会计师事务所管理制度
会计师事务所管理制度
会计师事务所管理制度一、内容综述本文将概述会计师事务所的组织管理架构，包括部门设置、职责划分以及人员配置等方面的规定，旨在构建一个高效、有序的工作环境。
本文将详细介绍事务所的业务管理制度，包括业务承接、项目执行、质量控制等关键环节的操作流程和要求，以确保审计工作的专业性和规范性。
本文将阐述关于人员管理的相关内容，包括员工的招聘、培训、考核与激励等机制，旨在提升员工的专业素质和工作积极性，从而保障审计服务的质量和效率。
本文将涉及财务管理制度，包括预算制定、成本控制、风险管理以及财务报告等方面的规定，以确保事务所的财务稳健和风险防范。
本文还将涉及信息化管理和内部监督等方面的内容，旨在提高事务所的管理效率和透明度，确保各项业务的合规性和公正性。
通过这些管理制度的实施，力求打造一个规范、公正、高效、专业的会计师事务所。
二、组织架构与人员配置会计师事务所在组织架构和人员配置方面的管理制度是确保事务所高效运作、提供高质量服务的关键。
组织架构：本事务所实行主任领导下的部门负责制。
整个组织架构分为决策层、管理层和执行层三个层次。
决策层由合伙人会议组成，负责制定事务所的发展战略和重大决策。
管理层包括各部门经理，负责具体业务的监督和管理。
执行层为一线员工，包括注册会计师、审计师、助理等，负责具体项目的执行。
人员配置：事务所的人员配置以满足业务需求和提高服务质量为导向。
根据业务需求和项目特点，合理配置各类专业人员，确保项目的高效执行。
注重员工的职业发展和培训，建立了一套完善的员工培训体系，提高员工的专业素质和综合能力。
人员管理：事务所实行岗位责任制，明确各级人员的职责和权限。
建立了一套完善的绩效考核和激励机制，通过绩效考核，激励员工提高工作效率和服务质量。
跨部门协作：事务所强调部门之间的协作与沟通，确保信息的顺畅流通。
通过定期的业务交流和团队协作培训，提高团队的凝聚力和协作能力，从而为客户提供更优质的服务。
人力资源规划：事务所注重人力资源的规划，根据业务发展和市场需求，制定合理的人力资源计划。
会计师事务所管理制度范例(2篇)
会计师事务所管理制度范例第一条为了加强____会计师事务所(以下简称“本所”)的人事管理工作，提高员工的整体素质，更好地为事务所发展服务，特制定本制度。
第二条本制度所指的人事管理是指对本所员工的考核录用、培训、考核、晋升、辞职、辞退、退休等方面的管理。
第三条员工的录用按照“德才兼备”的原则，并在符合下列基本条件的前提下，经过考试或考核评议后择优录用。
1、招聘的应届毕业生要求有大学专科以上学历，所学专业与本所工作相关，在校期间成绩优良，身体健康，政治思想品德良好，好学上进;2、社会招用人员应有中级以上职称或与本所业务工作相关的各执业资格，工作成绩突出，身体健康，思想品德良好，能胜任本所的相关工作;第四条员工招聘按下列程序进行:1、董事会确定员工招聘计划;2、发布招聘广告;3、组织招聘考试，确定预选名单进行考核评议;4、确定最终人选;5、签订劳动合同。
第五条员工培训按照行业主管部门的规定，结合工作实际统一安排。
第六条本所实行年度业绩评价制度，且制定切实可行的岗位责任制考核办法，认真严肃搞好对员工德、能、勤、绩的考核工作。
考核实行自我评价与上级考评相结合的方式，被考核者应事先提交工作总结材料，被考核者所在部门根据其表现提供初评意见，最后由本所考评小组或董事会决定员工年度考核评定的等级。
年度考核评定的等级分为优秀、良好、称积和不称职四级。
员工的考核与职务晋升、奖励等相联系。
连续两年被评定为优秀将予以晋升或嘉奖。
被评定为不称职的员工给予警示，连续两年被评为不称职者可予以辞退。
第七条员工的职级分为助理人员、项目经理、部门经理和总经理。
第八条员工职务的任免:1、董事长及董事会成员由股东会决定;2、总经理由董事会决定;3、部门经理由董事长决定;4、项目经理由部门经理决定。
第九条为促进员工全面发展，事务所推行轮岗制度，一般工作人员的轮岗由部门经理决定;部门经理的轮岗由董事长决定。
被轮岗员工应当在规定时间内办好交接手续到新岗位上班。
会计师事务所管理制度
会计师事务所管理制度第一章总则第一条为了规范会计师事务所的经营管理，提高工作效率，保障财务数据的准确性和完整性，订立本管理制度。
第二条本制度适用于本公司全部会计师事务所的经营管理工作。
第二章组织架构第三条本公司会计师事务所的组织架构包含：所长、合伙人、团队成员。
第四条所长具体负责所内的运营管理和决策，负责与客户的沟通和协调，订立事务所的发展战略，确保业务的顺利进行。
第五条合伙人由所长从团队成员中选拔，具备丰富的经验和出色的业绩，负责引导团队成员的工作，帮助所长完成工作任务。
第六条团队成员分为高级会计师、中级会计师、初级会计师，依据工作经验和本领进行分类。
团队成员应乐观参加业务学习和培训，不绝提升自身专业本领。
第三章业务流程第七条业务接洽和派工：1.客户需求经由所长与合伙人进行接洽，明确工作内容和完成时间。
2.合伙人依据客户需求进行派工，确保团队成员合理调配工作。
第八条审计工作：1.团队成员依照所长和合伙人的布置，进行现场审计、书面审计等工作。
2.在审计过程中，团队成员应严格遵守审计规范，保护客户利益，确保财务数据的准确性和合法性。
第九条审计报告：1.审计结束后，团队成员应及时编写审计报告，报告内容应详尽、准确，涵盖审计过程中的发现和建议。
2.所长和合伙人对审计报告进行审核，并及时供应给客户，确保客户对审计工作结果的了解和认可。
第十条业务总结和反馈：1.完成每个项目后，团队成员与所长和合伙人进行业务总结和反馈，共同总结经验教训，提高工作效率和质量。
2.所长和合伙人应及时对团队成员的工作进行评价和引导，帮忙团队成员不绝提升专业本领。
第四章职责与权限第十一条所长的职责和权限：1.所长负责整个会计师事务所的日常经营管理和决策。
2.所长有权订立并解释相关规章制度，引导合伙人和团队成员的工作。
3.所长有权签订与客户的合同和协议，代表事务所与外部沟通和协商。
4.所长有权对合伙人和团队成员进行工作布置和考核。
第十二条合伙人的职责和权限：1.合伙人帮助所长完成工作任务，负责引导团队成员的工作。
会计师事务所管理制度范本
会计师事务所管理制度范本第一章总则为规范会计师事务所管理，保障业务质量，提高服务水平，根据相关法律法规和业内规范，制定本管理制度。
第二章组织架构第一节机构设置1. 会计师事务所设立各职能部门，包括行政部门、财务部门、审计部门、税务部门等。
2. 每个部门设立相应的部门负责人，并明确其职责和权限。
第二节职责分工1. 行政部门负责事务所的内部管理事宜，包括人事管理、档案管理、文秘工作等。
2. 财务部门负责事务所的财务管理工作，包括预算编制、财务报表编制、资金管理等。
3. 审计部门负责对客户进行审计工作，包括内部审计和外部审计。
4. 税务部门负责对客户进行税务咨询和税务申报等工作。
第三节权责关系1. 事务所合伙人是最高决策机构，负责决策和管理事务所的重大事项。
2. 各部门负责人为事务所合伙人的直接下属，负责执行事务所的决策并管理各自的部门。
第三章业务流程第一节客户接洽1. 客户接洽是事务所获取业务的第一步，事务所应积极主动地与潜在客户进行接洽。
2. 在客户接洽过程中，应了解客户需求，并向客户介绍事务所的服务优势和专业能力。
第二节业务承接1. 事务所应对客户提出的委托进行初步评估，并确定是否承接该业务。
2. 确定承接该业务后，事务所应与客户签订合同，明确双方的权益和责任。
第三节业务执行1. 指定项目负责人，统筹协调业务的执行工作，并进行项目管理。
2. 指派专业人员进行业务调研、数据采集、分析和报告编制等工作。
3. 定期与客户进行业务汇报和沟通，确保项目进展顺利。
第四节业务报告1. 事务所应按照相关法律法规和规范要求，编制与审计、税务、财务等相关的报告。
2. 报告应真实、准确、全面地反映客户的财务状况和经营业绩。
第四章绩效评估第一节绩效目标1. 事务所应确定年度的绩效目标，包括业务增长、业务质量和客户满意度等指标。
2. 绩效目标应与合伙人、部门负责人、员工的个人目标相衔接。
第二节绩效考核1. 对事务所合伙人、部门负责人和员工进行定期绩效考核，评估其工作表现和业绩。
会计师事务所财务管理制度(最新)
会计师事务所财务管理制度(最新)第一章总则第一条目的与依据为了规范本会计师事务所的财务管理和会计核算，确保财务信息的真实性、准确性和完整性，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及相关法律法规，结合本所实际情况，特制定本财务管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本会计师事务所及其下属分支机构的所有财务活动。
第三条管理原则1. 合法性原则：财务管理活动必须符合国家法律法规的要求。
2. 真实性原则：财务信息必须真实、准确、完整，不得弄虚作假。
3. 规范性原则：财务管理活动必须按照规定的程序和标准进行。
4. 效益性原则：财务管理活动应注重经济效益，合理使用资金。
第二章财务组织机构及职责第四条财务组织机构本会计师事务所设立财务部，负责全所的财务管理和会计核算工作。
财务部下设会计核算组、资金管理组、成本控制组等职能小组。
第五条财务部门职责1. 负责编制和执行财务预算，进行财务分析和预测。
2. 负责会计核算，编制财务报表，确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
3. 负责资金管理，合理调度和使用资金，确保资金安全。
4. 负责成本控制，制定和执行成本管理制度，降低运营成本。
5. 负责税务筹划，依法纳税，合理避税。
第六条财务人员职责1. 严格遵守国家法律法规和本所财务管理制度。
2. 认真履行岗位职责，确保财务工作的顺利进行。
3. 保守财务秘密，不得泄露财务信息。
4. 定期参加财务培训，提高业务水平。
第三章会计核算管理第七条会计核算基础本所采用权责发生制作为会计核算基础，按照《企业会计准则》进行会计核算。
第八条会计科目设置根据《企业会计准则》和本所实际情况，设置合理的会计科目，确保会计信息的准确性和完整性。
第九条会计凭证管理1. 会计凭证必须真实、完整、合法，不得伪造、变造。
2. 会计凭证应按照规定的格式和内容填写，经审核无误后方可入账。
3. 会计凭证应按照规定的期限保存，不得随意销毁。
第十条会计账簿管理1. 设置总账、明细账、日记账等会计账簿，确保账簿记录的完整性和准确性。
会计师事务所管理制度范本(2篇)
会计师事务所管理制度范本为了维护注册会计师的声誉，保证会计事务所的独性，保持会计师事务所中立、公允的原则，保证会计师事务所的执业信誉，根据注册会计师置业道德有关规定，特制订会计师事务所职业道德制度。
(一)爱岗敬业1.爱岗敬业的含义。
爱岗敬业指的是忠于职守的事业精神，这是会计职业道德的基础。
爱岗就是会计人员应该热爱自己的本职工作，安心于本职岗位。
敬业就是会计人员应该充分认识本职工作在社会经济活动中的地位和作用，认识本职工作的社会意义和道德价值，具有会计职业的荣誉感和自豪感，在职业活动中具有高度的劳动热情和创造性，以强烈的事业心、责任感，从事会计工作。
2.爱岗敬业的基本要求。
(1)正确认识会计职业，树立职业荣誉感。
(2)热爱会计工作，敬重会计职业。
(3)安心工作，任劳任怨。
(4)严肃认真，一丝不苟。
(5)忠于职守，尽职尽责。
(二)诚实守信1.含义。
诚实是指言行和内心思想一致。
不弄虚作假，不欺上瞒下。
做老实人，说老实话，办老实事。
守信就是遵守自己所作出的承诺，讲信用、重信用，信守诺言，保守秘密。
2.诚实守信的基本要求。
(1)做老实人，说老实话，办老实事，不搞虚假。
(2)保密守信，不为利益所诱惑。
所谓保守秘密就是指会计人员在履行自己的职责时，应树立保密观念，做到保守商业秘密，对机密资料不外传、不外泄，守口如瓶。
(三)廉洁自律1.廉洁自律的含义。
廉洁就是不贪污钱财，不收受贿赂，保持清白。
自律是指自律主体按照一定的标准，自己约束自己、自己控制自己的言行和思想的过程。
2.廉洁自律的基本要求。
(1)树立正确的人生观和价值观。
(2)公私分明，不贪不占。
(3)遵纪守法，尽职尽责。
会计人员不仅要遵纪守法，不违法乱纪、以权谋私，做到廉洁自律;而且要敢于、善于运用法律所赋予的权利，尽职尽责，勇于承担职业责任，履行职业义务，保证廉洁自律。
(四)客观公正1.客观公正的含义。
对于会计职业活动而言，客观主要包括两层含义:一是真实性，即以实际发生的经济活动为依据，对会计事项进行确认、计量、记录和报告;二是可靠性，即会计核算要准确，记录要可靠，凭证要合法。
会计师事务所管理制度
会计师事务所管理制度第一章总则第一条为了规范和规范会计师事务所的管理行为，加强对会计师事务所的监督和管理，提高会计师事务所的管理水平和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于会计师事务所内部管理和服务的规范，是会计师事务所管理及服务质量水平提高的内在保障。
第三条会计师事务所应当遵守国家和行业相关法律法规规定，按照国家和行业规范的要求开展业务。
第四条会计师事务所应当遵循“客观、公正、诚实、勤勉”的原则，提供高质量的专业服务。
第二章组织结构第五条会计师事务所应当设立合理的组织结构，明确内部管理体系，明确各部门的职责和权限。
第六条会计师事务所应当设立董事会、管理层和内部审计部门，形成科学的权力分工和有效的监督机制。
第七条会计师事务所董事会负责制定战略发展规划、总体经营决策和重大事项的决策。
第八条会计师事务所管理层负责具体的经营管理工作，落实董事会的决策。
第九条会计师事务所内部审计部门负责对会计师事务所内部管理和服务的质量进行审计和监督，及时发现问题并提出改进建议。
第三章内部管理第十条会计师事务所应当建立健全的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、业务管理、信息管理等方面的制度。
第十一条会计师事务所应当进行员工的专业培训，保证员工具备必要的专业知识和技能。
第十二条会计师事务所应当建立健全的财务管理制度，规范财务流程和审批权限，防止财务风险。
第十三条会计师事务所应当建立健全的客户管理制度，保护客户信息安全和隐私，规范服务流程和服务质量。
第十四条会计师事务所应当加强信息安全管理，建立完善的信息系统和网络安全防护机制，防范信息泄露风险。
第四章服务质量第十五条会计师事务所应当依法开展审计、咨询、财务报表编制等服务，为客户提供专业的服务。
第十六条会计师事务所应当严格遵守会计准则和职业道德规范，保证审计质量和审计意见的客观性、真实性。
第十七条会计师事务所应当及时响应客户需求，提供细致周到的服务，保证客户满意度。
会计师事务所内部管理制度
会计师事务所内部管理制度一、概述二、组织结构1.行政部门行政部门负责事务所日常的运营和管理，包括人员招聘、财务管理、档案管理、办公设备的维护和采购等工作。
同时，行政部门还负责制定并执行各项规章制度，确保事务所的管理工作得到有效的推进。
2.项目部门3.质量管理部门质量管理部门负责监督和管理事务所内部各项工作，以确保工作质量和服务水平的持续提升。
质量管理部门应建立一套完善的质量管理体系，包括规定工作标准、制定内部审计计划、开展质量评估和监督等，为事务所提供科学的管理方法和手段。
三、内部控制为了防范内部风险和确保财务报告的真实性和准确性，会计师事务所应建立完善的内部控制制度。
内部控制主要包括以下几个方面：1.会计核算和信息披露事务所应建立完备的会计核算和信息披露制度，规范财务报告的编制和披露。
会计核算应遵循相关法律法规和会计准则，确保财务数据真实、可靠。
2.审计工作3.内部审计4.信息技术管理事务所内部应建立一套完善的信息技术管理制度，包括信息系统的建设、维护和安全保障等，以确保信息技术的正常运行和数据的安全。
四、员工管理事务所的员工是其最重要的资产，因此，建立健全的员工管理制度至关重要。
员工管理制度主要包括以下内容：1.员工招聘和选拔事务所应制定明确的员工招聘和选拔标准，通过公开招聘和面试等程序，选拔具有专业素质和道德操守的人才。
2.培训和发展事务所应建立完善的培训和发展制度，为员工提供持续学习和专业发展的机会，以提高员工的专业水平和素质。
3.绩效考核和激励事务所应建立公正、公平的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献程度，合理设定薪酬和激励政策，激励员工积极工作，提高工作效率。
4.职业道德和纪律事务所应加强职业道德教育，确保员工遵守职业道德准则，并建立相应的惩处机制，对违反职业道德和纪律的行为进行处理。
五、保密和信息安全1.保密协议和保密约定2.信息安全管理3.内部保密教育六、违纪违法处理七、总结会计师事务所内部管理制度是事务所正常运转和健康发展的基础，只有建立科学合理、完善完备的管理制度，才能确保事务所在竞争中立于不败之地。
会计师事务所管理制度
会计师事务所管理制度一、总则会计师事务所是负责为客户提供审计、税务等专业服务的机构，为了规范其内部管理，保证服务质量，制定了本管理制度。
二、组织架构1. 董事会：负责制定战略发展规划和重大事项决策。
2. 执行管理层：负责具体的日常经营管理工作。
3. 部门设置：设立审计部、税务部等专业部门，每个部门设主任负责管理。
三、人员管理1. 招聘规定：根据业务需求，确定招聘条件和程序。
2. 培训规定：定期进行内部培训，提高员工专业水平。
3. 绩效考核：建立绩效考核制度，根据考核结果进行薪酬调整。
四、业务流程1. 客户接洽：接待客户需明确服务内容和费用协议。
2. 服务执行：按照客户需求，安排专业人员进行审计、税务等服务。
3. 报告编制：完成服务后，对结果进行整理并形成报告交付客户。
五、质量控制1. 审核程序：严格按照国家相关法律法规及审计准则进行审核。
2. 文件管理：建立档案管理制度，保证审计文件及时完整。
3. 内部审查：定期开展内部审查，发现问题及时整改。
六、风险管理1. 风险评估：对可能存在的审计风险进行评估，采取相应措施。
2. 风险报告：建立风险报告制度，定期向董事会和监管部门报告。
七、监督管理1. 外部审计：定期邀请独立机构进行审计，确保内部管理合规。
2. 内部监督：设立监督委员会，对管理制度执行情况进行监督。
八、执法规范1. 遵守法规：严格遵守国家相关法律法规，确保合法合规经营。
2. 道德规范：会计师应当具备良好的职业道德和专业素养。
九、纪律处分1. 违规查处：对违反管理制度和职业道德的人员进行纪律处分。
2. 处罚程序：按照规定程序对违纪人员进行处分，并能享有申诉权。
以上是会计师事务所管理制度的内容，希望全体员工遵守遵行，确保业务能够正常运转，提供优质的服务。
会计师事务所管理制度
会计师事务所管理制度一、管理概述会计师事务所是专门从事审计、会计、税务等专业服务的机构，其运作需要建立严格的管理制度。
会计师事务所管理制度是指规范、约束和指导会计师事务所内部运作的一系列规章制度，旨在确保其业务运作的合规性、高效性和稳定性。
二、组织架构会计师事务所的组织架构包括管理层、部门或业务单位、员工等多个层级。
管理层通常由合伙人或董事会组成，负责制定并执行公司决策，监督和管理整个事务所的运作。
部门或业务单位则根据不同的专业领域划分，如审计部门、税务部门等，每个部门都有相应的负责人和员工，承担着特定的职责和任务。
三、人员管理会计师事务所的人员管理制度涵盖了招聘、培训、考核、激励、晋升、奖惩等方面。
在招聘方面，会计师事务所需要根据业务需求和公司发展战略，确定招聘标准、程序和岗位要求，确保雇员的专业素质和道德操守。
在培训方面，会计师事务所需要建立完善的培训体系，不断提升员工的专业能力和综合素质。
在考核、激励、晋升和奖惩方面，会计师事务所需要建立公平、公正的评价机制，激励员工积极工作，提高工作业绩，同时对表现优异或违规的员工进行奖励或处罚。
四、质量管理会计师事务所的质量管理制度是保障服务质量的重要保障。
质量管理包括保证审计工作的独立性、客观性和专业性，建立和维护质量控制体系，及时发现和纠正错误，确保审计意见的准确性和可靠性。
同时，会计师事务所还需要建立客户投诉处理机制，及时回应客户的意见和建议，提高客户满意度。
五、风险管理会计师事务所面临着各种内部和外部风险，如商业风险、法律风险、道德风险等。
为了有效管理这些风险，会计师事务所需要建立健全的风险管理制度，包括风险识别、评估、控制和应对等环节，防范和降低潜在风险对公司造成的损失。
六、信息系统管理会计师事务所依赖于信息系统进行日常业务运作，因此需要建立信息系统管理制度，确保信息安全和数据完整性。
信息系统管理包括信息系统的规划与建设、运维和安全保障等方面，保障信息系统的正常运作，避免信息泄漏和系统故障对公司业务造成影响。
会计师事务所员工管理制度
第一章总则第一条为规范会计师事务所内部管理，提高工作效率和服务质量，保障公司利益，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生和临时工。
第三条本制度旨在建立一支高素质、专业化的员工队伍，培养员工的职业道德和团队精神，确保公司业务发展。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德和敬业精神，遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范。
第五条员工应具备扎实的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
第六条员工应具备良好的沟通协调能力，能够与客户、同事和上级保持良好关系。
第七条员工应积极参加公司组织的培训和考核，不断提升自身综合素质。
第三章聘用与离职第八条公司按照公平、公正、公开的原则，依法进行员工招聘。
第九条新员工入职前，应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度和业务流程。
第十条员工因工作需要调动或离职，应提前向人力资源部门提出申请，并按照公司规定办理手续。
第四章岗位职责与考核第十一条员工应明确自身岗位职责，遵守工作纪律，确保工作质量。
第十二条公司对员工实行岗位责任制，按照岗位职责进行考核。
第十三条考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、职业道德等方面。
第五章培训与发展第十四条公司为员工提供各类培训机会，包括专业技能培训、职业素养培训等。
第十五条员工应积极参加公司组织的培训，不断提升自身能力。
第十六条公司鼓励员工参加各类专业资格考试，获得相关资格证书。
第六章薪酬与福利第十七条公司实行按劳分配、多劳多得的原则，根据员工的工作表现和业绩确定薪酬。
第十八条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、年终奖等。
第十九条公司为员工提供完善的福利体系，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如需修改，由公司董事会决定。
会计师事务所内部管理制度(范文)
会计师事务所内部管理制度(范文)第一章总则第一条目的与依据为了规范本会计师事务所（以下简称“本所”）的内部管理，提高工作效率和服务质量，防范经营风险，根据《中华人民共和国会计法》、《注册会计师法》及相关法律法规，结合本所实际情况，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于本所全体员工，包括合伙人、注册会计师、助理人员及其他行政人员。
第三条管理原则1. 合法性原则：所有管理活动必须遵守国家法律法规。
2. 规范性原则：各项工作必须按照规定的程序和标准进行。
3. 效率原则：提高工作效率，优化资源配置。
4. 风险控制原则：建立健全风险防控机制，确保业务安全。
第二章组织机构与管理职责第四条组织架构本所设合伙人会议、管理委员会、各部门及项目组。
合伙人会议是最高决策机构，管理委员会负责日常管理工作，各部门及项目组负责具体业务执行。
第五条合伙人会议职责1. 制定和修改本所章程及内部管理制度。
2. 审议和批准年度工作计划、财务预算及决算。
3. 决定重大投资、融资及对外合作事项。
4. 选举和罢免管理委员会成员。
第六条管理委员会职责1. 执行合伙人会议决议。
2. 制定和实施年度工作计划。
3. 监督各部门及项目组的工作。
4. 负责人力资源管理、财务管理及风险控制。
第七条各部门职责1. 审计部：负责审计业务的承接、执行及报告编制。
2. 税务部：负责税务咨询、筹划及申报业务。
3. 咨询部：负责企业管理咨询、财务咨询等业务。
4. 行政部：负责日常行政事务、后勤保障及人力资源管理。
第八条项目组职责项目组负责具体项目的执行，确保项目按时、按质完成。
第三章人力资源管理第九条招聘与录用1. 招聘需求由各部门提出，经管理委员会审批后实施。
2. 招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、笔试及背景调查。
3. 录用人员需签订劳动合同，明确岗位职责、薪酬待遇及考核标准。
第十条培训与发展1. 本所定期组织员工培训，提升专业能力和综合素质。
会计师事务所管理制度
会计师事务所管理制度为了进一步体现按劳分配原则，建立激励和约束相结合的内部管理体制，充分调动员工的工作积极性和业务开拓的主动性，加强质量控制和内部管理，特制定以下管理制度。
一、人事管理制度一）组织机构及岗位设置主任会计师（董事长）总经理副总经理副主任XXX办公室业务助理项目经理出纳(兼行政助理)会计(兼业务和人事助理)项目助理二）岗位任职条件1．主任会计师：具备优秀的道德品质和良好的经营理念，能团结带领全体同仁共同奋斗，使事务所得到健康稳步发展；同时，具备较高的管理水平和业务素质，能有效地控制事务所的执业风险，并能为事务所经营风险承担主要责任。
2．总经理：具备良好的职业道德和先进的经营理念；具备优秀的组织、管理、协调能力；具备很强的业务开拓能力和客户工作经验；具有优秀的团队管理和项目管理经验。
业务知识广博，能全面领导事务所的各项业务工作。
3．副主任会计师、副总经理：具备精湛的业务知识和丰富的实践经验；能有效协助主任会计师和总经理制定全所各项管理规范；具备很强的组织、管理、协调能力和业务开拓能力；在分管范围内，能有效地开展各项工作。
4．部门经理：具备良好的职业道德和团队精神，具备相关执业资格；有较强的业务开拓能力和较高的业务素质；具有丰富的项目管理经验，能很好的组织、协调、指导本部门人员完成所里分配的各项业务。
5．高级项目经理：具有良好的职业道德和相关执业资历；具备丰富的执业经验和精湛的执业水平，能有用控制风险；具备较强的协调和沟通能力，能够担任项目负责人完成大型的审计或评估等项目。
6．项目经理：具有良好的职业道德和相关执业资格；具备较高的执业水平和风险控制能力；具备一定的组织、协调和沟通能力，能够担任项目负责人完成各类审计或评估项目。
7．项目助理：具备良好的职业道德，通过执业资格考试或取得中级以上专业技术资格或具有相关专业大专以上学历并具备二年以上工作经验，具有敬业合作精神和一定沟通能力。
8．办公室主任：具备良好的人际交往能力和文字处理能力，熟悉办公自动化和档案管理，并具备一定财会知识；能有效协助主任会计师处理事务所日常事务性工作。
会计师事务所管理制度
会计师事务所管理制度
是指会计师事务所为提高管理效率，规范业务操作，确保合规性和提供质量保证所制定的一套管理规定和制度。
会计师事务所管理制度通常包括以下内容：
1. 组织结构和职责：明确会计师事务所的组织结构和各部门的职责分工，确保工作流程的清晰和有效。
2. 人员管理：包括人员招聘、培训、晋升和离职等方面的规定，确保人员的素质和能力符合要求，并提供良好的职业发展通道。
3. 业务管理：包括会计师事务所内部各项业务操作的规定和流程，确保各个环节的合规性和高效性。
4. 质量控制：包括提供高质量服务的要求和管理方法，确保会计师事务所的工作质量符合专业标准和要求。
5. 档案管理：包括会计师事务所各类文件、合同、业务资料的存档和管理，确保信息的安全和便捷的检索。
6. 内部审核和监督：包括对各项制度和规定的执行进行内部审查和监督，确保制度的有效性和适用性。
7. 风险管理：包括对会计师事务所内部和外部风险的评估和应对措施的制定，以保障会计师事务所的利益和声誉。
会计师事务所管理制度的制定和执行有助于提高会计师事务所的管理效率和服务质量，促进事务所的可持续发展。
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会计师事务所管理制度范本（4篇）
会计师事务所管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了规范会计师事务所的日常管理，提升管理水平和工作效率，依据《中华人民共和国会计法》和相关规定，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于本会计师事务所的全体员工。
第三条基本原则本会计师事务所的管理原则是公正、公平、公开、透明。
第二章组织机构和职责第四条组织机构本会计师事务所设立合伙人制度，设立管理层、事务部和支持部门。
第五条合伙人1. 合伙人由会计师事务所全体合伙人组成，负责会计师事务所各项事务的决策和管理。
2. 合伙人每年召开会计师事务所合伙人会议，讨论重大事项和决策。
第六条管理层1. 管理层由合伙人选举产生，负责会计师事务所的日常管理和运营。
2. 管理层每月召开管理会议，研究解决会计师事务所的管理和业务问题。
第七条事务部1. 事务部由合伙人任命产生，负责会计师事务所的业务开展和项目管理。
2. 事务部每周召开部门会议，安排项目进度和解决问题。
第八条支持部门1. 支持部门由管理层任命产生，负责会计师事务所的后勤和行政工作。
2. 支持部门每日召开工作会议，协调解决会计师事务所的行政问题。
第三章员工管理第九条用工原则1. 本会计师事务所坚持公平、公正、公开的用人原则，择优录用人才。
2. 本会计师事务所遵守劳动法律法规，坚持平等就业，不歧视任何员工。
第十条员工队伍1. 本会计师事务所建立健全的员工队伍，注重发展和培养员工。
2. 本会计师事务所鼓励员工提升自己的专业素质和业务水平。
第十一条员工考核1. 本会计师事务所每年进行员工绩效考核，评定员工的工作表现。
2. 本会计师事务所根据员工的考核结果，实行奖励和惩罚制度。
第十二条员工培训1. 本会计师事务所建立健全的员工培训制度，定期组织培训活动。
2. 本会计师事务所鼓励员工积极参加培训，提升自己的专业能力。
第四章业务管理第十三条业务开展1. 本会计师事务所严格按照法律法规和会计准则开展业务。
2. 本会计师事务所注重客户服务，提供高质量的专业服务。
会计师事务所管理制度
会计师事务所管理制度会计师事务所是一家提供专业会计服务的机构，其管理制度是为了确保事务所能够高效运作并提供优质的服务。
以下是关于会计师事务所管理制度的详细说明。
一、组织结构及职责分工会计师事务所的组织结构通常包括合伙人、执业会计师和职员等。
合伙人负责事务所的整体管理和决策，执业会计师负责完成具体项目的审计和咨询工作，职员协助执业会计师完成日常工作。
事务所可以根据需要设立不同的部门，如审计部门、税务部门和咨询部门，以便更好地满足客户需求。
二、内部控制制度内部控制制度是会计师事务所保证业务流程合规和风险管理的重要手段。
该制度涵盖了各个环节，包括客户接纳、项目分配、审计程序设计、审计报告编制和文件归档等。
事务所应建立完善的内部控制流程，保证审计工作的准确性和可靠性。
三、质量控制制度质量控制是会计师事务所提供高质量服务的基础。
质量控制制度包括以下方面：制定明确的质量控制标准和规程、规定工作程序和程序文件的编制、设立独立的质量控制部门负责监督、进行定期的客户满意度调查等。
质量控制制度有助于规范会计师事务所的工作流程，提高服务质量。
四、员工培训和考核制度员工是会计师事务所最重要的资源之一，他们的专业素质和工作能力直接影响到事务所的业务水平。
因此，事务所应建立完善的员工培训和考核制度，确保员工能够不断提升专业知识和技能。
培训内容可以包括财务会计、审计、税务和咨询等方面的知识，培训形式可以是内部培训、外部培训和在线培训等。
员工考核可以采用定期考核和项目考核相结合的方式，评估员工的工作表现和能力水平。
五、保密制度会计师事务所处理的信息涉及客户的商业机密和个人隐私，因此保密制度至关重要。
事务所应建立起保密意识和责任意识，制定相关的保密规定，包括信息存储和传输的安全措施、员工保密协议的签署、项目文件的归档和销毁等。
保密制度的实施可以有效防止信息泄露和数据丢失。
六、工作流程管理制度会计师事务所的工作流程管理制度是为了提高工作效率和项目执行的质量。
会计师事务所管理制度
会计师事务所管理制度会计师事务所管理制度是指对会计师事务所从业人员、技术、质量控制、监督和内部管理流程等各个方面的规定和要求。
一个健全的会计师事务所管理制度是保证会计师事务所正常运作、提高服务质量、保障客户权益、维护行业统一标准的基础。
下面将从以下几个方面详细介绍会计师事务所管理制度的内容。
首先，对从业人员的管理是会计师事务所管理制度的重要内容之一、会计师事务所的从业人员通常包括合伙人、注册会计师、高级管理人员、财务人员以及其他辅助从业人员。
会计师事务所应设立相应的人事管理制度，包括职责分工、晋升机制、薪酬制度等，以保证从业人员的权益，提高工作积极性和责任心。
其次，对技术和质量控制的管理是会计师事务所管理制度必不可少的一部分。
会计师事务所应该建立和完善技术和质量控制政策，确保服务质量符合相关的行业标准和法律法规，提高审计报告的准确性和可靠性。
这包括审计程序、风险评估、备查资料管理等方面的规定，同时也需要进行定期的内部和外部审查，保持工作的可持续发展。
第三，会计师事务所管理制度还应包括对监督的规定。
监督可以分为内部监督和外部监督两种方式。
内部监督主要通过内部审查、评估和检查等形式实施，确保会计师事务所的运作符合法律、法规和伦理要求。
外部监督通常由行业协会、政府监管机构等负责，通过对会计师事务所的注册、许可和年度审查等方式进行监管，以保证行业的整体稳定和健康发展。
最后，会计师事务所管理制度还应注重内部管理流程的规范。
内部管理流程包括对客户的接洽、项目的派遣、工作的进度和质量控制等方面的管理，并确保各个环节能够相互配合和协作，使整个工作流程高效有序。
同时，会计师事务所还应建立一套完善的制度和程序，以防止内部腐败和违法行为的发生，保护客户的合法权益。
综上所述，会计师事务所管理制度是一个综合性的体系，它包括对从业人员的管理、技术和质量控制、监督和内部管理流程等各个方面的规定和要求。
建立和健全一个科学、严格的管理制度，能够有效地保证会计师事务所的正常运作，提高服务质量，保障客户权益，维护行业的统一标准。
会计师事务所管理制度范文(5篇)
会计师事务所管理制度范文第一章总则第一条为规范会计师事务所的管理行为，提高工作效率，保障客户利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本事务所的全体会计师及其他员工，一切违反本管理制度的行为将被追究法律责任。
第三条本管理制度的修订和解释权由本事务所负责。
第四条本管理制度包括事务所的组织机构、岗位职责、工作规范、奖惩制度等内容。
第二章组织机构第五条本事务所设有管理层、业务部门和支持部门。
第六条管理层由所长、副所长和行政总监组成，负责业务的管理、决策和组织。
第七条业务部门根据所长的分配，负责各类业务的执行和管理。
第八条支持部门负责事务所的行政、财务和信息管理等工作。
第三章岗位职责第九条会计师的职责包括：审核和编制财务报表，提供审计、税务和咨询服务等。
第十条业务部门负责相应业务的执行和管理，包括和客户的沟通、文件的归档和报告的编制等。
第十一条支持部门负责行政、财务和信息管理等工作，包括事务所的日常运营和财务报表的编制等。
第四章工作规范第十二条会计师事务所应严格遵守相关法律法规，并确保工作的安全、准确和高效。
第十三条会计师事务所应保护客户信息的安全和机密，严禁泄露客户信息。
第十四条会计师事务所应及时向客户提供相关服务，并妥善处理客户投诉。
第十五条会计师事务所应建立健全的内部控制制度，确保业务的规范和可持续发展。
第五章奖惩制度第十六条会计师事务所对业绩突出和积极贡献的员工进行奖励，包括薪酬、晋升和荣誉称号等。
第十七条会计师事务所对违反管理制度和工作规范的员工给予相应的处罚，包括降职、罚款和开除等。
第十八条会计师事务所鼓励员工的培训和学习，提供相关的培训和晋升机会。
第六章附则第十九条本管理制度自公布之日起执行，具体事项由事务所负责人负责解释。
第二十条对于尚未规定的事项，可以根据实际情况进行补充和修订。
第二十一条本管理制度的解释权归本事务所负责，如有争议，以事务所的解释为准。
会计师事务所管理制度范文（2）第一条为了加强____会计师事务所(以下简称“本所”)的人事管理工作，提高员工的整体素质，更好地为事务所发展服务，特制定本制度。
会计师事务所管理制度范本
第一条为规范会计师事务所的运营管理，提高服务质量和效率，保障客户利益，根据《中华人民共和国注册会计师法》及相关法律法规，结合本所实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本所全体员工，包括合伙人、项目经理、助理审计员等。
第三条本制度旨在建立科学、规范、高效的管理体系，确保会计师事务所的稳健发展。
第二章组织结构第四条本所设立合伙人会议、管理委员会和各部门，负责会计师事务所的决策、管理和执行。
第五条合伙人会议是本所的最高权力机构，负责制定和修改本所的章程、管理制度，决定本所的重大事项。
第六条管理委员会是合伙人会议的执行机构，负责组织实施合伙人会议的决议，协调各部门工作。
第七条各部门包括审计部、财务部、人事部、市场部等，负责具体的业务执行和日常管理工作。
第三章业务管理第八条本所业务范围包括审计、评估、税务咨询、管理咨询等，业务开展需遵守相关法律法规和行业规范。
第九条业务承接应遵循以下原则：1. 诚信为本，客户至上；2. 专业胜任，持续发展；3. 公正独立，客观公正；4. 风险控制，合规经营。
第十条业务执行应严格执行审计准则、评估准则等规范，确保业务质量。
第十一条业务报告应真实、完整、准确，符合相关法律法规和行业标准。
第四章财务管理第十二条本所财务管理应遵循国家有关财务会计制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十三条本所应建立健全财务管理制度，包括预算管理、费用报销、资产管理、税务管理等。
第十四条本所应定期进行财务分析，对财务状况进行监控，确保财务安全。
第五章人力资源管理第十五条本所应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等。
第十六条本所应注重员工职业发展，提供培训机会，提高员工专业素养。
第十七条本所应实行公平、公正、公开的考核制度，对员工进行绩效考核。
第十八条本所应依法签订劳动合同，保障员工合法权益。
第六章风险管理第十九条本所应建立健全风险管理体系，对业务风险、财务风险、法律风险等进行识别、评估和控制。
会计师事务所管理制度（6篇）
会计师事务所管理制度(一)爱岗敬业1.爱岗敬业的含义。
爱岗敬业指的是忠于职守的事业精神，这是会计职业道德的基础。
爱岗就是会计人员应该热爱自己的本职工作，安心于本职岗位。
敬业就是会计人员应该充分认识本职工作在社会经济活动中的地位和作用，认识本职工作的社会意义和道德价值，具有会计职业的荣誉感和自豪感，在职业活动中具有高度的劳动热情和创造性，以强烈的事业心、责任感，从事会计工作。
2.爱岗敬业的基本要求。
(1)正确认识会计职业，树立职业荣誉感。
(2)热爱会计工作，敬重会计职业。
(3)安心工作，任劳任怨。
(4)严肃认真，一丝不苟。
(5)忠于职守，尽职尽责。
(二)诚实守信1.含义。
诚实是指言行和内心思想一致。
不弄虚作假，不欺上瞒下。
做老实人，说老实话，办老实事。
守信就是遵守自己所作出的承诺，讲信用、重信用，信守诺言，保守秘密。
2.诚实守信的基本要求。
(1)做老实人，说老实话，办老实事，不搞虚假。
(2)保密守信，不为利益所诱惑。
所谓保守秘密就是指会计人员在履行自己的职责时，应树立保密观念，做到保守商业秘密，对机密资料不外传、不外泄，守口如瓶。
(三)廉洁自律1.廉洁自律的含义。
廉洁就是不贪污钱财，不收受贿赂，保持清白。
自律是指自律主体按照一定的标准，自己约束自己、自己控制自己的言行和思想的过程。
2.廉洁自律的基本要求。
(1)树立正确的人生观和价值观。
(2)公私分明，不贪不占。
(3)遵纪守法，尽职尽责。
会计人员不仅要遵纪守法，不违法乱纪、以权谋私，做到廉洁自律;而且要敢于、善于运用法律所赋予的权利，尽职尽责，勇于承担职业责任，履行职业义务，保证廉洁自律。
(四)客观公正1.客观公正的含义。
对于会计职业活动而言，客观主要包括两层含义:一是真实性，即以实际发生的经济活动为依据，对会计事项进行确认、计量、记录和报告;二是可靠性，即会计核算要准确，记录要可靠，凭证要合法。
公正就是要求各企、事业单位管理层和会计人员不仅应当具备诚实的品质，而且应公正地开展会计核算和会计监督工作，即在履行会计职能时，摒弃单位、个人私利，公平公正，不偏不倚地对待相关利益各方。
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会计师事务所管理制度为了进一步体现按劳分配原则，建立激励和约束相结合的内部管理体制，充分调动员工的工作积极性和业务开拓的主动性，加强质量控制和内部管理, 特制定以下管理制度。
一、人事管理制度（一）组织机构及岗位设置审计部项目经理出纳（兼行政助理）会计（兼业务和人事助理）项目助理二）岗位任职条件1．主任会计师：具备优秀的道德品质和良好的经营理念，能团结带领全体同仁共同奋斗，使事务所得到健康稳步发展；同时，具备较高的管理水平和业务素质，能有效地控制事务所的执业风险，并能为事务所经营风险承担主要责任。
2．总经理：具备良好的职业道德和先进的经营理念；具备优秀的组织、管理、协调能力；具备很强的业务开拓能力和客户工作经验；具有优秀的团队管理和项目管理经验。
业务知识广博，能全面领导事务所的各项业务工作。
3．副主任会计师、副总经理：具备精湛的业务知识和丰富的实践经验；能有效协助主任会计师和总经理制定全所各项管理规范；具备很强的组织、管理、协调能力和业务开拓能力；在分管范围内，能有效地开展各项工作。
4．部门经理：具备良好的职业道德和团队精神，具备相关执业资格；有较强的业务开拓能力和较高的业务素质；具有丰富的项目管理经验，能很好的组织、协调、指导本部门人员完成所里分配的各项业务。
5．高级项目经理：具有良好的职业道德和相关执业资格；具备丰富的执业经验和精湛的执业水平，能有效控制风险；具备较强的协调和沟通能力，能够担任项目负责人完成大型的审计或评估等项目。
6．项目经理：具有良好的职业道德和相关执业资格；具备较高的执业水平和风险控制能力；具备一定的组织、协调和沟通能力，能够担任项目负责人完成各类审计或评估项目。
7．项目助理：具备良好的职业道德，通过执业资格考试或取得中级以上专业技术资格或具有相关专业大专以上学历并具备二年以上工作经验，具有敬业合作精神和一定沟通能力8．办公室主任：具备良好的人际交往能力和文字处理能力，熟悉办公自动化和档案管理，并具备一定财会知识；能有效协助主任会计师处理事务所日常事务性工作。
9．会计和出纳：具备较强的敬业精神，能胜任岗位所要求的工作内容，熟悉办公自动化、档案管理等；具备一定行政管理、人事管理和财会专业知识，能协助办公室主任/ 付主任做好各项后勤和办公室事务性管理工作。
（三）、岗位职责根据岗位设置和任职条件，对各岗位所赋予的职责规定如下：一、主任会计师上级主管：股东会1、负责制定、组织和实施本所的业务发展计划，对外开拓业务,保证全所年度目标的完成；2、负责制定本所内部管理制度，加强对各部门工作的检查、监督和考核，保证全所各项工作的正常开展；3、负责事务所的质量控制和执业质量，负责业务报告的终审复核和签发，严格按照《中华人民共和国注册会计师法》、《注册会计师独立审计准则》和相关法律法规的要求把好质量关，降低业务风险；4、定期组织全体人员学习党和政府的有关政策、法规以及相关业务知识，不断提高全所人员政策业务水平，培养一批有较好的专业水平、职业道德和爱岗敬业的执业队伍；5、负责召集股东会，并向股东会报告工作。
二、总经理上级主管：主任会计师1、协助主任会计师制定事务所业务发展计划、内部管理制度、质量控制制度；2、具体负责全所业务的开拓、组织和实施，协助主任会计师把好业务质量关，降低业务风险；3、负责对各部门工作进行指导、监督和检查，保证各部门工作正常开展；4、根据事务所内部分工，负责中证评估XX 分公司的工作。
三、副主任会计师/ 副总经理上级主管：总经理1、协助总经理组织实施本所业务发展计划，积极对外开拓业务，保证全所年度目标完成；2、参与所内重大业务项目审计工作，协助主任会计师把好业务质量关；3、协助总经理加强对各部门工作的检查和监督，保证全所各项工作正常开展；4、根据事务所内部分工，负责分管部门的工作。
四、部门经理上级主管：总经理1、积极对外开拓业务，与客户建立良好的合作关系；负责组织、实施本部门各项业务工作，确保本部门业务指标的完成；2、严格遵循注册会计师执业规范，对本部门出具的业务报告的工作底稿进行二级复核并签署意见，严格控制业务风险；3、负责本部门人员的日常管理，严格执行事务所内各项规章制度，保证本部门日常工作的正常开展；4、负责本部门的业务安排、调度和员工的工作业绩考核；5、负责本部门业务档案的整理、装订、归档工作；6、完成主任会计师和总经理交办的其他工作。
五、高级项目经理/ 项目经理上级主管：部门经理1、积极对外开拓业务，维护客户关系，协助部门经理完成本部门的各项工作目标；2、担任项目负责人，组织具体项目的实施，严格遵循执业规范，控制业务风险；3、负责对项目组成员的工作分工、业务指导，并对项目小组成员的工作底稿进行审核，撰写审计报告；4、完成部门安排的其他工作。
六、项目助理上级主管：部门经理/ 项目经理1、协助项目经理积极对外开拓业务，做好客户关系；2、严格按照执业准则和执业规范做好分配的项目工作，并协助项目经理出具业务报告；3、完成部门交办的其他工作。
七、办公室主任上级主管：主任会计师1 、负责拟订办公室管理规定，办公用品和设备的采购领用规定、考勤规定、业务档案管理规定等相关内部管理规定，报主任会计师和总经理批准后组织实施。
2、负责日常行政性管理工作；3、负责人力资源方面的管理工作；4、负责业务档案、文秘档案的登记和归档等管理工作；5、办理主任会计师和总经理交办的其他工作。
八、会计（兼业务和人事助理）上级主管：办公室主任1 、严格按照财政部《会计师事务所、资产评估机构、税务师事务所会计核算办法》对事务所的财务会计事项进行审核和账务处理，办理税务申报，编制会计报表；2、具体负责业务考核统计、工资计算和业务档案的登记、归档工作；3 、具体办理人力资源方面的工作（劳动合同的签定和鉴证、社会保险事务、人事档案委托和劳动关系的变更等）；4、办公室主任交办的其他工作。
九、出纳（兼行政助理）上级主管：办公室主任1、办理现金和银行结算，严格按照事务所的财务管理制度办理费用报销、款项支付；2、开具业务发票，督促业务部门及时收款；3、具体负责日常办公室管理（办公环境卫生、办公设备管理、维护与保养、员工考勤和休假统计等）工作；4、具体负责业务文档、办公设备、办公文具的采购、登记、整理和发放；5、办公室主任交办的其他工作（文件打印、业务资料的发放等）；（四）、人事工作制度1、内部岗位聘用程序主任会计师由全体股东选举产生，并报省注协批准。
总经理由主任会计师提名，副主任会计师和副总经理由总经理提名，报股东会通过后聘用。
以上职位均采用任期制，每期任职三年，可连选连任。
部门经理、办公室主任由总经理提名，报股东会通过后聘用；项目经理、项目助理由部门经理提名，报总经理批准后聘用。
部门经理（包括）以下职位聘用期为一年。
2、对外招聘程序：凡经事务所正式聘用的员工，均须与事务所签订正式的劳动合同，转移人事档案。
事务所根据工作需要对外招聘工作人员，由各部门向总经理提出书面申请表，经批准后，由办公室按照用人要求统一对外公开招聘。
招聘人员先由各部门试用（试用期为一般为三个月）试用期满后，由部门经理向总经理提交试用人员考核表，如考核合格，报总经理批准后正式录用，享受正式员工待遇。
如经考核试用不合格，报总经理批准后解除试用关系3、辞职/退程序正式员工辞职必须提前一个月通知公司，辞职人员应填写辞职申请表，经批准后，方可办理相关手续。
如不能胜任事务所工作，经合理调换仍不能达到要求或不服从工作安排的，事务所经主任会计师和总经理批准后予以辞退。
辞退员工或合同到期不再续签的，应在一个月内通知本人。
涉及相关补偿按国家有关规定办理。
4、升职程序事务所每年对员工进行一次考核。
部门经理根据员工的工作表现提交书面报告，为部门员工申请提职。
经总经理批准后可以升职并调整相关薪资待遇。
二、工资薪金制度(一)、事务所实行基本岗位工资和项目考核工资制相结合的工资制度。
工资总额=基本岗位工资+项目考核工资基本岗位工资标准由事务所根据所内实际情况每年核定一次，核定标准如下：1 .基本岗位工资(1 )、主任会计师元(2)、总经理元(3 )、副主任会计师/副总经理元(4 )、部门经理_________ 元(5)、高级项目经理元(6)、项目经理(分2级)其中：一级项目经理___________ 元二级项目经理___________ 元（7）、项目助理（分2级）其中：高级项目助理元普通项目助理元_________ 元（8）、办公室副主任元（9）、会计（兼业务和人事助理）元（10）、出纳（兼行政助理）元2 •项目考核工资（适用于项目实施人员）考核工资按具体项目实际收入额的___________ 提取，由该项目负责人在项目组成员的岗位分配权数基础上，综合考虑项目组成员对该项目的具体贡献（包括参与时间，分派工作的重要性、工作质量及敬业精神等拟定分配方案，并填写项目考核表，报部门经理审核。
经部门经理审核后，交财务部门汇总,按月汇总后于次月发放岗位项目负责人项目经理（1级）岗位分配权数项目经理（2级）项目助理（高级）项目助理（普通）3.月度考核奖（适用于行政后勤人员）考勤奖：每月100元，根据每月考勤情况发放。
4 •业务开发奖（适用于部门经理以下员工）事务所鼓励员工开发业务。
员工独立开发的新项目或运用自身资源提供主要支持的新开发项目，经业务开发部审核确定后，按项目实际收费金额的5%提取业务开发奖。
相关业务实际开发费用事先征得业务开发部的同意方可报销。
三、事务所工作制度（一）工作日作息时间上午8 : 30 —12:00 下午1:30 —18:00（二）休假制度事务所的各类休假（双休日、法定假日、婚丧假等），原则上参照国家有关规定执行。
另外，事务所为每位员工提供带薪假每年_____________ 天（可分段休假），由员工向部门经理提出申请，事务所根据实际情况进行安排并报办公室备案。
（三）请假制度员工有事或因病请假，必须写出书面请假条，经所在部门经理批准后方可执行。
特殊情况需提前和部门经理联系并征得同意，事后再补请假条，否则视为旷工处理。
旷工按事假的三倍扣发基本岗位工资。
四、费用支出和报销规定（一）、行政经费（1）、工资、福利等人员支出，由人事助理制表经办，报主任会计师审批后交出纳办理；（2）、日常办公室费用支出，由行政助理填制支出/报销凭证并经办公室审核,报主任会计师审批后交出纳办理；（3）、其他行政性支出，由经办人填制支出/报销凭证并经办公室审核，报主任会计师审批后交出纳办理（二八业务开发经费（1）、业务开发经费包括业发开发相关的业务费、交通/差旅费、交际应酬费、业务开发奖等费用；（2）、业务开发经费除总经理额度外由业务开发部归口管理。