精益生产具备的现实意义

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经形成一个专门的体系，正以强大的生命力渗透 到各个行业。曾经流水线生产概念的引入，让工 业产品的生产呈爆炸式的增长，就生产本身而言 精益生产是继承了流水线的理念，同时对涉及企 业经营的各种资源进行优化配置，以成本驱动的 模式兼顾效率来开展生产经营活动。
在此想提到的是，是不是所有的行业都可以 推广精益生产什么样的行业最适合引入精益生 产如果从精益生产更广的管理层面来讲，当然几 乎所有的工业生产经营活动都可以引入精益生 产的理念，因为在精益生产里面最显着的就是 （CI）持续不断的改善，这一点几乎是放之四海
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规模企业的可持续发展。
注意事项
精益生产是很不错的，企业要先做好，就要 认真的去学习精益生产，这是做好精益生产的前 提条件，企业的发展需要精益生产的支持，管理
上也是需要的。
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皆准的理念；但如果就精益价值链的打造而言， 就是涉及到行业特点的一个问题，需要进行有选 择性的导入，以成本为驱动的模式固然是整合企 业资源的一个潮流，那么在兼顾行业特殊性后是 否应该推广到所有行业值得考量，这一点，基于 丰田在汽车业的成功大量企业开始打破行业的
特殊性来进行推广和学习，通过实践的检验事实 上并非所有企业都取得了非常良好的效果，当然 这与很多因素有关。
精益生产具备的现实意义
我们一直在说企业的生产，我们要懂的如何 去进行企业的生产，要多学习别人先进的地方， 这样也是为了更好的发展自己，我们的企业要充 分利用精益生产来发展我们的企业，精益生产在
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减少企业的浪费和库存方面有着很大的作用，下 面来具体说一下精益生产具备的现实意义。
精益生产诞生到现在历经近半个多世纪，经 过不断的完善，不断引入各种先进制造技术，同 时也与各种管理思维发生着激烈的碰撞，至今已
但有一点可以肯定的是并非所有传统制造 业都应该推广精益生产，这里面最主要的是涉及
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到一个价值流以及价值链的形态的问题，那么就 我国现阶段企业发展本身而言，向丰田的学习管 理之道是一个不争的事实，结合行业特点推广精 益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革， 它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造 企业价值链从而提高企业核心竞争力实现各级