[整理版]半结构式访谈提纲

半结构化访谈指南[1]

3、程序、
B. 开放式探索
ii. （7）注意那些“自由信息”（你的问题没有）注意那些“自由信息” 要求的内容，是自由地给你的）：）：受访谈者在回要求的内容，是自由地给你的）：受访谈者在回答你的提示或者问题时所提供的信息，答你的提示或者问题时所提供的信息，这些经常是受访者想更多谈论的事情。是受访者想更多谈论的事情。
3、程序、
B. 开放式探索
iii. 在访谈过程中，请尽量摘录一些细节，这有助于你掌握已经说过了的内容并且有助于做总结。请尽可能地记录下你的印象以及受访谈者的非语言行为。在录音失败这种少见的情况下，这些笔记就会显得特别有价值了。
3、程序、
B. 开放式探索
iv. 当你认为开放式探索部分已经完成了，那么就试着总结之前对话的要点并且询问受访谈者是否有需要补充的内容。如果没有，则向他/她表示感谢。然后则为他们准备结构化探索部分，比如可以这样说：“在剩下的时间，我将问一些更进一步的问题。”
3、程序、
C. 结构化调查
iv. 准备好将这些问题转变为适当的语言/方言是重要的 v. 你可以通过邀请提供更多的信息以及/或评论对 / 受访谈者的反应进行跟进。 vi. 当你访谈结束的时候，再次对受访谈者表示感谢，为他准备好最后的部分——个人信息表的收集
3、程序、
D．人口统计学数据．人口统计学数据——完成个人信息表完成个人信息表
誊录指南
如果访谈者能够以访谈所用的语言逐字誊录，这是最好的。记住要包含编码的数字，以及誊录中受访谈者所选择的假名。每个访谈的所有文件（包括录音文档或磁带、誊录文本、个人信息表，你的笔注）都要尽快发给研究合作者。请将电子文档存储为.rtf的格式，并将其以电子邮件的附件形式发送给我们。请不要在文档中使用抬头、脚注和页码。

访谈提纲怎么写（范本）

访谈提纲怎么写（范本）访谈提纲怎么写(范本)一、采访目的:通过采访成功人士深化课堂理论教学，让大学生在实践中升华思想境界，铸造优良思想品德。

通过采访，让大学生在实践中学会做事，学会做人。

通过了解成功人士的成功历程、经验等，深刻领会成人、成才、成功的关系，作一个全面发展的大学生，成为全面建设小康社会的建设者和接班人。

，采访某一领域、学科、行业等做出重大贡献，产生重要影响的成功人士，采访时认真做好记录并按要求认真填写采访报告。

二、采访对象:某一领域、学科、行业等做出重大贡献，产生重要影响的成功人士。

三、采访时间:暑假2周时间四、采访内容:成功人士的奋斗历程、奋斗精神，成功人士的成功经验、成功人士对社会贡献以及影响等。

也可以了解成功人士的人生感悟，比如他对于失败、挫折、成功、名气怎么看待。

五、采访方式:面对面的采访，直观、真实性强、交流沟通效果好。

六、采访的准备工作: 1.事先拟定采访提纲; 2.时间、地址的预约;3.采访内容的拟定，包括问题的准备;4.事前对采访对象的背景了解和资料收集，对方的工作、职务、成就、经历等。

《采访提纲--02》美国内华达新闻学教授拉鲁?吉尔兰德曾在拟定采访提纲方面推出了设计问题的辅助公式，有一定的指导意义。

他提醒记者在设计提问时应该涉及到下列一些具体的问题:目标——你们(或组织)要实现的目标是什么, 障碍——你们遇到过什么难题吗,目前的阻力是什么,解决——你们是怎样对付这些难题的,是否有解决矛盾的计划, 开始——这一设想是什么时候开始的,是根据谁的意见提出的,当然，采访提纲的拟订还和记者本人的采访习惯、交流方式有很大的关系，但确保问题的独特、准确、连贯、创意、引人入胜是更为重要的因素。

提出恰当的问题成功的采访多半取决于提出恰当的问题。

杰克?海敦在《怎样当好新闻记者》一书中写道:大约有99%的新闻是部分或全部以访问——也就是向人提问题——为基础写成的。

《纽约时报》的主编对他手下的记者说:“只要你善于在尽可能多的话题上提出恰当的问题，你就是做得相当出色了。

半结构化访谈指南.ppt

3、程序
C. 结构化调查
ii. 在我们提出问题之前，注意这些问题是否在开放式探索阶段已经被回答了。仅仅需要问那些之前没有涉及到的问题。再次询问这些问题会让受访谈者觉得我们没有注意去仔细地倾听。
3、程序
C. 结构化调查
iii. 探索的话题（捐赠卵子的经历）：（1）动机和决策
受访谈者如何决定捐赠/接受试图去包括：
受孕/怀孕/生育意味着什么？（意味着父母身份以及无子女）在她或者其他人的生活中，所想像/期待的是什么样的改变？权衡的过程，利弊评估，进退两难的局面，矛盾冲突身体，医学上的考虑其他的选择（例如收养，来自另一个国家的捐赠）
3、程序
C. 结构化调查
iii. 探索的话题（捐赠卵子的经历）：
问题与回答的形式可能会让受访谈者处于被动状态，并且严重地减少受访谈者谈论没有被列在你的问题清单上面的信息的机会，并因此而不能够达到人类学的或者以探索为取向的访谈目的。
如果你需要问一些问题，那么可以问开放性的问题，而不要问封闭式的问题。仅仅当你对你的课题收集到了足够的信息，并且需要知道具体的细节信息时，才问具体的问题。
3、程序
B. 开放式探索
ii. （2）对于什么是与研究问题有关的事情而言，每个人都有他/她自己的看法。即使是你发现他/ 她的谈话是与研究无关的，你也应该让他们谈论下去，除非他谈话明显的是循环的或者语无伦次的（例如当我们与心智受到挑战的<智力障碍？> 群体访谈时）。然而，你可以经常重复一下研究的问题以提醒他。
3、程序
B. 开放式探索
ii. （5）总结一下你的访谈对象已经谈论了的内容，这会让他/她知道你在倾听，这有助于建立和谐的关系。
当你想把谈话过度到另一个话题时，这种方式也是有帮助的——首先做一个总结，然后自然地转变话题。总结应该尽量简洁，因为冗长的总结会使人厌烦。

访谈提纲模板（通用7篇）

访谈提纲模板（通用7篇）如果你要做一个访谈，面对纷繁多变的世界，面对形形色色的应试者，同一个人不同的心情、不同的状态，以及极其细腻深刻的心灵，准备一份访谈提纲非常重要，以下是小编帮大家整理的访谈提纲模板（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

访谈提纲1一、访谈目的了解此次阳光团队的组织架构以及团队文化对其工作的影响。

二、访谈方式面对面的访谈。

三、访谈对象阳光团队某人。

四、提问提纲（一）访谈开场语：你好，我是xx社会工作3班的一名学生，现在要做一个心理咨询的深度访谈的作业，时间为40分钟左右，我们谈话的内容除了老师，你我知道，其他人都不知道的，我会做好相关保密工作。

（二）访谈对话第一部分：对话部分1、所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年级，专业），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合部门要求等）2、您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3、本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4、您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？5、在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部长级决定的，哪类工作必须会长决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6、您们团队招新的整体过程是怎样的？人员要求如何？需要培训？如何培训？7、团队换届是自荐还是推选？还是另外的形式进行的？8、你认为心理咨询、朋辈咨询与社会工作的个案工作有相似的地方吗？（首先介绍一下社会工作的个案工作）9、你觉得在你们部门或者团队当中，最重视的是什么？（组织纪律、人与人之间的关系、工作态度、个人能力）第二部分：访谈结束语。

再次感谢你的配合，祝你学习进步，生活愉快！五、采访步骤（1）观察活动现场。

（2）选取对象。

结构式访谈模板

结构式访谈模板一、简介。

结构式访谈是一种系统性的采访方法，通过预先设计好的问题结构，来引导被访者进行深入的自我表达。

在进行结构式访谈时，访谈者需要事先准备好问题的顺序和内容，以确保能够全面而系统地了解被访者的观点和经验。

下面是一个结构式访谈模板，可以帮助你更好地进行访谈。

二、访谈主题。

（在这里填写访谈的主题，例如，职业发展规划、学习方法、工作经验分享等）。

三、访谈问题。

1. 请简单介绍一下你自己，包括你的姓名、年龄、职业等基本信息。

2. 你是如何对待自己的职业发展的？是否有明确的职业规划？3. 在职业发展过程中，你遇到过哪些困难和挑战？是如何克服的？4. 你认为学习方法对于职业发展有何重要性？你平时是如何进行学习的？5. 你在工作中积累了哪些宝贵的经验？可以分享一些具体的案例吗？6. 在职业发展中，你觉得自己最大的成就是什么？有什么值得分享的经验教训吗？7. 你对于未来的职业发展有怎样的规划和期许？四、访谈技巧。

1. 在进行结构式访谈时，要保持问题的逻辑性和连贯性，确保问题之间的衔接和延伸。

2. 针对被访者的回答，可以适当进行追问，以深入了解其观点和想法。

3. 在访谈过程中，要保持耐心和尊重，给被访者足够的自由空间，让其充分表达自己的观点。

4. 访谈结束后，要对访谈内容进行整理和分析，提炼出有价值的信息和观点。

五、总结。

结构式访谈是一种有效的采访方法，通过精心设计的问题结构，可以帮助访谈者全面而深入地了解被访者的观点和经验。

在进行结构式访谈时，访谈者需要充分准备好问题的顺序和内容，同时要保持耐心和尊重，给被访者充分的自由空间。

通过结构式访谈，可以获取到有价值的信息和观点，对于职业发展、学习方法等方面都具有重要的指导意义。

访谈提纲模板

访谈提纲模板附录调研访谈提纲我们向您承诺，今天访谈涉及的内容和您阐述的观点，只作为我们研究参考，您申明不宜公开的资料和观点，我们将严格为您保密。

一、访谈目的了解涉农案件执行难问题的相关情况二、访谈方式面对面访谈，电话访谈，委托访谈等方式三、访谈对象江苏省和湖北省部分人民法院的执行局及执行庭法官访谈内容：（1）作为法院执行部门，其职能主要是什么？（2）涉农执行案件的种类大体都有哪些？（3）能具体说一下涉农案件执行所面临的难题吗？（4）能具体说一些涉农案件执行难的原因吗？（5）请问您对于涉农案件执行难还有什么其他的看法或者建议吗？五、采访步骤（1）选取对象（2）开始访谈并记录（3）访谈的反思与评估六、可能碰到的问题（1）访谈地点受干扰性大（2）访谈过程中被访谈者有时间冲突（3）被访谈者敷衍回答七、设想解决的方法（1）明确告知访问对象的目的（2）选取适当的访谈时机和地点（2）时间上尽量不要耽误太长时间（3）如果对象敷衍回答，应尽早结束访谈，并将此次访谈作废八、采访前要携带的器材备注（1）本子、笔及相关个人证件（2）录音笔（3）访谈提纲谢谢您在百忙之中抽出时间接受本次访谈，相信会给我们的研究带来极大的帮助，再一次表示感谢！调研访谈资料总结一、涉农的执行案件的种类概况1.民间借贷、征地拆迁、村民小组纠纷、劳动争议所占比例较大；2.其他诸如婚姻、赡养、继承、机动车交通事故、涉农村信用社等类型的案件所占比例较小；二、涉农案件执行难的当前现状概况1.在立案阶段找被执行人充满困难；2.在农村基本是无人能够提供当事人的线索，甚至是查不到当事人；3.找到被执行人以后，被执行人可能会采取各种拖延措施来拖延执行；4.部分被执行人通过各种方式，比如转移自己财产，离婚等方式来规避执行；5.部分农村地区的地方保护主义严重；6.地方各政府部门欲保护本土利益又或是地方涉黑人员出面阻扰执行使得涉农案件执行的难度更近一步加大。

三、涉农案件执行难的原因概况（相对其他类型的执行案件）1.执行资源不足，执行资金匮乏；2.涉农案件的诉讼标的额较小，部分涉农案件的执行开销甚至超过了诉讼标的额；3.强调程序公正的社会大背景下，执行涉农案件的限制性规定在增多；4.部分执行人员素质不高、业务不精、经验不足；5.农村地方保护主义；6.申请执行人的法律意识薄弱，易产生消极等待的态度；7.农村基本生活保障制度难以与城镇相比四、针对涉农案件执行难的建议1.社会各界共同的配合，其他单位的积极协助；2.加强各个法院之间的横向、纵向联系（在农村，被执行人的流动性很强，经常外出务工。

访谈提纲

访谈提纲
（1）你是什么时候进入你的单位工作的？为什么会进入这个单位？
如何进入的？
（2）一开始进去这个单位的时候，是从事哪方面的工作。

（3）刚从事该工作的时候，有没有觉得不适应，如果有是哪一方面的不适应。

（4）当你有了家庭后，有没有觉得难以兼顾家庭和工作呢？那么你是如何平衡两者的关系。

（5）跟我谈谈你的晋升之路。

你认为你得以晋升的最大优点是什么？
（6）你工作那么多年，觉得哪项工作是最具挑战性的？
（7）说说你每一天大概的工作流程。

（8）退休后，会不会有落差感，会不会突然感到空虚？。

访谈提纲问题总结范文

一、访谈背景1. 采访对象及背景介绍2. 访谈目的和意义3. 访谈时间、地点和形式二、访谈内容概述1. 个人基本信息a. 年龄、籍贯、教育背景b. 工作经历、职业发展c. 家庭情况、兴趣爱好2. 专业领域及研究方向a. 专业背景及学术成就b. 研究方向及成果c. 学术交流与合作3. 产业发展及政策解读a. 行业现状及发展趋势b. 政策环境及影响c. 企业经营与市场策略4. 企业文化建设与团队管理a. 企业文化内涵及传承b. 团队建设与管理c. 企业社会责任与公益事业5. 创新创业与未来展望a. 创新理念与实践b. 创业经历与感悟c. 行业发展趋势及个人职业规划三、访谈问题总结1. 个人基本信息a. 请问您能简单介绍一下自己的成长经历吗？b. 您在职业生涯中遇到过哪些挑战，是如何克服的？c. 您如何平衡工作与生活？2. 专业领域及研究方向a. 您在专业领域有哪些主要的研究成果？b. 您认为当前行业的发展趋势是什么？c. 您在学术交流与合作方面有哪些经验？3. 产业发展及政策解读a. 您如何看待我国该产业的发展现状？b. 您认为当前政策对产业发展有哪些影响？c. 您对企业市场策略有何建议？4. 企业文化建设与团队管理a. 您如何理解企业文化？b. 您在团队管理方面有哪些心得？c. 您认为企业如何履行社会责任？5. 创新创业与未来展望a. 您认为创新对企业发展的重要性体现在哪些方面？b. 您在创业过程中有哪些难忘的经历？c. 您对未来职业发展有何规划？四、访谈总结1. 访谈亮点及收获a. 了解采访对象的专业领域及研究成果b. 掌握行业发展趋势及政策环境c. 学习到企业文化建设与团队管理的经验2. 访谈不足与改进a. 部分问题过于宽泛，未能深入了解采访对象的思想b. 访谈过程中，部分问题回答不够具体c. 需要提前做好充分准备，以便更好地引导访谈3. 访谈价值与应用a. 为读者提供行业资讯及发展趋势b. 为企业提供管理借鉴及创新思路c. 为读者提供职业发展参考及启示。

访谈提纲(最终稿)

目录众安项目组员工访谈提纲 (2)杨总访谈提纲 (2)董事长助理兼经营经理吴永新访谈提纲 (4)董秘/办公室傅承翔访谈提纲 (6)总工：徐云尧访谈提纲 (9)预算科：高利红访谈提纲 (10)办公室：工作时间较长骨干员工访谈提纲 (11)总助/财务部经理：沈条娟访谈提纲 (22)山水项目经理：李志贤访谈提纲 (23)国泰销售部副经理：顾莹莹访谈提纲 (14)经营部副经理：张凤泉访谈提纲 (16)物业公司负责人：章沛民访谈提纲 (20)前期部：访谈提纲 (18)国泰项目经理：王忠川访谈提纲 (19)物业公司副经理：裘爱华访谈提纲 (20)义盛项目经理：董水校访谈提纲 (21)众安项目组员工访谈提纲杨总访谈提纲1、介绍访谈的目的：了解公司高层对公司发展方向的看法；公司高层对公司管理状态的总体判断；公司在当地房地产业中的地位；公司高层对本项目的期望，对本项目重点内容的理解。

2、问题列举：a)就我们目前了解的情况看，您是今年上半年加入众安公司的，您能谈谈您当初加盟众安的过程吗？向您这样的老地产，为什么放弃在深圳等大城市的机会而返回到自己的家乡呢？是不是施总向您许下什么承诺呢？b)您当初加入众安公司，对自己的在众安的未来有怎样一种设想？到目前为止，您觉得进展如何？和您当初的设想相比，在哪些方面出入比较大？这些对我们这个项目来说是一个非常有意义的借鉴。

对于这些差异，您打算采用一些什么方法和措施来进行改善或是调整呢？c)您能向我们介绍一下公司董事长施总的一些情况吗？施总的个人经历，目前所掌握的产业，开办的公司情况；在萧山、杭州的声誉等。

您个人和施总的交情起源等。

d)公司文化和公司制度体系的关系非常密切，可以说，公司文化是公司内部不成文的制度，它比成文的公司制度有更大的约束范围和影响力。

您认为，众安公司目前的公司文化的核心是什么？众安公司文化起源是什么？员工对公司文化是怎样的一个态度？是支持呢还是应付了事？e)公司制度体系建设情况如何？目前有哪些正式的或是在用的公司制度？它们实施的效果如何？（您认为制度得不得落实得原因在哪里呢？）f)公司目前的考核体系是什么？有无定量的考核指标体系？公司员工普遍接受的考核方式是什么？g)公司目前的财务管理体制是什么？采用的是集权制，还是授权制？公司有财务预算吗？公司资金筹集的主要形式是什么？它需要通过那些环节才能把资金落实到位？公司款项的支付，主要流程是什么？h)公司有无明确的月度工作计划和年度工作计划？工作计划在公司的实际运作中，它的效用如何？公司在建的项目和公司的日常业务之间是怎样一种个关系？项目经理的权限有多大？有成文的制度规定吗？i)就目前公司的组织结构看，您认为哪个环节是矛盾的焦点？您认为需要如何的调整？在众安公司的组织结构中，有无职能缺失的现象？j)请您谈谈萧山房地产业的基本状况：有多少家房地产公司，它们各有什么优劣势？它们的各有怎样的卖点？公司的背景如何？相对而言，我们公司的情况又是怎样的呢？k)您对众安公司的发展前景如何看待？在公司的战略上，公司的管理层有多大的影响力？l)公司目前的管理处于一个什么样的状态？公司员工的心态如何？他们每天都要超时工作，是为什么？您觉得施总在员工心目中是一个将信用的人吗？您对信用这个词又是怎样一种看法呢？m)公司目前员工的知识水平如何？员工的构成大体上是怎样的一个情况？施总的亲戚有多少，在一些什么样的岗位，他们对您的工作有怎样的一个影响？n)可以谈谈您的日常工作吗？您平时的工作时间分配大体都在哪些方面？您觉得处理哪些事情是最让您烦心的？哪些是您最想做的？您的工作时间有多大的比例是您自己决定的？平时工作中，您的应酬多吗？主要都是怎样的应酬呢？o)公司员工在当地的收入水平如何，公司的收入结构大体是怎样一个状况？和本地其它企业相比，您觉得在薪酬上公司有竞争力吗？p)下面谈谈我们这个项目的情况。

访谈提纲-结构化

结构化访谈提纲及记录表一、关于岗位基本信息问题：4请问什么名字，是哪个部门的，什么岗位？5你的工作向谁汇报，谁指导你的工作？6与你同在一个岗位的同事有哪些？多少人？7你是否承担管理他人的工作，如果有，主要是什么岗位上的人？有多少人？问题：1、这项岗位最终要取得怎样的结果？2、从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？3、为何设置这一岗位？4、为这项工作投入经费会有何收益？17完成岗位目标对完成部门目标和公司目标有何贡献？所谓工作关系指为完成本岗位的工作而与公司内外发生的联系。

问题：5请问你完成本岗位职责时，需要从公司内哪些岗位获得所需信息、服务、资料和结果或者接受监督？发生关系的内容是什么？获得的信息、服务、产品、资料在什么样标准下才能使你完全感到满意？6请问你完成岗位职责时，需要向公司内哪些岗位提供服务、产品、信息、资料或行使某方面的监督。

发生关系的内容是什么？7请问你在完成本岗位职责时，需要和公司外的机构发生联系，联系的内容是什么？8请问你是怎么管理你的下属的？你的下属是何种类型的员工？请简要说明每位下属的工作范畴：工作范围，及岗位存在原因？你经常和哪些下属接触？你是使用何种管理信息系统？岗位职责指特定的岗位所负责承担的某类工作任务的集合。

工作任务指为达到某一特定的目标而进行的一系列的相关活动或要素(工作要素是指用来描素单一动作)，工作任务可细分出工作活动、活动程序、要素等更细微的单元。

问题：4请问你的岗位职责是什么？在各项职责中，需要完成什么工作？工作内容是什么？你是如何做这些工作的？你做这些工作的衡量标准是什么? 做这些工作是否有作业指导书5请你对你刚才所谈职责按重要性进行排序，并估计每项工作所消耗的时间比率？6除了日常工作外，每周、每月、每季或每年还需要承担哪些工作？7你在完成这些工作任务时，是否有表示你做过这些任务的工作记录？8你刚才所说的岗位职责是否有与别的工作岗位职责有交叉部分，如果有，是哪些，你们平时是怎么协调分工的？1管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？你认为工作中最大的挑战是什么？最满意和最不满意的地方是什么？工作中最关切或最谨慎的问题是什么？在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？你上司以何种方式进行指导？你是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导你的工作？你对哪类问题有自主权？哪类问题你需要提交上级处理？解决问题时，你如何依据政策或先例？问题是否各不相同？具体有哪些不同？问题的结果在多大程度上是可预测的？处理问题时有无指导或先例可参照？以先例为依据和对先例进行分析解释，是不是解决问题的唯一途径？你能否有机会采取全新的方法解决问题？你是否能解决交给你的问题，或者说你是否知道该如何解决这些问题？着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由你本人还是你的上司来完成？要求你举例说明问题是谁、以何种方式解决的？2、你的行为或决策受何种控制？你依据怎样的原则、规章制度、先例和人士制度办事？你是否经常会见上司？你与上司讨论什么问题？你是否改变自己部门的结构？请你举例说明曾做出的重大决定或举措。

大学生亲社会行为在网络与现实中的比较半结构式的访谈提纲

大学生亲社会行为在网络与现实中的比较半结构式的访谈提纲
1、您知道什么是亲社会行为吗？
2、您曾经有过亲社会行为吗？
3、您认为是什么原因让你愿意去做这些亲社会行为？
4、您认为什么原因会制约你去做亲社会行为？
5、您认为向你求助的人的情况会影响你的行为决定吗？是怎么影响的？
6、您在网络论坛上决定去帮助谁时是依据什么标准来选择的？
7、您知道什么是旁观者效应吗？您认为你在现实和网络论坛中的行为受到旁观者效应
的影响了吗？
8、在实施亲社会行为是还是会占用一些时间，花费一些精力的，即使这样，你还是愿
意去帮助别人吗？
9、当真的帮助了有需要的人后，你有什么样的感受吗？
10、你认为你会在哪方面实施更多的亲社会行为。

11、您可以随意谈谈你对大学生网络亲社会行为的看法、。

结构化访谈提纲[1]

结构化访谈提纲及记录表一、关于岗位基本信息问题：1、请问什么名字，是哪个部门的，什么岗位？2、你的工作向谁汇报，谁指导你的工作？3、与你同在一个岗位的同事有哪些？多少人？4、你是否承担管理他人的工作，如果有，主要是什么岗位上的人？有多少人？问题：1、这项岗位最终要取得怎样的结果？2、从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？3、为何设置这一岗位？4、为这项工作投入经费会有何收益？1、5、完成岗位目标对完成部门目标和公司目标有何贡献？所谓工作关系指为完成本岗位的工作而与公司内外发生的联系。

问题：1、请问你完成本岗位职责时，需要从公司内哪些岗位获得所需信息、服务、资料和结果或者接受监督？发生关系的内容是什么？获得的信息、服务、产品、资料在什么样标准下才能使你完全感到满意？2、请问你完成岗位职责时，需要向公司内哪些岗位提供服务、产品、信息、资料或行使某方面的监督。

发生关系的内容是什么？3、请问你在完成本岗位职责时，需要和公司外的机构发生联系，联系的内容是什么？4、请问你是怎么管理你的下属的？你的下属是何种类型的员工？请简要说明每位下属的工作范畴：工作范围，及岗位存在原因？你经常和哪些下属接触？你是使用何种管理信息系统？四、关于岗位职责和任务岗位职责指特定的岗位所负责承担的某类工作任务的集合。

工作任务指为达到某一特定的目标而进行的一系列的相关活动或要素(工作要素是指用来描素单一动作)，工作任务可细分出工作活动、活动程序、要素等更细微的单元。

问题：1、请问你的岗位职责是什么？在各项职责中，需要完成什么工作？工作内容是什么？你何做这些工作的？你做这些工作的衡量标准是什么? 做这些工作是否有作业指导书2、请你对你刚才所谈职责按重要性进行排序，并估计每项工作所消耗的时间比率？3、除了日常工作外，每周、每月、每季或每年还需要承担哪些工作？4、你在完成这些工作任务时，是否有表示你做过这些任务的工作记录？5、你刚才所说的岗位职责是否有与别的工作岗位职责有交叉部分，如果有，是哪些，你们平时是怎么协调分工的？记录表：五、关于工作特征六、关于工作中使用的设备和工作环境八、关于其他提问1、管理工作中需解决的关键问题是什么？涉及哪些方面？你认为工作中最大的挑战是什么？最满意和最不满意的地方是什么？工作中最关切或最谨慎的问题是什么？在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据？你上司以何种方式进行指导？你是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导你的工作？你对哪类问题有自主权？哪类问题你需要提交上级处理？解决问题时，你如何依据政策或先例？问题是否各不相同？具体有哪些不同？问题的结果在多大程度上是可预测的？处理问题时有无指导或先例可参照？以先例为依据和对先例进行分析解释，是不是解决问题的唯一途径？你能否有机会采取全新的方法解决问题？你是否能解决交给你的问题，或者说你是否知道该如何解决这些问题？着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由你本人还是你的上司来完成？要求你举例说明问题是谁、以何种方式解决的？2、你的行为或决策受何种控制？你依据怎样的原则、规章制度、先例和人士制度办事？你是否经常会见上司？你与上司讨论什么问题？你是否改变自己部门的结构？请你举例说明曾做出的重大决定或举措。

访谈提纲模板

访谈提纲模板正文：第一部分：访谈目的与背景介绍在本部分中，我们将介绍访谈的背景和目的，明确本次访谈所涉及的主题以及相关背景信息。

第二部分：访谈对象信息在本部分中，我们将介绍被访谈对象的基本信息，包括姓名、职位、所在组织或公司等。

第三部分：访谈提纲在本部分中，我们将提供一个具体的访谈提纲，以引导访谈和涵盖主要话题。

1. 背景与经历- 您的教育背景和工作经历是怎样的？- 过去的经历如何影响了您的职业发展？2. 个人观点与看法- 您对当前行业的发展趋势有何看法？- 您认为自己在当前行业中有哪些独特的优势？- 在您看来，成功的关键因素是什么？3. 挑战与机遇- 在您从事的工作中，面临的主要挑战是什么？- 您如何应对这些挑战并找到机遇？- 对于年轻人来说，您认为最重要的是什么？4. 职业发展与建议- 您在职业发展过程中遇到的最大挑战是什么？- 如果您可以回到过去，您会对自己的职业发展做出哪些调整？- 对于那些想要追求类似职业的人，您有什么建议？5. 未来展望- 对于未来几年，您对自己的职业生涯有什么计划？- 您认为当前行业有哪些发展趋势？- 您对行业的未来发展有何预测？第四部分：总结与感谢在本部分中，我们将对访谈进行总结，并向被访谈对象表示感谢，并提供任何其他必要的备注。

总结：本文介绍了一个访谈提纲的模板，用于指导对某个主题的访谈。

提纲主要包括背景与经历、个人观点与看法、挑战与机遇、职业发展与建议以及未来展望。

该提纲可以根据实际情况进行调整和修改，以满足不同访谈的需求。

同时，通过合理安排思路和话题，访谈提纲可以帮助访谈者更好地引导对话，并确保访谈内容的相关性和完整性。

结构化访谈提纲[1]

结构化访谈提纲及记录表一、关于岗位基本信息问题：1、请问什么名字，是哪个部门的，什么岗位2、你的工作向谁汇报，谁指导你的工作3、与你同在一个岗位的同事有哪些多少人4、你是否承担管理他人的工作，如果有，主要是什么岗位上的人有多少人问题：1、这项岗位最终要取得怎样的结果？2、从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？3、为何设置这一岗位？4、为这项工作投入经费会有何收益1、5、完成岗位目标对完成部门目标和公司目标有何贡献所谓工作关系指为完成本岗位的工作而与公司内外发生的联系。

问题：1、请问你完成本岗位职责时，需要从公司内哪些岗位获得所需信息、服务、资料和结果或者接受监督发生关系的内容是什么获得的信息、服务、产品、资料在什么样标准下才能使你完全感到满意2、请问你完成岗位职责时，需要向公司内哪些岗位提供服务、产品、信息、资料或行使某方面的监督。

发生关系的内容是什么3、请问你在完成本岗位职责时，需要和公司外的机构发生联系，联系的内容是什么4、请问你是怎么管理你的下属的你的下属是何种类型的员工请简要说明每位下属的工作范畴：工作范围，及岗位存在原因你经常和哪些下属接触你是使用何种管理信息系统四、关于岗位职责和任务岗位职责指特定的岗位所负责承担的某类工作任务的集合。

工作任务指为达到某一特定的目标而进行的一系列的相关活动或要素(工作要素是指用来描素单一动作)，工作任务可细分出工作活动、活动程序、要素等更细微的单元。

问题：1、请问你的岗位职责是什么在各项职责中，需要完成什么工作工作内容是什么你何做这些工作的你做这些工作的衡量标准是什么做这些工作是否有作业指导书2、请你对你刚才所谈职责按重要性进行排序，并估计每项工作所消耗的时间比率3、除了日常工作外，每周、每月、每季或每年还需要承担哪些工作4、你在完成这些工作任务时，是否有表示你做过这些任务的工作记录5、你刚才所说的岗位职责是否有与别的工作岗位职责有交叉部分，如果有，是哪些，你们平时是怎么协调分工的五、关于工作特征七、关于任职资格八、关于其他提问1、管理工作中需解决的关键问题是什么涉及哪些方面你认为工作中最大的挑战是什么最满意和最不满意的地方是什么工作中最关切或最谨慎的问题是什么在处理这些棘手或重要问题时，以什么为依据你上司以何种方式进行指导你是否经常请求上司的帮助；或者上司是否经常检查或指导你的工作你对哪类问题有自主权哪类问题你需要提交上级处理解决问题时，你如何依据政策或先例问题是否各不相同具体有哪些不同问题的结果在多大程度上是可预测的处理问题时有无指导或先例可参照以先例为依据和对先例进行分析解释，是不是解决问题的唯一途径你能否有机会采取全新的方法解决问题你是否能解决交给你的问题，或者说你是否知道该如何解决这些问题着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由你本人还是你的上司来完成要求你举例说明问题是谁、以何种方式解决的2、你的行为或决策受何种控制你依据怎样的原则、规章制度、先例和人士制度办事你是否经常会见上司你与上司讨论什么问题你是否改变自己部门的结构请你举例说明曾做出的重大决定或举措。

半结构化初始访谈-----李孟潮

半结构化初始访谈略讲（演讲稿）--------李孟潮各位同道：今天的话题是“心理治疗的初始访谈”。

这是一个基础的不能再基础的技术。

同时也是一个比较考验治疗师功底的操作，照葫芦画瓢做个初始访谈也许对在座的大多数人来说不算什么难题。

但是如何深入理解初始访谈中各种信息的意义，这就还需要我们把学了三、五年的心理治疗的知识融会贯通。

今天主要讲一些初始访谈的感觉和注意事项，操作会带一些。

1导言我想，初始访谈让人困惑大概有一个原因是因为诸位听了太多的初始访谈的模式，而不知道究竟如何下手为好。

这的确是个棘手的问题，我一开始学心理治疗的时候，也为究竟选择哪一种模式作为初始访谈的模式头痛不已。

一直到后来，自己吃了很多亏，也查阅了很多文献，才逐渐摸索出一条比较适合我个性的初始访谈模式，也就是“半结构化的初始访谈”模式。

我认为，这种模式是比较适合初学者使用的。

后来，我向几位治疗师推荐了这种模式。

看起来效果还不错。

开始介绍这种模式前，首先要打消诸位的一个顾虑。

就是有些同行也许受到了一些“人本”或“精神分析”的模式的影响，认为在初始访谈中不应该问太多问题，更不应该下诊断，而应该一个劲儿地倾听、理解、共情，所谓促进治疗关系。

我想这种误解大概有几个来源：第一，把初始访谈和正式治疗的开始阶段混淆了起来。

初始访谈的目的就是确定三个问题的答案：1）来访者是需不需要治疗（咨询）?2）需要哪一种的治疗?3）来访者需要的治疗模式治疗师会不会做?在初始访谈的时候，我们还没有开始治疗，所以不用急着去表现“共情”。

在所有治疗的开始阶段，的确都需要有一段时间治疗师要注意倾听和理解。

但并不等于我们可以不问青红皂白一开始就什么信息都不需要。

我反复举的一个例子就是甲减的患者以为自己是心理疾患而就诊，要是我们不注意初始访谈，一开始就“共情万岁”的话，有可能把别人“共”死的，甲减的时候水电解质的紊乱是共情治不好的。

第二，共情不是技术，而是生活态度，是价值观。

大学生生态保护的访谈提纲

大学生生态保护的访谈提纲
提纲：了解本科生的生态文明意识和行为现状，探讨其中的影响因素并提出相应对策。

方法：采用一对一半结构式访谈法，访谈高校20名本科生，采用Colaizzi现象学研究法分析资料。

结果：本科生生态保护意识可归纳为两类：（1）生态保护意识较强，与自身生活息息相关的生态文明行为表现较好；（2）习惯已经固定，不会轻易改变。

意识来源可归纳为三类：（1）以口头教育为主的家庭、学校教育；（2）学校在各学科中渗透的相关内容；（3）通过手机或广告获取的有关生态保护的知识。

影响因素可归纳为两类：（1）同情心；（2）身边同龄人的影响。

结论：在生态保护意识养成过程中，家庭因素、学校因素、自身因素、社会因素均发挥着重要作用，只有四者相互配合，本科生的生态保护意识才能得到进一步增强，进而促进生态环境的可持续发展。

半结构访谈

初始访谈的脱诊。这是很常见的情况。一般来没必要和这些当事人联系，除非认为自杀的可能性很高。
脱诊的原因： 1）好了。本来就没病，何必要治疗放下屠刀，立地成佛
2）没准备好。没钱，没时间。——没办法没觉悟。——及早观察，及时处理。所以那个问题，“怎么想到在这个时候来看心理医生？”
5初始访谈的信息
第二个幻想，接近就等于拥有。这是青春期的自恋幻想。治疗能力无法“移植”、无法“传染”。
放弃上述这两个幻想，我们就真正开始走上治疗师的职业道路了。也可以开始做正儿八经的初始访谈，这时候共情水到渠成的就出来了。其实共情来自共生期的心理功能，放弃上述两个幻想，即意味着你能够解除共生期的原始压抑，共情自然就冒出来了。
2访谈前工作
首先需要填写一个心理治疗信息表。也就首先需要填写一个心理治疗信息表。是病历的首页。是病历的首页。可以参考我们医院的大病历，可以参考我们医院的大病历，也可以参考网络上Horizon诊所的病历。诊所的病历。网络上诊所的病历
一般来说，在患者就诊前30分钟就要到医院，填好病历信息表，或者直接从网络上下载病历填写好带过来。其实一个比较好的病历应该把收费、治疗伦理原则、约诊注意事项等等都包含进去。这是我院病历不足。Horizon这点做得很好，但是他们病历中有关童年史部分又太简略。
两个幻想
第一个幻想是，一招鲜吃遍天。如果真有一种治疗流派可以包治百病的话，这个世界上就只剩下一个治疗流派了。
但是重要的东西不等于全部。一个合格的治疗师要学习尽可能多的所有经过实践检验有效的治疗方法，包括药物治疗。在面对患者的时候，要尽量选择经过实践检验有效的、低廉的治疗模式。
治疗师的道德要求中有一条叫做“保持胜任能力” “什么时候可以不学？” “保持胜一般信息：姓名、地址、住所、电话、紧急情况下可联系的另一个人的名字、年龄、性别、文化、民族、语言、婚姻、职业 2外观：身高、体重、衣着、修饰、举止 3主诉 4现病史：症状初次发生的时间，同时伴随的事件、发生的频率、发生症状时的想法、感受、行为是什么、何种情况下最容易发生（缓解），有什么事件促进问题发生、对工作和生活有什么影响、以前如何解决、结果如何、本次如何来就诊 5既往史——精神病史和心理治疗史。治疗类型、治疗疗程、治疗者、治疗场所、当时结果、为何结束治疗。住院经历、时间、地点、药物（剂型、剂量）、药物服用情况 6既往史——既往医疗史。出生情况——顺产、难产？是否有宫内窘迫、窒息？童年发育情况、哺乳期、分床时间。重大疾病史、手术史、过敏史 7健康史。目前与健康有关的疾病、所接受的治疗，上一次体检结果，家族中重大健康问题，目前睡眠、饮食状况。典型日常饮食，锻炼情况