风险管理办法

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公司全面风险管理办法

公司全面风险管理办法

公司全面风险管理办法第一章总则第一条为加强公司全面风险管理工作,建立健全完整有效的风险管理体系,防范和化解各类风险,促进公司持续、健康、稳定发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中央企业全面风险管理指引》、《集团全面风险管理办法》等规定,结合公司实际,制定本办法。

第二条本办法适用于公司及下属控股公司的全面风险管理工作,下属控股公司可根据自身实际制定相应的管理办法。

第三条本办法所称全面风险管理,指公司围绕总体经营目标,通过在公司经营管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,建立健全全面风险管理体系,防范和化解公司内外部的重大风险,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

第四条本办法所称企业风险,指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。

企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。

第二章组织与职责- 1 -第五条公司各职能部门负责各专业具体风险的管理,接受公司审计监察部的组织、协调、指导和监督。

各部门负责人为本部门风险管理负责人,各部门可确定一名人员兼任风险管理岗位。

其主要职责包括:(一)贯彻执行公司《全面风险管理办法》及相关制度,配合公司审计监察部开展风险管理工作;(二)完成日常风险信息报送、年度风险辨识和评估;(三)确定年度重大风险应对策略及具体应对措施;(四)严格根据风险应对计划,实施应对措施,并持续监控应对计划的执行效率和效果,及时提请修正;(五)开展本部门风险管理自查工作;(六)办理风险管理其他有关工作。

第六条下属控股公司可根据自身实际情况设立风险管理职能机构或明确风险管理的主管部门,负责与公司审计监察部的对口工作,并报公司审计监察部备案。

下属控股公司风险管理职能机构(或主管部门)负责本企业风险管理工作的协调和推进,其主要职责包括:(一)协调推进本企业内部的风险管理活动;(二)针对本企业管理职责内的重大风险,组织拟订应对方案;(三)根据公司统一要求,汇总整理并上报本企业风险相关信息,完成日常风险信息报送、年度风险辨识和评估;- 2 -(四)编制本企业年度风险评估报告、年度重大风险应对策略报告和年度重大风险监控自我评估报告;(五)监控风险事件的变化状态,适时制定和启动应急预案,并及时向公司审计监察部报告或备案;(六)按照本企业风险管理制度的要求,履行风险管理工作的其他职责,完成本企业负责人授权的有关全面风险管理的其他事项。

风险管理 方法

风险管理 方法

风险管理方法
风险管理的方法包括但不限于以下几种:
1. 风险控制法:通过采取措施减少风险发生的可能性和/或减轻风险的影响,以降低风险发生时可能造成的损失。

2. 风险回避:主动避免可能产生风险的活动或事物,从根本上消除风险的威胁。

3. 控制损失:在风险已经发生的情况下,通过采取措施以减小损失的范围和程度。

4. 风险转移:通过将风险转移到其他实体或个人,以降低自身承担的风险。

这可以通过保险、外包等方式实现。

5. 预防风险:采取预防措施,以减少风险发生的可能性和/或减轻风险的影响。

预防措施需要考虑成本与潜在损失的比较,如果潜在损失远大于采取措施的成本,则应采取预防措施。

6. 自留风险:自己主动承担风险,可以是理性的(如经过正确分析,认为潜在损失在承受范围内,自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算)或非理性的(如对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足而暴露于风险中)。

7. 保险:通过购买保险将风险转移给保险公司,以获得经济保障。

8. 风险识别:通过各种方法识别出可能带来不利影响的潜在因素,以便采取措施进行风险管理。

9. 理财法:通过合理的财务安排,如投资组合、多元化经营等方式分散风险。

10. 风险对冲:通过采取相反的行动或策略,以降低风险发生的可能性或减
轻风险的影响。

例如,在投资组合中加入对冲基金等。

需要注意的是,不同的风险管理方法适用于不同的风险类型和情境,在实际应用中需要根据具体情况进行选择和组合使用。

风险管理办法

风险管理办法

风险管理办法风险管理办法1. 引言风险管理是指通过识别、评估和应对各类风险,以保护组织利益和实现组织目标的过程。

本文档旨在规范风险管理的流程和方法,以确保风险得到有效控制和管理。

2. 风险管理流程2.1 风险识别2.1.1 确定风险源:识别潜在风险的来源,包括内部和外部因素。

2.1.2 采集信息:收集与风险相关的信息,包括历史数据、行业报告、专家意见等。

2.1.3 分析风险:对收集到的信息进行分析,确定风险的类型、概率和影响程度。

2.2 风险评估2.2.1 确定风险等级:根据风险的概率和影响程度,对风险进行等级评定,如高、中、低等。

2.2.2 评估风险影响:确定风险发生时可能产生的影响,如财务损失、声誉损害等。

2.2.3 评估风险控制措施的有效性:评估已经采取的风险控制措施的有效性和可行性。

2.3 风险应对2.3.1 制定风险应对策略:根据风险评估的结果,制定相应的风险应对策略,包括避免、转移、减轻和接受等。

2.3.2 实施风险措施:根据风险应对策略,制定详细的风险措施计划,并进行有效的实施。

2.3.3 监督与管理:建立监督与管理机制,对已实施的风险措施进行监督和管理,确保其有效性和及时性。

2.4 风险沟通与报告2.4.1 风险沟通:向相关利益相关者沟通风险信息,包括风险的识别、评估和应对情况。

2.4.2 风险报告:定期风险报告,向组织管理层和相关利益相关者报告风险情况和风险措施的执行情况。

3. 风险管理的法律名词及注释3.1 法律名词1:风险管理注释:风险管理是指通过采取一系列措施和方法,识别、评估和应对各类风险的过程。

3.2 法律名词2:风险识别注释:风险识别是指确定潜在风险的来源,并收集相关信息,对风险进行分析和评估。

3.3 法律名词3:风险评估注释:风险评估是根据风险的概率和影响程度,对风险进行等级评定,并评估风险控制措施的有效性。

4. 附件本文档涉及的附件包括但不限于:风险登记表、风险评估模板、风险控制措施计划等。

风险管理的方法及流程

风险管理的方法及流程

风险管理的方法及流程风险管理是企业管理需要注意的内容,所以很多的人都会想知道如何管理风险。

下面为您精心推荐了风险管理的方法,希望对您有所帮助。

风险管理的方法(1)控制方法包括:a.风险避免:即放弃和不进行可能带来损失的活动和工作。

b.风险防止:即采取预防和抑制等手段减少损失发生的机会或降低损失的严重性。

c.风险分离:即将面临损失的风险单位进行分离。

d.风险分散:指根据风险因素间的以及风险因素与其他因素间的负相关关系进行资产的有效组合,使企业的风险减至最小。

(2)财务处理方法包括:a.风险自留:即经济单位自行承担部分和全部风险。

b.风险转移:指经济单位将自己的风险转移给他人,包括保险转移和非保险转移两种方式。

风险管理的流程1,决策风险:决策过程是一个既能够体现企业团队成员能力的过程,又能够体现企业团队成员人品的过程。

一类是能力不足不能把问题剖析清楚,或不能把问题阐述的足够深刻引起重视,这一类成员通常具有很好的人际关系,并成为人际焦点,发表想法时通常不经过调研和思考而是迎合大家习惯性想法,非但没有参考价值,常常是信口雌黄,哗众取宠,但常常被采纳;另一类是为了突出自己的重要性不管是什么人的想法,先否定然后再根据对自己利益要求提出看似合理的想法,表面上是畅所欲言,实际上在搞驳论,逐步树立自己强势的言论地位,这是一种利用别人在众人面前惧怕出丑的心理搞权术,通常经历了多次这样的自我形象“加工”后,没有警觉能力的和天性没有决断能力的人以及另一些有派别意识的人就会不自觉的人不自觉的被这一类人在精神方面进行领导。

2,决策程序通常以上两类人把决策本身引向次要地位,而增强了决策失误的可能性。

以下给出我在科学决策方面的构想,这也作为本项目未来成立企业决策的基本思想,同时这套思想和我的制度体系里的晋升和激励制度两部分配套出现。

将为未来公司提供高水平的管理团队和减少决策风险提供有力保障:A,被决策问题的范畴归类。

明确问题类别,属于沟通问题,技术问题,制度问题,销售问题,财务范畴问题等等,有助于将问题交由什么部门进行专业解答,提出深入的解析,而不是开个什么除浪费时间什么作用也没有的会议。

安全风险分级管控管理办法

安全风险分级管控管理办法

安全风险分级管控管理办法一、总则为了有效管控安全风险,预防事故的发生,保障员工的生命财产安全和企业的稳定发展,特制定本安全风险分级管控管理办法。

本办法适用于本企业内所有生产经营活动中的安全风险管控工作。

二、安全风险分级原则(一)根据风险的可能性和后果严重程度进行分级。

(二)考虑风险的暴露频率和持续时间。

(三)结合法律法规、标准规范以及企业自身的安全管理要求。

三、安全风险分级标准将安全风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级。

(一)重大风险指可能导致重大人员伤亡、重大财产损失、重大环境破坏等严重后果的风险。

例如,易燃易爆场所、高度超过_____米的高处作业、大型特种设备的故障等。

(二)较大风险指可能导致较大人员伤亡、较大财产损失、较大环境影响等较严重后果的风险。

比如,压力管道的泄漏、危险化学品的存储不当等。

(三)一般风险指可能导致人员受伤、一定财产损失或轻微环境影响的风险。

常见的有一般设备故障、轻微的电气隐患等。

(四)低风险指风险程度较低,通常不会导致人员伤亡和较大财产损失,但仍需加以关注和控制的风险。

比如,办公区域的滑倒风险、小型工具的使用不当等。

四、安全风险识别(一)成立风险识别小组由安全管理部门牵头,组织相关部门的专业人员组成风险识别小组。

(二)收集信息收集与生产经营活动相关的法律法规、标准规范、事故案例、设备设施资料、工艺流程等信息。

(三)确定风险识别方法采用头脑风暴法、检查表法、故障树分析法、危险与可操作性研究等方法进行风险识别。

(四)实施风险识别对企业的生产经营场所、设备设施、作业活动等进行全面的风险识别,确保不留死角。

五、安全风险评估(一)选择评估方法根据风险的特点和企业的实际情况,选择合适的评估方法,如风险矩阵法、作业条件危险性分析法等。

(二)确定评估参数明确风险发生的可能性、后果严重程度等评估参数的取值标准。

(三)进行风险评估由风险识别小组对识别出的风险进行评估,确定风险等级。

安全风险管理办法

安全风险管理办法

安全风险管理办法
安全风险管理是指针对组织的安全风险进行识别、评估、应对和监控的过程。

为了有效管理安全风险,组织需要制定一套明确的安全风险管理办法。

以下是一些常见的安全风险管理办法:
1. 风险识别与评估:组织需要定期进行全面的风险识别与评估工作,以识别潜在的安全风险,并对其进行评估,确定其对组织的影响程度和可能性。

2. 风险控制措施:根据风险评估结果,制定相应的风险控制措施,包括风险预防、风险减轻和风险转移等措施,以降低风险的发生和对组织的影响。

3. 信息安全管理:建立和实施信息安全管理体系,包括安全政策、安全培训、安全保护措施和监控措施等,确保组织的信息安全。

4. 应急响应计划:制定应急响应计划,明确在安全事件发生时的应急处置流程和责任分工,以及重要信息的备份和恢复措施。

5. 安全培训与意识:培训组织员工的安全意识和技能,提高他们对安全风险的识别和应对能力。

6. 定期演练与评估:定期组织安全演练,检验和评估安全管理措施的有效性和适用性,及时修订和调整措施。

7. 外部合作与反馈:与外部安全组织或专家合作,汲取他们的经验和意见,反馈安全问题和建议,以提升组织的安全管理水平。

以上是一些常见的安全风险管理办法,不同的组织可以根据自身的情况和需求,制定相应的安全风险管理办法,以保障组织的安全。

风险管理标准化管理办法

风险管理标准化管理办法

风险管理标准化管理办法一、引言风险管理是在组织运作过程中必不可少的活动。

为了规范和标准化风险管理的方法和流程,提高风险管理的效率和质量,制定本风险管理标准化管理办法。

二、目标本风险管理标准化管理办法的目标如下1. 确保风险管理的统一标准,提高风险管理的可比性和可靠性2. 促进风险管理的规范化、科学化和标准化3. 加强风险管理的监督和评审,保障组织的可持续发展。

三、概述本标准化管理办法覆盖了风险管理的整个流程,包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制和风险监控等环节。

具体内容如下1. 风险识别了解组织的战略目标和运营情况收集内外部信息,包括政策法规、市场情况、竞争对手等与相关部门和人员进行沟通,了解他们对可能风险的看法利用专业工具和方法进行风险识别。

2. 风险分析利用统计数据和历史记录,对风险进行定量分析运用专家判断和经验,对风险进行定性分析结合风险事件的概率和影响,综合评估风险。

3. 风险评估确定风险评估的标准和指标制定风险评估的方法和流程对风险进行打分和排序,确定优先处理的风险。

4. 风险控制制定风险控制策略和计划实施风险控制措施,监督和跟踪其执行情况不断改进风险控制工作,提高控制效果。

5. 风险监控确定风险监控的指标和方法建立风险监控体系,形成风险监控报告根据风险监控结果,及时调整风险控制策略。

四、组织1. 风险管理委员会组织应设立风险管理委员会,负责协调和推动风险管理工作。

风险管理委员会的职责包括制定风险管理策略和目标审批和监督风险管理计划评估和决策重大风险事件监督和评价风险管理工作的执行情况。

2. 风险管理团队组织应组建风险管理团队,负责具体的风险管理工作。

风险管理团队的职责包括负责风险识别、分析、评估、控制和监控等工作协调相关部门和人员,提供风险管理支持和指导组织风险管理培训和宣传活动。

五、质量控制为了保证风险管理工作的质量和有效性,组织应建立相应的质量控制机制。

质量控制的内容主要包括设立风险管理评审机构,对风险管理工作进行定期评审对风险管理人员进行培训和考核,提高其专业能力建立风险管理档案,记录和归档风险管理相关信息。

风险管理与控制的管理办法

风险管理与控制的管理办法

风险管理与控制是组织成功的关键因素之一。

通过有效的管理办法,组织可以识别、评估和应对潜在的风险,减少不确定性并保护组织的利益。

以下是一些风险管理与控制的管理办法:1. 确定和分类风险:首先,组织需要明确识别和分类可能面临的风险。

这包括内部风险(如操作风险、人员风险)、外部风险(如市场风险、竞争风险)、战略风险等。

通过全面的风险识别和分类,组织可以更好地了解其面临的风险情况。

2. 进行风险评估和量化分析:针对识别的风险,组织应进行风险评估和量化分析。

这包括评估风险的可能性和影响程度,并根据评估结果进行优先级排序。

通过风险评估和量化分析,组织可以确定哪些风险最为关键,并制定相应的管理策略。

3. 制定风险管理策略和控制措施:基于风险评估的结果,组织应制定相应的风险管理策略和控制措施。

这包括确定适当的风险承受能力、制定风险防范和应对计划、设立内部控制机制等。

通过制定明确的风险管理策略和控制措施,组织可以规避或减轻风险带来的负面影响。

4. 建立风险监测和报告机制:为了及时发现和应对风险,组织应建立有效的风险监测和报告机制。

这包括建立风险指标和监测系统、定期进行风险评估和报告、建立快速响应机制等。

通过建立风险监测和报告机制,组织可以及时了解风险的动态变化,并采取适当的行动。

5. 加强内部控制和合规管理:内部控制是风险管理与控制的重要组成部分。

组织应加强内部控制,确保业务活动符合法律法规和组织政策的要求。

这包括建立健全的内部控制体系、制定明确的流程和程序、加强审计和监督等。

通过强化内部控制和合规管理,组织可以减少风险的发生和滥用。

6. 建立应急预案和灾备机制:组织应建立应急预案和灾备机制,以应对突发事件和灾害性风险。

这包括制定灾难恢复计划、备份重要数据和文件、培训员工应急响应等。

通过建立应急预案和灾备机制,组织可以在风险事件发生时迅速做出反应并减轻损失。

7. 加强供应链和合作伙伴管理:组织应加强对供应链和合作伙伴的管理,以减少供应链风险和依赖性。

风险管理方法

风险管理方法

风险管理方法风险是指不确定性事件对目标的影响,风险管理是对这些不确定性事件进行识别、评估和应对的过程。

在当今复杂多变的商业环境中,风险管理显得尤为重要。

有效的风险管理方法可以帮助组织降低损失、提高绩效、增强竞争力。

本文将介绍一些常见的风险管理方法,帮助您更好地应对各种风险。

首先,风险管理的第一步是风险识别。

这包括对内部和外部环境进行全面的分析,识别潜在的风险因素。

内部风险因素可能包括人员流动、管理制度不完善等,而外部风险因素可能包括市场变化、政策法规变化等。

通过全面的风险识别,可以及早发现潜在风险,为下一步的风险评估做好准备。

其次,风险评估是风险管理的核心环节。

在风险评估过程中,需要对各种风险因素的可能性和影响程度进行评估,以确定其优先级和应对策略。

常用的风险评估方法包括风险矩阵、事件树分析、敏感性分析等。

通过科学的评估方法,可以帮助组织更好地理解各种风险因素,并制定相应的风险管理策略。

接下来,风险管理方法需要根据具体情况制定相应的风险应对策略。

常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。

在制定风险应对策略时,需要充分考虑组织的实际情况和资源状况,选择最适合的风险管理方法。

最后,风险管理需要建立有效的监控和反馈机制。

一旦风险发生,组织需要及时采取相应的措施进行应对,并及时调整风险管理策略。

同时,还需要建立健全的风险管理框架和流程,确保风险管理工作的持续有效进行。

综上所述,风险管理是组织管理中不可或缺的重要环节。

通过科学的风险管理方法,可以帮助组织更好地识别、评估和应对各种风险,降低损失、提高绩效,增强竞争力。

因此,组织需要高度重视风险管理工作,建立健全的风险管理体系,以更好地适应复杂多变的商业环境。

风险防控管理办法

风险防控管理办法

风险防控管理办法一、引言风险防控是企业经营管理中至关重要的一环。

为了有效管理和控制各种风险,企业需要制定全面的风险防控管理办法,确保业务的可持续发展。

本文将介绍一些常用的风险防控管理办法,帮助企业在面对风险时能够及时作出应对。

二、风险评估和分类管理风险评估是风险防控的起点。

企业应该对可能面临的各种风险进行全面评估,并根据风险的性质和程度进行分类管理。

常见的风险分类包括市场风险、财务风险、法律风险、供应链风险等。

通过对风险的准确定义和分类管理,企业能够更好地理解和把握风险的本质和特点。

三、建立风险防控体系建立科学合理的风险防控体系是企业有效应对风险的重要保证。

风险防控体系应包括风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等环节。

企业可以采用风险矩阵、风险指标等工具和方法,对不同风险进行量化和分析,制定相应的防控措施。

同时,建立科学的风险监控机制,及时发现、预警和处理风险。

四、内部控制和流程优化内部控制是企业实施风险防控的基础。

企业应建立健全的内部控制制度和流程,确保业务运作的合规性和透明度。

内部控制涉及到企业的组织结构、审批流程、财务管理、信息系统安全等方面。

优化内部流程,提高工作效率,减少管理漏洞和操作风险,是企业有效防控风险的关键措施之一。

五、建立风险应急预案尽管企业可以通过前期的风险评估和防控措施来减少风险发生的可能性,但是在面对一些无法预测或难以控制的风险时,建立风险应急预案是必要的。

风险应急预案应包括应急响应流程、责任分配、资源准备等内容,以确保企业在风险事件发生后能够迅速、有序地应对,最大限度地减少损失。

六、员工培训和风险意识提升员工是企业防控风险的重要力量,因此加强员工的培训和风险意识提升非常重要。

企业应定期开展风险培训,让员工了解企业的风险管理体系和防控措施。

同时,通过多种方式提升员工的风险意识,如组织模拟演练、设立风险奖惩机制等,使员工能够主动发现和报告风险,积极参与风险防控工作。

七、风险监督和评估风险防控工作不是一劳永逸的,企业应持续监督和评估风险防控的效果和措施的有效性。

风险管理办法

风险管理办法

风险管理是指企业为了降低和控制风险,采取的一系列方法和措施。

下面将介绍一些常见的风险管理办法。

一、风险识别与评估1. 风险识别:对可能影响企业目标达成的各类风险进行识别,包括内部风险和外部环境风险。

2. 风险评估:对已识别的风险进行定性或定量分析,评估其概率、影响程度和优先级。

二、风险规避与减轻1. 风险规避:通过调整策略、改变业务模式等方式,尽量避免潜在风险的发生。

2. 风险减轻:通过采取控制措施和保险等方式,降低风险事件发生的概率和影响程度。

三、风险转移与共担1. 风险转移:通过购买保险或签订合同等方式,将一部分风险责任转移给保险公司或合作伙伴。

2. 风险共担:与合作伙伴建立共担风险的合作机制,通过分摊风险责任来降低单一企业的风险压力。

四、建立风险管理体系1. 风险策略与政策:制定风险管理的整体策略和政策,明确风险管理的目标、原则和方法。

2. 风险管理流程:建立风险管理流程,包括风险识别、评估、应对和监控等环节,确保全面管理风险。

五、加强内部控制1. 内部控制制度:建立健全的内部控制制度,包括流程规范、权限划分和审计机制等,有效防范和监控风险。

2. 内部沟通与培训:加强内部沟通和培训,提高员工对风险管理意识和能力的理解和掌握。

六、持续监测与反馈1. 风险监测:建立风险监测系统,及时跟踪和分析风险动态和变化,发现和预警潜在风险。

2. 风险反馈与改进:及时向相关人员反馈风险信息,并采取相应措施进行改进和调整。

七、应急预案与演练1. 应急预案制定:针对不同风险事件,制定相应的应急预案,明确责任分工和处置流程。

2. 应急演练:定期组织应急演练,提高员工应对突发风险事件的能力和反应速度。

八、持续学习与改进1. 风险知识学习:加强对风险管理知识的学习和了解,提高风险管理的专业能力。

2. 经验总结与分享:通过总结和分享风险管理的经验和教训,推动风险管理的不断改进和提升。

九、建立风险文化1. 风险意识培养:培养全员的风险意识,使其能够主动发现和应对风险。

安全生产风险管理办法

安全生产风险管理办法

安全生产风险管理办法安全生产是企业发展的基础和保障,为了有效预防和控制生产中的风险,保障员工和企业财产的安全,企业应制定一套科学合理的风险管理办法。

一、风险识别与评估1. 建立风险识别与评估机制,定期对生产过程中的各种风险进行全面系统的分析。

2. 制定风险评估标准和方法,对可能的风险进行量化评估,确定风险等级。

3. 建立健全风险档案,记录和整理各类风险的来源、可能造成的后果以及相应的应对措施。

二、风险控制与预防1. 采用先进的技术手段和设备,提高生产过程中的自动化程度,减少人为操作带来的风险。

2. 建立健全日常巡检制度,定期检查设备的运行状况和安全隐患,及时排除潜在的风险。

3. 加强员工的培训和教育工作,提高员工对安全生产的意识和责任感,增强他们应对风险的能力。

4. 加强对供应商和承包商的管理,确保他们符合相关的安全生产要求,减少外部因素带来的风险。

三、应急管理与处置1. 建立健全应急预案,对可能发生的突发事故进行预测和准备,合理安排应急资源。

2. 在关键部位设置应急设备和器材,确保在发生事故时能够及时采取有效措施。

3. 组织定期应急演练,提高员工在紧急情况下的处置能力和应变能力。

4. 成立专门的应急小组,负责应对突发事故,及时处理和应对危急情况。

四、监督与检查1. 建立完善的监督和检查机制,定期对风险管理工作进行评估和检查,及时发现问题并进行整改。

2. 严格遵守相关的法律法规和标准,确保风险管理工作符合法律法规的要求。

3. 加强内部的沟通和协调,做好企业内部各部门之间的协作,共同推进风险管理工作。

五、记录与总结1. 定期汇总整理各类风险事故的统计数据,分析事故的原因和教训,总结经验,改进措施。

2. 建立风险信息库,及时更新企业内部和外部的风险信息,加强对各类风险的了解和应对能力。

通过以上的风险管理办法,企业能够及时识别和评估风险,采取有效措施进行风险控制和预防,提高员工的安全意识和应对能力,增强企业的安全生产管理水平,减少事故的发生,保障员工和企业财产的安全。

风险管理办法

风险管理办法

为了确保顺利完成科研生产任务,对产品实现的全过程实施风险管理,以便对 风险进行处理和监控,特制定本办法。

本办法合用于产品实现过程的风险管理。

风险管理是指对风险导致的可能后果和风险产生的不确定环境进行管理它包括 的工作项口有:风险策划、风险识别、风险分析、风险排序、风险处理和风险监控 2.1 风险策划所谓风险策划是指在项目启动阶段应编制风险管理计划, 风险管理计划应统筹 考虑风险管理流程的各个环竹,全面安排各项任务,风险管理计划应做到及时更新。

2.2 风险识别、风险分析、风险排序风险识别、风险分析、风险排序是进一步对风险进行处理和监控的基础,这二 个环节」要是通过建立风险事件检查单,应用各种分折技术对潜在的各种风险进行 打分、排序,最终确定关键风险事件。

2.3 风险处理风险处理首先要确定风险发生的条件, 这样才干够有的放矢的来取措施缓解风 险或者避免风险在风险处理过程由有两项核心工作:一是找到风险对策一是将风险对 策分配到相关实施部门。

2.4 风险监控风险监控是指对关键风险对策实施情况进行不间断的评价。

通过风险监控可以 及时了解风险对策的实效性并保持风险的警示性。

4.1 科研生产管理部门为该办法的归口管理部门,科研生产部门(项目组)实施本 办法,质量管理部门负责监督。

相关人员的职责与权限见表 4-1。

表4-1 职责与权限职责与权限1) 在项目中提供风险管理培训;2) 协助风险评估,对产品实现的风险管理方法的更改进行审查; 3) 传递可能影响产品实现的内外部环境信息; 4) 审查《风险管理计划》; 5) 参预风险分析与评估; 6) 监督《风险管理计划》实施。

1) 负责产品实现的风险管理工作: 2) 组织风险识别活动; 3) 组织风险分析和评价活动; 4) 拟制《风险管理计划》;角色研发部门负责人项目/产品负责人5) 制定风险缓解措施; 6) 定期监控风险; 7) 维护风险管理数据;8) 定期向部门主管汇报产品的风险状况; 9) 记录并保存风险管理数据。

风险管理的基本方法

风险管理的基本方法

风险管理的基本方法风险管理是指通过识别、评估和控制风险,以降低或避免潜在的损失。

它是企业管理中非常重要的一环,能够帮助企业有效应对各种风险,并保护企业的利益。

本文将介绍风险管理的基本方法,包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。

一、风险识别风险识别是风险管理的第一步,它包括对可能的风险进行全面的分析和调查。

企业可以通过以下几种方式进行风险识别:1. 内部调查:对企业内部的各个环节进行调查,识别存在的潜在风险。

可以通过与员工交流、查看过往记录等方式获取信息。

2. 外部研究:通过对行业、市场、竞争对手等进行研究,了解外部环境中可能存在的风险。

可以使用行业报告、市场调研等方法获取信息。

3. 专家咨询:请风险管理专家进行咨询,帮助企业发现可能存在的风险。

专家可以通过自身经验和专业知识,提供有价值的建议和指导。

二、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行定性和定量评估,确定其可能带来的损失程度和发生概率。

通过风险评估,企业可以更好地确定哪些风险需要重点管理。

常用的风险评估方法包括:1. 定性评估:根据风险的性质、来源、影响等因素,对风险进行评估,判断其严重程度和优先级。

可以使用评估矩阵、风险矩阵等工具进行定性评估。

2. 定量评估:通过数据分析和模型计算,对风险进行量化评估,得出可能的损失金额和风险事件发生的概率。

可以使用统计分析、风险模型等方法进行定量评估。

三、风险控制风险控制是指采取措施和方法,降低或消除风险的发生和影响。

企业可以通过以下几种方式进行风险控制:1. 风险避免:避免可能带来重大损失的风险。

例如,企业可以选择不进入某些高风险的市场或行业,以避免潜在的风险。

2. 风险转移:将风险转移给其他方。

例如,企业可以购买保险,将部分风险转移给保险公司。

3. 风险减轻:通过采取措施,减轻风险的发生和影响。

例如,企业可以加强内部控制、提高员工意识、加强安全管理等,减少风险事件的发生概率和影响程度。

4. 风险应对:对已经发生的风险事件进行应对和处理。

四种风险管理方法

四种风险管理方法

四种风险管理方法风险管理是企业运营中非常重要的一项工作。

无论是市场风险、财务风险还是操作风险,都需要有效的管理措施来降低其带来的负面影响。

本文将介绍四种常见的风险管理方法,包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受。

首先是风险避免。

这是最直接、也是最常见的风险管理方法。

风险避免指的是在可能面临风险的情况下,采取措施来避免这些风险的发生。

比如,一个企业在面临市场饱和风险时,可以选择进入新的市场,避免直接竞争。

另外,企业也可以通过遵循法律法规、规范操作流程等方式来避免法律风险和操作风险的发生。

风险避免是一种主动的风险管理方法,可以大大降低风险带来的不确定因素。

其次是风险转移。

风险转移是将风险转移给其他方,以减少自身承担的风险。

最常见的风险转移方式是购买保险。

企业可以购买各种类型的保险,如财产保险、责任保险等,以减少财务风险和法律风险的影响。

此外,企业还可以通过签订合同来将某些风险转移给供应商、合作伙伴等其他相关方。

风险转移是一种较为便捷的风险管理方法,可以降低企业自身承担的风险程度。

第三种方法是风险减轻。

当无法完全避免或转移风险时,企业可以通过采取一系列措施来减轻风险的发生和影响。

比如,企业可以制定紧急预案,以应对突发事件带来的风险。

此外,企业还可以加强内部控制和监督,提高风险识别和应对能力,以减轻操作风险和管理风险。

风险减轻是一种发现问题并积极解决的风险管理方法,有助于提高企业的应变能力和抵御风险的能力。

最后是风险接受。

当企业无法通过其他方法有效降低风险时,可能需要选择接受风险并承担相应的后果。

这种情况下,企业需要对风险进行充分评估,并制定相应的风险管理计划。

风险接受并不意味着被动地接受风险,而是在风险出现时能够快速反应并采取相应措施来最小化损失。

风险接受需要企业具备一定的风险承受能力和适应能力,有利于提高企业的灵活性和应对能力。

综上所述,风险管理是企业运营中必不可少的一项工作。

通过风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等方法,企业可以有效地管理并降低各种风险的影响。

安全风险分级管控管理办法

安全风险分级管控管理办法

安全风险分级管控管理办法关键信息项:1、风险分级标准2、管控责任划分3、管控措施制定4、监督与评估机制5、培训与教育要求6、信息记录与报告流程11 目的本管理办法旨在建立有效的安全风险分级管控体系,识别、评估和控制各类安全风险,预防事故发生,保障人员生命财产安全和生产经营活动的正常进行。

111 适用范围本办法适用于所有涉及生产、经营、服务等活动的部门和环节。

12 风险分级标准121 根据风险的可能性、后果严重性和暴露频率等因素,将安全风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。

122 重大风险:可能导致人员死亡、重伤或重大财产损失,发生概率高的风险。

123 较大风险:可能导致人员轻伤或一定财产损失,发生概率较高的风险。

124 一般风险:可能导致轻微伤害或较小财产损失,发生概率中等的风险。

125 低风险:发生概率低,后果轻微的风险。

13 管控责任划分131 成立安全风险分级管控领导小组,负责统筹协调工作。

132 各部门负责人为本部门风险管控的第一责任人,负责组织实施本部门的风险识别、评估和管控工作。

133 岗位员工应积极参与风险管控工作,严格执行相关管控措施。

14 管控措施制定141 针对不同等级的风险,制定相应的管控措施。

142 重大风险:应立即采取措施降低风险,制定专项管控方案,明确责任人、时间节点和目标。

143 较大风险:制定具体的管控计划,加强监测和监控。

144 一般风险:采取常规的管理和控制措施,定期检查。

145 低风险:进行日常管理和提示。

15 监督与评估机制151 定期对风险管控措施的执行情况进行监督检查,发现问题及时整改。

152 每季度对风险分级情况进行重新评估,根据实际情况调整风险等级和管控措施。

153 对风险管控工作不力的部门和个人进行问责和处罚。

16 培训与教育要求161 定期组织开展安全风险分级管控培训,提高员工的风险意识和管控能力。

162 新员工入职时应进行风险分级管控知识的培训。

安全风险技术管理办法(5篇)

安全风险技术管理办法(5篇)

安全风险技术管理办法一、引言随着信息技术的发展,企业面临的安全风险也不断增加。

为了有效管理和控制这些安全风险,制定并执行安全风险技术管理办法是非常必要的。

本文将从定义安全风险、安全风险管理的目标和原则、安全风险的评估和控制等方面,系统介绍安全风险技术管理办法。

二、定义安全风险安全风险是指在信息系统运行过程中可能导致信息泄露、系统崩溃、数据丢失、业务中断等不良后果的潜在事件。

安全风险是一个综合性概念,包括技术风险、操作风险、管理风险等多个方面。

三、安全风险管理的目标和原则1. 目标:安全风险管理的目标是为了保护企业的信息资产,确保信息系统运行的关键服务的可用性、保密性和完整性,减少由安全事件引发的损失。

2. 原则:(1)综合管理:安全风险管理应该是一个全面的、综合的过程,包括技术、管理和人员等多个方面。

(2)风险管理:安全风险管理应该基于风险识别、评估、控制和监控等环节,采取科学的、有计划的管理方法。

(3)分级管理:不同的信息系统和信息资产应该根据其重要程度和风险级别进行分类和管理。

(4)持续改进:安全风险管理应该是一个持续改进的过程,不断进行风险评估、控制和监控,及时进行调整和优化。

四、安全风险的评估和控制1. 安全风险评估:(1)风险识别:对信息系统中的可能的安全风险进行全面的识别和分类,包括技术、操作、管理等多个方面。

(2)风险评估:对风险进行定性和定量的评估,包括风险的可能性和影响程度的评估。

(3)风险分析:对风险进行分析,确定主要风险因素和影响因子,找出最重要的风险点和风险决策要点。

(4)风险评估报告:编制风险评估报告,对评估结果进行总结和分析,为后续的风险控制提供依据。

2. 安全风险控制:(1)风险控制策略:根据风险评估的结果,制定风险控制策略,包括风险避免、风险转移、风险缓解和风险接受等。

(2)风险控制措施:采取相应的技术、管理和人员措施,对安全风险进行控制和防范,包括网络安全、数据安全、系统安全等方面。

风险防控的管理办法

风险防控的管理办法

风险防控是指组织在经营和管理过程中,通过识别、评估和应对各种潜在风险,以最小化损失和不确定性的过程。

以下是一些常用的风险防控的管理办法,可帮助组织有效实施风险管理,保护组织的利益和稳定发展。

1. 建立完善的风险管理体系:建立完整的风险管理体系,包括风险策略、政策和流程。

明确风险管理的责任和权限,确保风险管理与组织的战略目标相一致。

2. 识别和评估风险:进行全面的风险识别和评估,包括内部和外部环境的风险因素。

使用风险矩阵、风险评估工具等方法,对风险进行分类、分级和评估,确定其可能性和影响程度。

3. 制定风险应对策略:根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略和计划。

包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险承担等策略,确保风险得到适当的管理和控制。

4. 建立风险监控与报告机制:建立风险监控和报告机制,跟踪风险的动态变化。

定期收集、分析和报告风险信息,及时发现问题和异常,并采取相应的措施进行调整和应对。

5. 加强内部控制:建立健全的内部控制制度,确保组织运作的合规性和有效性。

包括制定流程和规范、设立审批和授权机制、加强财务和信息安全等方面的内部控制措施。

6. 建立应急预案和危机管理机制:制定应急预案和危机管理机制,以应对突发事件和危机情况。

明确责任和行动计划,确保在紧急情况下能够迅速响应和恢复正常运营。

7. 建立供应链风险管理:识别和评估供应链中的风险因素,建立供应商评估和监控机制。

与供应商建立长期稳定的合作关系,制定备份供应商和库存管理策略,减轻供应链风险带来的影响。

8. 加强员工风险意识和培训:加强员工对风险的认识和培训,提高他们的风险意识和应对能力。

开展风险培训和知识分享,提供应急预案演练和危机管理的培训,增强员工的应对能力。

9. 持续改进与学习:建立持续改进和学习的机制,不断优化风险管理方法和工作流程。

总结经验教训,推动组织的不断学习和改进,提高风险管理的有效性和效率。

10. 建立合规和监管体系:遵守法律法规和行业规范,建立健全的合规和监管体系。

全面风险管理办法

全面风险管理办法

全面风险管理办法全面风险管理办法一、引言全面风险管理是一种系统化、综合性的管理方法,旨在识别、评估和降低组织面临的各种风险,并制定相应的应对策略,以保障组织的长期可持续发展。

本将详细介绍全面风险管理的相关内容,包括风险管理的概念、目的、原则、方法以及实施步骤和流程等。

二、风险管理概述1. 风险管理定义与范围- 风险管理定义:风险管理是指通过识别、评估、控制和监督,使组织面临的风险处于可接受的范围内,并为其决策提供支持的过程。

- 风险管理范围:全面风险管理覆盖组织内外部所有可能发生的风险,包括战略风险、操作风险、市场风险、合规风险等。

2. 风险管理目的与原则- 风险管理目的:保护组织资产、提高组织绩效、增加组织价值,为组织决策提供科学依据。

- 风险管理原则:全员参与、体系化管理、科学决策、持续改进。

三、风险管理方法1. 风险识别和评估- 风险识别方法:风险清单法、事件树分析法、失效模式与影响分析法等。

- 风险评估方法:风险概率与影响矩阵法、风险矩阵法、层次分析法等。

2. 风险控制与监督- 风险控制方法:风险避免、风险转移、风险减轻、风险承担等。

- 风险监督方法:风险指标、风险报告、风险审计等。

四、风险管理实施步骤和流程1. 风险管理规划阶段- 制定风险管理策略和目标。

- 制定风险管理计划。

- 建立风险管理组织和分配职责。

2. 风险识别和评估阶段- 确定风险识别方法。

- 开展风险识别工作。

- 进行风险评估和排序。

3. 风险控制和监督阶段- 制定风险控制措施。

- 实施风险控制措施。

- 监督风险控制效果。

五、附件1. 风险管理计划模板2. 风险识别清单模板3. 风险评估矩阵模板4. 风险控制措施表格模板六、法律名词及注释1.《公司法》:指中华人民共和国公司法,是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会于2005年颁布的一部法律。

2.《合同法》:指中华人民共和国合同法,是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会于1999年颁布的一部法律。

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风险管理办法第一章总则第一条为防范、控制、化解、处理发生或可能出现的风险,保证公司持续、稳定、健康发展,根据《中华人民共和国公司法》、《公司内部控制基本规范》和《公司章程》等规定,结合公司实际情况,特制订本办法。

第二条本办法中所称全面风险管理,是指为消除各种不确定性对公司实现战略及经营目标的影响,通过建立健全和完善适应本公司贷款业务特点的贷款风险管理制度,强化贷款风险全程管控。

防范、控制和化解各类贷款风险,从而降低贷款风险,提高贷款质量。

为实现风险管理的总体目标提供保证的过程和方法。

第三条本办法所称风控部是指公司风险控制部。

第四条公司风险管理的总体目标是规避和减少风险可能造成的损失,确保公司的持续健康发展。

第五条全面风险管理遵循以下原则:(一)全面性原则风险管理涵盖公司的所有部门和岗位,渗透到各项业务和环节中,贯穿于每项业务全过程。

通过不断提高员工对风险的识别和防范能力,树立全员风险意识。

(二)有效性原则在全面风险管理的理念下,建设全面反映公司风险状况的风险控制体系,确保该体系能有效指导业务,并能有效防范和化解风险。

(三)防范和控制原则风险控制关口前移,努力在前期做好风险管理工作,加强风险的事前预防和统筹管理。

并能在风险发生时及时识别和处理(四)独立性原则本部门承担风险管理监督检查职能,独立于公司其他部门,确保监督检查工作的独立性。

(五)成本效益原则风险管理充分考虑成本与效益的关系,公司保持足够的风险投入,以降低风险损失。

同时在保证风险可控的前提下,尽量减少多余步骤,提高处理效率。

第六条贷款风险管理原则。

本公司应遵循以下原则:(一)贷款流动性的原则;(二)贷款安全性的原则;(三)贷款效益性的原则;(四)贷款风险分类原则;(五)股东资本责任原则;第二章部门工作职能:第一条制定公司风险控制的指导原则,检查审批环节和审查内容,提出相关完善建议;第二条完善风险管理办法及合理优化风险管理相关各项操作规程、业务流程;负责对担保项目进行综合风险评估,填写《风险控制评估报告》,明确风险防控措施;第三条根据项目调查的材料、实地核查的资料,分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险,并提出风险控制措施;第四条根据公司业务的流程,做好“事前介入,事中参与,事后复核”的工作。

即在业务初步受理阶段,对抵质押物进行评估鉴定;在业务调查阶段,参与相关电核、实地考察和合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程,对客户提供的资料进行真实性和合法性的审核工作;在放款阶段,做好相关程序和手续的复核;防止错漏;在贷后阶段,对客户贷款的贷后状况进行定期或不定期跟踪。

第五条协助公司领导正确执行国家的法律、法规,对公司的重大经营决策活动提供法律意见;第六条根据公司的安排,参与公司的资本运营,特别重大经济活动,草拟相关合同文件,参与相关的谈判,提出相关的风险控制意见;第七条配合公司的有关安排,在公司内普及相关知识,增强职员的风险意识;第三章贷款风险划分第一条贷款风险。

是指本公司在各项贷款业务运营中,由于受到各种不可预见和定性因素的影响,致使贷款无法按期收回本金和利息,公司可能遭受资金的损失。

参照银行业贷款风险的划分原则,主要划分为政策、经营和操作风险三种。

(一)政策风险主要来抵质押物贷款业务,受到国家、地方政府产业政策和区域政策,向借款人发放的贷款后,出现不按抵押原价值偿还所借入贷款金额。

(二)经营风险主要来自借款人因经营管理、市场变化、灾害和道德因素等原因的影响,不能或不愿意按照借款合同约定而形成的违约和义务的不履行,出现不能按期归还贷款本金和利息的风险。

(三)操作风险主要来自公司内部控制和对借款人所获取或了解掌握信息不对称因素产生的贷款决策失误和员工职业道德因素以及违反操作规程形成的贷款不能按期收回或损失风险。

第四章贷款风险预测第一条贷款风险预测是指运用定性和定量分析的方法,对各种贷款风险因素、风险性质及风险程度识别和测定。

是贷前调查、贷中审查的重要内容;是贷款是否发放、贷款期限的确定、贷款额度的控制、贷款的方式选择基本依据。

(一)政策风险预测。

主要是国家和地方相关政策,贷款风险可行性情况的空间,而对贷款政策风险进行预测。

(二)经营风险预测。

应根据不同的风险因素,分别按照定性和定量的分析方法对风险性质及程度进行甄别和预测。

⑴定性分析预测。

主要包括对借款人法定代表人素质、经营管理水平、内部控制能力、信誉程度和发展前景分析;宏观经济政策的变化所产生的影响:特定行业或地区的经济政策、经济环境、市场供求变化、价格震荡等情况;各种灾害等不可抗衡的外部因素或诉讼、疫情等突发事件影响的分析。

⑵定量分析预测。

主要是依据借款人的财务指标和经营指标,对借款人的信用分析进行分析和预测。

第十一条操作分析预测。

主要依据本公司是否具有较强的风险决策能力;员工是否具备所承担岗位的业务能力、业务水平和综合素质;执行公司贷款管理制度和内部控制制度的能力;风险管理是否能全面覆盖公司贷款操作的各个环节;是否具有适宜和完善的信息采集及管理手段等。

第五章贷款风险预警第十二条贷款风险预警是指在贷款操作和监管过程中,根据事前设置的风险控制指标变化多发出的警示性信号,分析预报贷款风险发生和变化情况,提示本公司要及时采取风险防范和控制措施。

贷款风险预警包括微观和宏观预警。

微观预警是根据各种风险预警信号,及时判断单个借款人或单笔贷款的风险程度和风险性质。

宏观预警是在微观预警的基础上,通过对贷款风险分类监测,依据贷款组合风险分析,综合评价贷款质量状况,判断公司或区域或行业的贷款风险程度。

第十三条政策风险预警。

主要是通过政策风险信号反映。

政策风险信号包括国家或地区宏观经济政策、财政金融政策、其他特定行业政策、信贷政策、汇率政策等调整、变动。

第十四条经营风险预警。

主要是通过财务预警信号。

市场预警信号、行为预警信号和其他预警信号反映。

(一)财务预警信号。

一般包括借款人各项财务指标如流动性比率、资产负债率、存货周转率、应收账款回收率、现金流量等指标低于同行业平均或有较大变动。

(二)市场预警信号。

主要是通过市场供求和价格波动信号进行综合反映。

一般包括借款人所处行业或地区的宏观政策、特定行业政策、财政金融政策等发生改变,可能对行业经济周期和市场发展前景产生不利变化;市场供求关系、产品价格发生持续性或大幅度的波动;地区和行业信用环境以及整体经济环境恶化等。

(三)行为预警信号。

一般包括借款人在其他金融机构存在违约记录,提供虚假资料套取贷款,未按规定用途使用贷款,借款人贷款展期次数增加。

(四)其他预警信号。

主要是可能发生各种影响借款人收入水平的重大灾害或突发事件等。

第十五条操作风险预警主要通过本公司内部操作风险信号反映。

一般包括贷款管理规章制度不健全、贷款岗位责任不明确、贷款档案不规范、客户资料不全面以及贷款管理内控机制不完善等;对不符合贷款基本条件的借款人发放贷款、不按规定办理贷款、不按规定用途或超权限发放贷款;贷款“三查”或审贷分离操作不规范、贷款监管制度不落实、贷款信息资料缺乏、借款合同要素不全、贷款文本遗失或失效、数据统计失真、风险预测失误以及其他违反贷款管理制度的各种违规操作行为和工作失误等。

第十六条建立和健全贷款风险预警机制,要建立微观和宏观风险预警相一致的预警机制。

要利用人民银行征信系统、土地、房管、车管等部门查询系统、关联个人资产、经营状况、家庭背景进行收集、整理、识别、反馈来对影响贷款安全的主要风险信号进行前瞻性判断,并制订处置方案,落实各环节的责任,提出防范和控制风险的预防性和补救性措施。

第六章贷款风险控制第十七条实行借款人贷款资格认定制度。

应对借款人的经营状况、经营效益、资信情况定期进行综合评价,根据有关政策规定和贷款风险程度进行贷款资格认定。

第十八条选择有效的贷款方式。

应根据借款人的实际情况和贷款性质、种类、分别选择担保、抵押、质押等贷款方式,慎用信用贷款方式和其他不成熟的保证类别品种贷款方式。

第十九条严格执行本公司贷款操作规程。

实行贷款审贷分离和贷款审批委员会制度,按照贷款“三查”程序规范操作,签订借款合同,确保借款凭证、有关合同填写要素完整、一致、做到合法有效,规避操作风险。

第二十条董事会应不定期对公司各项规章制度和办法执行情况进行检查和稽核。

以促进公司各项管理制度办法的落实,做到规范和及时操作,严禁逆程序操作。

第二十一条鼓励借款人投保。

鼓励借款人对符合保险规定条件的财产办理保险,转嫁本公司贷款的风险。

第二十二条接纳具有融资担保经营许可证的担保公司开展合作,拓宽贷款业务面,转嫁本公司贷款风险。

第七章贷款风险化解第二十三条贷款风险化解是指对已经发生的贷款风险,应根据风险的种类、特征、有选择地运用行政、经济、法律等手段,采取抵(质)押物变现补偿、以资抵债、保险理赔、依法诉讼、呆账核销等措施,避免或减少贷款的损失。

第二十五条对已经发生的经营风险,应采取向担保人追索、处置抵(质)押资产、以资抵债、保险赔偿、诉讼等措施,化解补偿贷款风险。

(一)向保证人追索。

借款人不能按期偿还贷款本金和利息,采取贷款保证方式的,应依法向保证人追索,督促其以货币方式和资产抵债方式偿还借款人所欠贷款本金和利息。

(二)处置抵(质)押资产。

借款人不能按期归还贷款本金和利息,采取贷款抵(质)押担保方式的,应依法对抵(质)押物品进行处置,处置价款优先用于偿还所欠贷款本金和利息。

(三)办理保险理赔。

借款人因遭受灾害不能按期归还贷款本金和利息,借款人已经办理财产保险的,应督促其及时向保险公司索赔。

保险理赔款应优先用于归还所欠贷款本金和利息。

(四)依法诉讼。

对不能按期归还贷款本金和利息或故意逃废本公司债务借款人,应通过诉讼手段主张权利依法清收。

第二十六条操作风险化解。

对未按规定权限操作造成贷款决策失误,借款合同要素不全或合同无效,贷款监管制度不落实,贷款信息资料缺乏,数据统计失真,以及其他违反贷款管理制度的各种违规操作行为和工作失误等所产生的贷款风险,应采取相应措施,及时纠正或补救,规范管理和操作,将贷款风险减轻到最低限度直至消除。

第七章贷款风险监测与考核第二十七条贷款风险监测。

从强化贷款风险宏观预警出发,对贷款的质量状况和变动情况进行全面、持续、客观、动态滴评价和反映,以便及时掌握贷款质量状态和贷款风险程度,迅速采取风险防范和化解措施。

第二十八条贷款风险监测的依据。

贷款风险预测主要依据贷款质量五级分类结果,将贷款划分为正常、关注、次级、可疑、损失五类,前两类为正常贷款,后三类为不良贷款。

通过贷款质量五级分类判断借款人及时足额归还贷款本息的可能性。

分类的具体依据是贷款实际使用情况和物质保证程度,同时考虑借款人的还款能力、还款记录(包括贷款逾期天数)和还款意愿,以及贷款偿还的法律责任等因素。

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