使用公司资产。
七、员工权益保障1.公司将按照国家和地方相关法律法规保障员工的权益，包括但不限于工资、加班费、福利等。
2.公司将为员工购买社会保险和公积金，按照相关规定进行缴纳。
3.员工如有问题或疑虑，可向直属主管或人力资源部门反映，公司将积极处理并保护员工的合法权益。
八、违规处理1.对于违反规章制度的行为，公司将按照《公司规章制度》的规定进行处理。
事业部管理规章制度 文档.doc
事业部管理规章制度文档1 目录第一章总则第一节事业部管理大纲第二节组织架构第三节员工守则第二章资料文件管理制度第三章档案管理制度第四章保密制度第五章印章使用管理制度第六章证照管理制度第七章证明函件管理制度第八章会议管理制度第九章办公用品管理制度第十章车辆使用管理制度第十一章交通费用补贴制度第十二章考勤管理制度第十三章差旅管理制度第十四章通讯管理制度第十五章宴请接待管理制度第十六章员工工作餐管理制度第十七章借款和报销的规定第十八章员工招聘、调动、离职等规定第十九章计算机管理制度第二十章合同管理制度第二十一章卫生管理制度第二十二章财务管理制度（省略）第二十三章财务报销管理制度（省略）第二十四章薪酬管理制度（省略）第二十五章廉政建设制度第二十六章各部门管理职责第一节行政综合管理部第二节财务部职责第三节销售部职责第四节生产技术部职责第五节采购部职责第一章总则为加强事业部的规范化管理，完善各项工作制度，促进事业部工作效率和质量，提高区域板块经营的经济效益，根据国家有关法律、法规及上级公司的有关要求、规定，特制订本事业部的管理制度大纲当本制度与上级公司的有关管理要求有冲突时，按上级公司的有关规定执行。
第一节管理制度大纲1、事业部全体员工必须严格遵守事业部的各项规章制度和决定。
2、事业部倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门（下属单位）、个人做有损事业部利益、形象、声誉或破坏事业部发展的事情。
3、事业部通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善事业部的经营、管理体系，实行垂直管理责任制，不断提高事业部经营管理水平和加强对区域板块下属企业的集中管控能力，以提高板块经济效益为管理核心。
4、事业部提倡全体员工刻苦学习先进的管理理念、科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的管理团队。
5、事业部鼓励员工和下属企业积极参与事业部的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
事业部的规章制度
事业部的规章制度第一章总则第一条为了规范和规范事业部的组织结构、管理制度和工作流程，提高事业部的工作效率和服务质量，树立良好的企业形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度是事业部的基本管理制度，是事业部全体员工必须遵守的规定。
第三条事业部遵守国家有关法律法规和公司总部的相关规定，贯彻落实公司的各项决策，依法经营，加强管理，提高效益。
第四条事业部各级管理人员要维护公司总部和上级部门的权威，执行公司总部和上级部门的决策。
第二章组织结构第五条事业部设置总经理办公室、财务部、市场部、人力资源部、技术部等职能部门，具体岗位设置和人员编制按照公司总部的统一规定执行。
第六条事业部总经理是事业部的领导者，负责全面领导和管理事业部的各项工作，直接向公司总部报告工作。
第七条事业部设立经理岗位，主要负责具体部门的日常管理工作，负责部门人员的培训和考核工作。
第八条事业部每个部门设立主管岗位，主要负责部门内部的具体工作、协调各项工作的推进和完成。
第九条事业部每个部门根据工作需要设立办公室、会议室、档案室等工作场所，保证工作的正常开展。
第十条事业部的各级管理人员要依法履行职责，做到廉洁奉公，秉公办事，不私存公款，不利用职务谋取私利。
第三章管理制度第十一条事业部各部门要根据公司总部的相关规定建立和完善各项管理制度，做到规范管理，提高工作效率。
第十二条事业部要加强内部控制，建立健全内部审计和风险管理制度，及时发现和解决问题，确保企业安全稳定运行。
第十三条事业部要建立绩效考核制度，对各部门和员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖励和惩罚，激励员工积极工作。
第十四条事业部要建立完善的财务管理制度，规范会计核算和财务报告，做到真实、准确、完整，确保财务数据的安全和可靠。
第十五条事业部要建立健全的人力资源管理制度，推行人才培养、激励和发展计划，保障员工的合法权益，建设高效的团队。
第十六条事业部要建立健全安全生产、环境保护和企业文化建设制度，落实企业的社会责任，促进企业的可持续发展。
事业部管理规章制度
事业部管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强事业部的管理，提高工作效率和凝聚力，制定本规章制度。
第二条本规章制度是事业部的基本管理规范，是全体员工必须遵守的行为准则，适用于所有事业部员工，并与公司其他规章制度相配套。
第三条事业部的目标是保证生产任务的完成，提高产品质量，并促进全体员工的共同发展。
第四条事业部实行总经理负责制，由总经理对事业部的正常运行负责。
第二章组织第五条事业部设立管理委员会，由总经理担任主任，其他相关部门负责人担任委员，负责事业部的决策和管理。
第六条事业部设立各级岗位，包括总经理助理、部门经理、项目经理等，明确各岗位职责和权限。
第七条事业部设立部门，按照各部门的职能划分，明确各部门负责的工作内容。
第三章人员管理第八条事业部实行人才梯队建设制度，通过人才的培养和选拔，发现和培养管理人才。
第九条事业部鼓励员工积极参加培训和学习，提高自身的专业素质和能力。
第十条事业部建立绩效考核制度，对每位员工进行定期考核，根据考核结果进行奖励和激励措施。
第四章工作流程第十一条事业部建立项目管理流程，包括项目立项、项目执行、项目验收等环节，确保项目顺利进行。
第十二条事业部建立内部沟通机制，促进各部门之间的沟通和协作，提高工作效率。
第十三条事业部建立日报、周报和月报制度，各部门负责人要定期向上级报告工作进展情况。
第五章人员纪律第十四条事业部要求员工遵守国家法律法规和公司的相关规定，不得从事违法违规行为。
第十五条事业部要求员工遵守公司的保密规定，确保公司的商业机密不会外泄。
第十六条事业部要求员工尊重他人，遵守职业道德，保持团队合作的良好氛围。
第六章奖惩机制第十七条事业部建立奖励制度，对于在工作中表现突出的员工进行奖励和表彰。
第十八条事业部建立惩罚制度，对于违反规章制度或从事不良行为的员工进行处罚。
第十九条奖惩机制要公正、公平、公开，由管理委员会根据相关规定进行决策。
第七章其他规定第二十条事业部实行岗位轮岗制度，根据员工的发展需求和事业部的需要进行调整。
事业部管理规章制度文档
事业部管理规章制度文档第一章总则第一条为规范和加强事业部的管理，提高工作效率，提升整体业绩，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内设事业部。
事业部领导应当严格遵守本规章制度，对所辖部门负责，并保证本规章制度的贯彻执行。
第三条事业部管理应遵循科学、民主、法治、诚信的原则，严格执行国家法律、法规和公司规章制度。
第四条事业部管理应做到有计划、有方向、有措施，持续改进机制和管理方法，确保实现公司战略目标。
第五条事业部领导应带头树立正确价值观和行为规范，树立良好的企业形象，提高团队凝聚力和忠诚度。
第六条事业部管理应当与全公司各部门协调配合，互相支持，形成合力，共同推动公司发展。
第七条事业部领导应当加强团队建设，培养业务骨干，激发团队活力，提升团队效能，为公司创造更大价值。
第二章组织架构第八条事业部设总经理一名，分管副总经理若干名，具体部门及人员根据业务需要设立。
第九条总经理负责事业部整体工作，对所属各部门负责；副总经理根据总经理指示分别负责相应工作。
第十条事业部设立常务理事会，由总经理、副总经理、各部门经理组成，负责研究、决策、协调事业部重大事项。
第十一条事业部设立各类专业委员会，由相关业务骨干组成，负责研究、落实、监督各项业务工作。
第十二条事业部设立考核评估委员会，由总经理、副总经理、事业部部门经理组成，负责对部门及个人绩效进行考核评估。
第三章岗位职责第十三条总经理负责制定事业部发展战略、业务规划，领导和管理事业部的各项工作，对外代表事业部。
第十四条副总经理协助总经理处理事业部各项工作，负责分管部门的规划、执行，督促部门目标达成。
第十五条部门经理负责具体业务部门的日常管理、执行，目标设定、任务分配，协调部门间工作。
第十六条业务骨干根据部门需要，承担具体业务工作，协助部门经理完成工作任务。
第四章工作制度第十七条事业部应建立健全的绩效考核制度，对部门及个人绩效进行考核评估，形成正向激励机制。
第十八条事业部应建立完善的内部管理制度，明确各项工作流程、责任和权限，规范决策流程。
事业部对单位管理制度
第一章总则第一条为规范事业部内部管理，提高工作效率，保障事业部健康发展，根据国家相关法律法规和单位规章制度，结合本事业部实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本事业部所有员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法管理：严格遵守国家法律法规，严格执行单位规章制度。
（二）科学合理：结合事业部特点，制定科学合理的管理制度。
（三）民主公开：广泛听取员工意见，确保制度公平公正。
（四）持续改进：根据事业发展需要，不断修订完善制度。
第二章组织架构第四条事业部内部设立以下部门：（一）综合办公室：负责文秘、人事、财务、后勤等工作。
（二）业务部：负责业务拓展、项目管理、客户服务等工作。
（三）技术部：负责技术研发、技术支持、设备维护等工作。
（四）市场部：负责市场调研、市场推广、品牌建设等工作。
第三章员工管理第五条员工招聘：（一）招聘程序：根据岗位需求，制定招聘计划，经部门负责人审核，报事业部领导批准。
（二）招聘方式：可采用内部推荐、外部招聘等方式。
（三）录用标准：具备相应岗位所需的专业技能、工作经验和综合素质。
第六条员工培训：（一）培训计划：根据员工需求和发展规划，制定年度培训计划。
（二）培训方式：包括内部培训、外部培训、线上培训等。
（三）培训内容：专业技能、综合素质、企业文化等。
第七条员工考核：（一）考核周期：每年进行一次年度考核。
（二）考核内容：德、能、勤、绩等方面。
（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章业务管理第八条业务拓展：（一）制定业务拓展计划，明确目标、任务、措施。
（二）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
（三）拓展业务渠道，扩大市场份额。
第九条项目管理：（一）建立健全项目管理制度，确保项目顺利实施。
（二）加强项目进度、质量、成本控制。
（三）做好项目收尾工作，确保项目交付。
第十条客户服务：（一）建立健全客户服务体系，提高客户满意度。
（二）定期开展客户回访，了解客户需求。
（三）提高服务质量，树立良好企业形象。
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大宝事业部规章管理制度4大兴汽车大宝事业部规章制度管理规定1.0拟定：日期：审核：日期：审核：日期：批准：日期：公司规章制度审议表公司规章制度管理规定1.0目的为确保公司的各项规章制度的制定、运行、落实执行及持续完善，特制订本制度。
2.0规章制度定义本规定所称的规章制度，是指由公司、部门内部针对公司资产管理、流程管理、经营管理等各项活动，依据有关规定和公司实际情况制定的各种规定、流程规范等规范性文件的总称，规章制度作为公司全体员工的行为准则、办事依据，一旦颁布实施，公司全体员工都应该受规章制度的约束，违反规章制度的规定都应受到相应批评或处罚。
3.0规章制度分类及编号规则3.1规章制度分类规章制度按照颁布及涉及的内容分为：业务管理类、人资行政管理类、财务管理类、其它管理类制度等。
主要分为三层，第一层为规范公司总体运行和重大事项的规章制度，在体系中具有最高的效力，是其他制度制定的依据，以“规定”为名称；第二层是每一具体方面工作的总体规定，以“办法”为名称；第三层次针对某一项具体业务制定，以“实施细则”为名称。
3.2规章制度编号规则编号：DB-BM-SHQT-V1.0编号释义：深圳大兴大宝汽车有限公司-业务管理类制度-售后前台部制定-版本1.0注：①深圳大兴大宝汽车有限公司缩写：DB②规章制度分类缩写业务管理类（BM）；人资行政管理类（HRM）；财务管理类（FM）；其它管理类（QT）。
③部门缩写4.0权责4.1各部门：制度拟写及提报4.2人资行政部：规章制度归口管理部门，统一管理公司的规章制度，协助领导抓好规章制度建设。
主要负责组织研究制定规章制度体系和总体规划、年度计划；起草或参与起草、审核规章制度；承担规章制度草案征求意见，提交会议讨论工作；负责登记编号、印制、下发、宣传解释及协助起草部门宣传解释工作；跟踪执行情况，收集执行中的问题，适时提出修改补充完善的意见；组织规章制度的定期清理汇编工作，确保公司规章制度的完整性和有效性。
事业部管理规定完整版
事业部管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】事业部管理制度第一节事业部设立第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场可设立事业部。
第二条对已成立的事业部，按承包经营责任制模式，承包人实行任命制，也可竞争上岗，承包周期为三年，一年为一个考核期。
竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件：1、以公司整体发展为已任，顾全大局，立足长远。
2、不低于五年的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾驭能力。
3、有相应的经济实力，须缴纳150000元保证金或提供相应担保（需董事会认可）。
第三条对新成立的事业部，立足起点要高、管理要严，同时公司在政策上给予倾斜，加以扶植。
第四条对已经成立事业部的建筑市场，应避免事业部重复设置，避免管理混乱，相互倾轧。
第五条事业部组织体制一般为财务科、经营科、机材处、质安处、项目部，项目部的负责人由事业部统一任免，对事业部负责，鼓励事业部推行直属经营模式。
第六条事业部须设立市场“发展专项基金”，专项基金来源为项目完成利润的10%提取，该资金的所有权归事业部。
该基金主要用于事业部开发新项目使用，亦可弥补年度亏损。
在承包经营期满，结清往来后作为经营业绩奖励由事业部负责人支配使用。
第二节事业部管理第七条事业部应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营成本、进度质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将事业部管理体系报公司备案。
第八条事业部人事管理实行定编、定岗、定薪。
由事业部负责人结合本事业部实际情况，制定事业部岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。
事业部使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，事业部员工应优先使用公司已在册的职工，事业部与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。
事业部管理规章制度文档
事业部管理规章制度文档第一章总则第一条为规范事业部的管理行为，提高事业部的运营效率和绩效，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于事业部的所有成员，包括但不限于高层管理人员、部门经理、员工等。
第三条事业部的管理应遵循“科学管理、公平公正、激励有序、和谐稳定”的原则。
第四条事业部的管理以公司的战略目标和政策为导向，根据市场需求和内外部环境进行调整。
第五条事业部成员必须严格遵守国家法律法规和公司的规章制度，保护公司的合法权益。
第六条任何事业部成员均有义务保守公司和客户的商业秘密，严禁泄露、篡改或私自使用。
第二章组织结构和职责第七条事业部的组织结构包括但不限于事业部总经理、部门经理、员工等。
第八条事业部总经理是事业部的最高管理者，负责制定事业部的长期发展战略和年度计划。
第九条部门经理是各部门的负责人，负责部门的日常运营和管理，向事业部总经理汇报工作。
第十条员工是事业部的基层管理者和执行者，负责具体的工作任务并向部门经理汇报工作进展。
第十一条事业部总经理对事业部的经营业绩负有直接责任，必须制定合理的经营计划和目标。
第十二条部门经理负责分解事业部总经理的经营目标，并组织部门成员协同合作完成工作。
第三十三条员工必须按照部门经理的工作安排和要求，认真履行岗位职责，积极配合同事工作。
第三章工作流程和流程控制第十四条事业部应制定和落实科学合理的工作流程，确保工作的高效顺畅。
第十五条工作流程包括但不限于任务下达、执行、反馈、总结和汇报等环节。
第十六条事业部总经理负责制定工作流程和提供必要的资源和支持。
第十七条部门经理负责组织和协调部门内的工作流程，并确保工作按时完成和达到预期目标。
第十八条员工必须按照工作流程执行工作任务，不得擅自更改或跳过工作环节。
第十九条工作执行过程中出现问题或困难，员工应及时反馈，部门经理负责协调解决。
第四章绩效考核和奖惩机制第二十条为了激励员工提高绩效，事业部应建立完善的绩效考核和奖惩机制。
第二十一条绩效考核应定期进行，主要根据工作目标的完成情况、工作质量和工作态度等方面进行评估。
公司事业部部门管理制度
第一章总则第一条为加强公司事业部部门的管理，提高工作效率，确保各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有事业部部门，各部门应严格遵守本制度，确保各项工作有序开展。
第三条事业部部门管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学管理、以人为本，不断提高部门管理水平。
第二章组织架构第四条事业部部门应设立以下职位：1. 部门经理：负责部门全面工作，对上级领导负责；2. 副经理：协助部门经理工作，对部门经理负责；3. 主管：负责具体业务，对副经理负责；4. 员工：执行具体工作任务，对主管负责。
第五条部门经理、副经理、主管的任免、调动、辞退等事宜，由公司人力资源部门负责。
第三章工作职责第六条部门经理职责：1. 负责部门工作计划的制定、实施和监督；2. 组织协调部门内部各项工作，确保任务按时完成；3. 监督、指导下属员工的工作，提高员工业务水平；4. 定期向上级领导汇报工作情况，提出改进意见和建议。
第七条副经理职责：1. 协助部门经理完成部门工作；2. 负责部门内部业务的具体管理；3. 对部门内部业务进行监督、检查，确保工作质量；4. 协助部门经理处理突发事件。
第八条主管职责：1. 负责具体业务的管理和实施；2. 组织员工完成工作任务；3. 监督、检查员工工作，确保工作质量；4. 向副经理汇报工作情况。
第九条员工职责：1. 遵守公司各项规章制度，按时完成工作任务；2. 积极参与部门活动，提高自身业务水平；3. 协助主管完成工作任务；4. 向主管汇报工作情况。
第四章工作流程第十条部门工作流程：1. 部门经理根据公司年度计划，制定部门年度工作计划；2. 部门经理将年度工作计划分解为季度、月度、周度工作计划；3. 部门经理组织副经理、主管、员工讨论工作计划，明确任务分工；4. 副经理、主管、员工按照工作计划执行工作任务；5. 部门经理定期检查工作进度，及时调整工作计划；6. 部门经理向上级领导汇报工作情况。
公司内事业部的管理制度
一、总则为规范公司内事业部的管理，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
二、组织架构1. 事业部总经理：负责事业部整体运营，对事业部工作进行全面领导。
2. 事业部副总经理：协助总经理工作，分管事业部具体业务。
3. 事业部部门经理：负责部门内部管理，执行事业部总经理的决策。
4. 事业部员工：按照部门职责分工，完成工作任务。
三、管理制度1. 工作流程（1）事业部总经理负责制定事业部年度工作计划，报公司审批后执行。
（2）事业部副总经理根据年度工作计划，制定季度、月度工作计划，并组织实施。
（3）部门经理根据季度、月度工作计划，制定周工作计划，并组织实施。
（4）员工按照周工作计划，完成工作任务。
2. 会议制度（1）事业部总经理每月召开一次事业部全体会议，总结上月工作，部署下月工作。
（2）事业部副总经理每月召开一次部门会议，总结上月工作，部署下月工作。
（3）部门经理每周召开一次部门会议，总结本周工作，部署下周工作。
3. 岗位职责（1）事业部总经理：负责事业部整体运营，确保事业部工作顺利开展。
（2）事业部副总经理：协助总经理工作，分管事业部具体业务，负责事业部内部协调。
（3）部门经理：负责部门内部管理，执行事业部总经理的决策，确保部门工作顺利进行。
（4）员工：按照部门职责分工，完成工作任务，提高工作效率。
4. 奖惩制度（1）对完成工作任务、取得显著成绩的员工，给予表扬和奖励。
（2）对工作态度不端正、违反公司规定的员工，给予批评教育，情节严重的予以处罚。
5. 沟通与协作（1）事业部内部要加强沟通与协作，确保各项工作顺利推进。
（2）事业部与公司其他部门要加强沟通与协作，共同推进公司业务发展。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由事业部总经理负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由事业部总经理根据实际情况予以补充和完善。
事业部管理制度范文
事业部管理制度范文事业部管理制度第一章总则第一条为规范事业部管理工作，提高工作效率和业务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属各个事业部的管理工作。
第三条事业部管理应坚持公正、公平、公开的原则，保障员工的合法权益，促进事业部的健康发展。
第四条事业部管理应大力倡导和培养优秀的管理团队，提升管理人员的管理水平和能力。
第五条事业部管理应注重内部沟通和团队协作，营造积极向上的工作氛围。
第六条事业部管理应遵守国家法律法规，遵循公司的相关规章制度。
第七条事业部管理应紧密结合市场发展情况，根据公司总体战略和目标，制定相应的管理方案。
第八条事业部管理应高度重视员工的培训和发展，提供良好的学习和职业发展机会。
第二章事业部组织架构第九条事业部组织架构由事业部领导、分管领导、团队经理、团队成员等组成。
第十条事业部领导负责制定事业部的发展战略和方针，指导和监督事业部的运营工作。
第十一条分管领导负责指导和协助事业部领导履行职责，参与事业部的重大决策。
第十二条团队经理负责指导和管理事业部下属团队的工作，保证团队目标的实现。
第十三条团队成员根据工作的需要，按照团队经理的指导，完成相应的工作任务。
第三章事业部运营第十四条事业部应根据市场需求和公司战略目标，制定相应的经营计划和销售目标。
第十五条事业部应建立完善的市场经营机制，定期进行市场分析和竞争对手的调研。
第十六条事业部应加强客户关系管理，提供优质的产品和服务，提高客户满意度。
第十七条事业部应制定相应的销售策略，实施有效的销售和营销活动，提升销售额和市场份额。
第十八条事业部应建立健全的财务管理制度，合理控制成本，提高利润率和盈利能力。
第十九条事业部应保证产品质量和供应链的正常运作，提供及时的产品交付和售后服务。
第四章员工管理第二十条事业部应根据岗位要求，招聘合适的人才，保证用人单位和员工之间的合法权益。
第二十一条事业部应建立完善的员工考核和绩效评估体系，及时给予员工成长和晋升机会。
公司事业部管理制度范文
公司事业部管理制度范文公司事业部管理制度第一章总则第一条为了规范公司事业部的运作，提高公司整体运营效率，制定本管理制度。
第二条公司事业部是公司在市场经济条件下组织实施的经营管理模式，是公司实现永续发展的重要环节。
第三条公司事业部的目标是根据公司整体战略，完成公司下达的经营任务，并实现自身的经营目标。
第四条公司事业部的管理职能包括战略规划、组织架构、运营管理、投资决策、业绩评估、人员管理等。
第五条公司事业部的运作原则是科学、公正、高效、透明，尊重市场规律和人才激励机制。
第六条公司事业部的运作依据包括公司章程、公司管理制度、公司战略规划等。
第七条公司事业部的组织形式可以分为业务线和职能线两种形式。
第二章组织架构第八条公司事业部的组织架构由公司总经理负责制定，经公司董事会批准后实施。
第九条公司事业部的组织架构应当合理，明确职责分工和权责关系。
第十条公司事业部的组织架构应当根据业务发展和市场需求进行调整和优化。
第十一条公司事业部应当配备专业的管理团队，负责具体的事务管理和运营工作。
第十二条公司事业部应当明确职能部门和业务部门的关系，保证各部门之间的协调和合作。
第三章运营管理第十三条公司事业部应当制定详细的业务计划和年度预算，向上级汇报和报批。
第十四条公司事业部应当确保业务的稳定运营和市场份额的持续增长。
第十五条公司事业部应当严格执行公司的财务制度和财务审计要求。
第十六条公司事业部应当建立健全运营风险管理和内部控制机制，确保运营风险的可控性。
第十七条公司事业部应当不断完善业务流程和工作规范，提高运营效率和服务质量。
第四章投资决策第十八条公司事业部在进行投资决策时，应当坚持风险控制和效益导向。
第十九条公司事业部应当建立投资决策审批制度，明确审批权限和程序。
第二十条公司事业部应当进行投资风险评估，保障投资项目的可持续发展。
第二十一条公司事业部应当建立投资项目考核制度，对投资项目进行定期评估和监控。
第五章业绩评估第二十二条公司事业部应当制定科学合理的业绩评估体系，明确考核指标和评分权重。
事业部管理制度范文
事业部管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的事业部管理，加强业务管理，提高效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各个事业部，公司事业部应严格按照本制度进行管理。
第三条公司事业部应当根据本制度的要求，结合自身实际情况制定相应的配套管理办法。
第四条本制度的解释权归公司所有，事业部管理层负责具体的执行和监督。
第二章事业部的设立第五条公司可以根据市场需求和业务发展情况设立相应的事业部。
第六条事业部的设立应当经过公司领导的审批，并按照相关规定办理相关手续。
第七条事业部由一名事业部经理负责，具体设立人员和机构可以根据实际情况进行调整。
第八条事业部经理应当具备相关的业务能力和管理技能，对事业部的运营和发展负有主要责任。
第三章事业部的职责和权限第九条事业部的主要职责包括：制定并实施年度业务计划，组织并推进市场拓展，管理和维护客户关系，承接和执行项目，提高业务绩效等。
第十条事业部应当按照公司的战略方向和目标，制定相应的业务发展计划，并逐步实施。
第十一条事业部应当根据市场的需求和公司的要求，制定相应的销售和市场推广策略，扩大市场份额。
第十二条事业部可以根据实际需要，组织项目团队进行项目的实施和管理，确保项目的质量和进度。
第十三条事业部有权制定相应的业务流程和操作规范，确保业务的规范和顺利进行。
第十四条事业部有权参与公司决策和重大事项的讨论，并提出相关的建议和意见。
第四章事业部的绩效考核第十五条公司将根据事业部的业绩和发展情况，进行定期和不定期的绩效考核。
第十六条事业部的绩效考核指标包括：销售额，市场份额，客户满意度，项目完成情况，业务创新等。
第十七条事业部经理应当根据绩效考核的结果，对团队成员进行相关的激励和奖惩。
第十八条绩效考核结果将作为事业部的重要参考依据，并可能影响相关的晋升和薪酬调整。
第五章事业部的组织和管理第十九条事业部应当建立合理的组织结构，明确各个岗位的职责和权限。
第二十条事业部应当定期召开工作会议，交流经验，解决问题，并制定相应的工作计划。
XXXX公司XX事业部管理制度DOC
XXXX公司XX事业部管理制度DOC尊敬的全体员工：一、组织架构及职责分工1.公司XX事业部设总经理一人，负责整体事业部的运营和决策，并汇报给公司总部；2.事业部下设各个部门，如市场部、销售部、研发部等，各个部门设部门经理，负责各自部门的日常运营和管理，部门经理应及时向总经理汇报工作情况；3.各岗位在人员招聘时要求明确职责和权限，岗位职责不得冲突互倾，职责明确，以利于触类旁通，增强效率。
二、工作流程和制度规定1.每个部门应制定详细的工作流程和制度规定，明确每个环节的职责和工作要求，确保工作的有序进行；2.各部门应定期举行部门例会，对工作进展进行汇报和讨论，及时调整工作计划和目标；3.部门之间要加强沟通和协作，共同完成公司的目标和任务，不得各自为战；4.每个员工应按照所在部门的工作要求和流程进行工作，不得随意跨部门干预工作；5.每位员工应按时提交工作报告和工作总结，以便汇总和审阅，便于公司总部了解事业部的工作情况。
三、评价机制和激励措施1.事业部将定期进行员工绩效考核，根据工作业绩和表现评定绩效等级，并据此确定薪酬和奖惩措施；2.公司将根据员工表现和岗位要求，提供相关培训和职业发展机会，帮助员工提升自身能力和素质；3.针对优秀员工，公司将进行表彰和奖励，如提拔、加薪等；4.员工违反管理制度的，公司将进行相应的纪律处分，包括扣减薪酬、降职、解雇等。
四、沟通和信息共享1.公司将建立健全的内部沟通机制，包括例会、通讯工具、企业文化活动等，以提高信息的传递和交流效率；2.公司将加强内外部信息的收集和共享，及时反馈给员工和逐级主管，以便员工了解公司动态和市场变化，为工作提供参考；3.公司将开设员工意见反馈渠道，员工可以随时向公司提出意见和建议，以改进工作环境和流程。
五、文化建设和团队精神1.公司将倡导正能量、团队合作和创新精神，鼓励员工积极面对工作和生活挑战；2.公司将加强内外部的培训和交流，以提高员工个人能力和团队协作水平；3.公司将定期组织团建活动和文化建设活动，增加员工之间的交流和了解。
事业部规章制度内容
事业部规章制度内容第一章总则第一条为规范事业部的运作，保障公司的正常经营，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各事业部，各部门负责人必须严格执行，并对本部门全体员工做好宣传和培训。
第三条事业部负责人是本部门的管理者和负责人，应当对本部门的运作负有全面的责任，必须做到公正、公平和公开，严格执行公司的各项规章制度。
第四条员工应当按照公司的要求完成各项工作任务，严格遵守公司的各项规章制度，保护公司的利益，增强团队意识和集体荣誉感。
第五条对于本规章制度的执行情况，公司将定期进行检查和评估，对于执行不到位的部门和员工将予以相应的处理。
第二章组织架构和职责分工第六条事业部的组织架构分为总负责人、副总负责人和各部门负责人，具体职责分工如下：（一）总负责人负责事业部的全面工作，协调各部门之间的关系，制定事业部的发展战略和规划。
（二）副总负责人协助总负责人开展各项工作，全面负责部门的业务运作和管理。
（三）各部门负责人负责本部门的日常工作运作，制定部门的工作计划和执行方案，组织实施工作任务。
第七条各部门之间必须密切合作，互相支持，保持有效的信息沟通和协调，确保整个事业部的工作顺利进行。
第八条各部门必须根据事业部的整体工作要求，积极主动地开展工作，提高部门的工作效率和服务质量。
第三章工作制度第九条员工必须按照规定的上班时间和下班时间，准时上下班，不得迟到早退，不得早到晚走。
第十条员工必须遵守公司的劳动纪律，服从部门领导的工作安排，认真完成工作任务，不得擅自改变工作内容和工作时间。
第十一条员工必须维护公司的形象，严格遵守公司的着装规定，不得穿着不雅观的服装上班，不得私自带外人进入公司工作区域。
第十二条员工必须保护公司的财产，做到精打细算，杜绝浪费现象，严格执行公司的各项财务制度。
第十三条员工必须遵守公司的安全规定，做到安全第一，及时报告和处理各类安全隐患，不得擅自私设秘密通道和通讯设备。
第十四条员工必须保密公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密给外部人员，不得利用公司的资源谋取个人私利。
公司事业部规章制度
公司事业部规章制度第一章总则第一条为了规范事业部内部的管理秩序，提高工作效率，保障公司整体利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司下属所有事业部。
第三条事业部主要负责公司产品的销售及市场推广工作。
第四条事业部负责人必须具备丰富的销售管理经验和团队管理能力。
第五条事业部内部成员必须遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的管理。
第六条事业部负责人需定期向公司领导汇报工作情况，并按时完成上级交办的任务。
第七条事业部成员需遵守公司的机密保密规定，不得泄露公司商业机密。
第八条事业部的各项经营活动必须合法合规，不得从事违法行为。
第九条事业部内部成员应积极参加公司组织的各类培训和学习活动，提高专业能力。
第十条事业部应建立健全的绩效考核机制，激励团队成员提高工作效率。
第十一条本规章制度有关条款如有与国家法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。
第二章组织架构第十二条事业部下设销售部、市场部、客服部等职能部门。
第十三条事业部负责人为总经理，直接下设销售经理、市场经理、客服经理等管理岗位。
第十四条销售部负责拓展市场，完成销售任务。
第十五条市场部负责制定市场推广策略，推动产品销售。
第十六条客服部负责处理客户投诉，维护客户关系。
第十七条每个职能部门下设若干销售员、市场专员、客服人员等工作岗位。
第十八条事业部成员应根据职责具体分工，协作高效完成工作任务。
第十九条事业部内部应建立健全的沟通机制，及时交流工作信息，消除误解。
第二十条事业部负责人应对下属成员的工作情况进行定期检查，指导和帮助他们解决工作中遇到的问题。
第二十一条事业部应根据销售目标和市场需求，灵活调整组织架构，提高工作效率。
第三章工作制度第二十二条事业部成员应每日按时到岗，不得迟到早退。
第二十三条事业部成员应服从领导分配的工作任务，不得私自调换工作内容。
第二十四条事业部成员应认真执行销售政策，不得擅自更改销售价格。
第二十五条事业部成员应做到诚实守信，不得向客户隐瞒产品缺陷和质量问题。
事业部管理规章制度文档
事业部管理规章制度文档《事业部管理规章制度》第一章总则第一条为了规范事业部管理，促进企业高效运营，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司下属各个事业部的管理工作。
第三条事业部应严格遵守国家相关法律法规和公司制度，确保业务合规、安全稳定运营。
第四条事业部管理团队应严格执行本规章制度，对管理不当的行为始终保持零容忍的态度。
第二章组织架构第五条事业部应设立一套完善的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
第六条事业部应每月定期召开管理会议，及时汇报工作情况和解决问题。
第七条事业部经理应定期对下属部门进行考核评估，对工作表现卓越的员工进行奖励，对工作不力的员工进行警告和处罚。
第三章工作流程第八条事业部应建立健全的工作流程，确保各项业务高效有序运转。
第九条事业部应建立严格的审批制度，对重大决策和资金支出实行审批流程。
第十条事业部应建立风险管理制度，定期对各项业务风险进行分析和评估，及时调整规避风险。
第四章人力资源管理第十一条事业部应建立健全的人力资源管理制度，招聘、培训、绩效考核等工作应有明确的规定和流程。
第十二条事业部应建立员工奖惩机制，对表现出色的员工进行奖励，对工作不力的员工进行处罚并给予改进机会。
第五章管理责任第十三条事业部负责人对事业部的管理工作负有最终责任，应做到知情权、决策权、行动权三权分立。
第十四条事业部管理团队应严格执行本规章制度，对违反规定的行为进行严肃处理。
第十五条事业部应定期对本规章制度进行检查修订，确保制度的及时性和有效性。
第六章附则第十六条违反本规章制度的行为应进行严肃处罚，情节严重的应追究责任。
第十七条本规章制度自发布之日起生效。
企业对事业部管理工作有重要指导作用，事业部应切实履行规章制度的各项要求。
以上为《事业部管理规章制度》的主要内容，事业部管理团队应严格遵守并执行，确保规章制度的有效实施。
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大宝事业部规章管理制度4大兴汽车大宝事业部规章制度管理规定1.0拟定：日期：审核：日期：审核：日期：批准：日期：公司规章制度审议表公司规章制度管理规定1.0目的为确保公司的各项规章制度的制定、运行、落实执行及持续完善，特制订本制度。
2.0规章制度定义本规定所称的规章制度，是指由公司、部门内部针对公司资产管理、流程管理、经营管理等各项活动，依据有关规定和公司实际情况制定的各种规定、流程规范等规范性文件的总称，规章制度作为公司全体员工的行为准则、办事依据，一旦颁布实施，公司全体员工都应该受规章制度的约束，违反规章制度的规定都应受到相应批评或处罚。
3.0规章制度分类及编号规则3.1规章制度分类规章制度按照颁布及涉及的内容分为：业务管理类、人资行政管理类、财务管理类、其它管理类制度等。
主要分为三层，第一层为规范公司总体运行和重大事项的规章制度，在体系中具有最高的效力，是其他制度制定的依据，以“规定”为名称；第二层是每一具体方面工作的总体规定，以“办法”为名称；第三层次针对某一项具体业务制定，以“实施细则”为名称。
3.2规章制度编号规则编号：DB-BM-SHQT-V1.0编号释义：深圳大兴大宝汽车有限公司-业务管理类制度-售后前台部制定-版本1.0注：①深圳大兴大宝汽车有限公司缩写：DB②规章制度分类缩写业务管理类（BM）；人资行政管理类（HRM）；财务管理类（FM）；其它管理类（QT）。
③部门缩写4.0权责4.1各部门：制度拟写及提报4.2人资行政部：规章制度归口管理部门，统一管理公司的规章制度，协助领导抓好规章制度建设。
主要负责组织研究制定规章制度体系和总体规划、年度计划；起草或参与起草、审核规章制度；承担规章制度草案征求意见，提交会议讨论工作；负责登记编号、印制、下发、宣传解释及协助起草部门宣传解释工作；跟踪执行情况，收集执行中的问题，适时提出修改补充完善的意见；组织规章制度的定期清理汇编工作，确保公司规章制度的完整性和有效性。
4.3董事长/总经理：新拟定的考核类、管理类管理制度需签核至董事长；事业部结合集团统一公布的管理制度修改的管理制度，则经总经理签批即可。
5.0内容5.1制度的起草准备阶段具体每项规章制度制定的提出既可以是公司领导，也可以是业务部门。
按照业务分工和经营管理的实际需要，公司各部负责本部门规章制度计划的制定，并经部门审核后送领导审批，审批完毕后提交电子档及制度复印件给人资行政部存档，人资行政部对各部门的规章制度制定进行登记汇总，并统一在公司内部下发执行。
5.2规章制度起草及资料收集规章制度的起草，一般由负责实际工作的业务部门负责；与几个业务部门都有关系的，可由主办部门负责，其他部门协助，也可组成专门的起草小组负责，规章制度起草部门落实后，要有针对性地进行调查研究，收集资料和分析研究工作，主要从以下几个方面进行：5.2.1调查拟制定的规章制度要解决什么问题，达到什么样的管理目标，即弄清楚管什么、谁来管、怎么管、管到什么程度；5.2.2调查拟规范的事项在管理上存在什么矛盾，与实际管理目标之间存在什么障碍，找出该项制度的重点和难点；5.2.3研究与拟制定的规章制度有关的法律、法规、规章和国家政策，以及如何在制度中加以贯彻和体现；5.2.4研究公司已有的规章制度与拟制定规范之间的衔接协调，防止相互之间矛盾和重复；5.2.5收集其他公司类式的相关制度，以供起草参考。
5.3制度的确立阶段5.3.1规章制度的草案起草完毕后，起草部门应当将草案发送给相关部门征求意见，要求于制度审议表上写出书面意见。
被征求意见的部门应认真组织研究，在征求意见通知规定的期限内作出部门负责人签字的书面答复，没有意见的，在审定时不得再行提出。
5.3.2由公司总经理对规章制度进行审批，同时遵守公司章程及签核权限的规定对需要提交董事长及董事会审批的相关制度需要提交权限领导进行审批；涉及员工利益的规章制度要听取员工代表以及职工群众的意见。
并让职工代表在规定制度的审批流程种进行会签。
5.3.3起草部门要认真收集分析所提意见，并对草案进行反复修改，对各方意见不一致时，应进行协商，经充分协商仍未取得一致意见的，应在报送草案时将不同意见一并提出并说明情况和理由。
大宝事业部规章管理制度4 大兴汽车大宝事业部规章制度管理规定1.0拟定：日期：审核：日期：审核：日期：批准：日期：公司规章制度审议表公司规章制度管理规定1.0目的为确保公司的各项规章制度的制定、运行、落实执行及持续完善，特制订本制度。
2.0规章制度定义本规定所称的规章制度，是指由公司、部门内部针对公司资产管理、流程管理、经营管理等各项活动，依据有关规定和公司实际情况制定的各种规定、流程规范等规范性文件的总称，规章制度作为公司全体员工的行为准则、办事依据，一旦颁布实施，公司全体员工都应该受规章制度的约束，违反规章制度的规定都应受到相应批评或处罚。
3.0规章制度分类及编号规则3.1规章制度分类规章制度按照颁布及涉及的内容分为：业务管理类、人资行政管理类、财务管理类、其它管理类制度等。
主要分为三层，第一层为规范公司总体运行和重大事项的规章制度，在体系中具有最高的效力，是其他制度制定的依据，以“规定”为名称；第二层是每一具体方面工作的总体规定，以“办法”为名称；第三层次针对某一项具体业务制定，以“实施细则”为名称。
3.2规章制度编号规则编号：DB-BM-SHQT-V1.0编号释义：深圳大兴大宝汽车有限公司-业务管理类制度-售后前台部制定-版本1.0注：①深圳大兴大宝汽车有限公司缩写：DB②规章制度分类缩写业务管理类（BM）；人资行政管理类（HRM）；财务管理类（FM）；其它管理类（QT）。
③部门缩写4.0权责4.1各部门：制度拟写及提报4.2人资行政部：规章制度归口管理部门，统一管理公司的规章制度，协助领导抓好规章制度建设。
主要负责组织研究制定规章制度体系和总体规划、年度计划；起草或参与起草、审核规章制度；承担规章制度草案征求意见，提交会议讨论工作；负责登记编号、印制、下发、宣传解释及协助起草部门宣传解释工作；跟踪执行情况，收集执行中的问题，适时提出修改补充完善的意见；组织规章制度的定期清理汇编工作，确保公司规章制度的完整性和有效性。
4.3董事长/总经理：新拟定的考核类、管理类管理制度需签核至董事长；事业部结合集团统一公布的管理制度修改的管理制度，则经总经理签批即可。
5.0内容5.1制度的起草准备阶段具体每项规章制度制定的提出既可以是公司领导，也可以是业务部门。
按照业务分工和经营管理的实际需要，公司各部负责本部门规章制度计划的制定，并经部门审核后送领导审批，审批完毕后提交电子档及制度复印件给人资行政部存档，人资行政部对各部门的规章制度制定进行登记汇总，并统一在公司内部下发执行。
5.2规章制度起草及资料收集规章制度的起草，一般由负责实际工作的业务部门负责；与几个业务部门都有关系的，可由主办部门负责，其他部门协助，也可组成专门的起草小组负责，规章制度起草部门落实后，要有针对性地进行调查研究，收集资料和分析研究工作，主要从以下几个方面进行：5.2.1调查拟制定的规章制度要解决什么问题，达到什么样的管理目标，即弄清楚管什么、谁来管、怎么管、管到什么程度；5.2.2调查拟规范的事项在管理上存在什么矛盾，与实际管理目标之间存在什么障碍，找出该项制度的重点和难点；5.2.3研究与拟制定的规章制度有关的法律、法规、规章和国家政策，以及如何在制度中加以贯彻和体现；5.2.4研究公司已有的规章制度与拟制定规范之间的衔接协调，防止相互之间矛盾和重复；5.2.5收集其他公司类式的相关制度，以供起草参考。
5.3制度的确立阶段5.3.1规章制度的草案起草完毕后，起草部门应当将草案发送给相关部门征求意见，要求于制度审议表上写出书面意见。
被征求意见的部门应认真组织研究，在征求意见通知规定的期限内作出部门负责人签字的书面答复，没有意见的，在审定时不得再行提出。
5.3.2由公司总经理对规章制度进行审批，同时遵守公司章程及签核权限的规定对需要提交董事长及董事会审批的相关制度需要提交权限领导进行审批；涉及员工利益的规章制度要听取员工代表以及职工群众的意见。
并让职工代表在规定制度的审批流程种进行会签。
5.3.3起草部门要认真收集分析所提意见，并对草案进行反复修改，对各方意见不一致时，应进行协商，经充分协商仍未取得一致意见的，应在报送草案时将不同意见一并提出并说明情况和理由。
大村甸镇中学物资采购管理制度1大村甸镇中学物资采购管理制度为了提高学校经费使用效率，合理采购，杜绝浪费，经学校行政会研究决定，特制定如下物资采购管理制度，请遵照执行。
学校物资和办公用品实行“请购——审批——采购——验收——保管——领用（借用）——维修”一条龙制度。
1、请购⑴各处室及教研组凡要采购教学用品、教学设备等，均应填写物品采购申请表。
特殊情况应事先征得校长或总务主任同意后，并及时补填物品采购申请表。
⑵各处室、教研组一般应在开学初制定采购计划，报总务主任统筹安排。
2、审批凡请购学校办公用品者，均应由学校校长审批。
3、采购⑴购买仪器、设备、材料等各种物品，由总务处按计划统一购买，各使用科室不得自行购买。
在特殊情况下，必须自已购买时，须经校长批准，由总务处验收入库。
⑵采购员必须凭领导审批的物品采购申请表采购，特殊情况，如：教学仪器设备可选派内行的同志协助采购，并办理交接验收手续。
⑶采购员必须认真负责，确保采购用品的质量，采购的用品必须交总务人员验收、登记、保管。
⑷采购员不得将未进库的物品交请购者使用。
4、验收保管员必须严格审核物品采购申请表、发票与采购的物品是否相符，然后验收签名，并登记造册。
5、报销采购员向出纳报销时，发票应有采购员的经办签名，保管员的验收签名及学校领导的签批，同时要把物品采购申请表一齐上缴，出纳员方可给予报销。
6、领用⑴所购物品，必须实行登记入帐制度，属固定资产类要填写固定资产增加凭证，属低值易耗品要由学校保管员登记入帐后再领用。
所购物品要切实做到帐帐相符，帐物相符。
⑵凡属易耗物品，以不浪费为原则，根据工作需要，由使用者经总务处批准向保管室办理领用登记手续。
7、借用凡属耐用性物品，都应填借条或借用物品登记表，期限一到应及时归还。
⑴校内教职工或处室借用，由总务主任审批出借。
⑵校外单位或个人借用，须经学校领导审批，保管室方可出借。
⑶若出现人为损坏或遗失，应照价赔偿。
每学期结束时，教职工向保管室借用的东西应全部归还，否则不得办理离校手续。
8、维修⑴各处室、班级应在期初和期末按时把财产损坏情况书面报送总务处（或保管员），以便及早统一安排维修。
⑵学校财产的大宗维修一般安排在假期进行，特殊情况另行安排。