每日例会制度

编号：

第八项目部每日例会制度

中铁六局集团建筑安装工程有限公司

第八项目部

2015年1月6日

根据工程进展情况，施工期间，项目部必须每日召开例会，例会的内容主要为安全、质量、进度和成本控制。

一、参加例会的人员

组织人：项目副经理

参加人：项目经理、项目总工、安全总监、项目总经（根据会议内容临时通知）、工程部长（或副部长）、资料员（会议记录）、安质部长、安全员、质量员、施工组长、机物部长、综合办主任、工经部长（根据会议内容临时通知）、作业队现场负责人，其他人员根据会议需要临时通知。

二、召开例会的时间、地点

例会时间夏季晚上7：30—8：30

冬季晚上6：00—7：00

可根据实际情况临时变更开会时间。

例会地点项目部会议室或培训中心

三、例会内容重点

1.落实前一天例会安排任务的完成情况；

2.当天工程进度的完成情况；

3.施工生产中存在的问题、如何解决；

4.现场近期对工、料、机的需求情况；

5.施工过程中安全、质量存在的问题及解决的途径；

6.是否存在成本相关的事项。

四、例会的程序

1.项目副经理落实上次例会安排事项的完成情况；

2.施工组长汇报当天进度完成情况及存在的问题，对近期工、料、机的需求情况；

3.各部门对现场存在的安全、质量问题，物资、机械的使用问题进行发言；

4.项目副经理对现场提出的问题逐一解决、协调；

5.项目经理总结发言，对涉及造价索赔的问题通知工经部门参加；

6.资料员全程做好记录。青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才