员工队伍工作能力不足执行力不强的原因分析及解决办法修改
工作执行力不强存在的问题
工作执行力不强存在的问题如下：
1. 目标不明确：员工不清楚自己的工作目标和期望，导致无法有效执行任务。
2. 计划不周详：缺乏详细的工作计划和时间表，使得工作进展难以跟踪。
3. 责任划分不清：团队成员之间的职责和任务分配不明确，导致责任推诿和执行障碍。
4. 沟通不畅：团队内部沟通机制不健全，信息传递不顺畅，影响执行力。
5. 资源配备不足：缺少必要的人力、物力或财力支持，使得任务难以完成。
6. 技能与任务不匹配：员工的技能和知识与工作任务要求不相符，影响了工作效率和质量。
7. 动机不足：员工缺乏足够的动力和积极性，对工作不够投入。
8. 领导力不足：管理层的领导能力和影响力不足，无法有效推动团队执行。
9. 抗压能力差：面对压力和挑战时，员工容易产生抵触情绪，不愿意执行任务。
10. 变革抵触：在变革期间，员工可能因不适应新的工作方式而抵触执行新策略。
11. 跟踪反馈不及时：缺乏有效的监督和反馈机制，导致问题无法及时发现和解决。
12. 奖惩机制不合理：如果奖励和惩罚机制设置不当，可能无法激发员工的积极性。
针对上述问题，企业或组织可以采取相应的措施来提升工作执行力，如明确目标、优化计划、加强培训、改善沟通、提供资源支持、激励员工等。
通过这些方法，可以逐步提高团队的执行力，确保工作顺利进行。
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法(修改)-精选
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在与行”。
一个企业的成功运营，执行力是须臾不可或缺的因素。
一直以来，员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局（营销部）科学发展的步伐，县局（营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题。
此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因，研究和探索解决问题行之有效的措施和办法。
一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析通过调研和与员工的交流，我们发现县局（营销部）员工执行力不足的原因有以下几点：（一）指令不明确管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般有以下两种情况: （1）所下达的指令抽象，下属员工不知如何去做; （2）下达指令时太啰嗦，长篇大论，下属员工听来听去不知道哪些是重点，哪些不是重点, 甚至于听来听去，最后不知道上级下达了什么指令。
这些不明确的指令一般会导致三种后果：（1）下属员工努力的去完成任务，但由于指令不明确，被迫停止工作，再去询问指令；（2）不知如何去做。
收到“注意点，不要做错了”类似这样抽象的指令，属下一般都习惯性地忘记了，没有真正去执行, 因为他不知道怎样去执行；（3）按自已想法去做。
当下属员工被批评之后，下次就会注意了，但他仍然不知道怎样去做，一般都会按自已的理解去做。
可能会导致执行的结果出人意料，让你大吃一惊。
所以如果没理解指令就按自已的想法去做，还不如不做，以免造成更大的损失。
（二）渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
员工队伍工作能力不足执行力不强的原因分析及解决办法
员工队伍工作能力不足执行力不强的原因分析及解决办法首先，提高员工的知识和技能。
员工队伍的工作能力不足可能是因为他们缺乏相关的知识和技能。
因此，公司可以通过培训和发展计划来提升员工的知识水平和技能。
公司可以组织内部培训课程或者邀请专业机构来进行培训。
同时，公司还可以制定个人发展计划，帮助员工根据自身情况提升自己的能力。
其次，提供充分的动力和激励。
员工没有足够的动力和激励也会导致他们的工作能力不足和执行力不强。
公司可以通过提供薪酬激励、晋升机会和培训机会等来激励员工。
此外，公司还可以建立明确的目标和奖励制度，让员工有明确的目标和奖励可以追求。
再次，改善领导方式和管理方法。
领导者的管理方式和方法也会对员工队伍的工作能力和执行力产生重要影响。
员工需要有一个合适的领导者来进行指导和管理他们的工作。
领导者应该具备良好的沟通技巧和领导能力，能够激发员工的积极性和创造力。
同时，领导者还应该能够给员工提供适当的支持和帮助，解决他们在工作中遇到的问题。
此外，建立良好的团队文化和工作环境也是提升员工工作能力和执行力的重要因素。
公司应该注重团队间的合作和沟通，鼓励员工之间的互相支持和合作。
同时，公司还应该为员工提供良好的工作环境，如舒适的办公场所、先进的工作设备和良好的工作氛围等。
这些因素能够提高员工的工作积极性和效率。
最后，建立良好的绩效评估和反馈机制。
公司应该建立科学的绩效评估和反馈机制，及时了解员工的表现，并给予积极的反馈和奖励。
通过绩效评估，公司可以发现员工的潜在问题，并提供相应的支持和培训来改善员工的工作能力和执行力。
综上所述，提升员工队伍的工作能力和执行力需要多方面的努力。
通过提高员工的知识和技能、提供动力和激励、改善领导方式和管理方法、建立良好的团队文化和工作环境，以及建立良好的绩效评估和反馈机制，可以有效地解决工作能力不足和执行力不强的问题。
这样，员工队伍就能更好地完成公司的工作任务，提高工作效率和绩效。
员工队伍工作能力不足执行力不强的原因分析及解决办法
员工队伍工作能力不足执行力不强的原因分析及解决办法首先，员工的工作能力不足可能是由于不合理的招聘策略导致的。
企业在招聘过程中需要明确岗位的需求和所需的技能，以确保选聘到合适的人才。
此外，企业还应该注重对新员工的培训和引导，帮助他们快速适应工作环境、掌握工作技能。
其次，员工的工作能力不足还可能与缺乏持续的专业培训有关。
随着技术的不断发展和工作环境的变化，员工需要不断学习和更新知识。
企业可以通过组织内部或外部的培训来提高员工的专业素养和技能水平，使他们能够胜任工作，并与时俱进。
此外，企业内部的工作氛围和文化也可能影响员工的工作能力和执行力。
如果企业缺乏激励和奖励机制，员工可能会失去积极性和干劲。
为了提高员工的工作能力和执行力，企业应该建立激励机制，如提供职业晋升机会、奖金和奖励计划，以激励员工努力工作。
另外，缺乏有效的沟通和协作也可能导致员工的工作能力不足。
企业应该建立良好的沟通渠道，促进团队之间的交流和协作。
通过定期的团队会议、项目例会和工作间交流等方式，加强团队合作，提高员工的工作效率和协作能力。
要提高员工的执行力，企业需要对工作流程进行优化和规范。
清晰的工作流程和规范可以使员工更加明确自己的任务和责任，提高工作执行的效率和质量。
此外，企业还可以通过建立绩效考核制度来评估员工的执行力，并根据结果提供相应的培训和支持。
最后，领导者的作用也非常重要。
领导者应该树立榜样，积极引导和激励员工。
他们应该展现出良好的沟通能力和领导才能，帮助员工解决问题，提供支持和指导。
领导者还应该制定明确的目标和计划，以提高员工的工作动力和执行力。
总之，要解决员工队伍工作能力不足和执行力不强的问题，企业应该从招聘策略、工作培训、激励机制、沟通协作、工作流程优化和领导者角色等方面入手。
通过这些措施的综合应用，可以提高员工的工作能力和执行力，为企业的发展创造更好的条件。
建筑企业基层员工执行力存在问题与解决办法
建筑企业基层员工执行力存在问题与解决办法作者：梁涛来源：《管理学家》2021年第02期[摘要] 国家近些年不断加大内需，扩大基建投资，建筑企业规模也在不断扩大。
但企业规模扩大与人员能力提升成反比，对企业竞争力的提升形成强大的制约。
文章针对建筑企业基层人员能力下降导致执行力不足的问题进行探讨。
[关键词] 建筑企业；执行力；解决办法中图分类号：F426.92；F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）02-0064-03员工执行力不足，是每個企业都会遇到的问题，而每个企业发生这类问题原因不尽相同，但是产生的后果都是一样，严重影响企业的业务开展，造成竞争力下降。
而建筑企业的基层在执行力方面不足表现得比较突出，这使得建筑企业效益不断拉低，竞争力难以提升。
近几年，建筑施工单位的外部环境与竞争愈加激烈。
一是施工单位准入门槛低，致使僧多粥少。
新中标工程单价低且施工环境恶劣等，导致工程单位陷入恶性循环，效益不断下降，进而影响员工收入的增加，与其他行业相比吸引人才的能力持续走低。
二是国家不断加强环保执法力度，环保费用增加而施工单价却未增加，使得投入与回收不成正比。
同时环保治理导致砂石料等材料持续提价，而业主方却不能及时调整相应单价，造成各项目资金周转难以为继，效益下滑，进而导致公司资金周转不灵。
三是人员流失尤为严重，项目培养的人员难以接替离开的人员，导致技术力量下滑，人员整体素质在走下坡路，影响整体施工的进展。
为此，要进一步提升项目管理水平，向管理要效益，只有从强化员工执行力上下功夫，加强员工队伍执行力建设，使每一个员工都能充分发挥主观能动性，不找任何借口，想方设法去完成各项任务。
一、员工执行力存在的问题执行力，是指企业管理过程中，理解和实施管理措施的能力，对个人而言，就是办事、干工作的能力；对一个团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是生产建设经营的能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是否按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是检验是否在预定的时间内完成企业的业绩目标任务。
当前执行力建设中存在的问题及强化执行力建设的途径
当前执行力建设中存在的问题及强化执行力建设的途径学习了余世维教授的《赢在执行》一书，我的心灵受到很大的震撼，在管理思路上有种豁然开朗的感觉，确实受益匪浅，结合我们农电企业的现状，我也思考了很多。
执行力低下是部分企业管理中最大的黑洞。
工作部署不落实等于零，落实不力、执行不力往往事倍功半，枉费心血，也属徒劳。
农电企业怎样在深化体制改革的新形势下做出更大的业绩，首当其冲要探讨和研究的是企业的执行力。
因为到位的执行力是助推器，它能推动企业快速地发展壮大。
随着市场竞争的日益激烈，如何使企业的指令能传达到企业组织的每一个神经末梢而不衰减，让企业永葆活力，愈来愈成为企业关注的焦点。
作为极具行业优势的电力企业如何适应改革发展的需要，增强抵御风险的能力，确保企业健康、稳定、持续发展，已成为摆在我们面前的现实问题。
执行力建设，是一项综合性、系统性工程。
它需要全系统各级、各部门在工作中抓紧、抓严、抓细。
只有不断提高执行力，才能使企业的各项大政方针和决策措施得到有效的贯彻落实。
一、当前执行力建设中存在的问题1、思想认识上重视不够。
认识上存在一定差距，某些地区县级供电企业的综合实力较差，人员素质参差不齐，对执行力建设的含义、要求及它在企业改革发展中的重要地位和作用缺乏全面的理解和正确的认识。
2、贯彻执行力简单盲目。
把简单重复上级文件和讲话精神看作是贯彻执行，只讲执行的形式，不讲执行的结果，根本达不到贯彻落实的目的。
或者脱离本地、本单位的实际情况，教条式的执行。
3、执行力未从一而终。
执行力建设没有有效地渗透到管理工作中，对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾；有布置没检查，或有检查无结论。
决策不够审慎严谨。
常常对决策未经过充分的调研和论证就出台，导致在具体执行过程中因缺乏可行性而无法执行，降低了决策者的权威性，给执行力建设造成了消极影响。
4、通力合作精神不强。
机关各部门在各项管理工作中未能有效发挥承上启下的桥梁作用，沟通协调不够，创造性解决问题的能力不强，针对性和有效性不足，影响了企业决策的具体执行。
执行力差的原因分析及其解决办法
我们要 提升执行 力 ，一方 面是要通过 加强学 习和实践 锻炼来 增
强 自身 素质 ，而更 重要 的是要 端 正工 作 态度 。那 么 ，如 何树 立 积 极正 确 的工作态 度 ？我认 为 ，关键是要 在 工作 中实践 好 “ 严 、实 、
快 、 新 ” 四字 要 求 。
机 ，打 胜 仗 就 成 了一 句 空 话 。 （ 三 ）执 行 力能 推 动跨 部 门 团队 良性 运 作 、持 续发 展 。 为什 么春来 秋去的大雁要在飞行 时总是结 队为伴编队飞行 呢？ 原来 ，大雁
、
织 。在这 个 组织 中 ，每个 人都要 承 担起 一定 的责 任 ，都要 表现 出 较 强 的执行 力 ，否则 ，这 个组 织就 不能 高效 运 转 。就 象一 个机 床 的各个 齿轮 ，只有 每个齿 轮都运 转起来 ，整 个机床 才能 良性运转 。 现代社会 组织是靠 流程来运作 的 ，个体都是 这个流程 环节上不 可或 缺的一个 节点 ，如果某个 人没有按 照事先定 义的流程来 做的话 ，整
个流程 执行 的效果 就会 大 打折扣 。 攻不下 ，攻城 的将军一般会下一道命令 ：城破后 ３天内士兵可以给大 （ 二 ）打 胜仗依 靠 执行 力 。“ 并 非穿 同样衬 衫 的人 就能 形成 团 笔奖励 ，结果士气大振 ， 一天城破 。 很多单位也大都有 对职工的激励 队” ，团 队是 一 群 “ 言必 行 、行 必 果 ” 、 出去就 能打 胜 仗 的人 的 措施 ，尤其是对做 出成绩的职工更是必不可少 的奖励 ，但是在制定激 集合体 ，所以 团队对 每个成员 的做成事 情的能力 即执行力 的要 求就 励政策 时，却往往犯一个错误 ，就是把政策制定的太过复杂 ，使职工 显得尤 为重要 。在 跨部 门的团队里 ，各个 部 门的职 能代表就是 要在 很难算 出来 自己花多少精力达到什 么结果就能拿 多少奖金。这样就使 业 务上 有很 强 的能力 ，在 意愿 上有 很强 的积 极 主动 性 ，这样 ，才 激励政策的作用 大打折扣 。 能在工 作过程 中的各个环节 跑好 自己的一程 ，并且顺利把 接力棒交
决策执行力不强地表现、成因及对策建议
决策执行力不强的表现、成因及对策建议执行力是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。
提高决策执行力是新形势下加强党的执政能力建设的重要组成部分，是加强政府自身建设的核心问题，也是深入贯彻落实科学发展观，推动全县重大决策得以有效落实的客观要求。
最近，县纪委分别召开了相关人员参加的座谈会，走访了相关部门，客观分析了我县决策执行力不强的表现、存在的主要问题及其原因，提出了加强决策执行力的对策建议，供领导决策参考。
一、当前决策执行力不强存在的主要问题近年来，我县在加强决策执行力上做了大量工作，取得了一定成绩。
但在实际工作中仍然存在着对县委县政府的决策和部署执行力不强、执行力弱化等问题，严重影响了县委县政府的工作效率，制约了全县经济发展软环境的优化和区域核心竞争力的提升。
突出表现在以下六个方面：一是不执行。
极个别单位对相关政策、制度、规范等执行不到位，存在对抗执行，有令不行、有禁不止的现象。
还有的逃避执行，单位部门之间、内设机构之间等对工作有推诿扯皮，推卸责任的现象。
二是乱执行。
表现为选择执行，断章取义，为我所用；歪曲执行，上有政策，下有对策；附加执行，加塞搭车，地方保护；盲目执行，素质不强，能力平庸；机械执行，照抄照搬，唯上唯书。
三是慢执行。
落实工作自觉性不强，工作拖拉，效率不高。
执行者对工作缺乏计划性，缺乏细节管理，工作不细致，不认真，不到位；遇到困难不主动想办法。
四是虚假执行。
以会议落实会议，以文件落实文件。
不深入实际调查研究，将决策部署与本单位、本部门的具体情况结合起来，制定出切实可行的落实措施。
五是被动执行。
不推不动，消极怠工，管理者没有带头，没有常抓不懈；办事有头无尾，办成办不成无反馈，工作缺乏完整性；还有的等待观望，左顾右盼，推一下动一下，工作不主动，措施不得力。
六是难执行。
极个别单位和部门本位主义严重，只考虑本部门利益，缺乏大局观念；工作强调客观，推卸责任；部门单位之间协作不够，甚至有贪权争利、胡乱插手设障的现象，造成决策的执行难。
如何提升员工在工作中的执行力[1]1
![如何提升员工在工作中的执行力[1]1](https://img.taocdn.com/s3/m/3d45ee3c580216fc700afdce.png)
如何提升员工在工作中的执行力在企业发展中，执行力是企业发展不可缺少的重要因素之一，高效执行力的团队会给企业带来极大的利益，会让企业能更快的实现它所需达到的目标。
强有力的执行力，会使企业团队中的每一个人素质都会得到全面的提高，都会朝着一个共同的目标努力、奋斗。
从而进一步增加了企业的凝聚力。
执行力是工作的生命力。
从一定意义上讲，提高执行力，就是提高一个服务发展的生命力、竞争力和创造力。
所谓执行力，也指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
“执行力”本来不是中国常用的词，国人习惯叫“贯彻”，从上到下全部贯彻。
假设，大家在摸大象时感觉像是一堵墙，摸到象的腿感觉像是一根柱子，这说明我们也要从不同的角度看执行力。
执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。
外企的中国人做事情一丝不苟，其实是逼出来的，国企的中国人可能就不是那么一丝不苟了，而且这个一丝不苟，是每个阶段都要一丝不苟。
所以简单的说，执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务。
员工高执行力.就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。
然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。
拿破仑指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。
很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。
”成功往往不是能与不能，而是做与不做。
不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。
确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。
任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通；心态不对，则将一事无成。
工作性不强整改措施
工作性不强整改措施标题：工作性不强整改措施引言概述：工作性不强是指工作执行力不足，导致工作效率低下、工作质量不高的现象。
为解决这一问题，制定整改措施是必不可少的。
本文将从不同角度提出针对工作性不强的整改措施。
一、明确工作目标和任务1.1 设定明确的工作目标：确保每位员工都清晰自己的工作目标，明确工作重点和优先级。
1.2 制定详细的工作任务：将整体工作目标细化为具体的任务，明确责任人和完成时间。
1.3 定期评估工作发展：建立评估机制，及时发现和解决工作中的问题，确保工作目标的实现。
二、加强团队协作和沟通2.1 建立有效的团队协作机制：促进团队成员之间的合作，强化团队意识和团队精神。
2.2 定期召开工作会议：及时沟通工作发展和问题，协调各部门之间的工作关系。
2.3 建立畅通的沟通渠道：鼓励员工畅所欲言，提出建设性意见和建议，促进信息共享和互动。
三、提升员工能力和素质3.1 组织培训和学习活动：定期组织员工参加培训课程，提升专业技能和综合素质。
3.2 激励员工积极性：建立奖惩机制，激励员工努力工作，提高工作积极性和主动性。
3.3 建立员工发展规划：为员工制定个人发展规划，促进员工自我提升和职业发展。
四、优化工作流程和管理制度4.1 简化工作流程：优化工作流程，减少繁琐环节和重复工作，提高工作效率。
4.2 完善管理制度：建立健全的管理制度，规范工作流程和行为规范，提高工作质量和效率。
4.3 强化监督和考核：建立有效的监督机制和考核制度，确保工作执行力和结果的有效监督和评估。
五、营造良好的工作氛围和文化5.1 倡导正能量：营造积极向上的工作氛围，倡导团队合作和互助精神。
5.2 哺育企业文化：树立企业核心价值观，引导员工形成共同价值观念和行为准则。
5.3 关注员工福利和心理健康：关心员工的生活和工作情况，提供必要的支持和匡助，保障员工身心健康。
结语：通过以上整改措施的实施，可以有效提高工作性强度，提升工作效率和质量，实现工作目标和任务的顺利完成。
工作效能存在问题及整改措施
工作效能存在问题及整改措施
一、工作效能存在问题
1.办公效率低：受影响的办公效率低主要体现在不合理的排班安排、文件收集及整理不科学、工具和信息的不够灵活的利用上；
2.制度流程不够完善：指的是完善集体决策、书面文件编写、知识管理和解决问题的技能等；
3.组织管理不够科学：指工作秩序不太严谨，违纪违规乱扔杂物和音乐乱响等；
4.个人能力不足：指个人综合能力不强，如多种语言技巧、计算机技能、表达能力及沟通能力等。
二、整改措施
1.办公效率改善：①明确各部门岗位责任，按要求配置排班；②建立专业文档内容整理和信息统计分析系统，完善信息平台；③采用现代化
的办公自动化系统；
2.制度流程完善：①提升集体决策水平，提出规划策略和具体行动；②完善书面文件编写标准、保障文件一致性；③开展专业技能培训，提
升员工知识管理技能和解决问题技能；
3.组织管理改善：①建立严格的纪律制度；②加强素质教育，道德有序；
③定期安排反馈和激励要求；
4.个人能力提升：①加强多种语言技巧的学习；②利用互联网社交平台提高个人社交能力；③做好计算机技能提升，强化业务系统的技术和
使用熟练；④加强表达能力与沟通能力的培养，提高表达观点以及沟通表达能力。
如何提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力
如何提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力常言道：“一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层”。
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。
当下，已经有越来越多的企业认识到班组建设的重要性，将其作为提升企业核心竞争力的一项基础工程和战略举措。
首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。
班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。
其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。
此外，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。
只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。
企业班组凝聚力是无形的精神力量，是将一个班组的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。
班组的凝聚力来自于班组成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是班组精神的最高体现。
一般情况下，高的班组凝聚力带来高绩效。
班组凝聚力在外部表现为班组成员对班组的荣誉感及班组的地位。
班组的荣誉感主要来源于工作目标，班组因工作目标而产生、为工作目标而存在。
因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着班组前进的方向，使班组成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发班组成员对所在班组的荣誉感。
个人工作不足与改进措施
个人工作不足与改进措施•相关推荐个人工作不足与改进措施（精选10篇）在日常生活和工作中，很多地方都会使用到措施，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。
那么你真正懂得怎么写好措施吗？下面是小编为大家收集的个人工作不足与改进措施，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
个人工作不足与改进措施篇1一、个人工作中存在的不足：1、存在懒惰思想，心浮气躁，不善开动脑筋2、执行公司安排照抄照搬，不会举一反三3、汇报，处理问题，未能做到举一反三的解决问题，有时未能从根本上解决问题；4、工作不认真，老是走神，开小差5，工作上有拖拉现象，有时候以思考不周为由导致部分事情实施和执行时间推后和延迟6、工作形式化，太过于片面。
有时只是为了应付而准备7、工作上自我满足，缺乏开拓和主动精神，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，想得多，行动中实践得少8、工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。
9、不爱沟通，遇到问题很少主动去和同事或领导沟通10、冲劲有余，坚持不足，11、对公司的规章制度没有严格遵守，放松了对自己的要求和标准。
二、改进措施：1、从思想上清除懒的根源，强化自己的责任意识，改变工作观念。
是不是工作观念上有问题，是不是有混的意思。
杜绝“当一天和尚，撞一天钟”的思想。
2、不断学习，不断开拓工作思路，敢于打破旧模式，改变一些习以为常的东西，不仅自己要做，且要带动公司的每个人不断创新，善于开动脑筋，把每项工作，活动落到实处；3、工作中，积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。
通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。
4、日常工作中认真做好工作计划，思考周全，并严格按计划执行，养成及时行动的习惯，提高工作效率和质量。
个人工作不足与改进措施篇2一、不足之处1、平时学习不够积极、主动。
基本上都是遇到问题才去学习，对学习内容的深刻理解和准确把握还有待于进一步加深。
员工队伍工作能力不足执行力不强的原因分析及解决办法
员工队伍工作能力不足执行力不强的原因分析及解决办法首先，员工能力培养不足是导致员工工作能力不足的主要原因之一、一方面，公司需要设立明确的能力培养计划，包括培训课程、培训项目，甚至可以考虑实施岗位轮岗制度，通过不同岗位的轮换来提升员工的综合能力。
另一方面，公司可以鼓励员工自主学习，提供学习资源和学习机会，如提供线上学习平台和专业培训课程。
其次，管理不善也是导致员工工作能力不足和执行力不强的原因之一、管理层需要具备良好的领导力，激发员工的工作热情和责任感。
领导者应该为员工设定明确的工作目标，并为员工提供必要的支持和资源。
同时，需建立相互信任的工作氛围，鼓励员工表达自己的意见和建议，倾听员工的声音。
另外，沟通不畅也会导致员工工作能力不足和执行力不强。
管理层应加强与员工的沟通，及时了解员工的需求和问题，并提供帮助和解决方案。
同时，建立高效的沟通渠道，如定期开展团队会议、个人面谈等，以便及时传达工作任务和公司政策，消除沟通障碍。
此外，激励机制不完善也是员工工作能力不足和执行力不强的原因之一、公司应该制定激励措施，包括薪酬激励、晋升机会以及其他形式的激励，如表彰优秀员工、提供培训机会等。
同时，公司要建立公正、透明的激励机制，确保激励分配公平合理，以激发员工的积极性和工作动力。
综上所述，提升员工的工作能力和执行力需要从多个方面入手。
公司要关注员工能力培养，建立明确的培养计划和提供学习机会；管理层要具备良好的领导力，激发员工的工作热情和责任感；加强与员工的沟通，解决沟通障碍；制定激励措施，建立公正有效的激励机制。
只有这样，才能提升员工的工作能力和执行力，推动企业的发展。
团队建设问题及解决办法
团队建设中的问题及解决办法做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。
通过学习，相信大家对团队建设有了更深的认识和理解，对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。
那么，请问：1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题？2、面对这些问题，你会怎么来改善和优化？解答：1、存在团队执行力不强，战斗能力较弱的现象。
现象：在我公司的业务团队是以独立核算的业务部门形式存在的，虽然年初对各个部门已经下达了明确的绩效指标，但是面对同样的市场环境、同样的公司资源，团队之间的反差极大，较差的团队中成员责任感不强，做事马马虎虎，敷衍了事，工作质量不高，还有的组织纪律性涣散对上级的决定和要求不求甚解，不认真执行，有些事情不天天督促就干不下去，等等这些不良习惯的存在，使得团队的目标不能及时按要求完成，工作质量也大打折扣，不仅降低了工作效率，还影响了企业的经济运行。
改善优化方法：这个问题存在内部和外部两方面原因。
解决之道也要从内外两层分别着手：一、针对团队内部进行的调整：首先要调整或督促团队负责人承担起应有的责任；其次要将团队成员的职责落实到位，通过指标层层分解的方法，使人人有指标事事有着落；第三要处理好团队内部的利益分配问题，避免产尘矛盾。
二、是要从公司层面进行调整：首先是要审视计划指标是否合理，分析该团队绩效较差的原因，针对问题对症下药，其次要加强员工素质教育，开展培训，不仅要培训业务知识对文化品德教育同样不能放松，第三要对该团队的人员结构进行分析，核查人员配置是否合理，针对有问题的情况要及时作出调整，人少加人人多减人、不合适换人。
2、团队成员间缺乏融洽和谐的氛围，产生内耗削弱了企业整体的竞争力。
现象：当今社会人与人之间缺乏信任、互相戒备的现象，同样也会出现在企业团队内部。
团队成员都不愿敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，最终导致成员之间缺乏信任、部门内耗严重，从而影响了团队的绩效。
改善优化方法：针对这个问题我们也从两个角度来审视和修正。
缺乏执行力的原因
缺乏执行力的原因
缺乏执行力的原因可能有很多，以下是一些常见的因素：
1. 目标不明确：如果员工不明确自己的工作目标，就很难知道如何行动，从而影响执行力。
2. 计划不周详：一个好的计划应该包括明确的目标、具体的任务、可执行的步骤和时间表等，如果计划不周详，员工就难以把握工作的重点和方向，导致执行力下降。
3. 资源不足：员工在执行任务时需要充足的资源支持，包括人力、物力和财力等，如果资源不足，会影响员工的执行力和工作效果。
4. 沟通不畅：有效的沟通对于执行力的提高至关重要，如果员工之间存在沟通障碍或信息不畅等问题，就会导致工作无法顺利进行。
5. 技能和能力不足：员工的技能和能力对于执行力的影响不可忽视，如果员工缺乏必要的技能或能力，就会导致执行力下降。
6. 激励不足：激励是提高员工执行力的一个重要手段，如果员工没有得到足够的激励，就会失去工作的动力和热情，导致执行力下降。
7. 领导力不足：领导的引导和支持对于员工执行力的提高具有重要影响，如果领导缺乏必要的领导力或引导不够，就会导致员工执行力下降。
8. 工作氛围不佳：良好的工作氛围可以提高员工的积极性和主动性，如果工作氛围不佳，就会导致员工缺乏归属感和责任感，从而影响执行力。
针对以上原因，可以采取相应的措施来提高员工的执行力，例如明确目标、制定周详的计划、提供充足的资源支持、加强沟通、提供培训和支持、实施激励措施、提升领导力以及营造良好的工作氛围等。
员工队伍工作能力不足执行力不强的原因分析及解决办法(修改)
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在与行”。
一个企业的成功运营，执行力是须臾不可或缺的因素。
一直以来，员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局（营销部）科学发展的步伐，县局（营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题。
此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因，研究和探索解决问题行之有效的措施和办法。
一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析通过调研和与员工的交流，我们发现县局（营销部）员工执行力不足的原因有以下几点：（一）指令不明确管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般有以下两种情况:（1）所下达的指令抽象，下属员工不知如何去做;（2）下达指令时太啰嗦，长篇大论，下属员工听来听去不知道哪些是重点，哪些不是重点,甚至于听来听去，最后不知道上级下达了什么指令。
这些不明确的指令一般会导致三种后果：（1）下属员工努力的去完成任务，但由于指令不明确，被迫停止工作，再去询问指令；（2）不知如何去做。
收到“注意点，不要做错了”类似这样抽象的指令，属下一般都习惯性地忘记了，没有真正去执行,因为他不知道怎样去执行；（3）按自已想法去做。
当下属员工被批评之后，下次就会注意了，但他仍然不知道怎样去做，一般都会按自已的理解去做。
可能会导致执行的结果出人意料，让你大吃一惊。
所以如果没理解指令就按自已的想法去做，还不如不做，以免造成更大的损失。
（二）渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析和解决办法(修改)
员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在与行”。
一个企业的成功运营，执行力是须臾不可或缺的因素。
一直以来，员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局（营销部）科学发展的步伐，县局（营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题。
此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因，研究和探索解决问题行之有效的措施和办法。
一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析通过调研和与员工的交流，我们发现县局（营销部）员工执行力不足的原因有以下几点：（一）指令不明确管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般有以下两种情况:（1）所下达的指令抽象，下属员工不知如何去做;（2）下达指令时太啰嗦，长篇大论，下属员工听来听去不知道哪些是重点，哪些不是重点,甚至于听来听去，最后不知道上级下达了什么指令。
这些不明确的指令一般会导致三种后果：（1）下属员工努力的去完成任务，但由于指令不明确，被迫停止工作，再去询问指令；（2）不知如何去做。
收到“注意点，不要做错了”类似这样抽象的指令，属下一般都习惯性地忘记了，没有真正去执行,因为他不知道怎样去执行；（3）按自已想法去做。
当下属员工被批评之后，下次就会注意了，但他仍然不知道怎样去做，一般都会按自已的理解去做。
可能会导致执行的结果出人意料，让你大吃一惊。
所以如果没理解指令就按自已的想法去做，还不如不做，以免造成更大的损失。
（二）渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
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员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法管理大师德鲁克说过:“管理是一种实践，其本质不在于知，而在与行”。
一个企业的成功运营,执行力是须臾不可或缺的因素.一直以来，员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局（营销部)科学发展的步伐,县局(营销部）在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题.此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因,研究和探索解决问题行之有效的措施和办法.一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析通过调研和与员工的交流，我们发现县局(营销部)员工执行力不足的原因有以下几点:(一)指令不明确管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层,一般有以下两种情况：(１）所下达的指令抽象,下属员工不知如何去做;(2）下达指令时太啰嗦，长篇大论，下属员工听来听去不知道哪些是重点，哪些不是重点,甚至于听来听去,最后不知道上级下达了什么指令。
这些不明确的指令一般会导致三种后果：(1)下属员工努力的去完成任务,但由于指令不明确,被迫停止工作,再去询问指令;(２)不知如何去做。
收到“注意点,不要做错了”类似这样抽象的指令,属下一般都习惯性地忘记了,没有真正去执行，因为他不知道怎样去执行;（３)按自已想法去做。
当下属员工被批评之后,下次就会注意了,但他仍然不知道怎样去做,一般都会按自已的理解去做.可能会导致执行的结果出人意料,让你大吃一惊。
所以如果没理解指令就按自已的想法去做，还不如不做，以免造成更大的损失。
（二)渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面,一是从上往下传递的渠道,问题通常出在中层管理者身上，这是由于,当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样,结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道,即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍,存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
（三)跟踪不到位企业在整个管理活动中,“重结果、轻过程”,对员工日常工作缺乏有效指导和监督。
由于在执行过程跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。
（四）标准不统一什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准,使员工在执行过程中感到困惑．正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准,才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。
（五)团队不合作中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。
每个员工从出发点来说都是想把工作干好,可是每当遇到自己能力不足无法完成的任务时，总是想自己用自己的方式解决问题,却忽略了团队协作,有些问题可以得到更好的解决。
（六）培训跟不上美国有一项统计：企业每增加1美元的培训费投入,就会增加3美元的产出。
所以美国和欧洲发达国家的企业都十分重视人员培训,很多企业都不惜重金设立自己的内部大学。
中国的企业总是怀疑员工培训的意义和价值,老板花钱吃饭和请客送礼大方得很,可一提培训和学习却吝啬得像守财奴。
学习型组织的高调唱了十几二十年了，但有几家中国企业真正理解学习型组织的真谛且切实建立起学习型组织呢？二、提高员工执行力的解决办法《赢在执行》作者余世维说道:我们不缺少雄韬伟略的战略家，而缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行力。
从基层的情况看,要提高政策制度的执行力绝不是一件简单的事情,涉及执行力的情况，总是千差万别．提高员工队伍的执行力，要认真做好以下八个方面的工作。
（一）构建企业的执行力文化。
企业文化是基于共同价值观之上,企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现,是企业的灵魂。
构建企业执行力文化的根本任务,是提高员工队伍的整体素质,其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队;就是要构建“不讲任何借口”的行为准则，营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围,使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业每个员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。
确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源。
执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度,是一种完美的执行能力。
但是,要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用,而不流于形式,就应当从本行业、本企业的特点与实际出发,确定出更具特色,更有效用,更便于接受和更利于推行的具体内容。
正如企业文化的概念都是一样的，但就其内容而言,不同的企业各有各的不同，这才是真正的能够流淌起来的企业文化。
比如运用“品牌"战略理念，打造一流的企业执行力.推行“品牌”战略，是当今企业普遍遵循的一个重要的经营理念。
“品牌”代表了企业形象,是企业的生命。
“品牌”不仅表现在产品或服务上,更体现在企业执行力上。
因此,创“品牌”，首先要创“品牌员工"、“品牌团队”,才能打造一流的企业执行力．这种企业执行力，应当表现为市场反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美。
它展现了一个企业的应变力、凝聚力、创造力和社会信任度,是企业在社会上的名片。
遵义烟草的企业执行品牌就是“做细、做实、做真、做精”。
我们在做事和办事过程中，始终要贯彻此思想，才能将每件事做好。
（二)坚强有力的领导是提高执行力的前提。
没有不会打仗的士兵,只有不会领导的将军。
千军易得,一将难求。
组织的成功,领导者是关键。
方向错了,再好的水手也不能到达彼岸。
身教重于言传，行胜于言,要求下级做到的,领导者必须先做到,打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始.对领导者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标,坚定不移"的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。
素质优良的团队是提高执行力的基础。
因此，领导者的执行力决定组织的执行力。
一个成功的组织与成功的领导密不可分。
（三）建立先进的企业文化。
首先，培养员工对公司的忠诚。
要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。
其次,培养员工的奉献精神。
人不是天生就有奉献精神的，公司可以用“你把工作超额完成了，公司会亏待你吗？敢亏待你吗?”等理念来教育员工。
同时，培养员工“坚决服从”的意识.坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议,但一旦做出了决策，就应坚决执行。
树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。
这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为,有利于员工的团结。
明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度。
这有利于员工在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结.对于优秀的团体则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励,而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚，譬如几年内不提供升职机会、扣除部分年终奖金等。
加强教育,培养员工的团队意识与合作精神。
教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本.(四）抓培训是夯实完美执行力的思想基础。
高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、灌输来形成。
要寓教于乐,采取生动活泼、喜闻乐见的形式，使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑。
开展职业纪律和职业道德教育,灌输“一切行动听指挥”的观念,做到自警自律,恪尽职守；开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动,灌输知识从兴趣中获得的思想；开展企业发展目标教育，灌输居安思危、反骄破满、树立远大理想,把实现自身价值与实现企业目标融为一体。
因此,必须把培训工作当成兴企方略的重要举措来抓。
要坚持从实际出发的原则,既要立足当前,又要考虑长远;既要看到一般员工的岗位需要，又要想到专业人员的知识更新。
做到有计划,分层次进行.(五）树典型起模范带头是执行力的标榜。
要充分认识抓典型的重要性，善于深入实际发现典型，把那些体现企业文化、反映企业精神、代表企业形象的先进个人和群体树立起来，作为学习的榜样。
要注意搞好对典型的培养,帮助典型总结经验教训，做到与时俱进，不断丰富、完善和发展自己。
通过广泛开展“争先进，创一流”活动，树立一个蓬勃向上的良好风气。
充分发挥典型的示范作用和带动效应。
（六）明晰的业务流程是提升执行力的关键。
首先要优化企业管理流程和业务流程,优化的前提是对现有流程的梳理整顿,做到标准化，因为标准化是高效组织的重要行为特征。
企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅、高效的。
有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是规范化的内部运作机制。
同时流程标准化为企业ERP系统的实施奠定基础,IＴ管理系统的导入实际上都是对流程的一次优化和重组。
要做到事前有计划、事中有监督、偏差有良策.遵义烟草进行贯标其目标也在于此，因为ISO9０00的精髓是：该说的要说到，说到的要做到,做到的要见到。
ISＯ900０是一套国际社会公认的严密管理体系,体现了“通过体制保证执行力"的理念。
(七）合理的绩效考核是提升执行力的动力。
要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。
首先，要建立有效的竞争激励机制,形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制.其次,要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。
有了科学奖惩的奖惩,组织的执行力就象是永不停息的发动机。
激励就是动力，员工就会由镙丝钉变为发动机.有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力。
当前遵义烟草推进的绩效考核就是根据工作量和工作“含金量”来进行的激励机制。
最后就是提升企业员工的工作意愿.从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的积极性。
提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量,我们要做的工作实际上也是三点:具有竞争力的薪酬体系和激励机制,良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。