精益成本培训课件

精益的本质
精益管理既是一种管理理念，也是一种 生产方式和管理工。精益管理的核心是 消除每一个环节、程序和流程的误差和 缺陷，追求精益求精，至善至美，以最 少的投入，产生最大的效益，其关健是 一流的流程以及卓越的执行。
“精”：即简单，少投入、少耗资料、少花时 间
“益”：即多产生经济效益，更加好，精益求 精
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.252020年 11月25日星期 三7时56分8秒 20.11.25
谢谢大家！
一个人至少会三个岗位 一个人会做作业段所有工作（本
道；上、下道工序） 一个岗位有三个人会做，一个人
最多做六个岗位
精益生产体系构筑
屋宽不如心宽！
人生哲理
人生是天平，一边是结局，一边是付出 的代价
人生是一支蜡烛，站不正必然泪多寿短 人生是风铃，风越大越能奏出悦耳的铃
声 人生是一盘棋只守不攻的人是没有赢的
案例
A、B两公司都是月订单30台，30天交货（月 产30台），假设每台的材料费支出是100万 无，销售收入是120万，哪个公司更赚钱？
A公司：批量为一台的“单件流生产，每天 生产1台后马上出货，最后一台在第30天货。
B公司：按照30台的批量进行“集中生产”， 在最后的第30天集中生产了30台后集中出货。
追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月25日星期 三下午7时56分 8秒19: 56:0820.11.25
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 下午7时 56分20.11.2519:56November 25, 2020
重规矩，严要求，少危险。2020年11月25日 星期三7时56分 8秒19: 56:0825 November 2020
R A 25
900-25 (補修+報廢) /900 = .97 一次合格產出
E 900 15
報廢
30 W
B 900-45 (補修+報廢) /900 = .95 一次合格產出
870
報廢
O 15 C
870-35 (補修+報廢) /870 = .96 一次合格產出
20 R
850
10
報廢 K
10
D 850-20 (補修+報廢) /850 = .976 一次合格產出
精益成本
蝶安芬内部培训资料
精益成本概念名词解释
企业：是创造价值的组织 生产：提供有形或无形产品的过程及
结果 问题：是行为与标准之间的差异 标准：就是最佳实践的固化形式
一流的企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品
企业经营目的
传统成本核算模型
精益成本
管理不善成本
什么是精益生产
制造现场的七大浪费
制造现场的七大浪费
制造现场的七大浪费
制造现场的七大浪费
浪费的发现
七大浪费之改善流程
价值流
价值流是什么
价值流是將生产物料改变到产品运交给客 户之間全面性需求措施。
价 资金流+物流+信息流+人流+业务流百度文库
值=
流
时间流
质量成本管理的影响与目的
首次合格率是多少 ?
開始 : 900 units
希望
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.2520.11.25Wednesday, November 25, 2020
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。19:56:0819:56: 0819:5611/25/2020 7:56:08 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2519:56:0819:56Nov-2025-Nov-20
重于泰山，轻于鸿毛。19:56:0819:56: 0819:56Wednesday, November 25, 2020
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.2520.11.2519:56:0819: 56:08November 25, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月25日 下午7时 56分20.11.2520.11.25
一：手指 二：手腕 三：肘关节为半径 四：肩关节为半径 五：弯腰、下蹲 六：走路（一步0.5秒0.8米） （3级动作是工厂中最佳经济动作）
持续改善
精益成本110概念
1 成本控制到每一分钱 1 效率控制到每一秒钟 0 质量/安全 精细化→ 专业化→ 系统化→ 全员化
三三原则
精益生产定义的七大浪费所带 来的三大成本
产品缺陷→质量损失成本 过量生产→资金占用成本 过量库存→资金占用成本 等待时间→效率损失成本 无效运输→效率损失成本 低效工作→效率损失成本 错误动作→效率损失成本或质量损失成本
制造现场的七大浪费
制造现场的七大浪费
制造现场的七大浪费
制造现场的七大浪费
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午7时56分8秒 下午7时 56分19:56:0820.11.25
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2520.11.2519: 5619:56:0819: 56:08Nov-20
务实，奋斗，成就，成功。2020年11月25日 星期三7时56分 8秒Wednesday, November 25, 2020
結束: 840件 “好” 的產出
首次合格率是根據每一工作站一次就把工
作做好的比率: .97 ×.95 ×.96 ×.976 = 86%
精益生产增值的三个条件
客户愿意掏钱的就是增值 1、作业能带来改变 2、改变又会引起下个作业 3、沿价值量增大（工作结束方向） 寻找动作中不增值的解决掉。
动作经济分析