第十三章 价值工程(改)
13第十三章 价值工程
功能分类——功能分析的基础
• • • • • 按功能性质特点：使用功能与美学功能 按重要程度：基本功能和辅助功能 按用户要求: 必要功能和非必要功能 按功能定量：过剩功能和不足功能 按功能整理的要求分：上位（目的）功能、 下位（手段）功能
功能整理
例：某金属结构制品有限公司有6种产品，它们各自的年成本
和年利润占公司年总成本和年利润总额的百分比如表所示，公 司目前急需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象。
产品种类 年成本 年成本占总成本的百分比 年利润
年利润百分比/年成本百分比
A 565 185
B 65 25
C 35 3.8 15 4.9
D 160 20 6.6
• ⑤成本降低，功能提高（C↓，F↑）
四、价值工程的特征
• 1.目标上的特征
以最低的寿命周期成本实现必要功能的创造性活动。
• 2.方法上的特征
以使用者的功能需求为出发点。 • 3.活动领域上的特征 侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术 上的突破。
第二节 价值工程的实施步骤和方案
• 一、价值工程的工作程序 • 价值工程的活动过程，是一个发现问题、分析问
（2）直接评分法
• 由专业人员对各功能直接打分，评价时规定总分 标准，每个参评人员对各零件功能的评分之和必 须等于总分。
评价 人员 零件 功能 A B C D E 合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 各零件得分 功能评价系 数
3 2 4 0 1 10
3 2 3 1 1 10
2 2 4 1 1 10
判断确定价值工程对象的一种方法。
• 优点简便易行，考虑问题综合全面，目前采用较为普遍的方法。 缺点是缺乏定量分析，分析人员经验不足时准确程度降低，但
价值工程
用户 需要 功能
产品寿命周期 产品开发设计 产品生产制造
使用服务
C1 （生产成本）
C2 （使用成本）
用户需 要功能 的满足
C=C1 +C2 （寿命周期成本）
工程经济学
图 产品寿命周期成本构成图
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提高价值的途径
价值工程不是为了单纯地强调提高产品的功能，也不 是一味地追求降低成本，而是致力于功能与成本两者比值 的提高。因此，价值工程要从用户利益、社会利益、企业 利益相结合的观点出发，从事产品的开发与改进。
从用户的角度看，功能可分为必要功能和多余功能。必 要功能是指用户所要求并承认的功能。基本功能就属于必要 功能，它是一件产品的价值所在。如果一个服务项目、一套 设计方案、一件产品，其中有某些服务步骤，某些零部件既 无使用功能又无外观功能，则可称之为多余功能或不必要功 能。
工程经济学
6
3、成本
价值工程中成本是指产品的总成本，即寿命周期成本。 即该产品从调研、设计、制造、使用直至报度为止的产品寿 命周期所花的全部费用，它的构成如图所示 。
价值工程中的价值，是一个特定的概念，是指消耗单位
成本（费用）所换来的功能（使用价值），是比较价值的简 称。
人们购买商品常常会有“价廉物美”的要求，“物美” 实际上就是反映商品的性能，质量水平；“价廉”就是反映 商品的成本水平，顾客购买时考虑合算不合算，就是针对商
《工建经济学》-价值工建更改版——李斌
第 二 节 价 值 工 程 的 实 施 步 骤 和 方 法
1.ABC分析法 按照局部成本在总成本中的比重大小来选择价值 工程对象，基本原理是在选择价值工程对象时， 分清主词轻重，区别关键的少数和次要的多数， 根据不同的情况进行分类对待。
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第 二 节 价 值 工 程 的 实 施 步 骤 和 方 法
2）头脑风暴法
头脑风暴法（Brain storming）是一种专家会议法，是 用来产生有助于查明和概念化问题的思想、目标和策略 的方法。它是１９４８年由创造性思维专家奥斯本 （Alex F.Osborn）首先提出的一种加强创造性思维的 手段，它可以用来产生大量关于解决问题的潜在解决办 法的建议。 优点：（１）它能够发挥一组专家的共同智慧，产生专 家智能互补效应； （２）它使专家交流信息、相互启发，产生“思维共振” 作用，爆发出更多的创造性思维的火花； （3）专家团体所拥有及提供的知识和信息量比单个专 家所有的知识和信息量要大得多； （４）备选方案更多、更全面和更合理。 缺点：与会专家人数有限，代表性是否充分成问题；与 会者易受权威及潮流的影响；出于自尊心等因素，有的 专家易于固执己见等。
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价值系数法
第 三 节 价 值 工 程 分 析 与 评 价
根据零件的功能重要程度进行评分，并确定功能评 价系数和成本系数进而确定价值系数，据此选择 价值工程对象。见表9-6 表9-6 04 评分表
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（1）确定产品零件的功能评价系数
第 三 节 价 值 工 程 分 析 与 评 价
（2）求出各零件的成本系数
具体做法见表9-3
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例、某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机
价值工程ppt课件
a、理论价值标准法
（根据工程公式和费用定额资料，对功能中的某些费用进行理论计算）
b、价值评价系数法
功能评价系数=零件得分/全部得分总和
成本系数=零件成本/产品总成本
价值系数=功能评价系数/成本系数
整理ppt
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2) 功能价值与改善对象的选择 （1）V=1，即F=C； （2）V<1，即F<C； （3）V>1，即F>C；（a该功能领域技术条件好；b存在过剩功能；c偷
方法等具体方案并进行详细的评价,最后确定选用第二方案。方案 确定后,由科技人员运用价值工程原理,对各主要零部件的功能、材
料以及加工工艺性进行分析,利用先进的CAD设计方法,在保证产品 性能的前提下,以降低产品成本为目标。主要对通风机的叶轮及流 道进行设计,以减少通风机的体积。样机经多次试制成功后,最后经 工业性试验,各项技术经济指标均达到设计要求。
工进料） 3)提高价值的途径 （1）功能不变，成本降低，价值提高； （2）成本不变，功能提高，价值提高； （3）功能提高的幅度高于成本增加的幅度； （4）功能降低的幅度小于成本降低的幅度； （5）功能提高，成本降低，价值大大提高。
整理ppt
14
4.低成本设计
1)降低生产成本 a、合理选择材料，b、设计节约材料的机械结构，
发展
1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节 约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普 遍重视，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法1965年前后， 日本开始广泛应用。中国于1979年引进，现已在机械、电气、化工、 纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。此后，价值工程在工程 设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长期 的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。世界各国先后引进和应 用推广，开展培训、教学和研究。
价值工程中改进方案
价值工程中改进方案引言价值工程是一种系统性的方法，用于分析和评估产品、工程或项目的设计和实施过程，旨在寻找并实施能够降低成本、增加价值或提高质量的方法和解决方案。
价值工程着眼于最大限度地提高效率和降低成本，同时确保产品或工程的质量和性能不受影响。
在竞争激烈的市场环境下，通过价值工程，可以帮助企业提高竞争力，降低生产成本，提高效率，实现可持续发展。
一、价值工程概述价值工程（Value Engineering，VE）是一种以提高产品或项目性能与品质、降低制造成本、节约能源与资源等为目标的创新管理技术和方法。
VE方法注重通过设计和创新来创造价值，其主要做法是通过各种分析、创造、评价、优化等技术手段，来分解和重新组合设计、制造、材料等多个相关要素，从而优化产品和工程的性能和成本，同时也可以提高企业的竞争力。
二、价值工程的作用价值工程作为一种系统性方法和工具，可以在多个领域发挥重要作用，包括但不限于以下几个方面：1. 降低成本：价值工程通过分析产品或项目的成本构成，找到降低成本的可能性，通过优化设计、材料选用、工艺流程等方式，实现成本的有效控制和降低。
2. 提高质量：通过评估产品或项目的设计，发现存在的问题和不足，提出改进的建议，通过优化设计和工程实施过程，提高产品或项目的质量和性能。
3. 提高效率：价值工程可以帮助企业优化生产流程，提高生产效率，减少浪费，提高资源利用效率，实现更高的经济效益。
4. 创新发展：价值工程通过创造性的方法和手段，激发创新灵感，推动技术和产品的创新发展，提高企业的竞争力。
5. 可持续发展：价值工程可以帮助企业降低能源消耗，减少对环境的影响，通过提高资源利用效率，实现可持续发展的目标。
三、价值工程的改进方案在实际应用中，价值工程可以根据具体的产品或项目特点，通过不同的改进方案进行优化和改进。
以下是一些常见的改进方案：1. 设计优化设计优化是价值工程的核心内容之一，通过重新设计、优化产品结构和工程流程，可以降低成本，提高质量和性能。
价值工程的方法 记忆口诀
价值工程的方法记忆口诀
1．经营成本=总成本费用-利息支出-折旧费-摊销费或经营成本=外购原材料、燃料及动力+工资及福利费+修理费+其它费用技术
口诀：经营成本总成减，利息折旧全都摊
2．提高价值的途径：改进型、牺牲型、双向型、节约型、投资型。
价值工程实施阶段有：组织落实、物质落实、经费落实、时间落实。
口诀：提高价值途，改牺双节投(改些双接头)，价值实施阶，物主(组)费时间3．价值工程对象选择的方法
口诀：因A强比价（因为A，强制要比价格）
解释：因—因素分析法，A—ABC分析法，强—强制确定法，比—百分比分析法，价—价格指数法。
4．价值工程方案创造的方法
口诀：哥顿头脑，德尔菲检查意见
解释：哥顿法、头脑风暴法、德尔菲法（专家意见法）、专家检查法。
价值工程改进的方案
价值工程改进的方案一、改善流程1、现状分析价值工程是一种系统性的方法，旨在通过寻求改进方案，以提高产品、项目或流程的性能和降低成本。
在企业中，流程是组织和协调所有活动的手段，因此改善流程是非常重要的。
2、问题分析在现有的流程中，往往存在着效率低下、资源浪费、质量不稳定、交货期延迟等问题。
这些问题不仅会给公司带来经济损失，还会影响客户的满意度。
3、价值工程改进方案为了解决这些问题，价值工程的改进方案包括以下几个方面：（1）流程的优化：通过对现有流程的分析和优化，寻找并施行新的流程，以提高效率和质量。
（2）资源的优化：通过合理的资源配置，包括人员、设备和物料等，使得资源得到最大程度的利用。
（3）成本的降低：通过寻求更加经济的解决方案，降低成本，并提高产品的性价比。
（4）质量的提升：通过改进流程和质量管理体系，确保产品的质量稳定性。
（5）交货期的缩短：通过优化流程和资源的配置，缩短交货期，提高客户的满意度。
4、具体实施方法（1）组织价值工程小组，包括流程工程师、工艺工程师、质量工程师、采购工程师等相关人员，共同参与改进方案的制定和实施。
（2）进行现状分析，包括流程分析、资源分析、成本分析、质量分析和交货期分析等。
（3）制定改进方案，包括流程优化方案、资源优化方案、成本降低方案、质量提升方案和交货期缩短方案等。
（4）实施改进方案，并进行效果评估。
根据实施效果，适时调整方案，进一步提升改进效果。
二、技术创新1、现状分析随着科技的不断进步，产品、项目和流程涉及到的技术也在不断更新和迭代。
因此，技术创新是价值工程改进的一个重要方面。
2、问题分析在企业中，现有的技术往往滞后于市场的需求，产品性能不佳、生产效率低、质量不稳定等问题也因此而产生。
3、价值工程改进方案为了解决这些问题，价值工程的技术创新方案包括以下几个方面：（1）产品性能的提升：通过引进或开发新的技术手段，改进产品的设计和生产工艺，提高产品的性能。
（2）生产效率的提高：通过引进或开发新的设备和工艺，优化生产流程，提高生产效率。
在价值工程的创造改进方案
在价值工程的创造改进方案一、可行性研究(一) 背景分析在企业生产经营中，为了追求更高的效益和竞争力，必须不断进行改进创新，而价值工程作为一种有效的管理工具，可以帮助企业找到创新和改进的方向，并且能够最大程度地减少成本，提高产品的价值。
因此，对于企业来说，实施价值工程是很有必要的。
(二) 现状分析当前，许多企业在进行产品研发和生产中，往往只关注产品的功能和性能，忽视了成本和价值的关系，导致产品在竞争中难以占据优势。
因此，需要对现有产品的设计和生产流程进行分析，找到改进的空间。
(三) 目标定位通过价值工程的创造改进方案，旨在提高产品的性能和质量，降低生产成本，增加产品的附加值，提高生产效率和生产能力，从而提升企业的核心竞争力。
二、方案实施(一) 确定目标首先需要明确价值工程的实施目标，包括提高产品的性能和质量、降低生产成本、增加产品的附加值、提高生产效率和生产能力等。
(二) 研究现状对现有产品的设计和生产流程进行全面分析，找出存在的问题和改进的空间，包括性能、成本、质量、效率等方面。
(三) 制定方案根据分析的结果，制定创造改进方案，包括产品结构和材料的优化、工艺流程的改进、生产设备的更新等，以提高产品的性能和质量，降低生产成本。
(四) 实施方案根据制定的方案，进行具体的实施工作，包括改进产品设计、优化生产工艺、更新生产设备等。
(五) 检查评估实施方案后，需要进行检查评估，确保改进方案的实施效果，包括产品性能的提高、生产成本的降低、生产效率的提高等。
(六) 完善方案根据评估结果，对实施方案进行完善，找出存在的问题并加以改进，以达到最佳的改进效果。
三、实际案例(一) 产品升级改进某企业生产的某款家用电器产品，在性能和质量方面已经能够满足用户需求，但是产品的成本较高，导致售价偏高，影响了产品的竞争力。
因此，企业决定实施价值工程的创造改进方案。
首先，对产品的结构和材料进行了深入分析，找出了一些可以优化的地方，通过对产品结构的优化和材料的替换，成功降低了产品的成本，并且不影响产品的性能和质量。
工程经济学第13章价值工程及在建筑工程中的应用
也可称为价值分析（VA ,Value Analysis），或叫做价值管理（VM， Value Management）是一种有效地降低 成本、提高经济效益的技术经济分析方 法。
价值工程的概念
价值工程(Value Engineering)——GB8283-87《价值 工程基本术语和一般工作程序》
3.价值工程的基本要素（成本）
对于成本的理解，需要把握以下两个方面： （1）产品的成本，是寿命周期成本，由生产
成本和使用及维护成本组成。 在一定范围内，生产成本与使用成本之间存
在此消彼长的关系。随着功能的提高，生产 成本提高，但使用成本降低。
寿命周期成本是指从对象被研究开发、设计制 造、销售使用直到停止使用的经济寿命期间所 发生的各项费用之和。
上海华东电子设计院承担宝钢自备电厂储 灰场长江边围堰设计任务，原设计为土石 堤坝，造价在1500万元以上.钢渣代替抛石 的新方案，经采用后，工期提前一个月建 成了国内首座钢渣粘土夹心坝，建成的大 坝稳定而坚固，经受住了强台风和长江特 高潮位同时的袭击，该方案比原设计方案 节省投资700多万元。
二、价值工程的基本原理及特点
价值工程是国际上公认的最有效的现代 化管理方法之一。不管在发达国家，还 是在发展中国家都十分受重视。第二次 世界大战之后，价值工程与质量管理、 系统工程、工业工程、行为科学、网络 计划技术（PERT）一起，被誉为最先进 、最有价值的六大管理技术。
通过本章的学习，掌握价值工程的基本 概念，价值工程的用途，价值工程的工 作程序。学习重点是：价值工程的含义 及提高产品价值的途径；A、B、C分析 法，强制确定法及最合适区域法选择VE 活动对象的优点和缺点；方案评价的方 法等。
第十三章价值工程
3.它的成本是多少?
4.它的价值是多少? 5.有其它方法实现这 一功能吗? 6.新方案的成本是多 少? 7.新方案能满足功能 要求吗? 8.偏离目标了吗?
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初步设计(提出 各种设计方案) 创新阶 段 评价各设计方案， 对方案进行改进、 选优 书面化 实施阶 段 检查实施情况并 评价活动成果
8.方案创造
例 13－1某金属结构制品公司有6种产品，它们各自的年成本和年利润 占公司年总成本和年利润总额的百分比如表所示。公司目前急需提高利 润水平，试确定可能的价值工程对象。 产品种类 产品总成本 占总成本百分比 产品年利润 占总利润百分比 年利润百分比／ 年成本百分比 排序 A 565 61.1 185 60.7 0.99 5 B C 65 35 7.0 3.8 25 15 8.2 4.9 1.17 1.29 4 3 D 160 17.3 20 6.6 0.38 6 E 55 5.9 35 11.5 1.95 1 F 45 4.9 25 8.2 1.67 2 合计 925 100 305 100
24
2n(n 1)
倍比法
利用评价对象之间的相关性进行比较来定义功能评 价系数。步骤如下：
根据各评价对象的功能重要度程度，按上高下低原则排序； 从上至下按倍数比较相邻两个评价对象。 令最后一个评价对象得分为1，按上述各对象之间的相对 比值计算其它对象的得分； 计算各评价对象的功能评价系数。
6
寿命周期成本C=C1+C2
五、提高价值的途径
① 在成本不变的情况下提高功能。
② 在功能不变的情况下减少成本，提 高价值。 ③ 成本略有提高，但功能大幅度地提 高，使产品价值提高。
F ＝V C
F ＝V C
02-13.2 价值工程原理概念及提高途径PPT
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第13章 价值工程
主讲人：祁神军
目录 1 价值工程的概念及价值提高的途径
知识结构
价值工程 价值 功能
价值工程的工作程序 价值工程的对象选择
价值工程原理
价值工程的实施步骤 和方法
寿命周期成本 提高价值的途径 价值工程的特征
功能分析与评价 功能改进目标的确定
方案为获取功能而发生费用的事物，如产品、 过程、服务等或它们的组成部分。
2.价值的基本概念
价值是指对象所具有的功能与获得该功能所发生的费用之比， 即性能价格比。
设对象的功能为F，成本为C，价值为V，则价值可以如下表示：
V F C
价值的大小取决于功能和成本。
3.提高价值的途径
01 保持产品功能不变，降低产品成本，以提高产品的价值。
FV C
02 保持产品成本不变，提高产品的必要功能，以提高产品的价值。
F V C
03 成本稍有增加，功能增加的幅度更大，产品价值提高。
F V C
3.提高价值的途径
04 在不影响产品主要功能的前提下，适当降低一些次要功能， 大幅度降低产品的成本。
F V C
05 运用新技术，进行产品创新，既提高必要功能，又降低成本， 大幅度提高价值。这是提高产品价值的理想途径。
教学目标
1 掌握价值工程的基本概念 2 掌握价值提升的主要途径
1.价值工程的基本概念
价值工程(Value Engineering， VE)是对研究对象的功能费用进 行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的一种管理 思想和管理技术。
价值工程的目的是以对象的最低寿命周期成本可靠地实现使 用者所需功能，以获取最佳的综合效益。
第13章 价值工程
2.VE对象选择的方法 （2）A.B.C.分析法 ①基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键 的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。 通过成本分析发现：占零件数10%左右的零件，其成本往 往占整个产品的60～70%，这类零件归入A类；占零件数 20%左右的零件，其成本也占整个产品的20%，这类零件 归入B类；占零件数70%左右的零件，其成本仅占整个产品 的10～20%，这类零件归入C类。
一.价值工程的工作程序 价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与 评价四个阶段。其工作步骤实质上就是针对产品的功能和成 本提出问题、分析问题和解决问题的过程。如下表13-1p 267
工作阶段 一、准备阶 段 工作步骤 对象选择 组成价值工程工作小组 制定工作计划 收集整理资料 功能定义 功能整理 功能评价
寿命周期成本：指一个产品从开发、设计、制造到使用整个 寿命周期的成本 总成本（全寿命成本） C ＝生产成本Cv ＋使用成本Cu 使用成本含用户的使用，包括维护修理
成本C C‘ 总成本（全寿命成本） C Cmin D B
Cmin
生产成本Cv
使用成本Cu
F‘
F0 最小成本功能
功能F
总成本与功能的关系
第二节 价值工程的实施步骤和方法
相互连接起来，绘制功能系统图，从局部功能和整体功能的 相互关系上分析研究问题，以便掌握必要功能，发现和消除 不必要功能，明确功能改善区域。
功能整理的目的
掌握必要的功能 发现和消除不必要的功能 审查功能定义的正确性
明确功能区域 明确变革的着手点
功能系统图的绘制
编制功能卡片
选出功能分成基本
明确各功能之间的关系
这是通过比较各个对象（或零部件）之间的功能水平位 次和成本位次，寻找价值较低对象（零部件），并将其 作为价值工程研究对象的一种方法。
价值工程及价值分析
价值工程及价值分析价值工程一直以来都是企业管理和项目管理中的重要概念。
它的目标是通过识别和最大化项目或产品的价值，实现成本控制和资源优化。
为了实现这一目标，价值工程使用了价值分析的方法。
本文将对价值工程和价值分析进行探讨，并展示它们在实践中的重要性和应用。
一、价值工程的概念及原则价值工程是在20世纪40年代由劳伦斯·米尔顿·奥斯本（Lawrence Milton Osborne）提出的。
它旨在通过使用科学的方法和创新的思维来改进产品或项目。
其核心概念是以最低的成本实现最高的价值。
在价值工程中，有三个基本原则需要遵循。
首先，价值工程要关注顾客需求，确保产品或项目符合顾客期望。
其次，它强调团队合作和跨职能交流，以确保各方利益得到充分考虑。
最后，它强调在成本和性能之间寻找平衡，以实现经济效益。
二、价值分析的步骤价值分析是价值工程的核心方法之一，它通过系统地评估产品或项目的各个方面，来发现并提供改进的建议。
以下是价值分析的步骤：1. 定义价值目标：明确产品或项目的主要目标和最重要的价值要素。
2. 收集信息：收集关于产品或项目的相关数据和资料，包括设计要求、目标成本等。
3. 分析功能：对产品或项目的各个功能进行分析，了解每个功能对于整体价值的贡献。
4. 创造解决方案：根据功能分析的结果，提出改进的解决方案，包括增加新功能、优化现有功能等。
5. 评估解决方案：对提出的解决方案进行评估，考虑其可行性、风险和效益等因素。
6. 实施改进：在评估合格的解决方案中选择最佳方案，并将其付诸实施。
三、价值工程的应用领域价值工程广泛应用于多个领域，包括建筑工程、制造业、能源行业等。
以下是价值工程在实践中的一些应用案例：1. 建筑工程：在建筑项目中，价值工程可以帮助设计团队通过改进材料选择、设计流程等方面，降低成本、提高建筑质量和功能。
2. 制造业：在制造业中，价值工程可以帮助企业通过优化生产流程、提高生产效率、优化供应链等方面，实现成本降低、产品质量提升。
价值工程
工程经济学
河南理工大学
价值工程的特征
对价值工程的定义，曾有各种各样的表达方式，其中比 价值工程的定义，曾有各种各样的表达方式， 的定义 较公认的定义有：价值工程是以最低的产品寿命周期费用， 较公认的定义有：价值工程是以最低的产品寿命周期费用， 可靠地实现必要的功能， 可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有 组织的活动。 组织的活动。 从以上定义可以看出价值工程有如下三个基本特征： 从以上定义可以看出价值工程有如下三个基本特征： 三个基本特征 价值工程是以提高价值为目的 价值工程以功能分析为核心 价值工程是以集体的智慧进行改革和创新为基础
工程经济学 河南理工大学
1．价值 价值工程中的“价值” 价值工程中的“价值”不同于政治经济学中有关价值的 概念，它是指投入与产出或效用与费用的比值，所以， 概念，它是指投入与产出或效用与费用的比值，所以，价值 的定义可用下式表示： 的定义可用下式表示：
V（Value）—— V（Value） 价值 Function）——功能 F（Function）——功能 Cost） C（Cost）—— 寿命周期成本 价值工程中的价值，是一个特定的概念， 价值工程中的价值，是一个特定的概念，是指消耗单位 成本（费用）所换来的功能（使用价值）， ），是比较价值的简 成本（费用）所换来的功能（使用价值），是比较价值的简 称。 人们购买商品常常会有“价廉物美”的要求， 物美” 人们购买商品常常会有“价廉物美”的要求，“物美” 实际上就是反映商品的性能，质量水平； 价廉” 实际上就是反映商品的性能，质量水平；“价廉”就是反映 商品的成本水平，顾客购买时考虑合算不合算， 商品的成本水平，顾客购买时考虑合算不合算，就是针对商 品的价值而言的。 品的价值而言的。
C1 生产成本） （生产成本）
价值工程v小于1大于1的改进
价值工程v小于1大于1的改进引言价值工程是一种通过优化设计和管理过程，以实现最佳性能和最低成本的方法。
它旨在提供更高的价值，同时降低成本和风险。
本文将讨论如何通过改进价值工程的方法和技术，使其在v小于1和大于1的情况下发挥更大的作用。
价值工程v小于1的改进当价值工程的v值小于1时，意味着项目的价值低于其成本。
这可能是由于设计缺陷、材料成本过高、工艺不合理等原因导致的。
为了改进这种情况，我们可以采取以下措施：1.重新审查设计方案：通过重新审查设计方案，找出其中的问题和不必要的复杂性。
可以考虑简化设计、降低成本高的材料使用、减少不必要的功能等。
2.优化工艺流程：通过优化工艺流程，提高生产效率和质量，降低成本。
可以采用先进的生产技术、自动化设备等来提高效率。
3.寻找替代品：如果某个组件或材料的成本过高，可以考虑寻找替代品。
通过市场调研和供应链管理，找到性能相当但价格更低的替代品。
4.采用经济批量生产：如果项目规模较大，可以考虑采用经济批量生产的方式来降低成本。
通过批量采购和生产，可以获得更多的优惠和折扣。
5.优化供应链管理：通过优化供应链管理，降低采购成本和物流成本。
可以与供应商进行合作，寻求更优惠的价格和更高效的交付方式。
价值工程v大于1的改进当价值工程的v值大于1时，意味着项目的价值高于其成本。
这种情况下，我们可以考虑以下改进措施：1.提高产品质量：通过提高产品质量，增加其附加值。
可以采用更高质量的材料、改进生产工艺等方式来提高产品的性能和寿命。
2.增加创新元素：通过增加创新元素，提高产品的竞争力和市场价值。
可以考虑引入新的技术、设计风格、功能等来吸引消费者。
3.加强品牌建设：通过加强品牌建设，提高产品的知名度和认可度。
可以通过广告宣传、品牌推广活动等方式来增加产品的市场份额。
4.提高服务质量：通过提高售后服务质量，增加客户的满意度和忠诚度。
可以建立完善的售后服务体系，提供及时、有效的技术支持和维修服务。
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4
• 1.必要功能 (necessary function)和不必要 功能 (unnecessary function
• 必要功能是为满足使用者的要求而必须具 备的功能；不必要功能是对象所具有的、 与满足使用者的需求无关的功能。
2020/3/30
5
• 2.不足功能 (insufficient function)和过剩功 能 (plethoric function)
在给功能下定义时，必须注意以下几点： a、抓住功能本质。 b、表达准确简明。 c、尽可能定量化 。 d、要考虑实现功能的制约条件。
2020/3/30
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（2）功能整理
所谓功能整理，就是在功能定义的基础上，按照 功能之间的逻辑关系，把产品构成要素的功能按 照一定关系进行系统的整理与排列，然后绘制功 能系统图，以便于从局部与整体的相互关系上把 握问题，从而达到掌握必要功能和发现不必要功 能的目的，并提出改进的办法。
V=F/C
式中：V(Value)----价值 F(Function)－功能 C(Cost)－成本
• 价值工程的定义包含4个方面的含义：
• （1）功能分析是价值工程的核心
• （2）追求的是全寿命周期费用最低
• （3）价值工程是有组织的创造性活动
2020/3/30 • （4）从用户的角度分析功能
10
3. 提高价值的途径
（1）结构复杂或落后的产品。 （2）制造工序多或制造方法落后及手工劳动较多的产品。 （3）原材料种类繁多的产品。 （4）在总成本中所占比重大的产品。 对由各组成部分组成的产品，应优先选择以下部分作为价值
工程的对象。
（1）造价高的组成部分。 （2）占产品成本比重大的组成部分。 （3）数量多的组成部分。 （4）体积或重量大的组成部分。 （5）加工工序多的组成部分。 （6）废品率高和关键性的组成部分。
常数S, 见下图。
R×L= R1×L1 = R2×L2 = S
L大则R小 S一定
L小则R大
s大 阴影部分面积大 VE的目标将选择得少
反之，若给定的S较小，选 定的VE目标就多一些。
S取值：视选择目标的需要人为给定。在应用时可 以202通0/3/3过0 试验，代入不同的S值直到获得满意结果为止37。
现举自来水笔作例子来说明这一方法。
• 价值工程的成本指寿命周期成本，包括产 品从研究、设计、制造、销售、使用直至 报废为止的整个期间的全部费用。
• 寿命周期成本=生产成本+使用成本
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2. 价值工程的定义
价值工程的定义：以功能分析为核心，力求用最低 的寿命周期成本，可靠地实现产品或作业的必要功 能的一种有组织的创造性活动。价值工程可以用下 式表达：
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• （3）直接评分法
• 请5~15个对对象熟悉的人员对对象各零部 件直接打分，评价时规定总分标准。
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评价 人员
零件 1 功能
2
各 功能
3
4
5
6
7
8
零 9 10 件
评价 系数
得
分
A 3 3 2 2 3 3 1 2 3 2 24 0.24 B 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 21 0.21 C 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 37 0.37 D 0 1 1 0 0 0 1 0 1 1 5 0.05 E 1 1 1 2 1 1 2 3 0 1 13 0.13
第十三章 价值工程
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主要内容
价值工程的基本概念 价值工程的用途 价值工程的工作程序 价值工程分析方法
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第一 节
价值 工程 原理
一、价值工程的产生和发展
价值工程（VE）是一门新兴的科学管理技 术，是降低成本提高效益的一种有效方法。 它于20世纪40年代起源于美国（麦尔斯－ 石棉事件）。 1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题 发表了研究成果，标志着价值工程正式产 生。
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最合适区域图
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Q1(X1， Y1)
R Q2(X2， Y2) 1
P2
R
L1
L2 2
P1
给定的常数
R×L= R1×L1 = R2×L2 = S
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曲线的确定：
即曲线上任意一点Q（前图）价值系数坐标图(Xi ， Yi )至标准线V=1的垂线QP即Q点到标准线的距离R与OP 即P点到坐标中心 O的长度L, R与L的乘积是一个给定的
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编号 零件名称 功能评价系数 成本系数 价值系数
1 气孔 2 押簧 3 杆尾 4 笔圈 5 墨水 6 笔尖 7 吸墨水管 8 笔套 9 杆身
4.35 5.65 7.76 9.08 16.06 13.60 7.25 20.54 15.68
1.12
3.88
1.23
4.59
3.91
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表9-7 价值系数法表
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ห้องสมุดไป่ตู้ 2020/3/30
2.最合适区域法（田中法） ——通过求价值系数来选择VE目标
选择VE目标时提出了一个选用价值系数 的最合适区域。思路是:
价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与 功 能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实 际影响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数 相同的对象同等看待，而应优先选择对产品实际影 响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据必要 与可能，决定选择与否。
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• 4.使用功能 (use function)和品位功能 (esteem function)
• 使用功能是对象所具有的与技术经济用途 直接有关的功能；品位功能是与使用者的 精神感觉、主观意识有关的功能，如贵重 功能、美学功能、外观功能、欣赏功能等。
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• 3）成本
1.98
6.50
1.40
6.93
2.32
8.41
1.62
11.62
0.62
13.97 1.47
36.31 0.43
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五、方案创造与评价
方案创造，就是从改善对象的价值出发，针对应改进的具体目标，依据 已建立的功能系统图和功能目标成本，通过创造性的思维活动，提出
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2.价值工程对象选择的方法
定性方法：
1）经验分析法 依靠价值工程人员的经验和知识来选择和确定分析对象。
2）百分比法
通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分 比）来确定价值工程对象的方法。
3）价值指数法 根据V=F/C，在产品成本已知的基础上，将产品功能定量化，
计算出V，优先选择V﹤1且改进幅度大的产品或零部件。
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4).ABC分析法
按照局部成本在总成本中的比重大小来 选择价值工程对象，基本原理是在选择 价值工程对象时，分清主次轻重，区别 关键的少数和次要的多数，根据不同的 情况进行分类对待。
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ABC分析法的具体步骤：
（1）将所有研究对象，按其成本从多到少进行排列编号。 （2）计算每个研究对象的累计个数占全部研究对象总数的百分比。 （3）计算研究对象的累计成本。 （4）计算累计成本占总成本的百分比。 （5）按ABC分类法的分类原则进行分类。 （6）画出ABC曲线图。 （7）将A类作为价值工程的主要研究对象。 具体做法见表9-3
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第 二 节
价 值 工 法程 的 实 施 步 骤 和 方
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（2）04评分法 评分规则：
（1）功能非常重要的零件得4分，另一个相对很不重要 的得0分。
（2）功能比较重要的零件得3分，另一个比较不重要的 得1分。
（3）功能相同的两个零件各得2分。 （4）功能很不重要的零件得0分，另一个相对很重要的
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（1）确定产品零件的功能评价系数
（2）求出各零件的成本系数
（3）求出各零件的价值系数
（4）根据价值系数对零件进行分析评价，选择价值工 程对象。当V=1时，表示功能与成本相当，不需要进 行价值分析；当V>1时，首先分析是否存在过剩的功 能，并予消除，否则应该适当增加成本；当V<1时， 应该作为价值工程的研究对象。具体做法见表9-7。
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三、功能分析与评价
1.功能分析 ——是价值工程的核心 是通过分析信息资料，用动词和名词的组 合简明正确地表达各对象的功能，明确功 能特性要求，并绘制功能系统图。包括功 能定义与整理。
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（1）功能定义
功能定义，是通过对产品与其各组成部件的逐一解剖而认识 它在产品中的具体效用，并用明确简练的语言给予结论上 的表述。
• 不足功能是指对象尚未满足使用者的需求 的必要功能；过剩功能是对象所具有的、 超过使用者的需求的功能。
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• 3.基本功能 (basic function)和辅助功能 (supporting function
• 基本功能是与对象的主要目的直接有关的 功能，是对象存在的主要理由；辅助功能 是为更好实现基本功能服务的功能。
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二、价值工程相关概念及其特点
1.价值工程相关概念
1）价值
价值是被当作衡量物品（事物或产品）有益程 度的一种尺度，或者是物品的效用（功能）与 费用 （ 成本）的比值。
2）功能
功能是对象能够满足某种需求的一种属性。