丰田汽车全球营销战略分析报告
丰田皇冠汽车营销策略分析资料
企业教育
丰田教育的思想是以"调动干劲"为核心
丰田皇冠汽车营销策略分析
皇冠品牌形象
品牌核心
和谐为道，欲达则达 儒雅的高级 ，官车 明智，不张扬的存在感、责任感与进 取心 传统与创新的典范，内敛而大气的外观，驾 乘皆享受 高贵显达人士
品牌风格
用户价值观 产品特点 用户特点
丰田皇冠汽车营销策略分析
皇冠汽车营销策略
丰田皇冠汽车营销策略分析
丰田皇冠汽车营销策略分析
小组成员——孙欣 、 李杰 、冀成 、覃麦坚
丰田皇冠汽车营销策略分析
丰田汽车公司简介 皇冠汽车营销策略分析 总结与启示
丰田皇冠汽车营销策略分析
丰田组织简介
丰田汽车公司（トヨタ自动车
株式会社，Toyota Motor
Corporation；）简称“丰田” （TOYOTA），创始人为丰田喜 一郎，是一家总部设在日本爱知 县丰田市和东京都文京区的汽车
●缺点：特许经销制需要交纳一种特殊的专营费和年度费，
所需要的费用通常很高。
丰田皇冠汽车营销策略分析
精益生产模式保证质量
总 结
和谐、人文的企业文化促进 发展 鲜明、有效营销手段深入人 心 品牌形象根深蒂固，忠诚度 高
丰田皇冠汽车营销策略分析
丰田皇冠组织对中国企业的启示
• • • • • 卓越品质 超越期待的价值 拥有汽车的喜悦 创新性 诚奉社会 Always Optimizing
丰田皇冠汽车营销策略分析
通过丰田汽车总部认证的汽车4s销售商来进行汽车 的销售 ●特许经销制。渠道模式可表述为制造商→特许经 销商→顾客
●
渠 道
●品牌专卖制。渠道模式可表述为制造商→专卖
店→最终用户
丰田汽车的SWOT分析
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Threats威胁
1.业内竞争对手多
2.竞争对手的新型产品
3.销售量出现下滑态势
4.《缺陷汽车产品召回管理条例》
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That's all,thank you！
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Opportunities机会
1.调整营销战略，扩大中国市场占有率 2.国家出台了不少有关新能源汽车的政策
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【一汽丰田】皇冠 【广汽丰田】凯美瑞
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丰田召回事件
2012年10月10日，丰田汽车公司向日本国土交通省提 交报告称，由于电动车窗的开关存在缺陷，将召回小 型车“威姿(VITZ)”等6款车型共约46万辆汽车。包括 海外市场在内，全球召回数量将达743万辆，创迄今为 止最多纪录。
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Strengths优势
1.质量优良，小问题少，做工精致。
2.省油节能，成本低下。
3.价格低廉，服务优良。
4.勤换车款，个性化和定制化生产。
5.顾客满意度高。
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Weaknesses劣势
1.安全性差，汽车皮薄
短
5.中国汽车市场占有率低，声誉败坏
丰田汽车PEST分析
但目前中国汽车产业存在大而不强。从核心竞争能力看， 关键技术、核心技术对外依赖度较大 ，自主汽车盈利能 力不强 等诸多问题。
中国成为全球第一大汽车消费市场
S社会
丰田汽车面临的市场危机与现状
Toyota facing market crisis and the status quo
S社会
“丰田召回门事件”
2. 越南北部矿山出产的稀土中，据说含有大量在混合动力车以及电动汽车 引擎中所需的镝元素。
3. 因考虑到中国可能会限制出口稀土等资源，日本通过政府开发援助 （ODA)在越南矿山周边地区修建道路等基础设施，并支援当地培养人 才，为日本企业在当地开发资源创造条件 .
2010-1-12 本篇资讯来源于凡宇资讯铁合金网
第9代车型 2000年8月面世
第 9 代 花 冠 在 “ 全 球 战 略 车 ” 这 一 目 标 下 ， 以 “ NCV （ New Compact Vehicle）”为代号开发而成。车身设计首次采用欧洲 方案，在各方面进行了各种新尝试。
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第5代车型 1983年5本方面的课题，“进行 了兼顾FF（前置发动机，前轮驱动）及FR（前置发动机，后轮驱动）两 方面优势的大力研发”。通过这一措施，将设备投资费用降低了一半， 实现了轿车的FF化。
丰田汽车PEST分析2
SLOGO 社会
丰田汽车的缺点：
1.皮薄 --- 有的车甚至薄到可以用手指按一个洞或者随便碰一 下就陷一个大洞，皮这么薄，隔音就比较不好，很多人因此担 心安全问题 2.用料差 --- 内饰看起来很漂亮很精致，但是仔细感受就会发 现用料多为塑料，相比于德国车，显得不够档次 3.安全性差 --- 设计时过分注重成本，所以一些安全性设施比 同等级别别的车系的相对差一点（相对而言并不代表所有的丰 田汽车） 4.汽车使用寿命短 ---虽然日系车小毛病没有，但是一旦遇到 大的毛病，基本上很难继续使用了。
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第5代车型 1983年5月面世
第5代花冠作为首款FF花冠亮相。针对技术及成本方面的课题，“进行 了兼顾FF（前置发动机，前轮驱动）及FR（前置发动机，后轮驱动）两 方面优势的大力研发”。通过这一措施，将设备投资费用降低了一半， 实现了轿车的FF化。
LOGO
第6代车型 1987年5月面世
第6代花冠的特点是：系列中所有车型均采用FF设计、配备了新开发的 High Mecha Twin Cam发动机。以内装的和谐以及“令人舒畅的发动机 声音”为目标，力求达到高级车的品质。
PLOGO 政治
丰田创始人为丰田喜一郎于1937年成立了“丰田汽车工业株式会社”， 地址在爱知县举田盯，初始资金1200万日元，员工300多人。但 是现如今日本丰田公司已经成为世界最大汽车制造商，在世界汽 车生产业中有着举足轻重的作用。
丰田喜一郎(Kiichiro Toyoda） （1894 11.06 - 1952 03.27 ）
TLOGO 科技
7.全球环境下丰田汽车迎接新技术的挑战 8.新技术的倡导给丰田汽车带来哪些挑战与机遇
PLOGO 政治
丰田公司历史以及由来
丰田汽车营销案例分析
丰田品牌汽车营销案例分析报告上海行健学院信机系与机电工程系名称：汽车营销班级：10 汽车一班姓名：叶伟玲学号： 32号目录一、丰田纪事 (1)1、初出茅庐2、飞跃增长3、驰骋天下二、缔造者 (2)佐吉丰田喜一郎石田退三神谷正太郎丰田英二渡力捷昭三、企业文化 (3)LOGO追求创新关注人性四、品牌之路 (4)1、生产方式 (4)（1）彻底合理化（2）智能自动化（3）三及时（4）活用看板2、生产运营体系 (5)（1）持续改进（2）合作制胜（3）顾客第一（4）业务拓展3、产品开发策略 (7)（1）注重调查（2）挖掘需求（3）适应变化4、营销策略 (9)（1）低价制胜（2）赢在分销（3）绝妙促销5、丰田品牌的公关表现 (14)6、成本控制 (15)7、管理模式 (16)8、人才培养 (17)丰田纪事·初出茅庐1930年夏天，喜一郎在丰田纺织厂一旁设立了汽车研究室，为丰田汽车公司的发展迈出不凡的第一步。
1935年10月，丰田完成了搭载A型引擎的A型轿车的试车工作并开始投产。
1945年10月，喜一郎制定“公司改进方针”对经营体制进行根本性的革命。
·飞跃增长1951年，丰田推出第一辆四轮驱动车---陆地巡洋舰1953年，产量提高到了月产250辆以上1957年10月，丰田汽车美国销售公司建立。
1962年6月，国内工厂生产汽车累计达到100万辆。
1969年9月，累计出口汽车达到100万辆。
1980年12月，国内年产汽车达到300万辆。
·驰骋天下1980年7月，第一服务站在中国北京建成。
1986年1月，丰田汽车国制造公司（现在的丰田肯塔基汽车制造有限公司）在美国成立。
1994年，在全球500家最大公司排名中，丰田位居第十五位，销售额达881亿美元。
2002年，丰田汽车在全球的生产、销售量分别为630万和620万辆，稳居世界第三。
2003年，丰田汽车公司在全球市场上的销量首次超过福特公司，晋升为世界第二大汽车公司。
丰田汽车公司PEST分析-文档资料
LOGO
COROLLA花冠（卡罗拉）是丰田在1966年推出的经典车型，其间几经换代，
款式涵盖了三厢轿车、五门两厢(Fielder)旅行轿车、两厢掀背式轿车等，至 今已是第9代车型。花冠在全世界超过140个国家进行销售，全球累计销量达2 800万辆，创下了单一汽车品牌销量最大的世界纪录，是真正的世界冠军车。
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社会
“丰田召回门事件”对丰田的一个沉重的打击
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社会
中日钓鱼岛事件，掀起抵制日货高潮
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社会
丰田汽车社会认同感以及应对策略
Toyota social identity and strategies
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图是上半年狭义乘用车企业的销量排名，基本上是三二二三阵形。上 海通用、上海大众、一汽大众不出意外的以惯有的三足鼎立格局继续 领跑中国车市。东风日产和北京现代，一个以多元衍生的细分市场策 略著称，一个以更激进的市场营销策略见长，构筑了坚实的第二梯队。 比亚迪与奇瑞一对本土绝代双骄紧随其后，连袂把守第三梯队，把一 汽丰田挡入第四梯队，使其郁郁寡欢地与吉利、长安福特马自达在前 十名的末端艰苦厮杀。这基本也就是2010全年的格局了。如有变化， 则可能是北京现代超东风日产，吉利超一汽丰田.
5. 在2001年8月，Hino被丰田汽车控股，现在丰田拥有Hino 50.1%的股份， 被控股之后，在2002年9月，丰田、日野就联合推出了日本首辆燃料电 池客车FCHV-BUS2。而最新的消息是在2003年的10月，Hino和Isuzu 的客车业务将进行合并，组建一家新的合资公司。主要是以客车为主的 品牌。
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丰田旗下品牌介绍
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斯巴鲁是富士重工业株式会社（ FHI ）旗下专业从事汽车制造 的一家分公司，成立于1953年，最初主要生产汽车，同时也制造 飞机和各种发动机，是生产多种类型、多用途运输设备的制造商。
丰田品牌汽车营销案例分析报告
丰田品牌汽车营销案例分析报告上海行健学院信机系与机电工程系名称：汽车营销班级：10 汽车一班姓名：叶伟玲学号： 32号目录一、丰田纪事 (1)1、初出茅庐2、飞跃增长3、驰骋天下二、缔造者 (2)佐吉丰田喜一郎石田退三神谷正太郎丰田英二渡力捷昭三、企业文化 (3)LOGO追求创新关注人性四、品牌之路 (4)1、生产方式 (4)（1）彻底合理化（2）智能自动化（3）三及时（4）活用看板2、生产运营体系 (5)（1）持续改进（2）合作制胜（3）顾客第一（4）业务拓展3、产品开发策略 (7)（1）注重调查（2）挖掘需求（3）适应变化4、营销策略 (9)（1）低价制胜（2）赢在分销（3）绝妙促销5、丰田品牌的公关表现 (14)6、成本控制 (15)7、管理模式 (16)8、人才培养 (17)丰田纪事·初出茅庐1930年夏天，喜一郎在丰田纺织厂一旁设立了汽车研究室，为丰田汽车公司的发展迈出不凡的第一步。
1935年10月，丰田完成了搭载A型引擎的A型轿车的试车工作并开始投产。
1945年10月，喜一郎制定“公司改进方针”对经营体制进行根本性的革命。
·飞跃增长1951年，丰田推出第一辆四轮驱动车---陆地巡洋舰1953年，产量提高到了月产250辆以上1957年10月，丰田汽车美国销售公司建立。
1962年6月，国内工厂生产汽车累计达到100万辆。
1969年9月，累计出口汽车达到100万辆。
1980年12月，国内年产汽车达到300万辆。
·驰骋天下1980年7月，第一服务站在中国北京建成。
1986年1月，丰田汽车国制造公司（现在的丰田肯塔基汽车制造有限公司）在美国成立。
1994年，在全球500家最大公司排名中，丰田位居第十五位，销售额达881亿美元。
2002年，丰田汽车在全球的生产、销售量分别为630万和620万辆，稳居世界第三。
2003年，丰田汽车公司在全球市场上的销量首次超过福特公司，晋升为世界第二大汽车公司。
丰田营销策划方案总结
丰田营销策划方案总结一、背景与目标随着全球汽车市场的竞争加剧，丰田作为全球最大的汽车制造商之一，面临着市场份额的保持和扩大的竞争压力。
本营销策划方案旨在通过有效的市场营销策略，帮助丰田提高品牌知名度、市场份额和销售额，巩固丰田在全球汽车市场的领先地位。
二、市场分析1. 丰田的品牌形象: 丰田作为世界领先的汽车品牌之一，以高品质、可靠性和节能环保而闻名。
丰田的品牌价值已经被广大消费者所认可，但缺乏创新和个性化的形象。
2. 汽车市场增长潜力: 在全球范围内，汽车市场的潜力仍然很大。
特别是在新兴市场和发展中国家，汽车需求正在快速增长。
这为丰田提供了机会，通过开发和推广符合当地市场需求的产品，实现市场份额的增长。
3. 营销环境变化: 随着互联网和社交媒体的普及，传统的汽车营销方式正在发生变化。
消费者越来越依赖互联网来获取购车信息和品牌评价。
因此，丰田需要将营销重点转移到在线渠道上，以更好地满足消费者的需求。
三、目标市场基于市场分析，在本营销策划方案中，我们确定了以下目标市场:1. 开发中国家市场: 丰田将加大对新兴市场的投入，特别是对中国、印度和巴西等地的市场。
这些地区的汽车需求正在快速增长，丰田可以通过提供价格合理、可靠性高的产品来满足市场需求。
2. 年轻消费者市场: 针对年轻一代消费者的需求，丰田将推出一系列时尚、个性化的汽车型号。
通过与时尚品牌合作、在社交媒体平台上推广，并提供个性化的购车体验，丰田可以吸引更多年轻消费者并增加市场份额。
四、营销策略1. 品牌定位与形象重塑: 丰田将通过创新设计、环保科技以及注重用户体验等方式，重塑品牌形象。
同时，丰田将强调自身的可靠性和高品质，以及对环保和可持续发展的承诺。
2. 市场细分与产品定制化: 丰田将根据不同市场和消费者需求进行市场细分，并开发和定制符合需求的汽车产品。
针对年轻消费者市场，丰田将推出更加时尚、个性化的汽车型号；针对发展中国家市场，丰田将推出价格合理、运营成本低的汽车型号。
丰田汽车公司国际营销策略的选择和分析
丰田汽车公司国际营销策略的选择和分析摘要丰田汽车公司是一家总部位于日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司。
自2008年起，丰田汽车公司始逐渐取代通用汽车公司成为全世界排行第一位的汽车生产厂商，在2011年的世界500强公司排名中，丰田公司居第八位。
丰田公司产品远销世界各地，除了产品质量过硬以外，还与其独特的营销策略密切相关。
这里介绍丰田汽车如何占领越南市场，如何在逆境中迎韧而上，本着经济实惠的原则，坚持不懈地追求完美，成功地在越南市场上站稳了脚。
它完美的外形设计，完善的售后服务系统，都充分说明了丰田在策略上的成功，而产品策略、价格策略和促销策略成为了丰田公司取得成功的关键，也是引导汽车行业适应当地市场、全球市场的先驱者。
关键词：丰田市场营销战略越南策略前言丰田汽车全球标准的营销体系在世界车业享有盛誉。
据某跨国公司内部的一份分析报告中的评价：丰田强势之处在于丰田是许多标准的创造者，如精益求精、4S店。
全球标准的营销体系，使它在各区域市场中节节取胜。
丰田产品畅销美国、加拿大、澳大利亚、欧洲和包括日本在内的亚洲等国。
据了解，丰田在越南的目标是2012年在越南获得10%市场份额，丰田在越南成功的市场营销为其带来了可喜的业绩。
本文反映了丰田汽车通过其研究的正确策略从而成功的占领了越南汽车市场的重要地位，作为一个重要的案例，可以被我国汽车行业所借鉴。
一、越南国际市场营销环境分析社会文化环境：1、人口状况据越方统计，越南全国人口总数约8411万人，年均增长1.2—1.3%。
其中城镇人口约占27.1%，劳动力人口约4344万人，城镇失业率4.4%。
2、教育水平越南教育水平不高，企业中科技干部比例不高，科级干部结构不合理。
越南现有近300个科研机构，102所高等院校，构成其主要的科研网络，但科研机构分不平衡，主要分布在几个主要城市。
3、传统习俗跟日本一样，越南受汉文化影响颇深，多信奉佛教。
服饰衣着简单，正式场合男士着西装，女士着民族式“长衫”和长裤。
丰田卡罗拉营销策略分析(已修改)(1)
目录摘要 (I)Abstract ............................................................. I I第1章绪论 (1)1.1卡罗拉的由来 (1)1.2罗拉市场调研 (2)1.2.1优点 (2)1.2.2缺点 (2)第2章丰田卡罗拉营销策略 (4)2.1产品策略：与时俱进的卡罗拉 (4)2.2品牌策略：没有特点就是最大的特点 (5)2.3市场策略：销售的丰田 (6)第3章丰田卡罗拉营销策略优势分析 (8)3.1一汽丰田灵活应变，标杆车型逐鹿1.6L (8)3.2卡罗拉重拳再出击，1.8L升级优势更明显 (9)3.3中国车市需要“审时度势” (10)3.4由“花冠”到“卡罗拉” (11)3.5五米印象 (11)3.6更先进的动力表现 (12)结论 (14)致谢 (15)参考文献 (16)摘要COROLLA花冠第一代诞生于1996年，在此后的38年间，COROLLA花冠行销世界140多个国家和地区，始终不忘回应并超越于时代要求，在21世纪的今日继续引领轿车潮流。
其3600万辆的全球第一累计销售量足以证明，COROLLA花冠已成为广大消费者青睐和支持的名副其实的全球化标准轿车。
俗话说，打江山容易守江山难。
在强手如林、重兵密布的小型高端车市场，以卡罗拉为主力车型的一汽丰田如何守住已经打下的一片天地呢？虽然卡罗拉已经赢得了消费者良好的市场口碑，但“树欲静而风不止”，对手都把卡罗拉作为市场天敌来夹击，对卡罗拉形成上打下压、贴身包围之势，通过各种手段抢夺卡罗拉的市场份额。
足球界有句至理名言：进攻是最好的防守。
因此，一汽丰田绝不会固守着自己的一亩三分地，被竞争对手牵着鼻子走，而是会选择主动出击，而这种出击将主要表现在营销策略上。
卡罗拉又实施了一系列的市场营销活动：五星级碰撞测试、节油大赛、博客征文、DV秀比赛等等，很快就将卡罗拉的终端市场推向了高潮。
丰田营销策略
丰田营销策略丰田公司的营销策略（一）、产品策略面对美国和西欧这些强劲对手，丰田汽车的产品策略是避实就虚，生产高质量、小型化，具有便利性、可靠性和适用性的小轿车，其目的在于使日本轿车作为一种交通工具，为美国广大消费者所接受。
消费者接受的范围和程度决定了产品进入国际市场的命运。
丰田轿车造型优美，内部装修精致典雅，舒适的座椅、柔色的玻璃，发动机的功率和性能比大众汽车公司提高一倍，甚至连汽车扶手的长度和腿部活动的空间都是按美国人的身材设计的。
由于适合美国大众消费者的口味，花冠车一进入美国市场．很快就建立起较高的质量信誉，每销售100 辆中顾客有不满意见的，从1969 年的4.6辆下降至 1973 年的1.3辆。
当丰田汽车在美国站住了脚之后，他们并未偃旗息鼓，而是迅速采取产品扩张策略，即不断地改进产品，满足更大的市场需要。
产品扩张策略依赖于劳动生产率的提高和产品质量的不断完善。
连续追加投资，建立拥有最先进设备的工厂，培养一流的工程技术人员和训练有素的一线工人，强化科学管理，为大幅度提高劳动生产率和规模经济效益奠定了物质基础。
（二）、定价策略日本汽车打入中国市场，在定价上主要采取竞争性渗透低价策略，其目标不在于获取单位产品的高额利润，而在于能快速地进攻入市场，获取一定数量的市场份额，建立起长期的市场统治地位。
为了进入市场，争取潜在顾客群，其制定的价格大大低于竞争对手的价格，将近期的利润损失作为开发长期的广阔市场的一种投资。
随着市场份额的扩大，刺激有效需求的增加，单位成本的降低，即使价格不变，也能保证长期求得一个相对稳定的利润总额。
（三）、分销渠道策略在对竞争对手详尽分析的基础上，丰田公司选择了一整套进攻的分销策略，以保证其产品畅通无阻地进入目标市场，完成产品从生产到消费领域的惊险跳跃。
第1、提供良好的维修和售后服务，在发动每次销售攻势前，建立广泛的服务网点。
提供充足的零配件，为销售成功筑起牢固的支撑点。
2、选择重点销售市场集中全部销售力量对目标市场重点进攻，在对重点市场基本渗透之后，再进攻攻下一个目标市场。
浅析丰田公司国际营销策略
Tentative Analysis on Toyota’s International Marketing Strategy andIts Enlightenment浅析丰田公司国际营销及其启示【Abstract】With the development of social economic, the demands for cars are increasing year after year. Cars as a sign of the times have risen. With the transformation of the global cars’ territory, cars have caused much concern to the international market. The accomplishments Toyota enterprise has achieved is closely related to its marketing strategy.This article adopts the method of literature .It chooses a case that Toyota stepped into US market. Combing with the corresponding data, it discusses Toyota’s special marketing concept. The second chapter of this paper analyzes some basic ideas which are related to marketing strategy, namely, basic concepts of marketing strategies, basic concepts of distribution channels and market positioning concept. The third chapter presents the development of Toyota and the basic marketing concepts of Toyota. The fourth and fifth chapters mainly state the market strategy of Toyota, such as product expansion strategy、distribution 、standardization of marketing process and so on. From this article, some enlightenment can be gained. China’s automobile industry can be provided some useful recommendations for further development.【Key Words】Marketing Process of Toyota; Marketing Idea of Toyota; Product Expansion Strategy; Marketing Strategy; Marketing Mode【摘要】随着社会经济的发展，人们对汽车的需求逐年增加。
市场营销丰田汽车方案
兰州交通大学
王钊
一、丰田汽车公司简介
丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation；）简 称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家 总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业 制造公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大 汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933 年。
2
经销商
• 一汽丰田是一个为用户提供销售和服务的公 司 ,销 售 公 司 的 定 位 就 是 为 经销 店 提 供 全 面 、 周 到的服务。 一汽丰田汽车销售有限公司应该 提高对经销商的支援力度 • 首 先 , 一 汽 丰 田汽 车 销 售 有 限 公 司 应 进 一 步 完 善其支持经销店的体系,专门成立企划资源部 门 、经 营 支 援 部 门 帮 ,助 经 销 商 更 好 地 实 施 集 客 活 动 , 指 导 新 建 立 的 经 销 店 提 高 成 交率 , 帮 助 在 资金运营方面遇到困难或资金利用率不高的经 销 商 提 高 资 金 的 利 用率 。 • 其 次 ,从 经 销 商 的 角 度 出 发 ,应 该 控 制 经 销 商 销 量 , 从 而 避 免 经 销 商 之 间 的恶 性 竞 争 ,保 护 经 销 商的利益
4.竞 争 者
• 在中国市场丰田的主要竞争对手是本田和福特。 ①本田和丰田在中国市场的影响力不相上下虽然本 田 在 日 本 国 内 总 是 丰 田手 下 的 败 将 ,但 在 中 国 市 场 却 凭 借 “ 快 速 、 准 确 、 凶 狠 ” 三 招 绝 技 创 造 了 一 个让 丰 田 望 尘 莫及的神话。本田进入中国较早品牌知名度与美誉度都 较 高 。 虽 然产 品 较 少 , 但 大 部 分 车 型 的 销 量 都 占 据 各 自 细 分 市 场 的 主 导 地 位 ,仍 有 很 强 的 竞争 力 。 虽 然 丰 田 虽 进 入 较 晚 , 但 其 强 大 的 实 力 使 它 的 产 品 线 非 常 齐 全 ,再 加 上 精 益生 产 大 大 降 低 了 其 生 产 成 本 . 因 此 丰 田 可 以 通 过 产 品 的 差 异 化 和 低 成 本 策 略与 本 田 在 中 国 小 型 车 市 场 和 SUV市场一争高下。 ② 目 前 由 于 受 金 融 危 机 的 影 响 ,丰 田 和 福 特 都 把 中 国 作 为 进 攻 的 主 要 市 场 ,但 是 在 小 型 车 市 场 上 两 者 竞 争 极 其 激 烈 , 丰 田 应 该 进 一 步 挖 掘 S U V 市 场 增 强 其竞 争 实 力 , 有 数 据 显 示丰 田 在 S U V 市 场 上 崭 露 头 角 。
丰田的营销策略
┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊摘要汽车作为一个跨时代的标志已经崛起，全球汽车业版图的变化，引起市场极大的关注。
丰田公司全球战略的基本方针是“在有需求和市场的地方生产汽车”。
在上世纪90年代，丰田的全球战略重点是全力开拓美国市场，而在本世纪，中国有可能超过美国，成为全球第一大市场，所以丰田全球战略的重点已转向中国。
作为最有实力、最懂得挣钱的世界排名第二的日本丰田公司，虽然在进入中国汽车市场方面同其它汽车集团相比姗姗来迟，但丰田公司一旦进入，其速度及效率却是令中国汽车行业震惊的。
现在丰田能取代通用屹立在全球的汽车宝座上，这与它的营销策略有着密切的联系。
本文就主要分析丰田公司对我国的营销策略。
关键词：丰田、市场、营销策略┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊ABSTRACT：Car as a sign of cross-time era has risen abruptly, the change of the global automotive industry in the territory has caused great concern to the market. The basic way of the strategy in Toyota Company is production car at the local of the market’s need.The world strategy of the Toyota of last century 90 ages point the point with all strength expand the United States market,but China may exceed the United States in this century and become the biggest market in world, therefore the strategy of Toyota company have already turned to face China. In the world, the most powerful, know to earn money and ranks the secondary, Japanese Toyota company, although entering Chinese car market compare to come leisurely, Toyota company once enter,and its speed and efficiency make the Chinese car profession frighten. Toyota can replace GM to stand in the global automotive throne, which is linked with its marketing strategy. This paper main analyse Toyota's marketing strategy in China. KEY WORDS：Toyota；Market；Marketing Strategy┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊目录概要： (2)ABSTRACT： (2)一、绪论 (3)1.1 丰田公司简介 (3)1.2 营销策略基本理论 (3)丰田公司打开中国市场的步骤 (5)2.1 参与和理解中国市场 (5)2.2 开展基础设施活动 (5)2.3 正式合作 (6)三、外部环境对营销渠道的影响 (6)四、丰田公司的营销策略 (7)4.1 广告营销策略 (7)4.2 品牌营销策略 (8)4.3 加强经销商销售能力的营销策略 (9)4.4 电子网络营销策略 (10)五、结束语 (11)参考文献： (11)┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊绪论1.1 丰田公司简介丰田公司是目前世界最大的汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，于1937年8月28日成立于日本爱知县丰田市。
丰田汽车的SWOT分析
标准基础上下降10%和20%。
《 关 于 免 征 新 能 源 汽 自2014年9月1日至2017年12月31日， 对购置的新能源汽车免征车辆购置
车 车 辆 购 置 税 的 公 告 》税。
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Threats威胁
1.业内竞争对手多
2.竞争对手的新型产品
3.销售量出现下滑态势
4.《缺陷汽车产品召回管理条例》
奥迪A4L 21.28-57.81
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丰田召回事件
2012年10月10日，丰田汽车公司向日本国土交通省提 交报告称，由于电动车窗的开关存在缺陷，将召回小 型车“威姿(VITZ)”等6款车型共约46万辆汽车。包括 海外市场在内，全球召回数量将达743万辆，创迄今为 止最多纪录。
【一汽丰L 奥迪A6L
宝马5系
奔驰E级
价格（万元） 31.98—51.98 37.49—65.99 38.30—74.26 42.86—79.76 43.80—74.90
【广汽丰田】凯美瑞
车型
凯美瑞
价格（万元） 13.98-31.98
帕萨特 14.30-34.28
奔驰C级 19.50-47.90
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一汽丰田皇冠广汽丰田凯美瑞2012年10月10日丰田汽车公司向日本国土交通省提交报告称由于电动车窗的开关存在缺陷将召回小型车威姿vitz等6款车型共约46万辆汽车
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Strengths优势
1.质量优良，小问题少，做工精致。
2.省油节能，成本低下。
3.价格低廉，服务优良。
4.勤换车款，个性化和定制化生产。
丰田汽车营销策划书(市场营销策划书;销售推广方案;什么是市场营销;swot分析法;发展规划书营销策略规划)
丰田汽车营销策划书前言随着经济全球化的深入发展，世界汽车产业的格局面临深刻的变革与调整，而2008年以美国次贷危机为代表的全球性金融危机的发生使全球汽车产业进入寒冬，包括日本丰田汽车公司在内的全球各主要汽车生产商面临新一轮汽车生产方式和营销模式的变革与创新的机遇和挑战。
2008年丰田汽车召回门事件无疑给丰田汽车公司的发展带来新的挑战，但尽管如此2008年丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为全球产销量第一的汽车生产集团。
在这辉煌背后得益于丰田汽车公司独特的精益生产管理方式和完善的市场营销管理模式。
为了充分了解丰田汽车公司独特的市场营销模式及丰田汽车公司在产品策划、产品定价策划、产品推广策划、产品渠道策划等方面的独特性，组织开展一次关于丰田品牌汽车营销模式策划，从中汲取丰田汽车公司发展的成功经验，探索中国自主汽车品牌发展的新模式，实现中国自主品牌汽车的迅猛发展，具有重要的现实和战略意义。
一、丰田汽车品牌简介丰田汽车公司(トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation;)简称“丰田”(TOYOTA)，创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。
丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。
丰田汽车隶属于丰田财团。
(丰田财团是以丰田佐吉创立的丰田自动织机为母体发展起来的庞大企业集团，2006年仅丰田汽车的关联结算收入就达210369亿日元，营业额20873亿日元，净利润13721亿日元。
截至2007年11月，员工总数达到30.9万人，员工总数达到317,716人。
丰田财团旗下拥有5家世界500强企业，分别是丰田汽车、丰田自动织机、丰田通商、爱信精机、日本电装。
十几家财团一级企业均是世界知名企业，产业链覆盖汽车产业从上游原料到下游物流的所有环节。
不仅如此，丰田还立足于汽车产业的未来，不断在环保和新能源领域投资，成为环保汽车的领军者。
丰田汽车全球营销战略分析报告
丰田汽车全球营销战略分析报告Toyota global marketing strategy analysis report 细分市场目标市场营销战略市场定位战略产品定位策略细分市场价格细分地理细分行为细分价格细分丰田各个车型的价位表地理细分丰田按照地区分布，提出的不同经营理念饼状图显示：丰田在海外市场的销售占据了76% ，尤其在欧美市场更占据67.32% 。
过分依赖北美市场是一把双刃剑，近几年来欧美市场持续的增长使得丰田汽车在短短 5 年时间内接连超过戴姆勒- 克莱斯勒、福特和通用汽车成为全球汽车销量和利润霸主。
08 年的金融危机，使得欧美等国经济急速下滑，因此在汽车销售市场极大的拖累了丰田的全球营销战略计划。
丰田的这种市场地区细分结构决定其难以在新兴市场的高增长中获取更大利益。
印度，俄罗斯等市场的丰田表现稍差。
中国市场的丰田也是刚刚进入主力军地位。
因此调整地域细分重心是丰田未来所要去完成的。
行为细分丰田根据市场需求，迎合消费者心理，推出的消费概念目标市场营销战略集中性市场营销TPS 模式精益产品开发隐形的营销集中性市场营销定义：企业集中所有力量来满足 1 个或者几个细分市场的需求。
丰田公司通过对其市场的细分，以丰田特有的TPS 模式进行生产为基础，精益产品开发为辅，利用正确的营销策略在不同地区推出了皇冠，卡罗拉，锐志等一系列价格适中的中小款汽车，从而取得了较高的市场占有率，最终成功的达到集中性市场营销战略目的。
TPS 模式丰田生产方式（TPS ）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。
它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“ 彻底杜绝浪费” ，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。
“ 彻底杜绝浪费” 是丰田生产方式的基本思想, 而贯穿其中的两大支柱就是（ 1 ）准时化（JUST IN TIME ）、（ 2 ）自动化精益产品开发丰田汽车现在的竞争优势是建立在精益产品开发基础之上的，通过实施精益产品开发，丰田汽车可以大大越短产品开发周期，可为市场提供更为时新的产品。
丰田汽车公司全球战略解析(1)
资料来源：丰田公司中国官方网站 由上表我们可以清晰地看到，近20年来，丰田公司的海外 产量急速增长，目前已经与日本本部的生产能力相当，由此不 难看出丰田正在加快其国际化及实现本地化生产的进程。 1.2 日本国内外销售量对比分析
（销千量辆）1970年1975年1980年1985年1990年1995年2000年2005年2006年
（产千量辆）1975年1980年1985年1990年1995年2000年2005年2006年
日本国 内产量
2336
3293
3666
4212
3171
3429
3709
4154
海外 生产
0
84 136 678 1253 1751 3571 3899
合计 2336 3377 3802 4890 4474 5180 7361 8093
13根据目标市场的需求情况不断推出个性化产品丰田公司在应用新技术与推出新车型时会仔细研究各地的实际需求情况然后根据实际情况和当地顾客需求开发出适宜的产品因此丰田公司的产品不仅仅是一些全球统一车型同时还包括了大量针对各地市场特定需求的车型如针对北美市场的亚洲龙scionmatrix针对亚洲市场的皇冠锐志等
时还包括了大量针对各地市场特定需求的车型，如针对北美市 场的亚洲龙、Scion、Matrix,针对亚洲市场的皇冠、锐志等……。
2. 始终致力于降低成本 2.1 推行“价值创新”的成本削减计划 丰田公司从2004年开始启动价值创新计划，它所涉及的范 畴要超过之前以单个项目为基础的“打造面对21世纪的成本竞 争力计划”。丰田公司的“价值创新计划”将多个零部件组合成 标准组件，并淘汰不必要的部件，从而降低零部件成本。同时， 丰田公司通过不断改善设计、研发工作，优化全球产业链布局， 加强供应商与公司内部部门在各个运营环节上的相互协调配 合，不断对新技术、新流程及人力资源的培养进行投资，以期达 到成本的不断降低。 2.2 提升学习效应，曲线降低成本 首先，丰田公司将丰田模式以文字的形式记录下来，以便 传承与学习；同时，对于年龄超过60岁的日本员工，只要他们愿 意，丰田公司都会挽留他们，并鼓励他们将自己的经验传授给 公司的其他员工；其次，丰田公司在东京创办了培训中心，为丰 田培养全球高管，同时将丰田的生产与管理技巧转移给遍布全 世界的丰田工厂。这些措施都极大地促进了丰田公司效率的提 升及知识的流动，从而帮助丰田有效地控制了成本。 3. 提升自身价值创造能力 丰田公司凭借其成功的商业模式，不断将价值创造边界向外 推移，其价值创造能力已经超越了通用、福特等汽车制造企业。由 此可以判断出丰田公司正致力于发展出能同时实现低成本和差 异化优势的商业模式，在全球范围内采取的是“跨国战略”，其战 略核心就是在全球范围内不断提升自身的价值创造能力。 4. 总结 丰田汽车公司作为目前世界上最大的汽车生产商，为了在 全球范围内保持竞争优势与持续增长，正在努力实现“以最快 的速度向全球各市场提供最能满足顾客需求、同时性价比最高 的汽车产品”。丰田公司始终致力于实现产品本地化、全球学习 和全球产业链的优化，以此灵活地应对全球市场需求的变化， 节省资本开支与更有效地对冲货币汇率变动带来的风险，从而 实现了持续增长与持续竞争优势。 参考文献: [1] Charles W.L.Hill,Gerath R.Jones,周 长 辉.战 略 管 理[M].北 京 ： 中 国 市 场 出 版 社 ，2007. [2] Thomas A. Stewart, Anand P. Raman.丰田模式的未来— ——专 访丰田汽车公司社长渡边捷昭 [J]商业评论,2008,(2).