试用期转正考核制度
试用期转正考核制度
试用期转正考核制度试用期转正考核制度规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。
一、考核目的通过对试用期员工在试用期间忠诚度、执行力、组织协调力、业务能力、爱岗敬业等各方面的考核，充分了解该员工的复合度，稳定性，达到留住合适的，淘汰不合格的目的。
不断提高试用期员工的转正质量, 降低人员流失率, 保证员工队伍的稳定性。
二、考核原则试用期员工的转正考核将参照《职位说明书》、《员工手册》、《试用期考核评定表》及其他相关规章制度标准，采取本人申请，部门初评，主管上级审核，人事行政部调查，总裁审批的原则进行。
三、适用范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。
四、考核评定人（一）、评定一般员工1、直属上级评定2、同事间评定3、跨部门评定（二）、评定管理人员1、公司总裁评定2、直属上级评定3、下级评定4、同级评定5、跨部门评定五、考核结果处理1、可以转正；2、延迟转正；3、转岗转正；4、转岗试用；5、试用期内辞退。
1、2、3、4考核的结果包括原定薪资的调整、岗位、职位变动等内容。
六、考核流程1、《试用期考核评定表》填写规定1）、员工入职后，人事行政部下发《试用期考核评定表》，员工应在入职后5个工作日内与主管领导沟通确定后提交，如工作原因，需要延长提交时间，提前提出申请并经批准。
如因个人原因经催促后仍迟延提交，视为自动延迟转正，延长期限为推迟提交《试用期考核评定表》的时间。
2）、《试用期考核评定表》需和直属上级进行岗位工作、工作权责、试用期考核标准按表格项目如实填写；3）、填写岗位工作可以简单概括，工作责任和权利必须明确划分；4）、试用期考核标准的填写必须能有定时、定质、定量的数据或文字，保证考评的可操作性。
2、部门考评对申请人试用期的工作表现给予客观、公正的评价，并注明最终意见。
3、人事行政部调查多角度，全方位的了解、调查申请人在试用期的工作表现，认真审核转正申请材料并注明意见，做好总裁审批意见的参谋工作。
员工转正考核管理办法
员工转正考核管理办法员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
2、工作态度（1）要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致，及时和经常关心、帮助（指导）同事(下属)工作。
（2）考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情扣0-5分。
研发人员转正考核制度
研发人员转正考核制度1、目的通过对试用期员工的考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。
2、范围本制度只适用于公司产品研发部试用期（见习期）员工。
3、考核时间试用期一般三个月，试用期员工在试用期满后接受转正定级考核；特殊情况顺延，试用期累计不超过6个月。
4、考核内容与权重4.1、转正考核的考核内容包括工作业绩、工作态度和工作能力三个方面。
4.2、工作业绩：被考核员工试用期内的工作业绩，以员工在试用期内的绩效考核评分为依据。
试用员工与正式员工的绩效考核表相同。
4.3、工作态度：主要包括工作责任感、工作积极性、工作协作性。
4.4、工作能力：主要包括执行能力、专业技能、问题解决能力、创新能力等。
5、转正考核流程5.1、转正考核流程详见附件1《试用员工转正考核流程》。
5.2、相关表格见附件2《试用员工转正申请表》及附件3《试用员工述职报告》6、考核内容与权重6.1、转正考核内容主要包括人事考核和工作考核两部分。
人事考核包括日常考勤和违纪统计两方面；工作考核包括工作业绩、工作态度和工作能力三个方面。
6.2、转正考核总分为100分。
人事考核分为0~10分，工作考核分0~100分，其中工作业绩占权重65%，工作态度占15%，工作能力占20%。
考核总分=人事考核分+工作考核分。
6.3、人事考核由人事部负责考核，工作考核由直属上级考核，最终由直属上级进行转正考核综合等级评定。
7、考核结果7.1、根据考核总分划分等级，如表1所示。
7.2、考核等级说明：优秀：同意转正。
完全符合岗位要求，超过预期的完成工作目标；良：同意转正。
符合岗位要求，保质、保量、按时的完成工作目标；中：延期转正。
部分符合岗位要求，但是有些不足，需要继续培训观察；差：不予转正。
不符合岗位基本要求，未达成目标，视情况调岗、降级或辞退。
转正考核由部门主管进行审核。
7.3、部门总管审核之后再由副总经理审批，并对转正员工定薪定岗。
试用期员工转正考核细则精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版试用期员工考核细则第一条为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司,促使新员工的发展与公司的目标有效结合,特制定本细则．第二条适用范围本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。
第三条试用期的时限依据《劳动合同法》的要求,试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排:1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;２、劳动合同期限一年及以上不满三年的,试用期为二个月；３、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期为六个月。
4、考核成绩在60－7９。
９之间的,由公司和新员工双方协商,适当延长试用期,再行考核。
第四条试用期考核1、考核原则:公平、公正、公开原则态度、能力与业绩相结合原则2、考核内容:新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况;试用期间的工作态度、能力、业绩表现;试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。
(1）新员工入职后3日后,由用人部室确认该员工试用期岗位要求,工作内容及工作安排。
（2)用人部室确认领岗人(领岗人即师带徒的师傅)，领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。
领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控:每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况,以及新员工为公司或部室解决的实际问题,或作出的突出贡献,记录在《新员工试用期工作记录》内.（３）新员工身体健康状况良好,试用期满后一周之内，按如下步骤办理：1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二;3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三)对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分,计分办法如下:若新员工有领岗人的,则部室主任副主任打分的平均数权重为0．5，领岗人打分权重为0.3,同事打分的平均数权重为０.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的,则部室主任副主任打分的平均数权重为０.8,同事打分的平均数权重为０.２。
员工转正定级考核制度
员工转正定级考核制度一、考核目的了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核试用期间的绩效表现及相关的专业能力水平，通过考核初步判断，该员工所具有的综合素质与能力能否满足应聘岗位的要求及发展潜能要求，并根据考核结果确定薪资等级。
二、适用范围：公司全体人员（特殊岗位除外）三、考核时间：试用期间一般为一至三个月。
试用期员工在试用期满后，接受转正定级考核；特殊情况顺延，试用期累计不超过6 个月。
四、考核内容及方式：由直接上级及试用期员工沟通后，确定试用期关键岗位职责或主要工作目标；试用期通过员工自我评述与直接上级考评的方式（包括工作日志）进行考核：1、员工自我评述内容：对试用期间的绩效表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、自由意见等内容；2、直接上级考评内容：对试用期间的绩效表现进行综合评价，主要是指行为表现综合评价等内容。
五、考核权限：考核者被考核者部门主管部门经理人事经理部门总监副经理总经理董事长总监————考评——审核批核核准主管————考评考评审核批核核准助理考评考评考评核准批核核准——普通职员考评考评考评/审核——批核核准说明：1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长的时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导。
2、如上述中出现职业空缺，考核权限向上越一级。
3、考核期间，因工作转换，人事调动原因造成原有的考核关系变质，原则上出现任直接上级实施考核；对于在原部门的工作绩效的表现，现任直接上级可以征求前任直接上级的意见，作为对该员工绩效考核评估的参考。
六、考核程序1、绩效考核程序（1）确定职责或设定目标：试用期开始后，接受试用期员工直接上级必须向试用期员工明确岗位职责、要求和胜任此项工作应掌握的基本理论、业务知识和技能，经双方沟通后，确定员工试用期间的关键岗位职责或主要工作目标；（2）领取表格：试用期最后一个月的25号，由员工到人力资源部领取受控的《员工转正定级考核表》。
医院试用期转正管理制度
第一章总则第一条为规范医院员工试用期转正流程，保障医院人力资源的有效管理，提高员工素质和医院整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有新入职员工在试用期的转正考核工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保试用期转正考核工作的规范性和有效性。
第二章考核内容第四条试用期转正考核主要包括以下内容：1. 岗位技能：考核员工对岗位所需技能的掌握程度，包括专业知识、操作技能等。
2. 工作态度：考核员工的工作态度，如责任心、敬业精神、团队协作等。
3. 工作业绩：考核员工在试用期内的工作成果，包括完成工作任务的数量、质量、效率等。
4. 个人品德：考核员工的道德品质，如诚实守信、遵纪守法、廉洁自律等。
5. 公司规章制度遵守情况：考核员工是否遵守公司各项规章制度。
第三章考核程序第五条试用期转正考核分为以下步骤：1. 试用期开始前，人力资源部门对新员工进行入职培训，使其了解公司文化、规章制度及岗位要求。
2. 试用期内，直属主管定期对新员工进行工作指导和反馈，关注员工在岗位上的表现。
3. 试用期满前，直属主管根据考核内容对员工进行综合评价，填写《试用期转正考核表》。
4. 人力资源部门收集《试用期转正考核表》，组织评审委员会对员工进行评审。
5. 评审委员会根据评审结果，提出转正或继续试用意见，报医院领导审批。
6. 经医院领导审批通过后，人力资源部门与员工签订正式劳动合同。
第四章考核标准第七条试用期转正考核标准如下：1. 岗位技能：80分以上（满分100分）。
2. 工作态度：80分以上。
3. 工作业绩：80分以上。
4. 个人品德：80分以上。
5. 公司规章制度遵守情况：无违规违纪行为。
第五章奖惩措施第八条对考核合格、表现优秀的员工，医院将给予以下奖励：1. 转正后，给予一定的薪酬待遇调整。
2. 优先晋升、评优评先。
3. 举办庆祝活动，颁发荣誉证书。
第九条对考核不合格、表现较差的员工，医院将给予以下惩罚：1. 继续试用，并加强对员工的培训指导。
提醒公司试用期员工转正考核标准
提醒公司试用期员工转正考核标准在现代企业管理中，试用期是一种常见的人力资源管理方式，通过试用期可以让公司更好地了解员工的工作表现、适应能力和团队合作能力，从而决定是否将员工转正。
试用期员工转正考核标准是公司对员工进行综合评价的重要依据，合理的考核标准可以保证员工选拔的公平性和准确性，同时也可以激励员工提升自身能力，更好地适应公司的发展需求。
1. 考核内容试用期员工转正考核标准应该包括员工在试用期内的工作表现、专业能力、团队合作、责任心等方面的评价内容。
具体包括但不限于以下几个方面：1.1 工作表现工作表现是评价员工是否胜任岗位的重要指标，包括员工的工作态度、工作效率、工作质量等方面。
公司可以根据岗位要求和员工实际表现制定相应的评价标准，对员工在试用期内的工作表现进行全面评估。
1.2 专业能力专业能力是衡量员工是否具备岗位所需技能和知识的重要标准，包括员工的专业知识水平、技术能力、问题解决能力等方面。
公司可以通过考核员工在实际工作中展现出的专业能力来评判其是否适合转正。
1.3 团队合作团队合作能力是衡量员工是否适应公司文化和团队氛围的重要指标，包括员工与同事之间的沟通协调能力、团队协作精神、共同完成项目任务的能力等方面。
公司可以通过考核员工在团队中的表现来评价其团队合作能力。
1.4 责任心责任心是衡量员工是否具备承担责任和解决问题能力的重要标准，包括员工对待工作的认真程度、对待错误和问题的处理态度、对公司利益的关注程度等方面。
公司可以通过考核员工在日常工作中展现出的责任心来评价其是否符合转正要求。
2. 考核方式为了确保试用期员工转正考核的客观性和公正性，公司可以采取多种方式进行考核，综合评价员工在各个方面的表现。
常见的考核方式包括但不限于以下几种：2.1 日常表现评估通过主管或领导对员工日常表现进行定期评估和反馈，及时发现问题并指导改进。
2.2 绩效考核根据公司设定的绩效考核指标和体系对员工进行绩效评定，客观地反映员工在试用期内的绩效水平。
试用期员工转正考核方案
试用期员工转正考核方案一、总则：1、考核目的:为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度,同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈,帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈,留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。
3、考核范围:本考核方案针对新入职员工,除临时工、搬运工、后勤人员.二、考核方案：1、考核方法：公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分,每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。
对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇，在次月再进行第二次考核，第三次考核不通过的,直接将其辞退。
2、具体考核步骤：(1)员工本人上交试用期实习总结,总结内容包括：A、试用期的实习目标及完成情况；B、主要工作内容及完成情况；C、岗位适应情况；D、目前本人存在的问题及下一步的打算；E、实习部门对于其的指导情况；F、个人体会及其他需要说明的问题。
（2）理论考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等,需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。
（3）由部门主管填写评价表；（4）出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计；（5）考核打分权重如下表:试用期员工转正评价表评分标准：1.9分：持续并大幅度超越工作标准.2.8分：持续超越工作标准并偶尔大幅度超出。
新员工试用及转正考核管理制度
一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。
2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。
四、考核内容1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。
2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。
3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。
五、考核方式1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。
2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。
六、考核流程1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。
2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作任务。
3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。
4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。
5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。
6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。
七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工，予以转正。
2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。
3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。
同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。
管理人员转正考核制度范本
一、目的与原则1. 目的：为规范公司管理人员转正考核流程，确保新员工转正质量，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
2. 原则：（1）公平、公正、公开；（2）客观、真实、准确；（3）注重实际工作表现；（4）激励与约束并重。
二、考核对象1. 考核对象为公司所有试用期管理人员。
2. 试用期管理人员指在公司工作满3个月，未达到正式员工标准的人员。
三、考核内容1. 工作能力：（1）专业能力：考察管理人员所掌握的专业知识和技能，是否满足岗位要求；（2）工作计划与执行能力：考察管理人员制定工作计划、组织实施、跟踪调整的能力；（3）团队协作能力：考察管理人员在团队中的沟通、协调、合作能力；（4）解决问题能力：考察管理人员面对工作中遇到的问题，能够提出合理解决方案的能力。
2. 工作态度：（1）责任心：考察管理人员对工作认真负责，勇于担当的精神；（2）敬业精神：考察管理人员对工作的热爱，愿意为公司发展付出努力；（3）执行力：考察管理人员对上级指令的执行情况，是否能够按时、按质完成任务。
3. 工作成果：（1）完成工作任务：考察管理人员在试用期完成的工作任务数量和质量；（2）项目成果：考察管理人员参与的项目是否取得预期效果；（3）团队贡献：考察管理人员在团队中的贡献度。
四、考核方法1. 自我评价：试用期管理人员对自身工作情况进行总结，填写《管理人员转正考核自我评价表》。
2. 上级评价：直接上级根据考核内容对试用期管理人员进行评价，填写《管理人员转正考核评价表》。
3. 同事评价：同事对试用期管理人员的工作表现进行评价，填写《管理人员转正考核同事评价表》。
4. 综合评分：根据自我评价、上级评价、同事评价，结合实际工作成果，综合评分。
五、考核等级及结果运用1. 考核等级：（1）优秀：综合评分达到90分（含）以上；（2）良好：综合评分达到80分（含）以上；（3）合格：综合评分达到70分（含）以上；（4）不合格：综合评分低于70分。
试用期员工考核及转正管理办法
4、试用期的考核
A、新职员在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
C、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源审批。
6、提前结束试用期
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资部、总经理批准（表附后）。
B、考核结果的评定标准：
考核结果95分以上按期转正相对号俸晋升2级；
考核结果85—94分按期转正晋升工资1级；
考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
考核结果60—74分延长试用期；（70-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月）
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用。
转正时间自年月日起
转正工资批示：元/月
签字：
审批
签字：
备注
填写说明：
1、公司普通员工转正，由班组长推荐、部门负责人审核，人力资源核准。
2、公司办公室、主管级以上人员转正，由所在部门主管推荐，人力资源审核，总经理核准。
审核 核准
盛世唯红广告标识有限公司
管理文件
文件编号
页号
应届生转正评估制度模板
应届生转正评估制度一、目的为全面了解和评价应届生在试用期的表现，确保公司招聘质量，提高员工整体素质，根据公司实际情况，特制定本评估制度。
本制度旨在客观、公正、全面地评估应届生的工作表现，为转正决策提供依据。
二、适用范围适用于公司所有试用期的应届生。
三、评估时间应届生试用期为三个月，评估时间为试用期结束前一周。
四、评估内容1. 工作态度：包括出勤情况、工作积极性、团队合作精神等。
2. 业务能力：包括专业知识、技能掌握程度、工作效果等。
3. 学习能力：包括对新知识、新技能的接受和掌握速度，自我提升意识等。
4. 综合素质：包括沟通能力、协调能力、解决问题的能力等。
五、评估方法1. 自我评估：应届生需在评估前提交自我评估报告，对自己在试用期的表现进行总结和反思。
2. 上级评估：直属上级根据应届生的工作表现，对各项评估内容进行评分。
3. 同事评估：同事根据与应届生的日常接触和合作，对应届生的表现进行评价。
4. 综合评估：人力资源部根据自我评估、上级评估、同事评估的结果，对应届生进行综合评分。
六、评估结果1. 优秀：综合评分在90分以上。
2. 良好：综合评分在80-89分之间。
3. 合格：综合评分在70-79分之间。
4. 不合格：综合评分在70分以下。
七、转正决定1. 优秀：可直接转正。
2. 良好：根据公司实际情况，可考虑转正。
3. 合格：需延长试用期，最长不超过一个月。
4. 不合格：不予转正，解除劳动合同。
八、评估反馈1. 评估结束后，人力资源部将评估结果反馈给应届生。
2. 应届生如有异议，可在收到评估结果后三天内提出申诉，人力资源部将进行核实并给予答复。
九、注意事项1. 评估过程中，各级评价人员需遵循客观、公正、公平的原则，确保评估结果的真实性。
2. 应届生在试用期内如有严重违反公司规定的行为，将被视为不合格，立即解除劳动合同。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
4. 本制度自发布之日起实施，如有疑问，请及时与人力资源部沟通。
试用期转正考核程序与标准
2）试用期内发生口头警告或书面警告2次（含）以上
（1）部门经理在《员工转正考评表》签字审批后上交人事行政部。
（2）人事行政经理在《员工转正考评表》上签字审批，主管级以上级别员工的转正审批后需再报总经理批准，经理级以上员工转正报集团批准。
办理转正手续
人事行政经理、总经理、集团领导（经理级以上）签字审批后，转正生效。
应综合各方面指标，以岗位技能掌握情况为主，其它指标为辅，但发生以下情况，将视为考核未通过，特殊情况需经总经理批准
试用期转正考核程序与标准
工作项目
程序与标准
转正通知
（1）试用期内员工在试用期结束前10天，人事行政部向员工所在部门下发试用期满人员名单和《员工转正考评表》。
（2） 员工就本人在试用期内的工作表现进行自评。
（3）员工的直接上级根据员工在试用期的工作表现，在《员工转正考评表》上签署意见并上报部门经理。
转正审批
转正考核标准
转正考核标准第一篇：转正考核标准********有限公司员工转正考核标准及流程一、目的：为了正确把握员工的能力适应性，工作动态，在开发人力资源的同时，力求完善公司的考核制度，特制定此标准。
二、适用范围：试用期的员工。
三、考核期限及形式：试用期为3个月，最多不得超过4个月。
根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月，如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核。
考核超过3次不达标者予以劝退。
转正考核以书面与实际操作相结合方式进行。
四、内容：A、考核内容：主要由综合能力、工作效率、岗位职责、行为规范等方面的要素组成并递交《试用期员工转正申请》。
在考核中,被考核人员在试用期间,有下列情形之一者,即取消录用资格1.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者。
2.工作态度不端正,玩忽职守,营私舞弊、弄虚作假等行为者。
3.违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成影响者。
4.纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者。
5.不服从工作安排,影响正常工作秩序者。
6.思想作风不正,造成不良影响者。
7.本人自愿放弃录用资格者。
8.教学水平停滞不前，在其他员工面前散布负面消息。
9.与家长以及学生的沟通没有提升。
10.不能认可公司的人事晋升标准以及考核标准。
B、考核内容：主要是由教学部主管根据其平时的教学、教研工作表现等进行综合评定。
五、考核程序：1、试用期员工书面提出转正要求，并递交索《试用期员工转正申请》.2、部门主管通过综合评定后，确定是否可以正式录用。
3、由总经理直接面谈，并在其递交的《试用期员工转正申请》签字生效。
并纳入其员工档案。
六、评定结果1、综合评定结果为“不合格”者,取消试用资格,不再聘用。
2、综合评定结果为“合格”及“优秀”者,公司给予转正。
*******有限公司人事部第二篇：员工转正考核标准1范文员工转正考核标准一、考核目的1、为公司选拔更优秀、更适合的人才。
员工转正考核管理制度
员⼯转正考核管理制度员⼯试⽤转正考核管理制度第⼀章总则第⼀条⽬的：为规范新员⼯试⽤期的管理⼯作，考量试⽤期内新进⼈员实际⼯作能⼒，发现其潜在能⼒，作为员⼯转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，促使新员⼯的发展与公司的⽬标有效结合，特制定本考核制度。
第⼆条范围：襄阳英姿公司所有试⽤期员⼯。
第⼆章员⼯试⽤细则第三条试⽤期限：依据《劳动合同法》的要求，试⽤期根据所签订的劳动合同期限如下：1、劳动合同期限三个⽉以上不满⼀年的，试⽤期为⼀个⽉;2、劳动合同期限⼀年及以上不满三年的，试⽤期为⼆个⽉;3、劳动合同期限三年及以上固定期限和⽆固定期限的劳动合同，试⽤期为六个⽉，最长试⽤期不得超过六个⽉。
第三章新员⼯试⽤转正考核与实施第四条考核转正标准及考核时间实施：⼀、转正考核的类别：分为综合考评和业绩考评。
1、综合考评内容：适应性、⼯作业绩能⼒、理解能⼒、进取⼼、责任⼼、团队/协作精神、出勤情况（基层员⼯）、沟通能⼒、领导能⼒、组织/规划能⼒、分析/决策能⼒、授权/控制能⼒以及创新能⼒（管理⼈员）。
详情见附件⼀、⼆《新员⼯（管理⼈员/普通员⼯）试⽤考核表》；2、业绩考评：主要针对销售或其它可量化考核的岗位制定相应的业绩标准，根据达成结果进⾏转正考核报批。
⼆、试⽤员⼯转正考核标准：通过⼈事⾏政部及⽤⼈部门初试、复试及最终总经理审批⼊职的新员⼯，必须确定新员⼯⼊职的试⽤期限及考核标准，对特殊免于或需缩短试⽤的员⼯，由⼈事⾏政部与⽤⼈部门统⼀按照新⼈试⽤考核标准进⾏考评，具体考核标准如下；1、部门管理岗、办公室⼀般员⼯转正考核标准：（助理岗、普通⽂职岗、专员岗、会计出纳岗、司机、企划、电⼯、库管等职能岗位）办公室⼀般员⼯、管理⼈员综合考评标准专柜导购⼈员综合转考评及业绩考核的转正标准注：1、以上各岗位综合考评详见试⽤期间考评表，并据实考评，不得作假，2、综合考评由专柜负责评定，业绩考评由销售部及财务、⼈事⾏政复核审批后⽅可予以执⾏。
员工试用期、转正考核管理办法
一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。
打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。
三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。
2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。
四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。
其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。
考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。
五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。
2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。
3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。
评委填写《职业入门讲演考核评分表》。
A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。
B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。
讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。
讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。
讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。
讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。
C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。
新员工转正管理制度及考核标准
第一章总则第一条为规范公司新员工转正管理，确保新员工在试用期内尽快融入公司，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章转正条件第四条新员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请转正：1. 试用期满，工作表现良好，达到公司规定的各项考核指标；2. 能够胜任本职工作，具备一定的团队协作能力；3. 服从公司安排，遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
第五条试用期内有以下情况之一者，不予转正：1. 试用期考核不合格；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 因个人原因不能胜任工作，经公司培训后仍无法达到要求；4. 因个人原因提出离职。
第三章考核标准第六条新员工转正考核主要包括以下几个方面：1. 工作能力：考察新员工是否具备完成本职工作的基本能力，包括专业技能、业务知识、工作方法等。
2. 工作态度：考察新员工的工作热情、责任心、敬业精神等。
3. 团队协作：考察新员工在团队中的沟通能力、协作精神、配合程度等。
4. 自我管理：考察新员工的时间管理、情绪管理、压力承受能力等。
5. 绩效表现：考察新员工在试用期内的工作成果，包括完成工作任务的质量、效率等。
第七条考核标准具体如下：1. 工作能力：新员工需在试用期内完成本职工作，达到岗位要求的工作标准和质量。
2. 工作态度：新员工应积极主动，认真负责，具有良好的职业道德。
3. 团队协作：新员工应与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，共同完成工作任务。
4. 自我管理：新员工应具备良好的自我管理能力，能够合理安排时间，调整心态，应对工作压力。
5. 绩效表现：新员工需在试用期内完成公司规定的各项任务，达到岗位绩效考核标准。
第四章考核程序第八条新员工转正考核由人力资源部门组织实施。
第九条人力资源部门应在试用期满前一个月，组织新员工进行转正考核。
第十条考核过程中，人力资源部门应收集以下资料：1. 新员工试用期内的工作总结；2. 部门负责人对新员工的评价；3. 同事对新员工的评价；4. 人力资源部门对新员工的评价。
物业集团试用期转正考核制度
物业集团试用期转正考核制度1. 引言本文档旨在规范物业集团的试用期转正考核制度，旨在确保员工在试用期内能够正常适应岗位并发挥出最佳水平，同时也是对员工表现进行全面评估、确保公司人员素质和能力的提升的重要机制。
本制度适用于全体试用期员工，包括管理层、员工和实习生。
2. 试用期基本要求2.1 试用期时长试用期时长根据职位级别和具体工作内容而定，一般为3个月。
公司保留根据实际情况对试用期时长进行调整的权利。
2.2 试用期考核内容试用期考核内容包括但不限于：工作态度、工作效率、团队协作能力、专业知识和技能、沟通表达能力、责任心等。
2.3 试用期考核指标试用期考核指标根据实际工作要求确定，每位员工的试用期考核指标将由直接上级设定，并在入职时明确沟通。
2.4 试用期考核方式试用期考核将采用综合评价的方式进行，包括但不限于：个人面谈、工作日志、工作成果评估等。
2.5 不合格处理如果员工在试用期内未达到要求或不符合公司期望，公司有权决定是否终止其合同。
不合格员工将在试用期结束前予以通知，并进行解释说明。
3. 试用期转正标准3.1 考核评价试用期结束后，公司将对试用期员工进行综合考核评价。
根据员工在试用期内的工作表现和综合评价，公司将决定是否将员工转为正式员工。
3.2 转正标准员工转正需要满足以下条件： - 工作表现优秀，达到或超过评定标准； - 符合公司的正式员工要求，包括具备所需的专业知识、技能和工作经验； - 具备良好的团队协作能力和沟通表达能力。
3.3 转正评审试用期结束后，公司将组织转正评审委员会进行评审，委员会由人力资源、部门主管和直接上级组成，对员工的转正进行综合评估。
3.4 转正结果通知转正评审结果将由公司向员工口头和书面方式进行通知，并进行解释说明。
4. 转正后待遇4.1 薪资调整员工转正后，公司将根据其试用期表现和综合评价结果，视情况进行薪资调整，并根据公司制度执行相关待遇政策。
4.2 保险及福利待遇转正员工将享受公司提供的完整保险和福利待遇，具体内容将根据公司制度执行。
试用期满转正考核方案
试用期满转正考核方案为了规范新聘职工试用期满转正考核工作，指导和帮助新聘职工尽快转变角色、熟悉业务、胜任工作，客观评价新聘职工试用期的实际工作业绩，促进工作水平的提高，根据我单位实际情况，特制订本方案。
一、试用期限新聘用职员工试用期限为3-6个月。
1.本科应届毕业生以及工作未满2年的人员，试用期为6个月。
2.本科毕业同岗工作满2年的人员，试用期为3个月。
3.研究生及以上学历人员，试用期3个月。
4.与单位签订三方协议后，提前到单位实习的，可以适当减免试用期（实习期间，全勤2个月可作为1个月试用期考核）。
5.试用期不含寒暑假。
二、考核内容主要包括工作态度和业务能力两方面。
三、考核对象在工作试用期满的各岗位员工（不包含临时聘用人员）。
四、考核流程1．申请转正人员依据所在岗位职责的要求，于试用期满前半个月将试用期工作总结、转正申请和相应系列《转正考核表》提交部门负责人。
2.由部门负责人根据该职工工作态度及业务能力，打出分值并给出相应意见，交人事处。
3.人事处根据员工日常考核给出试用期考核意见，并提交单位领导逐级审批后生效。
五、考核结果1．合格：80分以上；2．基本合格：60分—79分；3．不合格：60分以下。
六、考核结果运用1．考核合格者，予以按时转正，并从转正之日起执行转正工资标准；2．考核基本合格者，由所在部门负责人对其进行诫勉谈话，限期改进，并按以下规定处理：（1）整改学习、自我提高1个月，工资仍按试用期工资标准执行；（2）整改学习、自我提高1个月有良好表现的予以转正，并执行转正工资；（3）整改学习、自我提高1个月后，仍不胜任本职工作者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。
3．考核不合格或试用期间出现一次重大事故或两次一般事故、因工作失职或其他个人因素造成不良影响者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。
4．提前转正：试用期间工作能力表现突出的，用人部门负责人将反映其业绩的相关资料交人事处核实，经单位领导审核批准后可以提前转正，但试用期最少不得少于两个月。
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试用期转正考核制度
一、考核目的：
通过对试用期员工在试用期间忠诚度，执行力，组织协调力，业务能力，爱岗敬业等各方面考核，充分了解该员工的复合度，稳定性。
达到留住合适的，淘汰不合格的目的。
不断提高试用期员工的转正质量,降低人员流失率,保证员工队伍的稳定性。
二、考核原则：
试用期员工的转正考核将参照《福佳文化》及相关规章制度标准，采取本人申请，部门初评，主管上级审核，人力资源部调查，总裁审批的原则进行。
三、适用范围：
处于试用期申请转正的员工。
四、考核评定人
（一）、评定一般员工
1、直属上级评定占60分
2、同事间评定占30分（1/3）
3、跨部门同级评定占10分（3人）
（二）、评定管理人员
1、总经理占30分
2、直属上级评定占40分
4、下级评定占20分（2/3）
5、同级评定占10分（3人）
五、考核结果处理：
1、可以转正；
2、延迟转正；
3、转岗转正；
4、转岗试用；
5、辞退。
六、考核流程：
七、考核要求：
第一条转正申请书填写要求：
1、规格：A4纸，电脑打印，字号为小四
2、内容：
第一部分：试用期的工作内容（成绩）；
第二部分：对公司文化的认识；
第三部分：工作中发现的新问题，及改进意见；
第四部分：下步工作方向、工作目标。
第二条部门考核：
主要通过考核转正人员在试用期内在的工作表现，评定其岗位的胜任能力。
考评人：主管领导（考核管理人员）、部门负责人、直属上级
考评点：
1、工作职责；
2、工作指标（目标
3、工作知识技
4、对本岗位的熟知
第三条人力资源部考核：
通过基层访谈调查，考察员工的优点、缺点、能力、性格
等各方面，主要了解转正人员同公司文化的符合度。
考评人：被考核人的上级、同事、下级（如有）、跨部门同级
考评点：
管理人员：
执行力、忠诚度、品德、计划性、前瞻性、组织协调能力、爱岗敬业、管理能力等、
一般员工：
执行力、忠诚度、爱岗敬业、主动性、纪律性、合作能力、专业知识、学习能力、工作质量、工作及时性、改进与提高等
第四条总经理、主管领导考核：
根据上述考核结果，综合判断转正人员的试用期间的工作表现，并根据实际工作需要给出考核结果。
八、有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正：
1、试用期内出勤率不足95%；
2、试用期内受到乙类处分；
3、试用期内周考核平均分低于90分。
集团人力资源部。