什么是投资决策委员会

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投资决策委员会

集团公司成立投资决策委员会暂行规定（试行）为了进一步适应集团公司发展，确保实现中长期集团发展规划，并在可控的情况下降低投资风险，保障资金有效地使用，获取更大的投资效益，现决定成立投资风险委员会。

一、集团公司组织架构二、行政办公会主要工作内容及其人员构成行政办公会是在集团公司董事会领导下的，主要为制定公司中长期的战略规划、经营目标、重大投资项目立项及审批；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

行政办公会主要由集团公司董事长、（大股东代表）、基金公司、投资部、风控部、行政部、财务部、战略及法律顾问等人员组成。

二、投资风险委员会的工作职责及其人员构成（一）工作职责投资风险委员会是在集团公司董事领导下的总经理负责制，主要为公司重大投资项目审批和风险控制等事宜，确保公司资金安全、科学、高效使用，并获得预期收益，防止重大恶性的资金风险与损失。

投资风险委员会所募集以及投资信息的收集是全员负责制。

投资风险委员会主要由集团公司董事长、大股东代表、基金公司、投资部、风控部、行政部、财务部的负责人员组成，集团公司的中长期规划及重大投资项目通过投资风险委员会实行实名投票决定。

为提高投资风险委员会决策的有效性与可行性，可临时指定相关部门核心成员列席和参与项目的审议与可行性研究，提出可操作性的建议与解决方案。

列席人员根据工作需要，聘请集团公司顾问（含常设法律顾问）、主要调查人（营业部总监）、外部相关中介部门和特殊邀请人员参加。

（二）人员构成情况（1）投资风险委员会委员：主任委员（徐董事长）副主任委员：徐总经理、刘总、胡行长常设委员：股东代表、投资总监、风控总监、财务总监、市场总监列席人员：项目主副调查人、重大项目中介人、战略顾问、律师、董秘（2）战略顾问：彭总、任政委、李厅长（3）董事长行政办公会：董事长、总经理、副总、财务总监、行政总监、专业顾问或监事、董事长秘书；（三）投资风险委员会的表决方式根据《公司法》规定，投资风险委员会成员依法享有平等的表决权，实行一人一票，即包括公司董事长、副董事长在内的董事会全体成员，每人拥有相同的投票权。

集团公司战略与投资决策咨询委员会工作细则

集团公司战略与投资决策咨询委员会工作细则第一章总则第一条为完善集团公司法人治理结构，保证企业发展战略得到有效实施，健全完善投资决策程序,提高重大投资决策的效益和决策的质量,根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及其他有关规定,集团公司设立战略与投资决策咨询委员会,并制定本工作细则。

第二条战略与投资决策咨询委员会是董事会按照省国资委要求设立的专门工作机构,主要负责对事关集团公司发展战略、重大项目投资等决策事项进行研究并提出建议。

第三条战略与投资决策咨询委员会的办事机构设在集团公司董事会秘书处,负责委员会的日常工作。

第二章人员组成第四条战略与投资决策咨询委员会成员由内部委员和外部委员组成，由董事会确定。

第五条战略与投资决策咨询委员会设主任委员 1 名,主任委员由董事会确定，主任委员为召集人。

第六条委员任职期间如因工作变动等情况不再适应担任委员职务，由董事会按程序增补委员。

第三章职责权限第七条战略与投资决策咨询委员会的主要职责权限:(一)对企业发展战略的调整、五年发展规划的制定与调整等涉及战略的重大事项进行研究并提出建议。

(二) 对集团公司发展影响较大的项目开发、项目建设等方案进行研究并提出建议。

对3000万元及以上基本建设项目、1500万元及以上技术开发项目等进行研究并提出建议。

(三)对集团公司及二级全资或控股子公司的上市、资产重组、兼并、破产、合并、分立、解散、变更，投资参股其他企业、购买上市公司股票、购买短期债权，国有产权转让或长期债券发行等重大资本运营事项进行研究并提出建议。

(四) 对其他影响集团公司发展的重大事项进行研究并提出建议。

(五) 董事会授权的其他事宜。

第八条战略与投资决策咨询委员会对董事会负责,委员会的各类意见和提案提交董事会审议决定。

第四章工作程序第九条战略与投资决策咨询委员会主任委员根据需要确定召开会议的时间,委员会办事机构负责督促有关单位和部门做好委员会研究事项的前期准备工作,提供有关议案和背景资料。

什么是投资决策委员会

什么是投资决策委员会一、是基金管理公司投资决策的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的各项投资事务的最高决策权。

负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划。

目前在我国，投资决策委员会由基金管理公司自行建立。

二、一般来说不会有什么决策委员会，只有决策咨询委员会。

决策一般都是由单位领导否则就是单位正副职领导会议决定。

三、投资决策委员会是公司在董事会授权范围内对各项投资业务进行评审的最高决策机构。

委员会各成员均以客观、公正的立场参与业务决策，为公司项目提供正确的指导意见。

四、我国基金管理公司大多在内部设有投资决策委员会，负责指导基金资产的运作，确定基金投资策略和投资组合的原则。

投资决策委员会是公司非常设机构，是公司最高投资决策机构，一般由公司总经理、分管投资的副总经理、投资总监、研究总监等相关人员组成。

总经理为投资决策委员会主任，督察长列席会议。

投资决策委员会的主要职责一般包括：1.审批投资管理相关制度，包括投资管理、投资决策、交易、研究、投资表现评估等方面的管理制度。

2.确定基金投资的原则、策略、选股原则等。

3.确定资金资产配置比例或比例范围，包括资产类别比例和行业或板块投资比例。

4.确定各基金经理可以自主决定投资的权限以及投资总监和投资决策委员会审批投资的权限。

5.根据权限，审批各基金经理提出的投资额超过自主投资额度的投资项目。

（参考内容）沿海地产投资集团投资决策委员会章程1总则以决策团队的方式和科学的方法选择合适并具有良好增值潜力的投资项目和投资方案。

2组织2.1集团投资决策委员会法定成员是：集团董事长、总裁、运营管理执行总裁、投资策划执行总裁、集团常务董事；主任委员为集团董事长，需要时可根据需要邀请集团相应专业人员或者外部专业人士列席会议。

2.2集团投资决策委员会根据需要由投资与策划部总经理或其他委员动议，主任委员批准，不定期召开，每次参会不少于五人的奇数位成员组成。

投资控制的名词解释

投资控制的名词解释投资控制是一种管理行为，旨在对投资活动进行计划、监督和控制。

当我们决定投资一项业务、项目或资产时，投资控制能够帮助我们实现预期目标，并保护我们的利益。

在这篇文章中，我们将尝试解释什么是投资控制以及它对投资决策的重要性。

一、投资控制的概念及目标投资控制是指对投资过程的全面管理和监控，以确保投资达到预期的财务和非财务目标。

从概念上来说，投资控制包括资金分配、风险管理、绩效评估和决策制定等方面。

其目标是为了保护投资者的权益，降低投资风险，提高投资回报率。

通过投资控制，我们可以建立投资决策的标准和程序，并采取相应的措施来确保投资策略的有效实施。

二、投资控制的重要性投资控制在投资决策过程中起到至关重要的作用。

它有助于投资者避免投资风险，确保投资回报。

以下是几个理由，说明了为什么投资控制是如此重要。

1. 风险管理：投资控制可以帮助我们识别、评估和管理投资中的各种风险。

通过建立合适的风险管理措施，我们可以降低投资风险，并在投资过程中保持良好的资金流动。

2. 资金分配：投资控制有助于合理分配资金，确保资金用于最具潜力的项目或资产。

通过有效的资金分配，我们可以最大程度地提高投资回报。

3. 绩效评估：投资控制还包括对投资绩效的评估和监测。

通过及时地了解投资绩效，我们可以对投资策略进行调整，并做出更明智的投资决策。

4. 决策制定：投资控制为我们提供了做出正确决策的依据。

通过明确的投资控制规则和程序，我们可以避免冲动性投资决策，减少因情绪而引起的错误投资。

三、投资控制的具体措施在实施投资控制时，可以采取一些具体的措施来确保投资的有效管理。

以下是几个常见的措施：1. 建立投资决策委员会：建立专门的投资决策委员会，由有关专业人士组成，负责评估和决策一系列的投资项目。

2. 设定投资限额：制定投资限额，并根据风险和回报率将资金分配到不同的投资组合中。

3. 设定绩效指标：制定绩效指标，对已投资项目进行监测和评估，确保投资的达到预期回报。

董事会投资决策委员会工作细则

董事会投资决策委员会工作细则第一章总则第一条为进一步公司治理结构，建立科学规范的公司投资管理体制和运行机制，加强公司的投资管理，控制投资风险。

根据《公司法》等法律、法规、规范性文件以及公司章程的有关规定，结合公司实际情况，公司董事会设立投资决策委员会，并制定本工作细则。

第二条投资决策委员会是公司董事会设立的专门工作机构，主要负责审议本公司及全资子公司、控股子公司的对外投资事项，向董事会报告工作并对董事会负责。

第三条投资决策委员会依照本工作细则的规定，行使公司董事会授予的权力，通过“专业审查、集体审议、独立表决”的议事原则，提高公司对外投资效率。

第二章人员组成第四条投资决策委员会成员由5名董事组成，其中外部董事至少1名。

第五条投资决策委员会设主任委员1名，由公司董事长兼任。

投资决策委员会委员由董事会选举产生。

第六条投资决策委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，可连选连任。

期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由董事会根据上述第四条规定补足委员人数。

第七条投资管理部为投资决策委员会的常设机构，负责日常工作和相关议案的起草。

第三章职责权限第八条委员会经董事会授权在本工作细则规定范围内行使职权。

除非获得正式授权，委员会无权取代董事会行使决策管理的职能。

第九条对外投资分为短期投资和长期投资。

短期投资，是指能够随时变现并且持有时间不准备超过1年(含1年)的投资，包括股票、债券、基金、委托理财等；长期投资，是指除短期投资以外的投资，包括持有时间准备超过1年的各种股权性质的投资、不能随时变现的债券和其他长期投资。

第十条投资决策委员会的主要职责权限：（一）听取项目组关于投资项目情况的汇报；（二）审核投资项目是否符合国家方针政策和公司中长期战略规划及产业发展方向；（三）制定并修改公司对外投资管理制度；（四）监督公司经营管理层严格、有效执行投资项目操作流程；（五）审议公司及公司全资子公司、控股子公司的对外投资及退出事项；（六）董事会授权的其他事宜。

什么是投资决策委员会

负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划。

目前在我国，投资决策委员会由基金管理公司自行建立。

二、一般来说不会有什么决策委员会，只有决策咨询委员会。

决策一般都是由单位领导否则就是单位正副职领导会议决定。

三、投资决策委员会是公司在董事会授权范围内对各项投资业务进行评审的最高决策机构。

委员会各成员均以客观、公正的立场参与业务决策，为公司项目提供正确的指导意见。

四、我国基金管理公司大多在内部设有投资决策委员会，负责指导基金资产的运作，确定基金投资策略和投资组合的原则。

投资决策委员会是公司非常设机构，是公司最高投资决策机构，一般由公司总经理、分管投资的副总经理、投资总监、研究总监等相关人员组成。

总经理为投资决策委员会主任，督察长列席会议。

投资决策委员会的主要职责一般包括：1.审批投资管理相关制度，包括投资管理、投资决策、交易、研究、投资表现评估等方面的管理制度。

2.确定基金投资的原则、策略、选股原则等。

3.确定资金资产配置比例或比例范围，包括资产类别比例和行业或板块投资比例。

4.确定各基金经理可以自主决定投资的权限以及投资总监和投资决策委员会审批投资的权限。

5.根据权限，审批各基金经理提出的投资额超过自主投资额度的投资项目。

（参考内容）沿海地产投资集团投资决策委员会章程1总则以决策团队的方式和科学的方法选择合适并具有良好增值潜力的投资项目和投资方案。

2.2集团投资决策委员会根据需要由投资与策划部总经理或其他委员动议，主任委员批准，不定期召开，每次参会不少于五人的奇数位成员组成。

投资决策委员会议事规则

投资决策委员会议事规则第一章总则第一条为规范公司投资行为，有效控制投资风险，公司设立投资决策委员会，根据《公司法》、《公司章程》及其他有关规定，特制定本规则。

第二条投资决策委员会是公司的投资决策和风险控制机构，投资决策委员会的决策是公司开展对外投资业务的必经程序。

公司董事会授权投资决策委员会开展工作，并向公司董事会负责。

投资决策委员会成员由董事会确定，投资决策委员会在评审过程中应遵循独立、客观、公正、审慎原则，严格控制风险。

未经投资决策委员会决策，公司不得对外签署任何投资或投资承诺的协议和文件。

第二章委员会的组成和职责第三条投资决策委员会由公司相关董事、总经理、投资业务负责人、风险控制负责人及外聘专家组成。

外聘委员包括投行专家、财务专家、法律专家、行业专家等。

外聘委员应当符合法律法规和公司制度的相关规定。

第四条投资决策委员会成员应当熟悉股权投资、证券投资、基金运营与企业上市等业务流程和相关法规，有较强的金融行业专业技术能力和判断能力，及其他行业的综合研究能力，能处理复杂的涉及重大投资、风险管理等方面的问题，具备独立工作的能力，按照独立性原则就项目投资或退出作出实质判断。

第五条投资决策委员会组成：投资决策委员由公司董事会提名及聘任。

总经理、投资业务负责人、风险控制负责人为当然委员。

投资决策委员会外聘委员每届任期一年，可连聘连任。

投资决策委员会外聘委员在每届期满前因主客观原因导致无法任职时，由公司决定更换人选。

第六条投资决策委员会由7人组成，设主任委员一名。

主任委员负责主持、召集投资决策委员会会议，当决策委员会主任委员不能或无法履行职责时，由其指定一名其他委员代行其职责。

第七条投资决策委员会的主要职责：1、对经投资管理部门审议通过的拟投资项目资料、投资项目及投资方案、评估报告进行审议，并审批通过投资方案和实施计划，提出明确的投资决策意见；2、对公司及所属子公司投资产品研发、投资方案和投资策略进行审议；3、审议公司及所属子公司提交的投资项目退出方案，提出明确的决策意见或操作建议意见；4、对以上事项的实施进行投资分析和跟踪检查；5、董事会授权的其他职责。

投资委员会议事规则

投资决策委员会议事规则第一章总则第一条为适应公司战略发展需要,增强公司核心竞争力,确定公司发展规划,健全投资决策程序,加强决策科学性,提高重大投资决策的效益和决策的质量,完善公司治理结构,根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及其他有关规定,公司特设立董事会投资决策委员会,并制定本实施细则。

第二条董事会投资决策委员会是董事会设立的专门工作机构,主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。

第二章人员组成第三条投资决策委员会成员由公司相关董事、总经理、投资业务负责人组成。

由总经理提出委员人选，报董事长批准。

在投资决策时，参与每个投资项目的决策委员中，金智公司人员不低于50%，在华西证券担任职务的人员不高于三分之一。

第四条投资决策委员会设主任委员（召集人）一名,由公司董事长担任。

第五条投资决策委员会委员任期与董事会任期一致,委员任期届满,连选可以连任。

第三章职责权限第六条投资决策委员会的主要职责权限：（一）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；（二）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；（三）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；（四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；（五）对以上事项的实施进行检查；（六）董事会授权的其他事宜。

第七条投资决策委员会对董事会负责,委员会的提案提交董事会审议决定。

第四章决策程序第八条公司投资评审委员会或相关职能部门负责做好投资决策委员会决策会议的前期准备工作,提供会议所需的资料：（一）由公司有关投资项目的负责人上报重大投资融资、资本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料；（二）公司有关投资项目的负责人对外进行协议、合同、章程及可行性报告等洽谈并上报投资评审委员会或相关负责人；（三）由投资评审委员会或相关职能部门进行评审,签发书面意见,并向董事会投资决策委员会提交正式提案。

私募基金管理人公司投资决策委员会议事规则

私募基金管理人公司投资决策委员会议事规则投资决策委员会（Investment Committee，以下简称IC）是由私募基金管理人组织成立的，负责基金投资决策的专业机构。

IC的议事规则将会在以下几个方面详细阐述：一、 IC 成员的设立IC成员应按照基金管理人的实际情况和投资策略确定，一般包含基金管理人的高管以及投资部门的重要人员，如投资总监、投资经理等。

IC成员应该都具有独立的判断能力以及决策能力，并且具有较长时间的投资经验和较广的专业素质。

二、 IC 会议的召开IC应当设立召集人，负责IC的日常事务。

IC的会议一般每隔一至两周召开一次。

仅有IC成员及特邀嘉宾可以参加会议。

会议的场地应安排在私密的地方，以确保会议内容不会外泄。

三、 IC 投资决策流程IC成员应根据基金的投资策略和目标，对商业计划书或投资提案进行评估。

商业计划书或投资提案应包含项目背景、经营状况、财务状况、风险评估以及投资方案等内容，以便IC成员进行科学地评估。

IC的议事程序应该包括以下环节:1. 投资提案提交投资提案的推荐来自于基金管理人的投资部门，提案的内容必须包括完整的商业计划书及相关资料，以及分析风险收益比的模型。

IC召集人应确保提案材料递交给IC 成员并得到确认。

2. 投资提案评估IC成员可以自由讨论和评估提交的投资提案。

评估的内容应该包括项目的业务前景、竞争状况、盈利性、风险对策等方面。

3. 细节分析和调整在参与投资商业计划时, IC应对各种风险综合认真评估。

IC成员应对投资方案进行复盘和推演，并及时调整，以确保高质量的决策。

4. 投资提案决策IC成员应当对投资提案进行投票，对于投资提案的决策应以经过讨论的绝对多数而决定。

IC成员投票时应根据资料的公正性和严谨性，不受虚假信息的影响，以确保决策具有可行性和推进性。

5. 回复和审核IC成员投票通过的投资提案，应由基金管理人及时向投资人进行报告，报告的内容应当包括投资目的、方案和预期收益等，并对可能存在的风险进行披露。

基金管理公司的投资决策机制

基⾦投资是基⾦管理公司的核⼼业务，公司基⾦投资部门负责基⾦的运作和管理，将公司发⾏基⾦单位所募集的资⾦通过组合投资的⽅式投资于有价证券，实现基⾦资产的保值增值。

(⼀)基⾦管理公司的投资决策机构根据基⾦发展⽐较成熟国家的经验，基⾦管理公司要想实现基⾦运作的科学性和稳健性，就必须建⽴⼀个理性、有效的投资决策机构。

这个决策机构被称为投资决策委员会，投资决策委员会是公司⾮常设机构，是公司投资决策机构。

⼀般由公司总经理、主管投资的副总经理、投资总监、研究总监、交易总监等⼈员组成，总经理为投资决策委员会主任，督察员列席会议。

投资决策委员会的功能是为基⾦投资拟订投资原则、投资⽅向、投资策略以及投资组合的整体⽬标和计划。

投资决策委员会的主要职责包括： 1．审批投资管理相关制度，包括投资管理、交易、研究、投资表、投资决策现评估等⽅⾯的管理制度； 2．确定基⾦投资的原则、策略、选股原则等； 3．确定资⾦资产配置⽐例或⽐例范围，包括资产类别⽐例和⾏业或板块投资⽐例； 4．确定各基⾦经理可以⾃主决定投资的权限以及投资总监和投资决策委员会审批投资的权限；5．根据权限，审批各基⾦经理提出的投资额超过⾃主投资额度的投资项⽬。

(⼆)制定投资决策投资决策通常包括投资决策的依据、决策的⽅式和程序。

投资决策委员会的权限和责任等内容在决策的制定过程中涉及到公司研究发展部、投资决策委员会、基⾦投资部和风险控制委员会等部门，我国基⾦管理公司⼀般的决策程序是； 1．研究部门通过⾃⾝的研究或外部研究机构的⼒量提供有关宏观经济分析、公司分析以及市场分析的各类研究报告，为基⾦的投资决策提供依据； 2．投资决策委员会审议和决定基⾦的总体投资计划。

投资决策委员会将认真分析研究发展部提供的研究分析报告及其投资建议，并根据现⾏法律、法规和基⾦契约的有关规定，根据投资的期望回报率和风险性确定投资原则、投资⽬标、投资策略以及投资组合的总体⽬标和总体设计。

投资决策委员会

投资决策委员会
投资决策委员会是一个由专业人士组成的团队，负责制定组织的投资策略和决策。

该委员会通常由公司高管、财务部门、市场营销部门和其他关键部门的代表组成。

它的主要职责是评估和审查各种投资机会，以确保公司的投资能够带来最大的回报。

委员会成员
投资决策委员会的成员通常包括董事会成员、高级管理人员、研究分析师和投资专家。

每位成员都具有丰富的投资经验和专业知识，能够为委员会提供有关投资决策的重要意见和建议。

职责和权限
投资决策委员会的主要职责包括评估公司当前的资金状况、制定长期和短期投资计划、监督投资的执行情况以及定期审查投资组合的绩效。

委员会还负责审查并批准所有大额交易和投资，并确保这些交易符合公司的战略目标和风险管理政策。

决策过程
投资决策委员会的决策过程通常是由委员会成员共同讨论并就投资机会达成共识。

在决策过程中，委员会将评估每个投资机会的潜在回报、风险程度以及其与公司长期目标的契合度。

最终，委员会将基于这些评估结果做出决策，以确保公司的投资能够获得最佳回报。

目标和挑战
投资决策委员会的主要目标是为公司创造价值，确保投资能够为股东带来可持续的回报。

然而，委员会面临的挑战也不容忽视。

在不确定和变化的市场环境下，委员会需要保持警惕，及时调整投资策略，以降低风险并最大化回报。

结论
投资决策委员会在公司的战略决策和财务管理中起着重要的作用。

通过严谨的决策过程和专业的投资分析，委员会可以为公司的投资带来长期稳定的收益，并为公司的发展和增长提供坚实的支持。

投资决策委员会的建立和发展是公司持续成功的重要保障。

vc人员架构

vc人员架构
好的，VC人员架构可以理解为由投资决策委员会、风险控制团队、研究团队、投资团队和辅助人员组成的一个组织架构。

1. 投资决策委员会：投资决策委员会是公司的最高决策机构，负责制定总体投资策略，并对具体的投资项目进行审批。

他们通常由经验丰富的金融专家组成，对资本市场有深入的了解，并具备敏锐的商业洞察力。

2. 风险控制团队：风险控制团队负责监督和管理公司的投资风险，确保投资项目的合规性。

他们通过建立严格的风险评估体系，对每个投资项目进行风险评估，并提供风险控制建议。

3. 研究团队：研究团队负责收集和分析行业、公司、市场等方面的信息，为投资决策提供依据。

他们需要定期对市场进行分析和预测，为投资决策提供数据支持。

4. 投资团队：投资团队是直接执行投资决策的团队，他们根据审批通过的投资项目，进行具体的投资操作，包括但不限于谈判、签订合同、监督投资进展等。

他们需要具备丰富的行业经验和投资技能，能够准确判断市场趋势和公司价值。

5. 辅助人员：包括行政、财务、法务、人力资源等部门，他们为VC部门提供支持和服务，确保日常工作的顺利进行。

在人员架构方面，VC部门的人员通常需要具备金融、财务、法律、行业知识等多方面的技能，同时具备一定的市场洞察力和商业敏感度。

此外，
VC部门还需要与公司其他部门保持良好的沟通和合作关系，以确保整个公司的运作效率。

以上内容仅供参考，具体的人员架构可以根据VC公司的实际情况进行调整优化。

（WORD）-投资委员会的职能定位、组织结构及工作流程（doc）-组织结构

投资委员会的职能定位、组织结构及工作流程一、职能定位德隆集团投委会是集团董事局的派出机构，负责集团研究项目及投资项目,内部投资银行业务、资本运作业务、SBU重大投资的决策二、“投委会”的组成、结构和职责1.“投委会”主要由集团富有商业实践经验的优秀经理组成，他们为“投委会”的委员；必要时邀请相关行业、项目的专业人士参与决策咨询，临时组建专业委员会。

其中，投委会委员的意见起决定作用。

2.“投委会”设主任1名，副主任2名，由投资委员会委员选举产生。

负责召集投委会会议，并在征询其他委员、专业人士意见的基础上对项目立项与否做最终裁决。

3.投委会委员暂定为10名，任期为2年，并将根据集团公司的要求和委员的个人具体情况适时调整。

投委会委员定期或不定期参加投委会会议，审阅立项报告，提出决策意见。

4.“投委会”常设机构为秘书处。

设秘书长1名，全面负责项目咨询及决策的组织、协调、联络和报告工作；设工作人员若干名，协助主任组织会议，与项目建议者、委员、专家咨询系统进行信息交流，起草相关文件，督促投资决策各运转环节的正常衔接。

三、“投委会”的工作流程（一）项目立项阶段1.由集团下属公司、相关部门或其他途径提出项目建议，形式为项目建议书。

2.项目建议提交到“投委会”，这是必须和唯一的程序，任何其他渠道都是非正式的。

3.由秘书处进行初审，要求并指导项目建议者提交起码的（并非全面的）、涵盖主要内容的能够为“投委会”进行初步分析决策的书面材料。

4.秘书处在综合项目建议书、调查报告的基础上，进行必要的整理和加工，以立项报告的形式提交给“投资会”主任，在其认可后签发给各个委员征询意见。

每个委员在规定的期限内将自己的书面意见（赞成或反对以及主要理由）反馈回秘书处，并在投委会例会上陈述自己的意见（反馈意见表格另行设计）。

5.秘书处收集反馈意见，并对赞成、反对以及保留意见进行统计，对主要理由进行分类整理，书面报告给“投委会”主任。

6.根据统计结果，由“投委会”主任组织立项决策程序。

基金公司投资决策委员会的职责

基金公司投资决策委员会的职责基金公司投资决策委员会是一个由高级管理人员和专业人士组成的团队，负责制定和执行基金公司的投资决策。

它的职责是确保基金公司的投资策略能够最大化投资者回报并减少风险，同时也要符合监管机构的要求。

基金公司投资决策委员会负责制定和执行基金公司的投资策略。

这包括确定投资目标、资产配置和投资组合的构建。

投资决策委员会需要对市场趋势和行业发展进行深入研究和分析，以便评估投资机会和风险水平。

他们还需要制定投资策略以适应特定的市场环境，并及时跟踪并调整投资组合以应对市场变化。

投资决策委员会还负责评估和选择投资标的。

他们需要进行全面的尽职调查，包括分析相关公司的财务状况、业绩表现、竞争优势和管理团队等方面的信息。

通过综合评估和风险控制，他们选择最有潜力和符合投资标准的项目进行投资。

投资决策委员会还负责监督和评估投资组合的绩效。

他们需要定期审查和分析基金的投资组合，以确保其符合预期收益和风险水平。

他们还需要监控市场情况，及时做出调整，以使投资组合保持分散化和风险控制。

如果发现任何投资组合存在潜在的问题或风险，他们将采取相应的措施加以解决。

投资决策委员会还负责与基金经理和研究团队进行沟通和协作。

他们会定期开会讨论和审查投资策略和投资组合的执行情况。

他们需要提供必要的指导和支持，以确保投资团队具备专业知识和能力来执行投资策略。

投资决策委员会还与监管机构和投资者保持沟通，并确保基金公司的投资活动符合监管要求和投资者的利益。

他们需要及时向投资者披露基金的投资组合、绩效和风险信息，以促进透明度和投资者的信任。

总的来说，基金公司投资决策委员会在基金公司的投资决策和投资组合管理中起着重要的角色。

他们通过制定投资策略、选择合适的投资标的、监督绩效和风险管理，确保基金公司能够实现投资者的利益最大化。

投资公司投资决策委员会制度

**公司投资决策委员会制度第一章总则第一条为规范公司投资决策程序，提高投资业务质量，有效控制投资风险，特制定本制度。

第二条公司设立投资决策委员会。

投资决策委员会根据股东会的授权，对公司拟投资项目及投资方案等进行决策、咨询、建议。

未经投资决策委员会决策，公司不得对外签署任何投资或投资承诺的协议和文件。

第二章投资决策委员会的组成和职责第三条投资决策委员会由公司执行董事、监事、总经理、投资总监、营销总监、财务总监、法务负责人以及股东代表等组成。

根据需要可以外聘委员，外聘委员包括投行专家、财务专家、法律专家、行业专家等。

第四条投资决策委员会的组成人员由股东会任命。

第五条投资决策委员会设主任委员一名，负责召集、主持投资决策委员会会议，并作会议记录。

第六条投资决策委员会的主要职责：（一）审订投资项目管理制度和业务流程；（二）监督公司经营管理层严格、有效地执行投资项目操作流程；（三）适时引导公司管理层调整公司的投资方向及结构比例；（四）审核投资项目的申请是否符合公司相关管理规定；（五）听取项目组关于投资项目情况的汇报；（六）依照有关规定对投资项目出具审核意见；（七）其他投资决策委员会认为需要审批的事项。

第三章议事规则及程序第七条在保障委员充分表达意见的前提下，投资决策委员会的会议可以采取现场会议、视频会议等方式召开。

第八条为保证投资决策委员会的会议质量，每次会议最多审核两个项目。

第九条投资决策委员会会议应当由三分之二以上委员出席方可召开。

第十条出席投资决策委员会会议的每名委员均有一票表决权。

表决票设同意票和反对票，与会委员不得弃权。

投资决策委员会委员应当根据项目情况、相关指标、会议的情形、项目组对相关疑问的答复以及专项核查意见（如有）等作出独立判断，并在表决票上说明相关理由。

第十一条投资决策委员会作出的决议，须经全体参会委员中的三分之二以上（含三分之二）同意，即为有效通过。

第十二条投资决策委员会在表决基础上形成书面审核决议。