超市生鲜培训课件
《超市生鲜管理培训》课件

介绍如何对冷鲜区进行管理,包括温度控
制、摆放方式、堆放高度等方面。
3
鲜果区的管理
介绍如何对鲜果区进行管理,包括果蔬的
肉类区的管理
4
选择、整齐摆放、密封包装等方面。
介绍如何对肉类区进行管理,包括肉类的
处理、保鲜、储存、检查等方面。
5
海鲜区的管理
介绍如何对海鲜区进行管理,包括如何对 鲜活海鲜进行储存、制作等方面。
《超市生Байду номын сангаас管理培训》 PPT课件
生鲜管理是超市经营中非常重要的一环,本次培训将为您介绍生鲜管理的基 本概念、管理标准以及具体技巧和方法,让您的超市能够提供更好的产品和 服务,满足客户需求。
介绍
目的与意义
介绍本次培训的目的,帮助参与者了解生鲜管理的重要性,掌握相关的技能和知识。
生鲜管理的重要性
讲述生鲜管理的意义,包括提高产品质量、减少食品浪费、增加客户信任等方面。
生鲜管理的标准
食品安全要求与管理标准
对食品安全监管体系的介绍,以 及所有商家必须遵守的生鲜管理 标准。
质量管理标准
应该如何购买商品,满足客户品 质要求,以及如何评估质量标准。
商家自身设定的管理标准
商家可以制定自己的管理标准, 以便客户能够将超市的产品和服 务与其他超市的竞争相区别。
结语
生鲜管理对超市经营的意义 和价值
强调生鲜管理对超市经营的重要性, 并且可以为公司带来财富和口碑。
待改进的地方与展望
具体列出生鲜管理中存在的问题, 并且展望未来可以采取改进的措施, 包括如何提高服务质量和升级管理 水平等方面。
感谢您的参与
感谢大家的支持和参与,希望我们 一起努力为市场带来更好的产品和 服务。
超市生鲜技术培训 ppt课件

类的搭配:连带关系\功能延伸 促进销售\捆绑组合 相近功能的分类在一起 例:咖啡001茶002(中分类)
要涵盖主流顾客
需求品牌\功能 价格\包装。
满足顾客的需求 我们为顾客选择 商品 不是为自己!! 顾客 需求
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ppt课件
二、生鲜各部门商品结构
熟食课
鲜鱼课
蔬果课
精肉课
面包课
ppt课件
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蒸类 炸类
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第二部分 生鲜商品的成本核算
ppt课件
29
1、生鲜商品的成本核算
商品总成本=
供应商供价+自然损耗+税率差+包装费用
ppt课件
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2、生鲜商品毛利计算
毛利率= (未税售价 – 未税总成本)/未税售价X100% 毛利额=未税售价 - 未税总成本
ppt课件
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依各地区域不同而异 20熟食 21水产 22 蔬果 23面包 24 精肉
ppt课件
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举 例
超市 百货 生鲜 蔬果 油白菜 上海青 广东 菜心 蔬菜 茎菜 菜心 芹菜 茶饮料 食品
编码 2 07 07
商品 部类 子部类 类
077
0777 1777
子类
小类 单品
ppt课件
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客层需求分析是商品组合的核心
站在顾客采购 目标商品结构 目标商品组合 目标客层细分 目标客层定位 角度确定结构 定位 定位
超市生鲜技术培训
苏州立达宝鼎商用设备有限公司专业生产超市货架,散货架,生鲜货架,糖果架, 酱菜台,米粮架,促销台,海干陈列架,腊味架,蛋品架, 熟食展示架,冰鲜台,功能型活鱼缸,面包架,蔬果架,酒区陈列柜,收银台,特价指示牌, 超市设施等超市配套设施,公司提供 标准规格的产品,并可根据客户图纸及现场策划定制。
超市生鲜入门培训通用课件

搭配建议
根据食材的特点和口感,提供生鲜商品的搭配建议;
根据营养价值和健康需求,向顾客推举公道的生鲜搭配 方案;
在销售过程中,引导顾客尝试新的搭配组合,增加购买 的附加值。
01
生鲜商品的质量管 理
生鲜商品的质量标准与检测方法
质量标准
新鲜度、色泽、大小、形状等符合国家或行业标准。
检测方法
感官检测、理化检测、微生物检测等,确保生鲜商品质量安全。
发展趋势
未来,生鲜商品市场将朝着品质化、健康化、个性化、便利化等方向发展。超市需要不 断提升生鲜商品的品质和口感,满足消费者对健康和口感的需求;同时,也需要根据消 费者需求调整商品结构,提供个性化的生鲜商品组合;此外,通过提高供应链效率和降
低成本,为消费者提供更实惠的价格和更好的购物体验。
01
生鲜商品的采购与 验收
超市生鲜入门培训通 用课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 生鲜商品概述 • 生鲜商品的采购与验收 • 生鲜商品的陈列与展示 • 生鲜商品的销售与促销 • 生鲜商品的质量管理 • 生鲜商品的损耗控制
01
生鲜商品概述
生鲜商品的定义与分类
销售技能 熟悉生鲜商品的特点和卖点,能够向顾客介绍和推举;
保持商品新鲜、整齐、有光泽,及时清算过期和破坏的商品;
生鲜商品的销售技能与服务规范
• 主动询问顾客需求,提供帮助和意见;
生鲜商品的销售技能与服务规范
服务规范 保持微笑和友好态度,与顾客沟通时使用礼貌用语;
及时解决顾客问题和投诉,积极寻求解决方案;
01
生鲜商品的损耗控 制
生鲜商品损耗的原因分析自然腐烂Fra bibliotek品质受损
超市生鲜入门培训通用课件

损耗管理与应对策略
温度控制
分类陈列
生鲜商品需要严格的温度管理,特别 是冷冻和冷藏食品,要确保冷链不断, 防止食品变质。
根据商品的属性和销售情况合理安排 陈列位置,便于管理和销售,降低损 耗。
有效期管理
对生鲜商品的有效期进行严格管理, 及时下架和退货即将过期的商品,避 免造成损失。
损耗记录与报告制度
02
生鲜商品陈列技巧
陈列原则与布局
01
02
03
突出新鲜感
生鲜商品应保持新鲜、清 洁,陈列时要突出其新鲜 感。
分类陈列
按照商品类别进行陈列, 方便顾客查找和选购。
合理布局
根据商品的特点和销售情 况,合理安排陈列位置和 空间。
陈列方式与技巧
堆叠陈列
将商品堆叠起来,形成 一定的规模和层次感,
吸引顾客注意。
供应链协同与优化
信息共享
实现供应链各环节的信息共享,提高信息的透明度和准确性,促 进各方的协同合作。
协同计划与预测
通过协同的计划和预测机制,优化库存和物流配送,降低整体成本 和提高效率。
持续改进与创新
不断优化和改进供应链管理流程,探索新的管理模式和技术,提升 供应链的整体竞争力。
感谢您的观看
THANKS
悬挂陈列
开放式陈列
灯光照明
利用悬挂的方式展示商 品,如悬挂的蔬菜、水
果等。
将商品摆放于开放式货 架上,方便顾客挑选和
拿取。
利用灯光照明突出商品 特点,提高商品的吸引
力和价值感。
陈列管理与维护
01
02
03
04
定期整理
定期整理陈列的商品,保持整 齐、美观。
及时补货
超市生鲜培训课件
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生鲜商品价格策略与促销手段
制定灵活的价格策略
根据市场供求关系、成本变化和竞争 对手情况,及时调整生鲜商品价格, 保持价格竞争力。
丰富促销手段
开展会员营销
针对会员顾客提供专享优惠和特色服 务,增强会员黏性和忠诚度。同时, 通过会员数据分析,精准推送个性化 营销信息。
运用打折、满减、赠品等促销手段, 吸引顾客购买生鲜商品,提高销售额 。
改进服务质量。
通过培训和分享会等形式,不 断提升员工服务意识和应对投
诉的能力。
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06
超市生鲜质量管理与食品安全
2024/1/28
23
质量管理体系建立及实施效果评估
建立完善的生鲜质量管理体系,包括 进货检验、存储管理、销售监控等环 节。
定期对质量管理体系进行内部审核和 外部评估,确保其有效运行并持续改 进。
8
生鲜商品组合与陈列设计
优化商品结构
根据销售数据和顾客反馈 ,不断调整生鲜商品品种 和数量,确保商品组合符 合市场需求。
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创新陈列方式
运用色彩搭配、灯光照明 、道具辅助等手段,打造 吸引人的生鲜陈列,激发 顾客的购买欲望。
营造购物氛围
通过合理的空间布局、舒 适的购物环境和温馨的提 示标语,营造轻松愉悦的 购物氛围。
制定明确的生鲜质量标准,确保产品 符合国家相关法规和企业内部要求。
2024/1/28
24
食品安全法规遵守情况检查
严格遵守国家食品安全法规,确 保所有生鲜产品来源可靠、质量
有保障。
定期对供应商进行评估和审核, 确保其符合食品安全法规要求。
建立食品安全档案,记录生鲜产 品的进货、检验、销售等信息,
超市生鲜管理要领课件

生鲜食品损耗的原因分析
产品质量问题
生鲜食品在采购、储存、陈列等环节中 ,由于产品质量不过关,导致损耗。
陈列管理不善
陈列不当、卫生条件差等,会导致食 品受压、受潮、污染等问题,进而产
生损耗。
储存环境不当
生鲜食品需要特定的温度、湿度、光 照等储存环境,如果环境不达标,会 导致食品变质、腐烂。
订货量过多或过少
03
02
赠品活动
购买特定生鲜食品可获得赠品或优 惠券。
会员专享
为会员提供专属的生鲜食品优惠和 促销活动。
04
生鲜食品的销售数据分析与优化
销售数据监控
实时监控生鲜食品销售数据,了解市场需求 和趋势。
库存管理
根据销售数据调整库存,避免积压和浪费。
数据分析与决策
通过数据分析制定更有效的生鲜食品销售策 略。
顾客反馈与改进
收集顾客反馈,针对问题进行改进,提升顾 客满意度。
05
生鲜食品安全管理
生鲜食品的食品安全法规与标准
食品安全法规
生鲜食品的生产、加工、储存和销售等环节需遵循国家相关的食品安全法规,确 保食品质量和安全。
食品安全标准
生鲜食品应符合国家或行业规定的食品安全标准,包括微生物指标、农药残留、 重金属含量等方面的要求。
清查滞销品
对滞销的生鲜食品进行清 查,及时处理,避免浪费 。
核对单据
核对进货单、销售单等单 据,确保账务相符。
生鲜食品的库存预警与优化
预警设置
根据历史数据和经验,设置库存 预警线,及时发现库存特殊情况
。
优化采购计划
根据预警信息和市场需求,优化 采购计划,提高库存周转率。
调整陈列
根据库存情况及时调整陈列布局 ,提高商品陈列效果和销售量。
超市生鲜培训课件(PPT 57页)
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生鲜员工行为规范
1、工作时间不准串岗、离岗、聚众聊天 2、同事之间友好相处,严禁吵架或打架,严禁酗酒和赌
博,严禁从事违法行为。 3、讲文明讲礼貌,接待顾客友善周到,有问必答,百问不
厌。 4、工作中应随手拾起地面的纸皮等杂物。 5、工作时如给顾客造成不便要礼貌致歉。 6、要给予特殊顾客一些适当的照顾(老人、孕妇等) 7、和善面对顾客的不满和抱怨,查明原委,积极解决。 8、上班时间不可以自己买菜、择菜。
数量过多当天销售不完,增加损耗、库存积压; 太少则又造成台面缺货,影响销售业绩。
收货
(三)收货质量要求:
货品质量放在第一位 随机抽样
对每单品抽出一件或几件进行细查,对于碰伤、断折、 变黄、腐烂的商品,要立即取出,告知店长折价处理;
存在严重质量问题的单品,应对这一单品作全面仔细的 检查,并告知店长。
物。 4、不留长指甲、不准染指甲。 5、女工不能染发,长发必须束在后
边;男工不留长发、不留胡须。 6、佩带帽子的员工要将前面的头发
遮进帽檐里边。 7、时刻保持个人清洁。
引起顾客不良印象的员工行为:
员工之间的闲聊会使顾客望而却步。 当着顾客挖鼻子、打哈欠、剔牙等。 着装不整,没精打采,卫生欠佳。 披头散发、留长发、长指甲和胡须。 言语粗鲁、没有礼貌、目中无人。 工作时旁若无人、没有照顾和礼让顾客。 员工之间或与顾客之间发生吵架或打架。 接待顾客时反应缓慢、出尔反尔、态度冷漠。 缺乏专业技能和商品知识。
上货
上货工作好坏是蔬菜销售业绩好坏的关键所在。 (一)上货的要求:
上货时应做到:
1、熟悉每个商品的具体分布 位置做到一一对应(什么菜应该 放在什么位置);
2、菇类、豆芽要及时分装上 架;
《永辉超市生鲜》课件

01
02
03
04
客户信息收集
永辉超市通过会员制度、市场 调查等方式收集客户信息,了
解客户需求和购买行为。
客户分类
根据客户信息对客户进行分类 ,针对不同类型的客户采取不 同的营销策略和服务措施。
客户服务优化
提高客户服务质量,包括售前 咨询、售后服务等,以满足客 户需求和提高客户满意度。
客户忠诚度培养
通过个性化服务、积分兑换等 方式培养客户忠诚度,提高客 户复购率和口碑传播效应。
《永辉超市生鲜》PPT 课件
contents
目录
• 永辉超市生鲜概述 • 永辉超市生鲜的供应链管理 • 永辉超市生鲜的产品质量与安全管理 • 永辉超市生鲜的市场营销策略 • 永辉超市生鲜的未来发展与挑战永辉超市生鲜ຫໍສະໝຸດ 述01永辉超市生鲜简介
01
永辉超市是一家以生鲜产品为主 打的零售企业,致力于为消费者 提供新鲜、优质的食品和农产品 。
信息记录
每一批次的生鲜产品都有详细的进货、存储、销 售等信息记录,以便于查询和追踪。
3
应急处理
在出现质量问题时,永辉超市可以迅速启动应急 处理程序,对问题产品进行召回和溯源,防止问 题扩大。
永辉超市生鲜的市
04
场营销策略
产品定价策略
定价目标
成本加成定价
永辉超市生鲜产品的定价目标是以成本为 基础,加上合理的利润率,同时考虑市场 竞争和顾客价值感知。
生鲜食品对新鲜度和品质要求高,永辉超市生鲜需要加强食品安全和品质保障工 作,赢得消费者的信任和忠诚度。
THANKS.
永辉超市生鲜的未
05
来发展与挑战
市场趋势与机遇
消费者对生鲜食品的需求持续增长
超市生鲜管控培训课件

2023-11-04•生鲜商品管理概述•生鲜商品采购管理•生鲜商品库存与陈列管理•生鲜商品品质与安全管理•生鲜商品销售与价格管理目•生鲜商品损耗控制与盈利提升•生鲜商品管理案例分析录01生鲜商品管理概述生鲜商品定义生鲜商品是指未经加工或仅做简单加工,然后以冷藏或冷冻的方式进行储存和销售的食品,包括蔬菜、水果、肉类、水产、南北干货等。
生鲜商品特点生鲜商品具有保质期短、易受温度和湿度影响、价格波动大、季节性强等特点。
生鲜商品定义与特点生鲜商品是消费者日常生活中的必需品,超市提供丰富的生鲜商品能满足消费者的基本生活需求。
满足消费者需求提高销售额树立品牌形象生鲜商品具有较高的客单价和毛利率,提高生鲜商品的销售额有助于提高超市的整体销售额。
优质的生鲜商品可以树立超市健康、新鲜的品牌形象,吸引更多的消费者。
03生鲜商品在超市中的重要性0201早期的生鲜商品管理主要依靠经验,缺乏标准化和系统化。
生鲜商品管理的历史与发展早期管理现代的生鲜商品管理逐渐走向标准化和系统化,引入了先进的物流管理和信息技术,提高了管理效率和商品品质。
现代管理未来的生鲜商品管理将更加注重消费者需求,加强品质管控和绿色环保,推动可持续发展。
未来趋势02生鲜商品采购管理采购流程与策略市场调研与分析了解消费者需求和市场趋势,掌握生鲜商品的市场价格和品质状况,为采购决策提供参考。
供应商选择与关系管理选择符合采购要求的供应商,评估其资质、信誉和合作历史,建立长期稳定的合作关系。
采购计划与预算制定生鲜商品的采购计划,包括采购周期、数量、品种等,并根据销售数据和市场趋势进行预算编制。
1采购成本与质量控制23对生鲜商品的采购成本进行精细化核算,包括采购价格、运输费用、储存成本等,通过优化采购流程降低成本。
成本分析与控制对采购的生鲜商品进行质量检验,确保符合食品安全和卫生标准,防止劣质产品进入超市。
质量检验与控制制定生鲜商品的库存管理制度,采用先进的保鲜技术,如冷链物流、真空包装等,确保商品新鲜度和质量。
超市生鲜商品陈列知识培训PPT模板

04、生鲜商品陈列技巧
陈列技巧
一、商品组合:关联性较强的商品配合陈列,同时强调变化。 商品组合方式: 二、季节组合法:煲汤料、腊味 三、节庆组合法:情人节蛋糕和卡片 四、消费便利组合法:调味品、啤酒 五、商品用途组合法:牛奶和面包 六、主题促销组合法:烧烤节(调味肉、料、用具)、冬日火 锅情(火锅主料、火锅配料、火锅用具)
7、同种商品尽量避免多处陈列,如果有多处陈列要有价格牌、 进行跟随
8、破损、变质、腐烂、过期的商品必须撤离货架
9、高档易损耗且销量不大的商品可采取“假底”陈列
10、打包商品要求保鲜碟规格统一,标价签统一贴于保鲜 碟横向右上角处 11、必须严格遵循先进先出原则
01-蔬果类
水果蔬菜的所有单品的陈列z是“侧正面”整齐排列,把其颜色最漂亮 的一面统一朝向顾客
卫生感
❖食品卫生可令顾客产生可靠感觉,也反映生鲜的管理水平
先进先出
❖出于防损考虑必须进行商品有效期管理 。先进货先陈列
组织表
新鲜感
量感
不同的排面 = 不同的銷售數量
卫生感
先进先出
图例1
卫生
图例2
新鲜量感 热带水果
02、生鲜商品基本陈列方式
生鲜商品基本陈列方式
1
常规陈列
2
变化陈列
3
特别促销陈列
组织表
新鲜感 卫生感
量感 先进先出
新鲜感
通过陈列要表现出刚出炉的产品、 刚采摘的果菜、鲜活的水产
按照生鲜商品不同的特性,通过 分类陈列达到很高的质量表现
生鲜产品季节性很强,四季变 化生动
质感
量感
品种齐全、数量充足丰满 有序化陈列、商品分类清晰、
关联性组合陈列商品陈列
超市生鲜培训课件

一、参观学习(张八里店、城北店、武定苑店) 二、自我介绍 三、企业文化 四、卖场十不准 五、七十个细节 六、生鲜岗位运作流程 七、讨论交流 八、心得分享
生鲜的重要性
生鲜蔬菜是顾客购买频率最高,与消费者日 常生活关系密 切的商品。顾客常常会把超 市是否经营高质量的生鲜商品作为选择购物 场所的重要标准,因此超市生鲜区是驱动整 体卖场的灵魂,是超市经营的命脉,是集客 力的重 要来源,是门店吸引来客数的重要 因素。作为社区型超市的成败完全在于生鲜 商品销售营运的好坏。
2、上午班人员交接需做好蔬菜水果的整理及地面货架的卫生工作, 最好有文字记录(如:今天是哪些特价菜啊;今天什么菜来的不 好,明天以退;今天什么菜卖的很好九点就卖完 了,明天要多 一点;还有什么菜我保存在 保鲜柜里;还有什么菜不太好,下 午一定要打折卖掉;有个顾客定了什么菜,晚上记得提醒店长 啊)
3、下午班的人员需将缺少的杂粮、干货装袋,称重、打价,务必 是货架丰满,缺货的商品及时与店长沟通订货。其余时间要做到 有计划有记录的进行商品保质期检查。(要求三个月内要过期的 商品必须记录在本)
上货
上货工作好坏是蔬菜销售业绩好坏的关键所在。 (一)上货的要求:
上货时应做到:
1、熟悉每个商品的具体分布 位置做到一一对应(什么菜应该 放在什么位置);
2、菇类、豆芽要及时分装上 架;
3、大白菜、洋葱、藕上架前 先修整一下;
4、做到先进先出;
新员工应尽快做到:
熟记商品名称、编码
知道如何区分相类似的 商品
生鲜员工行为规范
1、工作时间不准串岗、离岗、聚众聊天 2、同事之间友好相处,严禁吵架或打架,严禁酗酒和赌
博,严禁从事违法行为。 3、讲文明讲礼貌,接待顾客友善周到,有问必答,百问不
超市经典培训课程-生鲜管理肉品ppt课件

生鲜部门的卫生标准
在所提到的关于损失控制、生产、商品处理及包括产品质量在内的论题中卫生是关键问题。此准则侧重于个人操作及设备控制。 1. 个人卫生
以下个人卫生项目涉及所有生鲜部门员工。 身体健康并参加年度身体健康检查。 只允许穿服务处提供的制服且必须保持干净。 如果制服太脏以至于不能穿完当天,必须提 供新制服及长袍。总是保持穿着恰当:靴子、 帽子、手套、围裙等。 所有的首饰必须在工作时摘去。
二. 干净、卫生 所有的商品,员工工作区域,销售区和
设备必须时刻保持干净、卫生。
三. 优良服务 员工提供热情、快速、忠实、微笑、礼
貌和准确的服务给顾客。
3
四. 可口 生产可口的食品,必须符合主要顾客群体
和当地的口味。
五. 合理的价格 价格必须适合商品的数量和质量,同时
价格必须被买卖双方接受以增加销售额。价格 必须比竞争对手便宜,具有一定的竞争力。
9
生鲜部门的卫生标准
保持头发及指甲短而干净,头发不能触及领角 或悬下至肩膀。总是剃净胡须。 禁止在工作时间饮酒、吸烟及进食。 每次进入摊位/工作区域时应先洗手。 禁止涂指甲油。 控制加工间的温度在摄氏10-15度。 所有员工必须保持工作区域一切就绪,冷风库 和冷藏室必须清洁干净。 严格遵守生鲜食品操作的规章与程序。
31
肉类食品的营养价值
肉类食品的营养价值:
肉食提供人类每日所需的丰富营养包括脂肪、维他命、 热量、胆固醇和矿物质等。
肉品营养丰富:
肉品含有丰富的蛋白质、脂肪、热量,是人体所需动 物性蛋白质的主要共给来源,也是活力的源泉:30克肉品含 7克蛋白质、3克脂肪、73克热量。
肉品食用种类繁多:
一般人食用但生活习惯对其消耗量不一样。
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存在严重质量问题的单品,应对这一单品作全面仔细的 检查,并告知店长。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
上货
上货工作好坏是蔬菜销售业绩好坏的关键所在。 (一)上货的要求:
上货时应做到:
1、熟悉每个商品的具体分布 位置做到一一对应(什么菜应该 放在什么位置);
2、菇类、豆芽要及时分装上 架;
3、大白菜、洋葱、藕上架前 先修整一下;
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
生鲜员工行为规范
1、工作时间不准串岗、离岗、聚众聊天 2、同事之间友好相处,严禁吵架或打架,严禁酗酒和赌
博,严禁从事违法行为。 3、讲文明讲礼貌,接待顾客友善周到,有问必答,百问不
厌。 4、工作中应随手拾起地面的纸皮等杂物。 5、工作时如给顾客造成不便要礼貌致歉。 6、要给予特殊顾客一些适当的照顾(老人、孕妇等) 7、和善面对顾客的不满和抱怨,查明原委,积极解决。 8、上班时间不可以自己买菜、择菜。
损。 3、不能佩带耳环、戒指、项链等饰
物。 4、不留长指甲、不准染指甲。 5、女工不能染发,长发必须束在后
边;男工不留长发、不留胡须。 6、佩带帽子的员工要将前面的头发
遮进帽檐里边。 7、时刻保持个人清洁。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
引起顾客不良印象的员工行为:
员工之间的闲聊会使顾客望而却步。 当着顾客挖鼻子、打哈欠、剔牙等。 着装不整,没精打采,卫生欠佳。 披头散发、留长发、长指甲和胡须。 言语粗鲁、没有礼貌、目中无人。 工作时旁若无人、没有照顾和礼让顾客。 员工之间或与顾客之间发生吵架或打架。 接待顾客时反应缓慢、出尔反尔、态度冷漠。 缺乏专业技能和商品知识。
(二)收货数量要求:
根据蔬菜来货单,协助店长核对准确数量、品种。
数量过多当天销售不完,增加损耗、库存积压; 太少则又造成台面缺货,影响销售业绩。
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收货
(三)收货质量要求:
货品质量放在第一位 随机抽样
对每单品抽出一件或几件进行细查,对于碰伤、断折、 变黄、腐烂的商品,要立即取出,告知店长折价处理;
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顾客服务
S 微笑接待顾客 E 精通业务 R 对每一位顾客表现出友善 V 每一个顾客都是特殊的 I 邀请顾客再次光临 C 创造一个温馨的氛围 E 用眼神表达出对顾客的关心
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生鲜蔬菜、水果岗位工作内容一
着装到岗(准时、提前)
晨会 1、全天工作安排、
菜
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蔬菜的分类
5、果菜类
瓜类:黄瓜、苦瓜、木瓜、葫 芦瓜、冬瓜、南瓜等
茄果类:紫茄、番茄、红尖椒 、泡椒、青椒等
豆类:四季豆、豆角、荷兰豆 、甜豆、黄豆、花生等
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蔬菜的分类
6、芽菜类:黑豆芽、绿豆芽、黄豆芽等
7、菇 类: 香菇、蘑菇、平菇、金针菇 、
杏鲍菇等
同类商品,进行关联陈列。 陈列务必美观丰满
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上货
(二)上货要求:
轻拿轻放,摆放整齐;
特别是蕃茄等易碰伤、变质的商品。
在补充货品时,应迅速清理好此货品所在台面的卫生,及 时撤下断折、发黄、枯萎及腐烂的货品;
迅速整理好整个台面,从上到下摆放整齐; 上货要全面、迅速。
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2、前一天工作不足
生鲜蔬菜、水果岗位工作内容二
卸货
上货
整理 加工
报损
这些程序是紧密相连缺一不可的,任一程序做得不好 ,都会降低整体工作效率,浪费资源,增加成本 。
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卸货(同时店长调价)
(一)卸货要做到:
动作迅速(效率、互相帮助) 团队协作(顾客催促时,如何礼貌回应) 注重商品质量(不好的及时告之店长)
上午整个生鲜销售高峰,注意留人巡视管理货 区商品,协助店长照应好前后台,忙时一定要 开足两台收银机。
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整理过程中随时注意清理 地面的积水,泥污等等, 营造干净的环境,让顾客 安全,舒心。防止烂叶子 或积水让顾客滑倒。
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蔬菜的分类
可将蔬菜分以下类:
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生鲜员工基本素质和仪容仪表
基本素质 热忱-----保持良
好心态,友善接待每 一位顾客
干劲-----用积极 的精神面貌面对每一 天的工作
体力-----有充沛 的体力和坚强的毅力 保证达成目标
生鲜员工仪容仪表规范 1、工作时必须按照标准要求着装。 2、工装要整洁干净,不能有油污破
1、根菜类
肉质根萝卜类:胡萝卜、白萝卜等 块根薯类:红薯、山薯等
2、茎菜类
地下茎类:马铃薯、生姜、莲藕、芋头等 地上茎类:莴笋、竹笋、洋葱等
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蔬菜的分类
3、叶菜类
叶菜:芹菜、葱、韭黄、韭菜、蒜苗、 上海青、油菜、菠菜、豌豆头、茼蒿、 大白菜、生菜
4、花菜类:西兰花、白花菜、有机花
超市生鲜培训课件
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2020年4月8日星期三
培训流程
一、参观学习(张八里店、城北店、武定苑店) 二、自我介绍 三、企业文化 四、卖场十不准 五、七十个细节 六、生鲜岗位运作流程 七、讨论交流 八、心得分享
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生鲜的重要性
生鲜蔬菜是顾客购买频率最高,与消费者日 常生活关系密 切的商品。顾客常常会把超 市是否经营高质量的生鲜商品作为选择购物 场所的重要标准,因此超市生鲜区是驱动整 体卖场的灵魂,是超市经营的命脉,是集客 力的重 要来源,是门店吸引来客数的重要 因素。作为社区型超市的成败完全在于生鲜 商品销售营运的好坏。
4、做到先进先出;
新员工应尽快做到:
熟记商品名称、编码
知道如何区分相类似的 商品
加快上货速度;
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上货
黄瓜、土豆、丝瓜、苦瓜、胡萝卜、白萝卜、 花菜、西兰花、豇豆、扁豆、葫芦瓜、南瓜、 西红柿等抢先快速上架。
香菇、杏鲍菇、豆芽等分装、称重、打价、上 架。
芹菜等大捆菜拆分、捆绑,大白菜整理好捆绑 上架,把价格牌一一对应好。