医药产品推广经理绩效考核表

达到2项(含)以上标准 达到1项(含)以下标准 违反公司或部门的规章制度，扣1分／次
1 0 2
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未按规定标准操作，出现错误或漏操作情况，扣1分／ 次 建议调整为：未达标1项扣1分(以单个项目或任务计 核，多个项目或任务的，须累计相加) 小计： 总分： 自评人及评分人签字：
2
5 -
评估周期 相关部门C （20%）
第三季度 备注
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协作性2％ 工作态度 10％ 责任心2％
①对工作认真负责，②不需要监 督，③主动承担工作责任，④不 对工作的失误推卸责任
工作态度 10％ 责任心2％
①对工作认真负责，②不需要监 督，③主动承担工作责任，④不 对工作的失误推卸责任 严格遵守公司及部门的各类相关 规章制度
纪律性2％
管理系统的执行 按公司OA相关规定，正确应用． 2％ 及时填报并操作系统要求项 部门其他临时或 建议调整为：按时．按质．按量 部门阶段性 新启动的工作任 完成相关工作(客观阻碍．不可 工（5%） 务(5%) 抗力因素除外) 小计： 总分： 自评人及评分人签字： 绩效面谈内容（本季度工作 优、劣概述？下季度工作目 标及改进方法）：
推广经理绩效评估表
被评估人 大项 李伟刚 子项 部门 目标
2013年底前已合 季度代理商拜访次数需达到352 作代理商（20 次 分）
2014年新增代理 季度代理商拜访次数需达到27次 商（20分）
岗位职责 85%
2013年底前已开 发的重点医院 季度需完成三级以上医院：17 （二级以上医院 次；二级以上医院14次； 的10%）的拜访 （20分）
推广经理绩效评估表
市场部 分级 完成率100%（按月度代理商拜访表递交数量及客户档案 表提交情况考核） 完成率80%（按月度代理商拜访表递交数量及客户档案 表提交情况考核） 完成率60%（按月度代理商拜访表递交数量及客户档案 表提交情况考核） 完成率40%（按月度代理商拜访表递交数量及客户档案 表提交情况考核） 完成率100%（按月度代理商拜访表递交数量及客户档案 表提交情况考核） 完成率80%（按月度代理商拜访表递交数量及客户档案 表提交情况考核） 完成率60%（按月度代理商拜访表递交数量及客户档案 表提交情况考核） 完成率40%（按月度代理商拜访表递交数量及客户档案 表提交情况考核） 完成率100%（按月度医院拜访表递交数量考核） 完成率80%（按月度医院拜访表递交数量考核） 完成率60%（按月度医院拜访表递交数量考核） 完成率40%（按月度医院拜访表递交数量考核） 完成率100%（按月度医院拜访表递交数量考核） 完成率80%（按月度医院拜访表递交数量考核） 完成率60%（按月度医院拜访表递交数量考核） 完成率40%（按月度医院拜访表递交数量考核） 分析完整、全面，分析后有对销售的计划和建议，达成 市场分析与支持功能 分析完整、全面，分析后有对销售的计划和建议，但不 详细 分析完整、全面，分析后没有提供计划和建议 分析不完整、不全面，分析结果未对销售产生实际支持 付诸2项(含)以上实际行动 付诸1项(含)以上实际行动 无行动体现 能与2类(含)以上同事有效协作 能与1类(含)以上同事有效协作 无法与同事有效协作 达到4项标准 职位 分值 20-16 15-11 10-5 5-0 20-16 15-11 10-5 5-0 20-16 15-11 10-5 5-0 13-15 9-12 5-8 0-4 9-10 6-8 3-5 0-2 2 1 0 2 1 0 2 自我评分 A（20%） 推广经理 上级评分 B（60%）
2014年新增二级 季度需完成三级以上医院：9 以上医院（15 次；二级以上医院6次 分）
市场分析与支持 每月5日前完成上月产品分析报 10% 告
学习性2％
了解自身工作现状，并为提升工 作技能而付诸实际行动，包括① 积极参与公司组织内训，②参加 社会外训.③讲座或考试等，④ 与同事相互讨论.请教业务知 识，⑤自我学习 能与同事有效协作完成任务，包 括①上级．②平级．③下级，④ 其他部门同事