技术标评审意见汇总表
模版-定标的请示
关于XX公司XX项目定标的请示备注：表格及内容根据项目实际情况自行调整公司领导：根据XX公司XX的需要，为..XX部门于XX （时间）组织了XX项目招标，具体情况如下：一、项目基本情况（一）招标范围：（二）报价方式：工程量清单报价/费率报价/物资设备类清单报价（三）参标单位情况项目前期XX公司联系并筛选了X家XX单位参与本次招标，分别为：…，其中（单位基本情况），经资格预审以上单位均符合本次项目招标要求。
具体情况如下所示：二、商务技术谈判情况2016年月日上午 : ，XX项目商务技术开标在XX会议室进行，X家投标单位以XX形式进行述标，XXX参与。
本次开标会议由XX公司XX部门XX主持，具体参加人员如下：1.集团公司：XX部门：XX；…2.XX公司：XX部门：XX；…；本次谈判由背靠背形式进行，根据开标会程序，主持人分别向投标人宣读并介绍开标纪律、廉政禁令、评标办法等，其次对各单位的述标流程及汇报时间做以要求，每家单位述标时间控制在XX 分钟。
开标会上，首先由各投标单位负责人介绍企业基本情况、本次项目经理典型业绩情况；其次根据投标文件中XX方案、人员配备情况、项目工期安排…等进行详细介绍，之后投标人对评标委员提出的问题进行了详细回答；经过洽谈，具体结果及意见如下：（1）商务标洽谈结果：（二）经济标洽谈结果：三、历史（类似）项目成本对比四、综合评分情况本次项目采用综合评标法：商务标占比 %，技术标占比 %，经济标占比 %；各参标评委均按照评分标准进行了打分，具体结果如下所示：五、定标意见本次XX项目评标小组针对X家投标单位的投标方案、报价、工期…等方面进行综合评比：….（意见）根据洽谈情况及评标小组评分结果，建议本次XX项目预中标单位为：XXX，预中标金额：XX万元。
妥否，请示领导批示。
XX公司2016年XX月XX日。
评标报告(标准范本)
建设单位：建设地点：质量标准：招标范围：招标方式：1、评标委员会产生过程本次评标，评标委员会成员人数为(人数)人以上单数。
其中技术、经济等方面专家不少于成员总数的三分之二，由建设单位代表出任业主评标代表。
专家评委在开标时间前 24 小时内，在业主、代理公司、招标监督及专家库管理人员共同监督下，将应回避的专家录入计算机进行屏蔽，由抽取专家语音通知系统联系各专家，产生专家评委。
在开标前 30 分钟打印此结果。
如专家评委由于特殊原因，无法参加评标工作，应提前通知专家库管理人员。
(见附表：评标委员会成员签到表，评标委员会成员回避确认表)2、评标委员会纪律依据《评标委员会和评标方法暂行规定》 (七部委 12 号令)、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》，评标委员会在整个评标过程中，应严格遵守七部委12 号令及其他评标过程有关的法律法规，遵循公平、公正、科学、择优的原则，维护招投标活动当事人的合法权益。
作为评标委员会的成员之一，廉洁自律，排除一切干涉自己评标活动的行为，并且不干涉其他评委的评标打分工作，独立自主完成评标工作。
作为整个评标活动的主体，负责依法组织整个评标活动。
并且承诺，在评标工作开始之前，已充分阅读招标文件，理解其中的评标办法，依据招标文件中规定的评标办法独立完成评标打分工作。
(见附表：评标专家告知书)3、评标委员会组织结构经所有评标委员会成员合议表决通过，现推荐 (评委姓名) 为本次评标工作的组长，负责依法组织整个评标活动的具体工作，协调在评标过程中产生的问题，对整个评标委员会负责。
(见附表：评标委员会负责人推荐书)投标截止时间前，招标人对密封合格的有效投标予以接收。
各投标单位将招标文件中要求提交的有效证件同时提交给招标人，以备核查。
(见附表：投标文件签收凭证、资质证件提交表)工程项目开标会于年月日：时准时在(开标地点)召开。
共有(家数)家投标单位参加了投标，分别为： (投标单位名称) 。
1.2评标办法 (单价合同)
评标办法一、总则第一条评标原则本招标工程招标小组与投标人按下述原则进行评标：1 ．公平、公正、科学和择优；第二条监督招标（包括评标）活动接受审计部和大连万达商业地产股份有限公司成本控制部指导检查组按集团管理制度实施的监督。
二、评标程序第三条评标程序招标小组按照下面的步骤进行评标：第一步：评标准备工作。
第二步：初步评审（符合性和完整性评审）。
第三步：技术部分评审。
技术部分评审采取量化打分方式。
技术标得分低于70分的投标人不得进入下一步评审。
第四步：商务部分评审及议标。
第五步：整理评审成果，编制评标报告并由招标小组全体成员签字确认后向招标人递交评标报告。
评标活动结束，招标小组即告解散。
三、评标准备工作第四条熟悉相关文件资料1 ．招标小组成员认真研究招标文件，了解和熟悉招标的目的、招标范围、主要合同条件、招标项目的技术标准和工期要求，掌握评标标准和方法，熟悉本办法中包括的评标表格的使用，如果本办法所附的表格不能满足评标所需时，招标小组应补充编制评标所需的表格，尤其是用于详细分析计算的表格。
未在本办法中规定的标准和方法不得作为评标的依据。
2 ．招标小组准备评标所需的信息和数据，包括投标文件、工程所在地工程造价管理部门颁布的工程造价信息、定额（如作为计价依据时）、有关的法律、法规、规章、国家标准以及招标小组认为必要的其他信息和数据。
四、评审内容与方法第五条初步评审在详细评标前，首先审定每份投标文件，逐项列出每一份投标文件的全部投标偏差，结合本办法规定的废标条件，审定每份投标文件是否响应招标文件的实质性要求和条件，即所谓符合性和完整性评审。
实质上响应招标文件要求的投标文件，应与本招标文件中包括的全部条款、条件和规范相符，无重大差异或保留。
所谓重大差异或保留是指对工程的范围、质量、工期、实施产生重大影响，或者对招标文件中约定的招标人的权利及投标人的义务等方面造成重大的削弱或限制，而且纠正这种差异或保留将会对其他提交了响应招标文件要求的投标文件的投标人竞争地位产生不公正的影响。
开标-评标相关表格
投标单位投标签到登记表工程名称：招标编号：凭证编号：投标文件签收凭证（招标人部分）公司：招标编号为的工程，的于收到您的投标文件共计包。
根据招标文件的规定，经核验：“您的投标文件密封合格，接受投标”。
____年__月__日凭证编号：投标文件签收凭证（招标人部分）公司：招标编号为的工程，的于收到您的投标文件共计包。
根据招标文件的规定，经核验：“您的投标文件密封合格，接受投标”。
____年__月__日资质证件提交表开标会证件核验情况表工程名称：招标编号：开标时间：招标人：招标代理：投标人核查投标文件密封情况表（技术标、资信标）工程名称：招标编号：开标时间：注：各投标人在开标前相互核查投标文件的密封情况，并在所对应的投标人表中写出核查意见，“密封合格打√”“密封不合格的打×”，如认为密封不合格，请注明理由。
复会时间确认表工程名称：复会时间：开标会记录单评标专家告知书我是专家号为：的。
依据《评标委员会和评标方法暂行规定》（七部委12号令）、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》参加招标编号为的工程的评标工作。
在整个评标过程中，我承诺：严格遵守七部委12号令及其他评标过程有关的法律法规，遵循公平、公正、科学、择优的原则，维护招投标活动当事人的合法权益。
作为评标委员会的成员之一，廉洁自律，排除一切干涉自己评标活动的行为，并且不干涉其他评委的评标打分工作，独立自主完成评标。
作为整个评标活动的主体，负责依法组织整个评标活动。
在评标工作开始之前，我已充分阅读招标文件，理解其中的评标办法，能独立完成评标打分工作。
并依据七部委12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》第十二条有下列情形之一的，不得担任评标委员会成员：1、投标人或者投标人主要负责人的近亲属；2、项目主管部门或者行政监督部门的人员；3、与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；4、曾经在招标、评标以及其他与招标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的；我在本次评标中（是否需要回避）。
招标评标报告范本
施工招标编号：评标报告招标代理有限公司年月日目录一、回标记录表二、基本情况一览表三、评标委员会成员名单四、开标记录五、符合性和完整性评审表六、投标人排序及推荐的中标候选人名单七、澄清、说明、补正事项纪要八、其它情况记录九、附表：（一）技术标项评分表（二）技术标评分汇总表（三）商务标评分表（四）评分汇总表（五）定标会签表（六)t投标文件递交签收单一、回标记录表招标项目名称：二、基本情况一览表三、评标委员会成员名单四、开标记录招标工程名称：开标时间：年月日时分记录人：五、投标文件符合性评审表说明：1、符合性评审是指评标委员会审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应，有无显著的差异或保留。
未能在实质上响应和投标，应作废标处理。
2、评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或有明显文字和计算错误的内容作出必要澄清、说明或补正。
澄清、说明或补正应以书面方式进行并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容（符合要求的打“√”，不符合要求的打“×”）。
六、投标人排序及推荐的中标候选人名单评标委员会负责人（签名）评标委员会成员（签名）年月日七、澄清、说明、补正事项纪要（本纪要是对评标委员会在评审过程中要求投标人对投标文件的内容进行澄清、说明、补正事项的简要记录，详细的书面材料应附于本纪要之后。
）八、其它情况记录应当记录以下主要内容：1、对中标人所投备选标的评审意见；2、对招标项目作为整体合同授予中标人的建议；3、评标委员会成员对评标结论的不同意见；4、评标过程中发现并须记录的其它问题。
（详细书面材料应当附于本项内容之后）九、附表（一）技术标评分表（二）技术标评分汇总表（三）商务标评分表（四）评分汇总表（五）定标会签表（一）技术标评分表评委签字：按评标标准做相应调整注：本表可按评标标准做相应调整（二）技术标评分表评委签字：（三）商务标评分表评委签字：评委（签名）年月日说明：1、评审过程可附有关书面材料详细说明； 2、本表可按评标标准做相应调整。
开标-评标相关表格
开标-评标相关表格投标单位投标签到登记表工程名称：招标编号：序号投标单位投标时间递交投标文件数量授权委托人签名联系电话备注凭证编号：投标文件签收凭证（招标人部分）公司：招标编号为的工程。
的于收到您的投标文件共计包。
根据招标文件的规定，经核验：“您的投标文件密封合格，接受投标”。
年月日凭证编号：投标文件签收凭证（招标人部分）公司：招标编号为的工程。
的于收到您的投标文件共计包。
根据招标文件的规定，经核验：“您的投标文件密封合格，接受投标”。
年月日资质证件提交表项目名称：投标单位：授权人：招标编号：开标时间：年代日时提交证件数量共件企业法人营业执照建筑业企业天分证书监理单位资质等级证书设计单元天分等级证书安全生产许可证外地进津企业备案通知书如提交此证件请在后面方框内打“√”□如提交此证件请在后面方框内打“√”□如提交此证件请在后面方框内打“√”□如提交此证件请在后面方框内打“√”□如提交此证件请在后面方框内打“√”□如提交此证件请在后面方框内打“√”□姓名：姓名：项目经理资格等级证书或建造师证书及IC卡姓名：姓名：XXX工程师岗位证书及IC卡IC卡驻场代表监理工程师岗位证书及IC卡姓名：姓名：其他身份证号：身份证号：身份证号：身份证号：身份证号：身份证号：开标会证件核验情况表工程名称：招标编号：开标时间：证件名称营业执照资质等级证书安全生产许可证外地进津备案通知书建造师或项目经理姓名建造师或项目经理建造师或项目经理姓名建造师或项目经理姓名建造师或项目经理姓名授权委托人姓名授权委托授权委托人身份证招标文件请求的其他相关资料审查结果投标单位名称招标人：招标代理：投标人核查投标文件密封情形表（手艺标、资信标）工程名称：招标编号：开标时间：密封要求投标单位名称投标单元受权委托人确认签字注：各投标人在开标前相互核查投标文件的密封情况，并在所对应的投标人表中写出核查意见，“密封合格打√”“密封不合格的打×”，如认为密封不合格，请注明理由。
技术标定性评审汇总表
（注明波及旳投标人、评审等级、详细旳长处、存在缺陷或签订协议前应注意和澄清事项）
专家签名
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4
蓝海绿业生态建设股份有限企业
通过
施工内容全面，控制措施、原则控制到位；组织机构健全，职责分工详细，组员保护描写详细。施工方案与技术措施齐全、可行；对招标文献中有关工期规定做出承诺，工程进度安全满足招。某些施工方案与技术措施理论性多，实效性少；劳动力投入不够。
3
诚通凯胜生态建设有限企业
通过
施工内容能全面覆盖工程内容，控制措施、控制原则能控制到位，组织管理较为合理。土石方技术方案比较详细，乔木种植施工技术措施较完整；投入机械设备、人员能很好旳保证本项目完毕；质量、安全措施比很好。
本项目施工难点、控制重点登没有写出；施工文明原则描述不详细；与村民协调、沟通没有描写和措施。文明施工措施应工程实际状况更详细些。
施工过程与村民怎样沟通不清晰。资金保障措施太简朴，投入本工程设备力量不够，环境保护措施应更详细些。古建修复方案不详细。
2
浙江沧海建设有限企业
通过
施工内容简介较为详细，技术措施较为得当，工艺、施工过程控制描写清晰。类似项目经验丰富，项目管理组织机构比较健全，施工准备比较到位。
本项目难点、要点，针对措施没有描写清晰，临时设施原则不清晰，施工过程与村民沟通不详细。优良工程保证措施做得不够完善，施工管理工作内容针对性不强。劳动力能满足规定，但与网络进度计划欠匹配。
5
宁波市园林工程有限企业
通过
施工标志牌比较规范，在本方案有所描述，工程内容和控制措施能反应出来。
无控制要点和关键，无控制难点描述；临时设施原则不详细，与村民协调，项目攻关无针对性措施，内容针对性不好。实际针对工程技术措施不强，安全质量措施实效性不够。
评 标 办 法
评标办法一、本办法为技术标和经济标合并的综合定量评标办法（即经济标60分和技术标40分），仅适用于中国科学院地理资源所奥运搬迁周转用房工程招标的评标工作。
二、评标原则本工程评标委员会依照下述原则进行评标：1、公开、公平、公正原则；2、科学、合理评标原则；3、反不正当竞争原则；4、本评标办法由中国科学院地理资源所负责解释。
三、评标委员会组成评标工作由招标单位负责组建的评标委员会负责，评标委员会的负责人由招标人确定。
评标委员会由招标单位代表和专家组成，总人数为5人，其中市场抽取专家人数不少于三分之二。
四、评标过程的保密性1、公开开标后，直至向中标的投标单位发出中标通知书时止，凡与审查、澄清、评价和比较投标有关的资料以及授标意见等，均不得向投标单位及与评标无关的其他人透露。
2、在评标过程中，如果投标单位试图在投标文件审查、澄清、比较及授标方面向评标委员会施加任何影响，其投标将被拒绝。
五、评标的内容1、技术标部分：1）对招标文件响应程度2）施工组织设计3）企业信誉及实力2、经济标部分：投标报价六、技术标的评审1、评标内容包括：1）现场项目经理资历2）投标质量3）投标工期4）对招标文件响应程度2、施工组织设计1）施工方案2）质量保证体系及措施3）安全措施4）劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划5）施工进度计划及保证措施3、企业信誉及实力1）企业资质等级2）项目经理的资质等级3）同类工程施工经验4、评分标准（详见后附表：表1、表2、表3、表4）七、经济标评审本次招标为有标底价招标。
1、设高于招标人标底3%的数值为拦标价，投标人报价若高于拦标价，其报价得分为零分且不参加基准价的复合计算；2、从低于拦标价且不低于个别成本的投标人报价中再剔除一个最高和一个最低报价进入基准价计算（但剔除的一个最高和一个最低报价不作为废标仍为有效报价参加评审，如有效投标人少于或等于4家时，不再剔除其中最高和最低的投标报价）；基准价＝有效投标价格剔除一个最高和一个最低报价后的算术平均值。
开标评标相关表格模板
投标单位投标签到登记表工程名称：招标编号：凭证编号：投标文件签收凭证（招标人部分）公司：招标编号为的工程，的于收到您的投标文件共计包。
根据招标文件的规定，经核验：“您的投标文件密封合格，接受投标”。
年月日凭证编号：投标文件签收凭证（招标人部分）公司：招标编号为的工程，的于收到您的投标文件共计包。
根据招标文件的规定，经核验：“您的投标文件密封合格，接受投标”。
年月日资质证件提交表开标会证件核验情况表招标人：招标代理：投标人核查投标文件密封情况表（技术标、资信标）注：各投标人在开标前相互核查投标文件的密封情况，并在所对应的投标人表中写出核查意见，“密封合格打√”“密封不合格的打×”，如认为密封不合格，请注明理由。
复会时间确认表工程名称：开标会记录单评标专家告知书我是专家号为：的。
依据《评标委员会和评标方法暂行规定》（七部委12号令）、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》参加招标编号为的工程的评标工作。
在整个评标过程中，我承诺：严格遵守七部委12号令及其他评标过程有关的法律法规，遵循公平、公正、科学、择优的原则，维护招投标活动当事人的合法权益。
作为评标委员会的成员之一，廉洁自律，排除一切干涉自己评标活动的行为，并且不干涉其他评委的评标打分工作，独立自主完成评标。
作为整个评标活动的主体，负责依法组织整个评标活动。
在评标工作开始之前，我已充分阅读招标文件，理解其中的评标办法，能独立完成评标打分工作。
并依据七部委12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》第十二条有下列情形之一的，不得担任评标委员会成员：1、投标人或者投标人主要负责人的近亲属；2、项目主管部门或者行政监督部门的人员；3、与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；4、曾经在招标、评标以及其他与招标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的；我在本次评标中（是否需要回避）。
违反以上告知内容的一切责任，由我本人承担，特此承诺。
供方合格评定指引
《供方合格评定指引》1 供方合格基本条件供方是各类承包商、服务商、供应商的总称，它能适应项目所在地的建筑市场环境，满足发包方的合约条件和项目工程建设要求。
其合格基本条件包括：1) 证照齐全、守法经营、管理规范；2) 企业资质满足发包方要求；3) 技术力量和资金实力雄厚，及市场整合能力强；4) 重合同、守信用，信誉良好；5) 近三年无重大质量、安全事故，以及未发生严重的顾客投诉；6) 近三年与集团及所属公司无诉讼，没有超过二年的未结算的项目。
2 合格供方评定工作部门责任2.1 供方合格评定的经办部门和参与部门规定如下：1) 集中采购供应商及总承包评定的组织部门为集团成本控制部。
集团所属公司合同执行部门负责集中采购供应商及其产品、总承包单位的评估，评估结果报集团成本控制部。
2) 第一类、第二类招标的工程类、材料设备类、监理项目经办部门为集团所属公司工程（配套）部，开发设计部、成本控制部必须参加，集团成本控制部、商业规划研究院、项目管理中心、商业管理公司视需要参加。
3) 第三类招标项目（不含设计、营销服务、造价咨询）经办部门为集团所属公司工程（配套）部，成本控制部必须参加，开发设计部视需要参加。
4) 设计单位经办部门为集团商业规划研究院或集团所属公司开发设计部，参与部门为集团所属公司成本控制部、工程（配套）部。
5) 营销服务单位经办部门为集团所属公司营销（策划）部，集团所属公司财务部、开发设计部和工程（配套）部视需要派人参加。
6) 造价咨询单位经办部门为集团所属公司成本控制部或集团成本控制部，集团所属公司财务部视需要参加。
2.2 供方合格评定应同时保证至少二个部门三人共同进行。
所有评定（评估）记录应由参加人会签。
3 合格评定方法3.1 合格评定分两步进行，首先进行企业基本信息调查评估，对基本认同发包方的合约条件和满足项目工程建设要求的供方再进行现场考察评估。
3.2 基本信息调查3.2.1 企业基本信息由业务经办部门负责收集或由对方直接提供，经办部门与相关参与部门共同进行审查。
建设工程定性评审评标工作指引
深建市场〔2016〕40号建设工程定性评审评标工作指引为规范评标委员会的评标行为，发挥评标委员会评标结果对定标工作的指导作用，特制定本指引。
一、定性评审的评审步骤评标委员会应按以下步骤进行定性评审评标：1.各评标专家独立对各投标人分别进行评审；2.评标委员会集体汇总各评标专家对同一投标人的评审意见；3.评标委员会出具《定性评审汇总表》；4.评标委员会推荐进入定标程序的投标人名单，出具评标报告。
商务标定性评审是否进行步骤1,由评标委员会根据需要确定。
二、单个评标专家的独立评审单个评标专家应对所有投标人分别进行独立评审，出具评审意见。
1.根据招标文件《定性评审表》，对“评审项目”逐条进行评审，指出存在优点的具体事项，或指出存在缺陷或签订合同前应注意和澄清的具体事项。
对“评审项目”逐条评审时，不得给出“类似定性的意见”/类似定性的意见”是指评标专家给出高度浓缩但未指出具体事项的结论，比如“A、B、C、合格、不合格、可行、不可行、好、不好、优、良、中、差”等，类似这些评审意见，属于分级、评价性质，并非指出优点的具体表现，也非存在缺陷或签订合同签应注意和澄清的具体事项。
2.“评审项目”逐条评审完成后，对该投标人给出综合评价等级，分为“合格”与“不合格”，其中“不合格”仅限于投标文件违反国家强制性条文标准的情形及符合招标文件废标、无效标情形。
三、评标委员会集体汇总同一投标人的评审意见在各评标专家独立对所有投标人评审完成之后，评标委员会集体应汇总各评标专家对同一投标人的评审意见。
1.根据招标文件《定性评审表》，对“评审项目”逐条进行汇总。
汇总单条“评审项目”的评审意见时，评标委员会组长将各评标专家对该投标人该评审项目的评审意见罗列在一起，集体讨论后形成评标委员会集体对该投标人该评审项目的评审意见。
2.评标委员会集体对同一投标人给出综合评价等级。
3.评标委员会在汇总各评标专家意见时，如果有评标专家对汇总意见持保留意见的，则应在《定性评审汇总表》中注明。
弱电工程技术标评分表
弱电工程技术标评分表表格1.符合性和完整性评审意见记录表2.招标技术标评标表3.项目管理团队评分表4.投标单位资信评分表5.技术标书评分汇总表6.项目管理团队评分汇总表7.技术标综合评分表1-1一、符合性和完整性评审意见记录表序号评审项目判别项投标人名称1 投标文件格式，包括填写、装订、密封和签字盖章等符合招标文件要求基本符合，有细微偏差不符合2 投标人授权委托书与身份证明提供，符合招标文件要求不提供，不符合招标文件要求3 投标保函提供，符合招标文件要求不提供或不符合招标文件要求4 质量标准符合招标文件要求不符合符合招标文件要求5 要求奖项符合招标文件要求不符合6 投标工期符合招标文件要求不符合符合招标文件要求7 付款条件响应招标文件要求不响应招标文件要求主管部门签字：1-2二、×××工程招标技术标评分表(40%)序号评审项目评分标准分值标准投标人评定分值1 2 3 4 51 施工总体部署、施工总平面图及说明（6分）满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅通、物流清晰；水电供应畅通、满足用量；管理用房应用方便；货场规划合理、最大限度减少二次运输。
每减少一项扣1分，最高扣6分。
0-62 施工进度计划及保障措施（11分）施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。
每少一项扣2分，最高扣7分。
0-7进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供应保证措施；资金保证措施；劳动力保证措施；施工机具保证措施；每少一项扣1分，最高扣4分。
0-43 主要施工机具配置（4分）主要机械设备配置满足施工需求；与总平面布置图相符；所列机械工具含规格型号；有产地和使用年限，有额定功率。
每少一项扣1分，最高扣4分。
0-44 劳动力计划（6分）劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场，劳动力人数符合项目需要；每少一项扣2分，最高扣6分。
第二章评标办法(一)评定分离评标办法和标准评定分离法操作细则
第二章评标办法(-)"评定分离"评标办法和标准%平定分离”法操作细则一、“评定分离”方案(1)评标方案1、评标办法。
本项目投标文件的评审采用LL的方式。
1、1、定性评审:是指评标委员会仅对投标文件是否满足招标文件实质性要求提出童见,指出各投标文件中的优点和存在的缺陷、签订合同前应当注盘和澄清的事项等，择优推荐招标文件规定数量的定标候选人名单。
1、2、定量评审：是指评标委员会根据招标文件规定的评分细则，对投标文件中的各评审因素进行评审、比较、打分，并推荐定标候选人1、3、定性+定量评审：是指在评标因素中可设置部分定量评审项，在合格基础上评价其优良程度，作为推荐定标候选人的依据1、4、其他方法2、评审因素。
评审因素包括经济、技术、商务资信等。
本项目的评审因素和评审顺序为：技术、商务3、推荐定标候选人。
4、定标候选人数量。
4.1定标候选人：XXX招标文件妥求的投标人为4家-5家时，定标候选人数量为3家：当符合招标文件要求的投标人为6家-9家时，定标候选人数量为5家；当符合招标文件要求的投标人为10家及以上时，定标候选人数量为7家。
4. 2经评标委员会评审，符合招标文件耍求的投标人少于鉉时，招标人可以重新招标，也可以授权评标委员会作出是否具备竞争性判断，如具备竞争性，可继续推荐定标候选人。
老争性判断的方式：设计方案是否可行、经济、合理等。
4. 3评标结果(定标候选人)公示期间，因质疑或投诉导致定标候选人少于招标文件规定的数量时，招标人可以继续定标，也可以组织原评标委员会重新评审推荐定标候选人。
（2）定标方案根据项目的特点，选择合理的定标方法是能否择优确定中标人的重要环节。
1、定标方法：集体议事法、价格竞争定标法、票决定标法、票决抽签定标法、集体议事法、或招标文件规定的其他定标方法。
本项目采用票决定标法。
2、定标内素：（1）方案。
（2）商务比较:投标人业绩、项目负责人业绩、投标人获奖情况、项目负责人及其他专业负责人学历、职称及注册执业资格情况。
招标评标分析报告模板
招标评标报告
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录
一、 基本情况一览表 二、 评标委员会成员名单
三、 开标记录 四、 初步评审情况 （一） 投标文件细微偏差一览表 （二） 投标文件重大偏差一览表 （三） 投标文件初步评审结论一览表 五、 详细评审情况 （一） 标价比较表 （二） 综合评分比较一览表 （三） 综合评议结论比较一览表 六、 投标人排序及推荐的中标候选人名单 七、 澄清、说明、补正事项纪要 八、其它情况记录
年月日
技术标评分表
评委签字：
页脚内容
项目及评审标准
施工方案
先进可行得 分 可 行得 分
基本可行得 分
施工进度计划 及工期保证措施
很合理得 分 合理得 分
基本合理得 分
总体平面布置
很合理得 分 合理得 分
基本合理得 分
质量保证措施
很合理得 分 合理得 分
基本合理得 分
安全保证措施
很可靠得 分 可靠得 分
七、澄清、说明、补正事项纪要
（本纪要是对评标委员会在评审过程中要求投标人对 投标文件的内容进行澄清、说明、补正事项的简要记录，详
细的书面材料应附于本纪要之后。）
页脚内容
八、其它情况记录
应当记录以下主要内容：1、对中标人所投备选标的评 审意见；2、对招标项目作为整体合同授予中标人的建议；3、 评标委员会成员对评标结论的不同意见；4、评标过程中发 现并须记录的其它问题。（详细书面材料应当附于本项内容
页脚内容
投标人名单
页眉内容
页脚内容
二、评标委员会成员名单
序号
姓名
1 2 3 4 5
工作单位
专业
在评标委员会中担任的工 作
工程技术标评审意见表
序号
评标项
投标单位
1
企业资质（营业执照、业绩资料等）
2
总体概述、施工目标、（工程概况、工期、质量、安全文明施工目标、工程特点、难点分析等）
3
项目管理架构的配置(架构图、岗位职责、人员配备等)
4
施工工艺流程及施工方法(主要施工方法)
5
平面布置及平面管理（施工平面布置图及平面管理措施）
6
质量保证措施（质量管理架构及措施）
7
施工进度计划及工期保证措施
9
资源配置计划（含劳动力、机械、材料计划及各项资源保证措施等）
10
成品保护措施
11
协调配合方案
12
保修承诺
13
技术标排名
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广东中大通工程
■进度控制方案合理
1
合格
有限公司
■成本控制方案合理
■对工程造价有较大影响的控制性工作描述不清晰 ■安全文明施工措施不周全，无具体完整的措施和可行的应急救援预案
■安全文明施工措施周全
■资源配备计划完善，主要机械设备、劳动力、施
工机具、及安全防护用品可以较好满足工程进度计
划及施工管理措施需要。
■质量控制方案合理
■进度控制方案不合理，网络计划编排不合理，关键线路不清晰，进度
河南永吉路桥发
■进度控制方案合理
3
合格
展有限公司
■成本控制方案合理
保证措施不可靠、不可行 ■对工程造价有较大影响的控制性工作描述不清晰
■安全文明施工措施周全
■安全文明施工措施不周全，无具体完整的措施和可行的应急救援预案
■资源配备计划完善，主要机械设备、劳动力、施
工机具、及安全防护用品可以较好满足工程进度计
划及施工管理措施需要。
■关键技术、工艺有深入表达
■重点、难点解决方案完整、安全、经济、切实可
行
■质量控制方案合理
■重点、难点解决方案不完整、安全、经济、切实可行
4
河南广瑞建筑工
■进度控制方案合理
合格
程有限公司
■成本控制方案合理
■对工程造价有较大影响的控制性工作描述不清晰 ■安全文明施工措施不周全，无具体完整的措施和可行的应急救援预案
■安全文明施工措施周全
■资源配备计划完善，主要机械设备、劳动力、施
工机具、及安全防护用品可以较好满足工程进度计
划及施工管理措施需要。
评标委员会签名
1
评标日期：2018 年 08 月 07 日
■关键技术、工艺有深入表达
■重点、难点解决方案完整、安全、经济、切实可
行
■质量控制方案不合理，无完整的质量控制体系
■安全文明施工措施周全
■资源配备计划完善，主要机械设备、劳动力、施
工机具、及安全防护用品可以较好满足工程进度计
划及施工管理措施需要。
评标专家保留意见：无。
评标委员会签名
2
评标日期：2018 年 08 月 07 日
■关键技术、工艺有深入表达
■重点、难点解决方案完整、安全、经济、切实可
行
■质量控制方案合理
■质量控制方案不合理，无完整的质量控制体系
2
河南泉隆路桥工
■进度控制方案合理
合格
程有限公司
■成本控制方案合理
Байду номын сангаас
■对工程造价有较大影响的控制性工作描述不清晰 ■安全文明施工措施不周全，无具体完整的措施和可行的应急救援预案
技术标评审意见汇总表
项目名称：珠海市西部地区公路管理处省道 S272 线 2 号闸桥栏杆改造工程
项目名称：HXD180306015
综合 序
投标人名称 评价 号
等级
优点
存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项
■关键技术、工艺有深入表达
■重点、难点解决方案完整、安全、经济、切实可
行
■质量控制方案合理
■重点、难点解决方案不完整、安全、经济、切实可行