试用期转正考核制度

试用期转正考核制度

一、考核目的：

通过对试用期员工在试用期间忠诚度，执行力，组织协调力，业务能力，爱岗敬业等各方面考核，充分了解该员工的复合度，稳定性。达到留住合适的，淘汰不合格的目的。

不断提高试用期员工的转正质量,降低人员流失率,保证员工队伍的稳定性。

二、考核原则：

试用期员工的转正考核将参照《福佳文化》及相关规章制度标准，采取本人申请，部门初评，主管上级审核，人力资源部调查，总裁审批的原则进行。

三、适用范围：

处于试用期申请转正的员工。

四、考核评定人

（一）、评定一般员工

1、直属上级评定占60分

2、同事间评定占30分（1/3）

3、跨部门同级评定占10分（3人）

（二）、评定管理人员

1、总经理占30分

2、直属上级评定占40分

4、下级评定占20分（2/3）

5、同级评定占10分（3人）

五、考核结果处理：

1、可以转正；

2、延迟转正；

3、转岗转正；

4、转岗试用；

5、辞退。

六、考核流程：

七、考核要求：

第一条转正申请书填写要求：

1、规格：A4纸，电脑打印，字号为小四

2、内容：

第一部分：试用期的工作内容（成绩）；

第二部分：对公司文化的认识；

第三部分：工作中发现的新问题，及改进意见；

第四部分：下步工作方向、工作目标。

第二条部门考核：

主要通过考核转正人员在试用期内在的工作表现，评定其岗位的胜任能力。

考评人：主管领导（考核管理人员）、部门负责人、直属上级

考评点：

1、工作职责；

2、工作指标（目标

3、工作知识技

4、对本岗位的熟知

第三条人力资源部考核：

通过基层访谈调查，考察员工的优点、缺点、能力、性格

等各方面，主要了解转正人员同公司文化的符合度。

考评人：被考核人的上级、同事、下级（如有）、跨部门同级

考评点：

管理人员：

执行力、忠诚度、品德、计划性、前瞻性、组织协调能力、爱岗敬业、管理能力等、

一般员工：

执行力、忠诚度、爱岗敬业、主动性、纪律性、合作能力、专业知识、学习能力、工作质量、工作及时性、改进与提高等

第四条总经理、主管领导考核：

根据上述考核结果，综合判断转正人员的试用期间的工作表现，并根据实际工作需要给出考核结果。

八、有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正：

1、试用期内出勤率不足95%；

2、试用期内受到乙类处分；

3、试用期内周考核平均分低于90分。集团人力资源部