中法企业文化对比ppt课件
中西方法律文化的差异演示课件.ppt
如何处理罪孽深重的法西斯分子？
苏联：“所有穿过纳粹制服的德国人都应该枪毙， 至少应该让他们到西伯利亚服苦役！”
英国：“把第三帝国的主要战犯不经审判就处死！”
美国联邦法院大法官罗伯特-杰克逊法官：“如果你们 认为在战胜者未经审判的情况下可以任意处死一个人的 话，那么，法庭和审判就没有存在的必要，人们将对法 律丧失信仰和尊重，因为法庭建立的目的原本就是要让 人服罪。”坚持必须举行一次公开、公平、公正的审判， 用法律让罪人服罪，以公正培育正义，以理性巩固和平 或许更为有效。
相同点：都进行了军事占领；都进行正义审 判；战犯都受到了一定的制裁。
不同点：对德四国分区占领；对日美国独占； 纽伦堡审判四国通力合作，东京审判由美主 导；纽比较彻底，东京审判美国庇护，不彻 底；影响不同（反省程度）。
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二、苏格拉底之死
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苏格拉底（公元前469年—前399年）： 著名的古希腊哲学家，被后人广泛称为西方 哲学的奠基者。苏格拉底、柏拉图、亚里士 多德并称“希腊三贤”。
中西方法律文化的差异
精选课件
目录
一、世纪大审判 ——纽伦堡审判、东京审判
二、中西方两名古圣贤的比较 ——孔子、苏格拉底
三、中西方法律文化的差异表现
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纪念，为了不能忘记的过去
——世界反法西斯战争胜利的影响
中国人的 “哭墙”
犹太人的 “哭墙”
广岛和平广场
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这就是被称为“法西斯”的笞棒
二战时期，三个典型的法西斯国家：日本、 墨索里尼统治下的意大利、希特勒统治下的德国。
精选课件
纽伦堡审判的意义：
1、摧毁纳粹思想包括其它任何极端思想在德国生存 的根基，从思想和文化根源上铲除战争的策源地。
中法企业文化差异
目录摘要： (2)关键词 (2)1 企业经济体制的差异 (2)1.1 法国的经济体制是资本主义下的经济体制 (2)1.2 我国的市场经济是同社会主义制度结合在一起的 (3)2 企业管理的差异 (4)2.1 基本价值观念的差异 (4)2.2 制度的差异 (4)2.3 计划和决策模式的差异 (4)3 企业人员思想行为差异 (5)4 结束语 (6)参考文献: (6)中法企业文化差异摘要：企业文化的差异是企业之间对抗的重要原因。
本文通过对中法企业在经济体制上的差异，企业管理模式的差异，和两国从业人员的思想行为上差异，进行了比较分析。
为中法企业的交流和融合提供了文化参考。
关键词：中法文化；企业文化；文化差异1 企业经济体制的差异1.1 法国的经济体制是资本主义下的经济体制法国经济体制是资本主义市场经济体制，市场经济的发展具有悠久的历史。
经过长期的演进和发展，法国已形成完备的商品、货币及生产要素市场，市场体系很完善，这为市场机制提供了良好的作用条件和环境。
但是市场体制固有的缺陷意味着仅靠市场难以使资源配置达到最优，客观上要求利用经济计划来影响资源的配置过程。
第二次世界大战结束后，法国在坚持市场调节的同时，建立并形成了一套指导性计划体制，开始对国民经济进行广泛而深入的计划干预。
经济计划规定经济发展的目标，对国民经济各部门轻重缓急的发展顺序作出安排，同时还确定实现计划目标的各种政策和措施。
经济计划也规定各种数量指标，但这些指标具有高度综合性，只是为企业的独立决策提供信息和指导，不具有强制性。
法国实行经济计划的经验表明计划与市场是可以结合的，它们彼此相互补充、相互影响，可以使社会资源配置效率得到提高。
1.2 我国的市场经济是同社会主义制度结合在一起的在所有制结构上，以公有制为主体，多种所有制经济共同发展。
在社会主义条件下，公有制经济不仅包括国有经济和集体经济，还包括混合所有制经济中的国有成份和集体成份，而且公有制形式可以多样化，一切反映社会化大生产规律的经营方式都可以大胆利用。
中法合资企业的文化冲突和对策
中法合资企业的文化冲突和对策黎洪林【引子】随着全球经济一体化进程的加快和我国利用外商直接投资的不断增加，外商投资企业作为一种多文化机构，必然会面临来自不同国家的文化体系的摩擦与碰撞。
根据国外许多管理学家的研究，我国外商投资企业的失败率约为30—40%，而失败的原因大多在于忽略了外商投资企业中的文化差异，在于中外投资各方经营思想、管理观念、管理方式和员工行为的不协调，亦即没有解决好跨文化管理的问题，这说明跨文化管理对外商投资企业提出了巨大挑战。
【摘要】本文通过简单的两个例子引出对企业文化习惯差异的分析，并就影响工作的基本价值准则来对之进行分析，在分析的基础上提出对相关问题的解决方案。
【关键字】文化，冲突，时间，管理，企业，培训，制度，企业文化【正文】据统计，截止2000年，全国实际利用外资额已达成3497亿美元，共设立外商投资企业364万家，投资外商来源于１００多个国家和地区。
我国企业在引进资金和引进技术的同时，也引进了管理，特别是外方人员直接参与企业生产、企业经营管理和技术、质量监督，这样就不可避免地发生不同价值观念、经营思想、管理方法、思维方式、道德和行为规范冲突和碰撞。
文化没有统一而确切的定义，一般指受到物质和环境条件影响的人的共同价值观念和行为准则体系。
在作为经济组成单位的外商投资企业中，不同文化的相互影响和起到的重要作用已得到人们的共识，外商投资企业的管理实际上也涉及到文化的管理。
但与其它的企业文化所不同的是由于外商投资企业的生产经营活动范围超出了一种文化形态的空间界限，企业管理中的跨文化管理就成为其不同于其它企业管理的一个重要方面。
所谓跨文化管理又称为交叉文化管理,是指对不同文化背景的人、物、事的管理。
不同文化背景的人具有不同的价值取向、不同的思维方式和不同的行为表现，从而导致外商投资企业内部不同文化的摩擦。
进行跨文化管理，是充分利用跨文化组合优势，消除跨文化冲突和内耗。
美国着名管理学家德鲁克认为，国际性企业的经营管理“基本上就是把政治、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题。
各国企业文化课件
通过建立共同的企业价值观和行为准则，减少文 化差异带来的冲突。
如何平衡不同文化背景的员工需求
多元招聘
积极招聘来自不同文化背景的员工，提高团队多样性。
灵活的工作安排
根据员工需求和文化习惯，提供灵活的工作时间和安排。
包容性领导
鼓励包容性领导风格，支持员工发展和成长。
如何保持企业文化的持续发展与创新
追求卓越。
简约
苹果公司的产品设计以简约、 美观著称，这种理念也渗透到 企业文化中。
用户体验至上
苹果公司注重用户体验，致力 于提供最优质的产品和服务。
追求完美
苹果公司对细节的关注和追求 完美的工作态度是其企业文化
的核心。
日本丰田汽车的企业文化
精益生产
丰田汽车的生产方式以精益求精、追 求效率著称，这种理念也影响了企业 文化。
西门子公司的产品和技术在许多领域都有 广泛应用，其企业文化强调可靠性和稳定 性。
创新与合作
社会责任感
西门子公司注重创新，同时也强调团队合 作和跨部门协作。
西门子公司认为企业应该承担社会责任， 积极参与公益事业和环保活动。
中国阿里巴巴的企业文化
客户第一
阿里巴巴始终将客户放在首位，致力于提供 优质的服务和产品。
1 2
定期评估与调整
定期评估企业文化，根据市场变化和员工需求进 行调整。
创新激励机制
鼓励员工提出创新意见和建议，建立创新奖励机 制。
3
跨部门合作
促进跨部门之间的合作与交流，激发企业文化的 活力。
CHAPTER
05
各国企业文化的案例研究
美国苹果公司的企业文化
创新
苹果公司始终秉持创新精神， 鼓励员工挑战传统思维，不断
中国VS法国文化差异PPT课件
➢ 礼节文化 ➢ 语言文化 ➢ 风俗文化 ➢ 饮食文化
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1
在我们中国人们日常见面
既要态度热情，也要彬彬
有礼。比如一般性的打招
呼，在上行拱手礼。如果
到人家做客，在进门与落
座时，主客相互客气行礼
谦让，这时行的是作揖之
礼，称为“揖让”。作揖礼
在日常生活中为常见礼仪
，除了上述社交场合外，
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5
法国的男士都有绅士风度，尊重妇女。愛好社交，善 于交际。对于法国人来说，社交是人生的重要內容。 诙谐幽默、天性浪漫。他们在人际交往中大都爽朗热 情。善于雄辩、喜欢高谈阔论，好开玩笑，讨厌不爱 讲话的人，对愁眉苦脸的难以接受。受传统文化的影 响， 法國人不仅热爱冒险，而且喜欢浪漫。虽然推崇
法制，但一般纪律较差不大喜欢集体性活动。自尊心 強，偏爱「国货」。除此之外还有很多的节日！
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6
中国人的饮食强调感性和艺术性，追求饮 食的口味感觉，而不注意食物的营养成分， 多从“色、香、味、形”等方面来评价饮食的好
坏优劣，追求的是一种难以言传的意境。简 单地说，中国人吃的是口味，“味”，是中国饮
食的魅力所在。中国人饮食的目的，除了果 腹充饥，同时还满足对美味的渴望，带来身 心的愉悦。 讲求调和之美，是中国烹饪艺术的精要之处。 如福建名菜“佛跳墙”，里面有鸡肉、鸭肉、猪
法国，日常打招呼他们只说一声“Hello”或按 时间来分，说声“早上好！”“下午好！”“晚 上好！”就可以了。
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4
中国的传统强调箴言慎行。中国人对辈分特别看 重，成为很重要，对自己的长辈是不能直呼其名 的。但在法国直接称名字是一件很正常的事，而 且还能表现很亲近。除此之外中国还会有很多的 风俗节日！
中法企业文化比较探析
中法企业文化比较探析作者：张靖来源：《决策探索（下旬刊）》 2021年第4期文/张靖【摘要】由于各国不同的文化体系，因此不同国家的企业文化也会存在明显的区别。
本文通过对中法企业文化的比较研究，明确归纳出中法企业文化之间存在的差异与共同点，以期为企业构建符合中法合资企业文化特点的经营管理模式提供科学的参考意见，进而解决各种现实问题。
【关键词】中法企业；文化比较；融合发展经济全球化时代下，各国之间经济文化交流变得日益频繁，这也促使我国本土市场出现了众多合资企业，合资是如今全球经济市场范围内较为盛行的一种国际经济合作方式，其融合了不同国家的工作人员、技术以及投资成本，会涉及到深层次的文化交流融合。
但不同国家有着自身独特的文化体系，文化差异会导致合资企业遇到一系列矛盾问题，造成工作上进展的不顺利。
本文通过对中法两国之间的文化展开科学对比分析，试图找出一种适合中法合作企业发展的企业文化课题。
一、中法企业文化的共同点与差异（一）中法企业文化的共同点中法企业文化的共同点主要体现在以下几个方面：第一，中国企业文化的高度民族精神与法国企业文化的浓厚社会公众意识有相通之处。
这两种企业文化都呈现出了一种整体主义倾向，无论是中国企业文化还是法国企业文化，都有着一定的集体意识，会朝着更为崇高的社会发展方向共同努力。
第二，中国企业文化的奋斗拼搏精神与法国企业敢于挑战的精神品质有着相似形成原因。
中国特色社会主义发展强调不忘初心、牢记使命，为民族谋复兴、为人民谋幸福，在国家政策号召下，中国企业同样拥有为民族振兴而努力奋斗拼搏的使命，本土企业立志于追赶发达国家的优秀企业，不断缩小与国际先进企业的差距。
而法国企业文化则有着敢于接受挑战的特征，它们力争与国际优秀企业站在同一水平线上。
这显示了中法企业文化之间充满信心、勇于接受挑战进行拼搏的发展信念是一致的。
（二）中法企业文化的差异中法企业文化的差异主要体现在以下几个方面：第一，基本文化价值观念差异。
中法企业文化比较研究
目，合同资金 ４ ２ 万黄 元 因此对 中法 两 国的企 ８８ ２ 业 文化 进 行 比较 研 究 ， 出一 种适 合 中法 合 资企 业 找
发展的企 业文 化是一个 重要课 题 。
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海 尔 的 明 天 —— 世 界 ５ ０强 ” 这 是 海 尔 人 的 民族 ０ ，
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况 是 ， ８年 法 国 在 中 国 的 投 资 就 有 ２ ０多 个 项 １９ ９ ０
２ ．目结合 作 与奉献 牺牲精 神 中国古 代 的 “ 本 位 和 “ 家 义 本位 所表 达 的“ 舍 身取 义” 想 ． 是 说 可 以牺 牲 个 人 的一切 去 完成 思 就 大 事 业 在 现 代 中 国 企业 中 ，长 虹 树立 了“ 厂荣 我 荣 ，厂耻我 耻 ” 的集 体 观念 ； 在青 岛 ， 一 个大 众体 有 会 ： 家有 海 尔 人 ．全 家 都 为海 尔忙 ； 敬 业 奉 献 ” 谁 “ 则 是美菱 人的精 抻核 心 。这种 以奉 献精 神 为核心 的
中西企业文化的对比与融合-PPT模板
松下电器的企业文化
中西企业文化的对比与融合
（四）中西企业文化的对比
15
从价值观、企业管理及行为方式这三方面，将中西企业文化进行对比，可概括为表5-1：
对比内容 价值观
企业管理
行为方式
表5-1 中西企业文化对比
中国企业文化
西方企业文化
中国的企业文化倡导“义以生利，义利合 一”“重情义，轻规范”，因此，中国的企业 员工更加团结互助，有大局意识和群体意识
中西企业文化的对比与融合
（二）中国企业文化的特点
8
4．注重伦理观念 中国的企业文化由于受儒家传统文化的影响较深，以儒家传统文化作为维护人与人之间的 伦理规范，从而形成了“重义轻利”、重“人伦”的价值观念。企业在经营管理、企业决策及其行 为的选择和评价方面，往往会重视伦理道德标准；在协调人际关系方面，人与人之间能够保持 “长幼有序、尊卑有别”的人际关系格局。
松下认为，企业的经营目的是实现企业与员工的双赢， 松下认为，考虑企业发展时不能只从企业内部考虑，还需要从企业与社会 的关系角度去考虑。 松下认为，企业形成正确的经营理念的基础是正确的人生观、价值观、世 界观和社会观。 松下认为，在经营过程中应该有坚定必胜的信念，不能认为“胜败乃兵家 常事”，做不好的事情就不要去做，既然决定要做一件事，就一定要将其做好。 松下认为，企业在发展过程中，要与其他企业、供货商、银行、社区等多 方面处好关系，一定要明确这是一种合作关系，而不是支配和被支配的关系。
中西企业文化的对比与融合
（三）西方企业文化的特点
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成立于1918年的松下电器（以下简称“松下”）历经百年风霜，成了名副其实的百年老店。在漫长的岁月 中，松下的企业文化也与公司的成长历程一样不断完善和发展着，其经营哲学使得公司文化成了其他企业竞相学 习的对象。松下认为，企业文化不是空想出来的，而是在实践中不断磨练得来的。
第七章 企业文化的比较与借鉴 ppt课件
4
7．1. 1跨文化的产生与发展
▪ 吉尔特·霍夫斯蒂德(Geert Hofstede) 的 “文化洋葱”论： 表层文化 中层文化 核心文化
5
7．1．2跨文化管理的四种理论
▪ 克拉克洪与斯乔贝克的六大价值取向理论 ▪ 郝夫斯特的文化维度理论 ▪ 蔡安迪斯的个体主义—集体主义理论 ▪ 强皮纳斯的文化构架理论
在情绪文化中，情绪外露是自然的，而且是加强自己
的观点的一个重要手段。不表露感情被看成冷血，而且无 趣。激情是热爱生活的表现，是生命活力的显示
关系特定—关系散 漫
在特定关系导向的文化中，对所有的工作都应有清晰 的、精确和详尽的指令；工作与私生活分离
在散漫关系导向的文化中，下达工作指令不必太精确
和周到，让员工去锻炼自己的解读和判断能力；将个人评 价与工作、性格、人际关系能力等相结合
把自我看成群体中的一员， 不能脱离他人而存在。个 人若脱离群体，会有很强 的失落感，不知自己是谁。 别人对自己的看法至关重 要，常常回影响到自己对 自我的评价
在法律允许的范围内追求 个人利益不仅合理，而且 提倡
追求个人利益是一种自私 的表现，个人利益是阴暗 的东西，不仅不能提倡， 还应加紧防范。
个体的行为动因主要来自 自身对该行为的态度和兴 趣
特殊主义者强调“具体问题具体分析”
中性—情绪化
在中性文化中，情绪外露的人常被看成是不稳重、不
成熟、缺乏自我控制能力，人们一般会避免情绪激昂的行 为
在情绪文化中，情绪外露是自然的，而且是加强自己
的观点的一个重要手段。不表露感情被看成冷血，而且无 趣。激情是热爱生活的表现，是生命活力的显示
各国企业文化PPT课件
2、美国企业文化特质
个人主义—崇尚个人自由； 英雄主义—冒险、创新精神； 能力主义—自主决策； 权威主义—上级决策，自上而下； 理性主义—人人平等的契约关系； 团队精神—信用、忠诚、敬业； 科学主义—精确、量化、分解
逻辑和规范原则。
各国企业文化
3、美国企业文化
重视自我价值的实现： 重个人决策，人人参与、群言堂文化 ,异 想天开、离奇的想法有归宿；
生性好斗而又温和谦让； 穷兵黩武而又崇尚美感； 桀骜自大而又彬彬有礼； 顽固不化而又能伸能屈； 驯服而又不愿受人摆布； 忠贞而又心存叛逆； 勇敢而又懦怯； 保守而又敢于接受新的生活方式。
各国企业文化
中国男人爱三伏天光膀子； 日本女人敢三九天穿裙子；
中国老人愿意把头发染成黑色； 日本青年喜欢把头发染成五颜六色；
日企中的中国员工为何总 是当副手 ；
日企薪水偏低升职缓慢 ； 重经验，轻能力 ； 老要加班还不给加班费； 在日企工作倍感压抑。
各国企业文化
三 美国企业文化
1、美国民族文化
美国科技进步，文化贫乏； 美国是个年轻的移民国家； 美国人特别强调原创精神；
make difference标新立异 think out of box别出心裁 ➢ 美国重个性自由 individual
freedom； ➢ 美国人自立更生 self－reliance
的心理素质；
各国企业文化
美国人的机会平等 equality of opportunities
美国人的竞争意识 competition
美国人追求财富 seeking the wealth
美国人敬业进取 hard work
美国人勇于个人表现 爱出风头、爱冒险、新奇
中外企业文化比较PPT课件
中外企业文化的比较
主讲
约82%跨国公司的失败都归咎于跨文化管理失 败。目前约有三分之一的著名跨国公司因为多元企 业文化管理不善而面临内部关系紧张的状况。
周 末街景 Weekend Street Scene
交 通工具 Methods of Transportation
生 活方式
老 人的生活 Senior Citizen's Lifestyle
自我 Self
心 情和天气
淋浴
排队
旅游
准时
胃 痛时饮品
时
中国 中国是强集体主义国家，人们之间相互依存，团结合作，员 工对组织怀有忠诚感和效忠心理，工作中倾向于群体的努力 和集体的回报，在个人利益和集体利益相矛盾时，集体利益 占首位，所以维护了集体利益压仰了个性发展，所以崇尚集 体主义的社会更易于创造员工和管理者之间融洽的关系。
文化差异的管理表现：权力距离
中国的企业领导的一天--
财务经理说：税务局明天要来查帐，应该怎么应付？ 营销经理拿着一摞用款单，请老板签字。 财务说库存太大，占用很多资金，请示老板怎么
办。 老板一直忙到晚上12点。。。。。。
中国的企业领导的一天--
CEO正在前往他国的专机上， 通过网络传来全球各地下属单 位的财务分析报告和库存记录 C。FO刚从摩根银行出来，带着收购某企业的贷款协议。 COO正在制定一份把存货期从七天压缩到五天的计划。 CTO研究三天前已经研制的一个新产品的样机。 公司的管理学院有一批学员学习“高级管理培训课程”。 11位董事正在听取一个著名咨询公司为他们制定进入中国 的投资战略报告。
中外企业文化之对比
中外企业文化之对比/tpyuan我在中国企业和外国企业都工作过，在中国的国营机关和民营企业也都工作过，外企中我在法国公司、美国公司和香港公司里工作，而且，我在这些企业都做过企业管理工作。
应该说对这些企业的文化比较了解，中外企业在文化上确实存在着不少的差异。
这是我前些年在一个总裁班上讲座的提纲。
说到企业文化的差距，首先应该从中外的个人文化差距说起：文化上的差异：中国人具有比较传统和含蓄的文化，因为中国人受传统儒、释、道的文化影响比较深，做事方式比较喜欢从伦理和精神方面先考虑。
特别是儒家的影响，中国人喜欢中庸之道，不喜欢做极端的事情，强调的是修身、齐家、治国、平天下。
首先是修身第一位，也就是讲究道德文化；较强依附性和内向型；以自然之和谐为真，以人际和谐为善，以天人之和谐为美；注重行为的节俭、封闭、悠闲；突出以家庭成员为中心。
而西方人是在西方宗教文化、商业文明熏陶下形成的价值观、社会心态以及行为模式等性质的综合体。
它的基本特征是：具有强烈的自主性和个人主义体验；具有明显的外向开放色彩；体现了社会互动中的平等和民主模式。
思维上的差异：中国人的认知思维以情境为中心，西方人则以个人为中心；中国人以被动的态度看待世界，西方人以主动的态度征服世界。
正是因为思维方式取向的不同，在不少情况下，东方人和西方人在对人的行为归因上往往正好相反：美国人强调个人的作用，而中国人强调环境和他人的作用。
企业用人上的差异：中国企业选用人才是以老实、忠诚、听话为首要条件；西方是以谁能干好这件事为首要条件。
中国人需要的接班人是以是否一惯领会领导意图和听话为前提；西方人则是因为你是这方面的专家和有某些特长而聘任你，所以应该是你来告诉我怎么办。
美国企业招聘制订是一座“砖墙结构”，由规则的方形砖块组成。
公司招收新人员是“一个萝卜一个坑、对号入座”。
进来的人必须像一块符合计划要求的砖一样，能力不能大也不能小，必须刚好适合。
此外就是西方人对人的评判是以数字指标为导向的，中国是以关系和人情为上，即使你不行，老板说好就行了，关键看你跟谁了。
中法商业文化异同探析之中国篇
中法商业文化异同探析之中国篇中法之间的文化存在很多相同之处，也有不同之处，探究其中的异同对于增进中法友谊发展，促进两国之间的经济贸易往来，巩固政治交往，有着不可言喻的作用。
先从中国文化入手，多角度、多层面地阐释、品读中国商业文化的核心理念。
要想在中国成功地发展商业，必须了解中国古代文化，从中把握中国商业文化的精髓。
标签：中国；法国；商业；文化；异同中国素有“礼仪之邦”之称，中国文化独特之处源于其悠久的历史文化。
然而多年以来，中国古代文化早已深沁中国经济和商业，如：“天人合一”，“以和为贵”等理念在多种商业领域便得到了淋漓尽致的体现。
中国商业文化源自其中并大为发展。
企业只有了解其核心概念，懂得其文化根性，参悟其关系奥妙，把握其独特价值，才能外塑形象、内强实力、左右逢源、无往不利，在正在腾飞的中国获得商业成功。
一、中国商业文化的核心理念1.关系在中国文化中，“关系”，或称为“联系”是最重要的中心概念。
关系是一个增进合作和互信的精密的网络，并且，几个世纪以来，一直都是完成各项工作的主要途径。
后文将对此详加讨论。
2.谦逊当你初次会见极富潜力的中国商业合作伙伴的时候，或许你应该具备的，也是最有用的谈判技能，即为谦逊和耐性。
谦逊是很有必要的。
很简单的一个原因，中国商业的文化景观与西方商业直接的、星罗棋布的文化景观是大相径庭的。
西方人经常来中国寻找商机，并且通常会出乎意料地发现中国有着最广阔的市场和廉价的劳动力。
以上这些都是来中国经商的很好的理由，但是，对于一个初入商界的人来说，发展成功的商业关系往往成为了他们的绊脚石。
谦逊预示着对潜在的合作伙伴并没有全方位的了解。
而耐性则意味着这种深入了解终将实现。
西方商业是依照他们的标准惯例和公开规则来运营的。
而中国的公司依旧根据自己多年来没有定式的演变形式去经营生意。
通过周密的分析和安排，商人会对任何一个场合、任何一个潜在的合作伙伴了如指掌，从而便可以为一段坚固的商务关系夯实基础。
中法企业文化对比 ppt课件
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4、对中法企业双方在 合作中的些许建议
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1.尊重文化差异, 并在不断的沟通与交流中,建立相互尊重、彼此理解、平 等相处、合作共事的合作原则。 由于中法两国企业文化深层的基本价值观不同, 必然会导致企业管理过程中 的重大思想差别。因此, 要消除这种基本价值观差别所带来的影响, 必须形 成一定的认识:
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爱国主义和民族精神
如：海尔、长虹 中国传统文化的“爱家”、“爱国”思想是其根源。再者, 现代中国要追赶世界经济发达 国家, 许多成功的企业都将振兴民族经济、富国强民作为自己的历史责任, 这不仅给企业 树立了远大的理想, 也注入了强劲的动力。“中国家电第一, 世界家电一强”,“海尔的明 天——世界 500 强”,这是海尔人的民族志向;“产业报国, 振兴民族工业”是长虹的最终 理想, 所以长虹的最高目标是以民族昌盛为己任, 产品目标是创造世界名牌, 发展目标是 进入世界 500强;“以振兴民族工业为己任, 敬业爱岗, 开拓进取,创造绚丽的国际名牌”则 是康佳向世界的宣言;“质量兴企, 质量兴国”是格兰仕的雄心。这些企业都通过树立远 大的民族理想, 产生强大的信心与毅力, 推动企业迅速发展。
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2、法国企业文化
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人性化和民主化
敢于奋斗, 勇于 挑战
公众意识
科学与创新
输入标题
输入标题
输入标题
输入标题
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公众意识
法国企业在经济生活中所表现出来的合作与均等思想尤为显著。法国企业 在成长和发展过程中,始终把法国人的利益放在首位, 这不仅是为了法国人 的物质利益, 而且也是为了法国人的尊严。这种广泛的公众意识, 是法国文 化非功利因素和共产思想的体现。
【中西融合打造开放式企业文化】中西企业文化的差异ppt
《【中西融合打造开放式企业文化】中西企业文化的差异ppt》摘要：随着国企业崛起“国管理”、“国式管理”成管理界新名词，熔铸企业价值观、企业目标、企业道德、企业营等观念形态提炼出富有特色超越化差异企业精神，要打破这种“私”、“圈子”观念就必要把员工“”概念移植到企业企业想长期成功要靠企业化然而众多企业化管理理论都西方些理论并不完全适用国如何进行国企业化管理如何把企业化理论土化这是摆国企业界现实问题、国企业化特征随着国企业崛起“国管理”、“国式管理”成管理界新名词曾仕强教授《国式管理》认国式管理直是存都用但身处其习以常便不觉其存国式管理更多是种管理哲学换句话说国式管理是种管理化国企业化是国化具体化要理国企业化特征必先寻其根国人化心理特征国人种种习俗、制、处事方式都深深打上了这样两烙印“”和“面子”这两概念现实也具有很强释力对“”重视和对“面子”重视可以说是国人化心理根特征、“”观念国人有着极浓厚认祖归宗识以及极强“”观念这是我国历史化方面基国情这种观念使得华儿女无论往何处心都永远装着故土这种观念还使得国人看到“”便倍感亲切产生心理归属然而这种对“”重视观念却并不带任何感情色彩是性词对这种观念进行积极引导能收到想不到效必能地凝聚人心样这种“”观念样会滋生各种不良人及组织行首先是缺乏公共观念人们都对有很强烈认感但对外东西则认与己是不相干国人普遍存“各人扫门前雪勿管他人瓦上霜”观念事实上人这种观念也是无可非议但生活这种观念则演化了种“私”甚至有人说国没有“公民”只有“私民”企业员工定程上表现出对公事漠视甚至认“公”就是都可以拿拿“”其次是容易形成圈子以基础等差伦理关系延伸开就容易形成各种圈子、集体观念样人们可以将某团体视“圈人”对圈与圈外则分得很清楚“圈人”已成事实上另种形式“”“圈人”了圈人利益而不惜损害集体利益甚至了圈人利益而不择手段但这种行却圈其他人所支持与赞这类似西方管理学说“非正式组织”、“面子”问题国人有句话叫做“死要面子活受罪”这话没错林语堂说国人脸不但可以洗可以刮并且可以丢可以赏可以争可以留有像争脸是人生要义甚至倾荡产也不真是语道破国人对“脸”和“面”重视程生活很多现象都是因“面子”问题都可以用“面子”释众所周知国人处理事情讲究“人情”、“关系”将国人“面子”情结延伸就能看到国人更多层面化心理特征①顾全面子习性国人面子习性可以追溯到儒学派形成从古至今几千年积淀这种面子习性已深深扎根每国人观念当生活人们只有相给面子才有继续交往下可能公司里即使上司公共诚犯了错误下属也不会当众揭领导丑而是事再通其他方式委婉地向领导提醒领导心知肚明对这样给面子下属然也要给足下属面子这样下属更容易受领导重用②庸道黄河哺育了华夏明也造就了国人水化像水般随机应变说难听就是见风使舵合理察言观色加上合理因应而变便是我们常说“庸道”庸道现代社会通常被理“不左不右而取其”事实上这并不是庸道朱熹曾说无事不合理才是庸庸主义事实上就是合理主义而且是都达到合理状态即系统没有不合理才是庸这也就是西方管理思想“帕累托优”原理即某状态下不存使变量变优而使其他变量变糟情况③“差不多”哲学生活问题我们总是说“差不多”就行了就是说不要把事情分得那么清楚还是顾及彼面子重“差不多”哲学与太极思想有异曲工妙太极八卦图上可以看出太极不是简单分二而是“你有我我有你”承太极思维法则国式管理常是把二当作三而不是西方管理分二国式管理把人分三类老板是管理者员工是被管理者而介老板和员工干部则方面是管理者方面是被管理者国式管理把问题状态分三类“”与“不”还有“化”这化状态就是所谓“差不多”地带④报喜不报忧报喜不报忧其根也是“面子”上报喜也就是了都有面子报忧结是彼都没有面子了生活也是如都喜欢挑话说说人高兴听人也高兴都何乐而不呢？下属向上级报告情况基是事化事化了即使发现了问题也不喜欢拿到台面上讲而是尽量私底下把问题可能每人心里都清楚心里都有数但是都不讲出国人就是这样高调夸奖低调处理问题每国人都或多或少地具有这些心理概只是程多少问题国企业化是国人心理化延伸这些特征渗透国企业化每角落终成国企业企业化特征二、美企业化差异、国企业化政治色彩浓厚国企业化是种政治与济相结合具有明显社会主义公有制特征企业化由国是社会主义制实行是以公有制主体、多种济成分并存济制所以企业化特别是国有企业企业化含有量政治容并受到政府机关控制和干预从而成企业化核心价值取向这是由国长期以实行计划济结政企不分政府成企业主管企业财产属国所有企业人员属国编制企业价值取向、行方式、营目标以及具体管计划都受到政府控制和干预虽然现正进行社会主义市场济建设企业逐步走上了建立现代企业制轨道但是企业化建设政治色彩并没有受到削弱员工具有较高政治责任感企业员工般能以国利益重不管什么情况下都能体谅国难处献身己工作岗位忘我工作美国企业以“利润化”企业终目标美国是主义制美国化传统向推崇“成就和实用主义”所以总是以实实“济成就”和看得见摸得着“硬指标”衡量人或企业价值崇拜金钱认赚钱就是英雄“利润化”就是美国多数企业追目标尽管许多企业非常关心己员工关心社会发展认赚取利润仅仅是种手段种社会发展手段但实质上是掩盖赚钱动机以“激励”员工更加努力工作并赚取利润目、国企业化重伦理道德由国几千年形成了种“重义轻利”思想将“利”与“义”对立起重“人伦”和重价值理性价值观念因无论是干部考察任命还是对企业营绩效衡量判断乃至企业策及其行选择和评价很程上往往都不是以客观济效作评判依据而是以伦理道德标准作衡量基价值标准形成了国特有重伦理道德企业化特征所以国企业员工集体主义识浓每人只有集体才有义企业里员工把企业当作庭不程上对企业有定依附感和归宿感美国企业化则追卓越、不断创新精神无论是整企业还是其每成员般都不会满足目前现状崇尚不断进韧发展崇尚学习和我改进崇尚高效率强调“新、快、变”相信明天会更追卓越精神是与美国社会特别推崇“成就、效率、进步”价值观分不开追卓越是美国企业化核心特征是促使美国企业走向成功主要动力3、国企业重以人心国企业化建设由几千年受儒传统化影响儒传统化核心是仁义价值取向是“忠、孝、节、义”把它作维护人与人伦理规其准则是以仁义化用以调整人际关系方面使人与人能够保持“长幼有序、尊卑有别”人际关系格局起到维持社会和企业稳定发展作用另方面也有利今天建立起“以人心”企业化美国企业强调人价值我实现和崇尚竞争冒险人主义美国企业以及普通员工都信奉“由竞争”和“机会等”行准则认独立主比依赖他人更可靠人利益是至高无上人权利也是不容侵犯切价值、权利和义都“独无二”人因处处强调信、尊、我实现、突出我和我奋斗企业也每位员工提供充分发挥其潜能机遇鼓励人奋斗、冒险和创新表现出浓厚人主义色彩故美国市场济也被称人主义强调人价值强调消费者济学、国企业化建设性不鲜明我国长期以实行计划济程所形成思想观念和思维模式加上企业与政府所形成传统“依附”关系尚彻底除政企职责不分企业缺乏独立主营权难有能按己行业特和性质构建起企业化也就很难有己特色企业化因而多是形式和容几乎样企业化美国是崇尚由又化上易包容其他化国企业化建设上非常强调规制和契约约束作用企业组织机构既严密稳定但又具备定灵活性规制相当完备特别重视营战略目标和外控制手段推崇“硬管理”美国企业与员工相关系主要是由系列完备规制和契约维系和调节实行“责、权、利”统人员聘任制分工明确对事不对人因工作效率高三、化融合方法及步骤、跨化管理美合企业跨化管理更要重策目标、共价值观等深层次化因素沟通与融合国合企业要跨化管理方面建立国境合企业营管理必然要受到国环境制约它不但要遵守国有关法规、制而且其组织管理体制必须与国化相适应；另方面合企业跨化管理具有双向性其员工多国土对国外跨国公司管理方式有适应程外双方沟通可能是多方面多层次不管理方式融合也是长期但是东西方化不断渗透及融合将促使跨国公司营管理走向多元化和全球化客观识别、比较不化差异由美化差异是客观存相接受必须建立相认识理基础上化冲突又是由化差异造成所以必须对化差异进行分析识别以积极主动态从客观角认识多角理详细区分不化差异成因、表现及可能导致问题管理者要正确识别和区分美化差异、合作方企业化差异分析并描述现有企业化比较双方化异这样就可以区分出沟通协调发生化障碍、化差异及其他问题才能更进行跨化管理及针对性措施实施加强企业管理者及员工跨化培训跨化培训是了加强人们对不化传统适应和反应能力促进不化背景人沟通和理跨化培训主要容有①对对方民族化及原公司化认识和了；②化敏感性培训；③化适应性训练；④语言学习；⑤跨化沟通及冲突处理能力培训；⑥合作关系建立等这种培训目主要有这样几方面①减轻驻外理可能遇到化冲突使迅速适应当地环境并发挥正常作用；②促进当地员工对公司营理念及习惯作法理；③维持组织良稳定人际关系；④保持企业信息流畅通及策程效率；⑤加强团队协作精神与公司聚力不仅如跨化培训与其他培训样越越多地被用留住企业所要人力这是因公司花钱或提供培训不仅是对业绩出色员工激励而且也显示了公司对员工长期发展诚搞跨化培训有赖批高素质跨化管理人员可能情况下应选择那些多元化环境受锻炼及能掌握对方语言人员建立共营观及公司化建立共营观和公司化通识别化差异和进行跨化培训公司员工提高了对化鉴别和适应能力对化共性认识基础上根据环境要和公司战略发展原则要建立起公司共营观和强有力公司化这至关重要它有利减少化冲突使得每员工能够把己思想与行公司营业和宗旨结合起也使子公司与母公司结合更紧密又能国际市场上建立起良声誉增强跨国公司化变迁能力公司化建设管理另方面就是依靠制保障化推行企业化被导人仅仅通软性宣传和培训不可能使所有员上都心甘情愿地接受它还必须依靠灵活而有效制巩固和维护它特别是当国社会监控体系还没有完善候让员工健康地成长十分重要、推行土化管理企业合应推行跨化土化管理土化、当地化是合企业化核心融入土化管理以消除化差异是跨国营重要保证了并承认合作方优势所充分利用盟各方优势更重运用地人才尽可能地让营与管理融入土化美方应多与国行合作交流与合作方多沟通提认作对方原有生产营管理方式先进处相信这系列合作跨化交流与融合对企业发展会起到巨推动作用使跨国合作势头生气勃勃、蒸蒸日上合公司土化策略包括①生产土化；②营方式土化；③管理制土化；④管理人员土化；⑤研发土化3、强调和谐合作关系企业合必须建立“结盟取胜、双赢模式”发展战略所以应强调建立和谐合作关系企业化也要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展要“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”这给企业化发展提出了新要即企业重组企业化怎样融合问题因企业合、兼并程不能只从济和财力方面考虑问题更重要是要重化方面差异各企业都有各化特征创业历史、发展目标、营理念、所处环境、员工素质等各有不所形成企业化也必然各具特色、有差异如没有企业化融合就会出现“貌合神离形连心不连”现象所以只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识形成“结盟取胜、双赢模式”型企业化企业才更具生命力、凝聚力和竞争力因要抓三方面工作是要遵循从实际出发原则根据合兼并企业不情况区别对待；二是要双方都应克排斥对方心理加强相了与交流吸纳对方化精华发展成融合更优秀企业化三是加强公司部化交流企业多方员工能融洽人际环境工作生活、共建学习型团队和化企业合要着手建设学习型组织企业化即企业每人都要学习而且要变人学习企业团队学习使企业成学习型组织随着知识济到我们已进入了信息爆炸、知识更新速率不断加快代所以实际已成强调“把人作发展心”和强调构建“学习型社会”世纪人发展要学习型组织企业组织形式向扁平式灵活方向发展其管理核心是发挥人主观能动性实现从线性思维到系统思维和创造性思维变对人及企业知识水平提出了更高要有学者著作强调“系统思维和创造性思维根知识及知识灵活运用和潜能及智慧开发”可见学习对组织和对企业持续发展至关重要新济环境下成功企业仍然是学习型组织学习型组织企业化建设将进步受到关因企业只有建设学习型组织企业化才能适应科技、信息社会更加迅速发展代和知识济发展要才能跟上代步伐立足国际市场参与国际市场竞争可通分层次、多渠道、多形式开展各项培训活动提高团队学习能力、强化员工素质5、提炼出新企业精神熔铸企业价值观、企业目标、企业道德、企业营等观念形态提炼出富有特色超越化差异企业精神企业精神是企业化总和高浓缩、升华和集反映国际管理学界广泛种说法是企业员工知识再多也不如他们智力作用智力再也不如员工素质起作用而素质再又不如员工觉悟作用企业精神实质上是种能够充分激发员工觉悟和能量有力武器企业合作体制、结构变化要企业化战略也要适应这变化合企业必须积极思考和实践抛弃方统领方观念尽快融合双方差异出共根据企业身特发展、建设彰显身特色企业精神四、打造开放型企业化企业化成提升企业管理企业化作企业种管理提出首先是全球济体化和全球济发展要0世纪70年代日济急剧膨胀和强使得欧美济学和管理学开始研究日企业管理研究发现日企业管理模式和西方不样即欧美严格科学管理流程、管理制上日企业更讲究发挥员工对企业忠诚而塑造种有利创新和将价值与心理因素整合化基础上80年代初由威廉、迪尔、阿斯和沃特曼等学者专学术推动掀起了企业化研究和实证热潮所以从企业化发展根看是全球围塑造竞争力所驱动其次企业化提出是企业管理手段和方式更全面和优化要现代企业制是非常复杂系统不企业采用管理方式存千差万别对不企业而言身也并不存种固定成功管理模式企业取得成功管理方式换成不企业、不行业、不环境可能会产生完全不结其关键原因就不管理者存不沟通技巧、领导方式那么如何模式比较致企业制和不企业环境、不员工行矛盾成现代企业管理必须问题；因无论流程如何细致、奖惩多么科学都会由人执行不人由性格、知识结构、人秉性差异必然会产生巨差异况且无论企业制多么完备从效率角看企业制必然会存优边界这边界外东西要种新东西补充和推进而这东西这是企业化再次员工多元化也导致现企业制系统外还要企业化建设济学基础就是“济人”假设而多数管理学理论前提则是“社会人”假设马斯洛“五层次”首次提出了员工不层次要当然现实工作和生活员工会更复杂；如复杂员工如何激励员工、凝聚员工成件非常难以达到事情也正是这样情况下企业要对员工价值观进行引导而这种引导则是企业制系统难以达到事情当然企业化身就是依附企业身是种客观存企业化对现企业而言更是企业管理复杂化必然选择对企业而言无论你是提倡企业化还是不提倡企业化实际上企业化你已存企业影响企业员工行和习惯了从另角看作企业提升管理效率凝聚人心、激励员工种手段企业化也已成处成熟发展企业种新管理社会价值观多元化对企业化建设冲击企业作社会单元是整社会组成部分企业社会价值观形成和进步程产生了非常显著作用但是整社会价值观发展对我国企业企业化也产生了极其巨冲击这种冲击终体现社会济体制改革整社会上价值观变迁对企业管理身所产生巨冲击随着我国对外开放西方管理思想、化不断融入和引进对我国企业环境产生了巨影响这种影响不仅管理制、规和流程引进西方化对我国传统化也产生了巨冲击国化身就博精深社会价值观也不流派、不思想领域因我国社会价值观越越呈现出种多元化态势我国不年龄阶段、不区域社会价值观存巨差异这些都对企业化建设产生很冲击和影响西方价值观人主义是其核心而人主义核心人价值实现我国价值观实现人价值正成社会发展种主流思想识从质上看企业员工重视人价值实现是员工更敢冒险更敢拼搏基础与现代企业制和管理模式身就具有致性但是问题就人与团队关系如何处理？当人利益和团体利益产生冲突企业该提倡什么样行方式？从企业化发展历程看欧美企业化理论和实践推进其核心就研究日企业是如何进行企业化建设从这看企业化要关键问题就如统这种身就存矛盾即兼顾人与集体利益让人从组织利益企业化建设另外问题就是从企业营哲学角思考企业发展远景、发展目标和所要企业价值观也就是从长远角而非短期角思企业存义、对社会使命但是社会价值观变迁所产生非常显著作用就是企业员工对迫切性和短期性这样也产生了企业员工短期性和企业营长期性矛盾三问题就是由络、通信和信息高速发展我国企业体制改革、社会改革不断推荐社会不群体思想识存巨差异而企业化建设终义容许不思想识前提下打造企业员工共核心价值观当然社会价值观多元化发展对统员工思想和识所产生实操作难将是非常巨如何建设企业化对社会价值观变迁由其身含市场识、竞争识和人识对我国企业化建设方式产生巨难其身与现代企业制所提倡精神质是非常致从这角看更我国企业化建设提供了有利条件和基矗但是我国企业企业化建设核心问题是处理以下几关键问题如何将国优秀化传统和新管理思想相结合？如何将先进企业制和企业化相融合？如何将企业发展优秀化积淀与发展远景相结合？凡成功企业化都是具有社会特征从社会价值观角考察世界上成功企业企业化都非常具有明显国化特征举例说美国是非常讲究人主义国所以无论B、惠普、沃尔玛等企业尊重员工、实现员工价值都成企业核心价值观核心容因随着国加入济全球化进程推进背景下化多元化已成种必然发展趋势但是这种发展趋势企业化始终是民族化体现从属民族化并由民族化所定国优秀传统化如重视仁爱以人传统；团结致儒化重教育、启发和强化感化作用传统；华民族具有强不息传统和华民族爱国主义传统等等要继续保持和发扬也要摒弃传统化不适应现代企业化建设不利部分吸纳国外优秀化我所用从而达到将国优秀化传统与先进现代管理思想相结合以民族底蕴和涵以现管理手段实现企业竞争力提升和长远发展、尊重员工“”国人都对有强烈认感当这种认感得到理与认员工得到心理上激励相反当这种认感被强制抹杀势必挫伤员工积极性所以企业管理者对员工应当有足够重视和尊重只有企业把员工当做己员工才会把企业当己管理者应当尽量了员工困难助员工庭、生活困难这将地激励员工员工也才会对企业做出贡献比如海尔有“排忧难”组专门员工排忧难获得员工致评也换了员工对海尔忠诚、引导“”成“”人们对公共事漠视其原因就公共事似乎我无关要打破这种“私”、“圈子”观念就必要把员工“”概念移植到企业众所周知日企业三特征是终身雇佣制、年功序列制、企业工会制其精髓就将日化概念通这些制移植到企业员工爱厂如企业兴衰荣辱与人成败得失紧紧系起这样企业还怕没有竞争力吗？3、既要“明”更要“暗”“明”就是必须要做表面功夫但是更深“暗”功夫却是面如浮表面结是事情往往难以曾仕强《国式管理》提到国企业会议是采用33形式就是说如会议要开那么会前要做3准备会再做3沟通事情才能圆满因会议上是面对面各部门都是从己利益出发又谁也不愿得罪别人会议上难以获得每人真实想法也难以取得问题方案这就要把功夫放“暗”处会前会有足够沟通而会外沟通就不会像会议上那样难堪彼都能表达真实想法总理协调下终才能获得理想方案、努力“安人”成功企业化必定是能够安人企业化具体而言就是对要安定员工对外要安定客户安定员工就是要建立合理管理制确立人与人、事与事以及人与事规采用人性化管理依“情、理、法”结构先由情入理不得已才翻脸无情依法办理比如海尔讲究对员工要“三心换心”疾苦要热心批评错误要诚心做思想工作要知心用这三心换职工对企业铁心安定客户就是要合理承担社会责任实施有效管理以增进各界人士信心提供诚实榜样诚信地面对消费众很多人买药都喜欢买北京仁堂产品原因何？因仁堂有可信让顾客放心三多年仁堂直都推崇它创始人乐显扬提出句话“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”5、领导者重视以身作则。
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高目标是以民族昌盛为己任, 产品目标是创造世界名牌, 发展目
标是进入世界 500强;“以振兴民族工业为己任, 敬业爱岗, 开拓
进取,创造绚丽的国际名牌”则是康佳向世界的宣言;“质量兴企
, 质量兴国”是格兰仕的雄心。这些企业都通过树立远大的民
5
团结合作与奉献牺牲精神
中国古代的“家”本位和“义”本位所 表达的“舍身取义”思想, 就是说可以 牺牲个人的一切去完成大事业。在现代 中国企业中, 长虹树立了“厂荣我荣, 厂耻我耻”的集体观念; 在青岛, 有一 个大众体会: 谁家有海尔人, 全家都为 6
2拼文.中 点中搏 化法国精中企企神的业与 挑业文法 战文化国 品化中企 质相的业 有同
相似的形成原因中国 企业要为民族振兴而 拼搏, 立志追赶世界 先进潮流, 缩小与国 际先进企业的差距; 而法国企业的挑战性 则是为了争取一种更 有利的国际竞争优势。 虽然他们的目的不同, 但这种不服输、充满 信心的理念是一致的。
化
11
人性化和民 主化
敢于奋斗, 勇于挑战
公众意识
科学与创新
输入标题 输入标题 输入标题 输入标题
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公众意识
法国企业在经济生活中所表现出来的合 作与均等思想尤为显著。法国企业在成 长和发展过程中,始终把法国人的利益放 在首位, 这不仅是为了法国人的物质利 益, 而且也是为了法国人的尊严。这种 广泛的公众意识, 是法国文化非功利因 13
中法企业文化差异
2.制度文化的差异 法国企业有一个发展成熟的市场经济体
制, 因此制度化程度高, 用严格的组织 制度来规范企业及员工的各种行为。 法国企业组织机构成熟, 执行强调明确 的层级管理, 行为过程强调专业分工和 协作; 中国企业的“人治”因素浓, 企业 23
19
中3.法中国企式业的文企化业相家同 点与法国式的企业家
都被推崇为英雄人 物
虽然法国企业员工 对企业家的要求远 远低于中国企业员 工对企业家的要求, 但企业家的权利和 威望都是至高无上 的, 员工对他们的 服从也很彻底。
20
中法企业文化的相
同点
项目
中国企业文 法国企业文化
化
相同点
价值观
民族精神和爱 公众意识 整体主义倾向 国主义
空中客车公司有“人无我有, 人有我优 ”的发展思路, 不断改进技术, 使空中 客车的产品能与美国的波音飞机相抗衡; 15
敢于奋斗, 勇于挑战
法国人天生浪漫、自负并且不服输。众 多的法国企业都为自己设定一个知己挑 战的对手, 不管他来自企业的内部还是 来自企业的外部, 他们都会全力以赴地 去奋斗, 迎接挑战。
人性化和民主化
如：贝纳通公司为员工创造了和谐的企 业文化, 建立授权式管理, 充分显示对员 工的肯定。皮尔·卡丹则说:“用人不在 于学历, 也不在于多少, 而在于能力。” 他往往集中决策后, 放手让自己的员工 去执行。
在法国, 工会是有法人资格的, 工人用法 14
科学与创新
法国企业对技术先进与落后是非常敏感 的, 他们深知, 只有在技术上不断创新, 处于领先地位,才能使企业在国际竞争中 立于不败之地。
企业领导人不仅能管理一个企业, 而且 还是企业的形象代表, 是员工事业和生 活的榜样, 是企业的一面旗帜。。长虹 总经理倪润峰有“不服输, 不舒服”的 作风, 他还要求领导层“民为本须全心 全意, 己为轻宜清思清欲”;海尔总裁张 瑞敏被称为“哲商”, 他奉行孙中山先 10
NEX T 2、法国企业文
企业精神
拼搏精神
挑战品质 拼搏向上、不 服输
企业家
企业家的旗帜 英雄式的企业 企业家有极大
作用
家
权力和影响
21
中法企业文化差异
1.基本价值观念的差异 中国企业文化的基本价值观来自中国传
统文化中“天人合一”的思想, 讲究和 谐为本, 忽视人的主观性, 表现出对自 然的敬畏; 而法国文化中平等、自由、 博爱的价值观是一种人文主义思想, 体 现出人的主体性, 有一种“求异”的思 22
忧患意识
海尔的生存理念是“永远战战兢兢, 永 远如履薄冰”; 森达集团有“视今天为 落后”的企业精神; 长虹总经理倪润峰 则强调“危机是企业永恒的主题”,“长 虹的危机感应大于安全感, 挑战洋货, 别 无他途, 从而分秒必争。”中国企业文 化中这种突出的忧患意识是历史与现实 7
务实拼搏
奋斗和拼搏是中国企业成长之路的真实 写照。中国的企业很好地继承了中国人 不倦的奋斗精神、务实的做事原则, 在 经济落后、技术薄弱、人员素质低的情 况下, 因地制宜、扬长避短,走出了一条 条出色的企业发展之路: 海尔的“文化 ”之路、长虹的“大市场”之路、森达 8
中法企业文化对比
WIFI小组 （第二小组)
1
1、中国企业文化 2、法国企业文化 3、中法企业文化异同 4、对中法企业双方在合作中的些许建议
2
NEXT
1、中国企业文 化
3
团结合作与
奉献牺牲精 神
务实拼搏
爱国主义
和民族精 神
忧患意识
以人为本
标题
标题
标题
标题
标题
4
爱国主义和民族精神
如：海尔、长虹
以人为本
“任人唯贤”是中国传统文化的一个亮 点。中国企业形成了人本管理的优秀企 业文化, 建立了自我发展、自我激励、 自我约束的奖惩机制和人员培训机制。
海尔则有“人人是人才”,“赛马不相 马”的人才理念, 采取竞争上岗的办法 选择人才, 正如张瑞敏为自己的挑战对 手; 空中客车则把波音公司视为对手。 16
NEX T 3、中法企业文
化异同
17
中法企业文化相同 点
1.中国企业文化高度的民族精神与法国 企业文化浓厚的社会公众意识有相同的 特点
它们都表现为一种整体主义倾向, 在企 业自身发展目标之外还有一个更崇高的 社会目标。这种目标给企业带来不断前 进的动力, 给企业的行为蒙上一种神圣 18
中国传统文化的“爱家”、“爱国”思想是其根源。再者, 现
代中国要追赶世界经济发达国家, 许多成功的企业都将振兴民族
经济、富国强民作为自己的历史责任, 这不仅给企业树立了远
大的理想, 也注入了强劲的动力。“中国家电第一, 世界家电一
强”,“海尔的明天——世界 500 强”,这是海尔人的民族志向
;“产业报国, 振兴民族工业”是长虹的最终理想, 所以长虹的最