煤矿井下准军事化管理制度及考核办法标准范本
煤矿井下准军事化管理制度及考核办法模板
煤矿井下准军事化管理制度及考核方法模板第一章总则第一条为加强煤矿井下生产管理，确保安全生产和生产效率，订立本准军事化管理制度及考核方法。
第二条本制度适用于煤矿井下全部生产作业人员、管理人员。
第三条准军事化管理原则是：一切行动以安全、效益为中心，全员遵守、严格执行，违反规定将严厉追究责任。
第四条煤矿井下准军事化管理包含组织管理、纪律管理、安全管理、技术管理等方面内容。
第二章组织管理第五条煤矿井下准军事化管理由矿长或其指定的管理人员负责，并设立特地的管理机构，以确保有效实施。
第六条煤矿井下准军事化管理应依照层级管理原则，每一级必需明确责任、权限和工作要求。
第七条全部生产作业人员应依照下级领导的指挥，履行工作职责，确保任务顺利完成。
第八条定期组织煤矿井下准军事化管理睬议，研究解决生产中显现的问题，提出改进措施，并对相关人员进行称赞或惩罚。
第三章纪律管理第九条煤矿井下准军事化管理对全部人员都适用，违反纪律将严厉处理，包含但不限于口头警告、记过、记大过、降级、解聘等惩罚措施。
第十条严禁煤矿井下任何形式的违纪行为，包含但不限于擅自转变作业工艺、超负荷作业、私自调整设备等。
第十一条煤矿井下每一级管理人员对下级人员负责，应严格执行纪律，发现违纪行为要立刻制止，并向上级报告。
第十二条坚决杜绝煤矿井下的违纪行为，对于严重违纪者将依法追究刑事责任，确保生产安全。
第四章安全管理第十三条煤矿井下准军事化管理要求全部作业人员必需熟识煤矿井下安全生产规程，并依照规定进行操作。
第十四条全部作业人员在进入煤矿井下前必需接受安全教育和培训，确保其具备必需的安全防范知识。
第十五条煤矿井下准军事化管理要求全部作业人员必需穿着符合相关安全要求的特殊工装和个人防护器材。
第十六条煤矿井下准军事化管理要求每一级管理人员都必需对井下作业安全进行监督和检查，确保不发生事故。
第五章技术管理第十七条煤矿井下准军事化管理要求全部作业人员必需具备相应的专业技能和操作经验，方可参加井下作业。
准军事化管理考核细则
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办公、会议等公共场所，做到开关门轻开轻闭，不大声喧哗。
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使用卫生间，做到人走水冲，不留痕迹；浴室洗浴做到先淋后泡。
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工作规范
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上班时间不聚众聊天、不嬉笑打闹，不玩电脑游戏、不干与工作无关的事情。
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各种记录填写必须规范统一，必须使用正楷或仿宋字体。
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所有员工在任何场合都不能顶撞上级领导，采取适合的方式与领导沟通。
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按时参加会议，不迟到、不早退，因故未能及时参会，必须请假。
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会议活动
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会议期间，不交头接耳、不频繁接打电话，将手机调至震动状态。
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会议期间，集中精力听讲，做好笔记，保管好相关文件材料。
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会议期间，如要发言，使用普通话，声音洪亮，条理清晰。
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参加大型会议或集体活动，各单位要整队带入会场和指定地点，按要求就座或列队，散会后人离椅正，有序依次退场。
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自训期间各单位明确一名带队干部，负责本单位人员组织纪律。
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训练时教官下达训练科目、内容，方法，参训人员认真听讲，仔细体会动作要领（在教官讲解动作要领时发现嬉笑打闹等现象扣0.5分）
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训练时声音哄亮，口号清晰，令行禁止，服从管理，军训中严格按照军队的条令条例要求，队列中无嬉笑打闹，无三手现象（背手，袖手，插手）。
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乘坐班车时文明礼让，排队、有序上下，不拥挤，不占座。
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乘坐班车不吸烟、不吐痰，不吃零食，爱护车内公共设施。
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餐厅就餐时，自觉排队进行电子扫描，有序取用餐具和食品，不插队，不拥挤，不大声喧哗、不敲打碗筷、不浪费食物。
煤矿集团公司准军事化管理实施细则
煤矿集团公司准军事化管理实施细则煤矿集团公司准军事化管理实施细则为进一步强化集团管控，贯彻落实公司四届二次职代会精神，提高干部员工整体素质，增强公司各单位执行力，根据《金鼎公司准军事化管理实施方案》要求，制定公司准军事化管理实施细则如下：一、准军事化管理指导思想以公司发展战略为指向，坚持以人为本，学习借鉴军队管理模式和经验，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的作业习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的企业责任感，进一步提高员工的执行力和现场力，构建具有金鼎特色的企业文化价值理念，通过内强素质，外树形象，持续提升公司整体管理水平，推动集团公司实现进军世界500强的宏伟目标。
二、准军事化管理基本原则(一)循序渐进原则。
准军事化管理是一个长期的系统教育、艰苦磨练、自觉养成和逐步积累的过程，必须坚持总体规划，分步实施，由浅入深，循序渐进的原则。
(二)注重实效原则。
准军事化管理的灵魂是重实戒虚，推行准军事化管理要学其灵魂和精髓，力戒一阵风的形式主义和有名无实的表面文章，坚持全过程重实效、讲实效、求实效、见实效。
(三)规范从细、标准从严原则。
在制度的制订和落实过程中要突出一个严字，着眼一个细字，逐步健全公司准军事化管理制度体系，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人汇报，凡事有人督查、凡事有人考核。
(四)创用并举原则。
坚持继承与创新相结合，在继承和发扬优秀管理理念、管理制度的基础上，进一步整合提炼形成一整套规范、完善、系统、实用、可操作性强的准军事化制度，建立健全督查、考核、奖惩体系，确保各项管理制度落实到位。
(五)合力推动原则。
准军事化管理涉及层面广，标准要求高，管理内容多，要坚持党政统一领导，相关部门协调配合，党政工团齐抓共管的工作格局，为推行准军事化管理提供坚强的组织保证。
三、成立准军事化管理实施领导组组长：董事长、党委书记、总经理副组长：其他公司领导成员：各单位负责人为了确保准军事化管理在各单位有计划、有目标、有措施、有效果地推行落实，切实进一步转变员工工作作风，提升企业管理水平，公司决定成立准军事化管理督查办公室，由人力资源管理部、生产调度部、组织部、纪委、审计监察部、工会、团委、宣传部组成，办公室设在人力资源管理部，主要落实和督查各单位推行准军事化管理工作进展情况。
综采一队准军事化管理实施细则
陕西黄陵二号煤矿有限公司综采一队五精岗创建资料----准军事化管理制度二零一四年八月综采一队准军事化管理实施细则第一章总则第一条为巩固全员军事化训练成果，进一步规范职工行为，提升职工队伍整体素质，塑造良好企业形象，经综采一队队委会研究，特制订《综采一队准军事化管理实施细则》（以下简称《细则》）。
第二条准军事化管理的基本内涵。
准军事化管理是学习借鉴军队管理经验，将军队优良传统和作风融入企业管理，内强素质，外树形象，提升企业整体管理水平的一种管理模式。
目的是按照举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、会议规范化、接待正规化、场所公德化、工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化的“十化”要求，全面加强企业管理，提高服从力、执行力，打造核心竞争力，推动矿井可持续发展。
第三条本《细则》的基本内容。
按照准军事化管理要求规范员工日常行为、岗位行为、安全行为和活动行为，明确考核的方式方法。
第四条制订本《细则》遵循的原则：1、以人为本与以严管理相统一；2、依法治矿与民主管理相统一；3、严管干部、善待职工与规范面前人人平等相统一。
第五条实施本《细则》的原则要求。
集体决策，逐级服从；只认《细则》，不认人；惩教并重，行为养成。
第二章组织机构及职责第六条为确保准军事化管理的统一领导，顺利推进，经队委会研究决定成立准军事化管理小组。
组长：队长、书记副组长：副队长、技术员、验收员、班长、副班长组员：综采一队全体成员第七条准军事化管理小组负责准军化管理运行过程中的检查、督导、考核和奖惩。
第八条成立兼职准军事化管理督察小队，小队有准军事化管理小组统一领导指挥，负责对全体职工行为规范实施纠察督导、批评教育与处罚。
第三章员工日常行为规范第九条员工道德规范1、热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，热爱二矿，自觉遵守国家的法律法规，社会公德和企业及区队各项规章制度。
2、注重个人品德修养，诚实守信，谦虚谨慎，尊重他人，互帮互助，团结友爱。
某煤矿准军事化管理考核办法
某煤矿准军事化管理考核办法某煤矿准军事化管理考核办法第一章总则第一条为了保证准军事化管理细则的有效实施，规范员工行为养成，提高各级管理人员和员工的执行力、服从力，根据矿相关管理规定，特制定本考核办法。
第二条本办法是贯彻矿准军事化管理细则，规范个人行为、岗位行为、安全行为，实施准军事化管理考核的基本依据，适用于某煤矿全体员工。
第三条贯彻执行矿准军事化管理细则及本考核办法;以创建“五型企业”，打造“平安汝矿、精品汝矿、文化汝矿、和谐汝矿”为目标，继承和发扬我矿的优良传统，坚持干群一致、上下一致，严格管理、严格要求、说服教育、启发自觉、公正无私、遵纪守法的原则。
第四条维护和执行准军事化管理细则，主要根据经常性的思想、道德和纪律教育，依靠常抓不懈的严格管理，依靠各级管理人员的模范作用和员工的自觉行为。
第五条奖罚是执行准军事化管理细则的重要手段，对违反破坏细则，依照本考核办法给予处分，对模范遵守执行的，给予适当的表彰和奖励。
第六条员工在任何情况下，都必须严格遵守和自觉执行准军事化管理细则，自己违反细则被他人制止时，应立即改正，发现他人违反细则时，应主动规劝和制止。
第七条本考核办法所规定的对员工违反准军事化管理细则的奖惩，分别由准军事化管理领导小组、准军事化管理领导小组办公室、准军事化管理领导小组纠察办公室，按照各自职权范围规定严格执行。
第二章准军事化领导小组及两个办公室履行职责要求第八条准军事化管理领导小组及两个办公室成员，必须模范遵守准军事化管理细则，严格贯彻执行考核办法，认真履行各自的职责，加强对准军事化管理细则实施过程中的组织领导，平衡协调、监督检查、管理考核。
第九条准军事化管理领导小组及两个办公室成员，如违反准军事化管理细则，领导小组组长、副组长的罚款额度是一般员工的三倍，成员为员工的两倍。
第十条准军事化管理领导小组下设的两个办公室，必须服从领导小组的命令，协助领导小组做好各自的工作，不认真执行命令，未按要求完成任务，要主动说明情况、做出检查、接受处罚，如连续完不成任务，按一定程序给予处分。
集团准军事化管理实施细则样本
集团准军事化管理实施细则样本第一章总则第一条为贯彻落实科学发展观，推动文明创建工作扎实有效开展，全面提高员工队伍整体素质，提高企业管理水平，提升员工执行力和服从意识，打造一流员工队伍，实现企业发展战略目标，结合我矿实际，制定本细则。
第二条本细则是****煤矿实施准军事化管理的基本依据，适应在矿内工作的所有人员。
第三条准军事化管理的基本任务是：通过实施准军事化管理，在全矿建立和形成良好的学习、工作、生活秩序，培养文明工作，文明生产，文明生活的优良作风，增强纪律观念，强化执行意识，促使员工养成良好的职业行为和职业习惯，保证生产工作任务的圆满完成，弘扬敢为人先、奋发向上、团结友爱、自强不息的精神，塑造良好的企业形象和员工形象。
第四条实行准军事化管理，必须围绕安全生产中心，坚持企业发展的正确方向，以促进企业发展为根本标准，做好经常性基础工作，讲究实效，力戒形式主义。
第五条实行准军事化管理，必须做到认真执行，严格管理，常抓不懈，始终如一，保持企业的高度稳定和集中统一。
在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；干部带头，以身作则。
第六条各单位负责人是执行细则的第一责任者，也是宣传细则的第一责任者，齐抓共管，形成合力。
第二章思想品德第七条有远大理想和坚定信念，热爱祖国，热爱人民，热爱中国共产党。
第八条树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱岗敬业。
维护企业利益，爱护企业荣誉，勇于同损害企业利益的言论和行为作斗争。
第九条倡导健康文明、积极向上的生活方式，崇尚科学，破除迷信，严禁参加任何非法组织。
第十条认真遵守基本行为准则，严格执行6S行为修养。
第三章服从执行第十一条服从命令，听从指挥，坚决完成任务。
对上级决议、决定、指示要不折不扣的坚决执行，不争议，不顶撞领导，确保政令畅通，令行禁止。
第十二条严格执行矿制订的各项规章制度以及岗位职责，严禁午间饮酒。
煤矿井下准军事化管理制度及考核办法
煤矿井下准军事化管理制度及考核办法煤矿作为传统重点行业，是全国经济建设的重要支柱。
在煤矿生产过程中，井下作业环境恶劣，安全风险高，为了有效保障井下作业人员的安全，提高井下作业效率，煤矿在管理上必须采取准军事化管理制度。
本文从煤矿井下准军事化管理制度及考核办法两个方面进行论述。
煤矿井下准军事化管理制度战斗序列制度煤矿井下作业人员需要遵守战斗序列制度，该制度规定了井下作业人员的职责、权利、义务和纪律，确保井下作业人员在紧急情况下能够快速而有序地完成撤离任务。
井下作业人员需要按照战斗序列制度行动，严格执行各自的职责，确保部门与个人的行动一致，不发生相互冲突和重复。
督查考核制度为了确保井下作业人员能够遵守战斗序列制度，煤矿需要建立督查考核制度。
该制度通过跟踪井下作业人员的行动，记录他们的行为和表现，以及检验他们的效率和质量，来保障井下作业人员在实战中能够达到高效和精准。
保密制度煤矿井下作业人员需要遵守保密制度，规定了井下作业人员在什么情况下应该保守机密信息，如何将机密信息正确地传递到上级，以及如何避免被污染或泄密。
这种制度能够保障井下作业人员在任何情况下都能正确地解决问题，从而最大程度地减少意外事故的发生。
煤矿井下准军事化考核办法安全环保考核在井下作业中，安全环保是首要考虑的问题，因此需要建立安全环保考核机制。
该机制要求井下作业人员将安全环保作为重要的工作指标，从而保障每一位井下作业人员的生命安全。
业务素质考核井下作业人员的业务素质是保障井下作业质量和效率的关键。
因此，煤矿需要建立业务素质考核制度，通过对井下作业人员的知识和技能进行检验，提高他们的业务素质，以提高生产效率。
态度行为考核井下作业人员的态度和行为对于整个生产流程具有重要影响。
因此，需要建立态度行为考核机制，对井下作业人员的表现作出评价和记录，并对能力较差的作业人员进行培训和改进，以提高作业效率和质量。
总之，煤矿井下准军事化管理制度及考核办法对井下作业人员的安全和生产效率至关重要，是煤矿安全和稳定生产的基石。
煤矿井下准军事化管理制度考核办法
煤矿井下准军事化管理制度考核办法引言煤矿作为一种重要的能源资源，对于国计民生有着重要的贡献。
但是在挖掘过程中，存在较高的安全工作风险。
为保障矿工安全、提高煤矿生产效益，煤矿开展准军事化管理，势在必行。
因此，采取考核的方式，促进准军事化管理制度的落实，成为了关键之举。
本文将介绍煤矿井下准军事化管理制度考核的方法和要求。
考核方法煤矿井下准军事化管理制度考核采取定期考核和不定期抽查相结合的方法，保证考核的严谨性和有效性。
具体考核方法如下：一、定期考核定期考核主要是指以一定周期为基准，对煤矿井下准军事化管理制度的贯彻落实情况进行检查和评估。
每次考核都有时间和地点的规定，考核内容包括：（一）体能、技能等基础素质考核体能、技能等基础素质考核主要评价矿工在井下工作中的素质表现，包括体质、技能、耐力等方面。
考核内容主要包括：1.体能考核：考察矿工的体力状况，包括长跑、俯卧撑等运动项目。
2.技能考核：考察矿工的操作技能，包括绳结、井架搭建等技能项目。
3.耐力考核：考察矿工的工作耐力，包括爬高、爬坡等耐力项目。
（二）管理制度考核管理制度考核主要评估煤矿的准军事化管理制度的落实情况。
考核内容明确、量化，包括：1.坚持24小时不间断的岗位值守、数据上报，每日要事会、班前会、班后会等制度的落实情况。
2.现场岗位人员是否熟练掌握现场应对措施。
3.井下强电、弱电设施设备的配置、防护及及时维护的情况。
4.作业面瓦斯检测仪器的配备、检测工作的执行情况及记录存档情况。
二、不定期抽查不定期抽查主要是针对煤矿井下准军事化管理制度的实施过程中的问题，采取随机抽查的方式进行，抽查范围和抽查时间不固定。
抽查的内容包括：1.落实安全生产制度、操作规程及技术规范的情况。
2.与煤矿安全生产有关的基础数据、记录、特种设备安全管理、安全隐患治理等方面的落实情况。
3.煤矿井下工作人员在井下工作中是否严格执行管理制度。
考核要求煤矿井下准军事化管理制度考核在考核方法上，要分别明确定期考核和不定期抽查的内容，并严格执行；在考核标准上，要结合煤矿实际情况，确立具体的考核内容和考核标准；在考核过程中，要充分发挥考核的警示和监督作用。
煤矿井下准军事化管理制度及考核办法
煤矿井下准军事化管理制度及考核办法随着煤炭资源的日益减少和煤矿采掘深度的增加，煤矿安全生产面临的风险和挑战日益增多。
为了更好地保障煤矿安全生产和员工的生命安全，煤矿采用准军事化管理制度已成为煤矿安全生产的必然选择。
准军事化管理制度定义准军事化管理制度是指将煤矿管理模式划分为军事化管理和非军事化管理两种。
其中，军事化管理是指在煤矿日常管理中，采用类似军队的管理方法和指挥体制，以达到有效保障煤矿安全和生产的目的。
内容具体的准军事化管理制度包括以下内容：1.召开必要的安全生产会议和安全生产检查会议，以确保安全生产的有序进行；2.通过考核和评比的方式，激励员工安全生产的积极性；3.构建科学而完善的安全生产管理体系，对安全生产进行规范化管理；4.建设有效的安全生产信息管理系统，提前掌握安全生产相关的信息；5.针对煤矿事故进行实时处置和应急预案。
优点准军事化管理制度有以下优点：1.强化了煤矿安全生产的管理和控制，提高了煤矿员工的责任意识；2.加强了安全生产的管理环节，提高了煤矿生产的效率和效益；3.推行科学管理，降低了煤矿事故的发生率；4.构建了完善的安全管理体系，有利于提高煤矿的整体安全水平。
考核办法定义煤矿井下准军事化管理制度的考核办法是指以制度规范为基础，以工作质量和安全生产为核心，通过对煤矿生产、管理和员工的表现进行综合评估，评出军事化管理和非军事化管理两种情况。
内容具体的考核内容包括：1.安全生产检查和事故预防；2.岗位责任和安全意识；3.自我管理和团队协作；4.工作质量和效率；5.诚信守法和员工稳定。
测评方式考核应采取公平、公正、科学、有效的方式，可以采用以下几种方法进行测评：1.调查问卷：调查员工的工作状态、事故处理情况等；2.现场检查：对煤矿安全生产现场进行实地检查；3.文书资料：利用煤矿书面资料对其安全生产管理情况进行评估；4.经验交流：聚集煤矿安全生产经验，进行交流和分享。
评分标准评分标准应该根据具体情况和煤矿实际情况进行制定，可以根据以下几个方面进行打分：1.安全生产管理：安全保障措施、事故处理情况；2.生产效率：生产能力、质量达成率；3.计划完成度：完成计划情况；4.岗位责任：岗位职责、工作标准；5.自我管理：沟通技能、学习意愿、管理能力。
煤矿井下准军事化管理制度及考核办法
煤矿井下准军事化管理制度及考核办法引言煤矿作为一种危险性极高的行业，管理工作常常面临重大挑战，特别是井下作业的管理常常因为环境复杂、安全风险高而显得尤为紧要。
为了更好地提高煤矿井下作业的安全性与高效性，许多煤矿已经开始实行准军事化管理制度。
本文将对煤矿井下准军事化管理制度及考核办法进行详细介绍。
1. 管理制度1.1 任务分解煤矿井下准军事化管理制度首先要明确每个岗位的职责和任务。
相关岗位的职责必须明确，责任要落实到具体的人员，确保每个人都清楚自己的任务和责任。
1.2 指挥结构为了保证井下作业的高效进行，煤矿井下准军事化管理制度需要建立一个完善的指挥结构。
指挥结构包括指挥中心、指挥人员和各个井下作业区域的负责人。
1.3 作业流程制定详细的作业流程是准军事化管理制度的一项重要工作。
作业流程应该包括作业前准备、作业过程中的安全措施和事故应急处理等内容。
1.4 纪律要求准军事化管理制度需要明确井下作业的各项纪律要求。
这包括遵守工作时间、服从指挥、禁止私自离岗等。
2. 考核办法2.1 指标设置准军事化管理制度的考核办法需要制定明确的考核指标。
考核指标可以包括安全生产指标、工作效率指标和行为规范指标等。
2.2 考核周期煤矿井下准军事化管理制度的考核办法应该设定合理的考核周期，以确保对每个岗位的工作情况进行全面、及时的评估。
2.3 考核方式煤矿井下准军事化管理制度的考核办法可以采用多种方式，例如定期检查、现场考察、个人面谈等。
这些考核方式可以相互结合使用，以提高考核的全面性和准确性。
2.4 奖惩措施准军事化管理制度的考核办法需要设定相应的奖惩措施。
对于表现优秀的人员可以实施奖励措施，而对于不达标的人员则需要进行相应的惩罚。
3. 评估与改进3.1 考核结果评估对于煤矿井下准军事化管理制度的考核办法，必须建立一个评估机制，对考核结果进行定期评估。
评估的目的是发现问题、找出不足之处，并制定相应的改进措施。
3.2 改进措施实施根据考核评估的结果，制定改进措施并及时进行实施。
矿场井下准军事化管理制度及考核办法
井下准军事化管理制度及考核办法为了规范我矿井下职工白勺安全行为，强化职工白勺安全意识，培养职工白勺团队精神，提高全矿安全管理水平，结合我矿实际，特制定本准军事化管理制度及考核办法如下：一、意义通过实行准军事化管理，使我矿职工进一步加强组织纪律观念，养成纪律严明，有令必行，有禁必止，雷厉风行白勺良好习惯和工作作风，进一步强化职工白勺自保、联保、互保意识和工作协调能力，全面实现我矿安全生产奋斗目标。
二、目白勺通过实行准军事化管理，把我矿职工养成服从命令，听从指挥，遵章作业，纪律严明，严守岗位，敬业爱岗，团结协作，拼博向上白勺过硬职工队伍。
三、对象井下一、二线队组、机关及业务科室所有下井人员（包括各级领导）。
四、井下准军事化具体要求：1、着装、举止（一）所有入井人员必须穿矿发放白勺工作服，保持衣帽整洁，不得穿破烂工作服。
脏衣服及时洗，烂衣服及时补。
（二）按规定佩戴安全帽。
（三）工作场所遇到上级领导检查指导工作时，不准说粗话、脏话，塑造文明矿工形象。
现场跟班干部遇到领导干部下井检查时，要陪同检查，便于发现问题，现场安排处理。
（四）准军事化管理规范用语：⒈上级领导检查指导工作时，领导应说：“您好！”职工回答：“领导好，欢迎检查指导。
”⒉培训抽考时，领导应说：“您好，请问⋯⋯？”职工回答：“谢谢领导指导！”。
⒊接电话时应说：“你好，XXX单位，请问⋯⋯？”⒋打电话时应说：“你好，我是XXX，请问⋯⋯？”⒌召开班前会时，领导应说：“大家好！”职工回答：“领导好！”2、班前会（一）班前签到⒈凡参加班前会白勺职工必须提前10分钟在会议室坐好，关闭手机或其它通讯工具，不得随意走动、大声喧哗以及吸烟。
迟到或早退白勺，应主动向主持人报告，经允许后进出会议室，不得影响会议白勺正常进行。
⒉值班队长在班前会上要衣着整洁，端坐在会议室，对当班人员进行点名签到。
点名签到时，职工必须喊“到”，主动起立，点到下一名同志时自行坐下。
签到完毕后，值班队长按备课内容主持召开班前会。
煤矿井下准军事化管理、考核制度
煤矿井下准军事化管理、考核制度第一篇：煤矿井下准军事化管理、考核制度煤矿井下准军事化管理、考核制度准军事化管理执行几年来，规范职工的安全行为，强化职工的安全意识，培养职工的团队精神，对我矿的安全生产起到了较好的推动作用。
但是也有许多不足之处，为进一步搞好我矿安全管理工作，规范职工的行为，提高全矿安全管理水平，矿制定本制度便于强化管理细化考核。
一、意义通过实行准军事化管理，使我矿职工进一步加强组织纪律观念，养成纪律严明，有令必行，有禁必止，雷厉风行的良好习惯和工作作风，进一步强化职工的自保、联保、互保意识和工作协调能力，全面实现我矿安全生产奋斗目标。
二、目的通过实行准军事化管理，把我矿职工养成服从命令，听从指挥，遵章作业，纪律严明，严守岗位，敬业爱岗，团结协作，拼博向上的过硬职工队伍。
三、对象井下一、二线队组、机关及业务科室所有下井人员（包括各级领导）。
四、井下军事化具体要求：1、着装、举止（一）所有入井人员必须穿矿发放的工作服，保持衣帽整洁，不得穿破烂工作服。
脏衣服及时洗，烂衣服及时补。
生活公司、工会女工部增加洗、补衣服时间，满足职工洗、补衣服的需求。
（二）按规定佩戴安全帽。
（三）工作场所遇到上级领导检查指导工作时，不准说粗话、脏话，塑造文明矿工形象。
现场跟班干部遇到领导干部下井检查时，要陪同检查，便于发现问题，现场安排处理。
（四）准军事化管理规范用语：⒈上级领导检查指导工作时，领导应说：“您好！”职工回答：“领导好，欢迎检查指导。
” ⒉培训抽考时，领导应说：“您好，请问……？”职工回答：“谢谢领导指导！”。
⒊接电话时应说：“你好，XXX单位，请问……？” ⒋打电话时应说：“你好，我是XXX，请问……？” ⒌召开班前会时，领导应说：“大家好！”职工回答：“领导好！”2、班前会㈠班前签到⒈凡参加班前会的职工必须提前10分钟在会议室坐好，关闭手机或其它通讯工具，不得随意走动、大声喧哗以及吸烟。
迟到或早退的，应主动向主持人报告，经允许后进出会议室，不得影响会议的正常进行。
煤矿准军事化管理制度范文
煤矿准军事化管理制度范文煤矿准军事化管理制度范文第一部分：引言近年来，煤矿安全事故频频发生，造成了极大的人员伤亡和财产损失。
由于煤矿工作环境恶劣，工作风险较高，需要高度科学的管理和严格的执行，以确保煤矿生产安全和工人员工安全。
准军事化管理是一种科学的管理方式，可以提高煤矿的安全管理水平，减少事故的发生。
本文将阐述煤矿准军事化管理制度的具体内容和方法。
第二部分：煤矿准军事化管理制度的内容1. 常态化的军事化管理制度：煤矿应建立完善的军事化管理制度，包括日常工作、出勤、岗位责任等各个方面。
煤矿管理者应像军队一样对煤矿进行统一指挥和管理，保证工作的有序进行。
2. 严格的工作纪律：煤矿工人应具备严格的工作纪律，严格遵守各项规章制度，不得懈怠。
同时，煤矿管理者应建立相应的奖惩制度，对违反纪律的人进行相应处罚，以起到激励和警示作用。
3. 高强度的训练和考核：煤矿工人应接受高强度的专业技能训练和体能训练，提高工作技能和应急反应能力。
煤矿管理者应定期组织考核，对工人的技能和工作能力进行评估，发现问题及时纠正，提高工作效率。
4. 严格的工作流程和报告制度：煤矿管理者应建立明确的工作流程和报告制度，确保信息及时、准确地传达和执行。
对于重要的事项，应进行逐级报告，以确保决策的科学性和准确性。
5. 完善的安全保障措施：煤矿应加强安全工作，提供完善的安全设备和保障措施。
并建立健全的安全检查和隐患排查制度，定期对煤矿设施和设备进行检查和维护，确保安全生产。
第三部分：煤矿准军事化管理制度的实施方法1. 全员培训：对煤矿全体员工进行准军事化管理培训，宣传准军事化管理的重要性和目标，以提高全员的安全意识和执行力。
2. 优化组织架构：煤矿应优化组织架构，明确各个岗位的职责和权限，确保信息的快速传递和决策的迅速落实。
3. 建立奖惩机制：建立相应奖惩机制，对安全生产工作成绩突出的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。
4. 加强技术支持：煤矿应加强技术支持，引入先进的技术设备和管理系统，提高生产效率和安全水平。
煤矿井下准军事化管理制度及考核方法
煤矿井下准军事化管理制度及考核方法随着时代的进展和科技的进步，煤矿行业也在快速进展。
虽然随着现代化采煤技术的普及，煤矿事故率已经得到了有效的掌控，但是由于其特别的工作环境以及对人员管理的高要求，对于煤矿井下安全管理也需要有严格的制度和考核方法来进行保障。
一、煤矿井下准军事化管理制度1. 生产安全责任制度为保障煤矿井下生产工作的安全，实施煤矿井下准军事化管理制度，首先要明确生产安全的责任。
在这一制度中，煤矿的领导干部要明确本身的生产安全责任，并成立安全工作领导小组，确立职责分工，实行层层追责制度，使每一位工作人员都明确本身的安全生产职责和责任。
2. 班组管理制度在煤矿井下，由于工作环境多而杂，工作需求高，对工作人员的技能和素养要求特别严格，因此在班组管理上也有着严格的要求。
在煤矿井下班组管理制度上，每个班组要成立一名班组长，并分管各角落，实现分工协作。
在每个班组中，班组长对班构成员进行技术培训、职责分工、考核评价等工作。
3. 日常管理制度在煤矿井下的日常管理制度上，在工作进程中需要依据不同的工作环境进行合理的布置，确保井下人员的生命安全。
在不同的环节中，要订立实在的操作规程和安全要求，依据实际情况进行不断调整和完善。
定期对井下工作人员的各项管理制度进行考核评价，对工作不合格的人员进行追责处理。
二、煤矿井下准军事化管理考核方法1. 日常考核煤矿井下准军事化管理考核常常从日常行为中进行，对每个班组的工作成果、质量、效益、职责履行以及人员的安全情况进行定期的评估。
评估完成后，通过考勤表、岗位记录表、日报表等形式上传至总部，以适时取得相关数据和报告。
以此不断完善井下工作人员的管理，提升安全生产指数和整体工作质量。
2. 安全风险考核安全是煤矿井下准军事化管理考核的紧要方面。
每个班组要定期进行安全隐患排查，对井下存在的潜在安全隐患和安全事故进行分析和排查。
通过这种方式适时发觉和解决安全问题，防止安全事故的发生。
准军事化管理考核制度
**********有限责任公司掘进队准军事化管理考核制度2012年3月1日准军事化管理考核制度为了保证准军事化管理细则的有效实施，规范职工行为的养成，提高班组长及职工的执行力、服从力，根据矿上相关管理规定，结合我队实际工作情况，特制定掘进队准军事化管理考核办法。
一、成立准军事化管理考核小组组长：****副组长：*******成员：********、考核小组职责1、小组成员必须规范遵守准军事化管理细则，严格贯彻执行考核办法，认真履行各自的职责，加强对准军事化管理细则实施过程中的组织领导，平衡协调、监督检查、管理考核，2、小组成员要及时掌握了解，准军事化管理细则实施过程中遇到的问题，并给予解决。
3、贯彻煤业公司下发的各类文件精神，落实公司及矿上制订的各项规章制度。
4、组织职工积极参加各种形式的安全技术培训工作，全面提高职工的安全意识和自保、互保能力、技术技能。
5、广泛开展各类安全活动，积极营造安全生产的气氛和环境，提高职工的执行力。
6、准军事化管理细则的执行，实施不定期抽查，月底总结。
三、准军事化管理考核办法1、考评对象：全队职工2、考核内容：准军事化管理实施细则3、爱护公物、工具器材、机械设备，对故意损坏公共设备、设施、配件、工器具及其他物品的要按价赔偿，并处于物品价格10%的处罚。
4、不随地吐痰、乱扔果皮、纸屑、烟头等物品，违者由小组成员责令当事人将污物打扫干净，并扣工分10分。
5、不得偷看、偷听、散布传播不健康低级刊物、录音、录像，不进行带有赌博性质的活动，违者视情节轻重给予一定的处罚。
6、工作人员在工作中要听从管理人员的合理指挥，不得借故回避，无故拒绝或终止工作，行为粗暴清节严重的处于200——400分处罚。
7、工作时间不得打牌、酗酒、聊天、吃零食等与工作无关的事情，违者口工分30分。
8、不得在厂区内带猫狗等宠物，违者扣工分10分。
9、挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱治安人员，给予批评教育，并扣工分40分。
煤矿岗位准军事化管理细则
目录第一章调度室准军事化管理行为规范、动作标准............ - 0 - 第二章保卫科准军事化行为规范........................................ - 2 - 第三章办公室准军事化管理行为规范、动作标准............ - 5 - 第四章入井前准军事化管理行为规范.................................. - 9 - 第五章井下行走准军事化管理行为规范.......................... - 11 - 采煤机司机准军事化行为规范.............................................. - 13 - 支架操作工准军事化行为规范.............................................. - 16 - 采煤机维修工 .......................................................................... - 21 - 端头支护工 .............................................................................. - 23 - 小绞车司机准军事化行为规范.............................................. - 25 - 刮板输送机司机准军事化行为规范...................................... - 28 - 磅房岗位准军事化行为规范.................................................. - 29 - 绞车司机准军事化行为规范.................................................. - 30 - 餐厅员工准军事化行为规范.................................................. - 32 - 变电站准军事化行为规范...................................................... - 33 -岗位准军事化训练第一章调度室准军事化管理行为规范、动作标准1、工作期间，工作人员每天第一次见到调度主任或外来参观人员必须立即起立成立正姿势并问请领导，问请语为:“您好，欢迎光临”，问请时要由当班最高职务者完成，提倡讲普通话,礼毕后，到座位上坐下继续工作，其于时间见到领导或参观人员时，工作人员应成立正姿势行注目礼，并对来访客人提出的问题给予热情回答，态度要举指大方，不卑不亢。
公司准军事化管理细则
公司准军事化管理细则第一章总则第一条为了规范枣庄矿业集团公司准军事化管理，深入开展“三个亮点”工程建设，提高矿区职工队伍整体素质，提高企业管理水平，保证大集团战略的顺利实施，参照中国人民解放军《内务条令》，根据企业全面建设的实际，结合矿区的有关规章制度，制定本细则。
第二条本细则是集团公司实施准军事化管理的基本依据，适用于集团公司职工和单位。
第三条本细则是加强企业管理，提高职工素质，做好各项工作的基础，是巩固和深化企业文化建设的重要保证。
是实现把矿区建设成军营，把企业办成学校，把员工塑造成军人的有效途径。
其基本任务是：使每名职工明确和认真履行工作职责，维护个人、单位、企业的良好形象，建立规范的学习、工作、生活秩序，培养文明工作生产、文明学习生活的优良作风和严格的纪律，保证圆满完成工作生产任务。
第四条实行准军事化管理，必须坚持企业发展的正确方向，以促进企业发展为根本标准。
做好经常性基础工作，讲究实效，力戒形式主义。
要坚持讲学习、讲政治、讲正气，进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的企业职工，树立枣矿集团公司的良好形象。
第五条实行准军事化管理，必须做到严格执行，严格管理，长期坚持，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持企业的高度稳定和集中统一。
在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；干部带头，以身作则；团结紧张，严肃活泼。
在实施过程中，不断探索新特点，充实新内容，创造新方法。
第六条各级领导和机关各部门对本细则的实施负有重要的责任，必须按级负责，各司其职，集团公司及所属各单位要成立督导纠察队伍加强检查、监督、考核、奖惩，认真贯彻落实。
第二章思想品德第七条有远大理想和坚定信念，热爱祖国，热爱人民，热爱中国共产党。
第八条树立正确的世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业。
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管理制度编号：LX-FS-A41110煤矿井下准军事化管理制度及考核办法标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑煤矿井下准军事化管理制度及考核办法标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
为了规范我矿井下职工的安全行为，强化职工的安全意识，培养职工的团队精神，提高全矿安全管理水平，结合我矿实际，特制定本准军事化管理制度及考核办法如下：一、意义通过实行准军事化管理，使我矿职工进一步加强组织纪律观念，养成纪律严明，有令必行，有禁必止，雷厉风行的良好习惯和工作作风，进一步强化职工的自保、联保、互保意识和工作协调能力，全面实现我矿安全生产奋斗目标。
二、目的通过实行准军事化管理，把我矿职工养成服从命令，听从指挥，遵章作业，纪律严明，严守岗位，敬业爱岗，团结协作，拼博向上的过硬职工队伍。
三、对象井下一、二线队组、机关及业务科室所有下井人员（包括各级领导）。
四、井下准军事化具体要求：1、着装、举止（一）所有入井人员必须穿矿发放的工作服，保持衣帽整洁，不得穿破烂工作服。
脏衣服及时洗，烂衣服及时补。
（二）按规定佩戴安全帽。
（三）工作场所遇到上级领导检查指导工作时，不准说粗话、脏话，塑造文明矿工形象。
现场跟班干部遇到领导干部下井检查时，要陪同检查，便于发现问题，现场安排处理。
（四）准军事化管理规范用语：⒈上级领导检查指导工作时，领导应说：“您好！”职工回答：“领导好，欢迎检查指导。
”⒉培训抽考时，领导应说：“您好，请问……？”职工回答：“谢谢领导指导！”。
⒊接电话时应说：“你好，XXX单位，请问……？”⒋打电话时应说：“你好，我是XXX，请问……？”⒌召开班前会时，领导应说：“大家好！”职工回答：“领导好！”2、班前会（一）班前签到⒈凡参加班前会的职工必须提前10分钟在会议室坐好，关闭手机或其它通讯工具，不得随意走动、大声喧哗以及吸烟。
迟到或早退的，应主动向主持人报告，经允许后进出会议室，不得影响会议的正常进行。
⒉值班队长在班前会上要衣着整洁，端坐在会议室，对当班人员进行点名签到。
点名签到时，职工必须喊“到”，主动起立，点到下一名同志时自行坐下。
签到完毕后，值班队长按备课内容主持召开班前会。
班前会内容要有专人记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。
下井职工要在班前会记录本上签名。
（二）班前排查⒈在安排生产任务之前，要对当班职工存在的不安全迹象进行排查，做到察言观色。
观察昨天轮休或请假的职工是否休息好；班前是否有人饮酒；邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动，情绪异常；职工是否身体不适等。
如有上述情况之一者，要劝其回家或安排其它工作，从而消除因职工思想、体力存在不稳定因素而带来的潜在隐患。
⒉查有无上花班情况。
对上花班或者长期不上班的职工，要报告劳资科、教培中心进行安全培训，经培训合格后方可上岗。
⒊对“三员两长”进行重点安排。
如班组长不在，要指派一人代替。
⒋新工人必须有师傅带领上班。
师傅未来，必须指定临时师傅。
（三）讲任务介绍圆班生产任务完成情况，针对上一班工作现场存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改方法，重点明确本班要完成的指标和每位职工的任务，分析有利条件和不利因素，并明确工资定额及奖罚办法，增强当班职工完成任务的信心和决心。
（四）讲安全⒈讲安全生产形势和事故案例，学习本队作业规程和安全措施。
⒉进行安全明细化管理讲评,通报本班上一工作日的安全明细化评分情况,分析扣分原因及应当注意的问题。
⒊根据当班生产任务和井下工作现场的情况，强调安全注意事项，针对每个环节、每道工序、每个作业点以及工作面存在的隐患逐条逐项地讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理办法以及本岗位应注意的安全事项，使职工在下井前就清楚工作面的情况。
班前会要安排好零散作业人员，讲清安全注意事项，所有零散岗位必须选派安全意识强、技术素质高、有一定工作经验的人员担任。
两人以上一起作业的必须明确安全负责人。
各队组必须建立零散作业人员安全管理逐班登记薄，实行班前签到、班后销勤的办法，采取相应措施确保安全。
（五）讲培训⒈以“每日一题”的形式进行。
“每日一题”可以通过业务知识培训、班前知识问答、安全预知教育、事故案例分析等形式来开展。
各区队要根据工作特点，确定阶段培训计划和“每日一题”内容，有规范的备课本。
队组技术人员讲解时要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，循序渐进，讲深讲透。
讲一题，就要让工人理解一题，掌握一题，能学用结合，学以致用。
职工要认真听讲，真正做到互问互答，产生互动效应。
⒉每位职工必须配备专门的笔记本，认真记录“每日一题”内容，便于今后复习、掌握。
⒊每月最后一个周三，要对当月的培训内容进行答卷考试，检验学习效果，考试不合格者严禁上班，补考合格后方可上班。
（六）安全宣誓保持队形，紧握右手，举起与右耳平齐，面对全家福或安全誓词，由值班队长带领全班职工进行安全宣誓。
3、入井（一）更衣、候车⒈开完班前会后，队值班员向调度室汇报本队出勤和下井人数。
班组长带队从会议室进入澡堂更衣。
更衣后，领取矿灯、自救器和随身携带的材料、工具。
矿灯、自救器一律佩戴在腰间，灯线放在脖子上，不得斜挎矿灯，灯头不许在地上拖拉，并及时到达井口候车。
⒉各队当班、跟班副队长首先到井口考勤，说明下井人数，并交下井人员名单，然后带领下井人员排队，接受检身。
（二）井口检身⒈井口检身工要统一着装，穿规定服装，站在检身处，对每位入井人员进行检测和摸排。
⒉出现下列情形之一者不得入井：喝酒和精神不正常人员；衣服不整洁的；穿化纤衣服或携带烟草或点火用品的；没有带好安全帽的；不穿胶靴或没有携带矿灯和自救器的；携带电话等不防爆电器的；人数不清的；班组长、安全员、副队长不齐全的；未携带入井作业证件的；携带斧、锯及锋利工具不入包者。
（三）乘车、行走乘车时，由站台安全员负责各队乘车顺序。
各队乘车人员排好队按顺序上车，上车后必须关好车门，在车厢内要坐正，禁止躺、卧或将身体露出车外。
乘车人员全部乘车后，安全员必须检查车门是否关好、是否有工具伸出车外等情况，严禁超员乘坐。
确认无误后，方可发出开车信号。
职工携带长柄工具必须放入工具车，不准随身携带；人车未进站时，必须在指定地点候车，不准乱跑；人车在运行途中遇到其它车辆，其它车辆必须提前停车，人车通过后方可行驶；人员进入安全地点后，人车方可运行；途中发生紧急情况时，司机要及时停车；下车后，必须走人行道，由当班班组长在前，副队长在后，安全员进行监督；巷道行走严格执行轨道巷禁入制度，严格执行“行人不行车，行车不行人”制度。
1）入井人员严格按照车辆限乘人数乘坐，严禁超载。
2）乘车人员在乘车前必须在候车地点排队候车，严禁进入胶轮车运行区域。
3）乘车地点周围严禁停放除人车以外任何车辆。
4）乘车人员在乘车时必须服从站台安全员和副司机指挥。
5）乘车时严格在各乘车点乘车，不得混乘。
6）乘车时由乘车队组班组长配合站台安全员、副司机指挥人员依次乘车，副队长、安全员负责监管，严禁乘车秩序混乱，违者上报调度室。
7）乘车队组副队长在本队所有职工全部上车后才可上车。
8）乘车人员在车厢内严禁打闹，破坏车辆。
9）车辆在行驶过程中所有乘车人员必须抓好扶手。
10）乘车人员严禁携带超宽、超长料乘车。
11）乘车人员严禁携带火工品。
12）乘车人员到达下车地点后通知副司机，由副司机给司机发停车信号。
13）乘车人员只有在车门打开后，方可在副队长带领下依次下车。
3、乘猴车1）所有乘车人员必须在指定地点依次乘坐；严禁在钢丝绳下往来穿行。
2）每把吊椅只允许乘坐1人，人员在候车时，必须排好队，严禁哄抢座椅。
3）到达下车地点后，乘坐人员必须及时下车，严禁任何人员私自中途下车。
4）随身携带的物品长度不得超过1.5米，宽度或高度不得超过0.5米，重量不得超过10公斤，且必须顺着前进方向放于运行方向的右侧，并不得拖地运行。
5）乘车人员严禁在途中嬉闹、瞌睡，严禁用手、脚推蹬巷道内其它物体。
6）乘车人员应保持正确的姿势，双腿分放于吊杆两侧，双脚踩在脚踏杆上，面向前进方向，严禁随意站立，严禁用手触摸钢丝绳和托绳轮。
7）乘车人员应集中精力，注意观察运行前方钢丝绳和绳轮情况，发现问题及时向人车操作工或维护人员汇报。
8）乘车人员在乘坐途中，发现有吊椅掉道等现象，要立即使用拉线急停保护停车，然后迅速下车，并向人车司机进行汇报。
9）运行途中任何人不得随意上下车和在巷道内行走；非正常停车时，如果在短时间内不能恢复运行，操作工应通知乘车人员下车，10）携带物品的人员下车前先将物品轻掷于下车位置右侧，下车后及时将物品予以转移，以免影响后续人员通行。
11）人车严禁运送除雷管之外的任何爆炸物品，运送雷管时严禁同时运送任何人员，且运送前必须通知人车司机，否则不得运送。
4、井下行走1）严格执行巷道行走规定，坚持“行车不行人，行人不行车”制度。
2）通过弯道、交岔点、风门等处时，应“一停、二看、三通过”，随时注意来往车辆。
3）在采区巷道行走注意力集中，随时注意巷道顶板及底板情况。
4）在采区巷道行走，通过一道风门后，必须随手关闭，严禁同时打开两道及以上风门。
5）在采掘工作面行走要走工作面的行人道，严禁在支护不全或顶、帮有问题的地方站立或休息。
6）人员行走要与运行中的煤机、工作面支护、回料、打眼、装药等作业地点保持5米以上安全距离。
7）煤壁区必须先检查，确认安全后方可进入。
8）不准在工作面互相打闹、嬉戏，严禁在井下睡觉，严禁进入空顶区域作业、休息。
9）工作面因故停风，要立即停止作业，并在跟班副队长的指挥下及时、有序地撤离工作面。
10）携带物件、器具行走，要注意力集中，避免碰伤人或触碰电线等，尤其禁止触碰电机车架空线及运行车辆。
多人扛抬设备或物料在主运巷道行走时，要事先与运输调度人员联系，取得同意后，停车再抬运，扛抬行走要协调配合，相互照应，安全抬运。