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施工单位对分包的管理制度
施工单位对分包的管理制度一、引言在建筑工程中，为了提高效率、降低成本，施工单位往往会选择将一部分工作分包给其他专业的承包商。
然而，分包工作的管理对于施工单位来说是一个重要而复杂的任务。
本文将探讨施工单位对分包的管理制度，以确保施工过程中的协调与顺利进行。
二、合同管理1. 分包合同分包工作首先需要明确具体的合同安排。
施工单位与分包承包商之间应签订明确的分包合同，包括工作范围、工期、质量要求、工程款项等内容，并明确双方的权益与责任。
2. 合同履行施工单位应严格监督和管理分包承包商履行合同的情况。
这包括对工作进展、工程质量和工程款项的跟踪核查，确保分包商按合同约定完成工作，并按期获得相应的支付。
三、过程管理1. 信息交流施工单位应与分包承包商建立有效的信息交流渠道。
双方应协商确定项目进展计划、材料供应计划、施工方法等，并及时交流工程变更、问题解决等信息。
2. 现场监管施工单位应加强对分包工作的现场监管。
这包括对分包承包商人员的考勤管理、工作质量的检查、安全生产管理等。
同时，还应与分包承包商共同制定施工方案，确保施工进度和质量控制得到有效管理。
3. 进度控制施工单位应设立合理的进度控制体系。
包括对分包工作的进度计划的编制与跟踪，以及与分包承包商之间的时间要求和交付要求的协调和沟通。
四、质量管理1. 质量标准施工单位与分包承包商应明确工程的质量要求和标准。
双方应共同制定并实施质量控制方案，确保分包工作符合预期要求。
2. 质量检查施工单位应对分包工作进行质量检查。
这包括对分包承包商施工过程中的关键节点进行监督和抽查，确保工程质量符合标准。
五、安全管理1. 安全责任施工单位与分包承包商应共同承担安全责任。
双方应明确各自的安全责任分工，并建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
2. 安全培训施工单位应加强对分包承包商的安全培训。
包括向分包商提供必要的安全培训材料和培训指导，并要求分包商组织相关人员参加必要的安全培训。
施工现场分包单位管理制度模版
施工现场分包单位管理制度模版一、引言本制度旨在规范施工现场分包单位的管理，确保施工工作的安全、高效进行。
本制度适用于所有分包单位，包括但不限于承包商、供应商、劳务单位等。
二、组织架构2.1 分包单位应设立专职的分包单位管理岗位，负责协调分包单位与建设单位之间的工作。
2.2 分包单位管理岗位的职责包括但不限于：与建设单位进行沟通、协商；监督分包单位工作的进展与质量；处理与建设单位的纠纷及问题等。
三、分包合同管理3.1 分包单位与建设单位签订正式的分包合同，合同内容应包括双方的权利义务、工作范围、工期、质量标准、支付条款等。
3.2 分包单位在与建设单位签订合同之前，应对合同条款进行充分的审查和评估，确保合同内容符合实际条件和要求。
四、安全生产管理4.1 分包单位应建立和执行安全生产管理制度，确保施工现场的安全。
4.2 分包单位应组织施工人员进行安全教育培训，确保施工人员具备相关的安全知识和技能。
4.3 分包单位应配备必要的安全防护设备和器材，并定期检查和维护，确保其正常使用。
五、质量管理5.1 分包单位应按照建设单位的质量要求进行施工，确保工程质量符合相关标准。
5.2 分包单位应组织专业技术人员进行质量检查，及时发现和纠正工程质量问题。
5.3 分包单位应配备必要的检测设备和工具，并定期进行维护和校准。
六、进度管理6.1 分包单位应按照合同约定的工期和进度进行施工，确保工程按时完成。
6.2 分包单位应制定详细的施工计划，并按照计划进行施工，及时向建设单位汇报工作进展。
6.3 分包单位应设立项目进度管理岗位，负责跟踪项目的整体进度，并及时采取措施解决工期延误的问题。
七、人员管理7.1 分包单位应合理配置施工人员，确保施工人员的数量和素质满足工程要求。
7.2 分包单位应对施工人员进行培训，提高其专业技能和作业质量。
7.3 分包单位应制定严格的考勤制度，监督施工人员的出勤情况。
八、成本管理8.1 分包单位应在合同约定的范围内进行施工，严禁擅自变更工程内容。
分包安全管理制度(三篇)
分包安全管理制度一、总则为了加强分包工程施工期间的安全管理，确保施工过程中的顺利进行和参与分包工程的职工的人身安全和财产安全，特制定本分包安全管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与分包工程的职工及相关人员。
三、责任与义务1. 分包单位负责对自身分包工程的安全管理，确保施工期间不发生事故。
2. 甲方及总包单位负责对分包工程进行监督和管理，确保各分包单位按照相关安全要求履行责任。
3. 所有参与施工的职工有责任遵守安全管理制度，尊重他人的安全，并积极参与安全培训和演练。
四、安全管理措施1. 安全教育培训：（1）所有参与施工的职工必须持有相应的安全生产资格证书，并在工作前参加安全教育培训。
（2）施工期间每月组织一次安全培训，提高职工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全防护设施：（1）在施工现场周围设置明显的安全防护标志，确保周边人员不进入施工区域。
（2）配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护鞋、手套等，职工必须佩戴并正确使用。
3. 施工计划与安全措施：（1）各分包单位在施工前必须制定详细的施工计划和安全措施，并报总包单位和甲方审核。
（2）在施工过程中，分包单位及时调整施工计划和安全措施，确保施工期间的安全。
4. 驻地安全员制度：（1）各分包单位必须配备专门的驻地安全员，负责日常的安全巡查、协调应急处理和安全培训等工作。
（2）驻地安全员必须具有相应的安全管理专业知识和经验，定期参加培训，掌握最新的安全管理要求。
5. 安全检查与评估：（1）总包单位和甲方有责任对各分包单位的安全工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
（2）分包单位必须定期组织内部的安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
6. 应急预案与演练：（1）各分包单位必须制定应急预案，并组织演练，确保在发生事故或突发事件时能够迅速应对。
（2）在演练中发现问题，各分包单位必须及时总结经验教训，并进行改进。
五、违章责任与处罚1. 对于违反分包安全管理制度的行为，将按照《安全生产法》和相关法律法规的规定进行处理。
施工单位对分包管理制度
一、前言为了规范分包管理，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，施工单位应建立健全分包管理制度。
本制度旨在明确分包管理的基本原则、职责分工、程序流程、监督检查等方面的内容，确保分包工作的顺利进行。
二、分包管理原则1. 合法合规原则：分包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，且符合国家相关法律法规的要求。
2. 诚信履约原则：分包单位应严格按照合同约定履行义务，保证施工质量、安全和进度。
3. 优质服务原则：分包单位应提供优质服务，确保施工过程中各项工作顺利开展。
4. 节约成本原则：在保证施工质量、安全和进度的前提下，合理控制分包成本。
5. 协同合作原则：施工单位与分包单位应加强沟通，形成良好的合作关系，共同推进工程建设。
三、分包管理职责分工1. 施工单位职责：（1）制定分包管理制度，明确分包管理的原则、流程和监督检查等方面的内容；（2）对分包单位进行资质审查，确保其符合要求；（3）签订分包合同，明确双方的权利和义务；（4）对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务；（5）对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。
2. 分包单位职责：（1）按照合同约定，按时、按质、按量完成分包工程；（2）遵守国家相关法律法规，保证施工质量、安全和进度；（3）积极配合施工单位进行监督检查，及时整改问题；（4）提供必要的施工资料，方便施工单位进行验收。
四、分包管理程序流程1. 资质审查：施工单位对分包单位进行资质审查，确保其符合要求。
2. 签订合同：施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。
3. 工程准备：分包单位根据合同约定，做好施工准备，包括人员、设备、材料等。
4. 施工实施：分包单位按照合同约定，进行施工，确保施工质量、安全和进度。
5. 监督检查：施工单位对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务。
6. 工程验收：施工单位对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。
7. 费用结算：施工单位与分包单位进行费用结算，确保双方利益。
施工单位对分包单位管理制度模板
第一章总则第一条为加强施工单位对分包单位的管理，规范分包单位的行为，确保工程质量和安全，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位对分包单位的管理工作，包括分包单位的选择、合同签订、施工过程、验收交付、资料管理等各个环节。
第三条施工单位对分包单位的管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法管理；2. 安全第一，质量至上；3. 公平公正，合作共赢；4. 严格监督，持续改进。
第二章分包单位选择与管理第四条施工单位应严格按照国家相关法律法规和行业标准，选择具备相应资质、技术力量、业绩良好、信誉良好的分包单位。
第五条施工单位应与分包单位签订书面合同，明确双方的权利、义务和责任，合同内容应包括工程范围、工期、质量要求、安全措施、违约责任等。
第六条施工单位应对分包单位进行定期评估，评估内容包括分包单位的资质、技术力量、业绩、信誉、安全文明施工等方面。
第七条施工单位应加强对分包单位的监督检查，确保分包单位按照合同约定和施工图纸进行施工，对发现的问题及时纠正。
第三章施工过程管理第八条施工单位应要求分包单位建立健全施工组织机构，明确各岗位责任，确保施工过程的顺利进行。
第九条施工单位应要求分包单位严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量。
第十条施工单位应要求分包单位做好施工现场的安全文明施工工作，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第十一条施工单位应定期组织分包单位进行施工质量、安全文明施工等方面的培训，提高分包单位的管理水平。
第四章验收交付第十二条施工单位应严格按照国家相关法律法规和行业标准，对分包单位完成的工程进行验收。
第十三条施工单位应要求分包单位在工程验收前完成所有施工内容，确保工程符合合同约定和质量要求。
第十四条施工单位应组织验收小组，对分包单位完成的工程进行验收，验收合格后方可交付使用。
第五章资料管理第十五条施工单位应要求分包单位建立健全工程资料档案，确保资料完整、准确、真实。
施工单位分包管理制度(一)2024
施工单位分包管理制度（一）引言概述：施工单位分包管理制度是对施工单位进行分包工程管理的一套规范性制度，旨在确保分包工程的顺利进行，提高施工效率和质量，保障项目的整体进展。
本文将从项目组织、分包工程选择、合同管理、质量控制和资金及进度管理等五个方面对施工单位分包管理制度进行详细阐述。
正文：1. 项目组织：-明确分包工程的组织架构，规定各层级的责任和权限；-建立有效的分包工程管理机制，确保沟通顺畅，信息畅通；-明确各参与方的角色和责任，并落实到具体岗位和人员。
2. 分包工程选择：-制定合理的分包工程选择标准，考虑施工单位的资质、经验和信誉等因素；-建立分包工程评估制度，对潜在分包单位进行全面考察和评估；-确保分包工程的专业性、可行性和可控性，减少施工风险。
3. 合同管理：-明确分包工程的合同类型和内容，确保合同的合法性和有效性；-制定合理的合同审批流程，确保各环节的合规性；-建立健全的合同管理制度，包括履约、变更、索赔、结算等方面的管理措施。
4. 质量控制：-制定详细的质量控制流程和标准，确保分包工程的质量符合要求；-建立质量监督机制，包括巡检、抽查和验收等环节；-针对分包工程的特点和难点，制定相应的技术措施和解决方案。
5. 资金及进度管理：-建立分包工程的资金管理制度，包括预算编制、拨付和结算等流程；-制定详细的进度计划和进度管控措施，确保分包工程按时完工；-加强与分包单位的沟通协调，及时解决进度和资金上的问题。
总结：施工单位分包管理制度的实施对于保证项目顺利进行、提高施工效率和质量至关重要。
通过项目组织的规范、合理的分包工程选择、合同管理的严格执行、有效的质量控制和科学的资金及进度管理，能够有效管理施工单位的分包工程，确保项目的整体顺利推进，并为项目的成功完成奠定基础。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度施工单位对分包单位的管理制度一、前言为了加强施工单位对分包单位的管理，确保施工项目的顺利进行，提高工作效率和质量，在施工过程中，施工单位应制定相应的管理制度，明确双方的责任和义务。
本文档旨在规范施工单位对分包单位的管理，并确保双方能够协同合作，共同完成工程项目。
二、管理范围和目标2.1 管理范围施工单位对分包单位的管理涵盖以下内容：•分包单位的选取和评估•工作任务的分配•工程进度的监督和控制•资料和信息的共享与沟通•安全、质量和文明施工的监督•合同执行和费用管理2.2 管理目标•确保分包单位的工作符合相关法规和标准要求•提高工程质量和效率•确保工程项目按时完成•加强施工单位和分包单位之间的沟通和合作三、分包单位的选取和评估3.1 选择标准在选择分包单位时，施工单位应按照以下标准进行评估：•具备相应的施工能力和技术资质•有相关工程的施工经验•负责人和管理团队具备良好的管理能力•有稳定的施工队伍和足够的施工设备•有良好的信誉和口碑3.2 评估方法评估分包单位可以采取以下方法：•查阅分包单位的资质证书和工程业绩•考察分包单位的施工团队和设备•考察分包单位的管理水平和品质管理体系•调查分包单位的信誉和口碑3.3 签订分包合同在选择合适的分包单位后，施工单位与分包单位应签订详细的分包合同，明确双方的权益和责任，确保双方在工程施工过程中遵守合同约定。
四、工作任务的分配4.1 任务分解与分配施工单位应根据工程项目的需求，将工作任务逐层分解，并根据分包单位的专业和能力合理分配任务。
在任务分配过程中，要明确各个任务的负责人和工期，并将其告知分包单位。
4.2 工作进度的监控和控制施工单位应对分包单位的工作进度进行监控和控制，确保工程项目按时进行。
如果发现分包单位存在进度滞后或质量问题，施工单位应及时与分包单位进行沟通，协商解决措施，并按合同约定对其进行惩罚或追责。
五、资料和信息的共享与沟通5.1 共享资料和信息为了保证施工项目的顺利进行，施工单位应与分包单位建立良好的信息共享机制，及时将工程项目的相关资料和信息提供给分包单位，包括工程设计图纸、技术标准、施工方案等。
施工现场分包单位管理制度
施工现场分包单位管理制度一、引言为加强对施工现场分包单位的管理，确保施工工作的质量和安全，促进企业的可连续发展，订立本施工现场分包单位管理制度。
二、管理标准2.1 分包单位选择与评估1.分包单位选择应依据工程类型、实力和资质要求等因素，充分考虑其技术本领、安全生产管理本领、信誉度等因素。
2.分包单位评估应建立评估体系，评估内容包含分包单位的组织架构、管理体系、质量掌控措施、安全生产管理措施等方面。
2.2 合同管理1.依照工程合同商定，与分包单位签订合同，并明确双方的权益和责任。
2.合同管理应包含合同的签订、履行和验收等环节，确保合同项下工作的顺利进行。
2.3 日常监督与管理1.对分包单位的日常工作进行监督与管理，确保其依照合同商定履行工作职责。
2.对分包单位的施工人员进行资质和技能的审查和培训，提高其工作水平和安全意识。
3.定期对分包单位的质量管理体系和安全生产管理体系进行审核和评估，保证其能满足施工要求和安全要求。
4.加强与分包单位的沟通与协调，及时解决问题，确保施工进度和工作质量。
2.4 安全生产管理1.分包单位必需依照国家和行业的相关安全生产法律法规和标准要求，订立和落实安全生产管理制度。
2.分包单位应设置安全生产管理岗位，并专人负责安全生产工作。
3.分包单位应加强对施工人员的安全教育和培训，确保其具备安全操作技能和应急处理本领。
4.分包单位应配备必需的安全设施和防护用品，确保安全生产。
2.5 质量管理1.分包单位必需依照工程质量管理体系的要求，订立并执行质量掌控措施，确保工程质量。
2.对分包单位的料子验收、施工工艺、工程检测等环节进行监督和检查，确保工程质量符合要求。
三、考核标准3.1 安全生产考核标准1.分包单位的安全生产管理制度是否完满，是否能有效防备和应对安全事故。
2.分包单位的安全生产培训是否到位，施工人员是否具备安全操作技能和应急处理本领。
3.分包单位的安全设施和防护用品是否配备完满，施工现场是否存在安全隐患。
施工现场总包、分包单位安全管理制度(四篇)
施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场的安全环境，避免事故的发生，保护工人的生命财产安全而制定的一系列规章制度和措施。
1. 建立安全责任制：明确总包、分包单位在施工现场的安全责任，并设立安全管理人员，负责组织和实施安全管理工作。
2. 安全培训教育：对施工现场的所有人员进行安全培训教育，提高他们的安全意识和技能，确保每个人都能正确使用安全设备和工具。
3. 预防控制措施：根据施工过程中的危险因素，制定相应的安全控制措施，包括准备充足的安全设备和工具，设置警示标识，规定作业流程等。
4. 安全检查和监督：定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全状况符合要求。
同时，对分包单位的安全管理进行监督和考核，倡导分包单位建立相应的安全管理制度和措施。
5. 事故报告和处理：对施工现场发生的事故进行及时报告和处理，分析事故原因，总结教训，防止类似事故再次发生。
6. 紧急救援和应急预案：建立紧急救援机制和应急预案，确保在突发情况下能够迅速采取措施，保护工人的生命安全。
7. 安全奖励和惩罚制度：建立安全奖励和惩罚制度，对安全工作出色的单位和个人进行表彰和奖励，对违反安全规定的单位和个人进行相应的处罚。
总之，施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场安全，确保施工工人的生命财产安全，推动施工项目的顺利进行。
施工现场总包、分包单位安全管理制度（二）是为了确保施工现场的安全，保护工人和环境免受伤害和损害而制定的一系列规章制度和措施。
下面是该制度的主要内容：1. 总包、分包单位应设立专门的安全管理部门或岗位，负责施工现场的安全管理工作。
2. 安全管理部门或岗位负责编制、实施和监督安全管理制度，包括工作流程、工作安排、安全检查等。
3. 人员安全管理：总包、分包单位应对所有进入施工现场的工人进行安全培训，包括安全操作规程、防护措施等内容。
同时，每名工人应配备必要的个人防护用品，并定期检查和更新。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度篇一：施工单位分包管理制度施工单位分包管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。
一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。
也可根据实际情况进行劳务分包。
2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。
3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。
但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
第二条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。
2、法人代表授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。
5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。
6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、安全文明施工管理制度。
第三条加强分包合同的管理1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。
凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。
发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。
工程分包管理制度范本
工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保工程施工质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作。
第三条工程分包管理应遵循公平、公正、公开原则，确保各方利益得到合理保障。
第四条分包工程项目按照招标、合同签订、施工管理等程序进行组织实施。
招标程序应当公开透明，确保分包单位的资质和实力符合要求。
第二章分包管理组织机构第五条公司设立工程分包管理委员会，负责监督和协调分包工程项目的管理工作。
第六条工程分包管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，负责批准分包计划、评审分包合同等工作。
第七条公司设立分包工程管理部门，负责具体的分包项目管理工作，包括招标、合同签订、施工管理等。
第三章分包管理程序第八条分包工程项目应当经过招标程序确定分包单位。
招标程序包括招标公告、资格审查、投标报价等环节。
第九条分包工程项目的招标公告应当按照相关法律法规规定进行公示，并发布在公开透明的渠道。
第十条分包工程项目的资格审查应当充分考虑分包单位的资质、信誉、实力等因素，确保分包单位具备开展工程项目的能力。
第十一条分包工程项目的投标报价应当真实、合理、公平，遵循市场价格原则，确保合同的合理性和公正性。
第四章分包管理要求第十二条分包工程项目应当按照合同约定的内容和要求进行施工管理，确保工程质量和进度。
第十三条分包单位应当严格遵守相关法律法规和工程标准，保障工程质量和安全。
第十四条分包单位应当按照合同约定的工期进度进行施工，确保工程按时完工。
第五章分包管理监督和考核第十五条公司设立分包管理监督部门，负责对分包工程项目的实施进行监督和检查。
第十六条公司对分包单位的绩效进行考核，包括工程质量、安全生产、工期进度等指标。
第十七条公司对分包工程项目进行定期检查和评估，及时进行整改和改进，提高工程管理水平。
第六章分包管理信息化第十八条公司建立分包管理信息化系统，实现对分包工程项目的信息化管理。
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
施工单位分包合同管理制度
施工单位分包合同管理制度一、目的和原则1.1 目的：为规范分包合同管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标顺利实现，维护甲乙双方的合法权益，根据国家相关法律法规和标准规定，制定本制度。
1.2 原则：分包合同管理应遵循合法性、公平性、诚实信用、协同高效的原则。
二、分包合同签订2.1 分包合同的签订应符合国家法律法规、行业标准和甲方要求，明确甲乙双方的权利、义务和责任。
2.2 甲方应根据工程实际情况，合理划分分包项目，并向乙方提供详细的技术要求和施工图纸。
2.3 乙方应具备相应的资质和能力，满足分包项目的技术、质量、安全等要求。
2.4 分包合同中应包含以下内容：2.4.1 工程范围、内容、规模和施工地点；2.4.2 合同金额、支付方式和进度；2.4.3 工程质量标准和要求；2.4.4 施工周期和进度计划；2.4.5 安全生产、环保和文明施工要求；2.4.6 违约责任和法律纠纷解决方式；2.4.7 其他双方认为需要约定的条款。
三、分包合同履行3.1 乙方应按照分包合同的约定，组织施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
3.2 乙方应严格按照国家法律法规、行业标准和甲方要求，进行施工组织和现场管理，确保施工安全、环保和文明施工。
3.3 乙方应接受甲方的监督、检查和考核，对甲方提出的问题和建议及时进行整改。
3.4 乙方应按照分包合同的约定，提交工程进度、质量、安全等方面的报告，配合甲方完成工程验收和结算。
3.5 乙方应妥善保管施工资料和甲方提供的技术资料，工程结束后按甲方要求进行移交。
四、分包合同变更和解除4.1 分包合同的变更和解除应符合国家法律法规、行业标准和甲方要求，甲乙双方应协商一致并签订书面协议。
4.2 合同变更和解除的原因包括：4.2.1 工程设计变更；4.2.2 政策调整、法律法规变化；4.2.3 不可抗力因素；4.2.4 其他双方认为需要变更或解除合同的原因。
4.3 合同变更和解除后，乙方应按照甲方要求，完成剩余工程，并承担相应责任。
施工现场分包单位管理制度
施工现场分包单位管理制度1.引言施工现场是重要的工作现场，不同类型的分包单位也是施工现场不可或缺的一部分。
分包单位负责不同专业领域的工程施工，但是对于施工现场安全和质量，分包单位同样承担着重要的责任。
因此，规范和管理分包单位在施工现场的活动是施工单位的必要工作。
本文档旨在规范和管理施工现场分包单位的活动，以保障施工安全和工程质量。
2. 分包单位的选择施工单位在选择分包单位时应该根据以下几点原则：1.严格遵守法律法规，确保分包单位具备合法的资质和证照。
2.评估分包单位的专业水平和能力，并对其所提供的工程方案、技术方案、进度计划、财务实力等进行审核。
3.评估分包单位的施工管理行为，并确定其在施工现场的管理责任。
4.根据分包单位的施工计划进行协调，明确分包单位在工程的执行中所承担的职责和任务。
5.确定分包单位与施工单位之间的合作关系，并确定双方之间的权责关系和利益分配方式。
3. 施工现场分包单位的管理施工单位需要对分包单位在施工现场的活动进行有效的监管和管理，加强施工现场安全和质量控制，确保分包单位的工程施工符合规范和标准。
施工现场分包单位管理应包括以下几个方面：3.1. 管理责任的明确分包单位和施工单位在签订合同之前应明确分包单位在施工现场的权限和管理责任，并进行书面的协议，以避免后期的纠纷。
分包单位在施工现场应当遵循相关的规定和要求，执行施工计划和程序，必须保证其施工行为符合施工安全、环境保护和质量管理的要求。
3.2. 施工现场管理人员的要求分包单位在施工现场应有专职的工程项目经理，其应具备合法资质和相关经验，在工程实施中应负责监督各项工程施工活动，实时反馈施工进展和质量情况。
3.3. 安全和环保管理分包单位应遵循相关的安全、环保法规，在施工现场内采取相应的安全防护措施，并建立安全管理制度，明确各项安全操作流程。
施工单位应对分包单位在施工现场的环保行为加以监管，提出要求并定期进行环保检查。
3.4. 施工质量管理施工单位应对分包单位的工程质量进行检查和监督，确保施工符合规范和标准。
2024年施工现场总包、分包单位安全管理制度
2024年施工现场总包、分包单位安全管理制度第一章总则第一条为确保施工现场的安全和顺利进行，保护工人的身体健康和生命安全，提高工作效率和施工质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于2024年施工现场总包、分包单位，包括总包单位和分包单位。
第三条施工现场总包、分包单位应按照相关法律法规、标准和规范要求，建立健全安全管理制度，确保施工现场的安全。
第四条施工现场总包、分包单位应加强对工人的安全培训，提高工人的安全意识和安全技能。
第五条施工现场总包、分包单位应建立健全安全监督管理机构和安全培训机构，做好安全管理工作。
第六条本制度的具体内容由总包单位和分包单位共同制定。
第二章施工现场总包、分包单位的安全管理职责第七条施工现场总包单位应对施工现场的安全负主要责任，负责组织、指导和监督分包单位的安全管理工作。
第八条施工现场总包单位应根据分包单位的安全管理情况，及时进行安全检查和评估，并提出改进意见和措施。
第九条分包单位应按照总包单位的要求，制定和执行本单位的安全管理制度，确保施工现场的安全和顺利进行。
第十条分包单位应加强对工人的安全培训和教育，提高工人的安全意识和安全技能。
第十一条分包单位应做好施工现场的安全监督和管理工作，及时发现和处理安全事故隐患。
第十二条施工现场总包、分包单位应定期组织安全培训和演练活动，提高工人的应急处理能力。
第十三条施工现场总包、分包单位应建立健全安全记录和档案，及时更新和归档相关安全资料。
第三章施工现场总包、分包单位的安全管理措施第十四条施工现场总包、分包单位应做好施工现场的安全隐患排查和整改工作，及时消除安全隐患。
第十五条施工现场总包、分包单位应确保安全生产设施和安全工器具的完好有效，及时修理和更换损坏设备。
第十六条施工现场总包、分包单位应建立健全安全防护措施，提供工人必要的防护用品。
第十七条施工现场总包、分包单位应制定施工现场的安全操作规程，明确工人的工作职责和操作方法。
第十八条施工现场总包、分包单位应做好交通安全管理工作，保证施工现场内的交通秩序。
2024年总承包单位对分包单位的管理制度范例(五篇)
2024年总承包单位对分包单位的管理制度范例一、处罚措施1. 对于违反相关规定者，每次将处以____元罚款。
2. 若施工进度与计划出现滞后且未采取有效措施，项目部保留根据具体情况采取以下处罚的权利：处以____元罚款。
二、现场管理规范1. 分包队伍进入施工现场的施工人员，必须统一着装、佩戴安全帽，并随身携带有效出入证件。
2. 现场施工布置需经项目部审批，所有标牌、标志的张贴与悬挂，均须由项目部统一制作并按规定执行。
3. 分包队伍的施工管理人员应保持着装整洁、头发梳理整齐，并注重自身举止行为。
4. 分包队伍向公司发送的函件，必须采用统一格式，正式打印，并附有统一编号及负责人签字或单位公章，否则项目部将拒收。
5. 进入施工区域的人员必须正确佩戴安全帽，违反者将处以____元/人次的罚款。
6. 严禁在施工现场随地大小便，违者将视情况处以小便____元/人次、大便____元/人次的罚款。
7. 严禁破坏现场内的安全、消防、测量、照明设施及相关标牌等，违者将处以____元/人的罚款，并需承担赔偿损失的责任。
8. 严禁在施工现场乱扔垃圾、烟头、水果皮、废纸等废弃物，违者将处以____元/人的罚款。
9. 严禁在施工现场及生活区进行带有金钱性质的赌博及酗酒行为，违者将对分包队伍责任人处以____元/次的罚款。
三、安全、环境、文明施工管理1. 安全管理分包单位需在现场成立安全文明施工领导小组，全面加强施工全过程的安全管理，确保员工劳动过程中的安全与健康。
分包单位的管理人员、工程技术人员及操作工人，必须熟悉并掌握各自工种的安全技术操作规程，否则不得参与施工。
严格执行安全自检制度，及时整改隐患，并明确责任人、整改时间及措施。
新入场及变换工种的人员需经过安全教育，并在上岗作业前接受安全技术交底。
特种作业人员必须经安全技术培训并考试合格后方可持证上岗作业。
进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业时必须系牢安全带，并正确使用个人防护用品。
施工现场分包单位管理制度范本
施工现场分包单位管理制度范本第一章总则第一条为了规范施工现场分包单位的管理，提高工程质量和施工安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于施工现场所有分包单位，包括但不限于分包单位的注册和资格要求、项目负责人的要求、施工过程的管理要求等。
第三条施工现场分包单位应遵守国家法律法规、相关行业标准和规范，并按照本管理制度的要求进行管理。
第四条施工现场分包单位应建立和完善质量管理体系，确保施工工艺、施工材料和施工质量符合相关标准和规定。
第五条施工现场分包单位应保证施工过程中的安全生产，严格遵守安全操作规程，防止事故和环境污染的发生。
第六条施工现场分包单位应加强与总包单位的协调合作，提高施工效率和工程质量。
第七条施工现场分包单位应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第二章注册和资格要求第八条施工现场分包单位应具备合法的注册资质，包括工商登记、建筑施工许可证等相关手续。
第九条施工现场分包单位的相关人员应具备相关专业技术资格或证书，并定期进行继续教育和培训。
第十条施工现场分包单位应提供真实可靠的合作历史和业绩，以证明其具备满足工程要求的能力。
第十一条施工现场分包单位应具备足够的财力和信用，能够保证按时完成工程并支付相关费用。
第三章项目负责人要求第十二条施工现场分包单位应派驻项目负责人，负责该项目的施工管理和协调工作。
第十三条项目负责人应具备相关专业技术资格或证书，并具备丰富的施工管理经验。
第十四条项目负责人应熟悉施工图纸和技术要求，能够安排施工过程和协调各分包单位的工作。
第十五条项目负责人应具备良好的沟通协调能力，能够与总包单位和其他相关方进行有效的沟通和协调。
第十六条项目负责人应保证施工过程中的安全生产，督促员工按照安全规章制度进行施工操作。
第四章施工过程管理要求第十七条施工现场分包单位应按照项目计划要求，合理安排施工进度，确保按时完成工程。
第十八条施工现场分包单位应按照相关施工规范和技术要求进行材料采购和使用，保证施工质量。
施工单位分包管理制度
一、总则为加强施工单位分包管理，规范分包行为，提高工程质量、安全、进度和成本控制水平，保障施工单位合法权益，根据国家相关法律法规和行业规范，特制定本制度。
二、分包管理职责1. 施工单位应设立专门的分包管理部门，负责分包管理的具体工作。
2. 分包管理部门应严格执行国家法律法规和行业规范，对分包单位进行资质审查、合同签订、工程进度、质量、安全、成本等方面的监督管理。
三、分包单位管理1. 分包单位应具备相应的资质证书、安全生产许可证等，并符合国家、行业及地方相关要求。
2. 分包单位应具备良好的信誉和业绩，具备较强的施工能力和技术力量。
3. 分包单位应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度和成本控制。
四、分包合同管理1. 分包合同应明确双方的权利、义务、责任，包括工程内容、工期、质量、安全、成本、违约责任等。
2. 分包合同签订前，施工单位应进行合同审核，确保合同内容合法、合规。
3. 分包合同签订后，施工单位应督促分包单位履行合同义务，确保工程顺利进行。
五、工程进度管理1. 施工单位应制定合理的工程进度计划，并督促分包单位按照计划执行。
2. 分包单位应定期向施工单位报告工程进度，施工单位应加强对分包单位的进度管理。
六、工程质量管理1. 施工单位应建立健全工程质量管理体系，对分包单位进行质量监督。
2. 分包单位应严格执行施工规范、质量标准，确保工程质量。
3. 施工单位应定期对分包单位进行质量检查，对不合格工程及时整改。
七、安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，对分包单位进行安全监督。
2. 分包单位应严格执行安全生产法律法规和标准，加强安全生产管理。
3. 施工单位应定期对分包单位进行安全检查，对安全隐患及时整改。
八、成本控制1. 施工单位应加强对分包单位成本控制的管理，确保工程成本合理。
2. 分包单位应合理控制成本，提高效益。
九、违约责任1. 分包单位违反合同约定，施工单位有权解除合同，并要求赔偿损失。
工程分包资料管理制度最新
工程分包资料管理制度最新一、总则为了规范和规范工程分包资料的管理工作，加强资料的收集、整理、归档和利用，提高工程分包资料的管理水平和效率，保障工程分包资料的完整性和真实性，提高工程分包工作的质量和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司工程分包资料的管理工作，包括设计、施工、验收和竣工的所有相关资料。
三、资料的分类1. 设计资料：包括施工图纸、设计说明、设计计算书等。
2. 施工资料：包括技术规范、工程标准、施工工艺图、工序资料、试验报告等。
3. 验收资料：包括验收记录、验收报告、验收单位意见等。
4. 竣工资料：包括竣工图纸、竣工报告、竣工验收记录等。
5. 其他相关资料。
四、资料的管理1. 资料的收集：各部门要根据工程进度和需要，按时、按项收集工程分包资料。
2. 资料的整理：对收集到的资料进行整理，按照不同的类别进行分类，建立工程分包资料档案。
3. 资料的归档：对整理好的资料逐项进行编号，建立档案卡，将其归档存放在专门的资料库中，并建立档案室管理。
4. 资料的利用：对于需要使用的资料，应严格按照规定程序进行借阅和复印，并做好借阅和复印登记记录。
5. 资料的保管：对于归档好的资料，要加强保管工作，定期进行检查和整理，确保资料的完整和安全。
五、资料的保密公司工程分包资料属于公司的机密资料，任何单位或个人不得擅自泄露或传播，如有泄密行为，将依法追究法律责任。
六、资料的销毁1. 对于已经完成利用或者过期的资料，应按照规定程序进行销毁，不得随意处理。
2. 对于需要销毁的资料，应经过相关部门审批，按照规定的程序进行销毁，并做好销毁记录。
七、责任与监督1. 各部门负责人要对本部门的工程分包资料管理工作进行监督和检查，确保资料的规范管理。
2. 公司领导要加强对工程分包资料管理工作的重视，定期对资料管理工作进行检查和督导，确保资料的安全和完整。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有需要修改，应经公司领导审批并报公司相关部门备案。
施工现场分包单位管理制度
施工现场分包单位管理制度一、引言随着建筑市场需求的增加，施工现场分包单位数量不断增加，如何合理、有效的管理分包单位已成为建设单位与总承包单位的重要任务。
建立合理的施工现场分包单位管理制度对于提高工作效率，确保工程质量、建筑安全、保障环境保护有着重要的意义。
本文主要介绍施工现场分包单位管理制度，旨在为有需要的建设单位和总承包单位提供参考。
二、管理制度的目的和内容1. 目的为了规范和加强分包单位的管理，提高工程质量，加快工期进度，保证安全维护和环保，制定此管理制度。
2. 内容（1）分包单位的准入制度：建筑企业必须在取得相应资质的前提下方可从事分包业务，并在投标时提交企业资质证明及相关业务经验。
（2）分包合同签订：总承包单位与分包单位签订分包合同前，应对分包单位进行现场核查，并对其业务能力、技术水平、信誉度进行评估，选取合格分包单位。
（3）施工现场管理：分包单位在现场施工前应参与总承包单位的现场安全教育，严格按照施工任务书和施工规范进行施工，保证施工安全和质量。
分包单位的现场管理应由现场安全、质量检查员全程监督，确保分包单位的行为符合安全和环保要求。
（4）安全保护管理：分包单位施工前，应向总承包单位提交分包单位的安全保护方案，必要时可由总承包单位安排现场安全监管员指导。
分包单位的安全保护管理应严格按照方案书执行。
（5）质量管理：分包单位应对施工现场各项质量工作进行全面、细致的管理工作，现场质量检查员应对施工过程进行全程跟踪检查，发现问题及时予以纠正，并进行改进。
（6）环境保护：分包单位应严格遵守环保法律法规，在施工过程中主动采取措施，尽量减少施工对环境和周边居民的影响。
现场施工对周围环境的影响应在安全和技术保障的前提下，尽量减少。
三、管理制度的实施（1）对分包单位实行备案管理制度，常年监督分包单位的管理工作，勤劳检查并记录分包单位的业务、安全和环保情况。
（2）对重大或关键工程，组织专项技术检查，进行项目验收的技术评估。
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施工单位分包管理制度
冒为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。
一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求
1送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专
业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。
2、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。
但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
二、严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：
1有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。
2、法人代表授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。
5、安全施工管理机构及其人员配备（30人以上的分包单位必须配有专职安全员，设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机
构）。
6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全
防护设施、用具的配备。
7、安全文明施工管理制度。
三、加强分包合同的管理
1发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。
凡由分包方责任造成的伤亡事故, 应由分包方承担全部经济损失。
发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。
第二严禁分包方承担的工程项目再次分包。
第三明确分包方的队伍和人员必须是分包方自己的队伍和人员。
2、分包合同除应符合国家有关法律、法规和国家电网公司有关规定外，还必须符合公司与业主签订的有关工程施工总承包合同的要求。
3、公司作为送变电工程施工的总承包商对业主负责，对工程的安全、质量、进度等全面负责。
不得将总承包合同中约定的有关安全、质量等责任以签订分包合同、安全协议等形式转移给分包单位。
四、严格分包单位和劳务分包单位的安全管理
1公司、分公司或工程项目部（简称发包方）招用分包单位或劳务分包单位时（简称分包方），首先由分包方提出申请并填写“分包单位资格报审表”，由发包方有关职能部门会同安监部门严格审查
其资质。
未经资质审查或审查不合格的分包方，严禁录用。
公司、分公司及其工程项目部下属的工地等不得越权自行招用分包单位和劳务分包单位。
2、安全资质审查应在每年年初或新工程开工前进行。
资质审查不得自行降低标准，不得简化审查手续，不得逾期不办。
对于管理混乱或上年度发生过安全、质量事故的分包方，不得继续使用。
3、发包方对承建项目的分包单位安全施工负有监督检查和指导的责任，并对其施工组织措施、技术措施、安全措施进行审核。
将分包单位的安全管理工作列入本单位的重要议事日程，严禁以包代管、以罚代管。
4、在对劳务分包单位的安全管理工作中，发包方是安全施工第一责任者，对施工安全负全责。
5、劳务分包单位施工中的技术措施、安全措施必须由发包方负责，并按施工技术措施编制、审核、批准和交底的有关程序执行。
对劳务分包单位自行编制的技术措施、安全措施，仍应由发包方负责并按技术措施编制的有关程序严格执行。
6、劳务分包单位在现场施工过程中，发包方应指派有事业心、有责任感、技术熟练、有较丰富施工实践经验的技工担任现场负责人和安全监护人。
并对劳务分包单位的现场组织、工器具的配置、现场布置和劳务分包人员实际操作技能进行有效的监督和管理。
劳务分包人员应在发包方的直接指挥和监督管理下进行劳务作业。
7、分包单位必须按国家规定为施工人员配备职业防护用品、用具。
发包方对分包单位在工程中使用的施工机械、工器具和安全用具检验合格情况必须进行检查，严禁不合格的器械、用具等在施工现场使用。
劳务分包中劳务人员的安全用具必须由发包方提供。
施工中使用的施工机械、工器具，原则上由发包方提供或租赁。
对劳务分包单位自行配置的施工机械、工器具及安全用具，必须提供经检查试验合格的证明资料，并经发包方审核同意后方可使用。
8发包方应加强劳务分包人员的技术培训和安全教育，培训要有针对性，注重实效，并能满足施工中应具有的安全和技术素质要求, 施工前应组织技术措施和安全措施的交底，并进行考试，考试合格后方可上岗作业，考试成绩应由发包方登记造册。
9、发包方应监督分包方定期组织职工体检。
体检不合格或有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、未成年者应坚决清退，严禁录用。
凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
10、工程开工前，分包单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报发包方安监部门备案，并经抽考合格后，方可进入现场施工。
凡增补或调换人员、更换工种, 在上岗前必须进行安全教育和考试，并报发包方安监部门备案。
11、分包单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施。
大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经发包方施工技术、安监等部门审查合格后执行，并作为分包合同的附件。
无此附件，所签订的承包合同无效。
因无安全施工措施而发生事故，发包方签约者应负全部责任。
12、分包单位的行政负责人是安全施工第一责任者，对本单位的安
全施工负全责。
分包单位必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程、规定，遵守发包方有关安全健康与环境的管理规定，服从发包方的管理、监督和指导，并定期向发包方安监部门汇报工作。
13、发包方的安监人员应组织分包单位参加定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会，应及时向分包单位传达上级有关安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。
14、对特殊作业、危险作业的施工项目，发包方施工技术部门应监督分包单位编制安全施工措施，并在施工时派员监督。
15、对分包方必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。
由发包方根据工作量的大小，预留承包合同价款的10%乍为安全施工保证金。
发生死亡事故扣除保证金的100%发生重伤事故扣除保证金的50%
16、对安全工作有突出贡献的分包方的集体和个人，发包方应给
予奖励。
对由于采取了紧急措施而避免了重大事故发生（或事故扩大）的集体或个人应予重奖。
对负责人不服从发包方管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包方，必须立即终止合同，限期退出并严禁重新录用。
17、本规定用于调整公司内部安全管理关系和规范安全健康与环境管理工作，不作为处理和判定民事责任的依据。
18、本规定与国家颁发的有关法律、法规相抵触时，以国家规定为
准。